[陜西]大型廣場(chǎng)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（336頁內(nèi)容豐富）

1、 XX廣場(chǎng)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則PAGE - 343 - 項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 2015年10月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc467505049 一、總則 PAGEREF _Toc467505049 h - 3 - HYPERLINK l _Toc467505050 二、建設(shè)工程概況 PAGEREF _Toc467505050 h - 3 - HYPERLINK l _Toc467505051 三、各參建單位 PAGEREF _Toc467505051 h - 3 - HYPERLINK l _Toc467505052 四、編制依據(jù) PAGEREF _Toc46

2、7505052 h - 4 - HYPERLINK l _Toc467505053 五、項(xiàng)目管理工作流程 PAGEREF _Toc467505053 h - 5 - HYPERLINK l _Toc467505054 六、項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc467505054 h - 6 - HYPERLINK l _Toc467505055 七、現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則 PAGEREF _Toc467505055 h - 20 - HYPERLINK l _Toc467505056 八、土方工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505056 h - 58 - HYPERLINK

3、l _Toc467505057 九、防水工程管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505057 h - 69 - HYPERLINK l _Toc467505058 十、鋼筋工程施工質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505058 h - 72 - HYPERLINK l _Toc467505059 十一、鋼筋焊接及直螺紋連接管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505059 h - 80 - HYPERLINK l _Toc467505060 十二、模板工程管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505060 h - 84 - HYPERLINK l _Toc46

4、7505061 十三、混凝土工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505061 h - 89 - HYPERLINK l _Toc467505062 十四、砌體工程管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505062 h - 101 - HYPERLINK l _Toc467505063 十五、飾面磚管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505063 h - 106 - HYPERLINK l _Toc467505064 十六、門窗工程管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505064 h - 110 - HYPERLINK l _Toc467505065 十七、

5、屋面工程管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505065 h - 115 - HYPERLINK l _Toc467505066 十八、落水管工程管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505066 h - 125 - HYPERLINK l _Toc467505067 十九、室內(nèi)抹灰工程管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505067 h - 130 - HYPERLINK l _Toc467505068 二十、地面基層工程管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505068 h - 139 - HYPERLINK l _Toc467505069 二十一、地磚面層工程

6、管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505069 h - 151 - HYPERLINK l _Toc467505070 二十二、涂料工程管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505070 h - 154 - HYPERLINK l _Toc467505071 二十三、外墻保溫工程管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505071 h - 155 - HYPERLINK l _Toc467505072 二十四、玻璃幕墻工程管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505072 h - 163 - HYPERLINK l _Toc467505073 二十五、大理石、花崗巖干

7、掛管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505073 h - 178 - HYPERLINK l _Toc467505074 二十六、金屬飾面板安裝管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505074 h - 186 - HYPERLINK l _Toc467505075 二十七、電梯安裝工程管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505075 h - 192 - HYPERLINK l _Toc467505076 二十八、電氣工程管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505076 h - 199 - HYPERLINK l _Toc467505077 二十九、給排水工程管

8、理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505077 h - 226 - HYPERLINK l _Toc467505078 三十、景觀綠化工程管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505078 h - 249 - HYPERLINK l _Toc467505079 三十一、安全管理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc467505079 h - 292 - HYPERLINK l _Toc467505080 三十二、腳手架工程安全管理細(xì)則 PAGEREF _Toc467505080 h - 308 - HYPERLINK l _Toc467505081 三十三、施工用電安全項(xiàng)目管理細(xì)則

9、PAGEREF _Toc467505081 h - 314 -一、總則1、本細(xì)則依據(jù)法律、法規(guī)、現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)變更、本工程的建設(shè)工程施工合同、施工技術(shù)文件等進(jìn)行編制。2、在施工過程中，項(xiàng)目管理公司將對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)建設(shè)工程施工合同、有關(guān)信息進(jìn)行管理，就現(xiàn)場(chǎng)各方的協(xié)調(diào)等工作協(xié)助各有關(guān)單位進(jìn)行處理。3、本項(xiàng)目管理施細(xì)則應(yīng)符合本工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理規(guī)劃有關(guān)要求，實(shí)施時(shí)應(yīng)遵照項(xiàng)目管理手冊(cè)的有關(guān)要求執(zhí)行。二、建設(shè)工程概況XX廣場(chǎng)項(xiàng)目位于秦漢大道以東蘭池大道以北秦宮一路以西，本工程分為地下車庫、地下商業(yè)部分及招商展示中心，其

10、中地下商業(yè)建筑面積30584.8，建筑主體高度為6m，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地下一層；地下車庫建筑面積50964.75，建筑主體高度為4.8m，結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地下一層，停車位1629個(gè)（其中169個(gè)車位預(yù)留充電樁）；招商展示中心建筑面積為6337。三、各參建單位 建設(shè)單位：陜西西咸新區(qū)秦漢新城天漢投資有限公司 項(xiàng)目管理單位：陜西華茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 設(shè)計(jì)單位：陜西同濟(jì)土木建筑設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位：永明項(xiàng)目管理有限公司 勘察單位：機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司 施工單位：中國建筑第七工程局有限公司四、編制依據(jù)除依據(jù)建設(shè)單位發(fā)布的工程招標(biāo)文件、補(bǔ)充通

