ERP原理與應(yīng)用小抄講解學(xué)習(xí)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ERP原理與應(yīng)用小抄-1.ERP的基本思想是（C）。A計劃和管理B控制和組織C計劃和控制D組織和管理2.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（A）。A扁平化結(jié)構(gòu)管理B職能化結(jié)構(gòu)管理C垂直化結(jié)構(gòu)管理D流程化結(jié)構(gòu)管理3.企業(yè)的三流是指（B）。A、物流、資金流和數(shù)據(jù)流B、物流、資金流和信息流C、數(shù)據(jù)流、信息流和物流D、成本流、物資流和資金流4.一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中，（C）的影響最大。A銷售成本B生產(chǎn)成本C采購成本D存貨成本5.在ERP系

2、統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括哪項（D）。A供應(yīng)商評價B供應(yīng)商信息C供應(yīng)商選擇D供應(yīng)商采購6.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（A）。A訂單預(yù)計出貨表出貨通知單銷貨單B訂單預(yù)計出貨表客戶訂單銷貨單C客戶訂單出貨通知單銷貨單D銷貨單出貨通知單訂單預(yù)計出貨表7.獨立需求庫存控制模型的基本假設(shè)不包含下列哪項：（D）。A物料的消耗相對穩(wěn)定；B物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；C、訂貨提前期是固定的D、允許延期交貨8.如果一個企業(yè)的年銷售成本是60萬元，它平均的庫存價值是30萬元，那么，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均庫存價值是15萬元，那么，它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（C）次。A2B3C

3、4D59.下面哪兩種特征是制造型企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征（A）。A按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)B按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配C按訂單裝配和按訂單設(shè)計D按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計10.在ERP的計劃層次中，那些計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃（B）。A戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B物料需求計劃、能力需求計劃C車間作業(yè)控制D主生產(chǎn)計劃11.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（D）。A銷售預(yù)測和BOM用量B客戶訂單和工單C采購單和客戶訂單D客戶訂單和銷售預(yù)測12.會計核算的核心部分是（A）。A總賬管理B應(yīng)收/付管理C固定資產(chǎn)管理D票據(jù)管理13.ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（B）。A自動分錄B

4、合并報表C標(biāo)準(zhǔn)成本核算D直接成本核算14.易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從（D）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來的。A成本核算B應(yīng)收/付C票據(jù)資金D自動分錄15.ERP實施中，面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于（B）企業(yè)。A部門界限不太清晰的小型企業(yè)B各部門較獨立的大企業(yè)C業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè)D有一定計算機技術(shù)運行基礎(chǔ)的企業(yè)1.ERP的實質(zhì)是在（B）的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。A時段MRPBMRPIIC閉環(huán)MRPD訂貨點法2.供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對象是（D），它決定了各種流的流速和流量。A物流B信息流C資金流D工作流3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說

5、明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（C）。A從屬關(guān)系和結(jié)構(gòu)關(guān)系B數(shù)量關(guān)系和結(jié)構(gòu)關(guān)系C從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系D層次關(guān)系和數(shù)量關(guān)系4.JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”是為了控制（A）的庫存。A在制品B產(chǎn)成品C原材料D組裝件5.ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應(yīng)（C）以下四種管理。A、供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理B庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理C、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理D、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理6.以下哪一項不是PDM與ERP的集成方法（A）。A基于流程的集成B基于文件的集成C基于數(shù)據(jù)的集成D基于標(biāo)準(zhǔn)的集成7.采購管理人員應(yīng)該對報價單詳細審

6、核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（C）。A報價單B請購單C采購訂單D詢價單8.ERP中制定采購計劃有多種來源，其主要來源是（A）。AMRPB請購單C報價單D詢價單9.請購單采購需求的對象是（D）。ABOM結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料B辦公用品C勞動保護用品D除了上述物料的其它采購申請10.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，對庫存數(shù)量的影響是（C）。A增加B減少C不變化D缺少條件，不能確定。11.在易飛ERP系統(tǒng)中，若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是（B）。A客戶訂單B出貨通知單C進貨單D工單12.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是

7、（A）。A訂單預(yù)計出貨表出貨通知單銷貨單B訂單預(yù)計出貨表客戶訂單銷貨單C客戶訂單出貨通知單銷貨單D銷貨單出貨通知單訂單預(yù)計出貨表13.在定時庫存控制模型中需要解決的量是（B）。A訂貨點B訂貨周期C訂貨批量D訂貨成本14.永續(xù)盤點是固定批量系統(tǒng)，其安全庫存是用來應(yīng)付在（B）期內(nèi)需求量的波動的。A檢查B提前C采購D生產(chǎn)15.定量庫存控制模型和定時庫存控制模型相比較，最大的差別是（A）。A訂貨批量的變化B訂貨點的變化C訂貨周期的變化D訂貨成本的變化16.下列哪個部分不是ERP中銷售分析的內(nèi)容（D）。A分析B報告C查詢D計劃17.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（A）子系統(tǒng)中進行。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子

