阿米巴“鑄力”賦能班測(cè)試

1、阿米巴“鑄力”賦能班測(cè)試一、選擇題（10題，共計(jì)50分）1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是由 、 、 三部分構(gòu)成。 最多選擇三項(xiàng)A. 阿米巴組織B. 組織架構(gòu)圖C.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)E.領(lǐng)導(dǎo)力2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的最根本目的是: ，這既是經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，也是經(jīng)營(yíng)的終點(diǎn)。 A.解放老板B.人才的培養(yǎng)C.打敗對(duì)手D.員工分錢E.完成利潤(rùn)目標(biāo)3、稻盛和夫的成功方程式: 人生事業(yè)的結(jié)果 = 熱情 能力 A.目標(biāo)B.思維方式C.商業(yè)模式D.企業(yè)文化4、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的五大科目分別是:銷售額 、變動(dòng)費(fèi)用、 、固定費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)利益。 A.毛利率B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用C.邊界利益D.純利潤(rùn)5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是給外部

2、人員看，而經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)主要是給 看。 A.管理人員B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.稅務(wù)人員6、經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別，通俗地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)是做正確的事，而管理是 。 A.按流程做事B.正確地做事C.按領(lǐng)導(dǎo)指示做事D.按KPI指標(biāo)做事7、組織劃分的基本前提，要有可以授權(quán)的 存在。 A.流程B.巴長(zhǎng)C.制度D.環(huán)境8、阿米巴組織劃分的條件:能夠獨(dú)立核算、獨(dú)立完成業(yè)務(wù)、和 。 A. 貫徹公司的政策方針B. 小組織有錢分C.按領(lǐng)導(dǎo)指示D.具備承包條件9、阿米巴是用 問(wèn)題，把復(fù)雜的管理做到合目的、簡(jiǎn)單、高效。 A. 經(jīng)營(yíng)解決管理B. 管理解決經(jīng)營(yíng)C.按領(lǐng)導(dǎo)指示解決10、一家門店每月銷售額100萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)率是70%時(shí)，每月

3、固定費(fèi)用是20萬(wàn)元，本店的月度利潤(rùn)有多少? A. 80萬(wàn)元B.10萬(wàn)元C.70萬(wàn)元D.50萬(wàn)元二、判斷題（10題，共計(jì)50分）1、阿米巴經(jīng)營(yíng)將企業(yè)劃分成的獨(dú)立核算單位，將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，其本質(zhì)就是包產(chǎn)到戶。 對(duì)錯(cuò)答案解析：（ 本質(zhì)是通過(guò)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)更多經(jīng)營(yíng)型人才 ）2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的，一是確立與市場(chǎng)掛鉤的核算制度，二是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，三是把激勵(lì)獎(jiǎng)金分的更公平。 對(duì)錯(cuò)答案解析：（ 三是實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)）3、阿米巴經(jīng)營(yíng)就是要把組織劃小，當(dāng)然是分得越細(xì)越好。 對(duì)錯(cuò)答案解析：（ 不一定是分得越細(xì)越好）4、阿米巴經(jīng)營(yíng)是在最小經(jīng)營(yíng)單元實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)對(duì)等，推行阿米巴要從車間基層開始。 對(duì)錯(cuò)答案解析：（ 推行阿米巴經(jīng)營(yíng)要

4、遵循從上到下。）5、用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算可以分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的差異，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以PDCA為基礎(chǔ)的循環(huán)改善。 對(duì)錯(cuò)6、組織創(chuàng)新的核心是建立更多責(zé)權(quán)對(duì)等的小組織，培養(yǎng)更多有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力的人才。 對(duì)錯(cuò)7、經(jīng)營(yíng)理念一定要貫徹到工具、策略、體制中，它是哲學(xué)落地的根本。 對(duì)錯(cuò)8、數(shù)據(jù)變化的背后，經(jīng)營(yíng)者在關(guān)心科學(xué)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注人心的波動(dòng)。 對(duì)錯(cuò)9、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是消除官僚主義的良方，實(shí)現(xiàn)員工的“能上能下”、“能進(jìn)能出”、“能多能少”，所以阿米巴模式其實(shí)只是適合大企業(yè)，比如國(guó)企央企、上市公司。 對(duì)錯(cuò)答案解析：（ 所以阿米巴模式其實(shí)比較適合大企業(yè)，比如國(guó)企央企、上市公司。）10、有人說(shuō)，阿米巴模式是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的顛覆，所以企業(yè)導(dǎo)入阿米巴，原來(lái)公司的管理方法就都沒用了。 對(duì)錯(cuò)答案解析：（ 有人說(shuō)，阿米巴模式是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的顛覆，這是不對(duì)的，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是