實務項目策劃和工作重點(ppt版)

1、 吳佐民中國建設工程造價管理(gunl)協(xié)會2021.03 10北京 全過程造價管理咨詢(zxn)實務第一頁，共四十四頁。工程的籌劃與組織實施各階段的合理劃分和工作重點決策(juc)和設計階段的造價控制做好交易階段的合同管理實施階段的造價管理 全過程造價管理咨詢(zxn)實務第二頁，共四十四頁。 工程的籌劃與組織實施的涵義 工程的籌劃與組織實施就是在工程的承擔前后對工程的理解和對如何進行咨詢(zxn)效勞而制訂的工作大綱或工作方案、實施方案等，以保證工程的有效組織、把握工作重點、保證咨詢(zxn)質(zhì)量。 工作大綱承擔前投標時 工作大綱承擔后合同簽訂后 實施方案組織實施開始 實施方案調(diào)整施工中

2、工作大綱實施方案是一個不斷完善和深化的過程一. 工程的籌劃(chuhu)與組織實施第三頁，共四十四頁。工作大綱和實施方案1編制依據(jù)：依據(jù)簽訂的建設工程造價咨詢合同制定工作大綱；2作用：作為指導工程的工作原那么、標準咨詢?nèi)说淖稍冃袨?xngwi)、界定咨詢工作的工作范圍的綱領性文件。3實施方案和細化：咨詢?nèi)藨罁?jù)大綱的精神制定主要工作階段的工作細那么或?qū)嵤┓桨?。為使工程的工程造價管理更加有效、提高工程造價咨詢的成果質(zhì)量，委托人和咨詢?nèi)司辛x務和責任依據(jù)工作的深化提出大綱的改進和補充意見，該意見經(jīng)雙方審定同意后應作為補充文件。一. 工程(gngchng)的籌劃與組織實施第四頁，共四十四頁。 大綱(

3、dgng)或?qū)嵤┓桨傅木帉憙?nèi)容(結(jié)合某綜合樓建設工程： 1.工程概況一般性表達，但要闡述對工程的理解，以便突出工作重點 如：*建設工程位于北京西城區(qū)西單北大街110號，建設規(guī)模為120000平方米，其中：地下三層，建筑面積 m2；地上層，建筑面積 m2；檐口高度為 m。工程定位于高檔綜合性商廈和寫字樓。 工程方案總投資為 萬元，其中：建筑安裝工程投資為 萬元，工程擬于2005年7月上旬開工建設，于2007年 月交付使用。 工程總包和分包概述、造價控制的要點等 一. 工程的籌劃與組織(zzh)實施第五頁，共四十四頁。2.工程造價咨詢效勞范圍1、負責設計概算的編制與技術經(jīng)濟分析；2、參與工程設計優(yōu)

4、化，進行設計階段的工程造價控制；3、負責工程招標和招標文件的編制；4、負責建設工程工程造價相關合同管理；5、負責建筑安裝工程施工總承包工程量清單的編制；6、負責建筑安裝工程施工總承包招標標底的編制；7、負責建筑安裝工程施工總承包投標報價合理性的審查與確定；8、參與建筑安裝工程施工總承包施工合同的相關造價條款(tiokun)確實定；9、參與各類專業(yè)工程或分包工程招標文件的編制和合同價款確實定；一. 工程的籌劃與組織(zzh)實施第六頁，共四十四頁。2.工程造價咨詢效勞范圍10、負責各類專業(yè)(zhuny)工程或分包工程工程量清單或招標控制價的必要時編制；11、參與各類建筑設備和主要材料的招標與采購

5、、認價；12、提出工程實施階段的優(yōu)化設計建議，參與工程設計的優(yōu)化；13、協(xié)助建設單位進行投資分配和投資組合優(yōu)化；14、負責處理工程經(jīng)濟洽商；15、負責起草工程款支付和使用方案；16、負責處理工程索賠和工程經(jīng)濟糾紛；17、負責各類工程的結(jié)算審查；18、協(xié)助建設單位進行投資分析和風險控制。 一. 工程(gngchng)的籌劃與組織實施第七頁，共四十四頁。3.指導思想1、依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和建設行政主管部門的有關規(guī)定；2、對建設工程實施以造價管理為核心的全面工程管理，負責工程造價確實定與控制，縮小投資偏差，控制投資風險；以滿足建設單位投資期望(qwng)的實現(xiàn)；3、以工程造價相關合同管理為前提，

