企業(yè)營改增信息化整體解決方案

1、工程企業(yè)mini管理軟件“營改增”信息化整體解決方案“互聯(lián)網(wǎng)+”與“營改增”建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化1.2.目錄頁工程企業(yè)mini產(chǎn)品解決方案3.項目實施保障與優(yōu)勢總結(jié)建筑業(yè)營改增量大點多面廣發(fā)票傳遞四流合一稅務(wù)籌劃資質(zhì)共享互聯(lián)網(wǎng)時代平臺化思維BIM云計算大數(shù)據(jù)社交網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)（集采）虛擬現(xiàn)實移動應(yīng)用智慧工地互聯(lián)網(wǎng)條件下影響項目的技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)+全經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理共享平臺：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)+人事檔案+權(quán)限管理+柔性平臺項目管理項目信息資源管理合同管理承包合同其他收入合同分包合同勞務(wù)分包合同采購合同其他支出合同合同查詢庫存管理入庫管理出庫管理盤點管理庫存核算報表查詢發(fā)票管理進項管理銷項管理發(fā)票查詢項目成本成本預(yù)算其他實際

2、成本成本分析稅務(wù)管理預(yù)繳管理計繳申報稅負分析稅務(wù)預(yù)警財務(wù)管理總賬管理現(xiàn)金中心報表中心資產(chǎn)核算協(xié)同辦公辦公審批證書管理企業(yè)印章資產(chǎn)核算移動APP企業(yè)通訊錄消息自由呼采購比價器項目資金看板項目信息智能印控移動審批微信應(yīng)用項目資金資金收入資金支出賬戶管理資金報表一、企業(yè)管控重點解決主要解決企業(yè)管控力的問題，包括企業(yè)標(biāo)準庫、財務(wù)管控、資金管理、費用控制中心、電子商務(wù)集采平臺、信息匯總及決策分析平臺、簡單辦公管理等；二、營改增主要解決建筑業(yè)營改增以后工作效率的提高和風(fēng)險的規(guī)避；實現(xiàn)四流合一及業(yè)稅財一體化；三、引入“互聯(lián)網(wǎng)+”主要解決建筑行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”與“營改增”新常態(tài)下，工程企業(yè)信息化服務(wù)與監(jiān)管平臺

3、的實現(xiàn)；信息化重點“互聯(lián)網(wǎng)+”與“營改增”建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化1.2.目錄頁工程企業(yè)mini產(chǎn)品解決方案3.項目實施保障與優(yōu)勢總結(jié)項目管理項目預(yù)算承包合同銷項管理分包合同勞務(wù)分包合同材料采購合同其他支出合同進項管理項目資金管理稅務(wù)管理項目成本成本分析移動APP審批流程微信應(yīng)用金稅集成自定義表單賬務(wù)報表固定資產(chǎn)人事檔案報表倉庫協(xié)同辦公庫存管理稅務(wù)預(yù)警協(xié)同辦公、工作審批、企業(yè)協(xié)同（簡單OA）經(jīng)濟類業(yè)務(wù)管理，“四流合一”虛開風(fēng)險防范項目成本分析多組織財務(wù)、業(yè)稅財一體mini產(chǎn)品應(yīng)用組合模型及價值發(fā)票稅務(wù)合同資金物資項目成本項目成本按發(fā)票增值稅管理，營改增稅務(wù)風(fēng)險管理三流合一，營改增風(fēng)險應(yīng)對，經(jīng)濟類業(yè)務(wù)管理

