最短最好的商業(yè)實施計劃書

1、.wd.wd.wd.商業(yè)方案書不必以長取勝，其實只要區(qū)區(qū)一頁，就足以把你對公司未來遠景的想法和做法和所有人溝通清楚。準備商業(yè)方案書最重要的一件事，就是清楚地說明你的想法，讓公司員工、合作伙伴、供貨商、甚至是客戶，都想與你合作，而不是與你對抗。一份好的商業(yè)方案書，在經(jīng)過深思熟慮后，能簡明扼要地答復(fù)下面五個具體的問題：理想你想建設(shè)什么樣的公司使命顧客為什么要購置公司的產(chǎn)品或服務(wù)目標打算用什么標準來衡量公司的成敗策略如何推動公司業(yè)務(wù)方案公司勢必完成的工作那些打算花半年時間精心雕琢一份長篇大論商業(yè)方案書的人多半認為，把浩瀚的商業(yè)方案書濃縮在一張紙上是不可能的夢想。但老實說，傳統(tǒng)的商業(yè)方案書 基本很少能

2、派上用場，長篇累牘的方案書的惟一作用，只是讓人對當事者花了相當多的心思和功夫留下深刻印象，卻看不到這樣的方案書對日常營運有什么實際幫助。相反，一頁商業(yè)方案書，一針見血地說明公司要朝哪個方向開展，不管是銀行家、董事會、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的員工，人人都能輕松懂得你的想法。簡言之，一頁商業(yè)方案書能夠行得通是基于以下幾點原因：- 把復(fù)雜的主題事業(yè)方案，用簡單的方式讓大家了解后續(xù)將如何開展。- 只著墨于真正重要的事項，不談商業(yè)方案書描述的遠景有多偉大。- 內(nèi)容簡單易懂。- 可以滿足各種需要，不但可以通過商業(yè)方案書與員工溝通，還能用來游說銀行家與投資人。- 說法一致，讀到這份商業(yè)方案書的每

3、個人都能獲得一樣的信息。- 內(nèi)容很有彈性，所以能隨時更新，讓他人知道自己最新的想法，大家不會在上邊看到你六個月前的舊念頭。- 能隨時擴增內(nèi)容，譬如加進預(yù)算書或是其他參考資料。- 用詞淺顯易懂，不采用會計師或商業(yè)專家才看得懂的專業(yè)術(shù)語。- 著重追求實現(xiàn)結(jié)果，不把大量時間浪費在規(guī)劃工作上。- 能夠?qū)崟r強調(diào)、觀察及追蹤每一項重要目標，不致產(chǎn)生重大的延誤。- 能夠成為極好的管理訓練教材。- 讓公司的每一位成員都清楚公司的現(xiàn)況，不必臆測任何工程的狀況。- 讓每個人手中都握有一份地圖，知道該如何為公司效力，增加公司的價值。如何寫最短最好的商業(yè)方案書一、宗旨你想建設(shè)什么樣的公司好的企業(yè)宗旨，能夠清楚說明你的

4、經(jīng)營理念，并激起大家的熱情。好的企業(yè)宗旨是宏觀的，充滿偉大的理想，讓大家看得見各種可能性，而且是以令人印象深刻的方式來描繪你的夢想。二、使命宣言顧客為什么要購置公司的產(chǎn)品或服務(wù)以簡短醒目的用語說明公司使命，同時直接說明為什么顧客愿意花錢購置你們的產(chǎn)品或服務(wù)。這正是公司對顧客與所有利害關(guān)系人所做的承諾。三、目標打算用什么標準來衡量公司的成敗目標說明公司明確設(shè)定要達成的目的，同時指出在達成公司目標的過程中，你會采用什么標準衡量公司的表現(xiàn)。你設(shè)定的目標必須明確、具體、重要，且排定優(yōu)先級；簡言之，只要你能夠達成這些目標，公司必能獲得成功。四、策略如何推動公司業(yè)務(wù)策略設(shè)定了公司經(jīng)營的方向及價值觀，同時能

5、夠劃定界限，幫助公司保持在正確的軌道上運行。如果你能為公司制定穩(wěn)當扎實的經(jīng)營策略，面對重大決策時自然比較清楚該怎么抉擇，因為你早已了然于胸。五、方案公司勢必完成的工作方案是指為了達成目標所應(yīng)該采取的行動。如果有任何事值得我們?nèi)σ愿埃捅仨氄瞎镜牟呗?、目標與方案，使其發(fā)揮一致的效益。六、附件公司勢必完成的工作需要為一頁方案書準備充分附件，使一頁方案更具有競爭力和說服力，并且在被通過之后更具備可操作性。一頁方案的附件大致包括如下內(nèi)容：1相應(yīng)的市場調(diào)研報告你可以準備一些來自中立調(diào)查公司的數(shù)據(jù)或者一些權(quán)威部門發(fā)表的報告，但是，同時加上你的分析和結(jié)論十分重要。2財務(wù)報告不一定提供給所有人，但是在某

