急診護理質(zhì)量管理和持續(xù)改進

1、關(guān)于急診護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進第一張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月一、急診護理質(zhì)量管理意義（一）急診科特點 病情危急急診科接診的是急、危、重癥病人，具有病情的危重性、病種的多樣性、救治的復(fù)雜性、搶救過程的連續(xù)性、服務(wù)對象的社會性等特點。 隨機性強急診病人的就診時間、人數(shù)、病種、病情危重程度都是醫(yī)護人員事先無法預(yù)料的。 第二張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月一、急診護理質(zhì)量管理意義（一）急診科特點 疾病譜廣急診病人病情復(fù)雜，涉及的科室多，尤其是多發(fā)傷、復(fù)合傷及疑難病癥的搶救，常需要多個科室參加。 糾紛高發(fā)急診科是醫(yī)療糾紛的高發(fā)科室，搶救工作組織要嚴密，秩序要井然，真正做到人在其

2、位，各盡其責(zé)。協(xié)調(diào)性強由于急診病人病情復(fù)雜、涉及?？泼鎻V，往往是一重大的搶救需要多個?？迫藛T共同協(xié)作診療 第三張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月（二）護理質(zhì)量管理意義 醫(yī)院現(xiàn)代化管理的標志隨著現(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展，護理工作現(xiàn)代化勢在必行。建立質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代化管理的重要標志。醫(yī)療質(zhì)量體系的重要組成部分良好的護理質(zhì)量是取得醫(yī)療效果的重要保證。一、急診護理質(zhì)量管理意義第四張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月（二）護理質(zhì)量管理意義 病人生命安危的保障 護理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到病人生命的安危，護理質(zhì)量的效果也直接影響病人的預(yù)后。 新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的要求 近年來急診新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展多，要求

3、護理的質(zhì)量管理適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要。 提高護理隊伍素質(zhì)的途徑質(zhì)量首先是人的質(zhì)量，管理首先是人的管理，在急診的管理實踐中提高護理隊伍的整體素質(zhì)。 一、急診護理質(zhì)量管理意義第五張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月 二、護理質(zhì)量管理的概念（一）何謂質(zhì)量廣義：人類社會活動的每一項勞動成果。 狹義：一種商口或一項服務(wù)工作滿足用戶使用的實際 需要和使用時適合用戶需要的程度； 一種產(chǎn)品過程或服務(wù)滿足規(guī)定要求的優(yōu)劣程度； 質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品性能、使用壽命、可靠性 安全性、經(jīng)濟性等。 服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)的時間、滿意度、及時性效率、可靠性、能力價格滿足等。第六張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作

4、于2022年6月（二）護理質(zhì)量是反映護理服務(wù)活動符合規(guī)定，滿足護理服務(wù)對象明確與隱含需要的效果（三）護理質(zhì)量標準是護理管理的基礎(chǔ)，是護理實踐的依據(jù)，是衡量整個工作或單位及個人的工作數(shù)量質(zhì)量的標尺和砝碼。第七張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月要素質(zhì)量是構(gòu)成護理工作的基本要求來衡量質(zhì)量，其中包括人員、技術(shù)、儀器設(shè)備、藥品物資、環(huán)境、工作時限和基礎(chǔ)管理等要素。要素質(zhì)量更是反映質(zhì)量中的客觀標準。環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)量是指各種要素通過組織管理所形成的各項工作能力，服務(wù)項目及其工作程序或工序質(zhì)量。這些工序質(zhì)量是一環(huán)套一環(huán)的，所以稱為環(huán)節(jié)質(zhì)量終末質(zhì)量終末質(zhì)量是指病人所得的護理效果的質(zhì)量。終于質(zhì)量更多地反映

5、質(zhì)量中病人的主觀滿意，終末質(zhì)量的好壞，直接取決于要素質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量。（四）護理質(zhì)量結(jié)構(gòu)：第八張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月（二）質(zhì)量管理的演變 質(zhì)量檢驗統(tǒng)計質(zhì)量檢驗全面質(zhì)量檢驗質(zhì)量管理國際規(guī)范化QCSQCTQCIS 090001935年以前1968年以前1987年以前1987年以后第九張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月 三、護理質(zhì)量管理與改進的原則 病人為中心的原則：時時處處為滿足病人需要和安 危著想，一切為病人的原則。 預(yù)防為主的原則：堅持預(yù)防為主應(yīng)做到： “防止再發(fā)生”：其基本程式或是問題分析導(dǎo)因 對策規(guī)范 “從開始就不允許失敗”：做好預(yù)案標準執(zhí)行規(guī)范。 “第一次就把工

6、作做好”：基本程式是實控預(yù)測對策規(guī)范。 事實求是的原則：事實求是是質(zhì)量管理科學(xué)性的體現(xiàn)， 以客觀事實作依據(jù)，用事實說話， 用事實做定性描述。第十張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月 數(shù)據(jù)化的原則：要正確地反映醫(yī)院護理質(zhì)量狀況，用統(tǒng)計分析原理用數(shù)據(jù)說話?？煽俊蚀_、清晰。 以人為本，全員參與的原則：調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形人人參與質(zhì)量活動和質(zhì)量管理。 持續(xù)改進的原則：持續(xù)改進是組織的一個永性目標。持續(xù)改進包括：了解現(xiàn)狀，建立目標，尋找、評價和實施解決辦法，測量、驗證和分析結(jié)果，把整改納入下一個循環(huán)中。主要內(nèi)容：設(shè)計管理程序監(jiān)測管理過程 分析相關(guān)資料持續(xù)質(zhì)量改進第十一張，PPT共二

