淺談法約爾的組織管理理論

1、-. z淺談法約爾的組織管理理論單位：師大學(xué)摘要：法約爾是法國古典管理理論學(xué)家，與馬克思.韋伯、費雷德里克.泰勒并稱為西方古典管理理論的三位先驅(qū)，管理過程學(xué)派的開山鼻祖。本文主要淺談一下法約爾的三方面的容，一：法約爾的生平，如他的出身和工作經(jīng)歷等；二：他的三方面的主要思想和奉獻：一是從經(jīng)營職能中獨立出管理活動，管理首次賦予明確的定義；二是提出了管理活動所需的五個要素；三是提出了14條管理原則。這三方面也構(gòu)成了其一般管理理論的核心；三：他的思想形成過程和主要著作。最后從法約爾一生的經(jīng)歷和思想形成過程中更加的了解這位偉大的管理學(xué)家，為我們現(xiàn)代的管理學(xué)提供借鑒。關(guān)鍵字詞：法約爾；組織管理理論；管理學(xué)

2、首先是法約爾的生平，亨利.法約爾于1841年出生于法國一個資產(chǎn)階級家庭。1858年就讀于圣埃蒂安國立礦業(yè)學(xué)院。19歲時獲得礦業(yè)工程師資格。畢業(yè)后進入科芒特里-富香博公司，從此他的一生就和這個公司緊緊聯(lián)系在一起了。在這個公司工作的26年里，他一直擔(dān)任工程師。他的管理才能就是在他47歲時被任命為總經(jīng)理后才顯現(xiàn)出來的。在他擔(dān)任工程師期間，作為煤礦的負責(zé)人他發(fā)表了許多有關(guān)地質(zhì)學(xué)和礦井平安方面的文章。在他擔(dān)任科芒特公司的總經(jīng)理時，該公司幾乎瀕臨破產(chǎn)，而且其煤礦的儲量近于枯竭，1892年該公司被收購成立了新的科芒特聯(lián)營公司，法約爾仍然是總經(jīng)理。面對這家新的聯(lián)營公司的各種問題，法約爾成功使這家原來瀕于破產(chǎn)的

3、公司在他77歲退休時開展的非常好，至今仍然是法國著名的冶金工業(yè)公司之一。1下面是法約爾的的主要思想奉獻，一是從經(jīng)營職能中獨立出管理活動，對管理首次賦予明確的定義。在法約爾看來，企業(yè)的全部經(jīng)營活動可分為六組：一是技術(shù)活動，包括生產(chǎn)、制造、加工等；二是商業(yè)活動，包括購置、銷售、交換等；三是財務(wù)活動，包括籌集和適當(dāng)?shù)睦觅Y本等；四是平安活動，包括保護財產(chǎn)和人員等；五是會計活動，包括財產(chǎn)清點、資產(chǎn)負債表、本錢、統(tǒng)計等；六是管理活動，包括方案、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。企業(yè)不管大小，這六組活動總是存在的。所以他定義管理就是實行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?？煽梢?，經(jīng)營和管理是兩個有區(qū)別的概念，管理包括在經(jīng)營之

4、中，和技術(shù)職能、商業(yè)職能、金融職能、平安職能、財務(wù)職能一起，共同組成了組織的經(jīng)營職能。在這六組活動中，技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、平安和會計等五項職能，是下屬人員應(yīng)具備的主要能力。越到高層領(lǐng)導(dǎo)，管理能力所占的比重就越大；在不同規(guī)模的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人必須具有的能力構(gòu)成也各有側(cè)重。一般來說，小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人側(cè)重于技術(shù)能力，大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人以管理能力居主導(dǎo)地位。法約爾還強調(diào)了管理的普遍性，即管理在所有機構(gòu)-不管是政治機構(gòu)還是機構(gòu)運行中的重要作用。他試圖糾正管理只局限于工廠的狹隘觀點，把對管理的研究作為一個工程而獨立出來，這是當(dāng)時一個重大突破。法約爾指出，管理能力可以通過教育來獲得。各種專業(yè)能力像技術(shù)能力、商業(yè)能

5、力、財務(wù)能力和管理能力等都一下面幾方面的素質(zhì)和知識為根底：一是身體好，比方安康、體力旺盛、敏捷等；二是智力好，比方理解和學(xué)習(xí)能力、判斷力，精力充分、頭腦靈活；三是有道德，比方有毅力、堅強、用于負責(zé)任，有首創(chuàng)精神、忠誠，有自知之明、自尊；四是有文化，要具備不限于從事職能工作圍的各方面知識；六是有經(jīng)歷，能從業(yè)務(wù)實踐中獲得知識，能從自己的行為中吸取教訓(xùn)。他認為，管理教育并不是要把所有的學(xué)生培養(yǎng)成好的管理者，而是讓所有學(xué)習(xí)者了解什么是管理、如何運用過去的管理經(jīng)歷和管理教訓(xùn)，因為每個人或多或少都需要管理知識二是管理的14條原則。分別是：勞動分工。勞動分工可以提高勞動的熟練程度和準確性，從而提高效率；勞動