6、以事前控制為重點，以準確工程計量與計價為根底，以優(yōu)化設計和風險控制為輔助，來實現(xiàn)工程造價控制的整體目標。一. 工程的籌劃(chuhu)與組織實施第八頁，共四十四頁。4工作組織(zzh)4.1外部組織管理 在堅持工程造價管理法律和法規(guī)要求、工作原那么的前提下，確保業(yè)主的利益，努力協(xié)調(diào)好與建設工程參與各方的關系，促進工程的順利實施。外部組織管理見圖1。 一. 工程的籌劃與組織(zzh)實施第九頁，共四十四頁。4.1外部組織(zzh)管理圖目標(mbio)客戶總包單位(dnwi)專業(yè)分包單位招標代理監(jiān)理公司造價咨詢工程業(yè)主設計單位設備、材料供給商第十頁，共四十四頁。41外部工作組織1按照業(yè)主的要求(

7、yoqi)和設計圖紙進行工程造價的分析、預測、確定，實施以造價控制為核心的工程管理，對工程造價管理承擔主要責任。2按照業(yè)主的要求協(xié)助做好工程總包和專業(yè)分包、材料和設備采購招標工作；對工程量清單、招標控制價全面負責，協(xié)助編制招標文件、協(xié)助業(yè)主擬定各類工程造價相關合同，對招標文件和合同中相關工程造價條款全面負責，對合同中可能存在的風險和隱患對建設單位提出建議和提醒。3針對目標客戶的要求對設計方案的進行投資優(yōu)化，通過業(yè)主和設計單位、監(jiān)理單位參與設計方案的優(yōu)化和修改，調(diào)整工程造價，控制工程變更引起的投資風險。(4)與監(jiān)理單位共同處理工程洽商，協(xié)助監(jiān)理單位進行主要材料確實定，做好主材認價工作，運用價值工

8、程理論協(xié)助總包單位、監(jiān)理單位進行有利于降低造價和保證工期的施工方案的優(yōu)化。一. 工程的籌劃與組織(zzh)實施第十一頁，共四十四頁。4.2 內(nèi)部組織(zzh)管理工程(gngchng)經(jīng)理工程(gngchng)副經(jīng)理科研部門合同及檔案管理付款計劃價風格整及認價工程變更及洽商管理方法風險控制管理模型投資分析工程計量與計價合同管理工程副經(jīng)理(駐場代表)第十二頁，共四十四頁。 5.全過程造價管理的組織實施(shsh) 5.1實施以造價為核心的工程管理 5.1.1觀念的改進 全過程不是各個階段的簡單相加 要用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設工程進行方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，全過程造價管理就是要實施以造價管理為

9、核心工程管理。要把握好各階段的劃分和工作重點。下一章展開講 應重視1工程管理，按工程管理規(guī)律運作工程咨詢工程，關注整個項 目的工程管理； 2加強組織管理，考慮組織機構、人員配備對全過程造價管理的適應性； 3強化風險管理，確保咨詢工程的成功，并力求工程工程的成功。一. 工程的籌劃(chuhu)與組織實施第十三頁，共四十四頁。 5.全過程造價管理的組織實施 5.1實施以造價為核心的工程管理 5.1.1觀念的改進 應該重4重視要素管理，關注質(zhì)量、工期、平安、環(huán)境、技術(jsh)進步等 要素對工程造價的影響，并依據(jù)合同進行調(diào)整； 5注意界面管理，在各個階段的不同時點均能遵循全壽命期本錢管理思想，加強界

10、面之間的聯(lián)系。一. 工程的籌劃(chuhu)與組織實施第十四頁，共四十四頁。 5.全過程造價管理的組織實施 5.1實施造價為核心的工程管理 5.1.2工程造價管理的根本原那么(n me) 1、總額控制：確保投資在經(jīng)批復的工程初步設計的總概算內(nèi)。以概算作為投資控制目標，初步設計概算是投資控制的底線。將投資控制目標分解到工程實施各階段，并適當留有余地。 2、事前控制：認真做好工程投資控制的事前分析工作，對可能影響工程投資的自然因素、政策因素進行研究，關注可能引起造價變化的因素，及時反響給建設方并做出對造價影響分析、提出相應咨詢意見，降低各種因素對投資控制的影響，到達投資控制效果。 一. 工程的籌劃

