電力建設項目施工管理方案

1、電力建設項施工管理方案1進度計劃和保證進度的措施進度計劃繪制進度計劃橫道圖二級計劃進度詳細二級計劃進度待中標后另行編制。圖紙交付要求施工圖紙要求施工前1.5個月交付使用。保證進度的主要措施a.我公司針對本工程的特點和工期安排。擬定一經(jīng)中標，馬上組建一支由優(yōu)秀管理 人員和工程技術人員及技術工人組成的施工隊適時進入施工現(xiàn)場展開施工，確保工程按期 開工。b.由于本工程工期較緊張，我們會充分利用我公司的人力物力條件。同時根據(jù)工期 我們隨時可以每天24小時內(nèi)任意安排作息時間，確保進度。c.在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下，我公司在本工程采用工程經(jīng)理負責制的管理模式， 進行工程的全面管理。選派知識結構層次高、施工

2、組織經(jīng)驗豐富的干部任工程經(jīng)理、領導 層人員及各職能部門管理人員。工程經(jīng)理對施工質(zhì)量、工期、平安文明施工、經(jīng)營管理負 全面責任。d.將我公司的工作重點放在本工程上，為沁北電廠一期工程奉獻優(yōu)質(zhì)的單位工程。 公司主要領導在現(xiàn)場辦公，積極熱情協(xié)助業(yè)主工作和協(xié)調(diào)解決施工中需我公司解決的問題。e.做好開工前的技術準備工作，充分理解設計意圖、質(zhì)量標準和監(jiān)理工程師的指令 要求。熟悉本專業(yè)和相關專業(yè)的施工圖紙及質(zhì)量標準，制定合理的施工程序和施工技術方 案指導施工，保證工程質(zhì)量和工藝質(zhì)量，堅決杜絕質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，以保證工程施工 順利進行。f.提前做好物資、原材料采購及質(zhì)量檢驗工作，以保證工程具有連續(xù)施工的能力

3、。g.在業(yè)主的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，我公司積極配合業(yè)主和設計院進行工作，共同努力使 設計圖紙能滿足施工進度的需要。h.把好工序竣工及驗收關。護責任狀；工程隊隊長與班組長，班組長與作業(yè)人員層層簽訂平安生產(chǎn)與環(huán)境保護責任狀, 以確保一級考核一級、一級保證一級，形成平安生產(chǎn)環(huán)境保護責任網(wǎng)。4.3平安控制措施4. 3.1施工過程中的平安健康、環(huán)境保護、文明施工控制程序初始狀態(tài)評價：施工工程開工前，根據(jù)工程工程的具體特點、人員素質(zhì)、施工 環(huán)境、機具配備、平安與環(huán)境制度的建立，對工程的平安性進行評價。制訂平安衛(wèi)生方針、目標：根據(jù)初始評價結果，制定具有挑戰(zhàn)性的平安衛(wèi)生目 標，為平安工作指明方向，以便激勵職工，使職

4、工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。制訂預防性計劃：按作業(yè)活動分類，進行危害辨識、環(huán)境因素識別和風險評價， 確定出不可接受的風險及可能或可望施加影響的環(huán)境因素，制訂平安風險和環(huán)境行為控制 計劃。實施與運行：通過實施風險和環(huán)境行為控制計劃，對生產(chǎn)過程進行職業(yè)平安健 康和環(huán)境行為施加控制（包括組織設置、培訓、信息溝通、文件控制、運行控制、應急準 備等）。核查與改進：通過內(nèi)部審核，對平安健康和環(huán)境行為控制的有效性進行檢查和 糾正。管理評審：工程部每月進行一次管理評審，對平安/環(huán)境目標以及平安健康/環(huán) 境管理體系的有效性進行審查，并制訂糾正措施對體系進行改進和完善。4. 3.2平安健康/環(huán)境教育4. 3. 2.1進

5、駐施工現(xiàn)場前的教育a.對選定的進入本標段施工人員，在進駐施工現(xiàn)場前，由公司進行為期一周的教育 培訓，一方面進行紀律教育；另一方面進行有針對性的業(yè)務培訓。b.政治思想教育，牢固樹立為公司爭光、為業(yè)主服務的思想，真正意識到每一個施 工人員在外地區(qū)施工環(huán)境中，時時處處、一言一行不是代表個人，而是代表公司的整體形 象。4. 3. 2. 2針對本標段的工程特點，以及當?shù)氐挠嘘P法律法規(guī)、自然狀況、人文風俗等， 對進入本標段施工現(xiàn)場的施工人員進行一次全員的三級平安教育；進行一次全員的平安與 環(huán)境規(guī)程考試，不合格者不準上崗；對班組長、技術人員進行一次平安健康、環(huán)保培訓I。4. 3. 2. 3對新入廠的工人、轉(zhuǎn)

