論文《論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策》

1、 論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策摘要 隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,中小企業(yè)早已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近年來,我國也更加認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。但是受外部因素和內(nèi)部因素,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到很好的發(fā)揮.因此,我們需要研究適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法。本文主要從我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā),找出中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題及原因，用科學(xué)理論和實(shí)踐的角度分析，并探討中國政府與企業(yè)應(yīng)該采取的相關(guān)對策，從而完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞 中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在問題;對策 stact Wih he raid

2、deeopmet o Chins ocialitmrket economy, l nd ediu enterpis has become animpran parof e nationa ecomy. Ireent yes， China as alsobeomemor aware f Ms to economic delopmetand scialsability plasa italrole in promoting。 ower, extenal factorsndintrl fatos, te ol f corporate nacilmaeent did ot lay verywl. Th

3、refo， we ndt stdy fincialmangemen etoi suiale for thedevlopment o SME temsevs。Thi article from th current siuti othe ficia aageentof M atingt identify problem an cauf teiaia manaement of SMEin the presence of a sientifi teor nraie prspective， nd eplore the Chiesgonmen d enterrses should ke counrmesr

4、， terb mvng inancamanageen mehanism to pomote the healt and sstaiable deveopment ofSMs.KyordM(sall and mediumsies nepris); fiancial manaement； probl; ontemeaure 目 錄TO 1 u前言 PGEREF _oc2988 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 PAGRF _Tc1332 2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) AGEREF _Toc2840 2.1。1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念與特點(diǎn) 4。2健全內(nèi)部控制制度 PAGERE_oc709 94.2.重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建

5、設(shè),提高人員素質(zhì)和能力PAERF _oc243294。4加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視,建立科學(xué)合理的管理觀念 PAGEREF _Toc20085 結(jié) 論 PAGRTc4901 1參考文獻(xiàn) PAGERF _Toc186 12致謝PAGERE _To1090 1 前 言 中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,他們對GP貢獻(xiàn)眾多，稅收也占到全國的一半.在這時(shí)代里,大中小企業(yè)都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的力量中小企業(yè)之所以與大企業(yè)并存，是因?yàn)樗麄冎g有互補(bǔ)性大企業(yè)規(guī)模大、資金雄厚，可以承擔(dān)重大項(xiàng)目和參與國際市場競爭。中小企業(yè)則是利用新技術(shù)去開發(fā)新產(chǎn)品。 目前我國對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究成果有不少,但相關(guān)的法律

6、法規(guī)還是欠缺。與國內(nèi)相比,發(fā)達(dá)國家會(huì)給予中小企業(yè)一定的支持，比較重視其發(fā)展。例如美國的小企業(yè)法、日本的中小企業(yè)基本法等等,國外相關(guān)的體系和立法工作會(huì)比較完善我國的中小企業(yè)想在海外上市也是因?yàn)閲庥姓叩闹С?，發(fā)展起來能更加規(guī)范和靈活。 然而在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)競爭越來越激烈，中小企業(yè)發(fā)展失敗例子眾多。完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制是中小企業(yè)通往健康持續(xù)發(fā)展道路的樞紐。因此,我們務(wù)必研究適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法.本文首先從我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā),找出中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題及原因，然后用科學(xué)理論和實(shí)踐的角度分析,并探討中國政府與企業(yè)應(yīng)該采取的相關(guān)對策。接著,中小企業(yè)應(yīng)該在政策支持下

7、抓緊機(jī)遇,加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),并建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)得到健康發(fā)展。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)2。.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念與特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)唯有確定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作才有明確清晰的方向。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn):(）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。(2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性.（3）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性. 2.1。財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)追求的目標(biāo).企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括利潤最大化、股東財(cái)富

8、最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、現(xiàn)金流量最大化?，F(xiàn)階段，我國中小企業(yè)所占數(shù)量和產(chǎn)值比例較大，其中東部和中部占大半。企業(yè)里，經(jīng)營者通常就是最大的股東.他們以實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，無視其他相關(guān)利益主體,隨意使用資金,對公司發(fā)展很不利。因此在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)應(yīng)該先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本知識(shí)最大化。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力是知識(shí)資本，擁有了這些，企業(yè)才能加強(qiáng)管理,做到以人為本。.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及特征2。21中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 作為最具活力的國民經(jīng)濟(jì)體系的部分之一的中小企業(yè)。他們經(jīng)營靈活、形式多樣，有著較強(qiáng)的經(jīng)營優(yōu)勢，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的作用。由于沒有專門的法律法規(guī)和支持性政策,中小企業(yè)缺乏固定的

