畢業(yè)論文-創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的思考(共12頁(yè))

1、PAGE PAGE 1東北財(cái)經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試本科(bnk)畢業(yè)論文創(chuàng)新型企業(yè)(qy)人力資源開發(fā)的思考作 者 車玥緹 專 業(yè) 人力資源 總 考 號(hào) 070112200098 指導(dǎo)(zhdo)教師 王滿亭 答辯日期 成 績(jī) 內(nèi) 容 提 要由于人力資源開發(fā)問題是創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題，為了提高創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)能力及創(chuàng)新型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文(bnwn)從創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)上進(jìn)行思考研究，闡述了創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)過程中體現(xiàn)出的一些普通企業(yè)不具備的新特征，論文(lnwn)集中分析了創(chuàng)新型企業(yè)(qy)近乎完美的人力資源開發(fā)上暴露出的一些問題，重點(diǎn)討論了如何解決創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)中

2、存在問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策與建議，就部分高端人才未能成為創(chuàng)新的領(lǐng)頭人、人力資源開發(fā)觀念落后、人才流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、企業(yè)資金分配使用不盡合理等問題提出了改進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)人才培養(yǎng)理念；加大資金投入，完善人才管理機(jī)制；打造先進(jìn)的企業(yè)文化；改革人力資源開發(fā)模式“不拘一格”招人才的個(gè)人看法，并說明了創(chuàng)新型企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，就必須重視人力資源開發(fā)工作。文中的創(chuàng)新之處在于將國(guó)內(nèi)、國(guó)外人力資源開發(fā)的模式進(jìn)行對(duì)比分析，大膽地提出了改革人力資源開發(fā)模式，“不拘一格”招人才的理念。本文共由創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的特征，創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)中暴露出的一些問題，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的建議，未來(lái)創(chuàng)新型企業(yè)人力資

3、源開發(fā)趨勢(shì)四個(gè)部分組成。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè) 人力資源開發(fā) 思考AbstractThe issue of human resource development is an innovative enterprise survival and development of major issues, in order to improve the innovative enterprise human resources development ability, and innovative enterprises core competitiveness, this article from t

4、he innovative thinking research on enterprise human resources development, this paper expounds the innovative enterprise human resources development process reflects some of the common enterprises do not have new features, the paper focuses on the innovative companies near-perfect exposed some probl

5、ems on human resources development, focuses on how to solve the problems of innovative enterprise human resources development, and puts forward the corresponding countermeasures and Suggestions, as part of the high-end talent in innovative companies failed to give full play to the role of the innova

6、tive talents, human resources development idea backwardness, the brain drain phenomenon occurs frequently, the enterprise capital allocation using problems such as unreasonable proposed to improve the innovative enterprise personnel training idea, increase capital investment, improve the talent mana

7、gement mechanism, to build advanced enterprise culture, the reform of human resources development model , not recruit talented persons opinion, and illustrates the innovative companies want to achieve new development, we must attach importance to human resources development work .The innovation of t

8、his paper lies in the domestic and foreign human resource development mode were analyzed, boldly put forward the reform of human resource development mode, the concept of eclectic recruit talents, this article altogether by the characteristics of the innovative enterprise human resources development

9、, innovative companies exposed some problems in the human resources development, strengthen the innovative enterprise human resources development countermeasures of three parts.Key words: Innovative Enterprise; Human Resources Development; Reflec 目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc380317051 一、創(chuàng)新型企業(yè)

10、人力資源開發(fā)(kif)的特征 PAGEREF _Toc380317051 h 1 HYPERLINK l _Toc380317052 （一）人力資源已成為(chngwi)“第一(dy)資源” PAGEREF _Toc380317052 h 1 HYPERLINK l _Toc380317055 （二）人力資源開發(fā)的社會(huì)影響力得到了體現(xiàn) PAGEREF _Toc380317055 h 1 HYPERLINK l _Toc380317056 （三）人力資源開發(fā)以績(jī)效為導(dǎo)向，以人才為本 PAGEREF _Toc380317056 h 1 HYPERLINK l _Toc380317057 二、創(chuàng)新型

11、企業(yè)人力資源開發(fā)中存在的問題 PAGEREF _Toc380317057 h 2 HYPERLINK l _Toc380317058 （一）部分高端人才未能成為創(chuàng)新的領(lǐng)頭人 PAGEREF _Toc380317058 h 2 HYPERLINK l _Toc380317059 （二）企業(yè)資金分配使用不盡合理 PAGEREF _Toc380317059 h 2 HYPERLINK l _Toc380317061 （三）人才流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 PAGEREF _Toc380317061 h 2 HYPERLINK l _Toc380317062 （四）人力資源開發(fā)觀念落后 PAGEREF _Toc3

