e-HR推動(dòng)加薪精細(xì)化

1、.PAGE ：.；e-HR推進(jìn)加薪精細(xì)化面對(duì)CPI的繼續(xù)上漲、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的誘惑，不加薪就跳槽成了很多企業(yè)骨干員工的自然選擇；反過(guò)來(lái)，假設(shè)加薪操作不當(dāng)，又能夠呵斥內(nèi)部新的不平衡，達(dá)不到預(yù)期鼓勵(lì)效果。 加薪究竟該如何操作呢？本文將從企業(yè)加薪操作實(shí)務(wù)出發(fā)、結(jié)合e-HR實(shí)際，試圖建立一個(gè)企業(yè)加薪操作的系統(tǒng)方法。1.加薪總額測(cè)算加薪，首先要做的不是確定單個(gè)員工的詳細(xì)加薪額度，而是要確定公司加薪總額；換句話說(shuō)，要先確定加薪的總本錢(qián)、總盤(pán)子，然后再在不同部門(mén)、員工之間分配。確定加薪總額，實(shí)踐上就確定了企業(yè)此次加薪的本錢(qián)上限，這樣也就兼顧到加薪效果與企業(yè)本錢(qián)控制之間的平衡。否那么，假設(shè)直接從確定員工個(gè)體加薪額度

2、開(kāi)場(chǎng)，很容易由于無(wú)總額上限控制而使企業(yè)付出過(guò)高的加薪本錢(qián)。在詳細(xì)操作中，其表現(xiàn)是各部門(mén)往往一開(kāi)場(chǎng)會(huì)提出很高的加薪要求，然后人力資源部門(mén)再去控制、調(diào)低，這就很容易帶來(lái)員工抵觸。確定加薪總額，實(shí)踐上具有重新核定企業(yè)薪酬總額的性質(zhì)。核定薪酬總額，通常的做法是根據(jù)薪酬總額占企業(yè)總銷(xiāo)售額或者企業(yè)凈產(chǎn)值的一定比例核定前者稱(chēng)為薪酬總額比率、后者稱(chēng)為勞動(dòng)分配率。根據(jù)企業(yè)歷年目的情況、行業(yè)普通程度以及本年度銷(xiāo)售額等目的，就可以核算出加薪上限來(lái)?？梢?jiàn)加薪總額確定必需與企業(yè)下年度運(yùn)營(yíng)預(yù)算結(jié)合起來(lái)，脫離了運(yùn)營(yíng)預(yù)算，加薪就成了為加薪而加薪。這時(shí)，很多企業(yè)恐怕要面臨缺乏必要數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計(jì)分析的問(wèn)題：由于企業(yè)薪酬用手工方式進(jìn)

3、展管理，各類(lèi)人力資源數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)不完備；或者數(shù)據(jù)非常分散，需求破費(fèi)大量的精神才干完成上述分析、核算。而在e-HR系統(tǒng)支持下，這些問(wèn)題就變得非常簡(jiǎn)單，利用系統(tǒng)的薪酬分析功能就可以方便地對(duì)歷年來(lái)不同營(yíng)收情況下的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)展縱向比較分析，從而為后續(xù)確定加薪總額提供必要根據(jù)。2.確定部門(mén)加薪總額方案企業(yè)加薪總額確定之后，第二個(gè)步驟是由人力資源部將加薪總體額度初步分解到各個(gè)部門(mén)。首先，人力資源部該當(dāng)將各部門(mén)各崗位員工現(xiàn)收入與公司市場(chǎng)定位進(jìn)展比較，計(jì)算薪酬比較率Comparative Rate，詳細(xì)方法是將員工現(xiàn)薪酬與其崗位市場(chǎng)薪酬中值相除，該值假設(shè)大于1，闡明企業(yè)薪酬高于市場(chǎng)平均程度，反之那么低于市場(chǎng)

4、程度。然后，根據(jù)各員工的薪酬比較率以及公司對(duì)不同類(lèi)別崗位的市場(chǎng)目的定位，確定兩者之間差額，這樣人力資源部就可以進(jìn)一步計(jì)算出假設(shè)要彌補(bǔ)該差距各部門(mén)所需的最大加薪額度。很顯然，崗位對(duì)于企業(yè)價(jià)值越大、稀缺程度越高那么需求更強(qiáng)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，定位就該當(dāng)瞄準(zhǔn)75分位、90分位；但近年來(lái)低端崗位工資上漲很快，也必需給予留意。其次，該當(dāng)根據(jù)各部門(mén)實(shí)踐情況進(jìn)展調(diào)整。在加薪總額上限的前提下，各部門(mén)不能夠完全按照目的市場(chǎng)比定位確定加薪額度。那么就必需對(duì)各個(gè)崗位的加薪額度進(jìn)展調(diào)整，調(diào)整的根據(jù)就是員工績(jī)效，員工績(jī)效程度越高那么加薪比例越大；此外，還該當(dāng)思索到個(gè)別員工的心情和離任傾向，尤其是公司中心崗位骨干員工，加薪必然