9、渠道進(jìn)行銷售,以至于中小企業(yè)在組織程度方面比大企業(yè)差而中小企業(yè)之間的惡性競爭也同樣令其與大企業(yè)失去競爭優(yōu)勢.目前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面不容樂觀,主要表現(xiàn)為:（1）由于投資少發(fā)展容易,中小企業(yè)的發(fā)展不需要龐大的資金和高技術(shù)去運(yùn)行,他們規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程簡單但正因?yàn)榇?中小企業(yè)資本和技術(shù)構(gòu)成低。(2)一些企業(yè)管理者素質(zhì)低下,缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理理念。他們只注重生產(chǎn)銷售和利潤最大化,一味想著降低產(chǎn)品成本。(3)企業(yè)管理者有嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象,這很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用缺少充分發(fā)揮，甚至遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(4)企業(yè)管理者忽視人力資源管理,缺乏財(cái)務(wù)管理人才. 同時(shí)受外部諸多因素的影響，中小企業(yè)會(huì)遇到更多

10、難以解決的財(cái)務(wù)管理問題。那么長久以后,中小企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到威脅.針對這一發(fā)展現(xiàn)狀,當(dāng)務(wù)之急就是對其進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決對策.2.2。2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征 我國的中小企業(yè)主要是由國有、集體、民營企業(yè)等多種所有制組成的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也讓我國中小企業(yè)得到快速發(fā)展,目前我國已有近千萬家的中小企業(yè)，占全部企業(yè)的99%。但是據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，只有一半的企業(yè)有專職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。這樣的話，企業(yè)還怎么實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平衡。再者,中小企業(yè)對于聘用財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)監(jiān)控模式上可以說是有共性的。中小企業(yè)數(shù)量眾多，他們因發(fā)展階段和層次不同，內(nèi)部環(huán)境因素也有所不同,那么財(cái)務(wù)管理水平更是不同。這些都表明著中小企業(yè)

11、財(cái)務(wù)管理階段性的特征。 (一)規(guī)模小、層次低這樣的企業(yè)通常不重視財(cái)務(wù)管理地位,他們在經(jīng)營中只憑經(jīng)驗(yàn)決策，沒有詳細(xì)的決策程序。因財(cái)務(wù)人員需要足夠的忠誠度,中小企業(yè)在發(fā)展初期一般只信任“自己人，財(cái)務(wù)管理職能作用不大。另外企業(yè)管理者中有集權(quán)現(xiàn)象,這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理高度集中和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一. (二)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。這種通常是高科技型中小企業(yè)的特征，他們科學(xué)管理人才,有著明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。由于重視財(cái)務(wù)管理,企業(yè)管理者明白理財(cái)能人的道理。盡管企業(yè)還是實(shí)行集權(quán)性管理模式,但通過健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制,企業(yè)能保證資金安全有效使用 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因3。1外部因素。1。1法律體系不完整 一般情況下

12、，世界各國都是通過法律、法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益。目前我國有不少中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究成果，但就是缺少一部專門的中小企業(yè)扶持法去保護(hù)中小企業(yè)的地位。盡管我國之前出臺(tái)了中小企業(yè)促進(jìn)法和國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見，但這些還不能完全保障中小企業(yè)的生存發(fā)展問題。（1)缺乏統(tǒng)一的中小企業(yè)基本法（）目前的法規(guī)沒有將中小企業(yè)和大企業(yè)考慮在一起，這不利于中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（3)沒有明確保護(hù)處于弱勢的中小企業(yè)的法律體系,只較注重生產(chǎn)與運(yùn)作。(4）現(xiàn)行法例的不完善,導(dǎo)致許多中小企業(yè)缺乏法律約束,造成一定的社會(huì)秩序混亂。.1。2財(cái)稅政策體系不健全目前中國的稅收制度有一些限制,其中包括：(1）缺乏

