2022年度成本管理博士范本

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年度成本管理博士范本 下面是我為大家整理的2022年度本金管理論文博士范本,供大家參考。 篇1 淺析園林企業(yè)本金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 當(dāng)前，我國(guó)城市創(chuàng)辦與進(jìn)展開(kāi)頭逐步向生態(tài)化的方向進(jìn)展，因此園林綠化工程的創(chuàng)辦需求也急速增加。但是，大量的園林企業(yè)進(jìn)入工程創(chuàng)辦市場(chǎng)，使得該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈。園林企業(yè)若想在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，那么務(wù)必對(duì)經(jīng)營(yíng)本金等舉行優(yōu)化管理，從而在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證企業(yè)社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)。 一、園林企業(yè)本金管理的根本原那么 園林行業(yè)屬于一個(gè)特殊行業(yè)，其管理對(duì)象主要包括苗木的生產(chǎn)、銷售、工程施工與維護(hù)等，而這些對(duì)象具有確定的

2、周期性或季節(jié)性，會(huì)隨著苗木的生長(zhǎng)及工程進(jìn)展而變化、終止。在當(dāng)前園林行業(yè)強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，本金操縱成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能的重要手段，也是企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑。在園林企業(yè)本金管理的過(guò)程中，其遵循的根本原那么為： 1.全面操縱原那么 全面操縱包含全員操縱和全過(guò)程操縱。園林企業(yè)的本金管理理應(yīng)從企業(yè)的日常管理和工程經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)方面同時(shí)舉行，而企業(yè)的工程管理與經(jīng)營(yíng)是園林企業(yè)的核心，因此企業(yè)內(nèi)部工程管理過(guò)程中要以工程管理為對(duì)象，在確定概括的工程后，從工程開(kāi)頭直至整個(gè)工程工程竣工交付以及保修期終止，在整個(gè)階段將全體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都理應(yīng)納入到本金管理的范疇當(dāng)中。同時(shí)，以企業(yè)全體人員為對(duì)象，基于全員管理操縱。 2.動(dòng)

3、態(tài)操縱原那么 在操縱本金過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)操縱的方法。園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要是以工程為核心的，而且園林工程都屬于一次性工程，在企業(yè)的本金管理過(guò)程中務(wù)必重視事前和事中操縱，通過(guò)事前操縱舉行本金預(yù)料，并編制相應(yīng)的本金籌劃，并形成對(duì)應(yīng)的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn);事中操縱那么主要是將制定的本金籌劃予以落實(shí)，并建立對(duì)應(yīng)的本金信息反應(yīng)系統(tǒng)，一旦察覺(jué)其中存在的濫用和損失問(wèn)題那么能夠?qū)崟r(shí)的予以校正和操縱。 3.本金責(zé)任制原那么 在本金管理過(guò)程中務(wù)必將本金指標(biāo)舉行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的本金責(zé)任制做保證。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)下達(dá)的本金指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)本部門的本金負(fù)責(zé)，做到層層保證，定期考核評(píng)定。本金責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，

4、并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)切企業(yè)本金。 二、園林企業(yè)本金管理存在的主要問(wèn)題 1.本金管理體制不夠完善 園林企業(yè)的本金管理工作與其他的日常經(jīng)營(yíng)管理工作相類似，務(wù)必針對(duì)其中涉及的各個(gè)細(xì)節(jié)舉行全面細(xì)致的管理，需要建立一整套適合本企業(yè)的本金管理體制，從而保證企業(yè)的本金管理活動(dòng)有序舉行。當(dāng)前，有的企業(yè)雖然建立了本金管理體制，但是照舊存在諸多不完善處。主要表達(dá)：一是本金管理法規(guī)、制度不健全，宏觀本金操縱、監(jiān)視職能弱化，使企業(yè)的本金行為失去了約束。二是本金報(bào)表作為企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表，不向政府有關(guān)部門報(bào)送，國(guó)家對(duì)企業(yè)本金管理行為不夠重視。三是國(guó)家在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，

5、反映本金水平的指標(biāo)數(shù)量明顯偏少，在政府有關(guān)部門對(duì)企業(yè)檢查、評(píng)比、排名等活動(dòng)中，側(cè)重于利稅指標(biāo)，缺乏相關(guān)的本金指標(biāo)。四是企業(yè)為了生存，不遺余力地承攬施工任務(wù)，認(rèn)為本金管理是難度大、奏效慢的苦差事，因而對(duì)本金管理重視不夠。 2.企業(yè)質(zhì)量本金操縱缺乏 一個(gè)園林企業(yè)之所以能夠在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與進(jìn)展，主要是由于其在工程工程中獲得利益的同時(shí)，還具有良好的信譽(yù)度和建立優(yōu)良的工程。在本金管理的過(guò)程中，本金操縱與質(zhì)量管理同等重要，務(wù)必在保證工程質(zhì)量的根基上實(shí)施本金管理工作。因此，在本金管理過(guò)程中不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益而使得工程的施工質(zhì)量下降，也不得為了確保工程質(zhì)量而不操縱施工本金。園林企業(yè)施工對(duì)象具有特

