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1、機電工程施工項目施工就是管理的過程,管理過程分五個部分組成,人的管理,安裝過程中的前期工作,施工管理(包括質(zhì)量與安全),材料管理,資料管理。1.施工人員管理1 項目組人員架構(gòu)正副項目經(jīng)理、水、電、風(fēng)、弱電專業(yè)工程師、材料、財務(wù)、資料、安全與質(zhì)量等人員組成。2管理人員選擇專業(yè)工程師要有多年的施工經(jīng)驗,具有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)能力(能獨立編制施工預(yù)算及施工方案),在工作中能獨擋一面,動手能力要強,具有敬業(yè)精神,人品要好。3施工隊伍選擇要求工人品行與技術(shù)素質(zhì)要好,能吃苦,服從指揮,要有團(tuán)隊合作精神。2安裝過程中的前期工作1設(shè)計交底工作與設(shè)計方面多溝通,了解設(shè)計人員對工程的設(shè)計意圖(概念設(shè)計、擴初設(shè)計、重點是施
2、工圖設(shè)計的要求,如圖面管線走向的座標(biāo)、標(biāo)高等),把我們一些好的施工經(jīng)驗融入到設(shè)計中,提一些合理化建議等。2 計劃在施工組織設(shè)計的框架內(nèi)編制施工計劃。按土建的總進(jìn)度計劃及節(jié)點要求編制機電安裝計劃,同時要考慮到與土建和裝修的交叉施工。計劃分二部分:深化設(shè)計計劃,水、電、風(fēng)、弱電施工計劃。3編制勞動力人員進(jìn)場時間表勞動力分布、施工機械的分布、臨時設(shè)施布置等。4配合設(shè)計院或深化設(shè)計工作對設(shè)計院圖紙或深化設(shè)計的圖紙進(jìn)行復(fù)核,主要是對管籠井內(nèi)的安裝位置, 通道上方吊頂內(nèi)的安裝位置及大空間上方吊頂內(nèi)的安裝位置的尺寸進(jìn)行計算,機房內(nèi)的設(shè)備與管線排列尺寸進(jìn)行計算。5方案編制機電安裝內(nèi)部各專業(yè)按工程特點和難點有針對性的進(jìn)行施工方案的編制,例如:大型設(shè)備吊裝、高層建筑的電纜敷設(shè)、新工藝新技術(shù)等。6施工圖預(yù)算編制機電各個專業(yè)根據(jù)建筑物不同的特點可按區(qū)域或按層面或按系統(tǒng)進(jìn)行編制。7三安裝過程中的施工管理1工程施工民用工程由于施工技術(shù)含量比較低,主要是勞動密集型,所以工程中施工專業(yè)單位比較多,造成各施工單位之間的交叉施工。所以民用工程的施工特點主要是各施工單位之間的施工協(xié)調(diào),機電安裝內(nèi)部各專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)。土建與機電裝之間的施工協(xié)調(diào),機電安裝與裝修之間的施工協(xié)調(diào)等等。這就是上道工序與下道工序之間施工關(guān)系,上道工序的施工要為下道工序的施工創(chuàng)造條件,下道工序要配合上道工序
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