醫(yī)藥銷售工作總結18篇

1、醫(yī)藥銷售工作總結（精選18篇） 醫(yī)藥銷售工作總結（精選18篇） 醫(yī)藥銷售工作總結 篇1 時間如天上流星一閃即過，我希望自己能抓住這一短暫的一剎那。不知不覺中已來醫(yī)藥公司一個月了，回顧這段時間的工作，我作如下總結。 一：觀念的轉變 觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個人要轉變自己原有的觀念，必必要經(jīng)過長時間的思想斗爭。雖然銷售是大同小義的事。但是，不同的產品面對的適應人群不一樣，消費群體也不同。不同的公司銷售模式也有差別。必須由原來的被動工作轉變?yōu)楝F(xiàn)在的主動開發(fā)客戶等很多觀念。 二：落實崗位職責。 崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行

2、動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格根據(jù)職責中的條款要求自己的行為，首先自己能從產品知識入手，在了解產品知識的同時專心分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己常常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤溝通，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，樂觀著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。 作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是： 1、千方百計完成區(qū)域銷售任務 2、努力完成銷售管理方法中的各項要求 3、負責嚴格執(zhí)行產品的各項手續(xù) 4、樂觀廣泛收集市場信息并準時整理上報領導 5、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度 6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任

3、感 7、完成領導交辦的其它工作。 三、明確任務目標，力求保質保量按時完成。 工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面樂觀了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面在營銷的模式上要樂觀思考并補充完善。 四、目前市場分析： 硫普羅寧注射液在昆明也只有一個客戶，云貴高原地區(qū)雖然經(jīng)濟落后，但是市場潛力巨大，從整體上來看貴州市場較云南市場相比開發(fā)的較好。云南市場：頭孢克肟咀嚼片有一個客戶，就3月份拿了二件貨。貴州市場：頭孢克肟咀嚼片貴州遵義有三個客戶，硫普羅寧注射液分別在貴州泰億、貴州康心、

4、貴州民生、以及遵義地區(qū)都有客戶。其中，貴州康心全年銷量累積達到14件，其它地區(qū)的銷量也并不理想。從以上的銷售數(shù)據(jù)來看，云南基本上屬于空白市場。頭孢克肟咀嚼片在貴州也基本是空白。硫普羅寧占據(jù)貴州市場份額也不到三份之一。從兩地的經(jīng)濟上、市場規(guī)范情況來看，云南比貴州要有優(yōu)勢。從產品結構來看，頭孢克肟咀嚼片走終端。(就兩地的經(jīng)狀況而言在同類產品中屬于高價位的產品)硫普羅寧注射液，鹽酸倍他洛爾滴眼液只能做臨床。(臨床品種進醫(yī)院都需中標，前期開發(fā)時間較長)。面臨的局勢也相當嚴重的。 總之，將來要擴大市場，爭取業(yè)績翻番。 醫(yī)藥銷售工作總結 篇2 時間飛速，不停的腳步還在尋找奮斗的港灣，至高的信念還在尋找市場

5、的開端，四月，五月悄悄溜走，沒留下驚人的成果，沒創(chuàng)出欣慰的戰(zhàn)果，時間雖去，帶走了工作的疲憊，帶走了工作的滄桑，帶去了工作的壓力，留下的是歷經(jīng)滄桑的自己! 四月，業(yè)績非常一般的我，只能面對現(xiàn)實，只能根據(jù)一般的工作方式，沒有突破新的方法，只能在鎮(zhèn)上的藥店和少的可憐診所衛(wèi)生站轉轉的操作模式，不能下到真正的終端去，找不到真正需要的市場，找不到真正的客戶，導致自己的業(yè)績提升不上，業(yè)績少的可憐，不堪入目，無地自容?？粗袌黾ち腋偁幒褪袌龅那ё內f化，自己有時措手不及，有時束手無策，有時郁悶心煩，看著各廠家更新方法和隨機應變，發(fā)現(xiàn)自己有很多很多的不足。四月份，四個醫(yī)藥公司調貨情況不佳啊總的算起來是一萬多啊，廣

6、東八方醫(yī)藥公司串貨有3千多，廣東康民醫(yī)藥公司和廣東慧恒醫(yī)藥公司銷售不多，主要是沒有好好跟進終端，主要心思放到陽春一片天，四月后期領導交接，帶來工作新活力和新希望，新的曙光，新的旅程! 在這里的操作模式是自己下去，沒有跟著醫(yī)藥公司的車下去，雖然可借著他們的優(yōu)勢，但是沒有充足的時間和送貨員與客戶的關系不熟，難訂貨，跟車下去費用高，效率低，成果小，收獲少!廣東一片天主要是藥房，而對我的藥，藥房難消，藥房賣藥多配藥少的趨勢讓自己難以置信，不容置疑的效果，對于處方藥來說藥房不是生命，衛(wèi)生站和診所才是我們的最大的市場和注入市場的活力，才是我銷售的最大市場。廣東八方醫(yī)藥公司主要做衛(wèi)生站，衛(wèi)生院和診所這一塊，

7、八方的進展模式正是我們進展的有力對象，符合我們的進展，在八方我的沖劑買的很好(利巴韋林，阿奇霉素顆粒等)，每個月能銷售五六百盒，客戶要貨量也大。陽江市場競爭激烈，對于這塊市場難以置信，廣東慧恒和廣東康民醫(yī)藥公司同類品種多，醫(yī)藥公司多，客戶的忠誠度低，開票員和業(yè)務員做了工作，銷售成長速度依然不快，主要是沒有好好跟進客戶和自己下去終端少。 五月份，新的領導過來帶來新的操作方法，效果很大，收獲很多，市場起效快，發(fā)生翻天覆地的變化，從一萬多市場做到三萬多，翻了一番。主要是自己下去拉單和拜訪客戶，一個鎮(zhèn)就可以四五千的銷量，在陽春作試點的效果大，廣東一片天是我們重點醫(yī)藥公司，這個月就做了將近兩萬的銷量?？?/p>

8、著領導靈敏思維和敏銳觀察市場動力注入市場新活力，贏取新的戰(zhàn)果! 現(xiàn)在很農村合作醫(yī)療，一村一站或一村多站的定點衛(wèi)生站，是我們最好最大的客戶群體，抓住重點不放，抓住新市場不放，促進銷售量增長。發(fā)現(xiàn)新的市場的同時還有改進了那種陳舊的拉單方法，拉單技術，經(jīng)過公司的栽培我快速成長起來，方法靈活起來，每日銷量大增，有時自己也不行想象的銷量，出乎意料的感到欣慰驚喜的銷量。 五月既是欣喜的又是郁悶的。錯誤開了一場失敗的會議，讓我大失所望，痛徹心扉。和仁和一起開，雖然品種不多但是都是廣告品種，訂貨量高，開會的客戶大部分都是藥店，會前沒有拜訪客戶，沒有做好宣傳啊。所以沒有開成功! 四月五月依然是輕輕走了，留下的我

9、依然在辛勤的工作，依然在努力，在奮斗，在拼搏。六月是我艱辛的歲月，我要把陽春的每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都跑透，好好把陽春市場做強做大，自己有了摩托車了把每個角落的客戶都得開發(fā)，不放過一線的機會和市場，有了目標才會進展，有了動力才會進步! 醫(yī)藥銷售工作總結 篇3 xx年已經(jīng)逐漸遠去了，總結一下這一年的藥品銷售情況，能更好的為明年的工作做好打算。 一、加強學習，不斷提高思想業(yè)務素養(yǎng)。 學海無涯，學無止境，只有不斷充電，才能維持業(yè)務進展。所以，一直以來我都樂觀學習。一年來公司組織了有關電腦的培訓和醫(yī)藥知識理論及各類學習講座，我都專心參加。通過學習知識讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的進

10、展，知識的更新，也督促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。 二、求實創(chuàng)新，專心開展藥品招商工作。 招商工作是招商部的首要任務工作。20 xx年的招商工作雖無突飛猛進的進展，但我們還是在現(xiàn)實中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業(yè)務經(jīng)理的銷售，因此我們就將部分散戶轉給當?shù)氐臉I(yè)務經(jīng)理來治理，相應的削減了很多浪費和不足選擇部分產品讓業(yè)務經(jīng)理在當?shù)剡M行招商，業(yè)務經(jīng)理對代理商的情況很了解，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。 三

11、、任勞任怨，完成公司交給的工作。 本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協(xié)調工作等等一系列的工作，都需要工作人員專心的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我最大的熱忱把它完成好，基本上能夠做到任勞任怨、優(yōu)質高效。 四、加強反思，準時總結工作得失。 反思本年來的工作，在喜看成果的同時，也在思考著自己在工作中的不足。不足有以下幾點： 1、對于藥品招商工作的學習還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多，不能準時將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。 2、藥品

12、招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度，專心研讀了一些有關藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位，討論做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標。 3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。 4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的樂觀性不高，達不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中。轉變觀念做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今日，作為公司新的補充力氣，轉變觀念對于我們來說也是重中之首。 總結xx年,總體工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應更加兢兢

13、業(yè)業(yè),完滿的完成公司交給的任務。 醫(yī)藥銷售工作總結 篇4 回顧20 xx年的總體銷售情況，摸著自己囊中羞怯，自感慚愧!這不是只有我主觀原因，同時客觀原因也導致整體銷售上不去的一個因素，在此我總結了一些存在的問題。 一、目前的醫(yī)藥形勢： 1現(xiàn)時藥價不斷下降、下調，沒有多在利潤，空間越來越小、客戶難以操作。 2即使有的產品中標了，但在中標當?shù)氐姆N種原因阻滯了產品的銷售，如某某省屬某某藥品中標，價格為：某某元，沒有大的客源，只是一些小的，而且有些醫(yī)院因不是醫(yī)保、公費醫(yī)療產品，沒銷量，客戶不愿操作，其它醫(yī)院有幾家不進新藥也停了下來。 也許再加上可能找不對真正能操作這類品種的客戶，所以一拖就拖到現(xiàn)在。相

14、比在別的省、市，這個品種也中標，而且價錢比省屬的少，雖說情況差不多，但卻可以進幾家醫(yī)院，每月也有銷量，究其原因，我覺得要找就找一個網(wǎng)絡全，這樣的供貨平臺更有利于產品的銷售和推廣。 3、在各地的投標報價中，由于醫(yī)藥閱歷上不足，導致落標的情況時常發(fā)生，在這點上，我需做深刻的檢討，以后多學一些醫(yī)藥知識，投標報價時會盡量做足工課，提高自已的報價水平，來確保順利完成。 4、在電話招商方面，一些談判技巧也需著重加強，只要我們專心去觀察和發(fā)掘，話題的切入點是很容易找到，爭取每個電話招商過程都能夠流暢順利，必竟在沒有中標的情況下，電話招商是主要的銷售模式，公司的形象也是在電話中被客戶所了解，所以在這方面也要提

15、高，給客戶一個好的印象。 二、所負責相關省份的總體情況： 隨著中國醫(yī)藥市場的大力整頓逐漸加強，醫(yī)藥招商面對國家藥品監(jiān)管力度逐漸增強，藥品醫(yī)院配送模式及藥品價格管理的進一步把握，許多限制性藥品銷售的政策落實到位，報價*元，報價*元，有的客戶拿貨在當?shù)劁N售，但銷量不大。 據(jù)了解，在某某省的某某市，大部份醫(yī)院入藥時首先會考慮是否是今年又中標的產品，加上今年當?shù)氐恼呤?，凡屬掛網(wǎng)限價品種，只要所報的價在所限價錢之內都可入圍，這樣一來，大部份的市場已被之前做開的產品所占據(jù)，再加上每家醫(yī)院，每個品種只能進兩個規(guī)格，所以目前能操作的市場也不是很大，可以操作的空間是小之又小。 省內，我所負責的*地區(qū)中標產品的

16、銷售情況也不盡人意，真正客戶能操作的品種不多，分析主要原因有幾點： 1、當?shù)氐氖袌鲂枨鬀Q定產品的總體銷量。 2、藥品的利潤空間不夠，導致客戶在銷售上沒有了極積性。 3、公司中標品種不是該客戶的銷售專長。 4、 貨物發(fā)出去好幾天，但沒能準時到達醫(yī)藥代理的手里。讓客戶急不行耐，這種情況應避開。 5、 現(xiàn)在代理商年底結帳，顧不上新新貨，而且年底不想壓庫底。 6、代理商需求削減，大部分找到適合的產品，已有好的渠道。 7、 有需求的代理商不能準時找到，代理商對產品更加慬慎。 我覺得在明年，應該有針對性的到當?shù)蒯t(yī)藥公司進行詳細走訪，了解客戶的需求，制訂計劃，分品種給某些有銷售專長的客戶操作，不能像今年一樣

17、，配送公司點了一大堆，但真正能做的品種沒幾個，而且這樣也不會導致不同配送商之間爭產品的沖突。 在此，提出對明年的銷售建議： 1、應避開服務不周到，例如：找到客房只把貨發(fā)出去了，業(yè)務跟蹤了，但是產品宣傳需要公司給錄制一些音像品，這樣更有利于宣傳。 2、避開發(fā)貨不準時的問題，通常先打款的拖著，貨到付款的就緊著發(fā)。 3、價格并不統(tǒng)一，應該有省、市、縣的梯度價。 4、稅票不準時。 5、哪個區(qū)分給了誰就應該讓這個經(jīng)理跟蹤，不斷了解市場，操作市場。 在銷售方面，建議公司考慮在原有的營銷基礎上再大力度的加大網(wǎng)絡營銷模式，畢竟現(xiàn)在電腦的普及網(wǎng)絡這個銷售平臺掩蓋面越來越大，這是我們電話招商方式所不及的，現(xiàn)在的藥

18、商尋找藥品經(jīng)營不再是單獨靠以前參加各地的藥交會尋找產品了，加上經(jīng)濟危機，前景不太景氣，而且現(xiàn)在的人漸漸轉變了他們的想法，漸漸向網(wǎng)絡靠攏，由于網(wǎng)絡給他們帶來便利，快捷，而且成本低。 醫(yī)藥銷售工作總結 篇5 在藥品銷售中如何有效的拓展客戶，每個人都有自己不同的體會,于技巧,下面跟大家共享在藥品銷售中的幾點體會： 第一，必須提高綜和能力。 平時多留意學習，勤于思考工作方法工作技能，以及拓展客戶的思路，充分發(fā)揮個人主觀能動性,全部人都喜歡跟知識淵博,有感染力的人交往。 第二， 努力使自己成為一個專家型銷售人才，知識面要寬，能力全面，以強烈信心感染客戶，以全面的行業(yè)咨訊指引客戶，成為客戶運作品種與資金的

19、參謀，這樣做之后，您將獲得拓展客戶更大的提高!一般而言，經(jīng)銷商對一個布滿自信，能力知識全面的銷售專家是無法抗拒的!詳細方法，首先對各中渠道得來的基礎客戶資料進行分析，可先進行電話溝通，在電話中了解客戶的基本情況，運作品種，期望的目標品種，運作醫(yī)院等進行初步的篩選。接下來對適合合作的客戶作進一步跟進，談的深入些，確定目標客戶。這之前的電話溝通是開發(fā)客戶的最關鍵的一步。必要時，可上門拜訪。拜訪中可詳細了解客戶的真實實力和適宜運作的品種，充分運用談判技巧，表現(xiàn)出真誠，務實，專業(yè)的職業(yè)的工作態(tài)度，從取達成合作共贏。 第三， 通過客戶介紹法成功開發(fā)新客戶，這個方法可以多多借鑒，根據(jù)多年的銷售閱歷事實證明

20、效果很好，客戶對介紹另外地區(qū)的伴侶是愿意的，大家不要有太多的思想障礙和顧慮，以為客戶不愿介紹。此前本人在江蘇做業(yè)務，曾屢試不爽，至從用了此招，業(yè)務銷售額就連續(xù)上漲，比XX年股票上漲的速度，有過之而無不及。效果非常不錯，當然首先的前提是，你要取得人客戶的信任，肯定。對全部的客戶都要發(fā)自內心的真誠，于信賴。 第四， 通過醫(yī)藥商業(yè)公司介紹客戶，這也是一個相當精準的方法。由于商業(yè)公司，在某一區(qū)域內，對潛在的客戶基本都了如指掌。能夠取得商業(yè)公司經(jīng)理的信任，你的客戶也將會是源源不斷。 萬變不離其中，任何的學習圍繞的，真正中心就是，怎么去做人，其中的方法有很多，都需要自己去體會，銷售就是人生很好的磨練，我們

21、應該樂觀，樂觀的態(tài)度，去面對，在銷售中品嘗人生，布滿熱忱地去工作，一定會越做越好，我們的銷量會越來越大。 醫(yī)藥銷售工作總結 篇6 一、趁機而上，切實發(fā)揮食品平安抓手作用 半年來，我們繼續(xù)專心貫徹關于進一步加強食品平安工作的決定，抓住重點工作任務，落實工作措施，務求實際效果，不斷提高綜合監(jiān)管能力，提升組織協(xié)調水平，使我市的食品平安狀況出現(xiàn)持續(xù)好轉局面。 一是組織召開食品平安協(xié)調委員會會議。組織召開了兩次市食品平安協(xié)調委員會會議，總結回顧了20 xx年全市食品平安工作，并就20 xx年全市食品平安工作作了分析部署。版權全部 二是出臺各項工作制度并扎實開展市場整治。我們先后制定了市食品平安監(jiān)管信息管

22、理方法、市食品平安信息報送制度以及各重大節(jié)假日的整治通知等文件，市政府出臺了市食品平安事故應急預案。根據(jù)國務院、盛市政府部署，我們制定了市食品平安專項整治工作方案，先后牽頭組織農業(yè)、質監(jiān)、工商、衛(wèi)生等職能部門開展了元旦、春節(jié)、五一等一系列食品平安專項檢查和整治，尤其突出了對農村兒童食品的整治，根據(jù)市長的批示精神，結合我局、工商、衛(wèi)生、教育等九個單位專題調研結果，制定了市農村兒童食品平安專項整治方案，從6月1日開頭，對農村兒童食品平安進行為期3個月的專項整治行動，取得了較好的成效。6月初，根據(jù)省局關于組織開展劣質奶粉核查的緊急通知的要求，我們高度重視，立即將通知精神下發(fā)各相關部門，并組織協(xié)調工商

23、、衛(wèi)生等部門，緊急核查東方牌劣質奶粉。 三是專心開展自評及迎評工作。為科學評價我市食品放心工程成果，市食品平安協(xié)調委員會辦公室制定了市食品放心工程量化考評實施細則及量化考評標準，對各部門實施版權全部食品放心工程情況進行了檢查和綜合評價，為迎評工作打下堅實基矗今年1月份，順利通過省食品放心工程綜合評價組檢查，我市的食品平安工作走在全省前列。 四是對市食品平安協(xié)調委員會成員單位進行考核。3月份，市食品平安協(xié)調委員會會同目標辦對全市21家食品平安協(xié)調委員會成員單位進行了考核，通過聽匯報、看資料、查記錄、查案卷、實地察看等形式，全面了解各成員單位食品平安目標責任制落實情況，并準時將考核結果反潰各縣區(qū)政

24、府和各職能部門都高度重視食品平安目標考核，極大地提升了食品平安責任目標考核的效能。 二、打假治劣，切實加大藥品市場監(jiān)管力度 藥品監(jiān)管是食品藥品監(jiān)管部門工作中的重中之重，半年來，我們堅持以整頓和規(guī)范藥品市場秩序為目的，始終保持打假治劣的高壓態(tài)勢，突出四抓，取得可喜成效。 一是抓整治。我們先后開展了藥品包裝說明書、疫苗質量、醫(yī)療機構用藥用械、齊二藥、魚腥草注射劑、a型肉毒素等多項專項檢查。齊二藥假藥事件發(fā)生后，我們高度重視，專心做好核查工作，并堅決做到三個不準：一是對齊二藥生產藥品進行全面清查，不準有疏漏二是對齊二藥生產藥品進行有效把握，不準再使用三是對一旦確定是假藥的，要進行徹底處理，不準出現(xiàn)損

25、害事故。在一個多月的核查中，共查封扣押9個品種、共計13169支齊二藥生產藥品，未發(fā)現(xiàn)國家局公布的12個批次、5個品種的齊二藥假藥。除此之外，我們對藥品生產企業(yè)和醫(yī)院制劑室開展了從原輔料到產成品的全面檢查。進一步加強與公安聯(lián)合打假的工作機制，制定了聯(lián)合開展打擊制售假劣藥品醫(yī)療器械違法犯罪活動的若干工作規(guī)范。上半年，共出動執(zhí)法人員400余人次，車輛近 100臺次，檢查涉藥單位139家，立案94起，端掉4個地下藥械窩點。 二是抓規(guī)范。根據(jù)藥品管理法對從事藥品生產、經(jīng)營、使用的準入要求，我局協(xié)作百城萬店無假貨活動，開展百城萬店無假藥活動，規(guī)范企業(yè)的購進、驗收、儲存、養(yǎng)護、銷售等重點環(huán)節(jié)。執(zhí)行藥械平安

26、信用分類管理，將企業(yè)藥品平安信用等級分為a、b、c、d四個等級，對于守信企業(yè)給予表揚、激勵和政策支持對于嚴重失信企業(yè)，將列為重點檢查的對象。加強特殊藥品監(jiān)管，指導市醫(yī)藥公司對麻精藥品臨時庫的搬遷和改造，省禁毒委充分肯定了我局禁毒嚴管牽頭工作。充分發(fā)揮快檢車的作用，做好快檢車的運行工作，上半年完成檢品279批次，不合格46批次，不合格率為16.5%。建立健全藥品不良反應監(jiān)測網(wǎng)絡，上半年共上報adr病例報告152份，報表的質量和數(shù)量明顯提高。推動規(guī)范藥房建設工作，召開了醫(yī)療機構規(guī)范藥房建設現(xiàn)場會，力爭到年底全部縣級以上醫(yī)院藥房、70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥房和40%的村衛(wèi)生室、個體診所藥房都達標。強化對藥

27、品廣告的監(jiān)測，堅持本局監(jiān)管與有關部門聯(lián)合監(jiān)管、專人監(jiān)管與全局人員監(jiān)管、廣告監(jiān)管與稽查工作相結合，先后發(fā)現(xiàn)了12起違法藥品廣告，均已準時移送工商部門。對全市40余家醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)全部建立監(jiān)管檔案，開展了多次專項檢查，日常監(jiān)管率達100%。加強認證后企業(yè)監(jiān)管，對藥業(yè)等生產企業(yè)進行飛行檢查，確保已通過認證企業(yè)持續(xù)規(guī)范化管理和標準化運作。 眼下，正值辭舊迎新之際，一年一度的工作總結又開頭粉墨登場了。于是各單位各部門拿出渾身解術，通過秀才們的濃墨重彩，總結一年來所干的工作，這本無可厚非，實屬正常。但筆者認為，年終總結切勿脫離實際，唱高調，揀好聽的說，必須有一說一，有二說二，客觀地評說，總的來說，這年終

28、總結一定要杜絕三忌。 一忌夸夸其談，夸大其詞。這一年來干了哪些工作，上級部門知曉，老百姓的心里也有數(shù)，自己也應照實匯報。干得好，群體心里有桿秤，自然能秤出其重量，干得好，要總結閱歷話得失?？傊袆t改之，無則加勉，切不要夸大政績，欺上瞞下。 二忌避重就輕。一些部門、單位在年終總結時往往好大喜功，對成果大肆渲染，小事說成大事，芝麻說成了西瓜，擺功臣，講苦功，好事說了一大堆，好話說了一大籮。而在總結過失和不足時，總是輕描淡寫，幾句話一帶而過，有的甚至大事化小，小事化了，片面地多講客觀，而少講主觀。因此年終總結應多講工作中的不足和存在的實際問題。 三忌長篇大作。一些部門單位在年終總結時認為，總結寫得好

29、，說明工作干得多、干得好，有水平，否則相反。于是一些單位的年終總結中廢話、大話、瞎話和牛頭不對馬嘴的話充斥于總結中，令人有華而不實的感覺。同時內容空洞，東拼西湊的總結還嚴重地浪費了人力、物力和財力，助長了不正之風的滋生。 醫(yī)藥銷售工作總結 篇7 200 xx年7月4日至9日，藥品營銷公司隆重進行了20 xx年上半年工作總結及培訓會議，集團總裁、營銷總監(jiān)、各總經(jīng)理助理、各辦事處經(jīng)理、新員工和公司內勤部門經(jīng)理及相關人員60余人出席了會議。 在藥品營銷公司半年工作總結報告會中，黃總指出，上半年藥品營銷公司健全了內部組織與制度，運作越來越獨立，部門職責更清晰，下一步運營更加規(guī)范。截止6月30日，藥品營

30、銷公司成立了28個辦事處，銷售隊伍擴大到58人，但是目前銷售隊伍較年輕，整體閱歷不足，銷售人員的業(yè)務知識、技能、社會閱歷等都有待提高，公司將會給予支持，加強教育、培訓，以提高銷售隊伍的整體水平。黃總還明確指出公司下一步的進展戰(zhàn)略方向，強調辦事處管理模式、職能與辦事處經(jīng)理職責的轉變，保證團隊進展。 會上，內勤各部門以幻燈片形式匯報六月工作總結及上半年工作總結，以黃總的要求以數(shù)字為導向、以市場為中心、以客戶為中心、以銷售為中心為宗旨，從銷售、客戶以及市場四率幾個方面，用數(shù)據(jù)的方式分析各省區(qū)的工作情況，指出優(yōu)勢與不足。外勤匯報半年以來的銷售工作情況、進展以及下一步的工作開展計劃，并且執(zhí)行問答方式，外

31、勤人員提出存在的問題，楊總逐一給予明確答復。通過總結報告，充分達到內、外勤工作透明化、程序化的效果，同時使內、外勤之間的工作得以相互理解，為今后的溝通、協(xié)作奠定良好的基矗 員工培訓通過自組和外聘老師相結合的培訓方式，特聘請北京凱文金管理顧問公司講師周誠忠老師進行培訓。整個培訓圍圍著提升辦事處經(jīng)理管理能力、執(zhí)行力、營銷技巧、產品知識等方面內容進行培訓和溝通，全面提高公司各辦事處經(jīng)理的營銷能力，完善各辦事處的管理模式。 會議最后，經(jīng)全體參會人員公開投票選舉的方式，評比出半年度優(yōu)秀員工，并對評比出的優(yōu)秀員工以及第一季度、第二季度綜合考核第一名至第五名的員工進行了表彰。 黃總對藥品營銷公司下一步工作提

32、出要求：要深度營銷，根據(jù)公司產品特點，向二級、三級市場推動。對產品合理定位，組成產品群，同時細分市嘗細分產品，銷售不走單一路線，漸漸滲透到終端，更貼近終端市場，下半年將啟動OTC市常加強團隊建設，使我們的員工隊伍更有戰(zhàn)斗力、凝聚力，員工要適應企業(yè)文化，與公司共同進展，共同進步! 醫(yī)藥銷售工作總結 篇8 上半年，我們以迎接市人大效能建設評議和省級文明行業(yè)創(chuàng)建檢查為契機，以開展打造三型機關、服務跨越進展主題實踐活動為平臺，大力加強干部隊伍建設，力求實現(xiàn)全局干部職工精神狀態(tài)大振奮、工作作風大轉變、履職能力大增強、辦事效率大提速、服務水平大提高、隊伍形象大提升。一是提升隊伍素養(yǎng)。出臺XX年干部教育培訓

33、計劃，執(zhí)行分層次、分級別、多渠道、重實效培訓，通過開展為誰監(jiān)管、怎樣監(jiān)管、為誰檢驗、怎樣檢驗大討論、優(yōu)質服務競賽、讀書日、黨風廉政教育等活動，全面提升干部職工科學進展的能力、依法行政的能力、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的能力、破解難題的能力和勤政廉政的能力。二是開展自查自糾。以五個不讓為標準(即不讓布置的工作在我這里延誤、不讓需要辦理的事項在我這里積壓、不讓各種差錯在我這里出現(xiàn)、不讓食品藥品監(jiān)管部門的良好形象在我這里受到損害、不讓一起重大食品藥品平安事件由于我的疏忽而發(fā)生)，努力尋找部門或個人在能力素養(yǎng)、工作效能和服務水公平方面的差距，做到邊查邊糾，邊整邊改。三是完善規(guī)章制度。對建局以來的103項規(guī)章制度進行梳理

34、完善，對不適應食品藥品監(jiān)管工作需要、制約食品藥品監(jiān)管事業(yè)進展的制度進行修訂或廢除。截止目前，已廢除17條、修訂41條、新訂10條規(guī)章制度。四是加強督查督辦。確定了9大類18項重點督查督辦事項，執(zhí)行一月一督查、一季一通報，確保各項重點工作落到實處。出臺效能建設績效考核實施方法，把改進工作作風、提高行政效能、創(chuàng)優(yōu)進展環(huán)境等工作與部門推優(yōu)、個人評先等結合起來，與干部職工工作津補貼發(fā)放等獎懲措施結合起來，以形成弘揚先進、奮發(fā)向上的工作氛圍。五是推動文明創(chuàng)建。通過每日在鎮(zhèn)江電視臺滾動播出食品藥品平安消費警示、每半月編印效能建設簡報、每月印發(fā)食品藥品監(jiān)管簡報以及拍攝專題片、制作宣傳畫冊等強化對外宣傳，通過

35、發(fā)放征求意見表、開通12345服務熱線等加強社會監(jiān)督，通過開展廉政書畫征集、每周志愿奉獻一小時，全民共創(chuàng)文明城志愿服務行動等豐富創(chuàng)建載體。目前已通過省級文明創(chuàng)建檢查驗收。六是加快食品藥品質量檢驗檢測大樓建設。目前大樓地下部分已完成基礎梁、承臺等施工，平面設計、施工圖設計、土建招投標等工作正在有序推動。 (五)統(tǒng)一思想、因勢利導，機構改革職能調整有序推動。一是嚴守紀律，營造良好改革氛圍。堅定不移地遵守機構改革期間政治、財經(jīng)、人事等各項紀律，加強思想政治工作，干部職工想干事、能干事、干成事而不出事的工作氛圍已經(jīng)形成。二是樂觀溝通，制定三定方案。在充分調研和科學論證的基礎上，草擬了鎮(zhèn)江市食品藥品監(jiān)督

36、管理局主要職責內設機構和人員編制規(guī)定、關于鎮(zhèn)江市食品藥品監(jiān)督管理局職能調整內設機構和人員編制情況的說明，并根據(jù)市領導的指示精神和市編辦提出的意見不斷修改完善，最終獲得了市政府的認可通過。同時，7月14日，鎮(zhèn)江市餐飲平安監(jiān)督所正式組建，為下一步履行監(jiān)管新職能奠定了堅實的基礎。三是加強協(xié)調，協(xié)助基層機構改革。將轄市、區(qū)局領導的人事檔案移交地方，樂觀向各轄市、區(qū)組織部介紹轄市、區(qū)局相關情況。在中編辦關于藥監(jiān)系統(tǒng)體制改革緊急通知下達后，多次與市編辦及地方協(xié)調，建議食藥監(jiān)部門單獨設置，保持隊伍和人員相對穩(wěn)定，保證其相對獨立依法履行監(jiān)管職責。目前，丹陽、丹徒、句容市食品藥品監(jiān)管局都明確單獨設置。 二、下半

37、年工作思路 (一)保持監(jiān)管職能的穩(wěn)定交接。根據(jù)三定方案，推動隊伍整合，組建餐飲、?；O(jiān)管專業(yè)隊伍。組織餐飲、保化監(jiān)管法律法規(guī)和專業(yè)知識培訓，提升監(jiān)督執(zhí)法水平、管理水平、硬件水平。汲取借鑒餐飲、?；O(jiān)管成功閱歷，以專項整治推動工作落實，并在創(chuàng)新監(jiān)管上多思考、多嘗試，探究出一條科學有效的監(jiān)管之路，努力開創(chuàng)餐飲、?；O(jiān)管工作新局面。 (二)保持藥品市場的平安可控。嚴把產品研制關、生產源頭關、市場流通關和平安使用關。著重抓好宣貫新gmp，開展品種風險評估、企業(yè)誠信評價，高風險、無菌醫(yī)療器械產品生產企業(yè)監(jiān)管，基本藥物質量監(jiān)控，注射劑藥包材企業(yè)gmp試點，規(guī)范化檢驗室創(chuàng)建，城市社區(qū)藥品兩網(wǎng)建設，為期兩年的

38、藥品平安專項整治，虛假廣告整治，藥械經(jīng)營企業(yè)gsp認證、證后跟蹤檢查及日常監(jiān)管等工作，留意監(jiān)管方式的創(chuàng)新，留意監(jiān)管制度的健全，留意監(jiān)管效率的提升，留意監(jiān)管質量的提高，實現(xiàn)藥品平安的長治久安。 (三)保持醫(yī)藥經(jīng)濟的快速增長。加大幫扶力度，繼續(xù)落實好掛鉤幫扶機制，對17個重點項目進展情況執(zhí)行月度督查機制，在關系到企業(yè)進展的政策瓶頸和法律障礙等方面深入討論，提供支持。加大調研力度，深入企業(yè)，走訪調研，征求意見，現(xiàn)場辦公，著力提高在企業(yè)一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和效率。加大創(chuàng)業(yè)指導力度，落實食品藥品行業(yè)創(chuàng)業(yè)服務指南，宣傳創(chuàng)業(yè)知識及優(yōu)待政策，全面掀起食品藥品行業(yè)創(chuàng)業(yè)新高潮，努力把鎮(zhèn)江市打造成滬寧線上食

39、品藥品行業(yè)投資環(huán)境最佳、服務效能最高、投資回報最好、創(chuàng)業(yè)增幅最大、消費信心最足的創(chuàng)業(yè)型城市。 (四)保持創(chuàng)先爭優(yōu)的旺盛活力。順利完成機構改革，根據(jù)三定方案，整合監(jiān)管隊伍，落實監(jiān)管責任，為推動全市食藥監(jiān)管事業(yè)奠定堅實基礎。推動打造三型機關、服務跨越進展主題實踐活動、人大效能建設評議和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化文明行業(yè)創(chuàng)建，強化督查督辦和效能考核，充分調動全局干部職工的主動性和樂觀性，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和制造力，掀起人人爭當科學決策的執(zhí)行者、效能建設的實踐者、公眾健康的守護者和醫(yī)藥經(jīng)濟的促進者的熱潮。 醫(yī)藥銷售工作總結 篇9 x年的歲末鐘聲即將敲響，回首，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的

40、正確領導下，在公司各部門通力協(xié)作下，在我們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成果，作為一名店長我深感責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：作為一個終端零售店來說，首先要有一個專業(yè)的管理者二是要有良好的專業(yè)知識作為后盾，三是要有一套良好的管理制度成本核算是最為重要的，對藥店的成本把握，盡量削減成本，獲得利潤最大化，最重要的一個是要專心觀察，專心與顧客溝通留住新客人并進展成為回頭客，這樣的話你就可以做好，詳細歸納以下幾點： 一、以藥品質量為第一，保障人們平安用藥，監(jiān)督GSP的執(zhí)行，時刻考慮公司的利益，耐心熱忱的做好本職工作，任勞任怨。 二、專心貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)

41、營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁的作用。 三、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優(yōu)點所在并發(fā)揮其特長，做到量才適用，增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。 四、通過各種渠道比如報紙、網(wǎng)絡、藥品新聞，還有新頒布的各種藥品的政策、法律法規(guī)，了解同行業(yè)和藥品的信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作的更具有針對性，比如我們作為藥品的銷售者與此同時也是藥品的消費者，我們平時也要生病，也需要對癥下藥，我們的購藥心理，就能反映出一部分購物者的心理，從而避開因此而帶來的不必要的損失 五、以身作則，作為一個店

42、長，要做好員工的表率，不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司的整體利益動身，比如公司對這個藥品在這個地方的調價幅度要求，不能低于藥品的最低市場價格，作為員工就不能由于關系或是由于顧客的砍價就低于這個標準對外銷售藥品，無視公司的整體利益。 六、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的讓我干到樂觀的我要干。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每日的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境其次，樂觀主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌

43、的文明用語，使顧客滿意的離開本店。我們零售藥店可以根據(jù)自身的實際情況，定期組織內部培訓，讓店長或其他優(yōu)秀員工進行藥品推銷方面的閱歷介紹，把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來并加以總結，把這些資源共享，讓每個員工在給顧客推舉藥品時更有自信、更專業(yè)，由此增加顧客對我們的信任感。要很好的比價選購藥品，我們不但在進貨方面要貨幣三家，還要在銷售藥品上，貨比三家，比質量、信譽、比價格。 七、處理好各部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去解決。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)

44、務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們藥店。 面對x年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 1.加強日常管理，特殊是抓好基礎工作的管理 2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng) 3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。 4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。 醫(yī)藥銷售工作總結 篇10 X年X月X日至X日，藥品營銷公司隆重

45、進行了20 xx年上半年工作總結及培訓會議，集團總裁、營銷總監(jiān)、各總經(jīng)理助理、各辦事處經(jīng)理、新員工和公司內勤部門經(jīng)理及相關人員60余人出席了會議。 在藥品營銷公司半年工作總結報告會中，黃總指出，上半年藥品營銷公司健全了內部組織與制度，運作越來越獨立，部門職責更清晰，下一步運營更加規(guī)范。截止X月X日，藥品營銷公司成立了28個辦事處，銷售隊伍擴大到58人，但是目前銷售隊伍較年輕，整體閱歷不足，銷售人員的業(yè)務知識、技能、社會閱歷等都有待提高，公司將會給予支持，加強教育、培訓，以提高銷售隊伍的整體水平。黃總還明確指出公司下一步的進展戰(zhàn)略方向，強調辦事處管理模式、職能與辦事處經(jīng)理職責的轉變，保證團隊進展

46、。 會上，內勤各部門以幻燈片形式匯報六月工作總結及上半年工作總結，以黃總的要求以數(shù)字為導向、以市場為中心、以客戶為中心、以銷售為中心為宗旨，從銷售、客戶以及市嘲四率幾個方面，用數(shù)據(jù)的方式分析各省區(qū)的工作情況，指出優(yōu)勢與不足。外勤匯報半年以來的銷售工作情況、進展以及下一步的工作開展計劃，并且采勸問答方式，外勤人員提出存在的問題，楊總逐一給予明確答復。通過總結報告，充分達到內、外勤工作透明化、程序化的效果，同時使內、外勤之間的工作得以相互理解，為今后的溝通、協(xié)作奠定良好的基矗 員工培訓通過自組和外聘老師相結合的培訓方式，特聘請北京凱文金管理顧問公司講師周誠忠老師進行培訓。整個培訓圍圍著提升辦事處經(jīng)

47、理管理能力、執(zhí)行力、營銷技巧、產品知識等方面內容進行培訓和溝通，全面提高公司各辦事處經(jīng)理的營銷能力，完善各辦事處的管理模式。 會議最后，經(jīng)全體參會人員公開投票選舉的方式，評比出半年度優(yōu)秀員工，并對評比出的優(yōu)秀員工以及第一季度、第二季度綜合考核第一名至第五名的員工進行了表彰。 黃總對藥品營銷公司下一步工作提出要求：要深度營銷，根據(jù)公司產品特點，向二級、三級市場推動。對產品合理定位，組成產品群，同時細分市嘗細分產品，銷售不走單一路線，漸漸滲透到終端，更貼近終端市場，下半年將啟動OTC市常加強團隊建設，使我們的員工隊伍更有戰(zhàn)斗力、凝聚力，員工要適應企業(yè)文化，與公司共同進展，共同進步!20 xx年上半

48、年，在市委、市政府和省局的正確領導下，我局始終堅持以科學進展觀統(tǒng)攬全市食品藥品監(jiān)管工作，全面貫徹落實省食品藥品監(jiān)管工作會議和市委五屆十一次全會精神，圍繞我市爭先進位、領先崛起的目標，把保障群眾飲食用藥平安作為中心任務，深入開展食品藥品平安專項整治工作，繼續(xù)強化藥品市場監(jiān)管，大力推動機關效能建設，確保了廣闊人民群眾飲食用藥平安有效。 醫(yī)藥銷售工作總結 篇11 20 xx年的歲末鐘聲即將敲響，回首20 xx，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的正確領導下，在公司各部門通力協(xié)作下，在我們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成果，作為一名店長我深感責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白

49、了這樣一個道理：作為一個終端零售店來說，首先要有一個專業(yè)的管理者二是要有良好的專業(yè)知識作為后盾，三是要有一套良好的管理制度成本核算是最為重要的，對藥店的成本把握，盡量削減成本，獲得利潤最大化，最重要的一個是要專心觀察，專心與顧客溝通 留住新客人并進展成為回頭客 ，這樣的話你就可以做好 ，詳細歸納以下幾點： 一、以藥品質量為第一 ，保障人們平安用藥 ，監(jiān)督GSP的執(zhí)行 ，時刻考慮公司的利益 ，耐心熱忱的做好本職工作 ，任勞任怨。 二、專心貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工 ，起好承上啟下的橋梁的作用。 三、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的樂

50、觀性，了解每一位員工的優(yōu)點所在并發(fā)揮其特長，做到量才適用，增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。 四、通過各種渠道比如報紙、網(wǎng)絡、藥品新聞，還有新頒布的各種藥品的政策、法律法規(guī)，了解同行業(yè)和藥品的信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作的更具有針對性 ，比如我們作為藥品的銷售者與此同時也是藥品的消費者，我們平時也要生病，也需要對癥下藥，我們的購藥心理，就能反映出一部分購物者的心理，從而避開因此而帶來的不必要的損失 五、以身作則，作為一個店長，要做好員工的表率，不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司的整體利益動身 ，比如公司對這個藥品在這個

51、地方的調價幅度要求，不能低于藥品的最低市場價格，作為員工就不能由于關系或是由于顧客的砍價就低于這個標準對外銷售藥品，無視公司的整體利益。 六、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的讓我干到樂觀的我要干。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每日的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境其次，樂觀主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。 我們零售藥店可以根據(jù)自身的實際情況，定期組織內部培訓，讓店長或其他優(yōu)秀員工進行藥品推

52、銷方面的閱歷介紹，把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來并加以總結，把這些資源共享，讓每個員工在給顧客推舉藥品時更有自信、更專業(yè)，由此增加顧客對我們的信任感。要很好的比價選購藥品，我們不但在進貨方面要貨幣三家，還要在銷售藥品上，貨比三家，比質量、信譽、比價格。 七、處理好各部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去解決。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們藥店。 面對20 xx

53、年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 1.加強日常管理，特殊是抓好基礎工作的管理 2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng) 3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。 4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。 醫(yī)藥銷售工作總結 篇12 從入行到現(xiàn)在已經(jīng)快一年了，下面介紹下這段時間的所得閱歷供大家共享： 10月份：想得比別人更多更遠 由于上個月主打產品貨都壓得很死了，所以這個月把重

54、點轉為終端建設和其他產品的銷售。 由于我負責的地區(qū)銷量做得好，公司愿意撥出一筆錢給我做賣場的陳設。于是，我抓住了這個機會。讓公司對我感到滿意，期間我運用了GROW思考模式： G(目的)：公司要求為兩個指定產品做好端架陳設，為公司增加品牌知名度。 R(現(xiàn)在有什么)：主打產品由于我一直工作做得不差，已經(jīng)陳設得非常好，其他產品由于有OTC產品但還沒有OTC標志，以及保健品沒有上促銷員等原因，一直陳設得不太好。 O(有什么選擇)：1、可以根據(jù)公司的要求，買一個端架，專門陳設指定的兩個產品。但對我的銷量沒什么幫助，而且一個端架有四層，只做兩個產品太浪費了。2、利用這筆費用同時做好原先陳設得不好的產品，但

55、由于有OTC和保健品，內服藥和外用藥，無法陳設在同一個端架上，不過可以分開陳設，每個產品占一層端架，只是對建立品牌的效果沒集中陳設那么大，但對各產品的銷量增長都有幫助。 W(要做什么)：經(jīng)過思考，認為第二個選擇能獲得最大效果，并盡量爭取更多的利益。 最后，我除了根據(jù)第二個選擇，一共做了5個產品，每個產品都爭取到最好的位置外，還為我們的主打產品爭取到了一個堆頭陳設。 成果：主打產品銷量下滑，但達到公司要求的最低完成標準。其他產品普遍少量增長。陳設和堆頭雖然與公司原意不同，但卻獲得眾領導的全都好評。 11月份：做銷售，沒有不行能做到的事 又接到了一個新的任務：由于我們的某一個新產品在某連鎖銷量一直

56、不理想，面臨著退場的尷尬。這個連鎖在廣州，以平價賣場為主，由于我的賣場都做得不錯，經(jīng)理要求我做出一個樣板店來，避開退場。我這只有一家門店。之前由于他們的配送一直不穩(wěn)定，老是無原因斷貨，我一直沒有把它當作重點來做。這家連鎖是出了名的不合作，廣州同事做不好的原因也無非就是由于費用分配不合理，要么全給了選購，貨都壓在門店買不出去，要么全給了店員，卻由于老是斷貨而影響了銷量。既然接到了任務，那我也沒有任何借口，我把費用合理地安排了一下，以2：3的比例分給了選購和店員，既保證了我的藥品不斷貨，又讓店員有了幫我推舉的動力。然后我再額外申請了促銷活動(經(jīng)理既然讓我做樣板店來避開退場，自然也要答應)，這樣，三

57、管齊下的情況下，我這家難纏的店也被我擺平了。 成果：該賣場該產品的銷量增加了100%，連帶著其它產品的銷量也有所增加?？傮w成果還沒做最后的統(tǒng)計。 總結：入行的第一年，以學習和積累閱歷為主，有幸跟在一個好主管和好經(jīng)理下面學習，主管很無私地把他懂的都教我，而經(jīng)理也很信任我，有很多事情都愿意放手讓我去干。所以也取得了較為可喜的成果：假如沒什么意外將會是公司年度銷售冠軍。 展望：接下來將是以帶新人為主了，由于又有一批我們的師弟進來公司實習了，他們也將是接下來的培育對象。另外20 xx年我的崗位也將發(fā)生調整，將調回廣州專門負責平價大賣場，我將向重點客戶管理的方向努力了!20 xx年工作總結-OTC銷售,

58、我的成長路 醫(yī)藥銷售工作總結 篇13 年已經(jīng)逐漸遠去了，總結一下這一年的藥品銷售情況，能更好的為明年的工作做好打算。 一、加強學習，不斷提高思想業(yè)務素養(yǎng)。 學海無涯，學無止境，只有不斷充電，才能維持業(yè)務進展。所以，一直以來我都樂觀學習。一年來公司組織了有關電腦的培訓和醫(yī)藥知識理論及各類學習講座，我都專心參加。通過學習知識讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的進展，知識的更新，也督促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。 二、求實創(chuàng)新，專心開展藥品招商工作。 招商工作是招商部的首要任務工作。20 xx年的

59、招商工作雖無突飛猛進的進展，但我們還是在現(xiàn)實中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業(yè)務經(jīng)理的銷售，因此我們就將部分散戶轉給當?shù)氐臉I(yè)務經(jīng)理來治理，相應的削減了很多浪費和不足選擇部分產品讓業(yè)務經(jīng)理在當?shù)剡M行招商，業(yè)務經(jīng)理對代理商的情況很了解，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。 三、任勞任怨，完成公司交給的工作。 本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協(xié)調工作

60、等等一系列的工作，都需要工作人員專心的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我最大的熱忱把它完成好，基本上能夠做到任勞任怨、優(yōu)質高效。 四、加強反思，準時總結工作得失。 反思本年來的工作，在喜看成果的同時，也在思考著自己在工作中的不足。不足有以下幾點： 1、對于藥品招商工作的學習還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多，不能準時將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。 2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度，專心研讀了一些有關藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位，討論做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標。 3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品