6S管理及推進方案

1、6S的定義6S 指的是日文 SEIRI （整理）、SEITON （整頓）、SEISO （清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUK （素養(yǎng)）與英文SAFETYY安全）這六個單詞，因為六個單詞前面發(fā)音都是“ S”，所以統(tǒng)稱“ 6S,具體內(nèi)容見下表:中文日文英文含義典型例子整理SEIRIOrgani zati on區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeat ness將尋找必需品的時間減少為零30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOClea ning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSUStan d

2、ardisati on將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化管理的公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDisc ip li ne andTrai ning對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。嚴守標準、團隊精神安全Safety人員操作安全，設備運轉安全，環(huán)境無危險隱患不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害推進6s目的.改善和提高形象整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，不僅有利于于維修工作的有序開展，同時也有利于提升維修人員形象，使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習慣，并成為公司其他部門的學習對象。.促進工作效率的提高優(yōu)越的工作環(huán)境與氛圍，高素質(zhì)的工作伙伴，物品擺放有序而無需尋找。在6s實施后的這種狀況下，員工自然可以集

3、中精力工作，工作興趣與效率自然就會提高。.增強組織活力通過實施6S,使得人人都變成有修養(yǎng)、尊嚴與成就感的員工，對自己的工作盡職盡責、盡心盡力，從而激發(fā)改善意識，增強組織活力。.保證工序間物流通暢6s實施后，整潔的工作環(huán)境，有效的工具保管與車間布局，以及徹底進行 的維修所需工具、零部件配備管理，實現(xiàn)了工具、零部件隨用隨取，保證了維修工序間的物流通暢，減少或消除尋找與滯留時間，大大提高了維修作業(yè)效率。.降低維修成本通過實施6S,可有效減少設備、場所、人員、時間等方面的浪費，從而降 低生產(chǎn)成本。6s推進內(nèi)容1S整理：將生產(chǎn)車間和辦公場所中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和 不需要品，對需要品進行妥善保

4、管，對不需要品則進行處理或報廢。.整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率;2）減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提段產(chǎn)品質(zhì)量；3）員工視覺開闊，環(huán)境氛圍良好，心情舒暢，工作熱情高漲。.整理推進要領1）制定“需要”和“不需要”的判別基準，判別基準可根據(jù)使用頻率制定，參考如下：使用頻率判斷基準一年未用過一次的物品廢棄/封存三個月用一次的物品封存一星期用一次的物品在使用地劃定區(qū)域放置三天用一次的物品放在不要移動就可以取到的地方2）根據(jù)制定的判別基準集中處理及清除那些不要的物品。3）每日自我檢查a）工作環(huán)境是否亂放與工作無關的物品；b）物料、工具是否雜亂，工作場所是否干凈整潔;C）設備

5、、工具及防護用品是否完好； d）是否在所定場所按照處理方法整理收集廢棄物或不要物品。.整理實例1）地面上的原料、設備、雜物等；2）工作臺（操作臺）上的工具、圖表資料、樣品及個人物品等；3）辦公區(qū)域內(nèi)抽屜和櫥柜里的文檔，桌上的辦公用品等；4）墻上的指示牌，配線，管道等；5）室外的廢棄物品，不用的材料等。2S整頓：將需要品依據(jù)定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。.整頓的作用1）提高工作效率，將尋找時間減少為零；2）異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；.整頓的推進要領1）定位擺放a）物項依不同的類別集中放置，例如清掃工具以掛式方法放置;2）明確標識a）放置

6、場所和物項原則上一對一標識；3）定位擺放、明確標識圖示.整頓實例1）徹底地進行整理a）徹底地進行整理，只留下必需物品；b）在工作崗位只擺放最低限度的必需物品。確定放置場所2） a）共需物品集中放置，避免一個車間有兩處地點有該物品存放點；八、5b）物品放置100%定位。進行標識a）采用不同色的油漆、膠帶、柵欄或標識牌劃分區(qū)域；b）某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運注意事項和保養(yǎng)時間/方法；3)C）暫放產(chǎn)品應掛暫放牌，指明管理責任者、時間跨度；3S清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，并防止其污染的發(fā)生。.清掃作用1）經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物 品還必須完好可用，這是清掃的

