從金地發(fā)展情況淺析材料集中采購(gòu)工作思路課件

1、Gemdale Corporation科學(xué)筑家The Science of Living第1頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale Corporation科學(xué)筑家The Science of Living從金地發(fā)展情況淺析材料集中采購(gòu)工作思路第2頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText目錄公司現(xiàn)狀及公司發(fā)展情況公司現(xiàn)行材料采購(gòu)模式及內(nèi)部分工和職責(zé)公司現(xiàn)行材料采購(gòu)模式存在的問(wèn)題及隨公司發(fā)展存在的弊端企業(yè)常用的幾種采購(gòu)模式介紹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手材料采購(gòu)模式對(duì)將來(lái)材料工作思路的建議房地產(chǎn)項(xiàng)目常用材料表第3頁(yè)，共34頁(yè)。公司現(xiàn)狀及公司發(fā)展情況第4頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationTe

2、xt、現(xiàn)狀： 年實(shí)行項(xiàng)目制； 年由單一項(xiàng)目公司發(fā)展為多項(xiàng)目公司； 年由單一城市公司發(fā)展為多城市區(qū)域公司； 年公司同時(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（包括新立項(xiàng)項(xiàng)目）達(dá)個(gè)； 年公司在珠江三角區(qū)內(nèi)個(gè)城市建立注冊(cè)城市公司；第5頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText、發(fā)展： 年公司同時(shí)在開(kāi)工或立項(xiàng)項(xiàng)目將達(dá)個(gè)或以上； 年集團(tuán)目標(biāo)在全國(guó)個(gè)城市建立公司；到年深圳公司將在多少個(gè)城市設(shè)立公司呢？年深圳公司同時(shí)在建項(xiàng)目有多少個(gè)呢？第6頁(yè)，共34頁(yè)。公司現(xiàn)行材料采購(gòu)模式及內(nèi)部分工和職責(zé)第7頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText、現(xiàn)行材料采購(gòu)模式：以單一項(xiàng)目進(jìn)度為中心，根據(jù)單一項(xiàng)目需求進(jìn)行材料采

3、購(gòu)被動(dòng)型采購(gòu)公司組織材料采購(gòu)招標(biāo)確定廠家、價(jià)格、編制合同，由總包施工單位具體與供應(yīng)商簽定經(jīng)濟(jì)合同甲定乙購(gòu)第8頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText、現(xiàn)行材料采購(gòu)流程圖：擴(kuò)初、施工圖材料選型定板及統(tǒng)計(jì)數(shù)量供應(yīng)商考察詢(xún)價(jià)確定入圍投標(biāo)單位編制標(biāo)書(shū)發(fā)標(biāo)、答疑招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)簽定合同材料供應(yīng)第9頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText、材料工作分工及主要職責(zé)：設(shè)計(jì)部：組織設(shè)計(jì)選型定板，組織供應(yīng)商考察、選擇、評(píng)估；編制技術(shù)標(biāo)書(shū)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目材料總體計(jì)劃；撰寫(xiě)供應(yīng)商及專(zhuān)業(yè)材料考察報(bào)告；參與技術(shù)評(píng)標(biāo)，參與材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；成本部（或項(xiàng)目成本部）：

4、組織商務(wù)談判，組織招標(biāo)；編制商務(wù)標(biāo)書(shū)，編制招標(biāo)計(jì)劃；參與商務(wù)評(píng)標(biāo)，參與供應(yīng)商考察、選擇、評(píng)估；項(xiàng)目工程部：組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)督跟蹤供貨周期；編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；參與供應(yīng)商考察、選擇、評(píng)估；第10頁(yè)，共34頁(yè)。公司現(xiàn)行材料采購(gòu)模式存在的問(wèn)題及隨公司發(fā)展存在的弊端第11頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText、以單一項(xiàng)目進(jìn)度為中心進(jìn)行需求采購(gòu)的弊端：項(xiàng)目增多后，單一項(xiàng)目的材料采購(gòu)數(shù)值小，供應(yīng)商在價(jià)格、服務(wù)的支持力度不強(qiáng)；項(xiàng)目增多后，增加材料工程師的具體事物性工作重復(fù)工作多城市、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)做，材料工程師現(xiàn)有編制不能滿(mǎn)足對(duì)項(xiàng)目公司的支持，按現(xiàn)行程序必須增加人力，必然增高人力及管理