4、三流合一，營改增風(fēng)險應(yīng)對，經(jīng)濟類業(yè)務(wù)管理、項目財務(wù)成本分析協(xié)同辦公總賬報表固定資產(chǎn)出納管理四流合一，營改增風(fēng)險應(yīng)對，全經(jīng)濟類業(yè)務(wù)管理、項目業(yè)務(wù)成本分析 工程企業(yè)mini管理軟件二級經(jīng)營（企業(yè)-項目部）多級管理四流合一一條主線（經(jīng)濟）五大平臺業(yè)財稅一體化管控風(fēng)險 原則：四流合一統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)科目體系客戶信息合格供方統(tǒng)一物資庫 項目信息 企業(yè)風(fēng)險管控平臺 移動辦公平臺支撐Mini 產(chǎn)品整體價值mini產(chǎn)品應(yīng)用組合模型及價值發(fā)票稅務(wù)合同資金物資項目成本項目成本按發(fā)票協(xié)同辦公總賬報表固定資產(chǎn)出納管理營改增應(yīng)對方案進項管理進項憑證臺賬合同管理采購協(xié)議、采購合同合同結(jié)算采購結(jié)算匹配核銷三流合一掃描認證集成稅

5、務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警風(fēng)險管理項目管理工程項目項目成本成本分析項目預(yù)算承包合同管理驗工計價開票申請銷項發(fā)票臺賬合同收款附發(fā)票三流合一銷項管理財務(wù)憑證增值稅發(fā)票查詢平臺納稅信用非A級納稅信用A級納稅信用A級集成抓數(shù)待抵扣專用發(fā)票真?zhèn)?、大頭小尾發(fā)票（認證）抵扣拍照、掃描手工錄入海關(guān)進口增值稅專用繳款書、代扣代繳稅收繳款書、農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票進項轉(zhuǎn)出應(yīng)付/付款附發(fā)票四流合一金稅防偽稅控開票系統(tǒng)項目稅負分析項目基準稅負分析項目稅負看板發(fā)票超預(yù)算預(yù)警發(fā)票超合同預(yù)警超結(jié)算、未收款開票發(fā)票滯留預(yù)警360未抵扣預(yù)警項目稅負看板財務(wù)憑證應(yīng)收/收款234計繳申報外經(jīng)證管理本區(qū)簡征納稅調(diào)整納稅申報外區(qū)預(yù)繳附加及所得稅管理未開票銷項

6、1567891010營改增應(yīng)對方案mini營改增應(yīng)對方案mini產(chǎn)品應(yīng)用組合模型及價值發(fā)票稅務(wù)合同資金物資項目成本項目成本按發(fā)票協(xié)同辦公總賬報表固定資產(chǎn)出納管理 企業(yè)辦公協(xié)同平臺、全經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理項目成本管理智能印控互聯(lián)網(wǎng)采購移動應(yīng)用融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息化服務(wù)與監(jiān)管平臺私刻印章或未經(jīng)授權(quán)審批私自用印雖經(jīng)審批、但紙質(zhì)用印內(nèi)容與審批內(nèi)容不一致外帶印章、異地用印難監(jiān)管、濫用公章風(fēng)險審批與用印情況無法及時監(jiān)管分析印章使用與企業(yè)（委托代理書、合同、資金）管理無法一體、易產(chǎn)生無權(quán)表見代理行為機構(gòu)分散、專人異地管理、印章管理成本高。監(jiān)印人員管理松懈或自身問題造成風(fēng)險異地用章需求大，集中總部管理，郵寄成本、時

7、間成本高印章回收、封存、銷毀管理不到位用印集中管理、遞送往來易出錯丟失、效率低下?？偛考?、分支機構(gòu)專人管理，無法解決外帶現(xiàn)場用印風(fēng)險大成本高效率低1、“營改增”四流合一，倒逼建筑企業(yè)加強合同管理，承包合同、分包分供合同需用總部公章或合同章2、分公司、項目部與總部異地，寄回總部用章成本高、效率低。3、印章放在分公司、項目部，存在審批結(jié)果和實際用印內(nèi)容不一致、無審批用印等失控風(fēng)險建筑企業(yè)印章及合同管理風(fēng)險分析用印審批一體化（標(biāo)準化用印前審批、審批通過授權(quán)用印，防止私自用章）打印用印一體化（審批通過、審批內(nèi)容封閉打印集成用印，審批內(nèi)容與用印內(nèi)容一致、防止私自修改用章內(nèi)容、產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險）用印記錄一體

