怎樣才能成為一個(gè)好兒科醫(yī)生

1、關(guān)于怎樣才能成為一個(gè)好的兒科醫(yī)生第一張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月你能成為一個(gè)好的兒科醫(yī)生嗎？第二張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月成為一個(gè)好的兒科醫(yī)生難嗎？第三張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月難! ?第四張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月 能成為一個(gè)好的兒科醫(yī)生嗎？第五張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月能第六張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月怎樣才能成為一個(gè)好的兒科醫(yī)生？第七張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月聽?zhēng)讉€(gè)故事，從故事中能得到你能成為一個(gè)的兒科醫(yī)生一些啟發(fā)第八張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月母親沖進(jìn)火海救孩子 是

2、愛？還是勇敢？第九張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月成為一個(gè)好的兒科醫(yī)生首先要有“愛”愛你的領(lǐng)導(dǎo)，愛你的同級(jí)，愛你的下屬，愛你的單位 這是做好工作的前提第十張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月同時(shí)不要忘記做為一個(gè)兒科醫(yī)生想成為優(yōu)秀的兒科醫(yī)生，一定要時(shí)刻提醒自己：我沒有什么了不起的，不要把自己看得太重要了，不要把自己太當(dāng)回事了第十一張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月誰是孩子的真正母親？國王是怎樣來判斷的？第十二張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月通過這個(gè)故事提示：要想成為真正的好的兒科醫(yī)生，要用智慧的頭腦思考問題，盡量避免產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷，從而減少錯(cuò)誤事件的發(fā)生第十三張

3、，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月熱水中青蛙的寓言第十四張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月通過這個(gè)故事提示：要想成為一個(gè)好的兒科醫(yī)生要有先知，了解一些早期情況及早采取措施，不要到錯(cuò)誤出現(xiàn)后再去想怎么去彌補(bǔ)，這是一個(gè)好的兒科醫(yī)生不可取的方法第十五張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月兩個(gè)球隊(duì)比賽，結(jié)果是4：3 對(duì) 話第十六張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月通過這件事說明提供的信息雖然準(zhǔn)確，但無效，因?yàn)樽罱K這個(gè)問話的人還是不知道誰贏了第十七張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月作為一個(gè)好的兒科醫(yī)生好應(yīng)該去做“有效”的事，有效的辦事能幫你節(jié)約很多時(shí)間第十八張，PPT共五

4、十九頁，創(chuàng)作于2022年6月你準(zhǔn)備選擇從哪扇門出去？A門B門第十九張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月通過這個(gè)故事你要了解不同的人有不同的思維和選擇，有時(shí)不存在選擇的對(duì)與錯(cuò)作為一個(gè)好的兒科醫(yī)生怎么去做？第二十張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月作為一個(gè)好的兒科醫(yī)生，不要總是去責(zé)怪別人（上層、同級(jí)、下屬），你要學(xué)會(huì)啟發(fā)人的潛能，要給人一種期望，給每個(gè)人打滿分，然后有技巧的指出他的不足，從而達(dá)到你所要求的目標(biāo)第二十一張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月你要相信：每一塊大理石都是一個(gè)很好的雕塑，只要把那些無用的東西去掉，對(duì)人也一樣，但是大部分人？歲開始“腦死亡”了，因?yàn)樗麄兎艞壛藟?mèng)

5、想管理者應(yīng)重新喚醒人們的夢(mèng)想，鼓勵(lì)每個(gè)人把最好的一面展現(xiàn)出來，這個(gè)集體才會(huì)成功第二十二張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月工作方法： 你認(rèn)為難做的事情 是做？還是不做？ 第二十三張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月都要去發(fā)現(xiàn)問題，而不是去制造麻煩科室內(nèi)部管理？注重哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)才能避免麻煩發(fā)生？第二十四張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月任何事情都順風(fēng)順?biāo)?，沒有問題 是好？ 還是不好？第二十五張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月客戶走廊： 關(guān)鍵時(shí)刻第二十六張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月找出各個(gè)環(huán)節(jié)中搞砸的機(jī)會(huì)和改進(jìn)措施 如：停車的問題 劇院散戲時(shí)第二十七張，P

6、PT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月今天我的醫(yī)院質(zhì)量如何？ 今天我的科室質(zhì)量如何？ 今天來我們醫(yī)院就醫(yī)的病人安全嗎？第二十八張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月今天的醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力 從數(shù)量時(shí)代質(zhì)量時(shí)代第二十九張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月所有人，所有行業(yè)，所有工作都會(huì)犯錯(cuò)！因?yàn)槿司褪侨耍耸且欢〞?huì)犯錯(cuò)誤的所以所有的管理者是都會(huì)犯錯(cuò)的第三十張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月怎么辦？怎么來保證質(zhì)量？ 第三十一張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)？（用錢能解決所有問題嗎？）第三十二張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月 吃虧是福這個(gè)理由是出自塞翁失馬，焉知禍福

