新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新

1、新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新摘要：新醫(yī)療體制改革要求醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理上需不斷創(chuàng)新開展，轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)粗放型管理模式，讓經(jīng)濟(jì)管理更具細(xì)節(jié)性、條理性、統(tǒng)籌性與科 學(xué)性。本文簡單闡述了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念，分析了經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng) 新對醫(yī)院開展的意義，研究了現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的實(shí)際問題并 提出了幾點(diǎn)針對性優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；經(jīng)濟(jì)管理；醫(yī)療改革；意義；優(yōu)化策略醫(yī)療體制改革讓醫(yī)院財(cái)務(wù)部門不得不創(chuàng)新思想、與時(shí)俱進(jìn)，在醫(yī)院的 不斷開展背景下將財(cái)務(wù)管理工作有效改革，強(qiáng)化內(nèi)部本錢控制1。對 于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)工作的核心內(nèi)容，也是醫(yī)院各管理部門 中的重要局部。本文以醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理為主線，研究了在新時(shí)期強(qiáng)化經(jīng) 濟(jì)管

2、理的意義、存在的問題以及優(yōu)化策略。一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念及意義（一）概念在醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)管理中，經(jīng)濟(jì)管理屬于重要一環(huán)。在醫(yī)院運(yùn)行期間, 經(jīng)濟(jì)管理可根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)狀況、國家政策、醫(yī)院開展需求、長遠(yuǎn) 開展目標(biāo)等多項(xiàng)因素制定合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案，在客觀要求下采用經(jīng) 濟(jì)手段對醫(yī)院未來階段性經(jīng)濟(jì)支出展開監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、組織與計(jì) 戈汁。在良好的經(jīng)濟(jì)管理模式下，經(jīng)濟(jì)核算可強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)行能力，在 確保醫(yī)院正常運(yùn)行情況下滿足人們對醫(yī)療的切實(shí)需求以及醫(yī)院的整 體性盈利。新時(shí)期隨著新醫(yī)療體制改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)不 斷創(chuàng)新與優(yōu)化，跟上醫(yī)療體制改革的步伐3。換言之，新時(shí)期下醫(yī)院 要想長遠(yuǎn)開展，必須增加收入、控制內(nèi)

3、部本錢，在積極的措施下以合 理的經(jīng)濟(jì)方案改變傳統(tǒng)依靠國家投入的被動開展觀念，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì) 管理能力，與民營醫(yī)療企業(yè)良性競爭。（二）意義有利于競爭力的提升。隨著醫(yī)療體制改革的深入，大量民營醫(yī)院涌入 了醫(yī)療市場，對公立醫(yī)院產(chǎn)生了明顯影響，在經(jīng)濟(jì)上也有所沖擊。隨 著人們對醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提升以及醫(yī) 療管理經(jīng)驗(yàn)的不斷強(qiáng)化，我國醫(yī)療市場呈現(xiàn)出較激烈競爭局面，長遠(yuǎn) 開展與優(yōu)質(zhì)生存讓醫(yī)院不得不提升自身競爭力o經(jīng)濟(jì)管理并非獨(dú)立 管理領(lǐng)域，其與醫(yī)院各方面開展息息相關(guān)。市場經(jīng)濟(jì)像一只無形的手, 對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等多方面產(chǎn)生著影響。在 目標(biāo)引導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)效益必須得到每位

4、職工的重視并貫穿于日常工作之 中，讓內(nèi)部本錢得到有效控制，令資金可更充足地應(yīng)用于服務(wù)水平的 提升、醫(yī)療器械設(shè)備的引入以及技術(shù)水平的培訓(xùn)之中，提升整體競爭 力。有利于控制本錢支出。無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，在本錢上 的有效控制與管理均屬于醫(yī)院面臨的重要問題。尤其對于較大型醫(yī)院 而言，由于醫(yī)療水平關(guān)系，必須引進(jìn)較多大型設(shè)備。而這些大型設(shè)備 在價(jià)格上較為昂貴，假設(shè)不進(jìn)行科學(xué)控制與管理很容易引發(fā)醫(yī)院效益下 滑。現(xiàn)如今，醫(yī)院的本錢核算管理部門化現(xiàn)象并不罕見，認(rèn)為財(cái)物管 理方面，本錢的控制以及本錢的核算均屬于財(cái)務(wù)部門分內(nèi)之事，與醫(yī) 院員工及其他科室毫無關(guān)聯(lián)。但實(shí)際上，本錢核算以及控制屬于全員 控制，只有