6、些時候，財務(wù)報告決定了一份方案能否被認可。3實施方案的組織構(gòu)造圖它常常是方案實施的有力保證。尤其是面對投資人和董事會。我們甚至會提供一些重要崗位人員的個人資料，以便確認他們能夠擔當重任。4一張時間表MEMO表格化。無論是未來一個星期還是未來一年、幾年，我們都可以做到用一張構(gòu)造清晰的時間表表現(xiàn)方案中的實施局部。在這張表格中，X軸代表時間的延續(xù)，Y軸上可以搭乘各個打算實施的工程。在穿插分割成的一塊塊田地中，可以寫下負責人的姓名，甚至隨意地寫下階段性的目標、口號、創(chuàng)意，畫上符號，標上數(shù)字當然，我們還可以把一些有關(guān)聯(lián)的工程縱向地用鉛筆圈起來，使之更有整體感?？傊?，一張這樣的時間表使得整個方案書變得更加

7、生動，也使得將來的參與者更加直觀地看到自己的位置和責任。我們可以把時間表慢慢演化為進度表、績效考核表等等，貫穿于日的工作中。5分解方案針對一頁方案書中的重要局部，或者確保方案成功的核心內(nèi)容，我們可以在方案之初就同時制定其分解方案。它不必出現(xiàn)在整體方案中來干擾閱讀者對方案的理解，并且使閱讀者陷入一些細枝末節(jié)的糾纏，但是一份補充方案將成為整體方案的注角，它確保方案是具有可操作性的。6從產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、市場、公關(guān)等方面給出相應(yīng)的備忘這一點非常必要，因為參與該方案討論的人員中，可能就有能夠決定是否配備上述資源的關(guān)鍵人物。在討論方案的時候就將相應(yīng)的條件一并確定，可以減少在方案落實過程中的羈絆。7成功

8、案例有些時候我們需要在方案書后面附上成功案例。這些案例能夠說明公司的實力，或者為我們和員工提供信心的保證。一頁搞定刪繁就簡一頁方案書被越來越多的年輕睿智的創(chuàng)業(yè)者用于爭取風險投資的，當運用一頁搞定的方式起草他的業(yè)務(wù)規(guī)劃的時候，無意中就排除了一些繁文縟節(jié)的干擾，官樣套話的拖沓，和云蒸霧繞的推委搪塞.方案書的 基本要素，無非是清晰的目標，務(wù)實的策略，有效的流程，和必達的結(jié)果這其實是一個良性的閉環(huán)，或者是一個螺旋上升的業(yè)務(wù)流程體系推動公司的業(yè)務(wù)不斷進步和永續(xù)開展。一頁方案書，一針見血地說明公司要朝哪個方向開展，不管是銀行家、董事會、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的員工，人人都能輕松懂得你的想法。.

9、起草一頁方案書，對素質(zhì)有幾條 基本的要求：1具有開闊的視野和宏觀的駕馭能力這就象是足球場上的中場組織者，站位十分關(guān)鍵，背朝邊線，而面向全場：他既可以在對方控球的時候，清楚看到他們的進攻線路，有效組織阻擊；又能夠在我方進攻的時候防范對方力量，迅速排兵布陣。全局觀讓一個組織者洞悉市場的沿革和變化，了解自己的位置和權(quán)重，從而制定清晰的企業(yè)開展目標。2良好的方案性缺乏方案性不但容易導致經(jīng)常在工程實施過程中前松后緊，被自己的工作搞得疲憊不堪，而且無法對于團隊內(nèi)的同事實施有效管理。其實培養(yǎng)方案性是十分容易的：在你的MEMO上寫下你所能夠記得起來的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的

10、事情。然后把每件事情的dead line寫上，負責人的名字寫上。根據(jù)你的判斷用你習慣的方式把他們分別標注上輕重緩急的符號什么*號啦，啦什么的，便于你在工作過程中提醒自己花多大的精力多少時間處理某件工作。之后的事情就是要求你的下屬按照方案時間完成工作啦！當然，這其中有你要親自處理的事務(wù)。對于這一局部，你的方案中還應(yīng)該有的工程是：完成該項工作所需具體要做的更下一層的事務(wù)，需要的資源等等。一份行之有效的方案書會令未來一段時間的工作變得輕松有序。是的，輕松。當我們可以掌控未來，對未來做出安排的時候，怎么會不感到輕松呢3縝密的思維和邏輯分析能力中國人常常在說方案沒有變化快。這句話說明了任何事情都存在變數(shù)，不斷地隨著條件的變化，在開展中變異。制定一項方案也從來都不會是一成不變的。組織者要善于應(yīng)時而動。能夠機動靈活地進展操作，邊實踐邊調(diào)整。因而一頁方案書有如下要求：- 內(nèi)容很有彈性，所以能夠隨時更新，讓他人知道自己最新的想法，大家不會在上頭看到你六個月前的舊念頭。- 隨時能夠擴增內(nèi)容，譬如加進預(yù)算書或是其它考資料。也就是給方案的實施留有調(diào)整的余地的意思。4富于創(chuàng)造性和工作激情方案的落實有賴于團隊合作，甚至投資商、董事會和顧客的配合。實現(xiàn)方案的過程絕對不是機械、枯燥