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文檔簡介

.：.；員工開展方案姓 名：員工號(hào)：入職日期：部 門：職 位：現(xiàn)職任期：直屬主管：本年度員工接受的主要培訓(xùn)：1、員工開展回想對(duì)本年度員工在個(gè)人才干、管理才干、專業(yè)技術(shù)才干等各個(gè)方面的開展進(jìn)展回想。員工能夠會(huì)有在不同方面的開展，例如：溝通才干，時(shí)間管理，作為部門經(jīng)理學(xué)會(huì)如何鼓勵(lì)下屬、如何進(jìn)展目的管理，作為建立技術(shù)人員學(xué)會(huì)進(jìn)展工程管理并實(shí)踐運(yùn)做過幾個(gè)工程等等。2、主管對(duì)員工未來開展的建議長短期員工個(gè)人開展的方式很多，例如：員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)課程、參與公司組織的培訓(xùn)課程、參與公司工程小組、經(jīng)過崗位輪換豐富任務(wù)閱歷等等。短期的建議針對(duì)員工可以在短期內(nèi)改良業(yè)績的方面提出，而長期的建議多從員工事業(yè)長久開展方面提出。業(yè)績改良短期：事業(yè)開展長期：3、下一財(cái)年員工開展需求 直屬主管根據(jù)任務(wù)需求和員工職業(yè)生涯開展方案，同員工溝通，共同設(shè)定新財(cái)年員工開展的方向和實(shí)現(xiàn)的方法。目的是協(xié)助 員工在新的財(cái)年可以有所提高，并符合公司業(yè)務(wù)開展的需求。開展的方向包括幾個(gè)主要方面：個(gè)人才干、專業(yè)技術(shù)才干和管理才干，并需求詳細(xì)描畫。實(shí)現(xiàn)的方式主要包括：自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承當(dāng)更多職責(zé)、參與某些工程等。人力資源部將會(huì)利用此部分信息規(guī)劃來年的年度培訓(xùn)方案培訓(xùn)需求并不等于培訓(xùn)課程報(bào)名，員工需求在參與培訓(xùn)前正式報(bào)名

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