12、80317062 h 3 HYPERLINK l _Toc380317063 三、加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)人資力資源開發(fā)的建議 PAGEREF _Toc380317063 h 4 HYPERLINK l _Toc380317064 （一）改進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)人才培養(yǎng)理念 PAGEREF _Toc380317064 h 4 HYPERLINK l _Toc380317065 （二）加大資金投入，完善人才管理機(jī)制 PAGEREF _Toc380317065 h 5 HYPERLINK l _Toc380317066 （三）打造先進(jìn)的企業(yè)文化 PAGEREF _Toc380317066 h 5 HYPERLINK

13、l _Toc380317067 （四）改革人力資源開發(fā)模式，“不拘一格”招人才 PAGEREF _Toc380317067 h 6 HYPERLINK l _Toc380317068 四、未來(lái)創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)趨勢(shì) PAGEREF _Toc380317068 h 7 HYPERLINK l _Toc380317069 （一）未來(lái)人力資源開發(fā)要立足世界，放眼全球 PAGEREF _Toc380317069 h 7 HYPERLINK l _Toc380317071 （二）未來(lái)人力資源開發(fā)要?jiǎng)?chuàng)建專業(yè)隊(duì)伍，搞好銜接共享 PAGEREF _Toc380317071 h 7 HYPERLINK l

14、_Toc380317073 （三）未來(lái)人力資源開發(fā)要加大研發(fā)投入，建立合作機(jī)制 PAGEREF _Toc380317073 h 7 HYPERLINK l _Toc380317075 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc380317075 h 8PAGE 8創(chuàng)新型企業(yè)(qy)人力資源開發(fā)的思考 2006年，科學(xué)技術(shù)部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)三部門(bmn)聯(lián)合下發(fā)文件，啟動(dòng)了創(chuàng)新型企業(yè)的試點(diǎn)工作。創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，以不斷創(chuàng)新的觀念及文化為導(dǎo)向，以良好的創(chuàng)新活動(dòng)為支撐，以自主研發(fā)或消化、吸收、再創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化利用為目標(biāo)，以不斷創(chuàng)新作為激發(fā)

15、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)新型企業(yè)不僅將知識(shí)融入生產(chǎn)過程當(dāng)中，通過技術(shù)進(jìn)步提高生產(chǎn)效率，更多的依賴于人的想象力和創(chuàng)造力的激發(fā)，依賴創(chuàng)新能力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)階段，創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)有何特征，存在哪些問題，有何解決對(duì)策，未來(lái)創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的趨勢(shì)(qsh)如何，圍繞這些問題，我走訪了齊齊哈爾二機(jī)床有限責(zé)任公司等3個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)及創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，就創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)問題進(jìn)行了調(diào)研。一、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的特征創(chuàng)新型企業(yè)從本質(zhì)上說是以創(chuàng)新型人才為核心的新型企業(yè)，人力資源的開發(fā)成了創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新型企業(yè)中，高層次專業(yè)人員高度集中，

16、其人力資源開發(fā)表現(xiàn)出普通企業(yè)不具備的新的特征。(一)人力資源已成為“第一資源”一個(gè)企業(yè)擁有了人才就代表?yè)碛辛藢?shí)力，擁有了未來(lái)，這已成為業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。創(chuàng)新型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人力資源已成為“第一資源”。1.人力資源開發(fā)更趨科學(xué)化。在創(chuàng)新型企業(yè)中，人力資源作為第一資源，其開發(fā)工作日益受到企業(yè)核心人物的重視，各企業(yè)相繼出臺(tái)了人才短期、中期、長(zhǎng)期規(guī)劃，人才開發(fā)投入資金逐年逐步加大，人才評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等各種機(jī)制不斷完善，人力資源開發(fā)已由過去單一的人事、行政管理變?yōu)橄到y(tǒng)化的工程，并向科學(xué)化發(fā)展。2. 培訓(xùn)模式由單一化轉(zhuǎn)向立體化。如果說人力資源是創(chuàng)新型企業(yè)的第一資源，那么人員培訓(xùn)

