激蕩三十年讀后感2000作文5篇

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2、30 年讀后感。書的作者是吳曉波 （ 畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系， 財(cái)經(jīng)作家， 哈佛大學(xué)訪問者，著有大敗局 、 被夸大的使命等書。 ）作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了 1978 年到 xx 年30 年來中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史，也可稱為中國(guó)改革開放以來的商業(yè)歷史，里面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。1978年-xx年這30年間，我們親身經(jīng)歷了時(shí)代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落， 有興奮。 很多以前發(fā)生的事情這天看起來如此荒謬和不可思議。1978 年，高考恢復(fù)，上百萬知識(shí)青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學(xué)之門，當(dāng)時(shí)華南理工大學(xué)招的 20 幾個(gè)年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們

3、三人分別創(chuàng)辦了TCL、康佳和創(chuàng)維。也是1978年前后，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個(gè)男人，一個(gè)叫楊曦光、 一個(gè)叫牟其中， 他們的入獄是因?yàn)樗麄兎謩e寫了一個(gè)同題目的萬言書 中國(guó)往何處去 而被打成反革命。 楊參加高考進(jìn)入中國(guó)社會(huì)科學(xué)院讀研究生， 后到美國(guó)繼續(xù)深造。牟借了 300 元?jiǎng)?chuàng)辦了公司，迅速致富， 然而卻在年近 50 再度入獄，至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報(bào)。我以前的一個(gè)同事也因?yàn)閰⑴c了此類活動(dòng)而鋃鐺入獄， 出來后拼命自學(xué)， 最后考取了全國(guó)律師牌，發(fā)誓為健全中國(guó)法制而奮斗。這樣關(guān)于人物命運(yùn)的故事貫穿在整部書中。 作者寫到： “企業(yè)史從根本上來講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。 只有透過細(xì)節(jié)式的歷

4、史素描，才可能讓時(shí)空還原到它應(yīng)有的錯(cuò)綜復(fù)雜和莫測(cè)之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯(cuò)誤，被日后的人們認(rèn)真記錄和閱讀。在 1978 年到 xx 年的中國(guó)商業(yè)圈出沒著這樣的一個(gè)族群： 他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅(jiān)忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能用最簡(jiǎn)捷的辦法直指核心， 他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面， 他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準(zhǔn)繩， 他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言?！毕胂肟?，我們這代人誰沒有經(jīng)歷過這30 年的洗禮，時(shí)到今日， 有些人在國(guó)企改制中被時(shí)代所淘汰， 進(jìn)入了退休養(yǎng)

5、老的階段，有些人被迫下海， 經(jīng)營(yíng)著自我的一點(diǎn)小生意， 有些人像書中描述的時(shí)代弄潮兒創(chuàng)辦了自我的公司，至今還在繼續(xù)打拼中。作者在前言中寫到： “每當(dāng)月夜， 我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對(duì)著京杭大運(yùn)河， 河水從我的窗下流過， 向西三公里拐過一個(gè)灣， 就是運(yùn)河的起點(diǎn)處拱宸橋， 這一線河水向北蜿蜒， 在日升日落橫貫整個(gè)華北平原， 最后進(jìn)入北京城， 到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止， 710 年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，歷史的長(zhǎng)河不斷奔流!我以前為我們這代人的境遇不平， 在我們青春年華的大好之際， 被下放到廣闊的天地去鍛煉， 回到城市又要尋找屬于自我的那個(gè)位置， 工作之余繼續(xù)參加文化補(bǔ)

