創(chuàng)新經(jīng)典案例收集教學(xué)課件

1、創(chuàng)新案例徐斌 收集第1頁，共38頁。創(chuàng)新案例 誰能帶回更多的錢 兩強(qiáng)相急智者勝 美國一家公司對3位應(yīng)聘市場策劃職位的年輕人實(shí)施測驗(yàn)。公司將3人送到夏威夷，付給每人最低生活費(fèi)200美圓。考題是：在那兒待上一天，看看誰帶回的錢多。 方法是： 年輕人A 年輕人B第2頁，共38頁。公司老板最后的評價是：A與B只會費(fèi)力地開辟市場，C善于吃掉對手的市場。C被錄用了。年輕人C誰能帶回更多的錢 兩強(qiáng)相急智者勝第3頁，共38頁。一位顧客進(jìn)了地毯商店，店老板立即熱情地接待了他。顧客看上了一款地毯，問道：“這種地毯多少錢？”老板回答：“每平方米24元8角?！鳖櫩蛧K嘖幾聲，走了。顯然，他覺得價格有些高了。店老板的一位

2、朋友在旁觀察，他批評說：“你的待客辦法太陳舊了，應(yīng)該換一種辦法?！惫?，換了一句話，商店立即就顧客盈門了。1米地毯1角多腦瓜聰靈生意活第4頁，共38頁。一位農(nóng)民拉著沉甸甸的板車來到山腳下，眼望那長長的土坡，本來就疲憊的身軀一下子癱軟下來。心想，這么長的陡坡，靠自己一個人肯定是上不去了。農(nóng)民立在坡前，畏而卻步，又焦急又無奈。這時，來了一位熱心的過路人，他主動說：“上吧，我來幫你?！钡玫竭@一難得的幫助，結(jié)果沒花多少時間，車子就上了坡頂。農(nóng)民歇下腳，非常感激那位熱心人。一位農(nóng)民推車的故事潛能未必在你的意識之中第5頁，共38頁。從前，西部有一個缺水的邊遠(yuǎn)小鎮(zhèn)，居民要到5里外的地方去挑水吃。在這里，吃水

3、果人們生活中的一大難事，缺乏勞動力的人家就更困難了。困難就是商機(jī)。腦瓜靈活的村民甲看到其中的生意。他挑起水桶，以挑水、賣水為生，每擔(dān)水賣得2角錢。雖然辛苦些，還算是一條不錯的路子。村民乙看了，覺得不能讓他一家獨(dú)占市場，也走上挑水、賣水之路，并且將兩個兒子動員起來，很快占據(jù)了市場的大頭。甲想，你家勞動力強(qiáng)，不如我的腦袋瓜好。于是他略加思索，以柔克剛，買來了20副水桶，請了20個閑散勞動力，由他們挑水，自己坐鎮(zhèn)賣水，每擔(dān)水抽成5分錢。這樣，即省了力氣，又多賺了錢?？蓵r間一長，這些閑散勞動力熟悉了門道，不再愿意被抽成，紛紛單干去了。于是，甲一下子成了光桿司令，且競爭更激烈了。但是。智慧之士永遠(yuǎn)擁有制

4、高點(diǎn) 創(chuàng)新人永占高峰第6頁，共38頁。曾經(jīng)擔(dān)任美國通用公司董事長兼總裁的斯隆是個十分重視培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識、十分重視開發(fā)員工創(chuàng)造力的有識之士。每當(dāng)公司新聘研究人員，他總是對新來者說：“我不知道我們要你研究什么，也不知道該得到什么結(jié)果。這些都是你的任務(wù)。我惟一的要求，只是希望你認(rèn)為正確的東西寫下來。你不必顧慮我們的反應(yīng)，也不必怕我們不同意。尤其重要的是，你不必為了使你的建議易為我們接受而想到折衷。在我們公司里，談到折衷，人人都會，不必勞駕你來提出?！睂?jīng)理人員也如此。有一次，斯隆主持經(jīng)理人員會議，討論某項(xiàng)重要決策。與會者對公司決策提出的方案表示完全同意，一致?lián)碜o(hù)。眼看就要付諸表決了，沒想到斯隆突然