11、(chuhu)與組織實施第十五頁，共四十四頁。 5.全過程造價管理(gunl)的組織實施 5.1實施造價為核心的工程管理 5.1.2工程造價管理的根本原那么 3、動態(tài)控制：將投資控制在工程實施的動態(tài)中，確立方案、投入、檢查、分析、調(diào)整等環(huán)節(jié)，找出偏差產(chǎn)生的原因，并根據(jù)分析的結(jié)論調(diào)整各單位工程的投資。如此周而復始，形成對投資控制目標的動態(tài)控制。 4、貫穿始終：以控制目標值為前提，以總承包施工合同為投資控制根底，將投資控制貫穿于設計管理、招標管理、監(jiān)理管理、采購管理、施工現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)中，確保投資控制目標的實施。 一. 工程的籌劃與組織(zzh)實施第十六頁，共四十四頁。 5.全過程造價管理的組織

12、實施 5.1實施造價為核心的工程管理 5.1.2工程造價管理的根本原那么 5、信息貫穿：建設工程是按照根本建設程序，分階段組織實施的，各階段有不同(b tn)的工作重點，同時因階段、設計深度、要素價格的不同(b tn)，在計價結(jié)果上會有差異，這個差異或主觀原因或客觀原因，應隨時掌握這一變化，保證信息暢通，做好總額控制和調(diào)整。 6、整體分析：發(fā)生重大變更或事件時，注重以建設工程整體為對象進行投資核定和財務評價，確定工程是否可行。 7、預警報告：對出現(xiàn)影響使用功能或增加費用額度較大的變更，及時編制變更預算，向建設單位報告，為建設方?jīng)Q策提供依據(jù)。一. 工程(gngchng)的籌劃與組織實施第十七頁，

13、共四十四頁。 5.全過程造價管理的組織實施 5.2合同管理 有效的合同管理是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，在實施全過程造價管理中對工程造價相關合同應實行有效管理，正確界定合同實施范圍，合理選擇合同類型，分解投資風險，確保投資效益。重點關注施工總承包合同、專業(yè)分包分包合同、材料(cilio)采購合同、設備訂貨合同的管理。 一. 工程(gngchng)的籌劃與組織實施第十八頁，共四十四頁。 6.人員配備略 根據(jù)工程特點和內(nèi)部組織管理的需要，配備(pibi)現(xiàn)場和非現(xiàn)場人員。一. 工程的籌劃與組織(zzh)實施第十九頁，共四十四頁。 7.進度方案 要有針對性地編制進度方案，工程造價咨詢的進度方案編制的原那

14、么是： 1符合國家法律、法規(guī)的有關要求(yoqi)； 2與建設工程的總體方案相協(xié)調(diào)； 3分包工程或設備材料的采購不得影響關鍵工作。 民用建設工程可參考以下實例： 7.1基坑和土方招標階段 在工程施工準備階段需進行基坑和土方招標，基坑和土方招標的招標文件編制如需要、工程量清單的編制、招標控制價的編制需要*日歷天。 一. 工程的籌劃與組織(zzh)實施第二十頁，共四十四頁。 7.進度方案 7.2施工總承包(chngbo)招標階段 施工總承包招標是本工程最重要的一項工作，是造價咨詢和投資控制的關鍵環(huán)節(jié)，編制招標文件、工程量清單、招標控制價需要*個日歷天。 7.3專業(yè)分包工程 玻璃幕墻、弱電及建筑智能

15、、消防、雨污水、燃氣、裝飾工程等專業(yè)工程的招標工程量清單，編制周期為*個日歷天。 7.4工程結(jié)算 總承包合同之外的其他工程結(jié)算在該單項工程驗收后*個日歷天內(nèi)完成，總承包單位的工程結(jié)算在建設單位提出工程結(jié)算*個日歷天內(nèi)完成。一. 工程的籌劃(chuhu)與組織實施第二十一頁，共四十四頁。 8質(zhì)量管理 8.1遵紀守法、重規(guī)守矩 嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關規(guī)定，履行造價咨詢單位的執(zhí)業(yè)行為準那么和造價咨詢?nèi)藛T(rnyun)職業(yè)道德行為準那么 1遵守國家和地方的法律、法規(guī)及行業(yè)有關規(guī)定和各項制度，維護國家、人民、業(yè)主和工程建設各方的利益； 2提供高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良效勞； 3按照公平、公正和誠信的原那么開

