辦公室個(gè)人績效考評(píng)指標(biāo)表

1、.：.；管理崗位任務(wù)業(yè)績考評(píng)目的表科室： 辦公室 崗位：科長 類別工程考評(píng)目的目的值分值評(píng)分規(guī)范工作業(yè)績文件管理文件處置準(zhǔn)確率100%。8分發(fā)生錯(cuò)誤，每次扣1分合同管理合同糾紛為零8分出現(xiàn)一次合同糾紛，每次扣2分；事務(wù)督辦事務(wù)督辦及時(shí)8分未及時(shí)督辦，每次扣1分信訪任務(wù)信訪問題處置率100%8分完成得總分值。每發(fā)生一同信訪事件未及時(shí)處置扣2分。檔案管理檔案歸檔率100%；8分完成得到總分值，未完成一項(xiàng)扣1分。會(huì)務(wù)組織會(huì)務(wù)組織合格率100%8分承當(dāng)?shù)臅?huì)務(wù)組織任務(wù)發(fā)生一次失誤，扣1分費(fèi)用控制費(fèi)用控制在目的范圍內(nèi)12分完成得總分值，未完成，一項(xiàng)扣2分。任務(wù)行為任務(wù)態(tài)度遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；積極參與廠內(nèi)舉行

2、的各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)完成暫時(shí)交辦義務(wù)10分1、未按要求執(zhí)行制度相關(guān)制度每次扣1分；2未按要求完成每次扣1分任務(wù)責(zé)任規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)義務(wù)2、本職任務(wù)完成無過失10分未按要求完成每次扣1分；每出現(xiàn)一次過失扣1分任務(wù)才干組織協(xié)調(diào)才干科室及專業(yè)線任務(wù)組織實(shí)施到位，部門之間協(xié)調(diào)協(xié)作良好。5分組織協(xié)調(diào)一次不到位扣1分專業(yè)技藝可以運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)、工具和操作技藝指點(diǎn)日常任務(wù)和順利完成任務(wù)義務(wù)。5分熟練運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識(shí)和技藝，進(jìn)展任務(wù)指點(diǎn)和專業(yè)培訓(xùn)，并能獨(dú)立處理專業(yè)領(lǐng)域中的各種問題，能獨(dú)立開展任務(wù)，得5分。需求有他人的指點(diǎn)才干完成任務(wù)，得3分學(xué)習(xí)創(chuàng)新才干1、參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格率100%；2、涉及本職任

3、務(wù)的制度和流程有改善或建議3、每年撰寫一篇與本職任務(wù)相關(guān)的論文5分一次培訓(xùn)不合格扣1分；沒有制度和流程的改善扣1分未撰寫論文扣2分表達(dá)才干具備較強(qiáng)的言語表達(dá)才干、書面表達(dá)才干和了解才干。5分言語表達(dá)準(zhǔn)確，各項(xiàng)任務(wù)要求和目的了解準(zhǔn)確，撰寫的書面資料構(gòu)造合理、思緒明晰得5分言語表達(dá)清楚，可以到達(dá)表達(dá)目的，得3分表達(dá)才干普通，書面資料需求大幅修正，得1分注：本表考核得分80%+其他得分非覆蓋目的為被考評(píng)者實(shí)踐得分管理崗位任務(wù)業(yè)績考評(píng)目的表科室： 辦公室 崗位：副科長 類別工程考評(píng)目的目的值分值評(píng)分規(guī)范事務(wù)督辦事務(wù)督辦及時(shí)10分未及時(shí)督辦，每次扣1分信訪任務(wù)信訪問題處置率100%10分完成得總分值。每