6、換崗位工人及招用的臨時工人，進行不少于一周的三級安10 全教育（即工程經(jīng)理部級、專業(yè)工程隊級、班組級），并經(jīng)考試，不合格者不能錄用。4. 3. 2. 4特殊作業(yè)的施工人員除按有關要求進行的專業(yè)培訓外，還必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工 程師認可的部門培訓考試合格后，持證上崗操作。在本標段工程施工中做到特種作業(yè)持證 上崗率100%o4. 3. 2.5堅持每周一次固定的平安活動，審核上周平安控制的有效性，分析、評價本周 施工任務的危險源和環(huán)境因素，布置控制對策；組織學習有關職業(yè)平安健康、環(huán)境保護的 法律法規(guī)，及時貫徹落實國家電力公司、遼寧省電力公司有關平安文件及電視、 會議 精神，貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理工程師在平安

7、健康、環(huán)境保護方面的要求，并做好記錄。4. 3.3平安健康與環(huán)境監(jiān)察4. 3. 3.1平安健康與環(huán)境管理微機網(wǎng)絡化a.平安健康與環(huán)境管理用的微機與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)網(wǎng)，各種報表軟件化，通過聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)工程部與業(yè)主、監(jiān)理工程師之間信息共享，使各方能夠更快、更準地傳遞、收集 平安健康與環(huán)境保護方面的信息。b.平安健康與環(huán)境的各類統(tǒng)計資料、帳、表、冊、卡等，全部采用微機管理。通過 建立平安健康與環(huán)保數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程部與工程隊數(shù)據(jù)共享。c.在本標段做到平安健康與環(huán)境管理與工程管理相結合，根據(jù)工程網(wǎng)絡進展情況, 隨時提示、查詢平安危害辨識、環(huán)境因素識別、平安風險評價的控制計劃及控制計劃的實 施情況，實現(xiàn)超前

8、控制。d.安監(jiān)部與工程隊之間的平安健康與環(huán)境信息交流，全部采用0A形式。4. 3. 3. 2杜絕違章 實行全天候、全過程、全方位的平安監(jiān)察與管理，遵照“教育為主， 獎罰為輔”的原那么，實施重獎重罰，杜絕習慣性違章現(xiàn)象；定期開展反違章的專項活動, 對違章者除給予經(jīng)濟處分外，給予嚴重違章的員工下崗，臨時工給予解雇。4. 3. 3. 3站班會：每天工作前，施工班組全員列隊，接受班組長的“三交”、“三查”，即 交任務、交平安、交技術和查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)。站班會后，列隊進入施工 場所。4. 3. 3. 4員工著裝：現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡；平安帽按專業(yè)統(tǒng)一顏色。非施 工人員嚴禁進入施工

9、現(xiàn)場。4. 3. 3. 5施工區(qū)域：劃分各單位的作業(yè)區(qū)域，按區(qū)域界線，采用標準移動式圍欄分隔， 非本專業(yè)人員嚴禁進入。實施施工作業(yè)區(qū)掛牌制度，標示牌規(guī)格為1000X600,標志牌標 明工程名稱、開工日期、竣工日期、工程負責人、平安負責人、技術負責人等內(nèi)容；施工11 區(qū)域設平安通道，用紅白相間線與其它區(qū)域分隔，并掛平安通道標志牌,規(guī)格為600X400, 顏色采用國際通用的平安色（綠色）。4. 3. 3. 6平安檢查：平安檢查的目的是查明和消除事故隱患，制定相應的整改措施，防 患于未然。a.現(xiàn)場性檢查除開展經(jīng)常性檢查外，開展定期平安檢查，工程經(jīng)理部每月進行一次平安檢查；工程 隊每半月進行一次自查；