5、宣布：。斯隆罷會 凡事都要動腦筋第7頁，共38頁。日本安田保險公司出資53億日元，買來梵高的世界名畫向日葵，并懸掛于營業(yè)大廳。消息不脛而走，每天前來觀賞者達(dá)萬多人次，一時成為當(dāng)?shù)匾淮鬅狳c(diǎn)。各種報道充斥媒體，各種傳聞流入街巷，公司知名度因此大為提高，生意如火如荼。據(jù)行家估算，這次名畫廣告所產(chǎn)生的效應(yīng)，其價值應(yīng)在2000億日元以上。名畫邀顧客專有獨(dú)到，決不雷同 第8頁，共38頁。高爾基早年曾在一家食品店當(dāng)童工。有一天，商店接到一張訂單，上面寫著：”訂做蛋糕9塊，要裝在4個盒子里，且每個盒子裝的蛋糕不得少于3塊?！暗案夂芸炀妥龊昧耍稍趺窗b呢？真把人給難住了。老板一會這樣擺，一會兒那樣擺，就是無法

6、合乎客戶要求，全店的人都為此傷透了腦筋。這時，干雜活的高爾基好奇地拿過單子一看，笑著說：”這有何難。？高爾基包裝蛋糕別具特色，超越傳統(tǒng)第9頁，共38頁。某公司招聘職員題目是：給你一批木梳，你如何盡量多地向和尚推銷？出家人剃度為僧，頂上沒毛，木梳何用？應(yīng)聘者疑惑不解，或憤怒不已，或懷疑命題者神經(jīng)錯亂。因此大多數(shù)人都非常不滿地拂袖而去，只有3個人留了下來。公司招考人員對這3個人說，這批木梳，任由自取，數(shù)量不限，各人分頭去推銷，銷得越多趙好。一周為期，回來匯報銷售成果及銷售方法，公司將擇優(yōu)錄取。期限一到，3 人都回來了和尚大購木梳為哪般？ 思路決定出路第10頁，共38頁。3個人比智力，他們一個是物理

7、學(xué)家，一個是工程學(xué)家，另一個是畫家。他們來到一座寶塔下，每人手中只有一架氣壓表。主考人給的測試題目是：依靠氣壓表，得到這座寶塔的高度。只要達(dá)到目的，什么方法都可用，但創(chuàng)造性最強(qiáng)的為勝。3個人知識結(jié)構(gòu)不同，職業(yè)也不同，自然是八仙過海，各出奇招。寶塔高度不是量出來的創(chuàng)意不讓科技第11頁，共38頁。傳說孔子帶領(lǐng)弟子去向老子請教。老子年齡已經(jīng)很大了，終日閉目養(yǎng)神，客人來了，也不多言語?？鬃优c弟子們敬過禮，請過安，便恭立一旁，正想提問請教，只見老子微微張開嘴，問：“你看，我的牙齒怎樣？”孔子答：“全脫掉了?！庇謫枺骸吧囝^怎樣？”孔子答：“還好?！崩献勇犃T，又閉目養(yǎng)神，一言不發(fā)。告別老子后，孔子帶著弟子往

8、回走。弟子們不解地問：“我們是來求救的，怎么什么也沒問就回頭呢？”孔子答：“老子不是已經(jīng)教導(dǎo) 我們了嗎？”見弟子們不解，孔子又說：。牙齒與舌頭思維創(chuàng)新推動歷史前進(jìn)第12頁，共38頁。第二次世界大戰(zhàn)過后，戰(zhàn)勝國決定在美國紐約建立聯(lián)合國?？墒?，辦公場所建在哪里？在寸土寸金的紐約，要買一塊土地談何容易；特別是聯(lián)合國機(jī)構(gòu)剛剛成立，身無分文，硬性攤派不合適，征求募捐也很難經(jīng)過戰(zhàn)爭浩劫，誰也沒有多余的錢。美國著名的洛克菲勒財團(tuán)決定投下一筆巨資，在紐約買下一大片土地，無償贈送給聯(lián)合國。同時也將這塊土地四周的地面都買下來。消息一傳開，各財團(tuán)輿論嘩然，紛紛嘲笑洛克菲勒家族：如此經(jīng)營，不要幾年，必然淪落！幾年之后