7、最大作用；2）員工不但需要去關心、注意設備的微小變化，細致維護好設備，還必須為設備創(chuàng)造一個“無塵化”的使用環(huán)境，設備才有可能做 到“零故障”。責任區(qū)責任人A*B*C1/C2*D*E東*F*使之達到更高的境界。.建立清掃責任區(qū)4S 清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進 行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準 化、制度化。.清潔作用1）維持作用a）將整理、整頓、清掃取得的良好效果維持下去，成為制度。2）改善作用b）對已取得的良好成績，不斷進行改善,.清潔實施要領1）落實前面3s的工作;2）領導小組成員經(jīng)常巡視，帶動全員重視。清.潔實例1）徹底貫徹前面3s工作a） 6S 一旦開始了實施就不能半

8、途而廢，否則又很快回到原來的 情形；b）為了打破以上舊觀念，必須“一就是一、二就是二”。對長時 間養(yǎng)成的壞習慣，只有花更長時間來改正；C）深刻領會理解前3s的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹前3S,力圖進一步提高。2）制訂基準，制度化、標準化管理a）制訂檢查管理的基準；b）作業(yè)人員、責任者、檢查者應認真執(zhí)行，逐一檢查工作。5S素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活 動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。.素養(yǎng)的作用1）重視教育培訓，保證人員基本素質(zhì)；2）持續(xù)推動前面4S,直至成為全員的習慣；3）使每位

9、員工嚴守公司及班組標準，按標準作業(yè)；4）凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；5）培養(yǎng)紀律型員工，鑄造執(zhí)行力強的團隊。.素養(yǎng)推進要領1）持續(xù)推動前面5s至習慣化；2）制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；3）教育訓練（新進人員加強）；4）推動各種精神提升活動（早會、生產(chǎn)例會等）.素養(yǎng)具體實例1）問候/禮貌a）您好！大家好！b）早上好！新年好！.c）謝謝、打擾了、對不起、沒關系2）午間的舉止a）必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所進行休閑（休息、吸煙）b）喝過的飲料瓶、用過的紙巾，空的煙盒丟進規(guī)定的垃圾桶內(nèi)；c）在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙，煙頭集中放置規(guī)定的器皿中，保證無余火。3）下班前進行清掃a）收拾整齊零件、材料；

10、b）注意有無隱患；C）清掃自己的責任區(qū)及使用設備的周圍區(qū)域；d）將所使用的清潔工具歸位放置；6s安全：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，嚴守公司、國家機密，清除事故隱患，排除險情，保 障員工人身 安全和生產(chǎn)正常。.安全的作用1）讓員工信任公司，我所從事的工作是安全的；2）讓公司信任員工，我所雇傭的員工不會讓我蒙受意外的損失；樹立3）良好的社會形象，讓外界輿論都說，這個公司是安全的。.安全推進要領1）制訂各類標準（作業(yè)程序，事情處理程序）2）做好前面5s內(nèi)容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患；3）生產(chǎn)管理者的教育、引導、培訓、督促；員工的4）自我保護意

11、識（勞動防護用品穿戴等）5）將安全工作融入生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結。安全具體實例1）強酸、強堿、易燃、易爆品的放置應遠離工作場所；2）各種配線、配管的安置做到整齊有序，不應有雜亂；3）建立配線、配管、易燃、易爆品、酸、堿及消防器材的巡檢制度；4）在所有危險區(qū)域備有緊急解救措施；5）遵守作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、不違章操作、不違章作業(yè)；四、6S實施技巧1.紅牌作戰(zhàn)6S關系圖紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對車間各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加 以整理的方法，是6s活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)， 指的是在車間內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善,從而達到整理、整頓的

12、目的。1)工作場所的不要物2)需改善的事、地、a)超出期限者（包括過期的標語、通告）3)b)C)d)e)f)g)h)物品變質(zhì)者物品可疑者物品混雜者不使用的東西（含損壞物）（不明之物）（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）（不用又舍不得丟的物品）過多的東西（雖要使用但過多）有油污、不清潔的設備衛(wèi)生死角紅牌樣式（紅色：8cm*12cni留現(xiàn)場）責任部門責任人場所提出人提出日期整改期限問題描述：對策：執(zhí)行人完成日期確認人6S活動問題牌I驗收入I2.流動紅旗1）流動紅旗的目的驗收結果：驗收日期Ia）表彰先進，引起重視;b）形成內(nèi)部良性競爭。2）流動紅旗的實施a） 6s檢查評比得分最高者授予紅旗;b）循環(huán)

