高新技術企業(yè)人力資源開發(fā)問題與對策

1、高新技術企業(yè)人力資源開發(fā)問題與對策摘要信息化時代的全面到來反向推動了高新技術企業(yè)的快速開展， 高新技術企業(yè)開展的原動力是企業(yè)的人力資源。因此，高新技術企業(yè) 應該重視人力資源的開發(fā)工作，保證企業(yè)能擁有持續(xù)不斷的動力實現(xiàn) 進一步的開展。在闡述相關概念的基礎上，分析了高新技術企業(yè)人力 資源開發(fā)中存在的問題及原因。高新技術企業(yè)應該重視對企業(yè)員工的 崗位培訓，完善人力資源激勵機制以及建立健全企業(yè)文化，從而保障 高新技術企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的開展。關鍵詞高新技術企業(yè)；人力資源開發(fā)；問題引言隨著科學技術的迅猛開展，知識經(jīng)濟在社會開展中占據(jù)著重要的地位。 各個國家經(jīng)濟地位的高低實質(zhì)上取決于其具有的知識優(yōu)勢，擁有較高

2、知識優(yōu)勢的國家將處于經(jīng)濟競爭中的有利位置，反之，將處于競爭的 劣勢地位?，F(xiàn)如今，科學技術在企業(yè)生產(chǎn)的需求中與日俱增，從而形 成了一批以科學技術和先進知識為主導的高新技術企業(yè)，其對提高社 會經(jīng)濟開展力、增強國家綜合實力、提高人們生活水平、改善生活質(zhì) 量以及維護國家平安等方面起著重要的作用。高新技術企業(yè)的開展趨 勢表達著一個國家的綜合實力，同時也標志著高科技時代的到來。隨 激發(fā)員工的工作積極性。這種差異化的薪資標準不僅僅應用于員工的 基本工資，同樣應用于各項福利待遇，員工付出多少辛苦就會得到多 少回報。這種方式可以有效激發(fā)員工的競爭意識，提高工作效率，將 個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合。（三）建立健全企

3、業(yè)文化首先，高新技術企業(yè)應該提高對企業(yè)文化建設的重視程度，認識到良 好的企業(yè)文化對企業(yè)開展的重要性。企業(yè)管理者應該認識到良好的企 業(yè)文化可以提高員工的工作熱情，營造和諧的工作氣氛。其次，企業(yè) 在建設企業(yè)文化時，應合理借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，應充分結(jié)合自身企 業(yè)特征，結(jié)合企業(yè)開展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，建立具有自身特色的企業(yè)文 化。最后，企業(yè)文化的建設應具有民主性。企業(yè)管理者應聽取員工的 意見和建議，得到員工的一致認可，以服務員工為目的。這樣建立的 企業(yè)文化才能真正意義上對員工的行為產(chǎn)生影響，有利于提升企業(yè)凝 聚力，增強員工的主人翁意識。五、結(jié)論在科技開展的新時代，高新技術企業(yè)在國民經(jīng)濟開展中占有重要地位,

4、 而高新技術企業(yè)的持續(xù)健康開展的重要影響因素是人力資源開發(fā)與 管理。企業(yè)的開展與壯大離不開人力資源，人才是企業(yè)最珍貴的財富。 作為高新技術企業(yè)，必須重視員工培訓體系的建設，深刻認識到知識 儲藏對企業(yè)生產(chǎn)的重要性；通過不斷完善人力資源激勵機制，調(diào)發(fā)動 工的工作積極性，增強員工的歸屬感；建立健全的企業(yè)文化，營造和 諧的工作氣氛，做到“人盡其才”，堅持“以人為本”的管理理念， 才能在激烈的競爭中立于不敗之地，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力，從而增 強我國的綜合國力。著經(jīng)濟國際化開展，高新技術企業(yè)備受關注的同時也面臨著激烈的行 業(yè)競爭，而這種競爭實質(zhì)上就是人才的競爭。企業(yè)的生存和開展的關 鍵因素是人力資源，擁有