5、成本；材料工程師的專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)；對(duì)供應(yīng)商重復(fù)考察（每個(gè)項(xiàng)目都要求考察），增加供養(yǎng)商的接待負(fù)擔(dān)； 第12頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText、由總包施工單位帶來(lái)的問(wèn)題施工單位對(duì)甲定乙購(gòu)材料供應(yīng)商進(jìn)行二次壓價(jià)獲取利潤(rùn)不能確保材料的質(zhì)量、公司不能獲得最優(yōu)的價(jià)格（材料成本增高）施工單位不能按時(shí)履行合同（不能及時(shí)付款），優(yōu)秀供應(yīng)商對(duì)公司失去信心、信任失去合作伙伴不利于樹(shù)立公司品牌形象 第13頁(yè)，共34頁(yè)。企業(yè)常用的幾種采購(gòu)模式介紹第14頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText1、分散性采購(gòu)模式 由分公司或分廠各自采購(gòu)。這一模式通常適用于企業(yè)規(guī)模大，工廠分散于較

6、廣區(qū)域的企業(yè) 總公司分公司一分公司二分公司三采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)第15頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText 第16頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText、集中化采購(gòu)模式集中于公司統(tǒng)購(gòu)分配。適用于采購(gòu)量大，分公司或分廠集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，采購(gòu)工作并無(wú)因地制宜的必要，企業(yè)有數(shù)個(gè)機(jī)構(gòu)但產(chǎn)品種類(lèi)大同小異，集中采購(gòu)可以達(dá)到“以量制價(jià)”的效果。總公司分公司一分公司二分公司三生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)公司采購(gòu)公司職員生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)第17頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText第18頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText、混

7、合型采購(gòu)模式兼具分散形采購(gòu)模式和集中型采購(gòu)模式的長(zhǎng)處，凡屬大宗或共用物件應(yīng)集中采購(gòu)，其余授權(quán)分公司自理?？偣竟静少?gòu)公司職員分公司一分公司二分公司三采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等級(jí)關(guān)系職能關(guān)系第19頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText4、反應(yīng)性采購(gòu)與主動(dòng)性采購(gòu)反應(yīng)性采購(gòu)主動(dòng)性采購(gòu)采購(gòu)中心是成本中心采購(gòu)可以增加價(jià)值采購(gòu)接收產(chǎn)品規(guī)格采購(gòu)（和供應(yīng)商）提出規(guī)格采購(gòu)拒絕不合格材料采購(gòu)避免不合格材料買(mǎi)方對(duì)市場(chǎng)情況做出反應(yīng)采購(gòu)有助于形成市場(chǎng)解決問(wèn)題是供應(yīng)商的責(zé)任解決問(wèn)題是共同的責(zé)任價(jià)格是關(guān)鍵變量總成本和價(jià)值是關(guān)鍵變量強(qiáng)調(diào)目前強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性規(guī)格由用戶(hù)和設(shè)計(jì)者制定買(mǎi)方同供應(yīng)商共同提

8、出規(guī)格談判是成功失敗型談判是雙贏的或者更好大量的供應(yīng)商安全大量的供應(yīng)商失去機(jī)會(huì)大量的存貨安全大量的存貨浪費(fèi)信息就是力量分享信息是非常有價(jià)值的第20頁(yè)，共34頁(yè)。管理層次采購(gòu)方法談判預(yù)算訓(xùn)練員工減少成本工作層次跟催做紀(jì)錄處理付款處理物料申請(qǐng)?zhí)幚韴?bào)價(jià)單比較價(jià)格策略層次采購(gòu)研究長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃評(píng)估供應(yīng)能力制定政策傳統(tǒng)方法：比較被動(dòng)現(xiàn)今方法：比較積極及具策略性5、采購(gòu)策略事項(xiàng)第21頁(yè)，共34頁(yè)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手材料采購(gòu)模式第22頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText、萬(wàn)科采購(gòu)模式：混合型采購(gòu)模式集團(tuán)化采購(gòu)集團(tuán)區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)區(qū)域公司項(xiàng)目中心采購(gòu)項(xiàng)目公司第23頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale Corpor