5、要向這些崗位和人員傾斜。上述過(guò)程由于涉及大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，以手工計(jì)算那么任務(wù)量宏大。但在e-HR系統(tǒng)中，可將薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)導(dǎo)入，系統(tǒng)自動(dòng)完成各崗位薪酬與市場(chǎng)中值的比較，還可以進(jìn)一步計(jì)算出現(xiàn)有薪酬與各崗位的目的市場(chǎng)定位薪酬值的差額。經(jīng)過(guò)思索以上要素，人力資源部就可以經(jīng)過(guò)初步測(cè)算將加薪總額分解下去。3.部門(mén)確定加薪方案公司高層和人力資源部該當(dāng)召開(kāi)各部門(mén)經(jīng)理睬議，將公司加薪額度及其原那么與各部門(mén)擔(dān)任人進(jìn)展深化溝通。接下來(lái)那么由各部門(mén)擔(dān)任人按照部門(mén)加薪總額限定確定部門(mén)員工加薪數(shù)額，即給誰(shuí)加薪、加多少的問(wèn)題。首先，各部門(mén)擔(dān)任人該當(dāng)經(jīng)過(guò)各種途徑掌握員工期望，由于鼓勵(lì)效果很大程度上取決于期望能否得到滿(mǎn)足。其次，

6、各部門(mén)擔(dān)任人該當(dāng)在人力資源部指點(diǎn)下了解各個(gè)崗位的薪酬比較率，從而準(zhǔn)確掌握目前部門(mén)各崗位實(shí)踐的薪酬程度情況。再次，部門(mén)擔(dān)任人綜合員工績(jī)效、才干確定員工加薪方案。這個(gè)階段，部門(mén)經(jīng)理可以經(jīng)過(guò)e-HR系統(tǒng)經(jīng)理自助平臺(tái)獲得一切員工年度考核結(jié)果，假設(shè)企業(yè)實(shí)施了才干評(píng)價(jià)，還可以將才干評(píng)價(jià)結(jié)果引入進(jìn)來(lái)；對(duì)部門(mén)員工進(jìn)展橫向比較，照顧到不同員工之間的平衡。普通來(lái)說(shuō)，除了各崗位員工加薪數(shù)額之外，該部門(mén)擔(dān)任人還該當(dāng)簡(jiǎn)要闡明其理由?？此七@個(gè)過(guò)程是在反復(fù)人力資源部的任務(wù)，但卻是非常必要的，這有利于各部門(mén)經(jīng)理清楚地了解公司的加薪政策和詳細(xì)方法，進(jìn)而有效地傳達(dá)給員工，且部門(mén)經(jīng)理也是最清楚員工績(jī)效和才干的人。4.確定員工加薪數(shù)

7、額部門(mén)擔(dān)任人將部門(mén)員工加薪方案上報(bào)人力資源部，人力資源部可綜合上述各要素進(jìn)展綜合審核，主要包括部門(mén)加薪總額、薪酬比較率、員工績(jī)效程度及才干等，查看能否控制在總范圍內(nèi)、關(guān)鍵崗位員工薪酬程度能否到達(dá)了目的程度等。假設(shè)有調(diào)整，人資部還該當(dāng)與該部門(mén)擔(dān)任人進(jìn)展再次溝通、調(diào)整、確認(rèn)。最后人力資源部將一切加薪方案在e-HR系統(tǒng)內(nèi)生成工資調(diào)整表， 并以列表方式提交上級(jí)指點(diǎn)審批、確認(rèn)。5.加薪面談接下來(lái)可以經(jīng)過(guò)e-HR系統(tǒng)完成對(duì)一切員工加薪通知，每個(gè)員工都可以經(jīng)過(guò)自助平臺(tái)看到本人的加薪額度。但絕對(duì)不要以為僅僅通知了事，而是要進(jìn)展加薪面談。由于加薪時(shí)是與員工進(jìn)展深化溝通的好時(shí)機(jī)，畢竟加薪是對(duì)員工最本質(zhì)性的成認(rèn)，所

8、以該當(dāng)結(jié)合加薪對(duì)員工才干提升、績(jī)效改善、下年度目的方案等提出明確要求。這些都需求部門(mén)擔(dān)任人與員工進(jìn)展面談時(shí)處理。該當(dāng)留意，加薪面談必需是一對(duì)一面談。對(duì)于那些沒(méi)有加薪、或者對(duì)加薪不稱(chēng)心，能夠會(huì)感遭到失落感、表達(dá)消極心情的員工，企業(yè)也該當(dāng)進(jìn)展后續(xù)關(guān)注。該當(dāng)特別針對(duì)那些關(guān)鍵員工，由公司高層對(duì)其進(jìn)展說(shuō)話。很多時(shí)候，員工不情愿直接當(dāng)面表達(dá)不滿(mǎn)，但e-HR系統(tǒng)員工自助模塊中提供了意見(jiàn)箱功能，員工可以經(jīng)過(guò)系統(tǒng)向人力資源部提出咨訊問(wèn)題或意見(jiàn)。此外，e-HR系統(tǒng)中的員工調(diào)查功能可以方便地進(jìn)展薪酬稱(chēng)心度調(diào)查，自動(dòng)生成分析圖表。6.注重建立正常加薪機(jī)制企業(yè)該當(dāng)結(jié)合外部市場(chǎng)工資變動(dòng)，以及內(nèi)部員工績(jī)效、才干提升、職業(yè)開(kāi)展方案建立起正常加薪機(jī)制。也就是說(shuō)，讓員工看到可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，明確的規(guī)那么將對(duì)員工建立合理預(yù)期產(chǎn)生積極作用。這一點(diǎn)往往是很多企業(yè)所忽視的?？傊?，專(zhuān)業(yè)