5、高質(zhì)量的人力資源，實現(xiàn)資源合理配置，才 能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，才能在根本上增強國家的綜合實力。 因此，探究人力資源合理開發(fā)途徑對高新技術企業(yè)的持續(xù)開展有著重 要的指導作用。本文將基于相關理論概述的闡述，探究高新技術企業(yè) 人力資源開發(fā)的有效對策，從而有力推動我國高新技術企業(yè)的開展, 提高我國經(jīng)濟競爭的優(yōu)勢地位。一、相關概述（一）高新技術企業(yè)概況高新技術企業(yè)是指持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉(zhuǎn)化，從而形成企業(yè) 核心知識產(chǎn)權并用其進行正常生產(chǎn)活動以及業(yè)務經(jīng)營的企業(yè)，這種企 業(yè)在研究過程中，需要投資大量資金和精力，從事技術研發(fā)的專業(yè)人 員多，研究技術成果能夠為企業(yè)創(chuàng)造出相當高的利潤價值。高新技術 企

6、業(yè)對我國的經(jīng)濟開展起著重要作用，代表著社會生產(chǎn)力，因此是我 國重點支持的開展對象。高新技術企業(yè)的開展需要依靠大量的技術人 員、科學知識、信息技術，主要從事高新技術研發(fā)、高新技術整合以 及高新技術應用等業(yè)務。高新技術企業(yè)的開展具有自己的特點：第一, 高新技術企業(yè)屬于技術和知識相結(jié)合的密集型企業(yè)，在其生產(chǎn)活動和 技術研究過程中，通常需要高素質(zhì)的專業(yè)技術人員和高科技的設備， 技術人員通過運用高水平的理論知識為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營研究科技成 果。第二，高新技術企業(yè)的技術成果研發(fā)需要大量的資金和人力，技 術成果的成功與否與企業(yè)的開展息息相關。并且技術成果的研發(fā)成功, 將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，同時可以大幅度

7、提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 第三，社會對高新技術企業(yè)研發(fā)成果的需求日新月異，并且這種需求 隨著經(jīng)濟國際化的開展不斷提高。（二）人力資源開發(fā)的概念人力資源開發(fā)是指企業(yè)通過進行系統(tǒng)化和專業(yè)化的教育、培訓和管理 等一系列活動，并結(jié)合特有的人力資源，深度挖掘人力資源潛能，提 升人力資源知識基礎、提高人力資源的技術水平，從而實現(xiàn)人力資源 的優(yōu)化配置并到達合理利用，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的 戰(zhàn)略開展目標。人力資源開發(fā)可以分為數(shù)量開發(fā)和質(zhì)量開發(fā)兩種，人 力資源數(shù)量開發(fā)是指通過一系列活動從而實現(xiàn)人力資源數(shù)量的改變； 人力資源質(zhì)量開發(fā)是指通過一系列活動全面提升人力資源的素質(zhì)，包 括知識水平、生產(chǎn)技術、道德標

8、準、心理素質(zhì)以及身體素質(zhì)等。人力 資源開發(fā)的過程是價值凝結(jié)的過程，是資本和時間的投入，為了得到 高價值的回報，必須實現(xiàn)人力資源的成功轉(zhuǎn)化，并且實現(xiàn)價值最大化， 將其有效的轉(zhuǎn)化為高額的資本。（三）人力資源開發(fā)與管理的開展趨勢上個世紀90年代，人力資源管理這種新式理念逐步引入我國，對于 很多企業(yè)來說，這屬于一種超前的管理模式,對其還未有足夠的認識, 仍然沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“人事管理”理念。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā) 展，人力資源開發(fā)與管理的開展趨勢應引起企業(yè)的關注。L人力資源 開發(fā)與管理逐步科學化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開學科的管理，科學管理 可以使企業(yè)的運營逐步規(guī)范化，有利于提升員工工作積極性，提高企 業(yè)生

9、產(chǎn)效率。企業(yè)科學管理可以分四步進行：第一優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織 結(jié)構，精簡崗位人員；第二明確崗位說明書，重視工程開展的調(diào)研和 分析；第三重視崗位考核工作，建立差異化的薪資標準；第四采取科 學手段對人員進行能力評估。2.人力資源開發(fā)與管理逐步制度化在我 國，很多企業(yè)仍然是采取專制式的管理模式，制度的制定和工程的發(fā) 展缺乏民主色彩。這種管理方式缺乏人性化，不利于公司的長遠開展。 因此，未來的人力資源開發(fā)與管理將在建立科學的人力資源管理制度 的基礎上，實行“以人為本”的人性化管理方式，并且通過完善的制 度樹立企業(yè)的權威性，確保人力資源開發(fā)與管理逐步制度化。3.人力 資源開發(fā)與管理逐步市場化目前很多企業(yè)的內(nèi)