17、則是創(chuàng)新型企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。在創(chuàng)新型企業(yè)中，員工培訓(xùn)工作已從原來(lái)的由單一內(nèi)部集中培訓(xùn)，轉(zhuǎn)向“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，讓中層管理人員到總部掛職，讓創(chuàng)新人才到基層一線體驗(yàn)，把重點(diǎn)培養(yǎng)人員推薦到院校學(xué)習(xí)等等，培訓(xùn)方式更加靈活，培訓(xùn)模式向立體化轉(zhuǎn)變。3. 人盡其才，才盡其用。創(chuàng)新型企業(yè)宗旨是創(chuàng)新，重點(diǎn)是用人。為了發(fā)揮人才的持續(xù)創(chuàng)新能力，創(chuàng)新型企業(yè)均能根據(jù)員工個(gè)人特長(zhǎng)，分門別類安排工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使其人盡其才，才盡其用。（二）人力資源開發(fā)的社會(huì)影響力得到體現(xiàn)據(jù)調(diào)查資料顯示，我國(guó)65%的發(fā)明專利，75%的技術(shù)創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品開發(fā)都是由創(chuàng)新型企業(yè)完成的?？梢姡肆Y源開發(fā)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力,在由人

18、口大國(guó)發(fā)展為人力資源強(qiáng)國(guó)中發(fā)揮重要作用。（三）人力資源開發(fā)(kif)以績(jī)效(j xio)為導(dǎo)向，以人才為本績(jī)效(j xio)是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要手段之一，是創(chuàng)新型企業(yè)人才資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。以人才為本即在創(chuàng)新型企業(yè)中，公司最大的資產(chǎn)是人，最寶貴的財(cái)富往往是人的創(chuàng)新和創(chuàng)意，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新型技術(shù)人才和專業(yè)人才存在時(shí)，公司的競(jìng)爭(zhēng)力才能加強(qiáng)，每一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力疊加起來(lái)就是組織的競(jìng)爭(zhēng)力。以績(jī)效為導(dǎo)向,以人才為本是創(chuàng)新型企業(yè)的重要特征，是創(chuàng)新型企業(yè)的核心。二、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)中存在的問題創(chuàng)新型企業(yè)的核心是人力資源的開發(fā)，其開發(fā)水平?jīng)Q定創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展水平。人力資源開發(fā)越深入,企業(yè)員工的潛能挖掘越充

19、分,顯現(xiàn)的價(jià)值就越大。隨著高學(xué)歷人才陸續(xù)地涌進(jìn)人才市場(chǎng)，創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源開發(fā)得到不斷加強(qiáng)和完善。通過與個(gè)別創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)老總、人力資源主管交談，我們也注意到，雖然創(chuàng)新型企業(yè)在人力資源開發(fā)上近乎完美，但還是暴露出一些問題：（一）部分高端人才未能成為創(chuàng)新的領(lǐng)頭人 人才在創(chuàng)新型企業(yè)中發(fā)揮著創(chuàng)新作用，但不是所有的人才都能起到這種作用，有的人才由于缺少經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)單一，情緒不佳，壓力過大等原因不能真正發(fā)揮自身的作用。1.一些高學(xué)歷應(yīng)屆大學(xué)生在創(chuàng)新型企業(yè)中缺少“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)。理論與實(shí)踐脫節(jié)是應(yīng)屆大學(xué)生共同的缺點(diǎn)，在院校長(zhǎng)期形成的教育教學(xué)理念與創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)用型人才培養(yǎng)不相適應(yīng)，創(chuàng)新理念跟不上時(shí)代的潮流，

20、創(chuàng)新技術(shù)在實(shí)際操作中手法生疏，缺少實(shí)踐。2.少數(shù)高學(xué)歷應(yīng)屆大學(xué)生專業(yè)性單一，涉及知識(shí)面窄。創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)質(zhì)上比的就是人才的創(chuàng)造、創(chuàng)新能力，尤其人才潛能的發(fā)揮，而多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)生所學(xué)的專業(yè)單一，思維被束縛，眼界不開闊。3.個(gè)別高學(xué)歷應(yīng)屆大學(xué)生專業(yè)優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮。一是高學(xué)歷應(yīng)屆大學(xué)生在創(chuàng)新型企業(yè)中的工作與能力要有一個(gè)被同事、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的過程，而這個(gè)過程帶給應(yīng)屆大學(xué)生情緒上的困擾，常常影響了應(yīng)屆大學(xué)生專業(yè)潛能的發(fā)揮；二是在人才濟(jì)濟(jì)的創(chuàng)新型企業(yè)中，高學(xué)歷人才、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才比比皆是，給應(yīng)屆大學(xué)生專業(yè)發(fā)揮造成了很大的心理壓力，常常導(dǎo)致應(yīng)屆大學(xué)生不能發(fā)揮其在創(chuàng)新型企業(yè)中的作用。（二）企業(yè)資金分配使用不盡合理

