人力資源管理制度總則及流程

1、人力資源管理制度總則及流程1.人力資源管理準(zhǔn)則1.1基本目的甘肅星光投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甘肅星光）依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，為對(duì)公司人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與公司人力資源優(yōu)化配置，建立一支業(yè)務(wù)專(zhuān)、素質(zhì)高和團(tuán)結(jié)強(qiáng)的企業(yè)隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供良好的人力保障，以科學(xué)的方法，規(guī)范的管理制度推進(jìn)公司發(fā)展，特制定本辦法。1.2基本準(zhǔn)則公司人力資源管理總原則是：“沒(méi)有重疊、沒(méi)有空白，人人有事干、事事有人管”。公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公正、公平和公開(kāi)。公

2、正：共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。對(duì)每個(gè)員工提出明確的目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績(jī)效作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)。員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 公平：公司為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件，鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)員工應(yīng)通過(guò)自身的努力，發(fā)揮才干，獲取發(fā)展機(jī)會(huì)；通過(guò)工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；通過(guò)創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作實(shí)現(xiàn)自己的愿望。公開(kāi)：遵循公開(kāi)原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件，公司重要制度的制定與執(zhí)行，均要充分廣泛的征求各部門(mén)意見(jiàn)，提高透明度。1.3人力資源管理責(zé)任人甘肅星光人力資源管理實(shí)行總裁辦負(fù)責(zé)制，總裁辦

3、對(duì)公司的全面經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的人力資源問(wèn)題有決定權(quán)，董事會(huì)保有復(fù)核權(quán)及最終決定權(quán)。人力資源管理不僅是人事部門(mén)的工作，更是全體甘肅星光管理者的共同職責(zé)。各部門(mén)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、激勵(lì)與公正評(píng)價(jià)下屬員工的工作，負(fù)有幫助下屬員工成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬員工才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦是考核管理員工的重要依據(jù)。1.4人力資源管理內(nèi)容甘肅星光人力資源管理制度包括：?jiǎn)T工招聘錄用管理制度、員工管理制度、員工培訓(xùn)制度、員工薪資與福利制度、員工績(jī)效考核制度、員工考勤制度、員工獎(jiǎng)罰管理制度、員工異動(dòng)管理制度、員工檔案管理制度、員工保密管理制度。2.人事管理職責(zé)2.1負(fù)責(zé)各項(xiàng)人力資源管理制度的建立、推行與修訂。2.2制訂

4、人力資源規(guī)劃，分析人力資源需求及供給情況。2.3根據(jù)人力資源需求，具體開(kāi)展員工招聘、錄用、調(diào)職、晉升、離職等工作。2.4制訂培訓(xùn)計(jì)劃并配合有關(guān)部門(mén)實(shí)施。2.5負(fù)責(zé)公司員工薪資、績(jī)效考核及社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、獎(jiǎng)懲制度的制定與執(zhí)行。2.6負(fù)責(zé)公司的考勤管理。2.7根據(jù)公司人力資源政策，負(fù)責(zé)公司員工合同、員工關(guān)系、定編定崗、干部管理、技能鑒定、培訓(xùn)、考試、職稱(chēng)評(píng)審等人力資源管理工作。2.8負(fù)責(zé)公司員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、保證書(shū)的審核、調(diào)查及保管。2.9公司人事資料的登記及編存，公司人事檔案的建立和管理。2.10定期組織對(duì)公司中層管理干部的考核、評(píng)議，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。2.11接受員工的投訴，負(fù)責(zé)員工

5、關(guān)系的處理和公司內(nèi)部各種檢舉信件的調(diào)查、核實(shí)及處理。2.12負(fù)責(zé)公司的思想教育、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)。2.13負(fù)責(zé)處理公司的勞務(wù)糾紛。2.14日常人力資源及行政管理工作及總經(jīng)理交辦的其他工作。3.人力資源管理制度的制定、審批、修訂與實(shí)施3.1本制度的修改、補(bǔ)充、廢止須經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)，集團(tuán)所屬分公司、項(xiàng)目部必須遵循本制度的所有規(guī)定。3.2集團(tuán)所屬分公司及各項(xiàng)目部可依據(jù)本制度，根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.3本制度經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施，解釋權(quán)屬公司人事部。類(lèi)別作業(yè)流程圖人力資源總流程編號(hào)制訂年 月 日頁(yè)次第1頁(yè)共1頁(yè)修訂

6、年 月 日版次A/1流 程 圖簡(jiǎn)要說(shuō)明 HYPERLINK l _Hlk100129267 考績(jī)作業(yè) HYPERLINK l _Hlk100129320 調(diào)職作業(yè) HYPERLINK l _Hlk100129285 職業(yè)生涯規(guī)劃作業(yè) HYPERLINK l _Hlk100129303 福利作業(yè) HYPERLINK l _Hlk100129351 薪資作業(yè) HYPERLINK l _Hlk100129339 離職作業(yè) HYPERLINK l _Hlk100129230 培訓(xùn)作業(yè) HYPERLINK l _Hlk100129216 獎(jiǎng)懲作業(yè) HYPERLINK l _Hlk100129202 考勤作業(yè) HYPERLINK l _Hlk100129088 用人需求作業(yè) HYPERLINK l _Hlk100129136