9、ationText、中海采購(gòu)模式：混合型采購(gòu)模式區(qū)域集中采購(gòu)區(qū)域公司項(xiàng)目中心采購(gòu)項(xiàng)目公司第24頁(yè)，共34頁(yè)。對(duì)將來(lái)材料工作思路的建議第25頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText、優(yōu)化采購(gòu)模式的原因現(xiàn)行材料采購(gòu)模式（分散型采購(gòu)模式）不適合公司快速發(fā)展；單一項(xiàng)目甲定乙購(gòu)材料數(shù)量不大（約占總包合同的），項(xiàng)目多時(shí)甲定乙購(gòu)材料數(shù)量增大，從成本控制考慮公司應(yīng)制定長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略;有利于對(duì)供應(yīng)商的管理，從供應(yīng)商獲得更多的服務(wù)、更多的技術(shù)持、更高折扣、更優(yōu)質(zhì)量的商品;供應(yīng)商提前介入項(xiàng)目，對(duì)材料選型定板提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；節(jié)約人力，完善標(biāo)準(zhǔn)化范本；為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化打下基礎(chǔ)；第26頁(yè)，共34頁(yè)。Gemda

10、le CorporationText、建議采用混合型采購(gòu)模式； 公司到年所有項(xiàng)目都在同一區(qū)域內(nèi)（珠三角）； 地產(chǎn)項(xiàng)目的材料有通用性也有特意性； 供應(yīng)商的分布相對(duì)集中，供貨運(yùn)輸距離短； 從區(qū)域公司層面制定材料采購(gòu)戰(zhàn)略，集中采購(gòu)節(jié)約成本，達(dá)到“以量制價(jià)”的效果； 與少量供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴，從戰(zhàn)略合作伙伴獲得更高的附加值； 材料工程師有更多的時(shí)間進(jìn)行新產(chǎn)品、更優(yōu)價(jià)替代品及產(chǎn)品優(yōu)化的調(diào)研； 簡(jiǎn)化、優(yōu)化材料采購(gòu)流程； 更優(yōu)的供應(yīng)商管理；第27頁(yè)，共34頁(yè)。3、混合型采購(gòu)模式的分級(jí)采購(gòu)分工集團(tuán)化采購(gòu)電器、設(shè)備部分建筑裝飾材料如：涂料集中型采購(gòu)室內(nèi)裝修材料：瓷磚瓷片、木地板、櫥柜環(huán)境景觀材料：石材、植草

11、隔柵、石子石米建筑：XPS、加氣混凝土砌塊、煙道等、新風(fēng)系統(tǒng)、鋁合金型材分散采購(gòu)概念定義戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)均在集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)均在區(qū)域分公司操作采購(gòu)在城市公司景觀：兒童游樂(lè)設(shè)施、戶(hù)外家私、運(yùn)動(dòng)器材馬賽克、進(jìn)口石材、墻紙、地毯等+適合的關(guān)鍵的可以由集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖材料屬于大宗，集中采購(gòu)有協(xié)同效應(yīng)在同一區(qū)域內(nèi)，供應(yīng)商的生產(chǎn)基地集中材料具通用性材料采購(gòu)批量大批量小臨時(shí)采購(gòu)理由第28頁(yè)，共34頁(yè)。 技術(shù)優(yōu)先獲得最新 的研究成果聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)的信息和進(jìn)度技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)技術(shù)革新 成本降低物料成本降低流程成本降低機(jī)會(huì)成本 速度加快新品上市(time-to-market)提高總體價(jià)值鏈的反應(yīng)速度縮短采購(gòu)周期簡(jiǎn)化流程、提高效率快速把握市場(chǎng)契機(jī) 質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量的改善供貨可靠性和準(zhǔn)確性的提高服務(wù)范圍的擴(kuò)大和服務(wù)質(zhì)量的改善 安全貨源上得到保證降低總體風(fēng)險(xiǎn)總體價(jià)值最大化12345管理理念和管理方法的共享，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)4、目標(biāo)：與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 立足于追求“總體價(jià)值最大化”第29頁(yè)，共34頁(yè)。Gemdale CorporationText5、操作方案區(qū)域公司成立集中采購(gòu)小組；制定各級(jí)材料采購(gòu)職能的職責(zé)及權(quán)限；分判材料的采購(gòu)模式；優(yōu)化采購(gòu)程序；優(yōu)化供應(yīng)商考察、入圍投標(biāo)及管理程序（評(píng)估）；第30頁(yè)，共34頁(yè)。Gemda