5、每位醫(yī)院職工以及各部門真正意識到本錢控制的重要性, 才可在全員參與下在每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、每件事情上全 面表達(dá)本錢管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。有利于外部環(huán)境的適應(yīng)。新醫(yī)療 體制改革對我國醫(yī)院的正常開展與生存產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。一方面，國家對 醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療藥品在規(guī)定上更為明確，且限制了醫(yī)院在此方面的盈 利程度；另一方面，在財(cái)政撥款上醫(yī)院所獲得的資金工程及資金額度 逐年下滑，加上民營資本在市場占有率上的不斷提升，導(dǎo)致醫(yī)院競爭 本錢加大6。換言之，在開源節(jié)流下醫(yī)院必須頂住壓力，合理控制成 本結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)支出，保障醫(yī)院可正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，只有通過有 效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才能夠增加收入、控制本錢、積累自身可持

6、續(xù)開展 能力，在滿足人們對醫(yī)療服務(wù)要求及需求的前提下，促使醫(yī)院長遠(yuǎn)健 康開展。二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的阻礙因素（一）社會職能因素作為治病救人的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院在社會地位上不可小覷。除了為 患者提供有償醫(yī)療服務(wù)之外，也在一定程度上提供社會福利。醫(yī)院多 數(shù)屬于營利性機(jī)構(gòu)，需要工作人員在不斷努力下提升經(jīng)濟(jì)收入并支付 給員工報(bào)酬。隨著醫(yī)療水平的開展以及市場經(jīng)濟(jì)在醫(yī)療方面的改變， 醫(yī)院在自身經(jīng)濟(jì)水平上的開展尤為重要，在財(cái)務(wù)管理上必須不斷改良, 才可確保在履行社會職能條件下不會較大程度影響到自身經(jīng)濟(jì)管理 與正常運(yùn)營。（二）醫(yī)療改革因素醫(yī)療改革會受到社會開展、科技開展、疾病、人口、市場經(jīng)濟(jì)等多種 因素影響。以醫(yī)

7、院為主體，醫(yī)療改革需對醫(yī)院機(jī)構(gòu)實(shí)施盈利、經(jīng)營、 運(yùn)行、管理等多項(xiàng)改革，確保滿足人們對醫(yī)療服務(wù)日益增長的需求。 另外，隨著國家對社會保障體系重視程度的不斷加深，醫(yī)療覆蓋率的 增大也讓醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面面臨著巨大挑戰(zhàn)。（三）市場競爭因素醫(yī)院這一行業(yè)及機(jī)構(gòu)雖說具有特殊性，但市場上不乏一些民營醫(yī)院, 其帶來的競爭壓力不容小覷。醫(yī)院的競爭必須依靠自身實(shí)力的提升才 可表達(dá)，只有在服務(wù)上不斷優(yōu)化態(tài)度、設(shè)備上不斷引進(jìn)先進(jìn)器材、技 術(shù)上不斷提升自身能力，才可在激烈的市場競爭中立足。財(cái)務(wù)管理是 醫(yī)院管理的重要組成局部，只有將自身現(xiàn)有資源合理利用、將儲藏資 金有效規(guī)劃、將內(nèi)部本錢明確控制，才能夠抵抗市場競爭所帶來的

8、壓 力與影響。三、經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新優(yōu)化策略（一）運(yùn)行機(jī)制不斷完善新醫(yī)療改革背景下，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制上也需不斷完善，建立健全 經(jīng)濟(jì)管理措施，在經(jīng)營理念以及經(jīng)營策略上根據(jù)自身實(shí)際開展情況、 職工配比情況、醫(yī)院盈利情況以及未來開展目標(biāo)妥善制定，為補(bǔ)償機(jī) 制的建立與完善提供基礎(chǔ)。同時(shí)，醫(yī)院在績效管理上也應(yīng)形成體制化, 提升每位員工的主動性與積極性，讓本錢控制概念深入人心。對于管 理者而言，獎懲制度的實(shí)施可給予員工精神激勵，在完善的追責(zé)制度 下，每位員工都應(yīng)熟知新醫(yī)療改革具體內(nèi)容與自身工作的關(guān)系以及責(zé) 任分配。在運(yùn)行機(jī)制方面，競爭機(jī)制也應(yīng)不斷強(qiáng)化。面對激烈的市場 競爭，與民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭應(yīng)處于健康積極

