電信富陽學(xué)子公司

1、學(xué)子公司規(guī)章制度第一章 總則富陽學(xué)子公司富陽大青支局是下，支持下的全新全意為學(xué)生服務(wù)，擴(kuò)大電信的學(xué)生組織。等為了確保的正常工作，對學(xué)子公司成員科學(xué)管理，保證學(xué)子公司成員的優(yōu)化廉潔，提高工作效率，同時使學(xué)子公司各部有一個完善的工作管理制度和良好的工作環(huán)境。特制定本條例第二章 學(xué)子公司成員的權(quán)利和義務(wù)在學(xué)子公司工作的所有同學(xué)，包括經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部、以及各部干事均為學(xué)子公司正式成員。學(xué)子公司成員享有下列基本權(quán)利：（一）獲得履行學(xué)子公司職責(zé)應(yīng)有的權(quán)利，每月享有公司工資（二）通過正當(dāng)途徑對學(xué)子公司工作提出建議、批評和實行監(jiān)督；（三）通過符合本章程規(guī)定的程序，和決定學(xué)子公司的事務(wù)；（四）參加學(xué)子公司的

2、活動；（五）有權(quán)和被權(quán)學(xué)子公司成員必須履行下列義務(wù)：（一）遵守學(xué)子公司章程，執(zhí)行學(xué)子公司決議，積極參加學(xué)子公司的各項活動，完成交給的任務(wù)；（二）全心全意為同學(xué)服務(wù)；（三）刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，努力提高自身綜合素質(zhì)；（四）尊重教職工，學(xué)校榮譽。第三章人事管理制度一、項目設(shè)定：1、例會管理2、出勤管理3、日常行為管理具體內(nèi)容：（一）例會（包括部門會議和會議）目標(biāo)：使例會充分發(fā)揚集體性、性、廣泛性、參與性、嚴(yán)謹(jǐn)性和目的性。1、集體性要求：（1）每次例會按要求必須按時到場。（2）參與例會不得無故缺席。（3）例會中途不得無故離場。2、參與性要求（1）無論干事都應(yīng)積極參與決策方案的，和一般問題的意見發(fā)言，

3、并努力做到提出有建樹的、科學(xué)的、實用的意見。（2）對會議發(fā)言踴躍并對會議內(nèi)容有益者，上報經(jīng)理，予以，（3）對會議順利進(jìn)行有貢獻(xiàn)者（主要針對會議中途可能發(fā)生的各種意外）人事部對其考核評定中的責(zé)任心給予3、嚴(yán)謹(jǐn)性要求：（1） 擾亂會場秩序者，視情節(jié)輕重予以。（2） 對例會時言談舉止有損會場氣氛者予以。（二）工作出勤（包括活動和日常工作）目標(biāo)：針對學(xué)子公司的各種級別和類別的工作，要求積極參與并做到盡職盡責(zé)。1、每次工作必須按要求完成全部工作時。（1）者（不分類別和級別，凡有此現(xiàn)象一律）；（2）曠工者（不分類別和級別，凡有此現(xiàn)象一律）；（3）中途無故退場者（不分類別和級別，凡有此現(xiàn)象一律）；2、每次工

4、作必須按要求完成全部工作量。（1）未能完成安排的職能工作者（不分類別和級別，凡有此現(xiàn)象）（2）工作中有失職者（不分類別和級別，凡有此現(xiàn)象）（3）工作中談?wù)摶蛏米蕴幚硭绞?，造成不良影響者（不分類別和級別，凡有此現(xiàn)象）（三）日常行為（指在室外工作場所或內(nèi)）（1）平時的言談舉止不得損壞學(xué)子公司公眾形象。（通過會內(nèi)和會外兩方面共同監(jiān)督，視情節(jié)予以處理）（2）不得肆意滋事，擾亂工作秩序。（處理辦法同上）（3）嚴(yán)守學(xué)子公司制度，不得。（處理辦法同上）第四章 人事考核制度期初每人有基礎(chǔ)分 30 分一、出勤考核1、會議出席情況考核（1）開會時在點名之前還未到者視為。每人每次扣2 分。若有特殊情況需提前告知會議

5、，提請同意后，此情形不做處理。（2） 早退會議結(jié)束之前離開會場視為早退。每人每次扣 2分。若有特殊情況需提前告知會議，提請同意后，此情形不做早退處理。（3） 未到未到或會議進(jìn)行 1/2 后還未到者視為不到。每人每次扣 4 分。若有特殊情況需提前告知會議，提請同意后，此情形不做未到處理。累計三次未到者無條件免職。2、活動到場情況考核（1）在規(guī)定時間未到者。每人每次扣 2 分。若有特殊情況需提前告知會議，提請同意后，此情形不做處理。（2） 早退在規(guī)定時間前離開者視為早退。每人每次扣 2 分。若有特殊情況需提前告知會議，提請同意后，此情形不做早退處理。（3） 未到未到或會議進(jìn)行 1/2 后還未到者視