16、展業(yè)務，認真履行合同，保守秘密； 4遵守中價協(xié)提出的“誠信、公正、敬業(yè)、進取的原那么； 5 廉潔自律，不利用職務之便謀取其他不正當?shù)睦妗?一. 工程(gngchng)的籌劃與組織實施第二十二頁，共四十四頁。 8質(zhì)量管理 82建立工作聯(lián)系會議及考核制度 1與建設單位建立定期聯(lián)系會議制度。每月定期召開各方參加的聯(lián)系會議，分析工程管理和工程造價控制中的有關問題，及時決策和調(diào)整。 2對投資偏差和隱含的重大問題及時向建設單位匯報和處理。 3工程經(jīng)理要做到每周定期現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)及處理工程造價確定和工程管理存在的問題。 4工程副經(jīng)理駐場代表全面投入本工程的管理，其他工程駐場人員維持相對(xingdu)穩(wěn)定

17、。一. 工程的籌劃(chuhu)與組織實施第二十三頁，共四十四頁。 8質(zhì)量管理(gunl) 83建立質(zhì)量保證體系 8.3.1質(zhì)量管理責任制 8.3.1.1 工程經(jīng)理的責任，工程經(jīng)理職責如下： 1提出本工程咨詢工作大綱 2審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原那么及重要技術問題； 3協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務各層次專業(yè)人員之間的工作關系； 4負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負責。一. 工程的籌劃與組織(zzh)實施第二十四頁，共四十四頁。 8.3.1質(zhì)量管理責任制 8.3.1.2工程副經(jīng)理駐場代表的責任 1及時處理現(xiàn)場的各項業(yè)務，重大問題與工程經(jīng)理磋商，組織召開

18、有關協(xié)調(diào)會議； 2負責咨詢業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的技術協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作； 3根據(jù)造價咨詢工作大綱的實施方案，有權對各專業(yè)咨詢工作進行調(diào)整或修改，并負責統(tǒng)一(tngy)咨詢業(yè)務的技術條件，統(tǒng)一(tngy)技術經(jīng)濟分析原那么； 4動態(tài)掌握咨詢業(yè)務實施狀況，負責審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進度及技術關系，研究解決存在的問題； 5處理現(xiàn)場的工程洽商、提出工程支付及使用方案，進行合同和檔案管理一. 工程(gngchng)的籌劃與組織實施第二十五頁，共四十四頁。 8.3.1質(zhì)量管理責任制 8.3.1.3其他專業(yè)人員 1負責本專業(yè)的咨詢業(yè)務(yw)實施和質(zhì)量管理工作； 2組織本專業(yè)造

19、價咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原那么、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確； 3動態(tài)掌握本專業(yè)造價咨詢業(yè)務實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題； 4組織編制本專業(yè)的造價咨詢成果文件，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負責審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。一. 工程的籌劃與組織(zzh)實施第二十六頁，共四十四頁。 8.3.2咨詢成果文件(wnjin)的質(zhì)量控制程序 為保證工程咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)前應經(jīng)過編制、審核、審定三級質(zhì)量控制。 1編制人員 2審核人員 3審定人員一. 工程的籌劃(chuhu)與組織實施第二十七頁，共四十四頁。工程的籌劃與組織實施重視各階段的合理劃分和工作重點重

20、視決策和設計階段的造價控制做好交易階段的合同(h tong)管理實施階段的造價管理 全過程造價(zoji)管理咨詢實務第二十八頁，共四十四頁。二、重視各階段的合理劃分和工作(gngzu)重點為什么要提重視各階段的合理劃分和工作重點？1.建設工程各階段有不同的工作內(nèi)容和工作重點， 各階段的控制(kngzh)要點不同；2.工程計價是一個不斷深化，從估價到核定的過程 設計是抽象到具體； 從估價到核定過程中計價依據(jù)發(fā)生了根本的變化。 工程交易前是估價，工程交易后是對合同價款的核定。第二十九頁，共四十四頁。二、重視各階段(jidun)的合理劃分和工作重點一、決策階段 1、投資估算的編制是否合理； 為保證