13、評比。3）流動紅旗樣式（A3紙大?。?2流動江慎示范區(qū))9流初江成示范區(qū)6S流動紅旗6S委員會員攝定jmmi問題后，將現(xiàn)狀卡理后的狀況拍攝下來備案 以用來跟進和解決問題的一種方法。1）定點拍攝的目的a）橫向比較，給予后進單位壓力；b）縱向比較，有利于問題的及時改善及效果的評估。2）定點攝影實例整理前整理后.目視管理利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類 工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對策，提高工作。1）文件夾存放實例.管理看板通過逐步制作、懸掛各種類型的6s管理看板，以營造出6s推進活動的氛圍，使員 工在這種宣傳過程中受到激勵，并不斷提

14、升自身的綜合素質(zhì)。1） 6S知識宣傳看板2）人員去向看板3）改善揭示看板五、6S推進中的自我檢核.現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，學會區(qū)分要 用與不要用的物品；.物料架、工具架等正確使用與清理；.桌面及抽屜定時清理；.材料或廢料、余料等置放清楚；.模具、夾具、工具等能正確使用，擺放整齊；.機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠；.非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄；.茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放；.資料、保養(yǎng)記錄、檢查表定期記錄，定位放置；.手推車、小拖車、等定位放置；.潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示；.作業(yè)場所予以劃分，并加注場

15、所名稱；.消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理；.加工中材料、成品、半成品等堆放整齊.通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車、 臨時工具等）；.所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設；.劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西；.目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位放置；.個人離開工作崗位，物品整齊放置；.電力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌；.生產(chǎn)現(xiàn)場物品定位堆放區(qū)，沒有超高或堆放不牢固的物品；.下班前進行切實打掃、收拾；.掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物；.清理擦拭機器設備、工作臺；.廢料、余料等隨時清理；.清除地上、作業(yè)區(qū)的油污；.個

16、人穿戴整齊，不敞胸露背、不穿拖鞋；.按安全制度、規(guī)程、規(guī)定穿戴好公司配備的勞動防護用品；.長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵；.地上、門窗、墻壁之清潔；.墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補；.遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）.使用公物后，切實歸位，并保持清潔；.停工前切實打掃和整理；打掃完畢，將清潔用具進行清洗，并歸位保存；遵照公司的規(guī)定做事，不違背公司規(guī)定。六、6s推進中的參照標準.劃線定位標準1）色帶寬度參考標準a）主通道：10cmb）次通道或區(qū)域線：5s7cm2）通道寬度參考標準a）純粹人行道：約80cm以上b）單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度）c）

17、雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上3）劃線材質(zhì)標準a）油漆b）膠帶4）顏色標準a)一般通道、區(qū)域線工作區(qū)域料區(qū)、成品區(qū)d）紅色 不良品區(qū)警告、安全管制等BOP生產(chǎn)車間標準1）通道c）通道應當有明顯的標識；d）通道內(nèi)無雜物，如紙屑，塑料袋等，必須時刻保持干凈；通道必須保持e）暢通，不得以任何理由進行物品堆置而妨礙通行；2）地面a）地面上無灰塵，紙屑，塑料袋等雜物；b）地面上無油污，油漬及污垢；c）地面無大量積水。3）設備a）設備名稱標識清楚；b）設備上不可有原材料，半成品，成品；c）無灰塵，紙屑等與工作無關的物品；d）設備必須保持清潔，明亮，無破損現(xiàn)象，隨時處于易使狀態(tài)；e）設備進行日常保