6、殊性，一個(gè)工程苗木本金往往占很大的比重(或全部是苗木)，工程完工后進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，受氣候條件等自然苦難影響很大，苗木成活率難以保證，影響到企業(yè)本金的操縱。因此，企業(yè)在本金操縱過(guò)程中要充分考慮質(zhì)量本金給企業(yè)本金操縱工作造成的影響。 3.企業(yè)內(nèi)部管理缺失，本金操縱失效 本金管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)同完成，對(duì)施工或經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)的忽略，都有可能造成本金管理的失控。由于園林企業(yè)在工程施工過(guò)程中，為了搶工期、趕進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)展現(xiàn)管理粗放、失序，材料濫用嚴(yán)重，本金失控，費(fèi)用居高不下現(xiàn)象;缺乏籌劃性，工作肆意性大，運(yùn)作混亂。管理權(quán)限高度集中，使得全員、全過(guò)程本金管控成為一句空話。有的管理人員對(duì)本

7、金管理意識(shí)相對(duì)淡薄，往往是與企業(yè)本金管理不相適應(yīng)的做法得不到提升，好的做法不能長(zhǎng)期保持，時(shí)重時(shí)輕，時(shí)緊時(shí)松，無(wú)法可依和有法不依兩種現(xiàn)象同時(shí)并存。本金管理大多采取事后核算的方式，沒(méi)有舉行有效的事前預(yù)算和過(guò)程操縱，導(dǎo)致園林企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本金失控。 4.本金核算存在的問(wèn)題 園林企業(yè)本金管理過(guò)程中本金核算是重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的本金核算過(guò)程中存在著結(jié)算收入與本金不相匹配的問(wèn)題。一是反映業(yè)務(wù)發(fā)生的原始資料不齊全或取得原始資料不模范，造成無(wú)法舉行正確的本金核算;二是好多企業(yè)尚未形成一套完整的本金核算制度，造成企業(yè)本金監(jiān)視管理工作無(wú)章可循;三是一些企業(yè)為了自身的利益，不按國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定舉行本金核算，

8、而是肆意分擔(dān)本金，使本金核算不真實(shí);四是分包工程核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成本金不均衡，而且分包工程的利潤(rùn)表達(dá)在自營(yíng)工程之中，無(wú)法直觀反映兩者各自的經(jīng)營(yíng)成果，與整個(gè)核算體系相分開(kāi)。 三、園林企業(yè)加強(qiáng)本金管理的對(duì)策 1.確立本金操縱目標(biāo)，建立完善本金管理體系 根據(jù)每個(gè)工程工程概括處境，確立本金操縱目標(biāo)，使本金操縱目標(biāo)更具實(shí)際性和可操作性，達(dá)成企業(yè)能夠增效的目的。要教導(dǎo)和強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的本金操縱意識(shí)、鼓動(dòng)一切氣力，從各個(gè)方面操縱本金支出，企業(yè)中每個(gè)人的工作都是本金操縱的對(duì)象，直接影響本金。同時(shí)，企業(yè)中每個(gè)人又是本金操縱的主體，具有本金操縱的權(quán)利和義務(wù)，務(wù)必積極

9、參與，從自身做起。建立本金操縱體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入本金操縱的軌道，在工程工程本金形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按本金目標(biāo)舉行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和校正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的本金操縱在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。 2.加強(qiáng)園林企業(yè)的質(zhì)量本金操縱 質(zhì)量本金主要包括故障本金以及操縱本金兩個(gè)片面。而園林企業(yè)的質(zhì)量本金操縱具有其特殊性，例如工程中苗木成活率等不確定因素會(huì)對(duì)工程的本金產(chǎn)生影響。在工程開(kāi)工之前，園林企業(yè)要購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的苗木品種(材料);在施工階段，采用正確的施工方法，杜絕返工現(xiàn)象，裁減補(bǔ)植和補(bǔ)栽數(shù)量;完工后進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的技術(shù)氣力，保證苗木的成活率，最

10、終使得園林企業(yè)由于故障本金而造成的本金損失裁減。 3.加強(qiáng)內(nèi)部操縱，提高本金管理效益 首先，領(lǐng)導(dǎo)自身要加強(qiáng)本金管理操縱的意識(shí)，在日常的管理工作中強(qiáng)調(diào)本金管理工作的重要性，為本金管控供給一個(gè)良好的空氣;其次，本金管理工作人員理應(yīng)結(jié)合園林施工企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，制定針對(duì)性和可操作性的本金內(nèi)部操縱措施;再次，在此根基上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉勇鋵?shí)承包責(zé)任制，使企業(yè)制度操縱、程序操縱、定額操縱等落到實(shí)處，最終有效操縱本金。 4.模范本金管理的核算與考核體系 本金管理工作存在于園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，一旦在管理的過(guò)程中不能形成合力，使得本金管理流于形式。所以，園林企業(yè)務(wù)必對(duì)本金管理的核算體系舉行模范，嚴(yán)格按照會(huì)

11、計(jì)核算制度對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)舉行正確、完整、實(shí)時(shí)的核算，并編制完善的本金報(bào)告;同時(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容與考核結(jié)果相結(jié)合，從而達(dá)成鼓舞與約束并行的目的，使得各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的概括執(zhí)行人與企業(yè)管理層之間形成凝結(jié)力，形成完善的本金管理考核體系，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本金管控工作得到有效開(kāi)展。 5.建立現(xiàn)代化的企業(yè)本金管理模式 一是變更本金管理模式。傳統(tǒng)的算賬報(bào)賬型本金管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)本金，不計(jì)算管理本金;只重視事后算賬，不重視事前預(yù)料和決策;不考慮先進(jìn)的管理手段，只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不留神發(fā)揮宏大員工的積極性，因而難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求。這就需要在本金管理上，要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念和開(kāi)拓觀念等新的觀念。 二是加