9、，。那些當(dāng)初嘲笑洛克菲勒財團(tuán)的大亨們，此時只能自嘲目力不濟(jì)了。洛克菲勒的眼光創(chuàng)造性思維是前瞻性思維第13頁，共38頁。日本千代田人壽保險公司的推銷員桂林一郎推銷有術(shù)，常能叫那些毫無投保意識與意愿的人樂于投保。他的做法是，在客戶家中，讓客戶全家人一起圍坐閑敘，創(chuàng)造一個溫馨和諧、親情深厚的家庭氣氛。話題從家庭成員相互之間承擔(dān)的責(zé)任開始。順勢引起保險的話題。未待客戶表態(tài)是否購買保險，他即掏出錄音機(jī)，讓客戶全家聽一段小故事。故事內(nèi)容是：錄音播放，戶主立刻臉色沉重，若有所思，當(dāng)即掏錢投了保。不投人壽保險只能下地獄只要有錢賺，鬼神也差遣第14頁，共38頁。一家只有500美元資金，3名員工的小公司在美國成立

10、了。公司開發(fā)黑人化妝品，但是，當(dāng)時黑人化妝品市場已經(jīng)被赫赫有名的弗雷公司牢牢控制著，如何能動搖得了它呢？小老板知道，以卵擊石，只能自取來亡；無視對手，也難以生存。艱難的處境迫使它陷入深深的思考。他想，擠占對主市場是必然的。但不能惹惱對方，而爭取對方支持是不可能的，因此，應(yīng)該尋找其他辦法。小老板日思夜想，最后想出一句廣告詞：“當(dāng)您用弗雷公司的產(chǎn)品化妝之后，再擦上一點(diǎn)約翰遜粉質(zhì)膏，一定會收到意想不到的效果?！蓖凶I笑他為別人做廣告，他不為所動，堅持下去。小老板的道理是：。果然，這家小公司很快發(fā)展起來了。襯托推銷法置之死地，激蕩創(chuàng)意第15頁，共38頁。一位美國人去拜訪教皇，聲言只要教皇改口一句話，就

11、給10萬美元，教皇搖頭?！?00萬可以嗎？”商人態(tài)度懇切，教皇依然搖頭?！?000萬可以嗎？”商人充滿期待，教皇揮手制止。隨侍一旁的主教不解地問：“1000萬美元可以干許多大事呀！他究竟要的是哪一句話，您態(tài)度那么堅決？”教皇冷笑了：可口可樂與教皇 在變通中省錢第16頁，共38頁。飲料公司的市場調(diào)查人員陸續(xù)回來了，帶來了全國、全球各大飲料公司產(chǎn)品的有關(guān)資料。他們關(guān)起門來研究別人的優(yōu)點(diǎn)與長處，對比自家產(chǎn)品的不足，思考產(chǎn)品改進(jìn)的辦法與方案。董事長對他們的工作很不滿意：老是研究人家的長處，老是學(xué)習(xí)人家的優(yōu)點(diǎn)；人家的長處永遠(yuǎn)研究不完，人家的優(yōu)點(diǎn)永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)不完，而我們永遠(yuǎn)只能像蝸牛一樣跟在人家屁股后面爬。怎

12、么辦？董事長發(fā)話：。！市場人員怔住了，但很快就明白了。新產(chǎn)品問世，立即令世人矚目。取人之“短”取人之短反而長第17頁，共38頁。有一家餐館早餐供應(yīng)豆?jié){、牛奶、包子等。客人入座后，一般都會“一碗豆?jié){、兩根油條”。店家奉上食物后，總是不失時機(jī)的問：“要一個雞蛋還是兩個雞蛋？”多數(shù)客人都隨口回答：“。！”另一家早餐店，供應(yīng)內(nèi)容相差無幾，上了食物后，店主也總常問一句：“要不要來個雞蛋？”顧客也總不假思索的說：“?！彪u蛋是一定要吃的一位小老板的獨(dú)特高招第18頁，共38頁。始于1896年的奧運(yùn)會是4年一度的全球體育盛會。由于規(guī)模大、奢華、浪費(fèi)，在1984年以前的歷屆奧運(yùn)會，幾乎所有主辦國都嚴(yán)重虧損。197

