附件4-咨詢(xún)顧問(wèn)資格工資制度

1、.：.；和君創(chuàng)業(yè)研討咨詢(xún)咨詢(xún)師資歷工資制度總那么第一條：目的經(jīng)過(guò)建立富有競(jìng)爭(zhēng)力和鼓勵(lì)性的薪資體系，吸納、留住、開(kāi)發(fā)、鼓勵(lì)一流人才，推進(jìn)和君創(chuàng)業(yè)公司在管理咨詢(xún)業(yè)中智力資本優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。第二條：薪資政策的根本原那么薪資程度：和君創(chuàng)業(yè)公司的總體薪資程度要在行業(yè)中堅(jiān)持較高的競(jìng)爭(zhēng)力。薪資確定：薪資確實(shí)定實(shí)行分層分類(lèi)的管理方法，在一致的架構(gòu)下，依托公正與合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，對(duì)各層各類(lèi)人員所承當(dāng)?shù)呢?zé)任任職角色、績(jī)效和素質(zhì)以客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)，給奉獻(xiàn)者以報(bào)答。薪資調(diào)整：薪資的調(diào)整要將報(bào)酬與績(jī)效親密結(jié)合，要根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)展工資調(diào)整。薪資差距：薪資的程度要充分拉開(kāi)差距，要有利于構(gòu)成與穩(wěn)定中心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪

2、資報(bào)酬要向關(guān)鍵職位、中心人才傾斜。薪資彈性：在堅(jiān)持政策穩(wěn)定性的同時(shí)，加強(qiáng)薪資的靈敏性與可調(diào)整性，以順應(yīng)和君創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)期快速變化與增長(zhǎng)的需求。第三條：薪資的類(lèi)型工資：資歷工資 獎(jiǎng)金：工程獎(jiǎng)金第四條：本薪資管理制度適用于咨詢(xún)?nèi)藛T。工 資第五條：工資本公司的咨詢(xún)師實(shí)行資歷工資制度。資歷工資制度綜合思索了員工的任職角色、任務(wù)績(jī)效、員工的才干與素質(zhì)檔次以及為公司效力的年限司齡。第六條：咨詢(xún)師的資歷工資與咨詢(xún)師資歷的對(duì)應(yīng)關(guān)系，參見(jiàn)以下附表。附表 資歷等級(jí)123456789101112見(jiàn)習(xí)咨詢(xún)師3000助理咨詢(xún)師4000咨詢(xún)師500060007000高級(jí)咨詢(xún)師8000900010000資深咨詢(xún)師1200015000首席咨詢(xún)師2000025000第十一條：無(wú)工程期間工資：咨詢(xún)師無(wú)工程期間工資原那么上發(fā)資歷工資的60%。獎(jiǎng) 金工程獎(jiǎng)金 參見(jiàn)公司的有關(guān)規(guī)定。附 那么薪資嚴(yán)密： 本公司實(shí)行員工個(gè)人收入嚴(yán)密制度，嚴(yán)禁探聽(tīng)和告知他人收入情況，違者應(yīng)視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，將按公司有關(guān)規(guī)定受四處分。解釋修訂本制度的修訂權(quán)屬公司的高層決策委員會(huì)。本制度的解釋權(quán)屬公司人力資源部。第二十