軟件項目管理答案

1、軟件項目管理答案1.11、以下哪個不是項目（）D自動化工廠的裝配工作2、在實施項目的過程中，應該認真考慮項目產品的維護與續(xù)運作問題。這種維護與持續(xù)運作應該：（）C 不是項目的一部分3、以下關于項目的哪個說法是正確的？（）B在項目唄正式批準開始之前，有一個項目生命周期的階段4、公司剛剛啟動了一個復雜的大型項目。該項目涉及5個國家，有2/3的團隊成員分布在不同的地區(qū)或國家，而且許多團隊成員還是兼職在項目上工作的。為了更好的管理項目團隊，你應該：（）B編制一份人員管理計劃5、你從某職能部門獲得了一個人員。該人員加入項目團隊后，你發(fā)現(xiàn)他不具備從事本項目工作的某些知識。你應該：（）B對該成員進行適當?shù)呐?/p>

2、訓6、按照天氣預報的說法，過幾個小時將有一場大暴雨。為了防止損壞，項目是一個關鍵部分必須加以保護。兩個項目團隊成員對如何保護這個部分爭論不休，以至于很可能延誤采取保護措施的時間。這種情況下，你應該如何解決他們之間的沖突？（）C 明了他們停止爭論，并按你的要求采取保護措施7、需求分析是回答系統(tǒng)必須（）的問題B怎么做8、責任分配矩陣是（）A經行經行人力資源的一個工具9、項目范圍（）C 從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制10、人力資源分配圖是（）B 發(fā)展項目中人力資源在各個階段的分布情況11、下面各項對溝通計劃的描述，哪項是錯誤的（）D對項目管理是沒有必要的12、開標應由（）主持A 招標單

3、位的法人代表13、所謂關鍵路徑即（）A決定項目最早完成日期的活動路線14、質量控制是（）B 項目生存期的各個階段都需要實施的15、系統(tǒng)需求包括（D）A 功能需求 B 數(shù)據(jù)需求 C 非功能性需求D 以上皆是16、以下是項目管理的特性，除了（）B線性管理17、關于里程碑，下述敘述錯誤的是（）C 里程碑是指在規(guī)定的時間間隔內對項目進行檢查，比較實際與計劃之間的差異，并根據(jù)差異進行調整18、公司正在研究是否啟動一個新項目。應該由以下那些人來決定對該項目的要求？（）B項目關系人19、在確定項目目標時，應該更加關注哪一個？（） D同等關注時間、成本、質量20、隨著項目生命周期的進展，資源的投入（）C先變大

4、再變小21、項目經理在哪種組織形式中權力最大？（）B項目型22、確定項目是否可行是在哪個過程完成的？（）A 項目啟動23、下列各項都是項目管理過程組，除了：（）A可行性研究24、編制項目計劃的主要目的是（）C 指導項目的具體實施25、項目經理一般在哪個階段指定（）B 項目啟動階段26、下面哪個不是創(chuàng)建WBS的方法（）C控制方法27、任務分析可以（），它是范圍變更的一項重要輸入B 提供項目范圍基線28、溝通不暢最可能導致的結果是：（）C 產生太多的沖突29、在項目管理中，將任務與責任人對應關系的圖表，叫做（）D 責任分配矩陣30、除了防范之外，項目建立最常用的解決方法是（）A正視31、由誰決定中

5、標人？（）A 招標機構1、項目開發(fā)過程中可以無限制的使用資源。（X）2、在甲乙合同項目中，提出要求的一方是乙方。（X）3、在項目管理過程中，溝通是項目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作。（X）4、為了創(chuàng)建一個組織結構圖，項目管理者首先明確需要的人員類型。（V）5、軟件項目的估算結果是比較明確的（X）6、項目的最后評審是不必要的（X）7、項目的最后驗收過程是甲（需）方對供方交付的產品或服務進行驗收檢驗，以保證它滿足合同條款的要求（V）8、軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產品的完整性和可塑性（V）9、一個項目只有在可行性研究或初步計劃完成后才能正式啟動（V）10、風險回避

6、技術不能夠徹底解決項目存在的風險（V）11、進度和成本是關系最為密切的兩個目的，幾乎成了對立關系，進度的縮短一定依靠增加成本實現(xiàn)，而成本的降低也一定犧牲工錢進度為代價的。（V）12、項目具有不確定性的特征。（V）13、項目經理是項目管理的核心人物（V）14、項目經理是一個綜合的角色（V）15、項目人力資源管理要隨著生命周期的不同而進行相應的調整（V）16、溝通計劃是項目計劃的一部分（V）17、在IT項目中，許多專家都認為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（V）18、在進行人家項目估算的時候，可以參照其他企業(yè)的項目估算模型（V）19、為了更好的管理變更，項目定義的基線是可以隨時變化的（X）2

7、0、確定項目干系人的信息需求和傳遞信息的方式，是項目成功的關鍵。（V）21、項目執(zhí)行過程中信息的溝通與交流是否充分，將會影響到項目實施的效果，也是項目能否達到預期目標的關鍵（V）22、項目在開始時的風險和不確定性最高（V）三、簡答題1、簡述軟件項目管理過程組的內容答：一般認為項目管理的過程是由項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制和項目收尾工作過程等五個基本工作過程組成的。簡述項目具有哪些典型特征？答：（1）明確的目標（2）項目的獨特性（3）項目的時限性（4）項目的不確定性（5）結果的不可逆轉性軟件項目成本管理的內容包括哪些？答：項目成本管理是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算，使項目在

