生產(chǎn)部年終工作總結

1、生產(chǎn)部年終工作總結范文 生產(chǎn)部年終工作總結范文 總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨讓我們專心地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是我為大家收集的生產(chǎn)部年終工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 生產(chǎn)部年終工作總結范文1 20 xx年在緊張和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門

2、力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxx噸。 熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的閱歷。一共完成熱處理產(chǎn)品xxx噸。 新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種

3、需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量把握關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法

4、。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這20 xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從

5、很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題準時處理。但是在x月x日、x月x日和

6、xx月xx日仍然發(fā)生了xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴格的經(jīng)濟懲罰和批判警告。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： 1。生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不

7、整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細安排專人進行監(jiān)督檢查。 2。人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品

8、質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的要求。 3。設備、模具管理方面 公司自20 xx年以來，新購設備較多，特殊是20 xx年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子把握技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力氣弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成

9、，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。 4。輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的把握方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；由于沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執(zhí)行力度，對違

10、反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟懲罰。 原材料方面，對材料調(diào)運過程執(zhí)行專人專職操作，執(zhí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、準時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話

11、。 5。平安生產(chǎn)方面 平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應執(zhí)行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些平安小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。 生產(chǎn)部年終工作總結范文2 20 xx年是不平凡的一年，是公司實施

12、KPI考核開局之年，是進一步深入開展平安環(huán)保，節(jié)能降耗，提升管理之年，面對各種機遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部一班人和全體一線員工，在公司董事會的堅強正確領導下，在各兄弟部門的大力支持下，以“嚴謹高效，奮力拚搏，爭先創(chuàng)優(yōu)”精神，較好地完成了各項任務指標，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%，粗苯2415、23噸，較去年增產(chǎn)15%，焦油8364、31噸，較去年增產(chǎn)15%，白灰104408、76噸，使白灰車間制造了建廠以來單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%，實現(xiàn)了全年無重大平安事故和重大質(zhì)量事故雙重目標。為公司的進一步進展做出了自已應有的貢獻?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我們在以下幾個方面開展了工作： 一、抓

13、培訓教育，提高員工素養(yǎng) 一年來，僅焦爐車間人員流淌量就達到102人次，面對一線職工隊伍結構不斷變化，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀，如何穩(wěn)定職工隊伍，提高員工整體素養(yǎng)和勞動技能，增加平安生產(chǎn)意識，認同企業(yè)文化理念，順應企業(yè)進展形勢，較好的完成公司下達的各項任務指標，成為生產(chǎn)部一個首要課題。一年來，生產(chǎn)部在總結去年培訓工作閱歷的基礎上，進一步加大了培訓力度，豐富了培訓內(nèi)容，執(zhí)行了更加靈活多樣的培訓方法，使職工培訓工作取得了一定的成效。 （1）豐富培訓內(nèi)容，開擴員工視野。自20 xx年3月組織職工開展培訓工作以來，在留意勞動紀律，平安規(guī)程方面培訓的同時，聯(lián)系到一線員工大部分都是當?shù)赝辽灵L的農(nóng)夫，價值理念，

14、平安意識，就業(yè)觀念，操作技能相對比較薄弱，在培訓學習時，有意識地增加了社會形勢分析，平安生產(chǎn)重要性，各種事故案例剖析，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過程中的重要作用等內(nèi)容，。把職工的崗位工作與職工的切身利益結合起來，引勢利導一線職工認同自身的價值和作用。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了你在為誰工作學習討論活動，這項活動的開展，在職工中又一次產(chǎn)生了強烈的反響，進一步推動了職工教育培訓工作，喚起了職工自覺工作的責任心和工作激情。 （2）靈活多樣培訓，促進員工學習。針對一線員工底子薄，文化基礎差這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)部一班人執(zhí)行了靈活多樣的培訓方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時間集中輪訓，統(tǒng)一考