10、部結(jié)構不完善，開展目 標不明確，企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理和市場經(jīng)濟體制不匹配。因此, 人力資源開發(fā)與管理必須與市場經(jīng)濟理念相結(jié)合，轉(zhuǎn)變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的經(jīng) 營理念，重視價值培訓I、業(yè)務創(chuàng)新、技能提升等，從而提升企業(yè)的生 產(chǎn)能力，促進市場經(jīng)濟的快速開展，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟開展國際化。二、高新技術企業(yè)人力資源開發(fā)中存在的問題（一）人力資源結(jié)構失調(diào)目前，高新技術企業(yè)人力資源開發(fā)結(jié)構失調(diào)，高級技術人才缺乏現(xiàn)象 十分嚴重，很多高端領域后繼力量缺乏，其中既懂技術又會管理的綜 合型人才最為缺乏。從技術職稱結(jié)構角度分析，據(jù)2007年的研究資 料顯示，我國高級、中級、初級職稱的比例為1:3:6,可以看出，高 級職稱和中級

11、職稱比例較低。并且很多專業(yè)技術人員分布在事業(yè)單位, 高新技術企業(yè)的專業(yè)技術人員較少。從學歷構成角度分析，在2000 年以前，我國技術人員的學歷構成主要是以高等教育學歷為主，其次 是中等教育學歷，而研究生學歷的技術人員非常少。近些年，隨著教 學制度的改革和社會需求的改變，高學歷的技術人員人數(shù)有逐年遞增 的趨勢。從年齡結(jié)構角度分析，也存在失調(diào)現(xiàn)象。很多高新技術企業(yè) 的技術人員以40-50歲為主，而25-35歲的技術人員十分少。如果經(jīng) 過十年，40-50歲的技術人員已經(jīng)成為50-60歲的老年人，此時他們 將面臨退出一線的問題，但年輕的技術人員隊伍開展尚未成熟，無法 為企業(yè)的開展提供充足的后續(xù)力量。年

12、齡出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，隱藏著更 為嚴重的問題，那就是知識和能力的斷層，高齡的技術人員在學習能 力和學習精力方面都十分有限，很難跟上經(jīng)濟快速開展的腳步。因此 只有解決人力資源結(jié)構失調(diào)問題，也就是人力資源開發(fā)中必須解決的問題，才能實現(xiàn)人力資源的合理分配和有效利用，從而促進高新技術 企業(yè)的業(yè)務開展。（二）缺少人力資源規(guī)劃人力資源開發(fā)最主要的工作就是根據(jù)高新技術企業(yè)的開展需求，制定 完善的人力資源規(guī)劃。但是，目前很多企業(yè)對人力資源規(guī)劃缺乏足夠 的認識，忽視人力資源規(guī)劃對企業(yè)開展的重要性。局部企業(yè)的人力資 源部門從事的工作內(nèi)容只是一般的人事工作，比方按照企業(yè)的崗位需 求招聘人員、新員工入職培訓、負責員工的考

13、勤和工資發(fā)放等。但對 于企業(yè)的戰(zhàn)略開展、人才的職業(yè)規(guī)劃等缺乏長遠的規(guī)劃。更嚴重的問 題是局部高新技術企業(yè)很滿意目前的人力資源開發(fā)，認為有短期開展 計劃就足夠了。企業(yè)這種對人力資源規(guī)劃認識缺乏的態(tài)度，嚴重阻礙 了企業(yè)的業(yè)務開展。另外，局部高新技術企業(yè)的人力資源規(guī)劃偏離企 業(yè)戰(zhàn)略開展。人力資源規(guī)劃缺少方向性和目的性，缺乏與企業(yè)規(guī)模和 企業(yè)能力的有效結(jié)合，使得人力資源規(guī)劃的制定對企業(yè)的業(yè)務開展起 不到應有的作用，反而浪費了企業(yè)的資金和精力。三、高新技術企業(yè)人力資源開發(fā)中存在問題的原因（一）企業(yè)的人才培訓工作力度不夠 如今是知識決定生產(chǎn)力的時代，信息技術日新月異，高技能型人才需 要不斷提高自身知識儲藏