21、國(guó)內(nèi)企業(yè)資金分配使用與國(guó)外企業(yè)相比，問題較為突出。我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)，盡管投資力度在不斷加大，但真正用在人力資源開發(fā)上的資金卻不高，在發(fā)明創(chuàng)新上的獎(jiǎng)金不多，激勵(lì)機(jī)制不完善，存在投入資金分配流向不盡合理的問題。有的企業(yè)為了急功近利，在人力資源開發(fā)上的投資偏少，在物資的資源投入上偏多，認(rèn)為物質(zhì)投資見效快，效益明顯，而人力資源開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，投資大，短期內(nèi)不見收益；有的企業(yè)擔(dān)心自己花費(fèi)人力物力培訓(xùn)出來(lái)的人才被其他企業(yè)掠走，不肯在人才開發(fā)上投入；有的企業(yè)激勵(lì)制度本身就存在弊端，缺乏科學(xué)性、公平性，只滿足了部分職工的利益，傷了另一部分職工的積極性；有的企業(yè)激勵(lì)資金與發(fā)明創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的科技成果不成比例，破壞了核心人員

22、在發(fā)明創(chuàng)造上的積極性。（三）人才流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生在創(chuàng)新型企業(yè)中，由于(yuy)企業(yè)文化滯后(zh hu)，長(zhǎng)期得不到強(qiáng)化(qinghu)和建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)在員工心中的形象不佳，同時(shí)企業(yè)人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，管理過于強(qiáng)制化，使得企業(yè)人心渙散，吸引不了也留不住優(yōu)秀的人才，常導(dǎo)致人才“孔雀東南飛”，進(jìn)而阻礙了人力資源的開發(fā)。個(gè)別企業(yè)存在家族式管理、內(nèi)部員工分幫結(jié)派、人際關(guān)系復(fù)雜、任人唯親、過分集權(quán)、論資排輩等問題，使員工自身價(jià)值難以被認(rèn)可，工作上失去動(dòng)力，久而久之，企業(yè)的員工萌生去意，造成人才流失的現(xiàn)象發(fā)生。（四）人力資源開發(fā)觀念落后個(gè)別企業(yè)在人力資源開發(fā)上，還存在著重文憑，輕水平；重眼前，

23、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)；論資排輩等傳統(tǒng)落后的用人觀念，使得優(yōu)秀的員工未能充分發(fā)揮其價(jià)值和潛力，工作積極性差，工作效率不高。1.重文憑，輕水平。過去的若干年，企業(yè)的人才觀是學(xué)歷觀、職稱觀，即把學(xué)歷、職稱與人才連在一起，認(rèn)為學(xué)歷越高，人才越寶貴，才能越大，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越多，而往往輕視了其他員工的發(fā)明創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力。我通過對(duì)黑龍江省齊齊哈爾市3個(gè)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一些創(chuàng)新型企業(yè)及試點(diǎn)企業(yè)中，大多數(shù)高學(xué)歷、高職稱的工作人員，他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與普通員工沒有大的差別；相反，個(gè)別學(xué)歷、職稱不高的員工，卻能申領(lǐng)發(fā)明專利，并以此制造出實(shí)用型設(shè)備，開發(fā)出高附加值的產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。黑龍江省勇強(qiáng)農(nóng)機(jī)具制造有

24、限公司是創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，員工劉鳳勇，相當(dāng)于高中水平，無(wú)職稱，自己獲發(fā)明專利1個(gè)，實(shí)用專利6個(gè)，其科技成果甜菜打切頂機(jī)、剁冰機(jī)、掃雪機(jī)、鉆坑機(jī)、刨穴機(jī)、開溝機(jī)遠(yuǎn)銷11個(gè)省市，出口俄羅斯和蒙古國(guó)，產(chǎn)品在中央電視臺(tái)我愛發(fā)明欄目中4次播出。創(chuàng)新型企業(yè)齊齊哈爾二機(jī)床有限責(zé)任公司員工王曉輝高中水平，無(wú)職稱，他擁有免充氣防暴輪胎發(fā)明專利和實(shí)用專利各1個(gè)，他的發(fā)明在中央電視臺(tái)我愛發(fā)明欄目中播出，產(chǎn)品現(xiàn)已進(jìn)入試用階段。創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)齊齊哈爾地依農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展有限公司CTO唐清池在接受我采訪時(shí)，創(chuàng)造性地提出了“大人才觀”的表述，即：無(wú)論學(xué)歷、稱職高低，誰(shuí)能為企業(yè)帶來(lái)效益，誰(shuí)就是人才；一份工作，多數(shù)人干不了，只有極少