13、6年，加拿大主辦蒙特利爾奧運(yùn)會，虧損達(dá)10億美元。1980年前蘇聯(lián)莫斯科奧運(yùn)會總支出達(dá)90億美元，其債務(wù)更是個大黑洞。直到1984年美國洛杉磯奧運(yùn)會，商界奇才尤伯羅斯接手主辦，才首次創(chuàng)下奧運(yùn)史上巨額贏利的紀(jì)錄。尤伯羅斯將經(jīng)濟(jì)理論、創(chuàng)新思維引入體育事業(yè)，用經(jīng)濟(jì)手段操辦體育比賽。他一抓節(jié)流，二抓開源，使奧運(yùn)會開支少，收入多，從而大額得利。他的節(jié)流主要從兩個側(cè)面入手：一是宣傳奧運(yùn)光勞，雖然不發(fā)工資，卻引來數(shù)萬名義務(wù)服務(wù)員，僅此一項(xiàng)即節(jié)省工資數(shù)千萬美元；二是全面使用現(xiàn)成的體育場館，并以當(dāng)?shù)?所大學(xué)的宿舍作為奧運(yùn)村，大大節(jié)省了建筑費(fèi)用。洛杉磯奧運(yùn)會的創(chuàng)意嫁接理論，創(chuàng)新思維第19頁，共38頁。在開源上，尤

14、伯羅斯更是創(chuàng)意迭出。首先，出售奧運(yùn)圣火接力權(quán)。圣火于希臘點(diǎn)燃后，在美國接力達(dá)1.5萬公里，愿意舉上火炬跑上一程者每公里得付贊助費(fèi)3000美元。當(dāng)然，贊助商還可以在相應(yīng)的區(qū)段里做廣告。僅此一項(xiàng)，收入即達(dá)4500萬美元。其次，限定贊助廠商的數(shù)量，提高單位贊助數(shù)額每家贊助不得少于500萬美元，結(jié)果精選幾十家，得款1.17億美元。第三，競賣獨(dú)家電視轉(zhuǎn)播權(quán)，從美國全國廣播公司取得2.25億美元的轉(zhuǎn)播費(fèi)。第四，打破奧運(yùn)廣播電臺免費(fèi)轉(zhuǎn)播比賽的慣例，得款7000萬美元。第五，奧運(yùn)吉祥物山姆鷹的標(biāo)志也作為商標(biāo)出售，取得高額收入。最后的結(jié)果是，第23屆奧運(yùn)會總支出僅5.1億美元，贏利卻達(dá)2.5億美元，為原計劃的1

15、0倍。洛杉磯奧運(yùn)會的創(chuàng)意嫁接理論，創(chuàng)新思維第20頁，共38頁。巴黎有一位漂亮女人，有人企圖利用她的美色來影響一位代表的投票。為了制止這一行為，必須盡快找到這位美人。但由于地址不詳，擔(dān)任這一任務(wù)的上校經(jīng)過24小時的努力，仍未查出她的蹤跡，急得坐臥不安。其時，戈特爾上尉來訪，表示有辦法馬上找到這位麗人的家。上慰轉(zhuǎn)身上街，找到一家大花店，讓老板選一些鮮花，并幫助送給那位女人。老板一聽美女的名字 ，把。上校用24小時未能找到的地址，上尉只用半個小時就解決了。鮮花與美女第21頁，共38頁。銀行的金庫設(shè)有保險箱，為客戶保存貴重物品。有些富貴人家將金銀珠寶、存單股票放在家里總不放心，為保險起見，就存放在銀行

16、金加的保險箱。當(dāng)然，得交付一筆費(fèi)用。想存物品，那就交錢；舍不得錢，那就免存。社會“游戲規(guī)則”如此，幾百年來不變，也就算是一種社會規(guī)矩，一種社會習(xí)慣。但是，第三條路其實(shí)是有的，就看你能不能破除習(xí)慣性思維定勢，能不能破舊出新。一位聰明的猶太人以他出色的創(chuàng)造性思維，達(dá)到了既存貴重物品又不付保管費(fèi)的目的，還給銀行家們上了一課。為了說明問題，讓我們原文引用這個例子：猶太人來到銀行貸款部?！罢垎栂壬枰裁磶椭?？”貸款部主任問。不付保管費(fèi)也能存珠寶到傳統(tǒng)規(guī)矩之外尋找規(guī)矩第22頁，共38頁?！拔蚁虢椟c(diǎn)錢”“沒問題，你要借多少？”“1美元?！薄?美元？”經(jīng)理有點(diǎn)意外?！笆堑?，只需1美元，可以嗎？”“當(dāng)然，只要

