新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理影響思考

1、新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理影響思考【摘要】人力資源管理作為企業(yè)管理工作中重要的環(huán)節(jié)，受到企業(yè)足 夠的重視，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)也源于人力資管管理。我國(guó)勞動(dòng) 合同法的實(shí)行影響力當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理情況。本文就新勞動(dòng) 法實(shí)施后對(duì)企業(yè)人力資管原理的影響和對(duì)策進(jìn)行深入簡(jiǎn)出的分析探 索，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的開展能夠有積極正面的影響?！娟P(guān)鍵詞】人力資管管理；新勞動(dòng)法；企業(yè)；影響及對(duì)策引言中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法在2008年1月1日正式開始實(shí)施， 這也對(duì)各個(gè)企業(yè)的人力資源管理有著很深的影響，這對(duì)于企業(yè)是新的 挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)人力資源管理必將進(jìn)行新的變革。一、新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響L對(duì)企業(yè)規(guī)章制度方面影響。

2、新勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)單位在進(jìn)行關(guān)乎于勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休 假、保險(xiǎn)福利等等一系列規(guī)章制度如假設(shè)涉及到勞動(dòng)者切身利益或重大 事項(xiàng)時(shí)，需要在職工代表大會(huì)進(jìn)行平等對(duì)話并討論商定，提出的方案 和意見(jiàn)需經(jīng)雙方友好協(xié)商進(jìn)行制定。這項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施，無(wú)疑將職工代 表大會(huì)、工會(huì)的權(quán)利擴(kuò)大，對(duì)勞動(dòng)者在企業(yè)規(guī)章制度過(guò)程中有了更多 的參與權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，這對(duì)企業(yè)制定和修改規(guī)章制度提出了更高的民主 性要求。.對(duì)企業(yè)招聘方面的影響。新勞動(dòng)法通過(guò)硬性規(guī)定強(qiáng)制締約和加大違法本錢的措施，以使企業(yè)和 勞動(dòng)者主動(dòng)簽訂合同來(lái)進(jìn)行權(quán)益保障，并且還明確了對(duì)于合同簽訂的 長(zhǎng)期化導(dǎo)向。這使得企業(yè)在招聘新進(jìn)員工時(shí)，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼鐒e更 符合企業(yè)

3、開展的人才，試用期也變得尤為重要，對(duì)于人才的招聘要求 越來(lái)越高，需要在招聘時(shí)和試用期確認(rèn)好人員是否合適公司開展，不 然后期將面臨多方面的損失。.對(duì)企業(yè)績(jī)效管理方面的影響。長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同。新勞動(dòng)法實(shí)施之前，企業(yè)一般可以屢次簽訂一到兩 年的短期合同靈活掌握不續(xù)簽合同的權(quán)利，續(xù)簽合同也作為了激勵(lì)員 工工作的一項(xiàng)措施。而新法要求下，合同簽訂后除非員工有嚴(yán)重違紀(jì) 或特殊情況，企業(yè)必須能夠合理證明員工不勝任對(duì)應(yīng)職務(wù)，才能單方 面對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整。這就對(duì)企業(yè)績(jī)效管理提出了更加苛刻的要求，尤 其是與員工的合同簽訂和績(jī)效管理方面更要需要認(rèn)真研究，并形成完 善體系。.對(duì)薪酬方面的影響。新勞動(dòng)法中明確對(duì)頂，簽訂的勞動(dòng)

4、合同中，必須對(duì)員工薪酬水平予以 標(biāo)明，并且需要標(biāo)明在違約情況下賠償損失細(xì)節(jié)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú) 疑是很難實(shí)際實(shí)施操作的。這樣來(lái)看，企業(yè)的前期預(yù)測(cè)和規(guī)劃就變得 極為重要，企業(yè)管理費(fèi)用隨之增加。二、新勞動(dòng)法實(shí)施下企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略分析L規(guī)章制度方面的應(yīng)對(duì)策略。規(guī)章制度是企業(yè)的法律，是企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范的準(zhǔn)那么。在新勞動(dòng)法實(shí) 施之后，對(duì)于規(guī)章制度的制定、行政管理程序規(guī)范等等方面，企業(yè)需 要做到足夠的民主化、公開化。制定規(guī)章適度時(shí)需要注意要平等協(xié)商, 并且要規(guī)范制定制度的行為，通過(guò)對(duì)制度的完善修訂，使所訂制度合 理合法。而且其中涉及到處分條款方面，要加以明確做到清晰、具體， 一目了然。防止后期勞動(dòng)

5、糾紛。.對(duì)企業(yè)招聘方面的應(yīng)對(duì)策略。新勞動(dòng)合同法鼓勵(lì)簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，并且在違約金以及涉及到處分 條款方面要清晰、明確、具體，這就需要企業(yè)對(duì)于企業(yè)自身崗位情況 需要做更深入的研究，在此基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，可 以通過(guò)多項(xiàng)測(cè)試、筆試、面試進(jìn)行綜合評(píng)定。進(jìn)入試用期后要及時(shí)進(jìn) 行合理試用考核，在短時(shí)期內(nèi)從多方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合的分析, 以確定是否能夠勝任崗位工作。.對(duì)企業(yè)績(jī)效管理方面的應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)需要對(duì)績(jī)效管理工作予以足夠的重視，績(jī)效管理要公平、公開、 合理并且制度化，績(jī)效考核的信息需要進(jìn)行及時(shí)的記錄和存檔，以便 隨時(shí)查閱使用，以作為各方面考核的依據(jù)信息。新勞動(dòng)法實(shí)施后，對(duì) 于員工辭退

6、需要證明員工不能勝任崗位工作，并需要有對(duì)于崗位說(shuō) 明書與績(jī)效考核兩方面考核結(jié)果對(duì)辭退進(jìn)行支持，否那么屬于違法接 觸勞動(dòng)合同。.對(duì)薪酬方面的應(yīng)對(duì)策略。新勞動(dòng)法多項(xiàng)條款涉及到工資問(wèn)題，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)各個(gè)崗位工 資情況需要明確規(guī)范，節(jié)日補(bǔ)貼與高溫補(bǔ)貼等不能與工資工程混淆, 并且對(duì)績(jī)效工資要進(jìn)行強(qiáng)化。如有違反行為，企業(yè)需按照基本工資或 者工資條全年12個(gè)月平均工資計(jì)算。企業(yè)可以在勞動(dòng)合同中表達(dá)基 本工資為國(guó)家規(guī)定的最低薪資水平，并且隨國(guó)家政策而變，這將很大 程度的防止勞動(dòng)爭(zhēng)議。新勞動(dòng)法在薪酬方面經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金適用范圍加大, 這無(wú)疑對(duì)企業(yè)的解約本錢加大。這樣短期合同必然受到影響，所以企 業(yè)盡量與勞動(dòng)者簽訂長(zhǎng)期合同。這種形式的延伸，可以從側(cè)面激勵(lì)在 職勞動(dòng)者，穩(wěn)定人才，凝聚團(tuán)隊(duì)。結(jié)束語(yǔ)我國(guó)新勞動(dòng)法的實(shí)施，彌補(bǔ) 了 94年公布的勞動(dòng)法中的一些缺乏，對(duì)勞動(dòng)合同制度進(jìn)行了完善， 并且規(guī)章制度措施也趨于規(guī)范，對(duì)于企業(yè)人力資源管理方面的要求也 越來(lái)越高。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，也從側(cè)面反映了企業(yè)