10、班組每周進行一次自查。平安檢查使用電力建設平安檢查表， 各種檢查記錄要完好，查出的事故隱患下發(fā)隱患通知單，嚴肅認真整改。建立事故隱患的 登記、整改、檢查、封閉制度及管理臺帳。b.內(nèi)業(yè)管理檢查定期檢查工程隊、班組的管理臺帳、記錄及達標投產(chǎn)必備要件。c.對于業(yè)主和監(jiān)理工程師檢查出的事故隱患，由工程經(jīng)理親自安排整改負責人，安 監(jiān)部門負責監(jiān)督整改、驗收、反應。4. 3. 3. 7平安防護用品、用具：平安防護用品、用具按國家有關規(guī)定配備齊全，采購、 檢驗、貯存、使用等嚴格執(zhí)行國家、工程經(jīng)理部的有關規(guī)定。使用中的平安防護用品、用 具按規(guī)定定期檢查、試驗、更換。4. 3. 3. 8平安標志：在不同施工階段，

11、按每月施工內(nèi)容定位布置平安標志，根據(jù)需要隨 時調(diào)整、布置各個施工區(qū)域的平安標志，做到有施工區(qū)域就有平安警示標志；有施工機械、 機具就有平安操作規(guī)程牌；有平安標志就有專人管理，使平安標志齊全、明顯、有效。4. 3. 3. 9職業(yè)健康：建立從事有毒有害作業(yè)人員檔案，定期進行體檢；有效實施防治措 施，對有害作業(yè)場所采取必要的監(jiān)督與檢測。4. 3. 3.10 平安例會a.工程部定期（每月至少一次）召開平安工作會議，研究解決現(xiàn)場存在的平安問題， 對平安工作進行階段性管理評審，判定平安管理體系的有效性，決策和布置下步的平安工 作。b.工程隊每月召開一次平安工作會議，落實工程部平安工作會議精神，總結上月安

12、全工作情況，布置本月平安工作重點。c.工程部平安監(jiān)察部每周五召開一次平安監(jiān)督網(wǎng)會議，解決現(xiàn)場存在的具體問題, 對現(xiàn)場進行適時動態(tài)管理。d.按時參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織召開的平安生產(chǎn)例會，及時落實業(yè)主在平安健康12 與環(huán)保管理方面的要求，以便在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一管理下，做好平安管理工作及與 其他承包商平安管理的接口工作。4. 3. 3.11平安獎勵基金：工程經(jīng)理部提取工資總額的1%2%作為平安獎勵基金，隨時 獎勵對平安工作有突出貢獻的單位和個人。4. 3. 3.12發(fā)生人身傷亡事故、設備事故立即上報業(yè)主、監(jiān)理工程師及電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào) 查規(guī)程所規(guī)定的程序和部門，并按“四不放過”原那么，嚴肅、認真

13、地調(diào)查處理，并將處 理結果上報業(yè)主和監(jiān)理工程師。4. 3. 3.13 平安考核a.實行全員風險抵押，工程結束，對實現(xiàn)事故零目標的工程隊，按平安風險抵押合 同，層層兌現(xiàn)。b.推行違章記分，實行重獎重罰。對于發(fā)生過違章行為的個人，年底不準評為先進。c.建立目標激勵機制，開展連續(xù)平安生產(chǎn)無事故累計獎勵活動，對于連續(xù)實現(xiàn)“安 全生產(chǎn)周期”的單位，工程部給予重獎。d.每月對專業(yè)工程隊進行經(jīng)營考核時，同時考核平安管理，把平安工作業(yè)績與經(jīng)濟 效益直接掛鉤。4. 3.4平安技術控制措施4. 3. 4.1以改善勞動條件、防止各類事故、預防職業(yè)病、職業(yè)中毒、保護環(huán)境為目的， 編制本標段的平安技術措施計劃，經(jīng)平安生

14、產(chǎn)與環(huán)境領導小組批準后，認真按期完成。4. 3. 4. 2 一切施工活動都編制平安施工措施和環(huán)保措施，并在施工前進行平安措施交底, 履行交底簽字手續(xù)。無平安與環(huán)保措施和未交底的工程嚴禁施工。4. 3.4. 3平安施工措施的編制要具有可行性和針對性，平安施工措施按施工程序明確該 工程工程的危害因素及危害因素描述，并進行風險評價、風險等級、環(huán)境因素識別，制定 防范對策計劃及實施對策計劃的責任人。a.本工程開工前，根據(jù)公司職業(yè)平安健康與環(huán)境管理體系文件，通過收集現(xiàn)場資料, 對本標段工程所有作業(yè)活動和采用新工藝、新技術、新機械出現(xiàn)的危險因素進行辨識、評 價，結合公司發(fā)布的重大危險因素清單，制定出本標段