8、系統(tǒng)B工藝管理子系統(tǒng)C工單管理子系統(tǒng)D物料需求計劃子系統(tǒng)18.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運行依據(jù)的模塊是（C）。A生成排程計劃模塊B錄入每日資源信息模塊C錄入排程來源模塊D生成采購計劃模塊19.在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（B）。A采購單B請購單C詢價單D訂單20.在易飛ERP系統(tǒng)中，工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)不包含下列哪個（D）。A領(lǐng)料單B生產(chǎn)入庫單C退料單D進貨單21.在展開MPS進行物料需求計算時，計算的順序是（B）進行的。A從下往上B從上而下C從左到右D從右到左22.能力需求計劃是把（C）需求轉(zhuǎn)換為（B）需求

9、。A物料采購B能力物料C物料能力D能力采購23.直接材料和直接人工的成本總和被稱為（）。A基本成本B主要成本C標(biāo)準(zhǔn)成本D直接成本24.會計學(xué)理論中，標(biāo)準(zhǔn)成本體系屬于（A）。A成本管理制度B成本計算標(biāo)準(zhǔn)C財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)D財務(wù)報表分析制度25.ERP思想中，財務(wù)會計的基礎(chǔ)是（C）。A財務(wù)會計B應(yīng)收/付管理C管理會計D總帳管理26.ERP理論中，財務(wù)會計管理的核心是（D）。A財務(wù)會計B應(yīng)收/付管理C固定資產(chǎn)管理D總賬管理27.ERP系統(tǒng)中，結(jié)賬單是會計子系統(tǒng)中（A）模塊的單據(jù)。A應(yīng)收管理B應(yīng)付管理C銷售管理D采購管理28.ERP系統(tǒng)中，財務(wù)部門的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務(wù)模塊拋轉(zhuǎn)而來的，這樣做的好處是

10、（C）。I.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠II.有效減少財務(wù)人員的勞動強度III.利于管理層做決策AI和IIIBIICI和IIDII和III29.ERP實施中，需求分析工作的目的在于（D）。A優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B了解企業(yè)需求C為實施ERP做準(zhǔn)備D定義項目目標(biāo)30.ERP實施中最先接受培訓(xùn)的人員是（D）。A項目實施小組B程序員C部門業(yè)務(wù)人員D領(lǐng)導(dǎo)層二、填空（每空2分，共20分）1.ERP從本質(zhì)上講就是對企業(yè)資源的計劃和優(yōu)化過程。2ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理。3.在易飛ERP系統(tǒng)中，采購業(yè)務(wù)處理從錄入詢價單單據(jù)開始。4易飛ERP系統(tǒng)中，“錄入銷貨單”模塊記錄企業(yè)銷貨情況，并將銷

11、貨單提交存貨管理子系統(tǒng)，作為組織交貨給客戶的依據(jù)，同時也作為編制銷售發(fā)票的依據(jù)。5.庫存盤點的方法：主要有永續(xù)盤點和定期盤點兩種方法。6.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)的數(shù)據(jù)。7.神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是采購計劃和MPS工單。8.ERP中成本計算采用滾加法，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層開始，逐層累計。9.ERP系統(tǒng)中的財務(wù)子系統(tǒng)一般分為財務(wù)會計模塊和管理會計模塊。10ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略包括BigBang實施戰(zhàn)略、面向模塊的實施戰(zhàn)略和面向流程的實施戰(zhàn)略。1.ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一

12、體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。2.為了避免物料短缺而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)該適時、適量的增加物料庫存量，而增加物料庫存量所需要的提前時間就稱為提前期。3.企業(yè)經(jīng)營中，管理一般包括生產(chǎn)控制、物流管理、和財務(wù)管理三方面的內(nèi)容。4.生產(chǎn)控制由計劃和制造組成。5.在ERP系統(tǒng)中，采購計劃中的物料需求有兩個不同的來源，MRP和請購單。6.詢價和洽談的過程比較復(fù)雜，可以通過詢價單和報價單的方式完成。7.銷售管理的主要功能有：銷售計劃管理、銷售市場分析管理、銷售價格管理、銷售訂單管理、銷售發(fā)貨管理、銷售服務(wù)管理等功能。8.易飛ERP系統(tǒng)中錄入報價單模塊記錄對客戶的報價信息，