6、分工不僅限于技術(shù)工作，也適用于管理和其他工作。權(quán)力和責(zé)任。權(quán)利是指揮和要求別人服從的能力；責(zé)任是權(quán)力的孿生物，是權(quán)力的當(dāng)然結(jié)果和必要補充。紀律。是企業(yè)和其下屬人員之間通過協(xié)定而達成一致的服從、勤勉、積極、舉止和尊敬的表示，它是以尊重而不是恐懼為根底的。統(tǒng)一指揮。無論對哪一種工作來說，下屬人員只應(yīng)承受一個領(lǐng)導(dǎo)人的命令。雙重指揮往往會帶來沖突。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。對于力求到達同一目的的全部活動，只能有一個領(lǐng)導(dǎo)人和一項方案。個人利益服從整體利益。人員的報酬。人員的報酬是其效勞的價格，應(yīng)該合理，并盡量使企業(yè)和所屬人員都滿意。集中。實行集中化的最終目的，是盡可能的發(fā)揮所有人員的才干。等級制度。即從最高權(quán)力機構(gòu)直至

7、低層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)系列，它顯示出企業(yè)信息傳遞的路線。秩序。它不僅適用于職位上，還用于物品和場地方面。公平。不僅指報酬，它更是一種立場和觀念。人員的穩(wěn)定。不穩(wěn)定往往是企業(yè)不景氣的原因。首創(chuàng)精神。除了領(lǐng)導(dǎo)的首創(chuàng)性外，還要加上全體人員的首創(chuàng)性。人員的團結(jié)。全體人員的和諧與團結(jié)，是企業(yè)的巨大力量。2三是管理的五要素，即方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。方案，好的方案應(yīng)具備下面的特征：統(tǒng)一性、連續(xù)性、靈活性、準確性。關(guān)于組織。組織要完成的任務(wù)是：檢查方案制定情況和執(zhí)行情況；建立一元化的、有效的領(lǐng)導(dǎo)；配合行動，協(xié)調(diào)力量；鼓勵首創(chuàng)精神與責(zé)任感；建立合理的報酬等。關(guān)于指揮，在指揮時要注意，對職工有深入的了解，淘汰

8、沒有工作能力的人，建立一種企業(yè)與員工之間合同關(guān)系，管理者要自己樹立典范。關(guān)于協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)是一種平衡活動，使支出與收入相等，是設(shè)備適合于實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，確保銷售和生產(chǎn)之間協(xié)調(diào)一致。關(guān)于控制，要防止對各部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作進展過多的干預(yù)。最后是法約爾的思想形成過程和他的著作。法約爾所處的年代，西方工業(yè)剛剛起步工商界只有一般的管理技術(shù)，并沒有系統(tǒng)的管理思想和管理理論。法約爾的思想形成經(jīng)過了大概五個階段，第一階段，是他19歲之前，是他的成長學(xué)習(xí)階段，主修的礦業(yè)。僅存于理論的學(xué)習(xí)。第二階段是19到31歲時，他擔(dān)任了管理職務(wù)，但仍然是一個下級，所以他主要研究采礦工程上，在管理學(xué)方面還沒有理論思想提出，不過已

9、經(jīng)積累了一點實踐經(jīng)歷。第三階段是他31歲到47歲之間，這時他已經(jīng)是一個有較大職權(quán)的一批礦井的總管，他的思想轉(zhuǎn)到了煤田的地質(zhì)問題上來，這使他寫出了大量的關(guān)于地質(zhì)理論的專著。第四個階段是他47歲到77歲時，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司改組為科芒博聯(lián)營公司，他親任這家公司的總經(jīng)理。在此期間，主要負責(zé)實際工作，為了更加投入的專心于理論研究，他始終拒絕承受任何職位。在1908年，他曾在煤礦工業(yè)協(xié)會舉辦的50周年紀念慶祝討論會上發(fā)表論文，在他77歲時，他退休后，研究領(lǐng)域轉(zhuǎn)向公共管理，他在國家軍事學(xué)院講學(xué)，宣傳他的管理理論。他寫了工業(yè)管理和一般管理一書，是他的代表作，他的主要思想就是在這本書中。3第五階段，是他退休后

10、，其間，他仍然致力于普及自己的管理理論工作。這是他30多年來在事業(yè)上取得驚人成就的總結(jié)。他的思想已經(jīng)成熟，并且有了完整的理論體系。他成立了中央管理學(xué)院，他的著作就是在那里形成的。他出版了國家在管理上的無能-郵政與電訊、公共精神的覺醒等，使他成為受人尊敬的實業(yè)界的元老。通過這三方面，大家對法約爾有了一定的了解，法約爾一生都致力于對管理學(xué)的研究，他的思想是從他一步步的實踐中得來，他的組織管理理論對于現(xiàn)代企業(yè)來說也是非常適用的。比方他的組織理論中，職能等級系列的開展進程以一個工頭管理15名工人和以上各級均以4:1的比例為根底，這在很多大公司中都采用了他的理論，像雅虎這樣的公司。還有他的14條管理原則，都對后世影響深遠。另外，法約爾的思想與同一時期的泰勒有著很大的差異，法約爾的思想注重實踐，是經(jīng)過普遍經(jīng)歷并得到論證的一套理論。更是一種普遍性，不僅適用于公司，也適用于其他機構(gòu)。而泰勒的注重哲學(xué)和方法，他歸納出了科學(xué)的一般結(jié)論。而正是他們兩人的思想共同構(gòu)成了古