15、工程的重大危險因素清單，并確定 控制對策。b.對重大危險因素的控制：建立目標、指標管理方案；強化培訓教育；通過運行控 制程序?qū)嵤┛刂疲訌姮F(xiàn)場檢查。c.工程部每月編制施工計劃時，根據(jù)確定的重大危險因素及控制計劃清單，制定本13 月的重大危險因素控制計劃。d.編制分項工程施工作業(yè)指導書，根據(jù)當月的重大危險因素控制計劃及該工程的具 體特點，確定重大危險因素控制對策及實施對策的負責人，對危險因素實施有效控制。4. 3. 4. 4平安施工措施的審批，經(jīng)專責工程師審核、安監(jiān)部門審批、總工程師批準后方 可實施。重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)施工等工程工程的平安技術措施， 經(jīng)批準后，由專業(yè)工程處

16、專責工程師進行交底。4. 3. 4. 5重大工程的平安施工措施必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認可后或批準后方可具體實 施。3.4. 6重復施工的工程工程，技術人員必須重新報批平安施工措施，重新進行平安措 施交底。文明施工管理方針、目標a.文明施工方針：統(tǒng)一規(guī)劃、明確責任、實施跟蹤、預控管理b.文明施工目標：現(xiàn)場文明施工要貫穿從施工組織設計到工程移交的全過程。我方 將在施工前期做好規(guī)劃準備，一切按程序、按規(guī)定有序施工，規(guī)范上、下工序的交接，杜 絕蠻干，一切按已定計劃進行，工程完工后不留尾工，無基建痕跡，不破壞環(huán)境，創(chuàng)立國 內(nèi)一流的平安、文明施工現(xiàn)場。文明施工措施為了創(chuàng)造平安、文明、潔凈的施工環(huán)境。工程部

17、成立由工程經(jīng)理為主任，工程總工程 師、工程隊隊長、安監(jiān)人員組成的現(xiàn)場文明施工領導小組，領導現(xiàn)場的文明施工工作。4. 5.1文明施工責任區(qū)域化根據(jù)施工組織設計中的施工平面圖，繪制本標段文明施工責任區(qū)劃分圖，將責任落實 到人；明確各責任區(qū)的負責人和監(jiān)察負責人。按責任區(qū)劃分圖，設置醒目的文明施工小區(qū)管理標示牌。在文明施工責任小區(qū)中實施封閉式施工，車間化、定置化管理，施工人員統(tǒng)一 著裝，佩帶胸卡。4. 5.2平面管理定置化4. 5. 2.1按批準的施工總平面合理布置場地，臨時建筑和臨時設施的位置、建筑面積、 建筑標準必須符合總平面規(guī)劃。144. 5. 2. 2在交通主干道上不得任意停放車輛、堆放各類材

18、料設備和其他物品，保持交通 道路的暢通。4. 5. 2. 3繪制設備、材料擺放圖，實行定置擺放。單項工程開工前，在作業(yè)指導書中明 確設備、材料的擺放位置，履行報批手續(xù)后，按圖擺放整齊；為了保持施工現(xiàn)場的文明整 潔，當天內(nèi)不可能使用的材料和安裝設備，嚴禁進入施工作業(yè)場所。4. 5. 2. 4設定材料堆放場地、待安裝設備堆放場地、廢料堆放場地、廢油、其它廢棄物 堆放場地及有毒有害廢物存放點。各類材料按指定位置堆放整齊。各種材料設備堆放區(qū)域 用標準圍欄分隔，并掛分類標示牌(600X400),明確材料設備名稱、規(guī)格、型號、到貨 日期、責任人等內(nèi)容。4. 5. 2, 5組合場區(qū)域按總平面布置圖用標準移動