13、屬于售前服務(wù)階段信息。9.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)入庫單記錄產(chǎn)成品入倉庫的信息，同時存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫存增加。10.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，“存貨月底成本計價”模塊和“存貨結(jié)轉(zhuǎn)”模塊提供庫存品號的庫存成本等信息給財務(wù)部門。11.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運行MPS、MRP、LRP的基礎(chǔ)。12.神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中，物料需求計劃系統(tǒng)最后輸出MRP采購單和MRP工單。13.一個物品只能有一個MRP低層碼，當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，則取處在最低層的層級碼作為該物品的低層碼。14.工作

14、中心作為平衡負荷與能力的基本單元，是運行能力計劃時的計算對象。15.管理會計是向企業(yè)內(nèi)部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)。（易）16.管理會計模塊的功能流程包括預(yù)算管理、獲利能力分析、成本管理與控制和績效衡量。17.財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得企業(yè)對業(yè)務(wù)的管理從事后反映變成了事前控制。18.預(yù)算管理提供了預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行分析三項功能。19.實施ERP的關(guān)鍵因素主要有人、培訓(xùn)、軟硬件、數(shù)據(jù)。20、ASAP實施方法的內(nèi)容主要包括ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術(shù)支持與服務(wù)、SAP培訓(xùn)和SAP參考模型。三、簡答題1.簡答ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷了哪幾個階段？答：ERP系統(tǒng)形成發(fā)展大致經(jīng)過了5

15、個階段：（1）20世紀40年代的庫存控制訂貨點法；（2）20世紀60年代的時段MRP；（3）20世紀70年代的閉環(huán)MRP；（4）20世紀80年代的MRP；（5）20世紀90年代的ERP。2.簡述電子商務(wù)的概念。答：電子商務(wù)是指所有利用Internet、Intranet、Extranet來解決商業(yè)交易問題，主要目的是降低產(chǎn)、供、銷成本，開拓新的市場，創(chuàng)造新的商機，通過采用最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，從而增加企業(yè)利潤的所有商業(yè)活動。其實質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的信息化過程，是依靠新的手段和條件面對舊有的流程進行變革的過程。3.某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)的采購人員，那么該項采購業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容？（1

16、）接受經(jīng)理的采購指示。確定基本的采購需求。（2）收集辦公椅供應(yīng)商的信息，并對供應(yīng)商進行綜合比較，選擇合適的供應(yīng)商。（3）向辦公椅供應(yīng)商下達訂單，包含辦公椅的質(zhì)量要求、數(shù)量要求及交貨時間等信息。（4）對采購訂單進行跟蹤檢查，控制采購進度。（5）采購部門協(xié)助庫存與檢驗部門對交貨的辦公椅進行驗收。4.什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？什么是物料清單（BOM）？（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。（2）物料清單(BOM)是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。5.請簡述原始憑證和記賬憑證的概念，并簡述兩者間

17、的聯(lián)系和區(qū)別。（1）原始憑證定義原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進行會計核算的原始資料。（2）記賬憑證定義記賬憑證會計人員根據(jù)審核后的原始憑證進行歸類、整理，按規(guī)定的會計科目和復(fù)式記賬方法并確定會計分錄而編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。（3）聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系：記賬憑證審核后的原始憑證進行歸類整理，按相應(yīng)記賬方法編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比，具有更強的法律效力。1.什么是業(yè)務(wù)流程重組？答：（1）業(yè)務(wù)流程重組強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象，以關(guān)心客戶滿意度為目標(biāo)，對企業(yè)或部分

18、業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考核徹底的再設(shè)計，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)重、服務(wù)和速度等方面的改善。（2）業(yè)務(wù)流程重組的四個核心內(nèi)容是“根本性”、“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。2.請根據(jù)ERP的概念層次圖，簡要描述如何理解ERP概念。ERP管理思想ERP軟件產(chǎn)品ERP管理系統(tǒng)（1）是美國著名IT咨詢公司GartnerGroupInc。提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在MRPII基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想；（2）是綜合應(yīng)用了客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為核心的軟件產(chǎn)品；（3

19、）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。3.請簡述ERP的四個全景及其對應(yīng)的全景管理答：四個全景：供應(yīng)全景、消費全景、生產(chǎn)全景和知識全景；分別對應(yīng)供應(yīng)鏈管理SCM、客戶關(guān)系管理CRM、產(chǎn)品生命周期管理PLM和知識管理KM四個全景管理是在企業(yè)足夠的信息化基礎(chǔ)上進行的，如果說第一層面的四種管理是信息化企業(yè)的具體工作流程，那第二層面的全景管理則是信息化企業(yè)的管理思想。4.簡述電子商務(wù)與ERP之間的關(guān)系。答：首先，電子商務(wù)是建立在ERP的基礎(chǔ)之上的應(yīng)用。也就是說ERP是企業(yè)實施