8、化（印章、用印過程被記錄下來，大大降低了企業(yè)使用的法律風(fēng)險和印章管理成本，提高工作效率）用印合同管理一體化（系統(tǒng)用印記錄與后續(xù)合同登記、合同變更、計量結(jié)算、資金支付引用關(guān)聯(lián)，事中監(jiān)控，防止無權(quán)違規(guī)表見代理行為）移動印章與外帶印控一體化（移動審批管理和物聯(lián)網(wǎng)移動印章集成，異地外帶印章，需移動審批授權(quán)后用章，并自協(xié)用章內(nèi)容及用章結(jié)果記錄，防止異地外帶用章風(fēng)險）印章回收、封存、銷毀一體化（印章封存在印控儀中，項目結(jié)束后提醒印章回收、封存、銷毀，防止印章流失）事前風(fēng)險與事中風(fēng)險控制一體化基于智能技術(shù)的印控及合同風(fēng)險管控創(chuàng)新基于智能物聯(lián)的印章管控創(chuàng)新移動用印申請用印申請、流程審批外來件經(jīng)打印機掃描進印控

9、儀印控儀內(nèi)完成文件拍照并蓋章輸出蓋章后文件蓋章記錄自動存檔用印申請、流程審批印控儀內(nèi)打印申請文件印控儀內(nèi)完成蓋章輸出蓋章后文件蓋章記錄自動存檔印控打印一體機（全面杜絕審批用印不一致）移動智能印章（外帶用印安全控制）用印申請、流程審批二維碼掃描或指紋認證印控儀解鎖并翻出印章蓋章并拍照上傳蓋記錄存檔蓋章完畢自動上鎖印章使用-誤用印異常處理智能印控互聯(lián)網(wǎng)采購融合移動應(yīng)用融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息化服務(wù)與監(jiān)管平臺價稅分離、采購綜合價最優(yōu)，供應(yīng)商體系重構(gòu)風(fēng)險項目稅負成本增加，虛構(gòu)采購、虛抵稅金帶來的企業(yè)風(fēng)險物資成本比例大，進項抵扣率高，采購組織好壞直接影響稅負成本需要采購模式創(chuàng)新“營改增”后采購的企業(yè)風(fēng)險費

10、用類型配比明細成本比例增值稅率可抵進項實際稅負材料費50%主材料40%17%0.029059829-0.012商品砼40%3%0.0058252431.600%地材20%01.10%人工費30%勞務(wù)公司70%3%0.0061165051.680%零星勞務(wù)30%00.9900%機械費8%設(shè)備租賃70%17%0.008136752-0.00336自有設(shè)備30%00.00264企業(yè)管理費4%能取到票進項票50%17%0.002905983-0.0012無進項50%00.2200%利潤和規(guī)費8%0.8800%合計：9.91%10.25%5.20%5.08%采購模式是稅負的影響重點改變采購模式，綜合價最

11、新國稅發(fā)1995192號：納稅人購進貨物或應(yīng)稅勞 務(wù)，支付運輸費用，所支付款項的單位，必須與 開具抵扣憑證的銷貨單位、提供勞務(wù)的單位一致， 開具抵扣憑證的銷貨單位、提供勞務(wù)的單位 一致， 才能夠申報抵扣進項稅額，否則不予抵扣。 三流：貨物流、資金流、票據(jù)流 四流：貨物流、資金流、票據(jù)流、合同流“營改增”對現(xiàn)有管理模式的沖擊 “營改增”采購模式的選擇注：附件稅稅率假設(shè)為12%采購部統(tǒng)一采購互聯(lián)網(wǎng)采購平臺項目所在地大型建材供應(yīng)商合作1、建立材料供應(yīng)商庫。2、零星材料統(tǒng)談、統(tǒng)簽、統(tǒng)付。3、建立標(biāo)準合同模板4、簡化業(yè)務(wù)流程，1萬一下的憑發(fā)票報銷，,1-5萬需要訂單，5萬以上需要合同mini與阿里互聯(lián)網(wǎng)

