人事與薪酬行為規(guī)范（非班員類）評分標準

1、.：.；精品資料網(wǎng)cnshu 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓資料人事與薪酬行為規(guī)范非班員類評分規(guī)范被考核人姓名：嚴俊 部門：辦公室人事 崗位：人事與薪酬考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從 年 月至 年 月 評分等級評分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量以下兩項只需具有1項即成立：-正常情況下，當月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的95%；- 違反合法用工要求的2項以下兩項只需具有1項即成立：-正常情況下，3分欄任務(wù)量的95%當月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的100%；-違反合法用工要求1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下任務(wù)：-及時完成人員工資變動情況-及時完成每月

2、各項獎金發(fā)放任務(wù)開具公積金提取證明及時完成薪酬信息維護任務(wù)按要求完成各類報表五項基金、消費基金等的上報任務(wù)；在3分根底上，累計額外任務(wù)量到達3分欄任務(wù)內(nèi)容的10 %- 20 %在3分的根底上，累計額外任務(wù)量到達3分欄任務(wù)內(nèi)容的20 % 以上完成任務(wù)及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或呵斥不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案 1次，但未呵斥不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案在3分根底上，有1-2項任務(wù)比規(guī)定時限提早完成在3分根底上，有2項以上任務(wù)比規(guī)定時限提早完成任務(wù)效果有效性存在1項以上任務(wù)有贊揚情況發(fā)生且呵斥嚴重損失存在1項

3、任務(wù)有贊揚情況發(fā)生，未呵斥不良后果做到公平、公正、公開，無員工贊揚情況發(fā)生在3分 根底上，任務(wù)得到其他部門的一定在4分根底上，任務(wù)得到上級部門的一定任務(wù)態(tài)度任務(wù)遷延，經(jīng)常需督促；不服從任務(wù)安排，回絕布置的額外任務(wù)不服從任務(wù)安排，對布置的額外任務(wù)消極拖延敬業(yè)愛崗，服從任務(wù)安排，能完成崗位任務(wù)且對布置的額外任務(wù)能積極自動地完成在3分的根底上，對邊緣性任務(wù)能自動參與在4分根底上，同工種業(yè)務(wù)競賽中名列前茅任務(wù)中協(xié)調(diào)配合自動協(xié)調(diào)認識不強，缺乏與他人的有效溝通，使任務(wù)無法開展正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不到位，影響任務(wù)2次及時與任務(wù)相關(guān)各單位和部門人員進展任務(wù)溝通，上下道工序配合及時在3分的根底上，與

4、相關(guān)單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，處理1項任務(wù)中的實踐困難在4分的根底上，與相關(guān)單位和部門進展有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，處理1項以上的任務(wù)中的實踐困難被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案及月度小結(jié)表被考核人姓名：嚴俊 部門：辦公室人事 崗位：人事與薪酬考核人姓名： 部門： 崗位：時間： 年 月 任務(wù)方案時間節(jié)點要求任務(wù)目的實踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)日常資料歸檔及時及時掌握任務(wù)信息五項基金報表上報及時上報情況準確每月員工工資每月月底 保證發(fā)放正確消費基金報表及時保證發(fā)放正確各類獎金發(fā)放及時保證發(fā)放正確薪酬信息維護、公積金證明開取及時及時反響薪酬情況本月特定事項ERP信息的調(diào)整、ERP報表的處置及時保證明年全面上線的任務(wù)進度額外任務(wù)事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名：嚴俊 部門：辦公室人事 職位：人事與薪酬專職 考評期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部門： 職位： 目的稱號權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分=權(quán)重績效評分等級績效積分的結(jié)果闡明任務(wù)量15%完成任務(wù)的及時性25%任務(wù)結(jié)果的有效性20%任務(wù)態(tài)度15%任務(wù)中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分數(shù) 總體績效回想哪些目的曾經(jīng)