25、數(shù)人能干，極少數(shù)人就是人才。在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，重文憑、輕水平的傳統(tǒng)落后的人力資源開發(fā)觀念必須摒棄。2.注重人才眼前使用，忽視人才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于文化知識(shí)、科學(xué)技術(shù)更新迅速，創(chuàng)新型企業(yè)員工的職業(yè)半衰期越來(lái)越短，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展前進(jìn)，立于不敗之地，就必須對(duì)職工進(jìn)行定期培養(yǎng)和終身教育，以保證創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展所需人才技能的更新。然而，一些企業(yè)只注重物質(zhì)資源投入，不肯對(duì)人才開發(fā)進(jìn)行大的投資，其主要原因是人力資源的開發(fā)收益具有遠(yuǎn)效性。人才開發(fā)從投資開始到帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)周期內(nèi)，這中間有一個(gè)發(fā)生發(fā)展的過程。除了這個(gè)原因以外，員工經(jīng)過培訓(xùn)，在有了一技之長(zhǎng)以后，又去跳槽到別的企業(yè)，最終雞飛蛋打。因此，一些企

26、業(yè)在人才使用上，只注重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。據(jù)一項(xiàng)對(duì)我國(guó)主要城市100余家企業(yè)的抽樣調(diào)查表明，我國(guó)有30%的企業(yè)教育培訓(xùn)費(fèi)，年人均在10元以下，20%左右企業(yè)教育經(jīng)費(fèi)在10元至30元之間，僅有5%以下的企業(yè)加大了人力資源開發(fā)的投資額度。另對(duì)廣東省614家企業(yè)問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，職工崗前培訓(xùn)的有324家，占52.7%；邊干邊學(xué)方式培訓(xùn)的有271家，占44.13%，僅有14家企業(yè)將員工送學(xué)校培訓(xùn)，占2.28%。這種重視人才眼前使用，忽視人才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的做法，導(dǎo)致了我國(guó)的人力資源素質(zhì)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大，競(jìng)爭(zhēng)力下降。3.受傳統(tǒng)觀念影響，忽視(hsh)人力資源開發(fā)。改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志(tng

27、zh)曾經(jīng)講到：“我們說資本主義不好，但它在發(fā)現(xiàn)人才、使用人才方面(fngmin)是非常大膽的。它有個(gè)特點(diǎn)，不論資排輩，凡是合格的人就使用，并且認(rèn)為這是理所當(dāng)然的”。從這方面來(lái)看，我們有些企業(yè)選拔人才的制度是落后的。論資排輩是一種傳統(tǒng)觀念，是一種落后的習(xí)慣勢(shì)利。三、加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)人資力資源開發(fā)的建議面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新型企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，就必須重視人力資源開發(fā)工作。針對(duì)上述創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)中存在的個(gè)別問題，我們應(yīng)采取切實(shí)可行的對(duì)策加以改進(jìn)，現(xiàn)提出如下幾點(diǎn)建議：（一）改進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)人才培養(yǎng)理念創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)，需改進(jìn)人才培養(yǎng)理念，要以培養(yǎng)科技型人才和實(shí)用型人才為核

28、心，以培養(yǎng)多學(xué)科、綜合性人才為重點(diǎn)，著力打造復(fù)合型的人才。1.重點(diǎn)培養(yǎng)科技人才和實(shí)用人才。在創(chuàng)新型企業(yè)中，人才是企業(yè)的巨大資源，企業(yè)要不遺余力的開發(fā)人力資源，合理的培養(yǎng)和擁有人才將會(huì)得到意想不到的收益。在人才開發(fā)培養(yǎng)中我們建議要著重培養(yǎng)兩種人才，一是科技型人才，也是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新的核心人才，有著超前的創(chuàng)新理念，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為創(chuàng)新型企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)造巨大價(jià)值的人才。二是實(shí)用型人才，也是企業(yè)中必不可少的有著科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，多變的銷售套路的人才。擁有了這兩種人才企業(yè)就擁有了巨大的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。2.培養(yǎng)的人才要具有多學(xué)科、綜合性。多學(xué)科、綜合性的人才是復(fù)合型人才，是人才中的人才，是世界各國(guó)及部