7、十九頁，創(chuàng)作于2022年6月第十二張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月第十三張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月第十四張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月第十五張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月第十六張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月第十七張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月嚴格執(zhí)行患者入、出重癥監(jiān)護病房流程。 加強危重病人和運行護理文件的監(jiān)控與管理 ICU設(shè)備、設(shè)施符合要求 制定有重要臟器衰竭者護理流程，ICU與手術(shù)室交接流程,ICU與病房交接流程。 檢查危重病人，保證三性的落實，危重病人護理合格率檢查危重病人護理記錄及時、準確。ICU所有床位應(yīng)有監(jiān)護

8、儀，50的床位應(yīng)配有呼吸機.符合醫(yī)院感染管理的要求.管理內(nèi)容考核要點第十八張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月 五、護理質(zhì)量管理基本方法 (一) PDCA循環(huán)法是美國質(zhì)量專家戴明發(fā)明。 Plan（計劃） Do（執(zhí)行）Check（檢查）和Action(處理)。 PDCA循環(huán)工作程序及內(nèi)容表PDCA循環(huán) 八個步驟第一階段 計劃 1、檢查質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在問題 2、查出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因 3、找出主要原因 4、針對主要原因，定出具體實施計劃第二階段 實施 5、貫徹和實施預(yù)定計劃第三階段 檢查 6、檢查預(yù)定目標執(zhí)行情況第四階段 處理 7、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 8、遺留轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)PDCA循環(huán)法特點

9、： （1）大環(huán)套小環(huán)互相促進 （2）階梯式的運行，呈螺旋狀上升第十九張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月(二)全面質(zhì)量管理:1957美國的菲根堡姆博士創(chuàng)始. 管理特點:“三全”全員參與全部門控制全過程管理管理的目的：以顧客滿意為中心,質(zhì)量第一.第二十張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月 (三)目標管理簡稱MBO,美國管理學(xué)家杜拉克在1954年首次提出.定義:指在一定時間內(nèi)個人或集體組織活動期達到的結(jié)果.第二十一張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月特點：未來管理:人們主動制定的未來的工作管理,目標性明確.重視成果管理:目標管理最終是衡量工作實績(成果),可比性強.激勵管理：管理

10、組織和個人都有了自己的任務(wù)目標,激勵前進.分權(quán)管理:充分發(fā)揮員工的主人翁精神，體現(xiàn)以人為中心獎懲性明確：目標管理是對未來工作的制訂，目標完成后，要進行檢查和評價獎懲分明第二十二張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月第二十三張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月具體的運作方法搶救程序規(guī)范化 根據(jù)各種急危重病制定出搶救工作程序，病人進入急診科，應(yīng)明確分工，運用程序化管理，及時準確的搶救病人，做到各負其責(zé)，責(zé)任到人，保證搶救工作順利進行。業(yè)務(wù)訓(xùn)練經(jīng)?；?急診護理是一門多層面的學(xué)科，要求急診護士具有綜合性的醫(yī)學(xué)知識，高水平的急救技能，急診護士的專業(yè)素質(zhì)是知識、技能和道德水平的綜合體現(xiàn)。急診護士

11、的知識結(jié)構(gòu)也需要不斷的更新，不斷的學(xué)習(xí)，根據(jù)不同資歷的護士制定一個長期的學(xué)習(xí)計劃，進行不同層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高整體護理質(zhì)量。第二十四張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月規(guī)章制度嚴格化建立健全各項規(guī)章制度，如：各班工作制度、各崗位制度、搶救制度、差錯事故防范制度、規(guī)范服務(wù)制度、獎懲制度等，使護理人員職責(zé)明確、有章可循。 健全常見疾病的搶救程序，如：呼吸衰竭、心力衰竭、腦出血、心跳驟停、心肌梗死、休克、中毒等的搶救程序，使搶救工作規(guī)范化護理人員配合程序化。 健全搶救護理常規(guī)，如：CPCR、昏迷、出血、休克等。 建立急救物品保障制度，要求急救藥品、物品、器材齊備，性能良好，合格率100%。做到

12、專人負責(zé)、定期檢查、及時補充，無藥品過期、失效、變質(zhì)，消耗性物品定位、定量、無過期。 建立搶救儀器的使用、操作、消毒制度，如除顫儀、監(jiān)護儀、輸液泵、血透機、呼吸機等。第二十五張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月服務(wù)工作主動化處理好急診服務(wù)中 與相關(guān)科室的銜接關(guān)系制訂服務(wù)流程圖 監(jiān)督落實各項措施 第二十六張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月管理工作法制化貫徹護理管理辦法醫(yī)療事故處理條例護理文件書寫規(guī)范嚴禁未注冊護士從事護理工作涉及法律及安全問題妥善處理對于自殺、他殺、交通事故、斗毆致傷及其他涉及法律問題的病人，醫(yī)護人員應(yīng)實行人道主義精神，積極救治，同時應(yīng)遵守國家有關(guān)法律規(guī)定。第二十七張，PPT共二十九頁，創(chuàng)作于2022年6月遇到涉及法律問題的病人，由分診護士立即通知本