11、知及設(shè)計(jì)圖紙，還依據(jù)投資建設(shè)合同、項(xiàng)目管理合同，并且依據(jù)下列法律和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。工程測(cè)量規(guī)范(GB50026)園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ82）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB 50300)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB 502164)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)(GB /T2400-ISO14000)現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50204)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50203)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303）給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全技術(shù)規(guī)范（GB50194）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46）本工程綠化工程

12、施工圖紙及說明本工程有關(guān)合同、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件等項(xiàng)目管理規(guī)劃五、項(xiàng)目管理工作流程合同評(píng)審工程竣工移交對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制對(duì)投入品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制項(xiàng) 目 管 理 實(shí) 施編寫管理手冊(cè)及細(xì)則項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐與建設(shè)單位簽訂項(xiàng)目管理合同建設(shè)單位選擇管理單位項(xiàng) 目 管 理 投 標(biāo)編制管理手冊(cè)大綱安全控制合同管理信息管理質(zhì)量控制進(jìn)度管理投資控制六、項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)、項(xiàng)目管理公司決策層職能各項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的決策；各項(xiàng)制度的決策；項(xiàng)目建設(shè)過程中與業(yè)主方工作的總協(xié)調(diào)；項(xiàng)目建設(shè)過程中與各建單位之間工作的總協(xié)調(diào)。(二)、策劃及運(yùn)營部職能組織項(xiàng)目文化策劃定位工作；協(xié)助業(yè)主方對(duì)后期經(jīng)營管理

13、機(jī)構(gòu)的組織搭建；協(xié)調(diào)銜接業(yè)主方的招商經(jīng)營工作與工程建設(shè)實(shí)施；協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目宣傳推廣；協(xié)助業(yè)主方對(duì)文化表現(xiàn)、藝術(shù)品等相關(guān)項(xiàng)目的組織。(三)、設(shè)計(jì)管理部職能設(shè)計(jì)單位的選擇和設(shè)計(jì)任務(wù)的委托；各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度控制及設(shè)計(jì)質(zhì)量管理；投資估算指標(biāo)控制；組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審及施工圖技術(shù)交底；組織審定建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目的總體技術(shù)管理；項(xiàng)目工程檔案管理。 (四)、工程管理部職能建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)；施工前場(chǎng)地準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)管理；按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工程；施工組織管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理；組織工程竣工驗(yàn)收和移交；審核項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理展開工作。(五)、材料及合同預(yù)算部職能建設(shè)工程招投標(biāo)的

14、管理；月工程進(jìn)度款審定、工程預(yù)（結(jié)）算的審核；材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)管理；工程合同、采購合同的洽商及過程執(zhí)行檢查；工程合同的管理和合同執(zhí)行情況檢查；項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制；會(huì)同工程管理部對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)；進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的監(jiān)督管理；保證所需材料、設(shè)備及時(shí)到貨。 (六)、綜合管理部職能各項(xiàng)工作計(jì)劃編制與執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；日常行政、人事、后勤保障服務(wù)與管理；現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收付款手續(xù)的辦理與審核。(七)、專家顧問組職能協(xié)助項(xiàng)目決策層工作；提供各類專業(yè)咨詢意見，參與方案審核評(píng)定；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效果專業(yè)把控，提供指導(dǎo)意見。(八)、崗位職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹國家的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的

15、有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理；2、負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目管理班子，對(duì)項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置，滿足項(xiàng)目管理需要；3、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等項(xiàng)目管理一系列文件；4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外部關(guān)系的建立與維護(hù)及參建各方內(nèi)部的協(xié)調(diào)處理；5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制及監(jiān)理工作實(shí)施的監(jiān)控管理；6、負(fù)責(zé)組織編制和審定項(xiàng)目工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、采購合同等管理文件，并監(jiān)督落實(shí)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施；7、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工項(xiàng)目后的移交工作。8、參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案調(diào)整的各種研討會(huì)議，為業(yè)主提出決策性意見；9、組織召開項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等相關(guān)會(huì)

16、議；10、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，對(duì)不合格者提出處理意見；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他事件的處理。項(xiàng)目副總經(jīng)理（商務(wù)）崗位職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹國家的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全過程的成本控制管理，編制公司項(xiàng)目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)；3、組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作，工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對(duì)工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的審查工作；5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購的招投標(biāo)組織工作，跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供

17、選擇建議；6、負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際投資額；7、負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定及日常管理工作；8、審查工程結(jié)算，復(fù)核和檢查預(yù)算人員的預(yù)、結(jié)算和資料；9、參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收；10、深入工地，了解工程變更情況，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；11、負(fù)責(zé)解決工程施工過程中的索賠以及合同糾紛； 12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程項(xiàng)目各項(xiàng)目工作：1、嚴(yán)格貫徹國家的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作；2、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。3、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)

18、計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見。4、負(fù)責(zé)處理在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患、質(zhì)量事故、不符合、糾正和預(yù)防措施的管理，解決施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題；5、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）；6、負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況；7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)；8、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性意見；9、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量

19、、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收；10、堅(jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況；11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程部各項(xiàng)目工作：1、嚴(yán)格貫徹國家的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作；2、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理規(guī)劃，審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案并提出意見，控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃完成3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，解決施工過程中設(shè)計(jì)變更及工程簽證的審簽；4、參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位之間的工作；5、

20、負(fù)責(zé)處理在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患及質(zhì)量事故，解決施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題；6、負(fù)責(zé)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并責(zé)令施工單位限期整改；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加項(xiàng)目工程基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收；8、負(fù)責(zé)參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；9、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理工程師和施工單位項(xiàng)目部人員的任職資格，監(jiān)督、檢查其人員到位情況；10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程部各項(xiàng)目工作：1、嚴(yán)格貫徹國家的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作；2、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)