6、習(xí)， 正在有點(diǎn)底氣準(zhǔn)備好好工作的時(shí)候，又面臨國(guó)企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進(jìn)茫茫的大海中學(xué)游泳，為了生存吃盡苦頭。但是看了激蕩30 年我忽然為自我慶幸，能活在這樣一個(gè)充滿了變化和激情的大時(shí)代， 其實(shí)是一種榮幸， 我們的父輩能夠跟我們講述革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的燃情故事， 我們也能夠給我們的子孫講述這樣一個(gè)激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動(dòng)人心的變革故事，那是多么愜意的事情啊!四十不惑的吳曉波象其他外國(guó)媒體記者一樣寫出了自我的史詩性大作激蕩三十年 ，推薦研究中國(guó)企業(yè)管理和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國(guó)企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：第一， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長(zhǎng)期制約中

7、國(guó)企業(yè)的發(fā)展。 而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念， 嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的， 往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國(guó)就叫嚴(yán)格管理。 80 年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。 他的改革很簡(jiǎn)單， 就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤， 所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”。但是，即使到這天，對(duì)于很多國(guó)有的甚至是非國(guó)有的企業(yè)而言， 這一招仍然是很靈光的。 制度是冷血的， 這種冷血來自于資本的逐利性， 如果資本缺乏了逐利性，就會(huì)被中國(guó)傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。 所有的家族企業(yè)， 在發(fā)展到必須規(guī)模之后，都會(huì)停滯不前， 阻擋他們的往往不是資本， 而是對(duì)打天下的親友們的安置問題!第

8、二， 難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個(gè)人的鐵面， 在小范圍內(nèi)取得的成功。 如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大， 往往面臨的是更大的失敗。 中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984 年以承包起家的石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利同樣以改革分配制度、 嚴(yán)格管理取得巨大成功。 但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實(shí)不然，在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考， 只要能夠成功復(fù)制他的管理模式， 就應(yīng)是會(huì)成功的。但是， 馬勝利的成功模式是不能夠復(fù)制的， 一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營(yíng)， 實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營(yíng)， 哪怕這種

9、強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來。 除非到有一天， 這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國(guó)化工!千萬要記住， 除非你的制度成為文化， 這種文化至少在核心員工中融入血液， 否則， 所謂快速擴(kuò)張， 只但是是給人送錢而已。我從來也不相信， 只靠換了別人的牌子， 就能使其他企業(yè)扭虧為盈!第三，創(chuàng)新將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛 ! 改革開放以來的三十年，中國(guó)企業(yè)此起彼伏,如過江之鯽， 但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新潛力， 而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的， 一向堅(jiān)持到這天的，幾乎用手指頭就能夠計(jì)量! 而要一再抓住機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì)，靠

10、的毫無疑問是類似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)， 這天有的，明天就可能沒有。 而以中國(guó)人樂于享受的天性， 有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到那里，我不禁打個(gè)冷戰(zhàn) !資本的冷血、 社會(huì)范圍的資本主義精神、 永遠(yuǎn)沒有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最貼合這條件了 !激蕩三十年讀后感是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。 改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史， 然而我們卻對(duì)其知之甚少， 仿佛無比遙遠(yuǎn)。 仿佛給我開辟了一條時(shí)光隧道， 雖然無法親歷那個(gè)年代，但是透過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著19

11、78xx 年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事， () 不知不覺的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中， 健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。 這個(gè)悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長(zhǎng)時(shí)間里縈繞在我的腦海。 作為政商博弈的參與者， 李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然， 但作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者， 李經(jīng)緯的失敗必將載入中國(guó)改革史。 在當(dāng)年那一輪“國(guó)退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中， 李經(jīng)緯的“以身試法”某種好處彰顯了資本在政治攪局中的脆弱， 而整個(gè)產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任， “寧與外客， 不與家人”的策略使之倒下的不止是一個(gè)李經(jīng)緯， 正如吳曉波在

12、最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩， 讓我們看到中國(guó)公司改革最令人哭笑不得的景象”。 這也讓我們從另一個(gè)側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢， 如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。改革開放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。 然而過去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的， 普通的人們?cè)谄渲腥〉玫姆N種成就， 抓住的種種機(jī)遇都是由政府政策造就的， 有的甚至能夠稱作政治變革的副產(chǎn)品。 民營(yíng)的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自我的命運(yùn)。在未來，還是期盼一個(gè)更完善的制度，一個(gè)系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)，至少在企業(yè)方面，就應(yīng)有更多無關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。但是把握政府的

13、脈搏，跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的，因?yàn)樵诔绷鳌?時(shí)代面前， 人永遠(yuǎn)是渺小的。這天中國(guó)的雖然有點(diǎn)虛浮，但是你不能否認(rèn)它的強(qiáng)盛，與1978 年時(shí)落后而窮困的中國(guó)已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949 年開始中國(guó)沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國(guó)未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。 人類社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)就應(yīng)是相似的， 雖然這個(gè)過程在不一樣國(guó)家不一樣地區(qū)相互獨(dú)立的逐步進(jìn)行， 漸進(jìn)的路徑與速度各不相同， 但是我相信肯定會(huì)在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上匯成一股河流。激蕩三十年讀后感三十年風(fēng)起云涌撲面而來， 八千路英雄豪杰絕塵而去。 這是我在讀了激蕩三十年后的感喟。改革開放三十年， 是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的

14、、 不平凡的階段。 它源起于“文革”后百廢待興的危急時(shí)刻， 發(fā)端于國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人舉目四望后的英明決策， 是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個(gè)大國(guó)在三十年時(shí)間從3624 。 1 億元向 300670 億元波瀾壯闊邁進(jìn)的歷程。 在紀(jì)念改革開放三十周年之際， 總結(jié)、 反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書籍、紀(jì)錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù)。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的激蕩三十年 （ 上、下二冊(cè) ） 。它以編年的體例，網(wǎng)羅超多的素材，以一個(gè)記者敏銳而獨(dú)特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實(shí)地記錄了自 1978年來每一年可堪載入史冊(cè)的大事及人物。年代并不久遠(yuǎn)，

15、那些以前在報(bào)紙上、 媒體上吸引了全國(guó)經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界、政界、市場(chǎng)和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳?shù)娜嗣⒌孛?、產(chǎn)品名，如繁花般在眼前閃現(xiàn)，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇， 獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹; 有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏; 亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利 ; 還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。掩卷沉思， 這本書令我印象深刻、 時(shí)?；匚逗退伎嫉牟粌H僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄， 而是以下幾個(gè)問題。 我想，這也是作者的高明之處，他明白在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆

16、雷特，所以， 他不以自我的結(jié)論來圈囿別人的思想。 作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問題，對(duì)于我們進(jìn)一步把握規(guī)律、趨勢(shì)和大局， 做好工作、 服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展就應(yīng)會(huì)有所裨益。一是三十年改革開放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。 不可否認(rèn)的是： 當(dāng)市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營(yíng)的階段， 對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。 就好像兩隊(duì)接力賽， 一隊(duì)已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊(duì)還在進(jìn)行一、二棒的交接。 這是值得深思并需要急切加以改變的問題， 只有這個(gè)問題解決得好，才能說是跟上時(shí)代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。其次， 三

17、十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈， 是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時(shí)間。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優(yōu)誰劣，誰是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰更能代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向， 誰更維護(hù)了大多數(shù)中國(guó)人的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益， 作者沒有說明， 我也難以做出誰是誰非的簡(jiǎn)單的兩分法的結(jié)論。 這個(gè)結(jié)論需要每個(gè)有獨(dú)立思考和決定潛力的人來做出。 就應(yīng)說， 這三大力量在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)， 正確地評(píng)價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是， 蛋糕只有一個(gè)， 而他們都想多切一點(diǎn)。 于是， 不絕于耳的就是它們

18、各自對(duì)對(duì)方缺陷的批駁。 說白了，是利益之爭(zhēng)，是市場(chǎng)份額之爭(zhēng)。 作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者，明確了這些，對(duì)于那些聒噪自會(huì)作出明斷。三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。 改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、 思維敏銳， 能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢(shì)。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、 媒體過猶不及的關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性， 常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為之后者的墊腳石。中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家， 然而步入全球經(jīng)濟(jì)、 實(shí)現(xiàn)和平崛起、 完成復(fù)興偉業(yè)， 無不需要優(yōu)秀的

19、企業(yè)家去陌生的國(guó)度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)，使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、 對(duì)人性的職責(zé)感， 使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂、 一種成就而不是萬惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問題。第四， 核心技術(shù)始終是中國(guó)制造的軟肋。 技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、 農(nóng)之后， 社會(huì)地位僅高于商。 對(duì)于技術(shù)的重視就應(yīng)是從建國(guó)后完整的工業(yè)體系建設(shè)時(shí)開始的， 但我們的技術(shù)分層就像是中國(guó)的勞動(dòng)力分層， 有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工， 就是缺少中端和高端的技師和工程師。 我們的宇航員實(shí)現(xiàn)了太空中漫步， 與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒有一項(xiàng)

20、是中國(guó)自我的。實(shí)踐已經(jīng)證明， 核心技術(shù)是買不來、 引不進(jìn)的， 不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會(huì)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)、 產(chǎn)品的選取和支持， 更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難， 還需要商家不以價(jià)格為利器而赤膊上陣。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來不是一蹴而就的事情， 當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候， 期望中國(guó)的技術(shù)也能在自我的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。激蕩三十年讀后感初讀這套書已經(jīng)是一年前的事情了。 此刻重新翻看一點(diǎn)也不覺得乏味， 而是又會(huì)立刻被那獨(dú)特的視角、 精確的記敘和精彩的評(píng)論深深吸引。 這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業(yè)史記”的確值得每一個(gè)關(guān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)

21、展、 社會(huì)變革和國(guó)家命運(yùn)的人精讀和珍藏。 尤其是我們這些出生在這三十年前半段、 并且在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作的年輕人， 更就應(yīng)仔細(xì)閱讀和認(rèn)真思考， 了解我們所成長(zhǎng)的時(shí)代發(fā)生了怎樣的巨變。 形勢(shì)比人強(qiáng)。 只有我們把握住時(shí)代的脈搏，才能因勢(shì)利導(dǎo)，取得進(jìn)步。首先，我覺得這本書有幾個(gè)寫作特色。一是編年體和標(biāo)題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述， 又穿插對(duì)相近年份的比較和類似事件的評(píng)述， 讓讀者比較容易把握時(shí)間坐標(biāo)， 還能夠觸類旁通， 自我挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個(gè)字的短語或短句分別作為每年的標(biāo)題語， 如 1981 年“籠子與鳥”， 1992 年“春天的故事”， xx 年“入世與出局”等， 都

22、準(zhǔn)確提煉了每年的大事， 提綱挈領(lǐng)， 一目了然。對(duì)此刻許多不諳歷史的年輕人來說， 這種按時(shí)間線索進(jìn)行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效。二是春秋筆法和民間視角。 作者吳曉波是財(cái)經(jīng)記者出身， 與書中很多人物都有過交流。 他在這套書里并沒有打官腔、 唱高調(diào)，而是以一個(gè)親歷者和記史官角度，以思考者和知識(shí)分子的情懷，對(duì)事件和人物盡量如實(shí)記敘， 娓娓道來， 字里行間讓我們既能看到重大事件原貌， 又能感受到他對(duì)人物前途、 民族命運(yùn)的殷切關(guān)心。這一點(diǎn)給我印象最深之處就是對(duì)健力寶之父李經(jīng)緯的描繪。作者真實(shí)地寫出了在那個(gè)并不遙遠(yuǎn)的年代，一個(gè)企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題上的博弈和必然失敗的結(jié)果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼

23、力的照片李經(jīng)緯在公司股權(quán)被轉(zhuǎn)讓他人的儀式上淚眼問蒼天和文字來說明一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈(liuxue86 。 ) 。這正是作者理性和感性的結(jié)合。三是似曾相識(shí)， 志在高遠(yuǎn)。 讀這套書， 讓我聯(lián)想起茨威格的人類群星閃耀時(shí)和曼切斯特的光榮與夢(mèng)想兩本書。吳曉波毫不掩飾對(duì)前一本書的崇拜， 認(rèn)為它“令人血脈噴張， 激動(dòng)難以”。在激蕩三十年中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對(duì)歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。 而后一本書的文體可能對(duì)吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對(duì)曼切斯特致敬。 這兩本書一個(gè)是薄薄的冊(cè)子， 一個(gè)是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典。 激蕩三十年一書吸

24、取前者之魂，后者之體，既是對(duì)前輩偉大傳記的效仿和超越， 又填補(bǔ)了改革開放以來中國(guó)企業(yè)史的空白，其志不小。 另外，此刻吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風(fēng)格?；氐奖緯?。 我很喜歡這套上下兩冊(cè)的傳記， 因?yàn)樗粌H僅具有很強(qiáng)的史料價(jià)值，還具有很強(qiáng)的思想性，引人深思：第一，在中國(guó)從事商業(yè)活動(dòng)， 不懂政治是最大的風(fēng)險(xiǎn)。 要明白，這段三十年傳奇的起點(diǎn)就是政治因素引發(fā)的。其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產(chǎn)權(quán)改革，宏觀調(diào)控等等，政治或者說政策上的變化讓人應(yīng)接不暇。 在這跌宕起伏的三十年里， 很多企業(yè)和企業(yè)家因?yàn)榘盐照蚊}搏潛力的不一樣而得到了完全不一樣的命運(yùn)。

25、我們既能看到李經(jīng)緯、 仰融在政企博弈中的杯具，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青 ; 既為鐵本戴國(guó)芳和復(fù)興郭廣昌在同一輪宏觀調(diào)控中的不一樣結(jié)局而唏噓， 也為“溫州八大王”在“投機(jī)倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。這對(duì)我們有著深刻的教育好處。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)時(shí)刻持續(xù)對(duì)政治和政策的敏感度，在行業(yè)選取、經(jīng)營(yíng)地域、 資金調(diào)配等諸多方面順勢(shì)而為，才能趨利避害，發(fā)展壯大。第二， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)務(wù)必要有社會(huì)職責(zé)意識(shí)和道德感。 改革開放三十年， 是中國(guó)企業(yè)從幼稚走向成熟中的一個(gè)階段， 是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善中的一個(gè)階段。改革開放使一部分人先富起來， 這種財(cái)富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)， 只要能賺到錢什么都能夠做，

26、 所以保健品不求實(shí)效只拼廣告、 南德牟其中天馬行空要炸珠峰、 證券市場(chǎng)莊家橫行丑聞不斷等等， 亂象橫生， 不一而足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是盈利， 但是企業(yè)的生命來源于社會(huì)， 務(wù)必要對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)。 職責(zé)和道德感的缺失是中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題。企業(yè)對(duì)消費(fèi)者不負(fù)職責(zé)，消費(fèi)者反過來就不信任企業(yè)。信心缺乏造成經(jīng)濟(jì)負(fù)外部性過大， 交易成本居高不下， 經(jīng)濟(jì)效率難以提高。 不解開這個(gè)死結(jié)， 中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后， 中國(guó)企業(yè)在這三十年里出現(xiàn)的很多問題仍然未能得到解決。 我們此刻仍然處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段， 仍然在摸著石頭過河，有許多問題亟待解決。從激蕩三十年里，我們看到沈太福集資如何

27、讓人傾家蕩產(chǎn)， 呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。 直到這天，這些問題仍然一再出現(xiàn)： 就在數(shù)天前， 號(hào)稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個(gè)“包裝高手”，只但是換了個(gè)創(chuàng)投概念而已 ; 此刻的股票市場(chǎng)仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只但是資金量更大，手法更隱蔽; 至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜， 前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗(yàn)證了“福布斯咒語”。 這也是我讀完此書后最大的遺憾： 中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制仍不夠完善,我們的政府、 企業(yè)和個(gè)人在解決這個(gè)問題上任重道遠(yuǎn)。當(dāng)然， 我們不能因?yàn)槌霈F(xiàn)了一些問題而因噎廢食， 裹足不前。改革開放以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)

28、社會(huì)發(fā)生的巨大變化和產(chǎn)生的重大進(jìn)步是不容抹殺的。如今，我國(guó)GDP已經(jīng)從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機(jī)之下歐美國(guó)家慘淡經(jīng)營(yíng)相比更是蒸蒸日上。 激蕩三十年中記敘的企業(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個(gè)絕佳注腳企業(yè)是微觀經(jīng)濟(jì)層面最為活躍的個(gè)體，在當(dāng)今世界，企業(yè)的興衰在必須好處上也就是經(jīng)濟(jì)的興衰，國(guó)家的興衰。其實(shí)， 歷史記敘是冰冷的， 事件親歷者的悲歡離合對(duì)于他們自我是刻骨銘心的， 對(duì)于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認(rèn)定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會(huì)影響記敘的真實(shí)性。因此，我們喜愛激

29、蕩三十年 ，卻不能過于迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何情緒， 無法告訴我們牟其中是否能東山再起， 無法告訴我們郭廣昌再應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控會(huì)有何作為。這些都需要我們超越圖書， 自我去尋找答案。也只有自我勤于思考、善于總結(jié)、勇于實(shí)踐，我們才有機(jī)會(huì)超越前輩，超越這段歷史， 在下一個(gè)三十年的偉大歷程中為祖國(guó)的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)。 激蕩三十年讀后感首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I(xiàn)出這樣一部企業(yè)史巨著。書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，但是， 1978-xx 年的中國(guó)，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近 13 億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試

30、驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。 。 。 。 。 。”書中以 15 年為界把中國(guó)企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分，在書中最后部分我最后的體會(huì)到曉波對(duì)民營(yíng)草莽（ 小人物 ） 們的同情與敬意和對(duì)未來無限的遐想與期許。1978-1993 年，第一部分，那是兩年前讀的，此刻仍然能清晰的記起。 從恢復(fù)高考， 鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開始， 中國(guó)人拉開了擁抱世界的序幕。 以前的我們， 貧窮、 封閉、落后，但從那時(shí)起中國(guó)人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上 （ 不管黑貓白貓， 抓到老鼠就是好貓） 的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正 （ 每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控 ） 等一系列在大是大非上十分正確的的方

31、針，迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。說到企業(yè)史， 從企業(yè)性質(zhì)上能夠分別從國(guó)有企業(yè)史、 民營(yíng)企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來看 （ 或許還能夠加上農(nóng)民史） 。 改革伊始，基本上只存在百病纏身的國(guó)企。 也許大家都很清楚， 國(guó)企怎樣的掙扎， 怎樣的在提高效率上努力， 怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。 這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營(yíng)企業(yè)的先驅(qū)， 其靈活性和高效性在與國(guó)企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)， 但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命（ 如傻子瓜子年廣久、 柳市鎮(zhèn)八大王） ， 還有一些比較聰明的經(jīng)營(yíng)者找到群眾所有制的外衣，把自我裹在里面慢慢的壯大（ 包括萬科、聯(lián)想、海爾、伊利等）

32、但是這樣也為將來的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠(yuǎn)見的外資這時(shí)也慢慢的想中國(guó)伸出觸角， 如百事、 松下等。我出生于 80 年 12 月份，就應(yīng)說經(jīng)歷了這段過程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5 分錢到 5 毛錢的飛升， 能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票， 能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個(gè)層次， 能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購彩電和冰箱， 能清醒的記得家里存款從3000 元到 1 萬元再到 10 萬元的變化， 能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。 92 年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20 幾萬元，在土地成本為每年2000 塊的條件下，在機(jī)場(chǎng)和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2 層的飯店。 就

33、像中國(guó)即將激烈的變化一樣， 所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來的后 15 年激烈的發(fā)生著變化。15 年待續(xù) ! 也期望大家談?wù)勛晕业母惺芗な幦曜x后感激蕩三十年 分上下兩冊(cè)， 是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網(wǎng)上看到這本書的評(píng)價(jià)， 還是比較高的， 但只有上沒有下，就沒有買。因?yàn)檫@種吊胃口的感覺實(shí)在太不好了，最近兩三年中遇到好多次， 一是百家講壇上的易中天， 半本半本的出書，二是當(dāng)年明月的明朝那些事兒 ，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有余華的兄弟 ，都是如此。所以我干脆等到這本書的下出來以后，再去買。沒想到下出來的時(shí)候， 上已經(jīng)買不到了

34、， 看來真是一本好書，但是這也難不倒我， 此刻當(dāng)當(dāng)上買不到的， 淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發(fā)現(xiàn)還要便宜，合算合算。這本書從 78 年開始， 一向講到 08 年， 說的就是這三十年中，風(fēng)起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運(yùn)， 人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望， 那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們?cè)鯓訌亩凳哿畠r(jià)的電子表開始，開創(chuàng)他們的大事業(yè); 史玉柱當(dāng)年青澀的照片，背后則是一段中國(guó)IT 史詩 ;88 年的物價(jià)闖關(guān)， 讓全國(guó)的百姓發(fā)瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風(fēng)扇一掃而光， 云南、貴州這些地方還為了搶

35、購毛線在大街上大打出手。君安、萬國(guó)、申銀的這些證券市場(chǎng)的教父如何崛起， 如何鼎盛，如何呼風(fēng)喚雨，又是如何衰落; 楊百萬是怎樣靠倒騰國(guó)庫券發(fā)家 ; 袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎樣一手扶持起了此刻的招商銀行，平安保險(xiǎn)。那些此刻富豪榜上的首富們，當(dāng)年怎樣篳路藍(lán)縷，胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟 ;萬科的王石原先也是倒?fàn)敵錾恚?而且大倒特倒， 游走在政策與法律邊緣。至于在這三十年中， 沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉， 把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。 傻子年廣久前兩天還出此刻第一財(cái)經(jīng)的嘉賓席上， 紅塔的褚時(shí)健， 長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰， 承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。溫州模

36、式、 蘇南模式與其對(duì)應(yīng)的地下金融， 各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯， 太多太多，改革真是一部摸著石頭過河的歷史， 看完了才明白原先這天的日子是這么來的， 但是也因?yàn)檫@樣，對(duì)未來充滿了信心。中國(guó)的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化， 未來的十年中肯定還會(huì)有十分大的變化， 而這十年， 絕對(duì)是保險(xiǎn)業(yè)的黃金十年。激蕩三十年讀后感這段時(shí)間里， 我沉浸在這本 激蕩三十年 中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國(guó)際視野的高度， 透過民間觀察的角度， 用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30 年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史清晰地呈此刻讀者面前，客觀、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。“這是一個(gè)最好的時(shí)代， 也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。 借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了 1978到 xx 中國(guó)改革開放三十年的歷程。作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象， 并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因， 并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹， 如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、 健力寶的沉寂等。 能夠說頗有當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺。 作者以尖銳的視角幫我們概括了中國(guó)這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。改革開放早期、 初期， 在國(guó)家呵護(hù)和政策扶植下一批國(guó)營(yíng)企業(yè)拔地而起，茁壯成長(zhǎng)