管-理崗位員工績效考核手冊

1、.：.；質(zhì)量記錄編號：員 工 編 號：管理崗位員工績效考核手冊年度單位：姓名：部門：崗位：XXXXXXXXX公司填 表 說 明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表闡明、崗位職責權(quán)限描畫、年度任務方案書、季度任務方案與完成情況、考核評價表、周任務回想小結(jié)，填表抽查記錄組成； 1.1 封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。 1.2 崗位職責權(quán)限描畫由員工在部門經(jīng)理指點下，本人于年初 月 日填寫完成。 1.3 年度任務方案書，由員工本人在年初月日前填寫完成 1.4 季度任務方案與完成情況表，季初方案部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫 1.5 考核評價表由

2、員工直接主管在次月初日前與員工溝通時填寫 1.6 周任務回想小結(jié)，由員工本人在一周末時，經(jīng)過自我回想并根據(jù)季度任務方案填寫 1.7 尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫2、必需用黑色或藍黑色鋼筆填寫。3、制定方案的要求：確定的任務目的應該是詳細的，可衡量的能量化的一定要量化，可到達的，與本人職責相關的，有時間限制的，以便可以結(jié)合思索本人的優(yōu)勢、優(yōu)勢、勝利的時機和進程的要挾制定實施的戰(zhàn)略。4、方案制定好后，遞交本人的主管審閱后雙方簽字確認。直接主管有指點下屬制定方案的責任。5、績效考核成果經(jīng)員工確認后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，

3、凡填寫不規(guī)范或不仔細的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、月度考核成果評定規(guī)范： A、超越任務規(guī)范，有突出成果； B、正確如期完成任務，有優(yōu)良成果； C、符合任務要求，能到達規(guī)范； D、任務中有缺陷，應求改良； E、任務中多處不符合要求，缺陷甚多。 A等成果的人數(shù)不得超越本考核單位員工人數(shù)的20%姓 名職 位部 門崗 位 職 責崗 位 權(quán) 限崗 位 關 系直接上級：相關聯(lián)崗位：直接主管確認 簽字:月 日 崗位職責權(quán)限描畫2004年全年任務方案書工 作 計 劃 書主 要 工 作 任 務權(quán) 重工 作 計 劃 書主 要 工 作 任 務權(quán) 重直接主管建誶或意見簽字: 月 日員工確認簽字: 月 日2

4、004年第一季度任務方案與完成情況序號主 要 計劃與內(nèi)容季 初 計 劃季 末 完 成 情 況完成時間量化達效果果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成義務的緣由季初對關鍵事件完成情況的描畫 季初主管對方案的建議和意見 直接主管簽字： 月 日季末主管對完成方案的確認直接主管簽字：月 日員工確認 員 工 簽 名: 月 日員工確認 員 工 簽 名: 月 日考 核 評 價項目內(nèi) 容滿 分得 分成果評定規(guī)范： A、超越任務規(guī)范，有突出成果參考分數(shù)：90分以上 B、正確如期完成任務，有優(yōu)良成果參考分數(shù)：71-89分 C、符合任務要求，能到達規(guī)范參考分數(shù)：60-70分 D、任務中有缺陷，應求改良參考分數(shù)：50-59分

5、 E、任務中多處不符合要求，缺陷甚多參考分數(shù)：49分以下一票否決：凡缺勤5天在以上，一概按“C等及以下成果；凡任務出現(xiàn)明顯失誤，給公司呵斥損失者，一概按“C等及以下成果；出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一概按“C等及以下成果；出現(xiàn)曠工行為者，一概按“E等成果。 評定A級或C等以下等級的理由： 直接主管簽字：任務業(yè)績1、部門方案與公司方針目的的結(jié)合程序2、部門方案的量化程序3、部門方案完成程度能否最大努力達成目的4、部門方案完成時限性能否嚴守時限達成目的5、部門方案完成質(zhì)量能否省錢、早日、確實的達成目的105010101010責任感1、公司認識發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度2、能否謹慎運用公款、不浪費3、在

6、本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氣氛520555部屬培育1、公平、冷靜對待并有效指點部屬2、協(xié)助 、建議、發(fā)揚部屬優(yōu)點3、準確把握部屬優(yōu)、缺陷51555協(xié)調(diào)紀律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守任務紀律51555總 得 分溝通記錄 直接主管簽字: 員 工 簽 名 月 日備注：人力資源部對評定成果審核調(diào)整為： A B C D E 人力資源部蓋章： 月 日2004年第一季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第一周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004

7、年第一季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第三周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第周圍所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第五周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第七周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7

8、、8、9、2004年第一季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第九周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第十一周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度任務方案與完成情況序號主 要 計劃與內(nèi)容季 初 計 劃季 末 完 成 情 況完成時間量化達效果果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成義務的緣由季初對關鍵事件完成情況

9、的描畫 季初主管對方案的建議和意見 直接主管簽字： 月 日季末主管對完成方案的確認直接主管簽字：月 日員工確認 員 工 簽 名: 月 日員工確認 員 工 簽 名: 月 日考 核 評 價項目內(nèi) 容滿 分得 分成果評定規(guī)范： A、超越任務規(guī)范，有突出成果參考分數(shù)：90分以上 B、正確如期完成任務，有優(yōu)良成果參考分數(shù)：71-89分 C、符合任務要求，能到達規(guī)范參考分數(shù)：60-70分 D、任務中有缺陷，應求改良參考分數(shù)：50-59分 E、任務中多處不符合要求，缺陷甚多參考分數(shù)：49分以下一票否決：凡缺勤5天在以上，一概按“C等及以下成果；凡任務出現(xiàn)明顯失誤，給公司呵斥損失者，一概按“C等及以下成果；出