21、施細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)，對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案提出審查意見，控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃完成3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，解決施工過程中設(shè)計(jì)變更及工程簽證的初審；4、參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位之間的工作；5、負(fù)責(zé)處理在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患及質(zhì)量事故，解決施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題；6、負(fù)責(zé)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并責(zé)令施工單位限期整改；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加項(xiàng)目工程基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收；8、負(fù)責(zé)參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；9、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理

22、工程師和施工單位項(xiàng)目部人員的任職資格，監(jiān)督、檢查其人員到位情況；10在工程部經(jīng)理不在崗時(shí)代替其行使職權(quán)；11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展土建專業(yè)的各項(xiàng)目工作：1、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃完成；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，施工過程中工程變更及簽證的審核；3、參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位之間的工作；4、負(fù)責(zé)處理在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患及質(zhì)量事故、質(zhì)量通病，解決施工單位現(xiàn)場(chǎng)土建工程專業(yè)技術(shù)問題；5、負(fù)責(zé)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，做

23、好檢查紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并責(zé)令施工單位限期整改，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加工程基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程材料的檢查驗(yàn)收；7、負(fù)責(zé)參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；8、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理工程師和施工單位項(xiàng)目部人員的任職資格，監(jiān)督、檢查其人員到位情況9、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程 HYPERLINK / t _blank 資料的收集、整理、歸檔工作，確保工程資料完整齊全10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。水暖工程師崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展水暖專業(yè)的各項(xiàng)目工作：1、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工

24、單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制工程項(xiàng)目水暖專業(yè)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃的完成；2、負(fù)責(zé)水暖工程專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查水暖專業(yè)工程施工質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)審查水暖工程專業(yè)材料、設(shè)備選型，對(duì)重要材料的設(shè)備提出選型意見和選擇供應(yīng)商意見供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；4、負(fù)責(zé)審查施工單位提出的水暖設(shè)計(jì)材料設(shè)備型號(hào)的變更，對(duì)變更后各材料設(shè)備對(duì)后期運(yùn)行的影響，防止出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象；5、參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位之間的工作；6、負(fù)責(zé)處理在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患及質(zhì)量事故、質(zhì)量通病，解決施工單位現(xiàn)場(chǎng)水暖工程專業(yè)技術(shù)問題；7、負(fù)責(zé)水暖工程專業(yè)變更簽證的初步審核；8、參加水暖設(shè)備專項(xiàng)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)

25、收，參加工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收；9、負(fù)責(zé)水暖專業(yè)工程 HYPERLINK / t _blank 資料的收集、整理、歸檔工作，確保工程資料完整齊全;10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。機(jī)電工程師崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展機(jī)電專業(yè)的各項(xiàng)目工作：1、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制工程項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃的完成；2、負(fù)責(zé)機(jī)電工程專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查機(jī)電專業(yè)工程施工質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)審查機(jī)電工程專業(yè)材料、設(shè)備選型，對(duì)重要材料的設(shè)備提出選型意見和選擇供應(yīng)商意見供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；4、負(fù)責(zé)審查施工單位提出的機(jī)電設(shè)計(jì)材料設(shè)備型號(hào)的變更，對(duì)變

26、更后各材料設(shè)備對(duì)后期運(yùn)行的影響，防止出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象；5、參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位之間的工作；6、負(fù)責(zé)處理在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患及質(zhì)量事故、質(zhì)量通病，解決施工單位現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程專業(yè)技術(shù)問題；7、負(fù)責(zé)機(jī)電工程專業(yè)變更簽證的初步審核；8、參加機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收；9、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)工程 HYPERLINK / t _blank 資料的收集、整理、歸檔工作，確保工程資料完整齊全10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。資料員崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展資料管理各項(xiàng)工作1、負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管項(xiàng)目書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)

27、變更等相關(guān)工程管理文件；2、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位在工程實(shí)施過程中有關(guān)工程資料的檢查監(jiān)督并對(duì)重要資料及時(shí)搜集整理；3、負(fù)責(zé)搜集、整理、下發(fā)項(xiàng)目召開的各類型會(huì)議紀(jì)要并對(duì)其編號(hào)存檔；4、負(fù)責(zé)保管歸檔各參建單位工程款審批單、工程經(jīng)濟(jì)簽證、月進(jìn)度報(bào)量審批單、工作聯(lián)系單、通知單、罰款單等并編號(hào)建立臺(tái)賬；5、負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督、檢查施工單位、監(jiān)理單位資料按照本地區(qū)城建檔案館要求整理編制施工資料及各種驗(yàn)收資料，按照城建檔案管理要求督促施工單位及時(shí)移交竣工資料及辦理竣工資料移交證明文件；6、負(fù)責(zé)保管好項(xiàng)目國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、項(xiàng)目選址意見書、項(xiàng)目環(huán)保影響評(píng)價(jià)報(bào)告、消防

28、審批意見、人防審批意見等重要文件；7、負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目管理印章，按照項(xiàng)目印章使用規(guī)定對(duì)加蓋印章的文件資料進(jìn)行審查登記；8、負(fù)責(zé)接待項(xiàng)目來訪人員；9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。安全工程師崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全文明施工管理工作一、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，糾正違章。二、負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作落實(shí)情況。三、對(duì)違反安全操作規(guī)程和安全制度的行為有權(quán)進(jìn)行制止。對(duì)危險(xiǎn)情況、隱患深、情況緊急的有權(quán)提出停工。四、對(duì)環(huán)境管理體系中的危害辯識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。環(huán)境管理體系運(yùn)行效果的檢查、監(jiān)督及對(duì)環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度