13、對中小企業(yè)發(fā)展的重視，相關(guān)政策沒有考慮好中小企業(yè)的可行性，缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)。（2)分散的政策內(nèi)容和不規(guī)范的政策形式,導(dǎo)致難以保障好中小企業(yè)的利益。(）相關(guān)的稅收規(guī)定不完善，對中小企業(yè)發(fā)展的支持力量不夠,難以滿足大部分中小企業(yè)的發(fā)展需要.3。1。3融資體系不發(fā)達(dá) 中小企業(yè)規(guī)模小,資金運(yùn)轉(zhuǎn)慢然而資金是一個(gè)企業(yè)很重要的元素，龐大資金能幫助企業(yè)更好的生存和發(fā)展。但是我國相關(guān)的融資體系并不發(fā)達(dá)。（1）相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)缺少且其發(fā)展慢,與中小企業(yè)的融資需求不相適應(yīng)。（2）缺乏相關(guān)的信貸政策,難以滿足中小企業(yè)的貸款需求.(3）中小企業(yè)規(guī)模小、資本少、業(yè)績不穩(wěn)定,沒有政府投資，銀行也不愿意貸款。.4社會(huì)服務(wù)體系

14、有待發(fā)展 社會(huì)服務(wù)體系包括各種中介機(jī)構(gòu)和中介服務(wù)。目前我國的社會(huì)服務(wù)體系還很不健全,有待發(fā)展。主要原因是:(1)政府和主管部門缺少推進(jìn)力度，服務(wù)支持不到位。（）相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)少，不足以應(yīng)付中小企業(yè)的需求。（3）中介費(fèi)用較大，中小企業(yè)本身資金不足,難以向相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)獲取幫助.（）服務(wù)范圍比較窄,綜合服務(wù)能力欠缺。（）社會(huì)服務(wù)體系的不完善,難以保障中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行和發(fā)展等問題。 3。2內(nèi)部因素3。1融資困難,資金周轉(zhuǎn)不足有足夠的資金支持，中小企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展。但是中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限。加上經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,缺少社會(huì)投資者的資金投入，容易造成融資困難或缺乏資金流動(dòng)性.同時(shí)，中小企業(yè)融資渠道單一

15、.據(jù)統(tǒng)計(jì)他們向銀行貸款獲得的資金占融資總量的0%，而通過其它渠道獲得的資金只有不到10。雖然城市里有一些信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但這些機(jī)構(gòu)規(guī)模小,資金實(shí)力不大，根本滿足不了中小企業(yè)的融資需要.另外中小企業(yè)本身也存在一定問題。他們大部分投資者素質(zhì)低，沒有科學(xué)的投資理念，資產(chǎn)負(fù)債率又比較高,他們不會(huì)好好考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。加上投資盲目和不會(huì)把握投資方向,這樣不明確的決策,就容易導(dǎo)致投資失敗,這也是很多中小企業(yè)壽命短的原因。誠信度也是很重要的一個(gè)因素.企業(yè)信用觀念不強(qiáng),想方設(shè)法逃債務(wù)，加上財(cái)務(wù)管理制度不健全。這樣的企業(yè)，難以和銀行建立良好的信用關(guān)系,也不用說去貸款了。3.2。2財(cái)務(wù)控制薄弱 為保證生產(chǎn)過程的連

16、續(xù)性,企業(yè)務(wù)必有計(jì)劃的采購，消費(fèi)和銷售的庫存，這是不可缺少的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)。中小企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)少，一般也就幾個(gè)人負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算.沒有專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),企業(yè)就容易出現(xiàn)大量的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題。其中包括：（1）現(xiàn)金管理薄弱,容易造成資金閑置或資金不足。（)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)格，資金回收困難。（3）存貨控制薄弱，容易使得資金凝滯。(4）只看重錢而不看重物,造成嚴(yán)重的資產(chǎn)流失。（5）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程簡單，缺少完整的財(cái)務(wù)資料，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響。3。2。缺乏人力資源或財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低 影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要原因就是缺乏人力資源或財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低。歸咎于多數(shù)企業(yè)管理者只重視培養(yǎng)技術(shù)

17、創(chuàng)新的人才,而忽視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理方面的人才。(1)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為中小企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)少，難以很好的發(fā)展一技之長。()中小企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)不大,又沒有很好的保障員工的權(quán)益,導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人才流失。（)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作簡單，內(nèi)部控制制度不完善,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以很好的進(jìn)行。（)會(huì)計(jì)核算工作不強(qiáng).導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)質(zhì)量差,這直接影響以后財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量3.2.財(cái)務(wù)管理觀念陳舊多數(shù)中小企業(yè)管理者只注重短期利益，他們一味想著降低成本和實(shí)現(xiàn)股權(quán)收益最大化。他們?nèi)狈ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí),容易造成越權(quán)等嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象。另外，他們相應(yīng)的硬件設(shè)施,如會(huì)計(jì)電算化軟件沒有很好地運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的工作中。缺少