19、圍欄分隔各專業(yè)施工區(qū)域。4. 5. 2. 6按防汛要求，布置連續(xù)、暢通的排水設施和其他應急設施，防止泥漿污水等外 流或進入施工場所?，F(xiàn)場排水在排入下水管網(wǎng)前設沉淀池，防止泥砂進入下水管網(wǎng)。4. 5.3作業(yè)行為規(guī)范化4. 5. 3.1加強現(xiàn)場的文明施工管理，有專業(yè)文明施工檢查組、清掃小組，做到施工道路 等公共場地每日一清掃，每周一大清掃。4. 5. 3. 2強化“工完料盡場地清”的原那么，各施工區(qū)域的施工人員及時清掃、清理垃圾 廢料，保持施工場所整潔，施工機具完好、干凈并排列整齊；保持現(xiàn)場整潔。杜絕煙頭, 采取施工現(xiàn)場禁煙。4. 5. 3. 3施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁亂拉、私接電源線；嚴禁擅自操作各

20、種機動車輛。4. 5.4平安設施標準化根據(jù)工程的進展，同步設置平安文明施工標準化設施。設施的制作、安裝嚴格執(zhí)行電力部 火電工程施工平安設施規(guī)定的標準。4. 5.5施工工序循序化4.5.5.1嚴格按施工網(wǎng)絡合理組織施工，規(guī)范上下工序，隱蔽工程未經(jīng)驗收簽證不接著 施工；上道工序不合格不移交下道工序，單項工程移交時同時移交技術資料，同時清理現(xiàn) 場，不留有基建痕跡。4.5.5. 2施工人員、機具調(diào)度安排得當，工序銜接合理。4. 5. 5. 3施工機具進場前均需檢驗，維修合格無缺陷，進場后即可使用。15我公司表示：承諾的工期務期必完。2質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施質(zhì)量目標保部優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)、爭創(chuàng)魯班獎；建筑分項合

21、格率100%,建筑單位工程優(yōu)良率達95%以上；按照火力發(fā)電機組達標投產(chǎn)考核標準(2001)版達標投產(chǎn)。質(zhì)量管理措施2. 2.1簽訂三級質(zhì)量互保合同，推行質(zhì)量領導責任制工程經(jīng)理部與專業(yè)施工單位簽訂質(zhì)量目標合同書；工程部施工管理部負責合同履行和 質(zhì)量目標進展完成情況的監(jiān)督考核，分階段兌現(xiàn)合同所規(guī)定的獎罰金額。2. 2.2加強和細化過程籌劃，提高產(chǎn)品實現(xiàn)能力專業(yè)施工組織設計、作業(yè)指導書編制要充分反映“人機料法環(huán)”需求；審批運行中, 工程部機械、安監(jiān)、質(zhì)檢和施工部門要對五項要素進行能力確認；實施過程中，工程部歸 口管理要進行必要的監(jiān)視和測量，并有據(jù)可查。2. 2.3尋找質(zhì)量控制焦點，再立QC課題工程部

22、組織專業(yè)施工單位，依據(jù)季度工程任務和專業(yè)特點，從施工關鍵環(huán)節(jié)、重點、 難點入手確立QC攻關課題，成立QC小組開展質(zhì)量攻關活動。工程部授權施工管理部每月 檢查一次，單位工程結束組織評定及上報工程部，對被評為優(yōu)秀QC成果的QC小組，工程 部給予重獎。2. 2.4以抓工藝質(zhì)量為重點，提升工程質(zhì)量觀感度確立以下工程為工藝質(zhì)量重點工程，并確定標準要求如下: 硅外表工藝；標準：平、光、亮、無色差裂紋；2. 2.5以“樹樣板、創(chuàng)優(yōu)工程”為中心，開展各施工單位間對手賽工程部進一步細化“樣板、優(yōu)質(zhì)”工程評定和管理細那么，組織施工班組確定參賽工程 工程，每月檢查評定一次，經(jīng)工程部總工程師審批，授予“樣板工程或優(yōu)質(zhì)

23、工程”榮譽稱 號。工程完工進行總評，按所獲樣板工程或優(yōu)質(zhì)工程榮譽稱號次數(shù)多少，給予獎勵。2. 2.6加大各級監(jiān)督檢查力度，強化過程監(jiān)視測量嚴格履行三級檢查驗收制度，執(zhí)行上道工序和下道工序保證制約制度，即：不合格不 交下道工序，上道工序不合格本道工序不予接收；在此基礎上，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱規(guī) 定和監(jiān)檢準確和迎檢工作，即：自檢、聯(lián)檢和受檢。每次監(jiān)檢前，工程部提前通知公司主 管領導及工程管理部，公司派人協(xié)助受檢；嚴格控制一類問題”發(fā)生數(shù)量，降低“二、 三類問題”發(fā)生數(shù)量。每月，公司組織一次對工程部的施工過程監(jiān)視和測量，以及質(zhì)量管 理體系運行狀況的檢查督導。對于較好的單位，公司給予表揚；一般或較差的