21、投資估算的合理性，造價咨詢單位的各專業(yè)人員應與可行性研究編制單位的各專業(yè)人員進行充分溝通，全面領會建設單位和設計單位的投資意愿，全面了解設計方案，并掌握建設工程的功能、用途、標準，保證編制的投資估算全面、真實、合理。 2、其他注意問題： 1可行性研究程序、內(nèi)容是否完整、合規(guī)、符合深度； 2是否進行了環(huán)境影響評價、規(guī)劃、土地等專項審批和論證，并考慮了相關的工程建設費用； (3) 建設工程的財務評價指標，工程造價的敏感(mngn)程度第三十頁，共四十四頁。二、重視各階段的合理劃分(hu fn)和工作重點 二、設計階段 1.重點關注：初步設計概算、施工圖預算 1初步設計圖紙的審核，設計概算的編制，概

22、算是否超投資估算 首先要參與對建設工程初步設計圖紙的會審；然后進行初步設計概算的編制或?qū)徍?，審核初步設計概算的工程量計算的準確性、定額套用的準確性，費率是否正確，人材機是否按市場價考慮，經(jīng)審核的概算是否超投資估算，并分析超投資估算的原因，是否合理，是否超過標準，是否建議對某些(mu xi)單位工程是否進行限額設計，或?qū)υO備材料的選型進行優(yōu)化。保證概算在估算總額的控制之下，并留有余地。 2施工圖紙的審核和施工圖預算的編制 工程造價人員要參與對設計圖紙的會審，提出設計優(yōu)化建議，對施工圖設計的錯、漏、碰、缺、以及設計的經(jīng)濟性、合理性進行重點審核與評價。 在此根底上，依據(jù)圖示工程量和相應預算定額、合理

23、的施工組織設計，編制施工圖預算。并使預算在概算總額的控制之下，并留有余地。第三十一頁，共四十四頁。二、重視各階段的合理劃分(hu fn)和工作重點二、設計階段 2.設計階段其他本卷須知 1是否有必要進行設計招標或深化設計； 2是否用價值工程等方法對設計方案進行了技術分析、比較論證(lnzhng)； 3其他專業(yè)設計是否同步，主機設備或主要材料是否按時訂貨； 4工程的資金來源是否落實，資金本錢考慮是否適宜； 5國有投資工程設計概算是否經(jīng)國家權威部門批準。第三十二頁，共四十四頁。二、重視各階段的合理劃分(hu fn)和工作重點三、工程交易階段 1、重點關注：招標文件、工程量清單、招標控制價、清標、合

24、同、總價的控制 1招標文件的審核； 對于招標文件中有關造價條款，是咨詢單位對招標文件審核的重點，要重點關注合同形式、材料(cilio)調(diào)價的種類、結(jié)算調(diào)整的因素、無綜合單價的結(jié)算方式等條款，其他條款也應符合工程所在地或行業(yè)的有關規(guī)定，如工期、投標人投標截止時間、投標人資質(zhì)、評標方法、施工合同專用條款等等。 2工程量清單的編制與審核 對于工程量清單，首先要嚴格執(zhí)行建設部2021?建設工程工程量清單計價標準?及北京市的相關規(guī)定，要求做到工程量計算準確，為防止不平衡報價，清單的工作內(nèi)容、工程特征描述全面，如果設計圖紙有問題，要及時與設計單位溝通，配合招標代理做好招標答疑工作。第三十三頁，共四十四頁。

25、二、重視各階段的合理劃分和工作(gngzu)重點三、工程交易階段 1、重點關注：招標文件、工程量清單、招標控制價、清標、合同 3做好招標控制價的編制工作 嚴格按清單子目的工作內(nèi)容和工程特征進行組價，對人材機價格根據(jù)(gnj)市場價進行合理的調(diào)價，嚴格執(zhí)行招標文件中規(guī)定的投標報價編制的有關條款，執(zhí)行當?shù)亟ㄔO工程造價管理機構頒發(fā)的計價依據(jù)。 4做好投標報價的清標工作 建議建設單位向標辦申請在開標后評標前進行清標，審核各投標人是否真正響應招標文件，對投標報價進行審核，是否有不平衡報價，是否有錯報、漏報、計算錯誤等，是否有圍標現(xiàn)象，對所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式提交評標委員會，但不要發(fā)表任何意見。第三十四頁