14、和綜合能力，必須不斷的進行自我進修，提 高技能水平，才能順應時代和經(jīng)濟開展的需求，與時俱進。但我國部 分高新技術企業(yè)在開展中，過于看重生產(chǎn)和業(yè)務的開展，忽視員工培 訓對企業(yè)的重要性。企業(yè)只看重眼前的利益，看重短時間內(nèi)員工為企 業(yè)創(chuàng)造的價值，沒有考慮員工渴望自我開展的需求。在一些已經(jīng)開展 員工培訓的高新技術企業(yè)中，培訓課程的目標不夠清晰，培訓途徑落 后、培訓課時較短、培訓內(nèi)容缺乏針對性且不夠深入、培訓方向與員 工的職業(yè)開展不相符等問題層出不窮，導致大局部培訓結(jié)果達不到預 期效果。甚至有的企業(yè)認為，高層次、專業(yè)化的培訓會增加企業(yè)的運 營本錢，且短時間內(nèi)不能得到回報，這種錯誤觀念嚴重阻礙了企業(yè)的 開

15、展，影響企業(yè)人力資源開發(fā)工作的進行。（二）人力資源激勵機制不完善近幾年，在借鑒西方人力資源管理經(jīng)驗的基礎上，我國很多高新技術 企業(yè)引進了激勵制度管理理念，通過結(jié)合企業(yè)的實際情況，初步形成 了一套激勵機制。比方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營能力，為員工發(fā)放獎金、實行 人才入股等。但是激勵機制的建立仍然缺少我國企業(yè)的開展特點，過 于引用西方經(jīng)驗，現(xiàn)有的激勵機制存在原那么不明確、執(zhí)行力度不夠、 缺少員工職業(yè)規(guī)劃等問題。對于一些高新技術企業(yè)中高知識、高技能 的員工來說，他們更加關注個人價值的表達，更加看重自身在企業(yè)的 開展規(guī)劃，能否實現(xiàn)個人開展目標。因此，企業(yè)需要系統(tǒng)分析員工優(yōu) 勢和個人愿望，為他們提供合適的工作崗位

16、和開展方向，引導和幫助 員工建立科學的職業(yè)開展規(guī)劃，才能有效激發(fā)技能型員工的潛能，為 企業(yè)的開展提供資源保障。（三）缺少健全的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)開展的無形資產(chǎn)，對員工的工作意識和工作行為起著 一定的影響作用。良好的企業(yè)文化表達了企業(yè)的傳統(tǒng)、理念、風氣, 是企業(yè)工作氣氛的象征。但很多高新技術企業(yè)對企業(yè)文化建設并不重 視。企業(yè)管理者認為建設企業(yè)文化會增加企業(yè)的運營本錢，并且需要 投入過多的人力，對企業(yè)的生產(chǎn)活動會產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)管理者 的開展工程中并沒有建立企業(yè)文化這一項。一方面，缺少良好的企業(yè) 文化，會影響員工的工作積極性、導致員工在企業(yè)中缺少歸屬感，不 利于建立團隊合作精神，從而影響企

17、業(yè)的生產(chǎn)效率。另一方面，有些 高新技術企業(yè)在建立企業(yè)文化時缺少特色。企業(yè)文化的建設引用過多 其他企業(yè)的元素，沒有結(jié)合自身的特點，過于形式化。其原因是企業(yè) 沒有充分分析自身情況，沒有將企業(yè)文化與企業(yè)開展相結(jié)合，導致企 業(yè)文化起不到應有的作用。四、完善高新技術企業(yè)人力資源開發(fā)的對策（一）重視對企業(yè)員工的崗位培訓高新技術企業(yè)應重視員工培訓，系統(tǒng)的培訓可以有效的為企業(yè)的開展 儲藏知識和技能。首先，企業(yè)應建立多層次的培訓體系。建立崗前培 訓、技能培訓、骨干培訓、脫產(chǎn)培訓等多種不同形式的培訓。為了深 層次開展培訓工作，企業(yè)必須建立完善的培訓機構，科學制定培訓內(nèi) 容與培訓計劃，明確培訓目標，建立完善的培訓制度，從而保障培訓 工作的完成質(zhì)量。其次，高新技術企業(yè)應該尋求與先進企業(yè)的合作, 通過開展短期的交流培訓、體驗培訓等，學習先進企業(yè)的管理理念和 管理經(jīng)驗，提升員工的技能水平。并且培訓結(jié)束后應進行培訓總結(jié), 確保培訓成果有計劃