8、批準的預算內按時、按質、經濟高效地完成既定目標而開展的成本管理活動。成本管理包括項目資源規(guī)劃、項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制等過程。4.簡述項目人力資源管理包括哪些主要過程？答：項目人力資源管理的主要內容包括以下幾項： 項目組織規(guī)劃 項目人員的獲得與配備 項目組織成員的開發(fā) 項目團隊建設5.什么是項目組織？項目組織包括那幾種類型？請闡述它們各自的優(yōu)缺點？答：項目組織是為完成特定的項目任務而建立起來的、從事項目具體工作的載體，它包括從組織設計、組織運行、組織更新到組織終結全過程。包括以下三種類型：（1）職能型組織結構職能型組織結構具有以下優(yōu)點：在人員使用上具有較大的靈活性，節(jié)約人力，減

9、少了資源的浪費。技術專家可以同時被不同的項目所使用。同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經驗，可使項目獲得部門內所有的知識和技術支持，對創(chuàng)造性地解決項目的技術問題非常有利。當有成員離開項目組時，職能部門可作為保持項目技術連續(xù)性的基礎。職能部門可以為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的晉升途徑。職能型組織結構具有以下缺點：這種組織結構使得客戶不是活動和關心的焦點。這種結構導致沒有一個人承擔項目的全部責任。項目常常得不到很好的支持。調配給項目的人員其積極性往往不是很高，也不把項目看成是他的主要工作。技術復雜的項目通常需要多個職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領域，而忽略整個項目的目標，并且跨部門的

10、交流溝通也比較困難。（2）項目型組織結構項目型組織結構具有以下優(yōu)點：項目經理有充分的權力調動項目內外部資源，對項目全權負責。權力的集中使決策的速度可以加快，整個項目的目標單一，項目組能夠對客戶的需要做出更快的響應。在進度、成本和質量等方面的控制也較為靈活。這種結構有利于使命令協(xié)調一致，每個成員只有一個領導，排除了多重領導的可能。項目組內部的溝通更加順暢、快捷。項目成員能夠集中精力在完成項目的任務上，團隊精神得以充分發(fā)揮。項目型組織結構具有以下缺點：由于不能完全利用資源，在項目與項目之間的資源共享方面會存在一些問題，可能在成本方面效率低下。項目經理與項目成員之間有著很強的依賴關系，而與項目外的其

11、他部門之間的溝通有困難。各項目之間知識和技能的交流程度很低，成員專心為自己的項目工作，這種結構沒有職能部門那種讓人們進行職業(yè)技能和知識交流的場所。在相對封閉的項目環(huán)境中，容易造成對公司的規(guī)章制度執(zhí)行的不一致。項目成員缺乏歸屬感，缺少職業(yè)生涯的規(guī)劃。（3）矩陣型組織結構矩陣型組織結構具有以下優(yōu)點：項目是工作的重點，項目經理負責管理整個項目，矩陣型組織具有項目型組織的長處?？梢杂行У乩觅Y源，項目可以分享各個部門的技術、人才和設備。當多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成各自的進度、費用和質量要求。這種結構更加注重客戶的需求和促進項目成員之間的學習和知識交流。矩陣型組織結構具有

12、以下缺點：矩陣型組織通常是多個或多重領導，存在雙層或多層匯報關系。職能部門經理和項目經理之間可能出現(xiàn)爭權奪利的現(xiàn)象，需要平衡權力。多個項目在進度、費用和質量方面能夠取得平衡，這既是矩陣型組織的優(yōu)點也是它的缺點。資源在項目經理之間流動容易引起項目經理之間的爭斗，每個項目經理都更關心自己項目的成功，而不是整個公司的目標。許多因素使矩陣項目團隊非常難以管理。團隊成員覺得這樣的團隊是臨時的，所以對團隊的忠誠是有限的。6、軟件項目資源計劃編制的依據(jù)是什么？答：資源計劃的主要依據(jù) 1工作分解結構WBS：明確資源需求數(shù)量和種類 2項目進度計劃：明確資源需求時間 3歷史資料：參考以往類似項目的資源使用情況 4

13、資源庫描述：對項目擁有的資源存量的說明 5組織策略：項目實施組織的企業(yè)文化、項目組織的組織結構、項目組織獲得資源的方式和手段方面的方針體現(xiàn)了項目高層在資源使用方面的策略，可以影響到人員招聘、物資和設備的租賃或采購，對如何使用資源起重要作用7.簡述任務分解的步驟答：1.確認并分解項目的組成要素2.確定分解標準 ,分解標準一定要統(tǒng)一。3.確定分解是否詳細4.確定項目交付成果5.驗證分解的正確性(建立編碼) 四、計算題1、某公司準備生產一種新產品，提出甲、乙兩個投資方案，分別投資900萬元和500萬元。兩種方案實施后都生產12年，經過市場調查和預測，估計新產品上市后銷路好的概率為0.65，不好的概率

14、為0.35.銷路好時甲、乙每年盈利分別為180萬元和75萬元；銷路不好時甲虧損36萬元，乙盈利25萬元。利用決策分析樹法決定采取哪種投資方案。解甲0.65x2160+0.35x(-432)=1252.8乙0.65x900+0.35x300=690 決策max1252.8-900.690-500=352.8 選甲正推法：A任務ES（0）EF（8），B任務ES（8）EF（20），C任務ES（8）EF（24）D任務ES（20）EF（34），E任務ES（24）EF（37），F(xiàn)任務ES（8）EF（27）G任務ES（34）EF（42）H任務ES（37）EF（51），I任務ES（51）EF（63）倒推法：I任務LF（63）LS（51），H任務LF（51）LS（37），G任務LF（51）LS（43），F(xiàn)任務LF（51）LS（32），E任務LF（37）LS（24），D任務LF（37）LS（23），C任務LF（24）LS（8），