26、，共四十四頁。二、重視各階段的合理(hl)劃分和工作重點三、工程交易階段 1、重點關注：招標文件、工程量清單、招標控制價、清標、合同 5關注合同的簽訂是否合規(guī)、真實、有效； 重點關注合同的有關工程造價的條款，原那么上不能違背招標文件中的有關規(guī)定，不能違背投標文件中的承諾。 2、其他關注工作 1標段的劃分是否合理，各標段是否有效銜接； 2招投標程序(chngx)是否合法、合規(guī)、真實、有效； 3招投標有關程序性文件是否齊全、合法、真實、有效。 第三十五頁，共四十四頁。二、重視各階段的合理劃分和工作(gngzu)重點四、施工階段 1.重點關注：暫估價設備、材料價格，暫估項價格、設計變更、工程洽商、專

27、業(yè)分包及分包合同(h tong)、進度款支付、索賠 1施工合同中所列暫估價設備、材料的價格、暫估項造價確實定； 首先關注設備、材料采購的品種規(guī)格是否與設計相符合，是否存在增加數(shù)量、提高標準現(xiàn)象。 其次關注暫估價設備、材料的金額，暫估項的造價，是否需要進行招標，超過有關規(guī)定的，一律通過招標確定暫估價設備、材料的價格，通過招標確定暫估項的合同價或綜合單價。 對于不需要招標的暫估價設備、材料、暫估項，可以采取多種形式確定相應的價格，如內(nèi)部招標、商務談判、詢價、審價等，最后以認價的形式表達第三十六頁，共四十四頁。二、重視各階段的合理(hl)劃分和工作重點四、施工階段 1.重點關注：暫估價設備、材料價格

28、，暫估項價格、設計變更、工程洽商、專業(yè)分包及分包合同、進度款支付、索賠 2施工過程中發(fā)生的設計變更、洽商等事項合理性。 判斷施工過程中發(fā)生的洽商、變更是否符合招投標階段確定的原那么；分析變更事項發(fā)生對工程投資產(chǎn)生的影響； 重視設計變更洽商對投資的影響，變更洽商是施工階段費用增加的主要途徑，必須重視設計變更洽商的管理，嚴格設計變更洽商的審批程序， 重點加強變更、洽商的預防工作，將變更、洽商控制在合理(hl)的范圍內(nèi)，減少不必要的變更、洽商，及其費用增加。第三十七頁，共四十四頁。二、重視各階段的合理劃分和工作(gngzu)重點四、施工階段 1.重點關注：暫估價設備、材料價格，暫估項價格、設計變更、

29、工程洽商、專業(yè)分包及分包合同、進度款支付、索賠 3施工總承包(chngbo)與各項專業(yè)分包施工界面的劃分及分包合同價確實定； 在工程總承包招標中，通過招標文件明確建安總承包工程的承包范圍及與專業(yè)分包的界面劃分，作為投標報價的依據(jù)。準確細致的做好各招標分項的界面劃分工作，盡量減少工作面劃分不當導致的灰色地帶。對此，應盡量在合同中予以明確，盡量爭取簽訂總價合同。 同時關注分包工程的招標文件、工程量清單、分包合同條款。第三十八頁，共四十四頁。二、重視各階段(jidun)的合理劃分和工作重點四、施工階段 1.重點關注：暫估價設備、材料價格，暫估項價格、設計變更、工程洽商、專業(yè)分包及分包合同、進度款支付

30、、索賠 4工程進度款的支付是否及時、合理、合規(guī)； 審核施工單位上報的進度款申請報告，在監(jiān)理核定形象進度的根底上，審核其已完成工程量是否真實，所套用的綜合單價、各類取費是否執(zhí)行施工合同的規(guī)定，是否執(zhí)行合同中約定的進度款支付比例，是否扣預付款和質(zhì)量保證金。 5工程索賠事項的提出是否存在充分的理由，索賠程序是否合規(guī)，造價計算是否合理； 減少索賠對工程投資影響的關鍵在于索賠預防，并注意做好日常紀錄，為可能(knng)發(fā)生的索賠提供證據(jù)。并應及時做好反索賠工作。第三十九頁，共四十四頁。二、重視(zhngsh)各階段的合理劃分和工作重點四、施工階段 2施工階段其他本卷須知 1關注行業(yè)動態(tài)，及時反響造價方面的法規(guī)、信息； 2對設計變更、工程洽商等影響工程造價的事項，進行技術經(jīng)濟分析與比較； 3建立(jinl)工程款支付臺帳或圖表； 4進行偏差控制與偏