9、競爭狀態(tài)，同時(shí)注意醫(yī) 院內(nèi)各科室之間的競爭，應(yīng)讓競爭成為有利化支撐，而非在惡性競爭 下影響著醫(yī)院的整體性開展。（二）不斷更新管理觀念隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化、外部競爭壓力的變化以及醫(yī)療改革的深入，醫(yī) 院在經(jīng)濟(jì)管理的觀念方面也應(yīng)不斷創(chuàng)新與優(yōu)化。首先，醫(yī)院應(yīng)樹立經(jīng) 濟(jì)效益觀念，在運(yùn)營過程中必須對自身本錢管理工程、經(jīng)濟(jì)投入等方 面明確掌握，防止為了追求規(guī)模而出現(xiàn)盲目開展情況，防止將注意力 過重放在經(jīng)濟(jì)效益上。只有根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律踏實(shí)經(jīng)營，才可在市場競爭 中激流勇進(jìn)。同時(shí)，醫(yī)院需在意識上樹立全局觀念，新醫(yī)療體制改革 下經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從上至下全面落實(shí)。另外，負(fù)責(zé)人在經(jīng)濟(jì)管理上應(yīng)制定 創(chuàng)新性策略，防止將傳統(tǒng)策略沿用以致

10、不適合于現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制以及國 家對醫(yī)院開展的相關(guān)政策。（三）實(shí)現(xiàn)全面信息化管理新醫(yī)療改革的背景下對醫(yī)院的管理手段、管理效率提出了較高要求。 在經(jīng)濟(jì)管理方面，創(chuàng)新性應(yīng)表達(dá)在信息化的深層次應(yīng)用上而非簡單的 采用電腦辦公。隨著信息化時(shí)代的來臨，醫(yī)院在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺上可 實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)共享。只要及時(shí)、正確地錄入真實(shí)信息便可有效提升 經(jīng)濟(jì)管理效率。一方面，醫(yī)院決策者及管理者可利用網(wǎng)絡(luò)平臺隨時(shí)了 解醫(yī)院現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，根據(jù)原始數(shù)據(jù)以及經(jīng)營數(shù)據(jù)做出合理決策；另 一方面，在信息化平臺幫助下醫(yī)院的固定資產(chǎn)也可實(shí)現(xiàn)在線管理，在 賬目上更為明確，可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)出現(xiàn)的新物舊賬、有賬無物等問題，真 實(shí)、及時(shí)地提供資產(chǎn)信息。（四

11、）合理控制本錢基于醫(yī)院的社會職能，必須抽出一局部資金作為社會公益工程，因此 對于決策者及管理者而言對資金的使用應(yīng)謹(jǐn)慎。購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備雖 說可為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益并提升硬實(shí)力，但也需考慮到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀 況。通常大型設(shè)備、高級設(shè)備和從國外引進(jìn)的設(shè)備需投入上百萬甚至 更多，不僅修理費(fèi)用高，日常管理及維護(hù)費(fèi)用也不低。假設(shè)盲目購置, 很可能使之成為醫(yī)院效益的負(fù)面影響因素。設(shè)備購置屬于固定資產(chǎn)管 理,在經(jīng)濟(jì)管理上應(yīng)注重本錢考量,防止盲目購置或盲目擴(kuò)張。另外， 醫(yī)院應(yīng)利用自身優(yōu)勢，例如醫(yī)院場地優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、醫(yī)療資源優(yōu)勢、 服務(wù)優(yōu)勢等，開展特色醫(yī)療服務(wù)。在激烈的市場競爭下吸引更多患者 來院就診，提升自身競爭力。在特色效益幫助下不但滿足廣大民眾對 醫(yī)療服務(wù)的切實(shí)需求，還可提升自身形象，取得群眾認(rèn)可。四、結(jié)束語綜上所述，在外部環(huán)境上，近年來受到醫(yī)療體制改革的影響