人力資源管理六大模塊-規(guī)劃

1、.：.；人力資源管理六大模塊：1、人力資源規(guī)劃，2、招聘與配置，3、培訓(xùn)與開發(fā)，4、績效管理，5、薪酬制度管理、6、勞動關(guān)系管理人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目的而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來開展過程中的相互匹配。人力資源規(guī)劃包括五個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃；組織規(guī)劃；制度規(guī)劃；人員規(guī)劃；費用規(guī)劃。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃：是根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略的目的,對企業(yè) HYPERLINK baike.baidu/view/26990.htm t _blank 人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和戰(zhàn)略的規(guī)定,是各種人力資源詳細方案的中心,

2、是事關(guān)全局的關(guān)鍵方案。組織規(guī)劃 ：組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計。主要包括組織信息的采集、處置和運用, HYPERLINK baike.baidu/view/543252.htm t _blank 組織構(gòu)造圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價, HYPERLINK baike.baidu/view/589710.htm t _blank 組織設(shè)計與調(diào)整,以及 HYPERLINK baike.baidu/view/625201.htm t _blank 組織機構(gòu)的設(shè)置等。組織規(guī)劃的義務(wù)：建立組織構(gòu)造和明確組織內(nèi)部的相互關(guān)系。原那么：目的一致管理層級最小集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合柔性經(jīng)濟。設(shè)計結(jié)果：組織構(gòu)造圖、部

3、門職能闡明書、崗位構(gòu)造圖、崗位職責(zé)闡明書、崗位任務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程與管理規(guī)范。企業(yè)組織構(gòu)造：組織構(gòu)培育是讓權(quán)益和責(zé)任的關(guān)系匹配。直線型，也稱單線型。管理職權(quán)上是各級指點者直線管理，不設(shè)立專門的職能部門。適用于消費規(guī)模小，且構(gòu)造簡單的企業(yè)。職能型，也稱多線型。按職能分工進展專業(yè)化管理。各職能部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)直接對本部門職員進展管理。適用于消費簡單，且規(guī)模較小的企業(yè)。直線職能型。綜合了直線型和職能型的優(yōu)點。以直線型為管理根底，而職能型所涉及的各職能部門只作為中間轉(zhuǎn)接作用，無權(quán)對下級部門指點者和機構(gòu)發(fā)布指揮及下達命令。適用于各大中小企業(yè)。事業(yè)部型，也稱分部型。在企業(yè)高層指點下，根據(jù)區(qū)域、運營特征

4、設(shè)置假設(shè)干運營相對獨立的分部，政策相對一致，運營活動相對自主。適用于規(guī)模龐大、產(chǎn)品類型繁多、且市場分布廣泛的企業(yè)。矩陣型。將按照職能劃分的部門和按照產(chǎn)品劃分的工程組結(jié)合在一同組成一個矩陣，即一個企業(yè)成員既是職能部門的一員，也是工程組的一員，受控于雙重指點，但工程組是一種暫時性的組織構(gòu)造，完成任務(wù)后會自動解散。例如：C棟暫時組建的銷售團隊。適用于一些工程研討、公關(guān)的企業(yè)。多維型，也稱立體型。集合了以上幾種構(gòu)造方式為一體，構(gòu)成了一種復(fù)合式組織構(gòu)造。 主要由三方面管理機構(gòu)組成：按區(qū)域劃分的管理機構(gòu)，構(gòu)成了區(qū)域利潤中心；按職能劃分的專業(yè)顧問機構(gòu)，構(gòu)成了專業(yè)本錢中心；按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部機構(gòu)，構(gòu)成了產(chǎn)品利

5、潤中心。部門職能闡明書 XX部有以下職能：崗位構(gòu)造圖類似于組織構(gòu)造圖，只是將構(gòu)造細化，將組織的全部崗位都表達在崗位構(gòu)造圖中。崗位闡明書崗位稱號： 所屬部門： 崗位編碼：直接上級： 直接下級：崗位任務(wù)概述：任務(wù)職責(zé)與義務(wù) ：權(quán)限：【一權(quán)益： 二責(zé)任： 】任務(wù)關(guān)系：內(nèi)部：匯報給誰、督導(dǎo)誰、協(xié)調(diào)誰； 外部： 任職資歷：所受培訓(xùn)、任務(wù)閱歷、技藝和素質(zhì)、性格特點任務(wù)特征：任務(wù)環(huán)境、任務(wù)時間、體制條件A、崗位闡明書的制定工具、技術(shù)任務(wù)分析。任務(wù)分析是指對任務(wù)進展整體分析，以便確定每一項任務(wù)的6w1h：用誰做Who、做什么what、何時做When、在那里做Where、如何做How、為什么做Why、為誰做Wh

6、om。分析的結(jié)果或直接成果是崗位闡明書。B、任務(wù)分析的類型：1、崗位導(dǎo)向型 是指從崗位任務(wù)義務(wù)調(diào)查入手進展的任務(wù)分析活動。2、人員導(dǎo)向型 是指從人員任務(wù)行為調(diào)查入手進展的任務(wù)分析活動。3、過程導(dǎo)向型 從產(chǎn)品或效力的消費環(huán)節(jié)調(diào)查入手進展的任務(wù)分析活動。C、任務(wù)分析的方法：訪談法 問卷調(diào)查法 察看法 任務(wù)日志法 資料分析法 才干要求法 關(guān)鍵事件法 關(guān)鍵事件法要求分析人員、管理人員、本崗位員工，將任務(wù)過程中的“關(guān)鍵事件詳細地加以記錄，可在大量搜集信息后，對崗位的特征要求進展分析研討的方法關(guān)鍵事件是使任務(wù)勝利或失敗的行為特征或事件，如勝利與失敗、盈利或與虧損、高效與低產(chǎn)等。D、任務(wù)分析是對任務(wù)一個全面評價的過程，整個過程包括五個環(huán)節(jié)：預(yù)備、方案和設(shè)計、分析和描畫、結(jié)果、運用和控制。崗位任務(wù)規(guī)范可與績效掛鉤。業(yè)務(wù)流程與管理規(guī)范結(jié)合組織構(gòu)造圖、崗位構(gòu)造圖、崗位闡明書。制度規(guī)劃 ：制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目的實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建立的程序,制度化管理等內(nèi)容。 可以制成方式明示與員工。人員規(guī)劃：人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供應(yīng)預(yù)測和人員供需平衡等等。 費用規(guī)