7、第三十三張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月 吃虧其實(shí)也包含了豁達(dá)和寬容，而且還要加上理智和自我克制。面對(duì)吃虧的豁達(dá)，是一種以個(gè)人能力為基礎(chǔ)的自信，但這種自信并非人人都有。 如果把吃虧當(dāng)作一個(gè)途徑，那確實(shí)需要付出勇氣，也需要策略。二者相加，就會(huì)獲得自信，而不是患得患失的焦慮。 第三十四張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月一個(gè)小故事 比爾與弗蘭克同時(shí)進(jìn)入一家公司工作，但進(jìn)入公司一年后弗蘭克的工資增加了，而比爾的工資卻沒有增加。對(duì)此，比爾憤憤不平地找到經(jīng)理，問這是為什么。經(jīng)理對(duì)他說：“你和弗蘭克的確有些不同，我讓你看一看你們之間有什么不同?！钡谌鍙?，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022

8、年6月他接著對(duì)比爾說：“你到市場(chǎng)上去考察一下棉花的價(jià)格。” 比爾應(yīng)經(jīng)理的要求去市場(chǎng)考察一番，回來告訴經(jīng)理棉花的價(jià)格。經(jīng)理接著問：“市面上有多少家賣棉花的店鋪？”比爾只好無奈地?fù)u頭，表示不知道， 經(jīng)理對(duì)比爾說：“你看看弗蘭克是怎么干的。” 第三十六張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月接著經(jīng)理叫來弗蘭克，并向他安排了同樣的任務(wù)。弗蘭克從市場(chǎng)上回來后，不但回答了棉花的價(jià)格，而且說明市場(chǎng)上有三家賣棉花的店鋪，并了解了棉花的市場(chǎng)潛力；為了讓經(jīng)理清楚的了解情況，他還以要與其合作的名義，將棉花質(zhì)量最好的一家店鋪的老板請(qǐng)過來。老板對(duì)比爾說：“你看到弗蘭克是怎么做了吧？這就是你們倆同時(shí)進(jìn)公司但工資不同的原

9、因?！钡谌邚?，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月對(duì)個(gè)人來說，細(xì)節(jié)體現(xiàn)著素質(zhì)；對(duì)部門來說，細(xì)節(jié)代表形象；對(duì)事業(yè)來說，細(xì)節(jié)決定著成敗。 第三十八張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月現(xiàn)在來做個(gè)建議性的總結(jié) 愛+品格 先知+智慧 好方法+好思維 解決困難+有效第三十九張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月醫(yī)療質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行“六到位”制度門診病歷“六到位”危重病人醫(yī)療“六到位”危重病人護(hù)理“六到位”圍術(shù)期病人“六到位”第四十張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月門診病歷“六到位”病史及體格檢查輔助檢查及實(shí)驗(yàn)室檢查初步診斷診療方案復(fù)診質(zhì)量病歷書寫質(zhì)量及醫(yī)師簽名第四十一張，PPT共五十九

10、頁，創(chuàng)作于2022年6月危重病人醫(yī)療“六到位”醫(yī)囑談話及記錄病危通知三級(jí)查房搶救計(jì)劃交接班第四十二張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月危重病人護(hù)理“六到位”護(hù)理計(jì)劃執(zhí)行醫(yī)囑急救用物管道護(hù)理安全護(hù)理基礎(chǔ)護(hù)理第四十三張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月圍術(shù)期病人“六到位”職責(zé)術(shù)前討論麻醉醫(yī)師術(shù)前訪視術(shù)前準(zhǔn)備術(shù)前談話術(shù)后監(jiān)測(cè)第四十四張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月積極應(yīng)對(duì)甲型H1N1流感門診病人第四十五張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月感染科外留觀輸液排長龍第四十六張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月加強(qiáng)甲型H1N1流感住院病人管理我院共收治甲型H1N1流感住院病

11、人107人次，其中上呼吸機(jī)治療者為23例。對(duì)于每一位危重病人，業(yè)務(wù)院長均帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)部組織院內(nèi)專家組進(jìn)行床旁會(huì)診，確保每例患兒得到及時(shí)、有效的治療。第四十七張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月甲型H1N1流感住院病人治愈出院第四十八張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月甲型H1N1流感救治得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)11月21日衛(wèi)生部甲流防控專家組來院調(diào)研時(shí)，非?？隙ㄎ以旱募琢骶戎?；衛(wèi)生廳在全省甲流會(huì)議上多次對(duì)我院甲流救治給予表揚(yáng)；省衛(wèi)監(jiān)所和CDC對(duì)我院甲流就診場(chǎng)所和防護(hù)給予充分肯定第四十九張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月甲型H1N1流感救治得到各級(jí)報(bào)刊廣泛關(guān)注第五十張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月歐洲時(shí)報(bào)報(bào)道我院醫(yī)務(wù)人員抗擊甲流紀(jì)實(shí)第五十一張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月第五十二張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月成功分離連體女嬰第五十三張，PPT共五十九頁，創(chuàng)作于2022年6月成功分離連體女嬰第五十四張，PPT共五十九