4、發(fā)生一同信訪事件未及時(shí)處置扣1分。會(huì)務(wù)組織會(huì)務(wù)組織合格率100%10分承當(dāng)?shù)臅?huì)務(wù)組織任務(wù)發(fā)生一次失誤，扣1分費(fèi)用控制分管費(fèi)用控制在目的范圍內(nèi)20分完成得總分值，未完成，一項(xiàng)扣2分。任務(wù)行為任務(wù)態(tài)度遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；積極參與廠內(nèi)舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)完成暫時(shí)交辦義務(wù)10分1、未按要求執(zhí)行制度相關(guān)制度每次扣1分；2未按要求完成每次扣1分任務(wù)責(zé)任規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)義務(wù)2、本職任務(wù)完成無過失10分未按要求完成每次扣1分；每出現(xiàn)一次過失扣1分任務(wù)才干組織協(xié)調(diào)才干科室及專業(yè)線任務(wù)組織實(shí)施到位，部門之間協(xié)調(diào)協(xié)作良好。8分組織協(xié)調(diào)一次不到位扣1分專業(yè)技藝可以運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)、工具和操作技藝指點(diǎn)日常任務(wù)和順利

5、完成任務(wù)義務(wù)。8分熟練運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識(shí)和技藝，進(jìn)展任務(wù)指點(diǎn)和專業(yè)培訓(xùn)，并能獨(dú)立處理專業(yè)領(lǐng)域中的各種問題，能獨(dú)立開展任務(wù)，得8分。需求有他人的指點(diǎn)才干完成任務(wù)，得3分學(xué)習(xí)創(chuàng)新才干1、參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格率100%；2、涉及本職任務(wù)的制度和流程有改善或建議3、每年撰寫一篇與本職任務(wù)相關(guān)的論文科長8分一次培訓(xùn)不合格扣1分；沒有制度和流程的改善扣1分未撰寫論文扣2分表達(dá)才干具備較強(qiáng)的言語表達(dá)才干、了解才干和一定的書面表達(dá)才干。6分言語表達(dá)準(zhǔn)確，各項(xiàng)任務(wù)要求和目的了解準(zhǔn)確，撰寫的書面資料構(gòu)造合理、思緒明晰得6分言語表達(dá)清楚，可以到達(dá)表達(dá)目的，得3分表達(dá)才干普通，書面資料需求大幅修正，得1分注：本表考

6、核得分80%+其他得分非覆蓋目的為被考評(píng)者實(shí)踐得分管理崗位任務(wù)業(yè)績考評(píng)目的表科室： 辦公室 崗位：秘書合同管理員 類別工程考評(píng)目的目的值分值評(píng)分規(guī)范工作業(yè)績合同管理合同糾紛為零10分出現(xiàn)一次合同糾紛，每次扣2分；證看管理換證及時(shí)率10分延誤一次扣2分；事務(wù)督辦事務(wù)督辦及時(shí)10分未及時(shí)督辦，每次扣1分文稿起草1、文稿起草及時(shí)率100%2、文稿起草過失率為零10分未按要求完成每次扣1分會(huì)務(wù)組織完成會(huì)務(wù)組織10分承當(dāng)?shù)臅?huì)務(wù)組織任務(wù)發(fā)生一次失誤，扣1分費(fèi)用控制費(fèi)用控制在目的范圍內(nèi)10分完成得總分值，未完成，一項(xiàng)扣2分。任務(wù)行為任務(wù)態(tài)度1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；2、積極參與廠內(nèi)舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，3、及時(shí)完成暫

7、時(shí)交辦義務(wù)10分1、未按要求執(zhí)行制度相關(guān)制度每次扣1分；2、未按要求完成每次扣1分任務(wù)責(zé)任1、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)義務(wù)2、本職任務(wù)完成無過失10分未按要求完成每次扣1分；每出現(xiàn)一次過失扣1分任務(wù)才干組織協(xié)調(diào)才干科室任務(wù)組織實(shí)施到位，部門之間協(xié)調(diào)協(xié)作良好。5分組織協(xié)調(diào)一次不到位扣1分專業(yè)技藝可以運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)、工具獨(dú)立完成日常各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。5分熟練運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識(shí)和技藝，進(jìn)展任務(wù)指點(diǎn)和專業(yè)培訓(xùn)，并能獨(dú)立處理專業(yè)領(lǐng)域中的各種問題，能獨(dú)立開展任務(wù)，得5 分。需求有他人的指點(diǎn)才干完成任務(wù)，得2分學(xué)習(xí)創(chuàng)新才干1、參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格率100%；2、提出與本職任務(wù)相關(guān)的意見和建議3、涉及本職任務(wù)的