18、有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列的問題。例如會(huì)計(jì)信息失真,財(cái)務(wù)管理工作困難，甚至投資盲目和決策失敗,缺少市場競爭力等。最終造成企業(yè)倒閉。 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策4。1完善外部環(huán)境4.1.建立完整的法律法規(guī) 在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競爭越來越激烈中小企業(yè)舉步艱難，失敗例子眾多。完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,建立完整的法律法規(guī)是我國對保障中小企業(yè)生存發(fā)展的重要一環(huán)。原因()法律法規(guī)對中小企業(yè)的權(quán)利和利益的保護(hù)起到一定的作用。（2）法的實(shí)施有利于支持中小企業(yè)的發(fā)展。(）政策的制定,能夠指引中小企業(yè)一個(gè)明確的發(fā)展方向。(4）法的實(shí)施有利于規(guī)范中小企業(yè)的行為，加強(qiáng)對中小企

19、業(yè)的監(jiān)督和管理. 具體措施:(）建立專門的基本法，保障各種各樣的中小企業(yè)的權(quán)益,以保證全部中小企業(yè)的均衡發(fā)展(2)根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)制定可行的法律規(guī)定,并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)法律的作用。(3)法律規(guī)范要針對中小企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的作用，引導(dǎo)中小企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。(4）通過這些專門的措施,盡快為中小企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。4.1。完善和支持財(cái)稅政策 政府完善和支持財(cái)稅政策，可以很好的支持中小企業(yè)的發(fā)展.特別是在增長初期的中小企業(yè),政策的扶持能夠鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)新技術(shù)的研究和應(yīng)用，吸引更多人投資中小企業(yè),促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展. 具體措施:(1)建立和規(guī)范稅收政策令中小企業(yè)可以享受一定的優(yōu)惠的稅收

20、.其中相關(guān)的優(yōu)惠政策要規(guī)范和完善,能為中小企業(yè)明確和維護(hù)稅收政策的統(tǒng)一性和完整性。(）利息補(bǔ)貼，以支持中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。重點(diǎn)扶持的中小企業(yè)可以從財(cái)政上享受貼息貸款。(3）對增值稅進(jìn)行調(diào)整,并完善它。盡快實(shí)現(xiàn)能夠提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的中小企業(yè),以符合增值稅專用發(fā)票不偷稅漏稅,可以通過一般納稅人進(jìn)行處理.(4)所得稅的改革政策。如取消地區(qū)稅收優(yōu)惠政策。4。1。3合理構(gòu)建融資體制 相關(guān)的融資體制能幫助中小企業(yè)更容易的進(jìn)行融資和發(fā)展,有利于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，因此政府應(yīng)當(dāng)合理構(gòu)建融資體制 具體措施:（1)制定有關(guān)的中小企業(yè)貸款條件和審批程序根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,制定有關(guān)的貸款條件和審批程序

21、()建立專門的中小企業(yè)銀行。建立由國家政策扶持中小企業(yè)發(fā)展銀行，可以有效的對中小企業(yè)投資項(xiàng)目給予信貸支持。(3)鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展,建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金。(4）調(diào)整目前的股票和債券發(fā)行的條件,使其不再限制企業(yè)的規(guī)模,直接令中小企業(yè)實(shí)行融資（5)建立風(fēng)險(xiǎn)控制和信用擔(dān)保防御系統(tǒng)。（6)建立中小企業(yè)信用擔(dān)?；稹＃?)加強(qiáng)中小企業(yè)的道德觀念，監(jiān)督企業(yè)法人代表和經(jīng)營者的信用度，減少“道德風(fēng)險(xiǎn)”。 4。4建立和完善社會(huì)服務(wù)體系 中小企業(yè)促進(jìn)法寫到建立和完善社會(huì)服務(wù)體系，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,這是各級(jí)政府的重要職責(zé)。社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)是服務(wù)體系的基礎(chǔ)力量，能在一定程度上給予企業(yè)幫助.近年來,我國已在很多地區(qū)建立起服務(wù)體系

