2022年班組建設學習交流心得體會

1、第 頁2022班組建設學習交流心得體會班組建設學習交流心得體會當我們心中積累了不少感想和見解時，可以將其記錄在心得體會中，通過寫心得體會，可使我們今后少走彎路。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是我為大家收集的班組建設學習交流心得體會，希望對大家有所幫助。班組建設學習交流心得體會1集團、股份公司為推動各級工會重點工作推進，持續(xù)開展好班組創(chuàng)爭活動，加強班組各項建設，提升班組長綜合能力，進一步發(fā)揮班組在企業(yè)轉型開展中的作用，特組織班組長前往新安江電廠學習交流。8月10日清晨，大家整裝出發(fā)，懷著緊張沖動的心情，期盼目睹一個曾經讓國人自豪的偉大工程。午時到達目的地，此時此刻它真真切切地立在我們的面前新安

2、江電廠，隔著距離就感覺到它的宏偉氣勢，為之興奮。在紫金賓館內走廓上，看到周恩來總理及多位國家領導人來電廠參觀的照片，無論是過去還是現在，這項工程都讓人感到驕傲，因為它們展現了國人拼搏奮斗為之犧牲的愛國精神，彰顯出我國第一家水利發(fā)電站班組建設的成功典范！午飯后新安江電廠工會主席接待了我們，并簡單介紹了電廠的開展史和概況，以及工會和班組建設情況，讓我們了解新安江電廠是中國第一座自行設計、自制設備、自己施工建造的大型水利發(fā)電廠，中國水利電力事業(yè)史上的一座豐碑、中國人民勤勞智慧的杰作?，F新安江電廠已成為愛國主義的教育基地和參觀旅游之地，感謝公司工會有幸讓我們走進這里，讓我們在心儀的新安江電廠進行學習、

3、交流。會議后，工會主席帶著我們參觀了電廠俱樂部，班組活動大廳，員工工作辦公場所，從通道展板一睹勞模風采和一線員工的工匠精神；認識他們的企業(yè)使命，奉獻清潔能源，建設和諧社會等企業(yè)文化，從“三步走的開展戰(zhàn)略表達出企業(yè)努力超越，追求卓越的精神。工會主席一路帶著我們，把電廠的班組建設情況一一進行講解，僅僅14人的班組成員，讓我們學習到很多，他們齊心協(xié)力，為打造“科技創(chuàng)新、和諧向上、努力超越的班組而不懈奮斗，他們負責全廠自動化設備、熱工儀表的維護、消缺和效驗工作，保證監(jiān)控設備的平安穩(wěn)定運行，且始終把和諧向上作為班組建設的主旋律，努力營造團結友愛，培養(yǎng)快樂工作的氣氛，充分發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，啟發(fā)

4、和調動成員更好地關心企業(yè)，保護企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)，形成誠信友愛、互相依賴、廣結人緣的大家庭。緊接著大家參觀了辦公區(qū)的工作看板，明確的崗位職責、生產方案、班務公開、隱患排查、教育培訓等等班組亮點一目了然。讓我們更深入學習到自動化班組堅持“平安第一、預防為主、綜合治理的平安方針，充分發(fā)揮敬業(yè)精神、寬容精神和創(chuàng)新精神，努力成為一支技術過硬、紀律嚴明、作風頑強、能打善戰(zhàn)的優(yōu)秀隊伍。從俱樂部出來，工會主席帶我們到新安江電廠展覽館進行參觀，室內面積約百余平方米。展館分四個展室，內容為工程建設、視察參觀、科技進步、綜合效益、多種經營、文明建設，以及電廠千島湖，展出圖表照片資料260幀，錦旗獎狀獎杯等國家級及省部

5、級榮譽實物六十余件。令我們印象最深刻的是制作的新安江電廠千島湖模型和水利發(fā)電機組模型，讓我們了解到整個地貌的概況及發(fā)電的原理。了解概況后，主席帶我們往大壩出發(fā)，乘電梯到達105米高的壩項。大壩長146米，西臨千島湖，從上往下有9根長度為93米直徑為5.2米的水管，湍急的水流沖擊下來推動轉子。從壩頂俯瞰，規(guī)劃井然的新安江新城與清澈見底的高峽平湖盡收眼底，寬廣的視野使我們忘卻了喧囂都市的煩惱，悠然沉醉于好山、好水、好風光。除卻登高遠眺，新安江電廠還為游人提供了近距離欣賞瀑布奇景的契機。由于良好的生態(tài)保護，電廠周邊環(huán)境綠意盎然，白鷺在碧水上穿行，無論是放松身心、避暑消夏，抑或是親近自然，這里都是不容