29、；適用的法律、法規(guī)及其他要求。五、檢查安全設(shè)施、安全設(shè)備的檢查及配備工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行整改，必要時(shí)有權(quán)責(zé)令帶病機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)。六、負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明整潔，為創(chuàng)省級(jí)文明工地提供條件。七、檢查督促總承包單位按創(chuàng)建文明工地要求，進(jìn)行措施的制定、布置、檢查工作，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全文明施工（治污減霾）專員崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全文明施工（治污減霾）管理各項(xiàng)工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。2、參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提

30、出貫徹執(zhí)行的具體 HYPERLINK /fangan/ t _blank 方案和措施。3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)及文明施工的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位對(duì)土方作業(yè)時(shí)防塵措施到位情況并提出。5、負(fù)責(zé)檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、住宿區(qū)消防設(shè)施、消防設(shè)備、消防應(yīng)急預(yù)案。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位的三級(jí)安全教育、上班前的安全大講臺(tái)等。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位“三寶”、“四口”、“五臨邊”落實(shí)到位情況。設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程部各項(xiàng)目工作：1、嚴(yán)格貫徹國家的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的

31、管理工作；2、編制并實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查。3、對(duì)設(shè)計(jì)前期資料進(jìn)行匯總、審核并提交相關(guān)設(shè)計(jì)單位。4、組織召開設(shè)計(jì)專項(xiàng)例會(huì)，解決設(shè)計(jì)過程中存在的問題。5、研究工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖，并對(duì)圖紙存在問題進(jìn)行優(yōu)化，提供專業(yè)意見。6、對(duì)施工圖紙進(jìn)行送審，取得審查批準(zhǔn)書。7、負(fù)責(zé)組織施工圖圖紙審查、設(shè)計(jì)交底。8、在施工過程中，對(duì)施工單位提出的圖紙疑問、設(shè)計(jì)問題進(jìn)行答疑。9、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更。10、協(xié)調(diào)處理各設(shè)計(jì)功能在項(xiàng)目實(shí)施的可行性，貫徹項(xiàng)目定位意圖。11、配合工程部門共同組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理。合同預(yù)算部部門職責(zé)在項(xiàng)目合同預(yù)算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

32、下開展預(yù)結(jié)算工作1、參與項(xiàng)目可行性論證，提供各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；2、參與項(xiàng)目各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)會(huì)審，從成本優(yōu)化角度提出審核意見；3、合同預(yù)算部協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理實(shí)行成本控制，并具體負(fù)責(zé)：概預(yù)算控制、組織招標(biāo)、合同管理、進(jìn)度審核、編制周度、月度計(jì)劃報(bào)告、工程決算等；4、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證以及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；5、全面按照項(xiàng)目公司的計(jì)劃時(shí)間并略有超前，積極地項(xiàng)目公司聯(lián)系并制定相關(guān)招標(biāo)文件、完成招標(biāo)工作；6有效管理及督促被聘用的咨詢公司，確保咨詢服務(wù)達(dá)到較高專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；7、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目投資控制，組織編制項(xiàng)目建設(shè)資金計(jì)劃表及月度投資控制報(bào)告；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)合同管理，包括：編制、歸檔、合同索賠、合

33、同未盡義務(wù)的再生效管理等；9、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商、施工單位、工程造價(jià)咨詢單位的信息資料庫；10、參與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他合同的評(píng)審；11、根據(jù)施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，審核監(jiān)理確認(rèn)過得完成工程量，編制進(jìn)度款審定單，對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行合理審查，組織會(huì)簽工程款支付簽單并報(bào)建設(shè)單位；12、根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備貨比三家，負(fù)責(zé)規(guī)格、型號(hào)、品牌、供貨商的選定，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，負(fù)責(zé)詢價(jià)、批價(jià)；13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。七、現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則1. 施工組織設(shè)計(jì)編制及審批程序1.1 施工單位依據(jù)承包項(xiàng)目的施工圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)要求內(nèi)容全面、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)

34、可行，所附圖必須符合規(guī)范要求。1.2 施工單位在該項(xiàng)目開工前5日內(nèi)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位，總監(jiān)應(yīng)在2日內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審核簽認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目管理單位工程管理部備案。1.3未編制施工組織設(shè)計(jì)工程不得開工。特殊原因必須先開工的項(xiàng)目，必須經(jīng)項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人共同協(xié)商批準(zhǔn)，并于開工之后5日內(nèi)補(bǔ)報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，審批辦法同上。2、施工現(xiàn)場(chǎng)豎向定位與平面管理 秦文明廣場(chǎng)項(xiàng)目是由建筑物及各類游客服務(wù)設(shè)施、地下管網(wǎng)以及各類硬質(zhì)鋪裝，水系、水景和園林景觀組成一個(gè)完整的，有機(jī)的、相互聯(lián)系的統(tǒng)一體系，現(xiàn)狀地形復(fù)雜，高差較大，所以必須嚴(yán)格按照水平、豎向設(shè)計(jì)要求，統(tǒng)一部