29、分企業(yè)爭(zhēng)先發(fā)展的對(duì)象。如日本豐田公司采用工作輪調(diào)的方式培養(yǎng)和訓(xùn)練一線崗位工人，以此提高工人的綜合能力，練就復(fù)合型人才，使一些資深的技術(shù)工人和生產(chǎn)骨干把自己的所有技能和知識(shí)傳授給年輕人。對(duì)各級(jí)管理人員，豐田采取5年調(diào)換一次工作的方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。每年1月1日進(jìn)行組織變更，調(diào)換的幅度在5%左右，調(diào)換的工作一般以本單位相關(guān)部門為目標(biāo)。對(duì)于個(gè)人來(lái)說，通過幾年的輪換崗位，有利于成為一名全面的管理人才、業(yè)務(wù)多面手，短期看，輪換崗位有個(gè)熟悉操作的適應(yīng)過程，可導(dǎo)致生產(chǎn)率的降低，但從長(zhǎng)期看卻是有百利無(wú)一害。因?yàn)閱T工經(jīng)數(shù)次崗位變動(dòng)后，已掌握了整個(gè)生產(chǎn)流程的操作，熟悉了每道工序的操作規(guī)則。同時(shí)，經(jīng)常有秩序地輪崗可對(duì)

30、員工造成適當(dāng)壓力，能有效發(fā)揮其工作潛能和積極性，使整個(gè)企業(yè)保持生機(jī)勃勃的積極態(tài)勢(shì)。我們建議創(chuàng)新型企業(yè)要學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家人才培養(yǎng)理念，加大復(fù)合型人才和綜合性人才的培養(yǎng)力度。3.各專業(yè)人才聯(lián)合開展工作，發(fā)揮學(xué)科交叉優(yōu)勢(shì)。“創(chuàng)新型企業(yè)如果缺少綜合性、復(fù)合型人才，最好的補(bǔ)位辦法就是各專業(yè)人才聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)揮學(xué)科交叉優(yōu)勢(shì)”，這是齊齊哈爾地依農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司CTO唐清池的感言。齊齊哈爾地依農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是利用專利技術(shù)生產(chǎn)無(wú)機(jī)有機(jī)生物復(fù)合肥的創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，公司擁有各類碩士研究生18人，微生物專業(yè)的研究生對(duì)土壤肥料學(xué)及植物保護(hù)學(xué)、植物營(yíng)養(yǎng)學(xué)缺少研究，而這恰恰是必須要綜合在一起的；發(fā)酵學(xué)專業(yè)的研究生對(duì)土壤肥料

31、、植物化學(xué)掌握的不多，而這又是有機(jī)肥料必須研究的選項(xiàng)，所以，唐清池認(rèn)為，各專業(yè)人才聯(lián)合開展工作，發(fā)揮學(xué)科交叉優(yōu)勢(shì)，對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新創(chuàng)造有著重要作用。（二）加大資金投入，完善(wnshn)人才管理機(jī)制 在創(chuàng)新型企業(yè)中，由于資金投入不足，缺少(qusho)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和人才(rnci)管理機(jī)制不合理，不能發(fā)揮人才最大的潛能，會(huì)導(dǎo)致人才的懈怠和流失。合理的資金投入和激勵(lì)手段可以促進(jìn)人力資源開發(fā)向更好的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)投資效益的最大化，可提高企業(yè)的收益產(chǎn)出效應(yīng)。1.實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，合理制定薪酬制度。激勵(lì)短期化是我國(guó)企業(yè)普遍存在的問題，其缺點(diǎn)是，短期的激勵(lì)是對(duì)本年度或上

32、年度業(yè)績(jī)和成效的報(bào)酬，與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展沒有關(guān)系，這必然導(dǎo)致人才開發(fā)的短期行為和短視心態(tài)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人力資源的持續(xù)開發(fā)有害無(wú)益，所以創(chuàng)新型企業(yè)要實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制最好分為若干個(gè)階段，如某某企業(yè)近期（三年）激勵(lì)機(jī)制、中期（五年）激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)期（十年）激勵(lì)機(jī)制等，讓企業(yè)員工既有奔頭，又能觸及，既有希望，又不失望，以此激勵(lì)員工積極進(jìn)取，拿到了近期獎(jiǎng)金，身邊還有中期獎(jiǎng)勵(lì)在微笑，遠(yuǎn)處還有更大的獎(jiǎng)項(xiàng)在招手。長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的制定要科學(xué)、合理、全面，既要有報(bào)酬激勵(lì)，又要有事業(yè)激勵(lì)，還要有情感激勵(lì)。合理制定薪酬制度可使企業(yè)留住人才并使其發(fā)揮最大的創(chuàng)新潛能，為他們創(chuàng)造合理的發(fā)展空間。工作對(duì)大多數(shù)