24、單位，公司 將給予通報批評，并追究責任者經(jīng)濟和行政責任。2.7加強與顧客溝通，持續(xù)改進服務，提升顧客滿意度工程部、施工管理部在直接對外的工作中，做到經(jīng)常與顧客溝通，獲取質(zhì)量管理和產(chǎn) 品質(zhì)量的信息，尤其對質(zhì)量方向的異議、意見和質(zhì)疑應當嚴肅對待，立即糾正，妥善處理， 并做好記錄。每月由施工管理部匯總計算顧客滿意度，也作為考核工程部施工單位及個人 的工作、施工和產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。2.3質(zhì)量通病的控制措施首先，把好圖紙會審關，把好作業(yè)指導書編制審批關，開展樣板引路活動。每一分部 分項工程開工前，要由工地專工、質(zhì)檢員組織班組先做出樣板，然后請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān) 部門人員來挑毛病，按國優(yōu)工程標準認可。然后，按

25、照明樣板展開施工。各專業(yè)工程處都要成立QC小組，QC小組按月施工計劃的工程分工負責，以班組為單 元，逐項揭擺過去施工過程中易發(fā)生的質(zhì)量通病。然后一一匯編成冊，相應制定防范措施， 并由QC小組跟蹤去實施。對于重點和難點，確立攻頭課題，有組織、有計劃、有步驟展 開理論分析，實驗或試驗研究，監(jiān)督實施，成果信息反應等。一個好的產(chǎn)品除了有好的質(zhì)量方針指引、好的樣板引路、好的管理方法外，還需要有 好的材料、好的設備和好的人去做。因而，我們在人機材使用上嚴格把關，在施工環(huán)節(jié)監(jiān) 視上嚴格控制，在中間檢查驗收上分毫不讓，在成品保護上嚴肅認真。同時施工人員老老 實實、仔仔細細地做好每道工序，認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地完

26、成每一個分段，按部就班、一 絲不茍地完成一個分項。這樣，靠嚴字和精字就構筑出了分項工程國優(yōu)，然后，由分項保 分部，再由分部保單位工程，從而打造出整個優(yōu)質(zhì)工程。3質(zhì)量標準和質(zhì)保體系質(zhì)量標準質(zhì)量方針科學管理、構筑精品、持續(xù)改進、顧客滿意。質(zhì)量標準a.質(zhì)量規(guī)范本工程嚴格遵守中國國家和原電力部、國家電力公司頒發(fā)（對進口設備和材料而言那么 為國際認可）的規(guī)范、技術標準以及安裝、建筑和環(huán)保規(guī)定及有關類似容量、范圍及性質(zhì) 的發(fā)電廠的規(guī)定。如果國內(nèi)的規(guī)范、技術標準或規(guī)定作了重大修改，或頒發(fā)新的國家規(guī)范、 標準和規(guī)定，應執(zhí)行新的規(guī)定。本工程質(zhì)量要求按“火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準”到達 優(yōu)良等級并達標投產(chǎn)。b.質(zhì)

27、量等級建筑分項工程合格率要求均為100%;建筑單位工程優(yōu)良率達95%以上；達標投產(chǎn)。c.質(zhì)量標準1）國家及部頒與本標工程有關的各種現(xiàn)行有效版本的技術規(guī)范、規(guī)程、設計院和制 造廠技術文件上的質(zhì)量要求。2）國外電力設備的施工及安裝調(diào)試，原那么上按制造國的質(zhì)量標準執(zhí)行，如無要求, 那么按我國的現(xiàn)行國家、部頒質(zhì)量標準實施。3）與本標工程施工及安裝調(diào)試的質(zhì)量標準有關的國家及部頒施工及驗收技術規(guī)范 質(zhì)量檢驗評定標準按電力建設施工及驗收技術規(guī)范和驗評標準執(zhí)行。2質(zhì)保體系2.1質(zhì)監(jiān)機構設立工程工程部的質(zhì)量檢查、驗收機構。1）主管質(zhì)量監(jiān)督領導者：工程總工程師；質(zhì)量監(jiān)督職能機構為：質(zhì)量保證部；設置 土建專業(yè)專職質(zhì)