35、署組織施工。2.1 建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位工程管理部指定的，在地塊所設(shè)的坐標(biāo)控制網(wǎng)點(diǎn)、標(biāo)高是統(tǒng)一的施工依據(jù)。工程所有的施工定位、定點(diǎn)、檢測(cè)、勘探、沉降觀測(cè)等均應(yīng)以坐標(biāo)該控制網(wǎng)點(diǎn)為準(zhǔn)。2.2項(xiàng)目管理單位工程管理部所設(shè)的控制點(diǎn)由總包單位負(fù)責(zé)保護(hù)，因建設(shè)需要拆除或隱埋，必須預(yù)先通知工程管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.3 施工單位進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理單位應(yīng)以書面形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)進(jìn)行交底。2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)用地范圍應(yīng)依據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)，不得超越用地范圍。3、工程監(jiān)理管理辦法本辦法旨在通過對(duì)受委托的工程監(jiān)理單位管理，督促監(jiān)理單位認(rèn)真履行合同，以實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制目標(biāo)。3.1 依據(jù)（1）建設(shè)工程

36、監(jiān)理規(guī)范GB503192013（2）秦漢新城秦文明廣場(chǎng)招商展示中心及地下商業(yè)項(xiàng)目、秦漢新城渭北旅游綜合服務(wù)區(qū)公共停車場(chǎng)項(xiàng)目工程監(jiān)理合同（3）秦文明廣場(chǎng)招商展示中心及地下商業(yè)項(xiàng)目、秦漢新城渭北旅游綜合服務(wù)區(qū)公共停車場(chǎng)項(xiàng)目及秦文明廣場(chǎng)中軸景觀帶旅游基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資人采購（A包）投資合作建設(shè)合同（4）建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文（5）建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位下發(fā)的有關(guān)工程管理文件3.2 總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理 （1）監(jiān)理單位必須依據(jù)監(jiān)理投標(biāo)文件，配齊本工程所涉及的所有專業(yè)的監(jiān)理人員，必須保證派往本工程的監(jiān)理人員（包括總監(jiān)理工程師）不再擔(dān)任其它工程的監(jiān)理工作，私自更換人員造成工程質(zhì)量

37、下降、進(jìn)度滯后、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂時(shí)，項(xiàng)目管理單位視為不能認(rèn)真履行投標(biāo)承諾，將對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并限期更換相關(guān)人員。否則，項(xiàng)目管理單位有權(quán)要求監(jiān)理單位對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行更換。（2）總監(jiān)理工程師必須保證每月在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間不少于26天，應(yīng)保持通訊工具24小時(shí)暢通，換休或請(qǐng)假需經(jīng)項(xiàng)目管理單位總經(jīng)理同意。（3）現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置總監(jiān)代表一名，以保證在總監(jiān)理工程師不在崗時(shí)行使總監(jiān)職權(quán)。（4）監(jiān)理單位專業(yè)工程師、監(jiān)理員每月在現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間不少于26天，應(yīng)保持通訊工具24小時(shí)暢通。（5）監(jiān)理單位應(yīng)按時(shí)向管理公司上報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)。（6）項(xiàng)目管理單位將對(duì)監(jiān)理過程實(shí)施考核，檢查監(jiān)理日志、旁站記錄、

38、巡視記錄等監(jiān)理管理資料，對(duì)記錄不全、不能反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的以及不配合項(xiàng)目管理單位工作的監(jiān)理人員有權(quán)進(jìn)行更換。3.3、圖紙的審查與下發(fā)項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理部審核的施工圖按施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目管理公司設(shè)計(jì)管理部聯(lián)系設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙交底，形成會(huì)議紀(jì)要。施工圖紙由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位施工。3.4、監(jiān)理單位提出的工程變更在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般設(shè)計(jì)問題，監(jiān)理單位應(yīng)按照安全和優(yōu)化的原則提出設(shè)計(jì)變更意見（一般變更），經(jīng)項(xiàng)目管理單位工程管理部批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實(shí)施，同時(shí)書面告知設(shè)計(jì)院及其他相關(guān)單位和職能部門。重要變更和重

39、大變更應(yīng)由項(xiàng)目管理單位審核后上報(bào)建設(shè)單位，按照秦漢新城管委會(huì)關(guān)于秦文明廣場(chǎng)項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定審批，并由設(shè)計(jì)院審核下發(fā)設(shè)計(jì)變更圖或變更，按變更圖紙組織實(shí)施。3.5 施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查（1）監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，并提出書面審查意見后，連同施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案報(bào)項(xiàng)目管理單位工程管理部備案。（2）如根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)方案或技術(shù)方案涉及向施工單位另行支付工程費(fèi)用的，監(jiān)理單位應(yīng)首先進(jìn)行費(fèi)用的評(píng)估，再經(jīng)項(xiàng)目管理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.6 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對(duì)工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃

40、和月施工進(jìn)度計(jì)劃。3.7 月施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交下月詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月20日以前報(bào)項(xiàng)目管理單位工程管理部審批，工程管理部在月底前批復(fù)月施工進(jìn)度計(jì)劃。3.8周施工進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制下周詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并于周例會(huì)前兩日提交。監(jiān)理單位對(duì)施工單位上報(bào)的周進(jìn)度計(jì)劃在一日內(nèi)審核、匯總后于周例會(huì)前一日?qǐng)?bào)項(xiàng)目管理單位工程管理部審批，工程管理部于當(dāng)日批復(fù)。3.9 施工進(jìn)度的監(jiān)查監(jiān)督 監(jiān)理單位應(yīng)注意監(jiān)督施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后應(yīng)立即督促施工單位采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式趕工。