8、制度和流程有改善或建議5分一次培訓(xùn)不合格扣1分；沒有與本職任務(wù)相關(guān)的意見和建議扣1分沒有制度和流程的修正扣1分表達(dá)才干具備較強(qiáng)的言語表達(dá)才干、書面表達(dá)才干和了解才干。5分言語表達(dá)準(zhǔn)確，各項(xiàng)任務(wù)要求和目的了解準(zhǔn)確，撰寫的書面資料構(gòu)造合理、思緒明晰得5分言語表達(dá)清楚，可以到達(dá)表達(dá)目的，得3分表達(dá)才干普通，書面資料需求大幅修正，得1分注：本表考核得分80%+其他得分非覆蓋目的為被考評(píng)者實(shí)踐管理崗位任務(wù)業(yè)績考評(píng)目的表科室： 辦公室 崗位：文書 類別工程考評(píng)目的目的值分值評(píng)分規(guī)范工作業(yè)績文件管理1、文件處置準(zhǔn)確率100%。2、文件傳送及時(shí)率100%10分發(fā)生錯(cuò)誤，每次扣1分因傳送不及時(shí)呵斥任務(wù)延誤，每次

9、扣1分事務(wù)督辦事務(wù)督辦及時(shí)10分未及時(shí)督辦，每次扣1分印章管理印鑒違規(guī)運(yùn)用數(shù)10分每次扣1分嚴(yán)密管理泄密事件為零10分發(fā)生一次扣10分會(huì)務(wù)組織做好會(huì)務(wù)組織任務(wù)10分承當(dāng)?shù)臅?huì)務(wù)組織任務(wù)發(fā)生一次失誤，扣1分費(fèi)用控制分管費(fèi)用控制在目的范圍內(nèi)10分完成得總分值，未完成，一項(xiàng)扣2分。任務(wù)行為任務(wù)態(tài)度1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；2、積極參與廠內(nèi)舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)完成暫時(shí)交辦義務(wù)10分1、未按要求執(zhí)行制度相關(guān)制度每次扣1分；2、未按要求完成每次扣1分任務(wù)責(zé)任規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)義務(wù)2、本職任務(wù)完成無過失10分未按要求完成每次扣1分；每出現(xiàn)一次過失扣1分任務(wù)才干組織協(xié)調(diào)才干任務(wù)組織實(shí)施到位，協(xié)調(diào)協(xié)作良好。5分組織協(xié)

10、調(diào)一次不到位扣1分專業(yè)技藝可以運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)、工具獨(dú)立完成日常各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。5分熟練運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識(shí)和技藝，進(jìn)展任務(wù)指點(diǎn)和專業(yè)培訓(xùn)，并能獨(dú)立處理專業(yè)領(lǐng)域中的各種問題，能獨(dú)立開展任務(wù)，得5 分。需求有他人的指點(diǎn)才干完成任務(wù)，得2分學(xué)習(xí)創(chuàng)新才干1、參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格率100%；2、提出與本職任務(wù)相關(guān)的意見和建議3、涉及本職任務(wù)的制度和流程有改善或建議5分一次培訓(xùn)不合格扣1分；沒有與本職任務(wù)相關(guān)的意見和建議扣1分沒有制度和流程的修正扣1分表達(dá)才干具備較強(qiáng)的言語表達(dá)才干、了解才干和一定的書面表達(dá)才干。5分言語表達(dá)準(zhǔn)確，各項(xiàng)任務(wù)要求和目的了解準(zhǔn)確，撰寫的書面資料構(gòu)造合理、思緒明晰得5分言語表