28、量檢查員。人員的資格、水平、學歷滿足要求。2）施工工程隊：設工程隊級專職質(zhì)量檢查員。負責二級質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收工作。3）各施工班組：技術人員負責一級質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收工作。3. 2.2質(zhì)監(jiān)程序工程部質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收執(zhí)行四級驗收（監(jiān)理、工程部、工程隊、班組）制度, 執(zhí)行三檢（自檢、互檢、交接）制度。3. 2.3質(zhì)量監(jiān)督檢驗職責與權限a.工程經(jīng)理職責參加上級質(zhì)量部門、質(zhì)量監(jiān)督中心站、質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量檢查，對工程部質(zhì)量監(jiān)督、 檢查事宜進行決策。b.總工程師職責1）主持工程部質(zhì)量監(jiān)督、檢查，組織、協(xié)調(diào)、處理質(zhì)量問題。2）批準檢查、驗收時的緊急放行。3）監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證部、各工程隊的質(zhì)量檢查驗

29、收工作。c.質(zhì)量保證部主任職責1）主持、聯(lián)系工程部迎接上級質(zhì)量部門、質(zhì)量中心站的質(zhì)量檢查。2）組織、協(xié)調(diào)上級質(zhì)量監(jiān)督部門、工程法人或監(jiān)理工程師各種質(zhì)量事宜。3）參與四級質(zhì)量檢驗工作，組織聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)檢工作。4）監(jiān)督、指導、參加三級質(zhì)量驗收及“三檢”驗收工作。5）組織質(zhì)量活動、審批質(zhì)量獎、罰，審批施工結算。d.質(zhì)量保證部質(zhì)檢員職責1）參加上級質(zhì)量部門、質(zhì)量中心站的質(zhì)量檢查。2）組織、協(xié)調(diào)上級質(zhì)量監(jiān)督部門、工程法人或監(jiān)理工程師各種質(zhì)量事宜。3）聯(lián)系、參加監(jiān)理工程師進行四檢查驗收，主持三級質(zhì)量驗收、主持“三檢驗收” 監(jiān)督二級、一級質(zhì)量檢驗工作。4）解決處理本專業(yè)施工中的各類質(zhì)量問題。5）參加質(zhì)量活動、

30、提議質(zhì)量獎、罰，審核施工結算。e.施工工程隊質(zhì)量檢查員職責1）參加上級質(zhì)量部門、質(zhì)量中心站的質(zhì)量檢查。2）聯(lián)系、參加質(zhì)量保證部進行三檢查驗收，主持二級（工程隊自檢、專業(yè)互檢）、 監(jiān)督一級質(zhì)量檢驗收工作。3）解決處理本工程隊施工中的各類質(zhì)量問題。f.施工班組技術員職責1）參加上級質(zhì)量部門、質(zhì)量中心站的質(zhì)量檢查。2）聯(lián)系、參加本工程隊二級檢查驗收，主持一級質(zhì)量檢查驗收（班組自檢）工作。3）解決處理施工中的各類質(zhì)量問題。3質(zhì)保計劃3.1崗位責任制度保證各部門職責清晰，分清各級人員質(zhì)量責任與權限。明確規(guī)定各級機構、職能部門、各施工工程隊在本工程工程中的質(zhì)量職能，明確各級 人員在從事工程質(zhì)量活動中承當?shù)?/p>

31、質(zhì)量責任以及所賦予的權限。與國家提倡的質(zhì)量終身負 責制相接軌。做到每道工序有人負責，每項工作均有記錄，每張記錄均有人簽字，凡事有 據(jù)可查，加大質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收力度。3.2質(zhì)量獎懲制度本工程實行獎優(yōu)、罰劣原那么，鼓勵施工優(yōu)質(zhì)品，堅決杜絕不合格品。在質(zhì)量管理及施工質(zhì)量控制過程中，形成樹樣板工程、創(chuàng)精品工程意識,堅持質(zhì)量與經(jīng) 濟掛勾原那么，簽定質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎罰細那么。對在施工中優(yōu)良品、精品工程實行 獎勵，對施工中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷堅決追查到底,堅決執(zhí)行“三不放過原那么”。實施質(zhì)量一票否決權：各級質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，把質(zhì)量監(jiān) 督與檢查結合起來，各級