22、,提供人才培訓(xùn)、技術(shù)支持等領(lǐng)銜的支持。但是，政府、主管部門的推進(jìn)力度欠缺,服務(wù)和支持力度還有待提高.具體措施:(1)給中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供業(yè)務(wù)咨詢、稅收政策和優(yōu)惠貸款的服務(wù)等。（2)給中小企業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、金融服務(wù)、生產(chǎn)和管理的指導(dǎo)服務(wù)等。(3）給中小企業(yè)提供研究和引導(dǎo)開發(fā)適合自己的信息管理系統(tǒng)的服務(wù)。（)全面提升服務(wù)能力和可持續(xù)發(fā)展能力.4。加強(qiáng)內(nèi)部管理4。2。1強(qiáng)化資金管理,合理利用各類融資渠道良好的投資決策程序能帶動(dòng)企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)管理者必須完善投資決策程序,杜絕個(gè)人思想，另外還有分散資金投向，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。合理利用各類融資渠道能帶領(lǐng)企業(yè)走出流動(dòng)性困境。第一,充分利用中小企

23、業(yè)的融資手段應(yīng)拓寬思路或利用現(xiàn)有的融資激勵(lì)機(jī)制,并作出適合的決策。其次,企業(yè)在融資中藥分析并衡量融資的風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制，從而防范金融風(fēng)險(xiǎn)，向最佳的路線發(fā)展.第三,建立良好的信用觀念,杜絕故意拖延欠款等問題。建立和強(qiáng)調(diào)信用的重要性，培養(yǎng)員工良好的責(zé)任感。最后，中小企業(yè)往往渴望企業(yè)發(fā)展快,盲目的投資擴(kuò)展.對于中小企業(yè)來說，穩(wěn)重理財(cái)才是最基本也是最要緊的。所以，中小企業(yè)投資時(shí),要先衡量企業(yè)本身是否需要這個(gè)投資項(xiàng)目,資金是否能正常周轉(zhuǎn)，確定好企業(yè)不會(huì)因?yàn)樾碌耐顿Y受到影響才去下決定.4。2健全內(nèi)部控制制度 中小企業(yè)要改善自身的財(cái)務(wù)管理狀況,要先健全內(nèi)部控制制度。(1)管理者要理解和加強(qiáng)對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

24、。內(nèi)部控制涉及面廣,包括資金管理、資金運(yùn)營和企業(yè)的方方面面，企業(yè)管理者應(yīng)全面學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的知識(shí).(2)提高資金使用效率。合理分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)要理性投資(3）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理.定期檢查應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款管理辦法制定全面,從而正確的會(huì)計(jì)處理。(4)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)來建立企業(yè)的信息系統(tǒng)。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，信息化的作用對企業(yè)影響很大。信息化管理能規(guī)范中小企業(yè)流程,提高銷售能力和防止出錯(cuò),能為企業(yè)帶來更多的商機(jī)。3重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì)和能力 擁有一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)型團(tuán)隊(duì)能令企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)樹立正確的人才觀念，注重人才的培養(yǎng)，重視人才資源開發(fā)。只有重視財(cái)務(wù)人

25、員隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì)和能力，企業(yè)才能穩(wěn)定的發(fā)展. 具體措施:(1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期進(jìn)行在職培訓(xùn)，一來使他們能盡快更新觀念,二來提高自己的專業(yè)水平。（2)樹立現(xiàn)代理財(cái)觀念和時(shí)間價(jià)值觀念。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，有利于管理者更好的進(jìn)行管理.(3)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。（4)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合對員工給予客觀公正的評價(jià)，激勵(lì)員工的工作熱情,再加上何事的薪酬制度，從而提高企業(yè)員工的歸屬感.（5)完善人力資源系統(tǒng)。結(jié)合國情和企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)自身特別,建立一套完整的人力資源管理系統(tǒng)，從而解決和完善自身內(nèi)部問題。4。2。4加

26、強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視，建立科學(xué)合理的管理觀念 企業(yè)管理者務(wù)必充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性.只有重視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理者才能更好的完善內(nèi)部管理制度，降低成本和不必要的支出,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此要加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視,建立財(cái)務(wù)管理的核心。具體措施:第一,加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí);企業(yè)管理者會(huì)影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展,掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)能使管理者作出更明確、明智的決策.第二，關(guān)心注重金融業(yè)的變化,隨時(shí)應(yīng)變突發(fā)事件。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分這是基礎(chǔ),只有財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中得到足夠的重視,企業(yè)才能在投資、融資和控制程序上進(jìn)行改進(jìn)。最后,轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)部門的要求,即便企業(yè)里財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是同一組人，也要要求財(cái)會(huì)部門不要只單單負(fù)責(zé)記賬算賬還要對企業(yè)的籌投管理決策負(fù)責(zé)。5 結(jié) 論 綜上所述，我國對中小企業(yè)發(fā)展更加重視,并應(yīng)盡快建立和完善相關(guān)的政策保護(hù)中小企業(yè)的弱勢地位