工作表績(jī)效考核

1、項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核表,姓名： 職位： 考評(píng)期： ,序號(hào),考核項(xiàng)目,考核項(xiàng)目說(shuō)明,評(píng)分細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn),考核 權(quán)重,數(shù)據(jù)來(lái)源,計(jì)算公式,直接得分,直接得分權(quán)重,復(fù)核,備注KPI指標(biāo),財(cái)務(wù)指標(biāo),工程進(jìn)度支付款控制,滿(mǎn)分10分,超出5萬(wàn)元扣2分； ,5%,工作記錄,進(jìn)度款支付不得超出結(jié)算款,工程成本偏差,偏差=0得10分；偏差+-2%得8分；偏差+-5%得6分；偏差+-8%得4分；偏差+-10%得2分,5%,成本管理部,（實(shí)際發(fā)生的工程項(xiàng)目成本-預(yù)算成本）/預(yù)算成本100%,當(dāng)年完工、當(dāng)年辦完結(jié)算當(dāng)年考核。重大設(shè)計(jì)變更除外,流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),流程、制度的執(zhí)行,滿(mǎn)分10分,沒(méi)有按流程制度執(zhí)行,每違返一項(xiàng)

2、的扣1分；,3%,企業(yè)管理部,根據(jù)公司內(nèi)外審評(píng)定結(jié)果,年度考核,流程、制度的維護(hù),每提出來(lái)一項(xiàng)意見(jiàn)被采納的得2分,2%,企業(yè)管理部,根據(jù)公司內(nèi)外審評(píng)定結(jié)果,年度考核,主要工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成,1、每項(xiàng)計(jì)劃的計(jì)算方式： 提前20天完成時(shí)間，滯后5天完成時(shí)間，得10分 完成時(shí)間提前20天，得8分 完成時(shí)間滯后15天，得6分 完成時(shí)間滯后30天，得4分 完成時(shí)間滯后45天，得2分 完成時(shí)間滯后60天，不得分 2、計(jì)劃總計(jì)得分=每項(xiàng)計(jì)劃得分之和/計(jì)劃項(xiàng)數(shù),20%,工程檢查中心,公司年度計(jì)劃,當(dāng)季無(wú)不考核,安全事故,無(wú)安全事故得10分；輕傷扣2分；重傷扣5分；死亡扣10分,5%,工程檢查中心,安全事故：1、

3、死亡二人以下；2、重傷三人以上，十九人以下；3、因安全事故直接經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上。,質(zhì)量事故,造成直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)扣2分；2萬(wàn)損失4萬(wàn)扣4分；4萬(wàn)損失6萬(wàn)扣6分；6萬(wàn)損失8萬(wàn)扣8分；8萬(wàn)損失10萬(wàn)扣10分,5%,工程檢查中心、客服部,統(tǒng)計(jì)因質(zhì)量造成的損失,現(xiàn)場(chǎng)簽證控制（金額）,比率2%得10分；2%比率4%得8分；4%比率6%得6分；6比率8%得4分；8比率10%得2分；比率10%得0分,10%,工作記錄,簽證金額/全部建安成本 ,成本預(yù)警控制,滿(mǎn)分10分,有一次未提出來(lái)的扣1分；,5%,工作記錄,根據(jù)公司成本預(yù)警要求,分戶(hù)驗(yàn)收合格率,合格率90%得10分；85%合格率90%得8分；80%合格

4、率85%得6分；75%合格率80%得4分；70%合格率75%得2分；合格率70%得0分；,10%,工程檢查中心、客服部,驗(yàn)收合格戶(hù)數(shù)/總戶(hù)數(shù),重大設(shè)計(jì)變更率,孌更率2%得10分；2%孌更率4%得8分；4%孌更率6%得6分；6孌更率8%得4分；8孌更率10%得2分；變更率10%得0分,5%,成本管理部,單價(jià)10萬(wàn)元的變更，變更數(shù)量占全部變更量的比率,老板、營(yíng)銷(xiāo)要求除外；,重大施工方案評(píng)審,全部審核，滿(mǎn)分10分,每少一項(xiàng)扣2分,5%,工作記錄,主要指：結(jié)構(gòu)、水電、安全方面的,施工組織設(shè)計(jì)審核率,審核率98%得10分；95%審核率98%得8分；90%審核率95% 得6分；85%審核率90%得4分；8

5、0%審核率85%得2分,5%,工作記錄,已經(jīng)審查數(shù)量需要審查數(shù)量,主要指：結(jié)構(gòu)、水電、安全方面,圖紙會(huì)審率,會(huì)審率98%得10分；95%會(huì)審率98%得8分；90%會(huì)審率95% 得6分；85%會(huì)審率90%得4分；80%會(huì)審率85%得2分,5%,工作記錄,已經(jīng)審查數(shù)量需要審查數(shù)量,主要指：結(jié)構(gòu)、水電、安全方面,客戶(hù)指標(biāo),對(duì)業(yè)主提出房間問(wèn)題的整改率,整改率98%得10分；95%整改率98%得8分；90%整改率95% 得6分；85%整改率90%得4分；80%整改率85%得2分,5%,客服部,已整改的件數(shù)/總的需要整改件數(shù)*100%,當(dāng)季無(wú)不考核,學(xué)習(xí)成長(zhǎng),完成培訓(xùn)時(shí)數(shù),達(dá)到培訓(xùn)時(shí)數(shù)得10分，達(dá)到95%得8分；達(dá)到90%得6分；達(dá)到85%得4分；達(dá)到80%得2分,5%,人力資源部,按公司要求的培訓(xùn)時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)有考式的加入考試成績(jī)達(dá)到良好要求,KPI得分,100%