33、員工來(lái)說，首先是謀生的手段，其次是更高層次的貢獻(xiàn)認(rèn)同的精神，合理的薪酬可以促進(jìn)人力資源開發(fā)向更好的方向發(fā)展。相反，在企業(yè)中，如果薪酬制度不合理，員工薪酬與所做出的貢獻(xiàn)不符，會(huì)導(dǎo)致人才的懈怠與流失。2.加大創(chuàng)新型科技設(shè)備投資，提高創(chuàng)新型人才的價(jià)值。在人力資源開發(fā)中，再優(yōu)秀再積極的員工，沒有好的設(shè)備，科學(xué)技術(shù)就很難轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的產(chǎn)品，對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展也是有阻礙的。技術(shù)創(chuàng)新是其創(chuàng)新型企業(yè)的生命力，加大創(chuàng)新型科技設(shè)備投資，就是提高創(chuàng)新型人才的工作環(huán)境，為企業(yè)的創(chuàng)新提供技術(shù)設(shè)備的保障，員工的工作環(huán)境是創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)中不可缺少的元素，加大設(shè)備投入充分發(fā)揮創(chuàng)新型人才的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)投資效益的

34、最大化，可提高企業(yè)的收益產(chǎn)出效應(yīng)。（三）打造先進(jìn)的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)塑造形象，提升品位，內(nèi)增凝聚力，外增向心力的重要因素，是企業(yè)生存、和發(fā)展的動(dòng)力之源，是企業(yè)參與人力資源市場(chǎng)、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，打造先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)人才的保持和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。1.先進(jìn)的企業(yè)文化有利于增加員工的凝聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范。良好的工作氛圍自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，相反，勾心斗角的企業(yè)，員工會(huì)產(chǎn)生消極的心理。先進(jìn)的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)

35、值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力，讓職工感到企業(yè)就是家，領(lǐng)導(dǎo)就是親人，這必將能大大提高員工生產(chǎn)積極性，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.先進(jìn)的企業(yè)文化(wnhu)要有包容性、競(jìng)合性。創(chuàng)新型企業(yè)人才的工作就是永恒的創(chuàng)新與研發(fā)，創(chuàng)新的過程充滿了變數(shù)，有成功，也可能有失敗。先進(jìn)的企業(yè)文化要包含寬容失敗的文化，容忍失敗的企業(yè)文化有利于創(chuàng)新人才緩解創(chuàng)新失敗所造成的負(fù)罪感、緊張感。競(jìng)爭(zhēng)與合作是矛盾的統(tǒng)一體，創(chuàng)新型企業(yè)中，沒有競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新與發(fā)展就失去了一個(gè)重要的凝聚力；沒有合作，創(chuàng)新與發(fā)展又會(huì)陷

36、入機(jī)械和僵化。唯有在競(jìng)爭(zhēng)中的合作和在合作中的競(jìng)爭(zhēng)，才能保持創(chuàng)新型企業(yè)最大的生機(jī)和活力，因此，先進(jìn)的企業(yè)文化中還要包含競(jìng)合文化，只有這樣的企業(yè)文化才是先進(jìn)、全面的。（四）改革人力資源開發(fā)(kif)模式，“不拘一格(b j y g)”招人才如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么就創(chuàng)新型企業(yè)而言，人力資源的開發(fā)就是其生產(chǎn)力的決定因素。讓我們從一些發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)思路和模式中尋找一些可供參考、借鑒的方式、方法吧。1.國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家人力資源開發(fā)的方式。在美國(guó)，一方面，堅(jiān)持全球開放的用人觀念，把爭(zhēng)奪他國(guó)優(yōu)秀人力資源放在突出位置，通過發(fā)放簽證，實(shí)行綠卡制度，修改移民法來(lái)吸納世界各國(guó)優(yōu)秀的人力