12、采購一體融合阿里互聯(lián)網(wǎng)采購服務(wù)，第三方公正，公私分離接入層手機PCE-mailIaaS阿里云PaaSAOP外部集成商品中心訂單中心履約中心支付中心評價中心應(yīng)用層尋源詢價報價招標(biāo)競價供應(yīng)商管理供應(yīng)商招募供應(yīng)商認證供應(yīng)商分級供應(yīng)商績效品類與物資類目管理物資管理規(guī)則管理基礎(chǔ)管理用戶管理組織管理角色管理內(nèi)部商城價格協(xié)議商品上架商品下架購物車采購執(zhí)行采購訂單發(fā)運協(xié)同結(jié)算對賬發(fā)票支付報表分析報表數(shù)據(jù)挖掘大數(shù)據(jù)分析門戶層采購門戶采購員工作臺供應(yīng)商門戶公有云服務(wù)企業(yè)私有門戶企業(yè)內(nèi)部私有門戶 誠信通數(shù)量100萬3萬實力商家數(shù)量供應(yīng)商數(shù)量1100萬阿里互聯(lián)網(wǎng)采購資源足，成交量大，價格低阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)采購為企業(yè)帶來

13、的價值交易可追溯，可評價，可審計。陽光采購基礎(chǔ)（防“虛開”）；互聯(lián)網(wǎng)，開放，動態(tài)，適度競爭的供應(yīng)商環(huán)境。陽光采購之本；直接成本： 20%交易成本： 30%系統(tǒng)支撐成本： 100萬管理效率： 50%資金運用效率： 10%陽光效益轉(zhuǎn)型事務(wù)型采購向戰(zhàn)略型采購轉(zhuǎn)型；事務(wù)性工作（人力成本占比）： 75% 10%；戰(zhàn)略尋源工作（人力成本占比）：3% 20% 智能印控互聯(lián)網(wǎng)采購移動應(yīng)用融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息化服務(wù)與監(jiān)管平臺APP功能移動審批自定義表單、流程APP審批流程個性化APP功能項目信息APP功能即時通訊APP功能掃一掃傳附件PC端選擇APP掃碼上傳APP掃一掃APP功能掃一掃傳附件APP掃一掃PC端

14、等待上傳APP功能掃一掃傳附件APP拍照或相冊PC端接收文件APP功能消息自由呼與PC端消息自由呼（原網(wǎng)絡(luò)自由呼）無縫集成APP功能消息自由呼與PC端消息自由呼（原網(wǎng)絡(luò)自由呼）無縫集成APP功能掃一掃發(fā)票識別打開APP掃描，APP掃一掃APP功能掃一掃發(fā)票識別打開APP掃描，APP掃一掃APP功能發(fā)票識別錄入直觀校驗，方便操作APP功能項目資金打開APP掃描，APP掃一掃微信企業(yè)號集成應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”與“營改增”建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化1.2.目錄頁工程企業(yè)mini產(chǎn)品解決方案3.項目實施保障與優(yōu)勢總結(jié) 項目準備藍圖設(shè)計 藍圖實現(xiàn) 上線運行 驗收交付 項目啟動會項目實施五階段項目驗收會整體實施計劃項目準

15、備第一批上線第二批上線第三批上線驗收交付系統(tǒng)部署財務(wù)管理資金管理內(nèi)部稅局物資管理設(shè)備管理推廣應(yīng)用發(fā)票管理稅務(wù)管理收入合同分包合同采購合同租賃合同項目信息APP項目驗收藍圖設(shè)計業(yè)務(wù)流程審批流程編碼方案藍圖方案藍圖實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化系統(tǒng)培訓(xùn)功能驗收項目信息項目整體實施計劃案例支撐信息化長久之道管理流程梳理能力IT整體規(guī)劃能力應(yīng)用方案梳理能力平臺靈活性實施方法先進性顧問專業(yè)度平臺整合能力公司定位1993年成立，擁有全國50家分支機構(gòu)，項目管理信息化工程師逾500人工程項目管理軟件第一品牌2001年獲首個軟件著作權(quán)證書2007年參與住建部特級企業(yè)信息化考評標(biāo)準編制國家布局重點軟件企業(yè)國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)歷程年度19932010年年底推出I6P11.0版本，支持門戶及電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)階段成長階段發(fā)展階段199619992002200520082011201