18、養(yǎng)，并將注意事項應貼于設備旁；f 消防器材等設備需保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，并保證有） 效，能正常使用；機器、設備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設備g）的取用。BOP辦公室標準1）辦公桌a）辦公桌面無多余的物品（工作所需物品除外），桌面干凈整齊，水杯、文件等統(tǒng)一放到指定位置；b）辦公桌下面物品不能堆放太多，隨時保持辦公桌下面清潔衛(wèi)生;C）電腦、電話用甩纜、甩線應根據(jù)其性質(zhì)進行分類固定。2）資料柜、文件柜a）資料柜上應有明確的標識，標識上明確注明所放物品類別；b）資料柜里面公私物品分類堆放，物品擺放整齊，干凈有序。3）下班離開前燈熄，關好空調(diào)、窗戶，鎖好門。.人員行為標準上班時間必須穿公司的

19、工作服或廠服，不可穿高跟鞋、拖鞋（規(guī)） 定的工作區(qū)域除外）、打赤搏或奇裝異服。工裝鈕扣需扣好，廠牌應掛于胸前，鞋帶要系好，不得拖后跟；）任何時刻不得無故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域，且不得擅自操作他人的機器、設備；3）不得于廠內(nèi)/工作場所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為；4）不講粗話，臟話。不隨地吐痰，不亂扔垃圾；5）禁止在辦公室、車間吸煙；6）員工在工作中除特殊情況外一律不得串崗，脫崗。七成立6S推進組織、1.“ 6s推進委員會”架構如下：.“ 6s推進委員會”構架說明主任、副主任主任、副主任由處室領導擔任。擬書記擔任“ 6s推進委員會”主任，處長擔任“ 6s推進委員會”副主任

20、?！靶麄髋嘤柦M”、“推進監(jiān)督組”宣傳培訓組”、“推進監(jiān)督組”由綜合科、設備科以及通訊科組建。組長、副組長由3個科室科長擔任，組員由各科黨員擔任，具體人員及人數(shù)由各組組長協(xié) 調(diào)確認?！巴七M執(zhí)行組”各科室自行組建“推進執(zhí)行組”。組長、副組長由本科室正副科長擔任，組員由組長任命，人數(shù)可根據(jù)本科室班組建設情況考慮，推薦組員.各成員工作職責3-5人。1）主任a）負責6S活動推進過程中主要文件的批準；b）負責6S活動推進過程中所需資源的提供；c）建立6s推進委員會組織架構，及其人員組成和權責確定；d）負責爭議的裁決。2）副主任a）協(xié)助主任開展工作，積極支持和推動6s活動，督促組長（即各科科長）推進6S工作

21、。宣傳培訓組”a）負責編制“ 6S推進手冊”及相關培訓資料；負責b） 組織實施6S活動推進過程中的宣傳活動；c）負責6s活動推進過程中會議組織及會議材料整理；d）負責整理每次評比后的資料，并按要求排定名次和資料的收發(fā)、整理、歸檔；e）負責根據(jù)需要修改6S活動檢查表所列檢查項目。推進監(jiān)督組”a）負責監(jiān)督各科室“推進執(zhí)行組”的6s推進情況；b）負責6s檢查工作的實施，填寫6S活動檢查表并評分，評分后交與“宣傳培訓組”做后期整理工作；c）負責安排檢查時的拍照工作，記錄現(xiàn)場好與不好的瞬間供各部門學習；d）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項應向被檢查部門陪同人員說明，并盡可能提出改善建議，對于嚴重不符合項開出6S整改通

22、知單，簽字確認后交與被檢查部門整改；e）負責跟進6S整改通知單中不符合項目的跟進情況，并將最終結果交給“宣傳培訓組”統(tǒng)計備案。“推進執(zhí)行組”a）負責對本科室內(nèi)6S活動的組織、實施、檢查、整改等工作；b）負責對本科室內(nèi)部人員進行6S培訓、指導、樹立榜樣；c）負責制定本科室內(nèi)部的6S評比及考核措施；d）負責改善檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點；e）參與每月的6S檢查工作。4.實施辦法（推廣期）6S “推進監(jiān)督組”進行檢查時，“推進監(jiān)督組”至少出勤3人參加檢查，“宣傳培訓組”、被檢查部門6S ”推進執(zhí)行組”至少各 委派1名人員參與6S檢查；2）6S “推進監(jiān)督組”依據(jù)6S活動檢查表不定期（每月至少保 證一次）對