37、資源，為創(chuàng)新型企業(yè)人力開發(fā)服務(wù)；另一方面，把教育作為人力資源培養(yǎng)的關(guān)鍵，不斷強(qiáng)化教育優(yōu)先理念，大力培養(yǎng)本國(guó)創(chuàng)新人才。1999年教育支出達(dá)3700億美元，為各國(guó)之最。在德國(guó)，出臺(tái)四方面的政策為創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)提供保障。一是優(yōu)先智力投資，保證高端人才數(shù)量；二是改革教育體制，制定21世紀(jì)創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃，使國(guó)家進(jìn)入信息社會(huì)；三是建立智能中心，把尖端科技匯集到一個(gè)智能中心，以形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；四是改變終身觀念，鼓勵(lì)高端人才進(jìn)入創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。在印度，采用來(lái)去自由的留學(xué)政策吸引人才。一是爭(zhēng)取高端人才回國(guó)定居，對(duì)不能回國(guó)者則動(dòng)員他們回國(guó)參觀、講學(xué)等邀請(qǐng)他們傳授知識(shí)和技術(shù)，為印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供

38、智力支持；二是建立海外人才儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)，凡在海外獲得博士學(xué)位并有2年以上工作經(jīng)歷，年齡在40歲以下，有志回國(guó)者，由國(guó)家專門機(jī)構(gòu)出資安排工作；三是協(xié)調(diào)使用國(guó)內(nèi)、國(guó)外高端人才，把遏制人才外流與吸引人才回歸同時(shí)納入國(guó)家人力資源總體規(guī)劃中。在日本，制定三方面的舉措對(duì)創(chuàng)新型人力資源進(jìn)行開發(fā)。一是加強(qiáng)產(chǎn)官學(xué)聯(lián)合攻關(guān)，研究開發(fā)創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)大學(xué)設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)讓機(jī)構(gòu)，向企業(yè)轉(zhuǎn)讓創(chuàng)新成果，同時(shí)允許大學(xué)中的高端人才到企業(yè)兼職，制定大學(xué)和企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)計(jì)劃，為創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)提供保障；二是加大研究投入，實(shí)行研究人員競(jìng)爭(zhēng)研究課題，支持35歲以下的研究人員流向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的研究領(lǐng)域，允許研究人員從研究經(jīng)費(fèi)中拿出30%的經(jīng)費(fèi)

39、購(gòu)置設(shè)備，通過提供優(yōu)越的科研條件促進(jìn)人力資源的創(chuàng)新；三是制定IT人才開發(fā)計(jì)劃，大力培養(yǎng)IT人才，通過培養(yǎng)本土人才和引進(jìn)外國(guó)專家，使日本擁有35萬(wàn)名高端人才。2.國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)人力資源開發(fā)的方法。在上海市，創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的主要策略是大力實(shí)施博士后建站，政府專項(xiàng)激勵(lì)經(jīng)費(fèi)支持，以此來(lái)吸收高端人才開發(fā)。從2006年創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)以來(lái)，上海市先后引進(jìn)海外專家8萬(wàn)人次，為創(chuàng)新型企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)注入動(dòng)力。在深圳市，創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)常常采用“借雞下蛋”的模式，讓企業(yè)以外的高端人才變?yōu)槠髽I(yè)的股東，發(fā)揮人才效應(yīng)。如創(chuàng)新型企業(yè)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化，允許企業(yè)外的高端人才把技術(shù)作價(jià)入股參與分配；鼓勵(lì)專利、

40、科技成果控股、參股，成果價(jià)值占注冊(cè)資本比例不受35%限制；高端人才持股經(jīng)營(yíng)，實(shí)行技術(shù)期權(quán)與期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)企業(yè)創(chuàng)新做出重大貢獻(xiàn)的人才，精神上授予榮譽(yù)，物質(zhì)上給予重獎(jiǎng)，其設(shè)立的“突出貢獻(xiàn)人才特別獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，設(shè)立的“突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元。在北京市中關(guān)村，創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)推行國(guó)際化人才戰(zhàn)略，針對(duì)一些人才被外企挖走的現(xiàn)象，采取“以其人之道還治其人之身”的辦法，高價(jià)反挖外企高層次人才，同時(shí)突出激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)才優(yōu)酬，激勵(lì)人才留下創(chuàng)業(yè)。不論是國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還是國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)，其創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的思考給我們(w men)的啟示是：人力資源開發(fā)有法，但無(wú)定法，貴在得法，“不拘一格(b j y g)”才是正法(zhng f)。四、未來(lái)創(chuàng)新型企