41、為了便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每周例會(huì)以前報(bào)送施工進(jìn)展情況。3.10 工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程施工質(zhì)量，并按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定采用自備或使用施工單位的檢測(cè)試驗(yàn)器具對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查,做出檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)試驗(yàn)結(jié)果不符合施工質(zhì)量規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。對(duì)委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)取得試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評(píng)價(jià)。相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告應(yīng)隨同監(jiān)理報(bào)告提交項(xiàng)目管理單位工程管理部備案待查。3.11 關(guān)鍵施工工序的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 對(duì)于關(guān)鍵施工工序，如地基處理、砼澆筑等隱蔽施工工序，監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的施工過程旁站，并對(duì)施工過程進(jìn)行真實(shí)的記錄。項(xiàng)目管理單位工程管理部對(duì)關(guān)鍵施

42、工工序及旁站監(jiān)理進(jìn)行抽查。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位檢查合格并留存能說明問題的現(xiàn)場(chǎng)照片后方可進(jìn)行下一道工序。3.12 材料質(zhì)量的控制 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完全性和有效性，杜絕不合格材料用于工程。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)配合項(xiàng)目管理單位工程管理部在工程施工過程中，對(duì)相關(guān)工程材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送第三方復(fù)檢抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。3.13 停工與復(fù)工 如監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范施工，造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的，在通知工程管理部后，書面指令施工單位立即停工，限期整改。在施工單位完成整改

43、，并提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)檢查具備復(fù)工條件后，監(jiān)理單位書面通知施工單位復(fù)工，并上報(bào)項(xiàng)目管理單位工程管理部。3.14 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理單位應(yīng)在每月30號(hào)以前向項(xiàng)目管理公司工程管理部提交工程施工監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括，但不限于以下內(nèi)容：（1）工程進(jìn)度：工程形象部位完成情況及完成情況分析。（2）工程質(zhì)量情況：分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)情況，質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況本月內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（3）問題及對(duì)策：對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行分析論證，找出原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃值有偏差時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整方案。（4）建議：分析下月將要進(jìn)行的分項(xiàng)工程，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)提出相應(yīng)的技術(shù)措施，提請(qǐng)施工單位注意。（5）完成工程投資情

44、況。（6）施工單位的合同執(zhí)行情況等。3.15 現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整體規(guī)劃施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)場(chǎng)界、道路、臨時(shí)設(shè)施的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的施工活動(dòng)，合理安排施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場(chǎng)地的使用和施工交通。3.16 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì) 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每周組織有關(guān)施工單位參加施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面檢查和督促工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理和其它合同規(guī)定的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)和解決工程建設(shè)中遇到的問題。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)項(xiàng)目管理單位工程管理部審核后以發(fā)至各相關(guān)單位。3.17 月工程進(jìn)度款的審核或已完完成量的審核（1）施工單位按規(guī)定每月上報(bào)工程進(jìn)度付款申請(qǐng)或已完工程量認(rèn)定申請(qǐng)

45、后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的有關(guān)合同價(jià)款規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)工程量和取費(fèi)進(jìn)行審查。（2）對(duì)工程量的審查指監(jiān)理單位根據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進(jìn)入支付計(jì)量。（3） 監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，并隨當(dāng)月進(jìn)度表上報(bào)，以便項(xiàng)目管理單位工程管理部、合同造價(jià)與材料管理部核查。（4） 監(jiān)理單位每月23日前審核完畢專業(yè)監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度報(bào)表、工程進(jìn)度付款計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理單位工程管理部、合同造價(jià)與材料管理部。3.18 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告 工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)向項(xiàng)目管理單位提交“項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告”。報(bào)告應(yīng)包括但不限于

46、以下內(nèi)容：（1） 對(duì)竣工項(xiàng)目的監(jiān)理過程和施工過程的描述。（2） 實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍。（3） 監(jiān)理大事記。（4） 監(jiān)理單位對(duì)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量說明。（5） 竣工項(xiàng)目的完整監(jiān)理日志。（6） 重要工程事項(xiàng)的說明。（7） 竣工項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄等。3.19 監(jiān)理費(fèi)的支付 監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照項(xiàng)目管理單位工程管理部、合同造價(jià)與材料管理部認(rèn)可的格式提交項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目管理單位合同造價(jià)與材料管理部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)支付。3.20 工程驗(yàn)收監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)組織

47、驗(yàn)收。主要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如驗(yàn)槽、地基驗(yàn)收、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、砌體驗(yàn)收、裝修工程驗(yàn)收、設(shè)備安裝驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。工程管理部、設(shè)計(jì)管理部應(yīng)參加的驗(yàn)收項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知項(xiàng)目管理單位工程管理部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗(yàn)收紀(jì)錄。整個(gè)驗(yàn)收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收備案制度。3.21 監(jiān)理管理處罰措施（1）因監(jiān)理單位工程計(jì)量不認(rèn)真造成月進(jìn)度完成量超額批復(fù)的，項(xiàng)目管理單位根據(jù)超額批復(fù)量的多少，處以2000元以上5000元以下罰款。（2）監(jiān)理單位必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、品牌、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等嚴(yán)格審核。未履行見證取樣和平行檢驗(yàn)，項(xiàng)目管理單位將對(duì)監(jiān)理單位處以1000元