17、有擔(dān)保，多借也沒問題?！薄昂冒?，這些可以嗎？”猶太人拿過皮包，取出一堆股票、債券，“共50萬美元，夠了吧？”“當(dāng)然，當(dāng)然，您只借1美元嗎？”“是?！薄澳晗?%，1年后歸還，我們就可以將這些股票、債券還給您?！豹q太人接過1美元。第23頁，共38頁。一天，美國一家汽車推銷店發(fā)生了一件不愉快的事：一位顧客開來一部剛買走兩周的汽車，說是幾個重要部件不合格，要求退換。推銷店的工程師對該車作了仔細(xì)檢查，認(rèn)為該車發(fā)生過激烈碰撞，才造成某些部件失靈，責(zé)任在顧客一方。雙方各執(zhí)一詞，互不相讓。情緒激動的顧客出言不遜，拍了桌子；深感委屈的工程師據(jù)理反駁，拍桌子回敬。聞迅而來的老板費(fèi)了好大勁，才平息這場爭執(zhí)。事后，

18、顧客不滿，雇員消沉，業(yè)務(wù)萎縮，老板發(fā)愁。老板在思索，顧客錯在哪里？雇員錯在哪里？替顧客想一想，花一大筆錢買汽車，當(dāng)然希望乘坐安全、舒適，發(fā)現(xiàn)部件不合適，要求退換理所當(dāng)然；求賠不成，商家還相待乏禮，能不生氣嗎？替雇員想想，雇員受雇，是來干活的，不是來受氣的。那么，誰該受這份氣呢？是老板自己。可是。老板 雇員 消費(fèi)者 換位思維可以構(gòu)想優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意第24頁，共38頁?！八腿阂槐K燈，請君來買油。“這是近代中國的一個成功經(jīng)營謀略。1927年，四川寶元通百貨公司在川南設(shè)立油行，經(jīng)銷煤油。那時的中國不產(chǎn)煤油，煤油都是進(jìn)口的，被稱為“洋油”。由于百姓貧窮，也不知煤油為何物，銷路欠佳。為開拓市場，油行請人設(shè)計生產(chǎn)一

19、種簡易又省油的燈，免費(fèi)送每家一盞。且附贈一燈盞的油，讓百姓試用。老百姓樂了。送君一盞燈，請你來買油今天教你識字，明天賣你文具第25頁，共38頁。法國一家著名啤酒公司進(jìn)軍美國市場，試圖以高質(zhì)量、高檔次、高價位先聲奪人。他們大搞廣告宣傳，大搞促銷活動，可銷售情況始終很不理想。在高消費(fèi)的美國，竟然賣不動高檔次啤酒，法國人大惑不解。糟糕的業(yè)績逼得他們走入街巷，廣泛調(diào)查。原來，在美國，嗜好啤酒的人九成以上是中低層人員。大享們多數(shù)不沾啤酒。這使他們恍然大悟中低層人員消費(fèi)不了高價位啤酒。事已至此，他們只好調(diào)整目標(biāo)，重新定位，降低啤酒檔次與價格，轉(zhuǎn)而向工薪階層宣傳。法國啤酒碰壁美國妄加推斷，常常吃虧第26頁，

20、共38頁。有家美國公司想到我國發(fā)展商務(wù)，為此，他們派了市場調(diào)查小組到全國各地考察。他們的足跡遍及城鄉(xiāng)，看市場，看家庭，看富豪，看窮家，看物質(zhì)生活，看精神世界。調(diào)研結(jié)束后，他們寫出詳細(xì)的考察報告，將中國消費(fèi)者的心態(tài)概括為：“愛露富、好攀比、小皇帝?！笔潞?，他們根據(jù)所得結(jié)論，組織相關(guān)貨物入市，業(yè)績相當(dāng)不錯。從“愛露富”出發(fā)，他們組織單價數(shù)千元的服裝、皮鞋，上萬元的手表、首飾，百萬元的轎車等高檔商品以釣大款；從“好攀比”出發(fā)，他們在商品價格上拉開檔次，在宣傳上刺激心理，挑動消費(fèi)者相互追逐；從“小皇帝”出發(fā)，他們引入高級玩具、高級補(bǔ)品、時新卡通等逗引少兒們果如其然，條條大路都通暢。美國人眼中的中國消費(fèi)