23、各參賽單位進行檢查，并將檢查結果進行通報，檢查中，對參賽單位不合要 求的情況應當場指出，重要的不符合項應開具6S整改通知單，并提出整 改方案和整改期限，責令責任參賽單位或責任人限期整改，整改期限最長不得 超過一個月；念S活動檢查表所列檢查項目會根據(jù)6S的推進進展或參賽單位的性質(zhì)而有所更改，更改的內(nèi)容需由6s推進委員會成員討論后確定，由3）“宣傳培訓組”具體負責修改；檢查中若發(fā)現(xiàn)的問題點短期內(nèi)無法改善，被檢部門應向6S “推進監(jiān)督組”提出，“推進監(jiān)督組”經(jīng)查證屬實后，短期內(nèi)可不作4)為不符合項扣分;6S “推進監(jiān)督組”在進行檢查時，被檢查的參賽單位應盡量安排人員陪同，以便了解自己部門在推進過程中

24、存在的問題；各參賽單位必須對6S “推進監(jiān)督組”檢查出的不合格項落實責任人，并在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；6S “推進監(jiān)督組”對開具的6S整改通知單進行追蹤，并在規(guī)定期限內(nèi)落實整改完成情況；獎勵與處罰1）每月分別對辦公室參賽單位和現(xiàn)場參賽單位進行排名，并分別評出第一名、第二名和最后一名，對于第一名、第二名分別獎勵100元、50元，最后一名罰款50元，同時推進委員會的“宣傳培訓組”于次月5日（如遇節(jié)假日順延）前將本月的月度評分公布于處內(nèi)網(wǎng)站及公告欄；2）設立6s管理流動紅旗，由推進委員會根據(jù)6s檢查活動的考核情況進行評定；3）設立進步獎與退步處罰，當月檢查得分比上月得分超出20分（含20分）的參賽單位

25、，給予該參賽單位50或100元的獎金（辦公室參賽單位50元、現(xiàn)場參賽單位100元）；當月檢查得分比上月得分少20分以上（含20分）的參賽單位，則給予參賽單位所在科室負責人及參賽單位負責人各罰款50元（如是同一人，則只罰一個50元），同時張榜公布；4）每年評選6S活動最佳參賽單位，評選方式主要按一年來的平均分數(shù)排名，評選一等獎1名，二等獎2名，并給予參賽單位一定獎勵。5）收到6S整改通知單的參賽單位，應及時采取措施進行改善，6S推進小組在進行驗證時如發(fā)現(xiàn)未按期限改善者，則按每項20元處罰責任區(qū)負責人；6）每次6s檢查時間大約在一個小時至一個半小時之間，每次進行6s檢查之前，“宣傳培訓組”應提前一

26、天通知檢查人員，如檢查人員不能及時參加檢查應選派代表參加。7）獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)給獲獎責任區(qū)負責人，由責任區(qū)負責人自行支配（建議用于團隊活動）；罰款則由推進小組從被處罰人處直接收取并交給推進委員會。6s推進計劃6s推進計戈I xls構建6s活動基金6s活動推進周期長，前期準備過程中，需委托外單位制作各類宣傳看板、流動紅旗，制作清掃工具等的存放架，印制“ 6s推進手冊”；推進過程中，需邀請社會專業(yè)6s咨詢機構對推進委員會成員授課培訓、以及初期的宣傳，檢查結束后須對先進責任區(qū)給予獎勵等等。故建議構建6s活動基金，6s活動基金由6s “推進委員會”管理，各科6s “推進執(zhí)行組”在6s推進過程中的經(jīng)費由

27、組長向委員會提出申請。綜合以上因素，擬首次申請萬元用于構建6s基金，以對6s各個環(huán)節(jié)的有力推進形成保障。現(xiàn)將處內(nèi)推進6S所需經(jīng)費列于下表。6S推進經(jīng)費明細表序號名稱金額（元）備注1前期宣傳及推進委員會成員培訓邀請社會專業(yè)6S咨詢機構對推進委員會成員授課培訓、以及初期的宣傳費用。2邀請社會專業(yè)6S咨詢機構協(xié)助印制“ 6s推進手冊”3委托制作各類專業(yè)6S推進看板4定制6S流動紅旗、及各類獎杯、證書、宣傳橫幅5購買6s推進中“定點攝影”所 需的專用相機。為6s小組配置專用相機，方便在6s推 進檢查過程中，拍攝“整改前” VS “整改后”照片，并將照片公示于6s改善揭 示看 板。擬購買1部，預算400