48、/次的罰款。（3）出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料與報(bào)驗(yàn)清單不一致或報(bào)驗(yàn)清單與施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及招投標(biāo)文件等相關(guān)資料要求不一致的情況，監(jiān)理單位沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，項(xiàng)目管理單位將視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)總監(jiān)理工程師、片區(qū)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行警告，并處5000元以上20000元以下的罰款。（4）出現(xiàn)竣工圖紙與實(shí)際施工內(nèi)容不相符合且未標(biāo)記并說明原因的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)由此給建設(shè)單位造成的損失，并處5000元以上20000元以下的罰款。（5）若監(jiān)理在履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)，未盡職盡責(zé)而致使工程施工中安全、質(zhì)量問題得不到處理解決，每處1000元以上2000元以下的罰款。并對(duì)片區(qū)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行警告，出現(xiàn)三次以上的項(xiàng)目管理單位將要求監(jiān)理單位

49、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行更換。（6）監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工圖設(shè)計(jì)文件，每發(fā)現(xiàn)一次處5000元以上10000元以下罰款，并對(duì)總監(jiān)理工程師、片區(qū)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行警告，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目管理單位將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行更換。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄缺失，每出現(xiàn)一次處500元以上1000元以下的罰款。（8）對(duì)施工單位的各類報(bào)批資料未按相關(guān)規(guī)定審批的，每出現(xiàn)一次處1000元以上2000元以下的罰款。（9）總監(jiān)理工程師每月在崗少于26天，無故缺席的，每少一天處罰2000元。（10）監(jiān)理旁站人員未履行職責(zé)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，若因旁站不到位最終造成嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故的

50、，項(xiàng)目管理單位除按規(guī)定追究責(zé)任外，并且有權(quán)要求監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、片區(qū)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行更換，并視問題的嚴(yán)重程度處5000元以上20000元以下的罰款。（11）以上處罰款項(xiàng)以罰款單形式下發(fā)并經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)，對(duì)拒不簽收的將以其三倍的處罰金額在當(dāng)月監(jiān)理進(jìn)度款項(xiàng)支付時(shí)由建設(shè)單位扣除。4、工程會(huì)議管理辦法 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，組織協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定三級(jí)會(huì)議制度。4.1 周監(jiān)理例會(huì)：參加單位：建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位等主持單位：監(jiān)理單位會(huì)議時(shí)間：每周五17:00會(huì)議名稱：秦漢新城渭北旅游綜合服務(wù)區(qū)公共停車場(chǎng)、秦

51、文明廣場(chǎng)招商展示中心及地下商業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)會(huì)議內(nèi)容：（1）對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合講評(píng)。（2）對(duì)存在問題提出解決的措施及辦法，并限期落實(shí)整改。 （3）需要各部門協(xié)調(diào)解決的問題，要求限期落實(shí)解決。（4）安排下周工作計(jì)劃，確定本周工作目標(biāo)。 4.2 專題會(huì)議：參加單位：與會(huì)議內(nèi)容相關(guān)的單位。主持單位：發(fā)起單位會(huì)議時(shí)間：由發(fā)起單位根據(jù)工作需要確定會(huì)議內(nèi)容：（1）施工過程中的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題。（2）施工過程中的技術(shù)及圖紙問題。（3）設(shè)備材料供應(yīng)問題。（4）前期準(zhǔn)備工作的配合問題。（5）專業(yè)施工的配合問題。（6）發(fā)起單位認(rèn)為需要解決的相關(guān)問題。4.3 會(huì)議要求：（1）建設(shè)單位根據(jù)會(huì)議要求安排

52、相應(yīng)人員參加，其他各單位有關(guān)責(zé)任人必須按時(shí)參加，不得無故缺席、遲到，對(duì)缺席者每人次罰款500元，對(duì)遲到者每人次罰款200元。（2）會(huì)議主持單位必須做好會(huì)議紀(jì)要，編號(hào)歸檔，并上報(bào)項(xiàng)目管理單位工程管理部及項(xiàng)目管理單位相應(yīng)部門，發(fā)送有關(guān)單位執(zhí)行。5、工程質(zhì)量管理辦法5.1 各參建單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。5.2 建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)等級(jí)，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序確定設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位。5.3 建設(shè)單位負(fù)責(zé)委托施工圖審查單位，并簽定委托合同，未經(jīng)審查的施工圖、設(shè)計(jì)文件不得使用。

53、5.4 項(xiàng)目管理單位檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作：（1） 檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員是否到位。（2） 檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備。（3）監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法。5.5 項(xiàng)目管理單位協(xié)助、配合、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程質(zhì)量控制情況：（1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的施工質(zhì)量。（2）監(jiān)督檢查在工序施工過程中，人員、施工機(jī)械、工藝、材料等是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求。（3）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，簽認(rèn)監(jiān)理單位的審查意見，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。5.6 監(jiān)

54、理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品和構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制簽認(rèn)審查意見，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。內(nèi)容包括：對(duì)施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件如生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等的認(rèn)可。5.7 項(xiàng)目管理單位對(duì)工序、工藝的質(zhì)量控制：（1） 簽認(rèn)監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表的審查意見。（2） 簽認(rèn)監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽等記錄的審查意見。（3） 在施工單位自檢，互檢的基礎(chǔ)上，要求監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽證，項(xiàng)目管理單位工程管理部專業(yè)工程師對(duì)重要