10、現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一概按“C等及以下成果；出現(xiàn)曠工行為者，一概按“E等成果。 評定A級或C等以下等級的理由： 直接主管簽字：任務業(yè)績1、部門方案與公司方針目的的結(jié)合程序2、部門方案的量化程序3、部門方案完成程度能否最大努力達成目的4、部門方案完成時限性能否嚴守時限達成目的5、部門方案完成質(zhì)量能否省錢、早日、確實的達成目的105010101010責任感1、公司認識發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度2、能否謹慎運用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氣氛520555部屬培育1、公平、冷靜對待并有效指點部屬2、協(xié)助 、建議、發(fā)揚部屬優(yōu)點3、準確把握部屬優(yōu)、缺陷51555協(xié)調(diào)紀律1、

11、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守任務紀律51555總 得 分溝通記錄 直接主管簽字: 員 工 簽 名 月 日備注：人力資源部對評定成果審核調(diào)整為： A B C D E 人力資源部蓋章： 月 日2004年第二季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第一周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第三周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第周圍所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3

12、、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第五周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第七周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第九周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的任務內(nèi)容：1、主要

13、成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第十一周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度任務方案與完成情況序號主 要 計劃與內(nèi)容季 初 計 劃季 末 完 成 情 況完成時間量化達效果果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成義務的緣由季初對關鍵事件完成情況的描畫 季初主管對方案的建議和意見 直接主管簽字： 月 日季末主管對完成方案的確認直接主管簽字：月 日員工確認 員 工 簽 名: 月 日員工確認 員 工 簽 名: 月 日考

14、 核 評 價項目內(nèi) 容滿 分得 分成果評定規(guī)范： A、超越任務規(guī)范，有突出成果參考分數(shù)：90分以上 B、正確如期完成任務，有優(yōu)良成果參考分數(shù)：71-89分 C、符合任務要求，能到達規(guī)范參考分數(shù)：60-70分 D、任務中有缺陷，應求改良參考分數(shù)：50-59分 E、任務中多處不符合要求，缺陷甚多參考分數(shù)：49分以下一票否決：凡缺勤5天在以上，一概按“C等及以下成果；凡任務出現(xiàn)明顯失誤，給公司呵斥損失者，一概按“C等及以下成果；出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一概按“C等及以下成果；出現(xiàn)曠工行為者，一概按“E等成果。 評定A級或C等以下等級的理由： 直接主管簽字：任務業(yè)績1、部門方案與公司方針目的的結(jié)合程序2、

15、部門方案的量化程序3、部門方案完成程度能否最大努力達成目的4、部門方案完成時限性能否嚴守時限達成目的5、部門方案完成質(zhì)量能否省錢、早日、確實的達成目的105010101010責任感1、公司認識發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度2、能否謹慎運用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氣氛520555部屬培育1、公平、冷靜對待并有效指點部屬2、協(xié)助 、建議、發(fā)揚部屬優(yōu)點3、準確把握部屬優(yōu)、缺陷51555協(xié)調(diào)紀律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守任務紀律51555總 得 分溝通記錄 直接主管簽字: 員 工 簽 名 月 日備注：人力資源部對評定成果審核調(diào)整為： A

16、 B C D E 人力資源部蓋章： 月 日2004年第三季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第一周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第三周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第周圍所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第五周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的任

17、務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第七周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第九周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周任務回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第十一周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、

18、9、第十二周所從事的任務內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度任務方案與完成情況序號主 要 計劃與內(nèi)容季 初 計 劃季 末 完 成 情 況完成時間量化達效果果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成義務的緣由季初對關鍵事件完成情況的描畫 季初主管對方案的建議和意見 直接主管簽字： 月 日季末主管對完成方案的確認直接主管簽字：月 日員工確認 員 工 簽 名: 月 日員工確認 員 工 簽 名: 月 日考 核 評 價項目內(nèi) 容滿 分得 分成果評定規(guī)范： A、超越任務規(guī)范，有突出成果參考分數(shù)：90分以上 B、正確如期完成任務，有優(yōu)良成果參考分數(shù)：71-89分 C、符合任務要求

19、，能到達規(guī)范參考分數(shù)：60-70分 D、任務中有缺陷，應求改良參考分數(shù)：50-59分 E、任務中多處不符合要求，缺陷甚多參考分數(shù)：49分以下一票否決：凡缺勤5天在以上，一概按“C等及以下成果；凡任務出現(xiàn)明顯失誤，給公司呵斥損失者，一概按“C等及以下成果；出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一概按“C等及以下成果；出現(xiàn)曠工行為者，一概按“E等成果。 評定A級或C等以下等級的理由： 直接主管簽字：任務業(yè)績1、部門方案與公司方針目的的結(jié)合程序2、部門方案的量化程序3、部門方案完成程度能否最大努力達成目的4、部門方案完成時限性能否嚴守時限達成目的5、部門方案完成質(zhì)量能否省錢、早日、確實的達成目的105010101010責任感1、公司認識發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度2、能否謹慎運用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氣氛520555部屬培育1、公平、冷靜對待并有效指點部屬2、協(xié)助 、建議、發(fā)揚部屬優(yōu)點3、準確把握部屬優(yōu)、缺陷51555協(xié)調(diào)紀律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守任務紀律51555總 得 分溝通記錄 直接主管簽字: 員 工 簽 名 月 日備注：人力資源部對評定成果審核調(diào)整為： A B C D E 人