21、者 事物的內(nèi)在特點(diǎn)第27頁，共38頁。美國窮困潦倒的失業(yè)者弗勒克經(jīng)歷8個月的周游，突發(fā)奇想：出售大自然的各種水聲錄音帶，必能發(fā)財。他到中、南美洲，到巴拿馬運(yùn)河、亞馬遜河以及南美熱帶雨林，用立體聲錄音機(jī)錄下許多小溪、瀑布、河流和雨林的各種水聲。然后，回到城里復(fù)制成錄音帶高價出售。結(jié)果，購買者如潮而至，生意十分興隆。后來，弗勒克聘用技藝高超的錄音、錄像師到澳洲、歐洲、東南亞等地，實(shí)地拍攝、錄制“水聲風(fēng)光療法”音像帶。良好的休閑、療養(yǎng)、治療效果使弗勒克的水聲錄音、錄像帶受到市場的歡迎。他也因此財源滾滾，成為億成富翁。出售水聲發(fā)大財聲音也成為一大產(chǎn)業(yè)第28頁，共38頁。瓷制水杯是一種歷史悠久的用品，一

22、點(diǎn)也不新鮮。有家瓷廠決定將精神、文化引入其中，以博取人心，占有市場。他們思維目標(biāo)明確，思路逐漸集中：注目各種大型社會群體，努力形成強(qiáng)大的消費(fèi)沖擊力。就這樣，他們想到了人人都有的姓氏生產(chǎn)姓氏水杯。他們的想法是，中國人重視血統(tǒng)，姓氏代代相傳，同姓氏者稱“500年前是一家”，具有濃重的姓氏情結(jié)。因此，在水杯上冠以姓氏，必能喚起人們的姓氏歸屬心理。果然，水杯一上貨架，消費(fèi)者紛紛對號入座，買回屬于自己的杯子。盡管單價由原來的2元提高到了7元，人們?nèi)咱x躍購買。姓氏杯引人對號入座關(guān)注社會歸屬心理第29頁，共38頁。美國有家大飯店，服務(wù)員與廚師的關(guān)系一直很緊張，直至公開吵鬧，廚師慣而出走，服務(wù)員鬧著不干。人員

23、換了一茬又一茬，矛盾依然，老板傷透了腦筋。經(jīng)濟(jì)制裁，無效；分別對廚師與服務(wù)員做出規(guī)范，無效。情急之下，老板去聽了管理科學(xué)的講座。在那里，他認(rèn)識了3位專家，當(dāng)即請他們來飯店尋找對策。一位是社會學(xué)家。他認(rèn)為，在飯店里，廚師的地位比服務(wù)員高，而顧客向服務(wù)員點(diǎn)菜，由服務(wù)員向廚師交代，實(shí)際上是由地位低的人向地位高的人下命令，廚師感到委屈，受不了。解決的辦法就是避開命令式傳遞。智慧的凝聚 聚焦一點(diǎn)，百川歸一第30頁，共38頁。一位是心理學(xué)家。他認(rèn)為，在飯店里，經(jīng)理是父親，廚師是大兒子，服務(wù)員是小女兒。讓小女兒給大兒子下命令不合適。他建議避開命令式菜單傳遞。一位是人類學(xué)家。他說，在飯店里，廚師處于中心價值系