11、達(dá)清楚，可以到達(dá)表達(dá)目的，得3分表達(dá)才干普通，書面資料需求大幅修正，得1分注：本表考核得分80%+其他得分非覆蓋目的為被考評(píng)者實(shí)踐得分管理崗位任務(wù)業(yè)績考評(píng)目的表科室： 辦公室 崗位：檔案員打字員 類別工程考評(píng)目的目的值分值評(píng)分規(guī)范工作業(yè)績檔案管理1、檔案歸檔率100%；2、檔案管理合格率100%。15分完成得到總分值，未完成一項(xiàng)扣3分。打印文檔文檔打印及時(shí)；10分完成得到總分值，未及時(shí)完成一項(xiàng)扣1分。嚴(yán)密管理泄密事件為零15分發(fā)生一次扣15分費(fèi)用控制分管費(fèi)用控制在目的范圍內(nèi)20分完成得總分值，未完成，一項(xiàng)扣2分。任務(wù)行為任務(wù)態(tài)度1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；2、積極參與廠內(nèi)舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)完成暫時(shí)

12、交辦義務(wù)10分1、未按要求執(zhí)行制度相關(guān)制度每次扣X分；2未按要求完成每次扣X分任務(wù)責(zé)任規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)義務(wù)2、本職任務(wù)完成無過失10分未按要求完成每次扣X分；每出現(xiàn)一次過失扣X分任務(wù)才干組織協(xié)調(diào)才干任務(wù)組織實(shí)施到位，協(xié)調(diào)協(xié)作良好。5分組織協(xié)調(diào)一次不到位扣1分專業(yè)技藝可以運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)、工具，能獨(dú)立完本錢職任務(wù)。5分熟練運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識(shí)和技藝，獨(dú)立處理專業(yè)領(lǐng)域中的各種問題，能獨(dú)立開展任務(wù)，得5分。需求有他人的指點(diǎn)才干完成任務(wù)，得1分學(xué)習(xí)創(chuàng)新才干1、參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格率100%。2、提出與本職任務(wù)相關(guān)的意見和建議涉及本職任務(wù)的制度和流程有改善或建議。5分一次培訓(xùn)不合格扣1分；沒有與本

13、職任務(wù)相關(guān)的意見和建議扣1分沒有制度和流程的修正扣1分表達(dá)才干具備一定的的言語表達(dá)才干、了解才干和書面表達(dá)才干。5分言語表達(dá)準(zhǔn)確，各項(xiàng)任務(wù)要求和目的了解準(zhǔn)確，撰寫的書面資料構(gòu)造合理、思緒明晰得5分言語表達(dá)清楚，可以到達(dá)表達(dá)目的，得3分表達(dá)才干普通，書面資料需求大幅修正，得1分操作崗位任務(wù)業(yè)績考評(píng)目的表車間：辦公室 崗位：小車司機(jī) 類別工程考評(píng)目的目的值分值評(píng)分規(guī)范平安消費(fèi)個(gè)人無違章，無事故20分一次違章扣1分，每發(fā)生一同交通事故扣5分，嚴(yán)重交通事故不得分管理任務(wù)個(gè)人責(zé)任范圍內(nèi)，按管理要求保證合格20分每檢查一項(xiàng)不符合要求扣2分，嚴(yán)重影響科室達(dá)標(biāo)不得分本錢控制費(fèi)用控制在目的值內(nèi)20分完成得總分值，未完成，一項(xiàng)扣2分。任務(wù)行為勞動(dòng)紀(jì)律遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不發(fā)生遲到、早退、礦工、按規(guī)定穿戴好勞保用品等5分無故遲到、早退、不按規(guī)定穿戴勞保用品一次扣1分，曠工一次扣3分任務(wù)服從分配服從科室任務(wù)安排完成暫時(shí)任務(wù)5分一次不服從任務(wù)安排，扣1分，一次未完成暫時(shí)任務(wù)義務(wù)扣1分任務(wù)責(zé)任心保質(zhì)保量完成任務(wù)義務(wù)；任務(wù)無過失。5分一次未完成任務(wù)義務(wù)扣1分，任務(wù)出現(xiàn)一次過失扣1分。規(guī)范化作業(yè)嚴(yán)厲遵守檢修規(guī)程、平安操