55、部位檢查認(rèn)可后方能覆蓋、隱蔽。（4） 對(duì)于重要的、特殊工程結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，項(xiàng)目管理單位工程管理部人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。（5）對(duì)于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理、跟蹤檢查，項(xiàng)目管理單位工程管理部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。（6）分項(xiàng)、分部工程完成后，以及單位工程竣工后，審批監(jiān)理單位的檢查驗(yàn)收意見，簽署驗(yàn)收記錄。（7）項(xiàng)目管理單位工程管理部對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，根據(jù)實(shí)際情況審定、簽認(rèn)監(jiān)理單位做出的事故報(bào)告單、質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.8、項(xiàng)目管理單位審定工程質(zhì)量監(jiān)理月報(bào)。簽認(rèn)監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量的

56、簽證、文件，簽認(rèn)監(jiān)理單位提交的支付工程款憑證或工程量計(jì)量憑證。5.9、施工單位應(yīng)開展“文明工地”建設(shè)活動(dòng)，把文明工地活動(dòng)作為質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要手段和措施，深入扎實(shí)地開展日常工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查文明工地活動(dòng)的組織、措施，活動(dòng)的實(shí)踐和成效，促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。5.10 質(zhì)量管理處罰措施（1）在項(xiàng)目建設(shè)過程中，發(fā)生特別重大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故且造成人身傷亡由建設(shè)工程主管單位進(jìn)行處理。（2）在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生重大質(zhì)量缺陷（工程直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬元以上的），對(duì)工程結(jié)構(gòu)造成重大影響的，項(xiàng)目管理公司將上報(bào)建設(shè)單位對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、落實(shí)

57、責(zé)任進(jìn)行更換，并對(duì)施工單位處5萬元以上10萬元以下罰款。（3）在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生較大質(zhì)量缺陷（工程直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的），對(duì)工程項(xiàng)目造成一定影響，待施工單位整改完成后，項(xiàng)目管理公司將對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行警告，并對(duì)施工單位處2萬元以上5萬元以下的罰款。（4）在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生一般性質(zhì)量缺陷（工程直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的），在項(xiàng)目管理公司要求整改仍未整改，且野蠻施工或繼續(xù)施工的，項(xiàng)目管理公司將對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)施工單位處5000以上2萬元以下的罰款。（5）在項(xiàng)目管理過程中常規(guī)性質(zhì)量通病，經(jīng)監(jiān)理多次要求未予整改的，項(xiàng)目管理公司將視情節(jié)的嚴(yán)

58、重程度對(duì)施工單位處于2千元以上5千元以下罰款。（6）對(duì)其他有關(guān)質(zhì)量安全問題的處罰。5.11獎(jiǎng)勵(lì)措施（1）在政府相關(guān)管理部門的檢查指導(dǎo)或交流型觀摩中，得到現(xiàn)場(chǎng)表揚(yáng)、座談表揚(yáng)及下發(fā)文件學(xué)習(xí)的表揚(yáng)，項(xiàng)目管理單位將對(duì)施工單位項(xiàng)目部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）在省級(jí)、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比中，評(píng)為省級(jí)或國家優(yōu)質(zhì)工程的，項(xiàng)目管理單位將上報(bào)建設(shè)單位對(duì)付出努力的監(jiān)理單位項(xiàng)目部、施工單位項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3）對(duì)其他有關(guān)質(zhì)量事項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（4）獎(jiǎng)勵(lì)形式有通報(bào)表揚(yáng)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表揚(yáng)由建設(shè)單位發(fā)函受表揚(yáng)人所在公司；現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)由建設(shè)單位確認(rèn)，原則上以罰沒款項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。5.12 處罰資金管理本項(xiàng)目工程處罰以

59、罰款單形式進(jìn)行處罰，若在項(xiàng)目處罰管理中，被處罰施工單位拒絕確認(rèn)或無限期拖延，項(xiàng)目管理單位將會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位在工程結(jié)算計(jì)量和業(yè)主支付回購款項(xiàng)時(shí)，以3倍金額扣除罰款金額。6、工程進(jìn)度管理辦法 為確保項(xiàng)目工程進(jìn)度達(dá)到擬訂的目標(biāo)工期，保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃控制要求，特制定本辦法。6.1 工程進(jìn)度控制流程圖6.2 監(jiān)理單位的進(jìn)度控制體系（1）施工單位提交的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，由監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)并注明專業(yè)意見，項(xiàng)目管理單位工程管理部簽認(rèn)備案，確保工程施工進(jìn)度有可靠的技術(shù)保障措施。（2）監(jiān)理單位將施工進(jìn)度總計(jì)劃，分解成月進(jìn)度計(jì)劃、或單位工程進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃，作為工期控制目標(biāo)，項(xiàng)目管

60、理單位工程管理部予以審核、簽認(rèn)。（3） 監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機(jī)械、方法、材料等是否處于良好狀態(tài)，能否滿足保證工程進(jìn)度的要求。6.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理（1）工程開工前施工單位必須編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分解進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度計(jì)劃必須體現(xiàn)主要施工節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、主要材料等情況。同時(shí)需制定施工區(qū)域的先后施工順序及進(jìn)度保證措施。（2）施工總體進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，監(jiān)理單位需注明審批意見，報(bào)項(xiàng)目管理單位備案，確保在后期的進(jìn)度管理控制中有章可循。（3）總體進(jìn)度計(jì)劃審批完成后，施工單位根據(jù)總體目標(biāo)要求編制月度、周計(jì)劃，該計(jì)劃必須符合總進(jìn)度計(jì)劃安排，同