24、統(tǒng)，服務(wù)員處于非中心價值系統(tǒng)，不能叫非中心系統(tǒng)人員統(tǒng)治中心系統(tǒng)人員。他主張變革命令式。3位專家解決問題的辦法驚人的一致：智慧的凝聚 聚焦一點(diǎn)，百川歸一第31頁，共38頁。某家具廠專業(yè)生產(chǎn)皮面高檔發(fā)靠背椅。市場表現(xiàn)很好，急需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模?？蓮S區(qū)四周已無空間，寸土難得。相鄰的衡器廠生產(chǎn)磅秤，質(zhì)量不錯，但在激烈的競爭中還是節(jié)節(jié)下落，境況不佳。家具廠有心兼并衡器廠，但無力處理該廠一條先進(jìn)生產(chǎn)線。為了求得最佳方案，兩家企業(yè)都發(fā)動全體員工，積極想辦法。時過數(shù)月，一無所得。一天，一個工人提出了一個怪想法，倒引起人們的興趣。他用的是強(qiáng)制聯(lián)想法。他將椅子與磅秤這兩個毫無瓜葛的東西硬扭在一起生產(chǎn)能自動稱量體重的椅

25、子。理由是：高檔皮奇的消費(fèi)者多數(shù)是條件優(yōu)越的人，這些人需要減肥肥的多。椅子時時提醒體重，必受歡迎。再說，家中偶爾需要稱量重物時，也挺方便的。這個創(chuàng)意，兩廠的同志都覺得新鮮。椅子與磅秤的聯(lián)姻第32頁，共38頁。雞蛋能不能在光滑的桌面上立??？有人不服氣哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸，出這樣一道難題為難他。哥倫布的辦法是把雞蛋往桌上一磕，雞蛋殼的一端碎了，但立住了。誰也沒有像哥倫布這樣做過，更沒有想過。哥倫布想了做了，表現(xiàn)出他超常的創(chuàng)新能力。除了哥倫布的辦法之外，還有沒有別的辦法？一般的回答都是否定的。事實(shí)上，辦法不僅有，而且還有不少。第一，直接讓雞蛋立起來。1947年，日本人中村宇吉郎博士讓雞蛋完好無損地立起來

26、。1979年，兩個日本人在光滑的大理石桌面上立起10個雞蛋，而且只用20分鐘。他們通過顯微鏡，發(fā)現(xiàn)雞蛋完全有條件立起來。經(jīng)過試驗(yàn)，終于獲得成功。這里用的是科學(xué)方法。哥倫布立蛋隨心所欲，任意發(fā)散第33頁，共38頁。乾隆年間，大學(xué)士和坤年輕氣盛，瞧不起三朝元老劉通勛；劉通勛自恃功勞與才學(xué)，也不將和坤放在眼里。兩人都是乾隆的寵臣，皇上有心讓他們釋解前嫌，于是想出一個辦法。一天，乾隆讓二人伴駕到后花園散心。湖邊景色美極了，山水繚繞，碧波蕩漾，令人心曠神怡。乾隆命二人以水為題，做詩名志。劉通勛從水面上照見自己的龍鐘老態(tài)，看到和坤志得意滿的得意狀，感嘆地詠出詩來：有水念溪，無水也念奚，單奚落鳥變成雞。得食

27、的狐貍歡如虎，落坡的鳳凰不如雞。和坤知道，這個老家伙自詡為鳳凰，諷刺自己是雞，心中不快，于是，反唇相譏，吟詩道：乾隆借詩釋恩仇 請看組合的功能第34頁，共38頁。有水念湘，無水還念相，雨落相上便為霜。各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜？和坤告誡老頭子，應(yīng)該知老認(rèn)老了，別多管閑事。看到兩人還在鬧別扭，心有憂慮。他拉住二人的手，在湖邊看著三人的合影，說：你們聽著，聽朕的一首：有水念清，無水也念青，愛卿若協(xié)力，心中便有情。不看憎面看佛面，不看孤情看水情。二人聽罷，深受感動，慌忙拜謝，握手言和。乾隆借詩釋恩仇 請看組合的功能第35頁，共38頁。生活處處有加法餅干+鈣片=補(bǔ)鈣食品；日歷+唐詩=唐詩日歷；手表

28、+跳日裝置=跳日手表；剪刀+開瓶裝置=多用剪刀；白酒+曹雪芹=曹雪芹家酒。第36頁，共38頁。生產(chǎn)處處有減法在相減中創(chuàng)新肉類-油脂=脫脂食品；金礦-雜質(zhì)=真金；水-雜物=純凈水；璞-石=玉；鉛筆-木材=筆心。第37頁，共38頁。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運(yùn)給你一個比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當(dāng)下，一萬個美麗的未來抵不過一