32、質(zhì)量檢查人員，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，有權下令停工整改。各施 工工程處對在質(zhì)量檢查與監(jiān)督過程中提出的質(zhì)量問題要認真對待，按期進行整改，并按照 質(zhì)量保證手冊規(guī)定的程序進行處置，做到不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。3.3圖紙會審制度防止專業(yè)接口不清，防止不了解設計而影響質(zhì)量。單位工程開工前，由施工管理部專業(yè)工程師組織，對施工工程進行圖紙會審，為使工 程技術人員充分了解設計意圖，熟悉設計內(nèi)容，檢查設計問題，檢查專業(yè)接口，保證正確 地按圖施工，并做好相關記錄。在會審中發(fā)現(xiàn)的問題或提出的合理化建議，提交工程法人 或監(jiān)理工程師及設計部門。3.4技術交底制度杜絕無方案、無措施施工、杜絕不交底施工。結合該工程特點，根據(jù)設

33、計文件資料、施工規(guī)范、驗收標準，由施工管理部確定施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書的編制清單。各施工隊施工前編制，經(jīng)過職能部門 會審、總工程師批準，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后實施。各項工程開工前，對施工人員認真進行 技術交底，堅持不交底不施工的原那么。內(nèi)容應包括：1）施工工程概況2）對施工人員、機械、工器具、環(huán)境要求3）施工操作順序、方法4）平安文明施工措施。5）質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施6）質(zhì)量檢驗準那么、級別、檢驗方式7）上、下道工序及各專業(yè)之間接口關系及應辦理的手續(xù)8）應形成的質(zhì)量記錄3.5跟蹤檢驗制度保證材料領用、檢驗、使用處于監(jiān)控狀態(tài)，任何質(zhì)量問題都可以追查到溯源。a.進貨產(chǎn)品的質(zhì)量控制嚴格

34、進行進貨產(chǎn)品的檢查與驗收，認真核實產(chǎn)品證件、規(guī)格、型號，驗證產(chǎn)品質(zhì)量。 根據(jù)產(chǎn)品的特性，確定保管方式，防止變質(zhì)、損壞，以減少經(jīng)濟損失，防止有缺陷產(chǎn)品及 不合格品用到工程中，在檢查驗收時發(fā)現(xiàn)的設備材料缺陷應及時通報工程法人或監(jiān)理工程 師。b.材料的使用及跟蹤驗證1）材料領用必須辦理領用手續(xù)并做好材料發(fā)放記錄。做到：無領料手續(xù)、不填寫發(fā) 放記錄不發(fā)料。2）材料使用部門必須建立“材料使用記錄”。3）對使用材料進行跟蹤驗證。3. 3.6質(zhì)量檢驗級驗收制度”一級質(zhì)量檢查驗收（施工班組自檢）：施工班組技術員主持，檢驗合格后，在驗收記 錄上簽字，并申請本工程處進行二級檢驗。二級質(zhì)量檢查驗收（施工工程隊自檢）

35、：施工工程隊專職質(zhì)量檢查員主持，檢驗合格 后，在驗收記錄上簽字，并申請質(zhì)量保證部進行三級檢驗。三級質(zhì)量檢查驗收（工程部質(zhì)量保證部）：質(zhì)量保證部專職質(zhì)量檢查員主持，檢驗合 格后，在驗收記錄上簽字，并申請監(jiān)理工程師進行四級檢驗。四級質(zhì)量檢查驗收：監(jiān)理工程師主持驗收，檢驗合格后在驗收記錄上簽字。重要工程：隱蔽工程、重要部位、重要工程設立旁站工程師進行重點檢查，隱蔽工程、 停工待檢點及見證點要經(jīng)監(jiān)理工程師確認，已隱蔽完的工程工程，隨時接受監(jiān)理工程師的 復檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的任何隱蔽工程工程不得隱蔽，四級檢查驗收工程，提前24 小時通知監(jiān)理工程師，在施工檢驗過程中，對工程法人及監(jiān)理工程師提出的任何書面或指 令必須認真對待，并以書面形式5天內(nèi)給予答復。3.7質(zhì)量檢查驗收三檢制度a.自檢班組自檢：由班組技術員負責，對本施工班組施工的工程進行自檢、自查，也是對施 工組長、施工人員的質(zhì)量復查。工程隊自檢：由工程隊質(zhì)量檢查員負責，對本工程隊的施工工程進行自檢、自查，也 是對施工班