QC小組(日本)課件

1、豐田16車種本田9三菱5其他6主題梶川清澄自動焊接機臺冷暖房制造部生產(chǎn)科消滅配管現(xiàn)場的異物活動車種月產(chǎn)萬臺制冷系統(tǒng)配管的焊接現(xiàn)場現(xiàn)場介紹/20 1蒸發(fā)器冷凝器制冷系統(tǒng)配 管壓縮機重視活動超越舊品質(zhì)！單元內(nèi)配管第1頁，共21頁。/20 2過去的小組活動實績02年03年04年小組介紹協(xié)作小組 經(jīng)驗豐富的成員、重視品質(zhì)的小組我們是焊接專家！因為專業(yè)不制作不良不流出不良新制品上市不良率()1,002(月)5.成員工齡201030（年）0工齡10年以上市川鈴木藤井吉福左右田梶川焊流不良（日平均）(根)2006(月)9根根氣孔不良（日平均）(根)10010(月)2根根焊堆不良（換車種時）(根)505(月)

2、9根根新型接頭的變形（日平均）(根)10011(月)1根根第2頁，共21頁。管路現(xiàn)場和不良的推移所謂的配管不良是漏氣不良 焊接部加工部不良引起的泄漏/20 3我們小組的持續(xù)改善現(xiàn)場的變化和泄漏不良推移技術(shù)的進步加工部不良的減少手工焊接自動焊接焊劑的變更加入焊劑焊料的開發(fā)加工方法焊接扣壓泄漏不良率00,10,20,30,40,5()(年)8689959802Lock 漏氣管路的天敵是異物！!異物混入異物附著現(xiàn)在管路的不良管路市場抱怨(件)件數(shù)20100(年)0300010200年市場抱怨內(nèi)容01020(件)50劃傷形狀其它20(%)0100異物泄漏03年市場抱怨內(nèi)容01020(件)50劃傷形狀其

3、它10(%)0100異物泄漏第3頁，共21頁。原來采取的異物對策塑料捆包徹底地清掃制品部品的加蓋托盤的變更教育/20 4測定現(xiàn)場內(nèi)的異物量木樹脂所有部門的異物對策在所有制品、部品的地方設(shè)置頂棚嵌合部追加吹風作業(yè)管路現(xiàn)場單獨的異物對策把軍用手套變更為膠質(zhì)手套在作業(yè)臺設(shè)置滾簾用塑料將生產(chǎn)線圍起隔開使現(xiàn)場成為一體，實施異物對策第4頁，共21頁。主題的選定年月市場抱怨發(fā)生（異物）不是我們負責人成員檢能發(fā)現(xiàn)緊急檢討會木屑/20 5管路內(nèi)部的異物調(diào)查e檢管路內(nèi)部的異物附著有可能在檢以后的工序內(nèi)發(fā)生！完成捆包搬運出貨（工序流程）e檢中沒有發(fā)現(xiàn)異物0,140,140,06橡膠0,180,120,08樹脂0,1

4、10,110,031 木屑與鋁古工場現(xiàn)場的環(huán)境不同沒有辦法幸田工廠我們的舊工場新工場 清潔室叉車行走異物飛舞的環(huán)境無異物 環(huán)境 小組內(nèi)也要致力于實施異物對策！一個很小的異物就會斷送以前所作的改善絕不能輸給環(huán)境！泄漏不良推移不良率00,5()(年)8689959802但是 以前的我們檢是最后的保障檢能發(fā)現(xiàn)異物檢沒有檢查出異物太相信檢了我們所發(fā)現(xiàn)的事 沒有實現(xiàn)最根本的異物對策第5頁，共21頁。/20 6但是所想到的對策 都做了不知從何做起找不到活動的方向！第6頁，共21頁?；?道 頂 棚塑 料 捆 包徹 底 清 掃滾 簾制品部品的蓋子吹 風 作 業(yè)調(diào)查現(xiàn)場現(xiàn)狀發(fā)生短時間臨時放置沒有實施整理、整頓以