20、電子商務(wù)的支撐系統(tǒng)。但從另一個角度來看，電子商務(wù)與ERP又可以被歸于同一個層次的應(yīng)用，只是側(cè)重點不同。ERP主要針對于企業(yè)內(nèi)部的管理，而電子商務(wù)是以與外部交互為主。因此，由于電子商務(wù)與ERP之間存在著種種密切的聯(lián)系，所以不能再把它們簡單地看作是獨立的兩個對象，而是應(yīng)該用聯(lián)系的觀點去認識和研究它們。從另一個角度看，電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)如同前線和后方的關(guān)系，兩者息息相關(guān)，如果企業(yè)前端的電子商務(wù)和后臺的ERP系統(tǒng)脫節(jié)，會導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信息和數(shù)據(jù)被封閉在相互獨立的系統(tǒng)中，部門間重復(fù)著冗余的工作，不能對客戶做出迅速及時有效的響應(yīng)，使企業(yè)工作效率下降以及運營成本上升，從而給企業(yè)自身帶來極大的損害。因此，現(xiàn)

21、在的ERP必須能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可以支持跨平臺的多組織的應(yīng)用，并和電子商務(wù)之間的應(yīng)用具有廣泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯的接口，在建好后臺ERP的同時，并作好前端電子商務(wù)的高度系統(tǒng)集成。5.簡述銷售訂單的處理流程。答：銷售訂單處理流程有:（1）根據(jù)產(chǎn)品目錄及報價，企業(yè)與客戶初步建立了購買訂單（2）企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時，一般不予進行交易。（3）如果客戶的信用審核被通過，查詢產(chǎn)品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。（4）當(dāng)報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，簽訂正式訂單。（5

22、）有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進行修改和撤消以及跟蹤。（6）產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨物的發(fā)運。6.什么是庫存盤點？答：庫存盤點是對庫存物品的清點，內(nèi)容包括：（1）確定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實物數(shù)不符物料。（2）檢查物料管理績效，以便完善物料管理制度或措施。（3）計算損益得失，為管理決策提供依據(jù)。盤點的目的是為了查找出錯的原因，修正錯誤，高水平地維護庫存記錄的準(zhǔn)確性，以便得到正確的財產(chǎn)報告。7.簡述物料需求計劃的計算步驟。答：1）計算物料的毛需求量。2）凈需求量計算。3）批量計算。4）安全庫存量、廢品率和損耗率等的計算。5）下達計劃訂單。8.描述生產(chǎn)管理的流程有哪

23、些環(huán)節(jié)？答：（1）錄入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息，完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)置，主要是BOM表的信息。（2）根據(jù)銷售預(yù)測或者客戶訂單安排生產(chǎn)，在MPS的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上產(chǎn)生MPS計劃，維護MPS計劃。（3）根據(jù)MPS計劃的信息，運行MRP計劃，MRP計劃也可以直接根據(jù)訂單進行計算，生成MRP采購計劃和MRP生產(chǎn)計劃。這些計劃不必再根據(jù)能力需求計劃來檢驗，它們計算的本身就是在信息集成的基礎(chǔ)上進行的。（4）MRP生產(chǎn)計劃發(fā)放成工單，成為車間作業(yè)計劃，車間據(jù)此開展生產(chǎn)。（5）車間生產(chǎn)包括開始領(lǐng)料，投產(chǎn)，在制品在工序之間的轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)完工入庫。（6）ERP中各系統(tǒng)直接是信息集成的，因此完工入庫后，各相關(guān)子系統(tǒng)的信息得到

24、更新，如庫存的品號信息，生產(chǎn)成本信息等。9.簡述傳統(tǒng)管理會計中存在的問題。答：管理決策者運用會計數(shù)據(jù)進行盈利性分析。當(dāng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或不完全時，分析會出現(xiàn)失誤。從企業(yè)角度看，有兩個主要原因：(1)記錄沒有一致性；(2)不準(zhǔn)確的存貨成本核算系統(tǒng)。（1）記錄沒有一致性企業(yè)的職能部門對一個活動確實保持著同樣的數(shù)據(jù)，但每個部門的系統(tǒng)都創(chuàng)建于不同時間，采用不同的系統(tǒng)。為回答管理層的問題，需要為重新輸入電子表格中的（或其他數(shù)據(jù)庫），浪費了大量時間。（2）不準(zhǔn)確的存貨成本核算正確計算庫存成本是任何制造企業(yè)所面臨的重要并富于挑戰(zhàn)性的會計任務(wù)之一。管理者需要知道制造單位產(chǎn)品所需的花費，這樣就能夠確定產(chǎn)品是否盈利。同

25、時，許多信息系統(tǒng)未集成的企業(yè)很少分析成本差異。企業(yè)不知道生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品的實際成本是多少。很難準(zhǔn)確地了解“成本是多少”這個重要的信息。10.ERP系統(tǒng)中自動分錄的作用？答：（1）一般財務(wù)軟件存在的缺陷從工作機理來看，一般的財務(wù)軟件只是單純的針對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行財務(wù)核算和管理。財務(wù)人員仍然要面對繁瑣的財務(wù)憑證錄入工作而無法將時間用在財務(wù)管理上。（2）ERP中自動分錄的功能ERP中自動分錄功能將財務(wù)流程緊密集成在一起，針對不同的業(yè)務(wù)類型自動觸發(fā)會計事件，會計事件對應(yīng)的憑證已經(jīng)預(yù)先定義會計科目。當(dāng)業(yè)務(wù)類型發(fā)生時，系統(tǒng)自動產(chǎn)生會計憑證，更新到分類賬和總賬。（3）自動分錄帶來的好處財務(wù)人員的工作內(nèi)容就是對

26、這些憑證進行審核或由系統(tǒng)自動審核，大量的減輕了財務(wù)人員單筆記賬的繁重任務(wù)，自動分錄與過賬實現(xiàn)對收入與費用的配比，將時間集中在財務(wù)管理的工作內(nèi)容中，為公司提供更多決策依據(jù)。四、應(yīng)用題1.某眼鏡企業(yè)生產(chǎn)一幅眼鏡需要兩個鏡片、一個眼鏡架，組裝眼鏡架需要兩支鏡腿、連個螺釘、一個鏡框，請根據(jù)這些畫出眼鏡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，并標(biāo)出低層碼。采分點說明：（1）結(jié)構(gòu)層次圖正確（2）層次圖中標(biāo)明原料的比例（3）低層碼正確2.實驗資料：采購員依據(jù)LRP發(fā)放的采購單與供應(yīng)商“嘉禾加工廠”和“元技加工廠”簽訂采購合同，合同內(nèi)容與采購計劃中相同，嘉禾底座單價：100元；坐墊單價：80元。元技螺絲零件包單價：20元。均于2007

27、-2-12日到貨，隨貨附發(fā)票，并以銀行轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算。2007-2-12庫管員劉爭收到“嘉禾加工廠”運來的底座100個和坐墊100個，收到“元技加工廠”運來的螺絲零件包200個。劉爭核對采購合同，將100個底座、100個坐墊和200個螺絲零件包驗收入庫到原材料倉，完成驗收單的錄入。劉爭將驗收單轉(zhuǎn)交給財務(wù)人員李麗。問題：描述操作過程和結(jié)果。答：（1）操作過程如圖所示采分點說明：（1）依據(jù)上述流程進行文字描述或畫出求成圖（2）清楚所涉及部門（3）單據(jù)名稱描述正確（2）操作結(jié)果完成采購流程，驗收采購原材料入庫，更新庫存信息：（1）底座庫存數(shù)量增加100個，坐墊庫存數(shù)量增加100個，螺絲零件包庫存數(shù)量增

28、加200個。（2）企業(yè)支付給供應(yīng)商貨款22000元，企業(yè)的銀行存款減少22000元。同時更新供應(yīng)商的相關(guān)信息。1.實驗資料：2007-2-27銷售人員蔡春查看“訂單預(yù)計出貨表”，銷售訂單“DD-20070205001”在預(yù)計出貨，于是通知倉庫人員備好該訂單150臺辦公椅準(zhǔn)備出貨。2007-2-28倉庫人員劉爭正式辦理銷售出庫，辦公椅庫存減少150臺。問題：（1）上述業(yè)務(wù)內(nèi)容在易飛ERP系統(tǒng)的那個子系統(tǒng)里實現(xiàn)？（2）根據(jù)實驗資料，需要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？（3）簡要描述業(yè)務(wù)處理的操作步驟。（1）實驗中的業(yè)務(wù)內(nèi)容在“銷售管理子系統(tǒng)”中實現(xiàn)。（2）需要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：蔡春欲了解訂單預(yù)計出貨狀況，查看“訂單預(yù)計出貨表”；蔡春