6、為不到。每人每次扣 4 分。若有特殊情況需提前告知會議，提請同意后，此情形不做未到處理。（4）有做好本職工作或沒配合其他部門工作的每人每次扣 2 分，若工作態(tài)度不好并有他人學(xué)子公司反映，每人每次扣5 分。3、值班情況考核（1）晚到 15 分種視為。每人每次扣 2 分（2）早退值班結(jié)束前離開者視為早退。每人每次扣 2 分（3）不到中午值班結(jié)束前 30 分種或晚上值班結(jié)束前 1 小時還未到者視為不到。每人每次扣 4 分。特殊情況須在學(xué)子公司找他人替班并提前告知。（4）值班沒有做值班或衛(wèi)生工作的每人每次扣 2 分，若值班態(tài)度不好并有他人向?qū)W子公司反映，每人每次扣 5 分。二、各部活動開展情況考核1、

7、各部活動開展情況考核（1）活動時間，地點，安排到位，活動開展順利，本部門無，早退和不到現(xiàn)象（特殊情況除外）。此情況參加每人加 45 分。（2）活動開展基本順利，時間，地點，安排到位，本部人員有少數(shù)，早退或不到現(xiàn)象（特殊情況除外）。此情況參加每人加 23 分。（3）活動環(huán)節(jié)中存在一些問題，活動時間地點安排恰當(dāng)，但人員安排，本部參與與的積極性不高，有 1/3 以上的出現(xiàn)，早退或不到現(xiàn)象（特殊情況除外）。在同學(xué)中較小。此情況參加每人加 12 分。2、對于參于活動的部門和（1）部門當(dāng)活動的規(guī)模較大，要其它部門協(xié)助時，若無特殊情況，都應(yīng)全力支持。若各部態(tài)度積極，分配合理，參與積極性高，無，早退和不到現(xiàn)象

8、（特殊情況除外）。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。此情況，各部參與每人加 68 分，其余參加每人加 34 分。若各部配合態(tài)度一般，存在早退和不到現(xiàn)象，工作態(tài)度一般。此情況參加每人加 12 分。（2當(dāng)活動現(xiàn)場人手不夠或有突況發(fā)生需要調(diào)動 4 與活動時，若服從調(diào)配，工作積極負(fù)責(zé)，每人每次加 3 分。若從調(diào)配或無故缺席（特殊情況除外）的每人每次扣 3 分。三、懲罰總分低于 8 分者，將會被學(xué)校學(xué)子公司例會批評或。第五章 學(xué)子公司管理辦法為了加強學(xué)子公司的選拔、培訓(xùn)和管理，充分調(diào)動廣大學(xué)生的積極性，在努力做好工作的同時，促使自身能力的提高，從而為我系學(xué)子公司工作的更好開展建設(shè)一支高素質(zhì)的學(xué)生隊伍，特制定本管理辦法：一、

9、的選拔依據(jù)：1、職位本身的要求。（一）2、學(xué)生應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。（二）方式：系學(xué)子公司實行聘用制，采取和外部招聘、公開競選相結(jié)合。部分，有助于提高成員工作的積極性，并且，成員對工作比較熟悉，有助于工作開展的延續(xù)性；同時，為了避免組織工作思路、方法的，給組織帶來新的工作思路、方法，而采用外部招聘制相結(jié)合。但考慮到外埠同學(xué)對工作不熟悉，對外公開招聘原則上都是副職，但一段時間，符合條件者可升為正職。新選拔生來的學(xué)生有一定的試用期（一般為三個月），使用期間實行制。試用期滿后，考核合格者，發(fā)聘書正式確定為，不合格者，無條件辭退。二、職務(wù)調(diào)換。職務(wù)調(diào)換是使受培訓(xùn)的學(xué)生，在不同部門的不同職位上輪流工作，一時期全面了解整個組織或社團(tuán)的不同工作內(nèi)容，已達(dá)到培訓(xùn)的目的。三、的獎懲（一）的獎懲對于在工作中表現(xiàn)突出的系學(xué)子公司學(xué)生，可評選優(yōu)秀學(xué)子公司，給予一定的物質(zhì)、精神，并可為下屆學(xué)子公司的后備人選。（二）的懲處系學(xué)子公司內(nèi)工作不負(fù)責(zé)、不符合學(xué)生