5、前的異物對策沒有發(fā)揮作用異物意識淡薄只是單純的做忘記了目的沒有徹底實施滑道上放不下的物品臨時放置在沒有頂棚的地方的托盤上手夠不到的地方(熒光燈上部)有灰塵忘記/20 6對策調(diào)查結(jié)果調(diào)查總結(jié)以前的異物對策清潔、清掃為中心 逐漸成為有名無實的清潔、清掃 整理、整頓要實施，但是4S不徹底實施的話，就不能實現(xiàn)異物對策消滅異物不良現(xiàn)狀第7頁，共21頁。徹底實施4s必須要做的/20 7 以前的做法不好？成員的心態(tài)？只是做的話結(jié)果會與現(xiàn)在一樣為什么？會變的 有名無實？心情好就有干勁以游戲的感覺 竟爭 分 組 竟 爭！大家情緒高漲！利用加班時間不要強制性工作變?yōu)樽灾餍缘姆椒ǎ?自主性干勁 小組對抗對于防止異物

6、， 重要嗎？原來的做法每人輪流每天30分鐘全員實施全員對實施方法持有不滿確實在實施嗎？（自我評價）對于現(xiàn)在實施印象征詢成員意見雖然明白其重要性 但已成為強制性工作范圍大有的工作1人無法完成 無評價 其他人很重要沒有實施強制性工作%在實施第8頁，共21頁。在今后的管路現(xiàn)場中管路的生產(chǎn)推移（加工方法別）（月）0（萬根）1015焊接加工扣壓加工生產(chǎn)臺數(shù) 有大的變化現(xiàn)場布置左右田藤井市川組設(shè)備項目的實施的徹底實施/的實施 上司跟蹤科長分組與活動計劃/20 8在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置處現(xiàn)場內(nèi)的異物量周平均112mg 降低50%在部門內(nèi)推進實施異物測定徹底實施4S，減少異物(mg)重量02/(周)第1周50100第2

7、周第3周異物量（2月份）活用原來的異物對策，實施2S現(xiàn)場內(nèi)的臨時放置現(xiàn)象件目標的設(shè)定臨時放置件數(shù)(件)502/(日)242526日平均5件課內(nèi)品質(zhì)巡檢時關(guān)于4S的指出件數(shù)0件將4S徹底實施指出件數(shù)(件)5003/(月)121204/月平均3件 各組面向目標，活動（竟爭）開始調(diào)查 實行檢討 準備 實行調(diào)查 改善實行梶川吉福鈴木組第9頁，共21頁。部品投入時入庫數(shù) 箱臨時放置現(xiàn)象發(fā)生場所調(diào)查臨時放置全部投入托盤/20 9部品投入時，有時滑道內(nèi)放不下，暫時放在別處，稱為臨時放置什么是臨時放置滑道后方有空間加長部分投入時滑道內(nèi)不浪費空間浪費了空間所以沒有全部放下將滑道增加一層就不會出現(xiàn)浪費空間 將收容

8、空間擴大 將滑道增加一層組組對策的實施天后臨時放置再次發(fā)生為什么？應該是很完善的 成員因整理、整頓的失誤感到懊惱天后臨時放置再次發(fā)生臨時放置件數(shù)(件)203/(日)3451臨時放置件數(shù)(件)203/(日)3451臨時放置發(fā)生場所設(shè)備現(xiàn)場布置組組第10頁，共21頁。全員重新考慮整理整頓制作臨時放置場所保管剩余在庫部品什么時候使用全部是必要物品考慮到每天話有不需要的部品存在！針對生產(chǎn)量，減少多余在庫通過生產(chǎn)管理部門調(diào)整在庫原來/2010部品1天1次將1天使用量入庫1天使用量以上為不需要部品（ ：入庫時期生產(chǎn)進度浮動的對應部分）對策方案有必要進行 確認(整理)各小組實施的對策 臨時放置現(xiàn)象消失標識等

9、的作成在庫量和生產(chǎn)量的把握臨時場所的作成在小組內(nèi)分擔任務(wù)臨時放置件數(shù)(件)203/(日)34518910191718持續(xù)為組在部品投入時實施臨時放置件數(shù)持續(xù)為組(件)203/(日)34518910191718第11頁，共21頁。投料者臨時放置現(xiàn)象消滅后的附帶效果/2011感覺到了整理整頓的重要性（月）0（根）200210 每臺設(shè)備的生產(chǎn)量（日平均）（月）0（）12部品投入時間 尋找部品部品轉(zhuǎn)運低減低減作業(yè)者 在現(xiàn)場內(nèi) 實施整理整頓！整理整頓前的現(xiàn)場設(shè)備整理整頓后的現(xiàn)場以前看不到的部品一眼能看到這樣的職場才整潔第12頁，共21頁。積存在塑料袋上的異物能看到成員的變化 因整理整頓職場變得整潔原來用

10、塑料袋，如果能防止異物的話！有垃圾和灰塵等異物存在擔心！重新考慮用塑料袋防止異物的對策現(xiàn)狀是用膠帶將塑料袋固定不易清潔清掃膠 帶/2012在滑道下張貼塑料袋防止從周轉(zhuǎn)箱底產(chǎn)生的異物落下部品部品異物抽出將異物取出連接管（緩沖材）安裝方法材質(zhì)不銹鋼緩沖材木質(zhì)、塑料布品質(zhì)安全評価金具連接管導軌品質(zhì)安全評価 抽出式能簡單清掃變更為使用緩沖材的抽出式使清潔清掃變得更容易做實施怎樣的異物對策呢? 用夾子固定抽出式滾道式吸取式効果安全評価10mm能防止異物落下還要能簡單地將異物清掃第13頁，共21頁。依賴緩沖材時最能顯出異物的顏色是白色依賴白色緩沖材調(diào)查積存在塑料上的異物顏色/2013周轉(zhuǎn)箱變形在滑道上滑動

11、時產(chǎn)生振動使異物落下現(xiàn)場觀察檢證周轉(zhuǎn)箱滑道10箱試驗第層(社專用)其他層(他社專用)底部變形無變形有振動平穩(wěn)異物落下無異物嘎達嘎達嘶-變?yōu)榫彌_材后滑道層別異物量 只是第三層有較多異物積存(mg)04123510(層)社社社社社社社社社社社社滑道各層外協(xié)廠家專用最好能顯出異物的顏色樹脂（灰色）樹脂（緑）橡膠（黒）鐵銹（茶）切屑粉末（灰色）灰塵（灰色）將緩沖材作成能顯出異物的顏色顯出異物與發(fā)生源對策相關(guān)調(diào)查各場所的 種類、數(shù)量的不同了解異物 防止發(fā)生第14頁，共21頁。要求外協(xié)廠改善變形不能修好嗎?異物因放入部品太重請原諒周轉(zhuǎn)箱的改善困難自己想辦法！改造為不出現(xiàn)振動的滑道！ 想辦法使異物不易落下異

12、物量達到了與其他層相同/2014滑道層別異物量(mg)04123510(段)改善前改善后嘶必須持續(xù)進行下去！活動前1W平均目標(mg)重量0(月)50100現(xiàn)場內(nèi)的異物量如果不能持續(xù)現(xiàn)狀的話 對于表現(xiàn)出了積極的態(tài)度積極地調(diào)查異物量及種類看調(diào)查 消滅異物帶入(發(fā)生源)灰塵銹天棚材樹脂 其他紙種類種類搬運車從大門進入現(xiàn)場,落到設(shè)備等的上面刮風時刮入作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備,連接管等生銹后，因振動等落到滑道上頂棚材料老化，自然落到設(shè)備及部品架上刮風時刮入作業(yè)現(xiàn)場配管涂裝惡化脫落，刮風時刮入作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生源帶入過程灰塵涂裝脫落頂棚材碎屑頂棚天窗屋外銹頂棚材工廠內(nèi)配管設(shè)備連接金具異物調(diào)查第15頁，共21頁。檢討4S的

13、持續(xù)方法如果規(guī)定確認項目,讓大家互相指正的話以擔當場所的大小來竟爭哇哇/2015嘎嘎短時間確認眼力也會變尖銳！這次規(guī)定 個人擔當場所進行竟爭吧被指正的話受罰,指正的一方有獎勵！ 全員負責大家互相競爭使4S持續(xù)下去！大家互相指正確認項目有無臨時放置現(xiàn)象是否在規(guī)定場所內(nèi)有無灰塵有無不需要的部品作成確認表持有責任區(qū)場所責任者自動機（112號機）自動機（1322號機）確認場手焊場部品部品架治具治具架鈴木市川藤井吉福梶川左右田互相竟爭 指正時的責任區(qū)已減少,B的增加責任區(qū)責任區(qū)責任區(qū)責任區(qū)責任區(qū)的增減由全員判斷（增減每次為責任區(qū)的1/5）規(guī)定每個人的擔當場所夜班周末30分（利用加班時間）一區(qū)5分鐘全員以

14、確認表為基礎(chǔ)實施第16頁，共21頁。此部品已不生產(chǎn)了啊壞了應努力不被指出要是不把那家伙的 責任區(qū)還給他從此以后，現(xiàn)場 互相指出互相竟爭 接頭單元銷子沒彎曲嗎？沒有焊材附著嗎？是否有油附著？是否有異物進入？表現(xiàn)在重視品質(zhì)的行動上更進一步 制品搬運用箱將影響品質(zhì)的細節(jié)仔細看/2016 顯現(xiàn)出了4S活動持續(xù)的效果1500(月)50100現(xiàn)場內(nèi)的異物量活動前周平均1月份第1周(mg)(件)50(月)0件相關(guān)的指出件數(shù)3件1件治具責任者左右田君的心態(tài) 想要做的作干凈！ 在這種心態(tài)下發(fā)現(xiàn)了問題 焊接使用的焊劑在水冷時 從制品所流下的凝固物體制品在此制作所以必須最干凈如果不保持干凈的話（焊接治具） 原來一月

15、去除一次 焊劑殘渣 接頭單元第17頁，共21頁。左右田君所發(fā)現(xiàn)的銷子上浮！發(fā)現(xiàn)了因焊劑殘渣堆積，看不到的銷子上浮現(xiàn)象從單元基準 大約上浮 0.8最近此部品不良很多如果是那樣的話/2017銷子上浮就是21號機不良 增加的原因？制品別不良發(fā)生狀況n（21號機）5月17日(本)0不良根數(shù)5555324527560400工序內(nèi)不良率()不良率1,006145月/(日)71011121317（21號機） 從1周前不良率開始增加多虧了 左右田君！這就是4S對質(zhì)量的貢獻S啊這下感覺到了！確實感到 確實感覺到了4S對品質(zhì)的貢獻 不良率降低了()不良率1.005月/(日)1920141718工序內(nèi)不良率（21號

16、機）向大家匯報銷子上浮所以不良啊!真的 馬上修理銷子上浮第18頁，共21頁。下一步我們 殘渣不積存不能從蓋上 看出銷子狀態(tài)殘渣銷子還有上浮的可能容易積存在 倒角面銷子與蓋之間的 殘渣不能流出 要能發(fā)現(xiàn) 銷子上浮 防 止 銷 子 上 浮固定螺栓緊固焊接與底座 一體化與治具 一體化在維修.成本方面比較困難一體化 需追加螺栓在實施4S的過程中發(fā)現(xiàn)問題點,與改善密切相連在蓋子上追加切口 能看到銷子了能看到 銷子上浮殘渣流出將倒角 加大/2018從4S延伸出來的改善返回作業(yè)性提高 確認工序5秒2秒旋轉(zhuǎn)下降壓下去 防止制品劃傷 超聲波洗凈器 彈 簧 4S和想法與改善密切相連焊材嘴徑變更 防止堵塞焊材管徑變

17、更 防止堵塞焊槍口鋁化 熔化不良低減供給機板彈簧化 焊接不良低減完成品放置高度變更防止打痕完成品筐改善防止落下其他改善將現(xiàn)場不要的物品活用于改善!不銹鋼 破損的方盒將方盒裝在邊緣上制品接觸到邊緣, 易劃傷,第19頁，共21頁?；顒拥拇_認 4S實現(xiàn)了對品質(zhì)的貢獻/2019現(xiàn)場內(nèi)的臨時放置臨時放置件數(shù)(件)50(月)2日平均5件6785相關(guān)的指出事項指出件數(shù)(課內(nèi)巡檢時)(件)50(月)2月平均3件6785重量1500(月)50100現(xiàn)場內(nèi)的異物量異物量活動前周平均1活動后周平均m降低()市場抱怨發(fā)生狀況持續(xù)為0（異物）（月）1（件）件數(shù)持續(xù)為0持續(xù)為0檢驗項目比起作業(yè)結(jié)束時,下次作業(yè)開始時去除殘渣！要在活動方法上下功夫！要防止活動因循守舊！能在更整潔的狀態(tài)下 進行生產(chǎn)！重新檢討持續(xù)活動的方法 防止其因循守舊想辦法！做什么 接頭單元 何時 誰怎樣做 緩沖材 改善事項持