6、錯過的江南勝地。新安江素以水色佳美聞名，而建于其上的新安江電廠更是為其增添了非凡的氣勢。11日上午座談交流會，每一位來學習的班組長都踴躍發(fā)言，將自己學到的講出來與大家分享，借鑒別人的長處來彌補我們的短處。新安江電廠工會人員與我們共同分享了網站平臺以及班組建設多年來所作出的成績，我們也積極參與操作進行實踐，對班組建設方面進行劇烈討論，學習如何高標準、嚴要求，有序開展平安生產標準化工作。在工作過程中如何發(fā)現問題，如何進行整改，包括如何開展評審等都進行了詳細地討論交流?！胺ú幻?，那么令出不行為使班組活動扎實有效開展，我們各抒己見，為如何得到有效務實，平安生產管理的提升，進行多方位討論，從而極大的調動

7、了員工的生產積極性。簡短的兩天很快過去了，我們信心滿滿，感謝公司給予大家外出學習的時機，提高班組長綜合能力，這重要的一課給我們留下很深的印象，為此我也為我們工會組織提出兩點要求：第一，增加人文上的關心，豐富員工的日常生活，在單位即在家的感覺，使員工隨處都有溫暖的歸屬感；第二，我們同樣可以學習新安江電廠的網絡平臺，各班組建設公開化、透明化，在一目了然的根底上還可以及時學習到各班組的閃亮點，力求共同提高，共同開展。在敬佩新安江電廠的同時，我們也更加明確自身在企業(yè)中扮演好角色的重要性。以“制度體系建設、平安設施標準化建設、平安生產根底建設為主線，按照“學習標準、對標自查、整改提升三個階段實施，對班組

8、管理與技術分級、分人管理，職責明確，責任到人，形成橫向輻射到邊，縱向貫穿上下級，積極拓展班組創(chuàng)立范圍，開展班組活動，提高員工綜合素質，爭做工作上的強者、能人，公司的模范標兵，為公司在日益劇烈的市場競爭中突破創(chuàng)新，掌握未來，超越更高的目標而不懈奮斗！班組建設學習交流心得體會220 xx年1月，我有幸參加了公司舉辦的班組長管理培訓班，在7日至8日為期2天的培訓時間里，在有關部門精心組織和各知名教授們的精彩講解下，培訓完成，使我受益非淺。作為一個剛走上企業(yè)基層管理崗位的我，通過這次培訓，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認識。班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁，

9、起著承上啟下的重要作用，是生產一線的組織者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的上下，將直接影響班組管理的好壞。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、帶著團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者班組長，通過兩天的學習，感觸頗深。1:：溝通：因為班組每個人的思想意識、文化素質、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進行觀察了解、掌握班員的根本情況、摸清班員的心理想法，找出問題所在，求同存異。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強班組的凝聚力，讓每一個班員從心里把班組當成自己的第二個家。2：支持：在工作中班組成員間產生分歧是

10、不可防止的，單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的。通過換位思考，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關系，增加個人感情之間的友誼，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。3：執(zhí)行：在獲得班組大局部成員的支持后，對于對于廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴于律己、以身作那么的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系，使全體班組成員認清開展形式，轉變開展機遇，堅決開展信心。要能

11、帶著班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有方案、有步驟的實施。班組建設學習交流心得體會3班組是最基層的生產組織，是大幅度降低傷亡事故，實現平安生產的關鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產和經濟效益，為此必須重視和加強對班組長的平安教育工作。通過屢次對班組平安管理的學習，讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組平安生產中的職責，不但要有較好的思想政治素質，還應該掌握一定的工作方法。作為一名班組長從思想到行動，要堅持“平安第一的原那么。班組長是生產班組平安生產的第一責任人，首先，要在思想上認識到這一原那么，要不斷的學習國家的平安生產方針，政策和法規(guī)，學習

12、平安生產責任制和各項平安生產管理制度，通過自身自覺地再學習，提高平安文化素質，才能很好地抓住班組成員的平安教育，使得所有成員對平安工作有一個正確的認識和態(tài)度，積極主動的搞好平安。還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數。其次，要在行動上堅持這一原那么，正確處理平安和生產的關系，不能在口頭上講平安重要，一旦平安和生產發(fā)生矛盾的時候，就盲