28、0。66S推進方式及實施技巧不定期調(diào)研學習對6S推進效果卓越單位取經(jīng)調(diào)研學習。7對6s推進效果顯著的優(yōu)秀個人、科室獎勵總計附件36S知識競賽題部門：姓名：分數(shù)：填空題（每空1分，共10分）. 6s管理的內(nèi)容是：.將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的項目。.現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時要求同事見面要打招呼、使用文明語言，這屬于6s工作中的范疇。.電源、線路、開關、插座是否異常，尖銳鋒利用具加好外套（外殼），屬于6s工作中的 項目。.物品或工具使用后要能容易恢復到原位，沒有復原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是 的重點。判斷題（每題2分，共20分）. 6s活動是一種持之以恒的項目，不能堅持

29、的話，則6s活動難以成功,若能腳踏實地加以改善的話，則6s活動將逐見功效。（）.小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里.不同類型、用途的物品應分開管理屬于6s管理制度當中的“整理”.電源線不應雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當中的“整頓”. 6S管理制度只會讓每位員工增加工作負擔和增加工作時間。.素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。（.整理的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)?？臻g的浪費通過6S中的整理要素完成。（）9. 6s管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制,6s管理就會失敗。這種觀點對么10.現(xiàn)場什么地方有什么東西，

30、我們有經(jīng)驗，（三） 選擇題（每題至少一個正確答案。每題. 6s運動是一項什么樣的工作A、暫時性B、流行的.公司的哪些地方需要進行整理、整頓（A.工作現(xiàn)場B.靠感覺就可以了。3分，共30分）C持久性D、時尚的倉庫C.辦公室 D.全公司的每個地方.整理主要是排除什么浪費（）A.時間；B.工具；C.空間；D.包裝物。.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍（）A、購買價值；B、使用價值；C是否占空間；D是否能賣好價錢。.整理：“要”與“不要”的分類標準中，下列哪些屬于不要的范圍（A.不再使用的設備、工夾具、模具B.老舊無用的報表、帳本C.工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品D. 廢棄的舊指套、晶片膜.進行整頓工作時，要將

31、必要的東西分門別類，其目的是（）A.使工作場所一目了然B.營造整齊的工作環(huán)境C.縮短尋找物品的時間C .清除過多的積壓物品.在清潔工作中，應該（）A.清除工作中無用的物品.將物品擺放得整整齊齊C.在全公司范圍內(nèi)進行大掃除D.將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評比. 6s與公司及員工有哪些關系（）.A.安全有保障B.增加工作時間C.提高公司形象D.增加工作負擔.公司6s應如何做才能做好A.做四個月就可以了 B.第一次有計劃地大家做，以后靠干部做C.車間做就行了是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去.公司在推進6S管事中，應該有哪些人員參與A.總經(jīng)理B.推進辦公室C.車間主任D.全體員

32、（四）簡答題（共40分）. 概述6s管理內(nèi)容（10分）.列舉出6s檢查項目中的“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”“素養(yǎng)”（每項最少列舉3條）（20分）.推進6s管理的主要目的是什么（10分）6S活動檢查表項目檢查內(nèi)容酉己分得分缺點事項糾正時間責任人整理1、有無制定物品整理的基準22、有無不用或不急用的工、夾具33、有無閑置、報廢機器置于現(xiàn)場34、有無現(xiàn)場物料領料過多現(xiàn)象35、作業(yè)場所、通道劃線是否明確清楚36、通道是否通暢有無物品擺放超出通道2整頓1、辦公區(qū)文件是否分類、標識清楚32、文件夾內(nèi)是否有目錄，有秩序，便于查找。33、物料及物品是否定位34、工具是否易于取用而不用找尋35、材料有否按規(guī)定位置擺放并標識清楚36、良品和不良品放置有否規(guī)定并標識37、各區(qū)域標識是否清楚3責任人:被檢查區(qū)域: