市場營銷策劃項(xiàng)目融資商業(yè)計劃書推廣

1、日期：20XX年XX日XX月營銷計劃書匯報人：XXXX項(xiàng)目推廣方案營銷途徑01市場分析02營銷策劃03營銷手段04目錄 CONTENTS 營銷途徑煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理指的是對企業(yè)內(nèi)部及與外部發(fā)生緊密聯(lián)系的所有業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一管理，包括人力資源、財務(wù)、訂單、采購、計劃、庫存、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)活動。要提升信息化管理水平。信息化進(jìn)程要由企業(yè)核心業(yè)務(wù)活動信息化向整體業(yè)務(wù)活動信息化發(fā)展，努力消除各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的“信息孤島”，以信息流控制物流，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)效性。要加快供應(yīng)鏈管理的信息化橫向整合。在推行供應(yīng)鏈管理過程中，要積極對內(nèi)部既有的各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，架構(gòu)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)信

2、息平臺。推行供應(yīng)鏈管理要對品類進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，保證品類的多元性、目標(biāo)性和便利性，并根據(jù)單品牌庫存周期來測定品牌的流通速度，確定主銷品類體系，開展相關(guān)營銷活動縮短庫存周期，延長品牌生命周期。要為所有品牌建立檔案，并進(jìn)行預(yù)測，合理、有效地分配品牌市場空間資源，根據(jù)品牌成長性、市場占有率、消費(fèi)者滿意度等條件確定品類管理策略和品種組合投放策略。品類管理體系的建立直接影響品牌生命周期和市場服務(wù)親和力，是檢驗(yàn)煙草商業(yè)企業(yè)營銷能力強(qiáng)弱的標(biāo)志之一。品類管理要基于企業(yè)的品牌規(guī)劃，保證品牌集中度和市場適銷價值最大化。要建立市場常態(tài)調(diào)查機(jī)制，對主流營銷渠道各環(huán)節(jié)、消費(fèi)者群體進(jìn)行調(diào)研，收集、整理、分析、篩選、匯總相關(guān)信

3、息供決策應(yīng)用。健全品類管理體系在營銷過程中要全面考慮客戶需求等條件的滿足程度對上下游客戶進(jìn)行雙向整合，以服務(wù)賦予產(chǎn)品更多價值，達(dá)到提高營銷水平的根本目的。從客戶價值理論和管理學(xué)角度來看，文化營銷可以充分滿足客戶的精神訴求，它著力營造的是一種可感知的精神氛圍。提升服務(wù)營銷能力，關(guān)鍵是要樹立以服務(wù)營銷為基礎(chǔ)的營銷理念，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新營銷方式。對目標(biāo)區(qū)域市場細(xì)分后，通過市場經(jīng)理（客戶經(jīng)理）定線、定時對終端客戶一對一拜訪，進(jìn)行市場開發(fā)、維護(hù)、服務(wù)和管理。確立服務(wù)營銷理念01020304市場分析通過對細(xì)分市場的貨源滿足程度等進(jìn)行比對分析和預(yù)警管理，提高營銷能力和主體競爭力。通過定向分析消費(fèi)者的需求

4、為來了解目標(biāo)市場的產(chǎn)品和服務(wù)需求，制定與市場運(yùn)行情況相匹配的營銷策略。根據(jù)細(xì)分市場正確匹配市場營銷策略。通過細(xì)分市場增強(qiáng)競爭力。細(xì)分目標(biāo)市場市場分析卷煙服務(wù)營銷指向的細(xì)分市場是從子市場供求相關(guān)方（指零售客戶和工業(yè)企業(yè)）的角度進(jìn)行劃分的。市場分析是對市場供需變化的各種因素及其動態(tài)、趨勢的分析。通過市場分析，可以更好地認(rèn)識市場的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，滿足市場需要，提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。市場分析整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。各競爭品牌市場占有率的比較分析。消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。各競

5、爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。各競爭品牌促銷活動的比較分析。各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。各競爭品牌訂價策略的比較分析。營銷策劃營銷策劃的核心要點(diǎn)是有機(jī)組合策劃各要素，最大化提升品牌資產(chǎn)。品牌識別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)就好像憲法，企業(yè)的營銷傳播活動就像組織與個人日常的政治、經(jīng)濟(jì)與社會活動，把營銷策略、廣告創(chuàng)意、終端陳列與促銷當(dāng)作品牌戰(zhàn)略管理的工作，就等于把公民日常的社會活動如升學(xué)、就醫(yī)、談戀愛、婚嫁當(dāng)作憲法的制定與實(shí)施了。營銷策劃過程選擇價值。在任何產(chǎn)品產(chǎn)生以前，必須先做營銷“作業(yè)”。營銷工作過程是細(xì)分市場，目標(biāo)，定位STP，它是戰(zhàn)略營銷的精粹

6、。一旦業(yè)務(wù)單位選擇好了將提供給目標(biāo)市場的價值，它即準(zhǔn)備提供價值工作。有形產(chǎn)品和服務(wù)必須具體明確的，目標(biāo)價格必須建立，產(chǎn)品必須制造和分銷給市場。這一階段的任務(wù)是傳播價值。戰(zhàn)術(shù)營銷在延伸：組織銷售力量、促銷、廣告和其他推廣工作，以使該供應(yīng)品為市場所知。營銷過程始于產(chǎn)品以前，繼續(xù)于產(chǎn)品開發(fā)之中，在產(chǎn)品銷售之后還應(yīng)延續(xù)。雜糅相濟(jì)營銷策劃要避免單一，講究交融、貫通，做到邊界滲透、資源整合。大道至簡營銷策劃的職業(yè)經(jīng)理人，要有超強(qiáng)的理解感悟能力，追求簡約、高效的工作作風(fēng)。調(diào)查研究任何一個房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷策劃，首先要做的便是踏勘、訪談、調(diào)查，盡可能摸清真實(shí)情況，掌握第一手資料。善思后行作為營銷策劃人，還要善于

7、納集體之思，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，把每個人的積極性都調(diào)動起來，以達(dá)到創(chuàng)新。以奇用兵出奇也是職業(yè)經(jīng)理人個性的發(fā)揮和張揚(yáng)，只有依據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，度身制衣，將個性發(fā)揮到極致，才能盡顯獨(dú)特的風(fēng)貌。必備條件03020401自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在長期的營銷活動中，每一個企業(yè)都積累了一定的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)無形的財富。創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得營銷效果更好。向競爭對手學(xué)習(xí)。企業(yè)的競爭對手特別是市場領(lǐng)袖的企業(yè)，他們掌握著大量的市場信息資料，所進(jìn)行的活動很值得企業(yè)研究。確定業(yè)務(wù)目標(biāo)。業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確以下問題：一是確定目標(biāo)市場，二是對企業(yè)營銷效果的確定。營銷策劃方式設(shè)計多樣性營銷手段如果品牌是通過第三方在線商店銷售的，商店就將決定是否利用放入購物車進(jìn)行再營銷。產(chǎn)品為中心的博客、評論網(wǎng)站甚至數(shù)字雜志都會使用“提醒我”服務(wù)允許讀者對他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的一種產(chǎn)品進(jìn)行提醒，進(jìn)行再營銷。廣告重新定位讓品牌能夠影響到已經(jīng)訪問過該品牌網(wǎng)站的人們，導(dǎo)致了重新定位消費(fèi)