13、目的服從于生產，這樣是會出大事故的。發(fā)現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現無視平安的現象及時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。平安管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用。班組就像一張網，每一個班組成員都是網上的一個節(jié)點，作為班組長必須了解，關心，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會直接影響到平安生產，班組長要及時了解了班組成員的精神狀況，就得經常與職工談心，想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員落伍，爭取使大家都學會本領。只有班組長經常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過經常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分

14、歧，觀點與爭論得到統(tǒng)一，彼此的關系才會日趨融洽，工作起來就會配合默契。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。作為班組長，應根據每個人的性格特點和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長。一件工作需要細心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務的，作為班組長考慮問題就必須全面。中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，班組平安工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)椭墓ぷ鳎皇俏鋽嗟匦惺孤殭?，發(fā)號施令。在我們將問題或工

15、作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會尊重我們，并會設身處地的動腦筋想方法，竭盡全力地為我們排憂解難。班組建設學習交流心得體會4為了進一步提高班組建設和平安文化水平，我有幸參加了此次去班組建設交流學習參觀的時機，并從中感受我廠各級領導對班組建設和平安文化建設的高度重視，學習到了兄弟單位在班組建設和平安文化建設方面的先進經驗，使我受益匪淺，體會頗深。此次學習，我們去了三個生產單位，分別是：“xxx、“YYY以及“xxx在班組建設方面雖然三家各具特色，但我認為搞得的還數xxx。首先從xxx的班組會議室說起：“走進會議室映入我眼簾的是一

16、種家的感覺，只見每一張全家福拍的有神有色，使大家有一種身在單位但時刻可以看到親人的感覺，這樣在單位工作，時刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當班員工情況，班組榮耀榜以及三違曝光臺形成了鮮明的比照，有獎有罰，大大的促進了員工在平安工作方面的積極性。針對內頁資料可以說是麻雀雖小但五臟俱全，有班組簡介、班組根本情況、班組人員崗位包機、班組考核資料、班組臺賬、班組人員體格臺賬、班組人員通訊簿、班組休班方案、班組月度總結、民主測評資料、班組家訪談心錄、員工之星資料、班組培訓資料等等，相當詳細。從會議室出來，到車間的路上，看到廠區(qū)的環(huán)境非常整潔美觀，幾乎感覺不到這里

17、是煤礦生產企業(yè)。在高高的霓虹燈桿上，全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個人，先進工作者的獲獎殊榮。即使廠區(qū)的一道亮麗的風景線，又鼓舞職工們，身邊就有優(yōu)秀的典范，每個人都能做到更好。在車間里，讓人感受的干凈整潔。整個車間參觀下來，我們參觀隊伍的手都還很干凈。另外，該選煤廠的安保裝置也做得很具體。一個小小的閉鎖開關，就用了很多心。通過這次參觀學習，使我深深的知道我廠在班組建設方面的缺乏之處，通過此次參觀，我對班組建設的感悟有以下幾點：第一，要統(tǒng)一思想、提高認識。班組建設的目標是將班組建設成為“平安文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的班組，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。第二，

18、要以人為本、構建和諧型班組。一個班組就是一個大家庭。在班組這個“家中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。此次參觀中、以及班組管理學習中都證明了這樣一個道理：一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進班組建設的開展提供保障。第三，要把握關鍵，抓住重點。班組長是班組建設的關鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質起著非常關鍵的作用，班組長應將50%的時間用在班組的管理上。班組建設要落到實處，就必須重視班組的生產工作，我，作為班組建設的關鍵，班組長必須要以身作

19、那么狠抓生產管理。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，從而實現帶動一批人，真正做好生產現場的班組建設工作。第四，要強化培訓，創(chuàng)立學習型班組?！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時只有平時多培訓，多學習、多積累，關鍵時候才能用的上。所以班組建設必須要認真開展好培訓工作，培養(yǎng)班組成員善于學習、勤于思考的習慣，為每位員工營造濃厚的學習氣氛，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)立學習型班組作為班組建設的核心內容。通過此次參觀學習，不但學到了其他兄弟單位在班組建設上的先進經驗，感受到了我廠對班組建設的高度重視，更進一步提高了認識，理清了以后的工作思路。明確了班組建設要抓

20、什么，重點抓什么，怎么來抓。我們共同努力，使我廠的班組建設工作邁上一個新的臺階。班組建設學習交流心得體會5本月4號至9號，我有幸被單位選派到xx參加“20 xx年金牌班組長培訓班學習。在整個學習中，我認識到班組長的使命和任務，深入了解到班組在企業(yè)中的地位和作用，明確了現代企業(yè)對現場管理干部的具體要求。與此同時，也更加認識到自己工作中的缺乏之處。面臨金融危機的爆發(fā)，漯阜鐵路的重組，企業(yè)競爭日益加劇的今天，要想勝任班組長工作，只有不斷學習新知識，更新思維方式，才能改良以往固有的工作模式和工作方法，以先進的管理理念促進企業(yè)的跨越式開展。通過學習，我得到這樣的啟示：班組長在企業(yè)生產中起著承上啟下的作用

21、，是企業(yè)有機組成局部的重要元素，只有將班組長的工作做透做細，使每一個班組充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速開展。特別是當前我們公司進一步深入開展的關鍵時期，班組建設和管理就顯得更為重要。然而班組長在具體工作中還是有一定的難度。一方面，必須要在管理工作中充分調動班組成員的積極性，協(xié)調解決各種問題;另一方面，又要深入工作現場，全面了解各個生產環(huán)節(jié)，才能發(fā)現問題，管理到位。一個稱職的班組長，既不能有“做班頭、教頭，不做鋤頭的思想，造成管理者和被管理者的對立;又不能凡事大包大攬，事必躬親，吃力不討好的同時，也不利于發(fā)揮班組成員的主動性。如何做到不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個

22、個會干，個個愿干。通過學習，結合工作，我對自己以后的工作有個初步的思路。一要強化業(yè)務技能，提高學習能力。班組長要想服眾，必須得有拿的出手的業(yè)務技能。作為管理干部，不一定在生產技能上比普通員工出眾，但在貫徹領導意圖、辦文辦事協(xié)調等方面，要顯示出自己的專業(yè)水準。同時，要主動積極地學習，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能樹立威信，適應班組管理的需要。然而，單靠班組長一個人的力量是不行的，還要帶著全班人員學習業(yè)務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓。要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原那么，扎扎實實搞好崗位技術培訓，提高班組的業(yè)務水平和綜合能力，不斷增強班組的凝聚力。二要理清工

23、作思路，做到心中有數。作為一名班組長，首先要清楚自己要做什么、能做什么，對自己的業(yè)務范圍要做到心中有數。譬如對我們票房來說，微機的正常運行，售票人員的業(yè)務技能，電腦操作的熟練程度，班車的變動情況等等，都屬于我的業(yè)務范圍，只有把這些問題搞清楚了，在遇到問題時，才不會手忙腳亂，不知所措，才不至于耽誤車站的正常運轉。僅僅了解這些還不夠，還要對自己班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如班組每一個成員的技術水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。當然，自己在這方面的差距還是很大的，有待于在實踐中進一步提高。三要講究工作方法，切忌華而不實。帶著班組工作講實際、求實效

24、，實事求是，切忌華而不實。工作態(tài)度要端正，高標準、嚴要求，堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神;另一方面，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當班組工作中出現困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心，考慮不同處理方式會產生的不同效果。本人參加工作時間不長，這些還有待于前輩的多多提點，需要自己在實踐中不斷摸索、領悟、總結和提高。四要做到嚴格管理，嚴于律己律人。班組長要有原那么性，為人處事要公正正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的

25、關系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關心。在班組內部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益。要適當的保持和班組成員的距離，很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現良好的風貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。五要善于總結思考，做到舉一反三。要經?？偨Y自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總

26、結，從中發(fā)現成功和缺乏、經驗和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學習，拓展自己的知識面，學習分析問題的思路等等。出外學習和邀請專家教授授課的時機畢竟是有限的，這就有賴于自己平時就樹立學習意識，虛心向前輩請教，在工作中不斷學習，不斷豐富自己。還要善于思考。思考應當是全方位的，做事情之前的構思、方案與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比擬以及事后的檢查與總結，都需要進行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利?？傊?，通過本次培訓，使我對班組管理有了全新認識。我將以本次培訓為起點，提高自身綜合素質，強化科學管理意

27、識，提升班組管理水平，為公司的開展奉獻綿薄之力。班組建設學習交流心得體會6這次公司組織了班組長的學習工作，主要目的是提高每個班組長的能力和素質培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證平安第一，提高生產的質量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一

28、名和直接的生產者。我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇平安做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結、務實、敬業(yè)而發(fā)奮有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務，其中小的缺乏和失誤也都能及時的改正和解決。今天我就以我對我們班的了解向各位領導和同志們作簡要的匯報。“坐不下，忙不停，學不進，難堅持是班組學習和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，我們從“實際入手，取得了較好的效果。一、時間上落實我們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排。因保安工作的特殊性，人員有交接班，同時時常有上級的學習文件或者會議精神需要傳達，我們就必須在大