15、試。二是對確實沒有文化的職工經(jīng)培訓后，執(zhí)行提問口答方式進行培訓。三是充分利用班前班后會輪留講解平安規(guī)程，四是為使培訓工作常抓不懈，堅持不斷，達到學習培訓的預期目的。生產(chǎn)部要求各車間主任結合班長，在生產(chǎn)現(xiàn)場隨機提問，解答。五是把員工每次考核成果記錄在案，結合績效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系。 一年來，生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進行四次規(guī)范化培訓考試，使培訓學習工作進入了制度化，常?；?，規(guī)范化的軌道，極大的提高了職工培訓學習的樂觀性，企業(yè)的文化理念，職工的平安意識，勞動技能在職工中有了不同的程度的認知和提高，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀現(xiàn)像有了明顯削減，有力地助推了平安生產(chǎn)工作的有序開展。

16、 二、抓平安治理，防范各類事故隱患 平安是企業(yè)最大的節(jié)約，是企業(yè)最大的效益，一年來，生產(chǎn)部緊緊圍繞“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，緊密協(xié)作公司開展的“百日平安無事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項活動，。深入開展了平安生產(chǎn)管理工作，努力消除人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，為企業(yè)的平安生產(chǎn)制造有利的環(huán)境，詳細在以下幾個方面開展了工作： （1）正確引導，強化人的平安意識，工作實踐中，一些員工頭腦簡潔，干事不計后果，平安意識淡薄，平安常識缺失，這是一種很嚴重的行為隱患，針對這種現(xiàn)象，生產(chǎn)部一班人加強工作力度，留意在平安教育上下功夫，在樂觀引導上做文

17、章，充分利用崗位培訓課，班前班后會，崗前誓言等形式，宣講平安的重要性，講崗位的操作規(guī)程，講身邊發(fā)生的血的教訓，講應知應會的平安基本常識。樂觀排查，消除物的擔心全狀態(tài)，經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運行，各類生產(chǎn)設施設備已進入了老化臨界狀態(tài)，要想保證平安生產(chǎn)，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，把各類平安事故隱患及物的擔心全狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來，生產(chǎn)部為扎實有效的開展隱患排查工作，防止流于形勢，著力抓住了以下幾點，一是對各車間機械電器設備，設施進行了分級分類管理，二是針對不同類型的設備設施制定的相應的維護，保養(yǎng)計劃。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相應的排查方法措施，以確保隱患排查過程的正確性和牢靠性。

18、四是把排查目標層層分解，責任到人。五是執(zhí)行崗位自查，班長巡查，周六聯(lián)查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案，詳細記錄整改結果、整改人，增強整改排查人的責任意識。七是建立隱患排查制度，與績效考核掛鉤，對不負責任，瞞報隱患，逾期未能整改者給予懲罰，通過上述一系列的措施，極大的提高了職工的責任心，人人有目標，事事有人管，件件有落實的管理氛圍初步顯現(xiàn)，各種隱患達到了準時發(fā)現(xiàn)和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。 （2）嚴抓“三違”，落實責任制度假如說培訓教育是開展平安生產(chǎn)工作的基礎，落實責任制度則是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的有力抓手。今年以來，生產(chǎn)部高度重視“抓三違

19、，反三違，落實三個并重工作”，在廣泛開展思想教育的同時，樂觀發(fā)揮生產(chǎn)標兵、先進模范、老骨干帶頭作用，同時加大對違章違紀的懲罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度，對每一個違章違紀事件都做到當班通報，事后曝光。執(zhí)行“四不放過”的處理方法，去對待每一件違章事件。力使懲罰制度在實施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到教育作用，為平安生產(chǎn)，遵章守紀制造一個良好的環(huán)境，讓廣闊一線員工能夠自我約束，自我遵守。一年來生產(chǎn)部各車間對350人次違章違紀行為進行了處理，有力地推動了全面生產(chǎn)管理工作的提升。 三、抓班組建設，完善各項制度 一年來，生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標，在人，機，物，環(huán)等方面進一步加強管

20、理，結合學習白國周班組管理閱歷，以強化班組建設，完善制度責任，轉變工作作風，提升管理能力為工作重點，不斷提高基層干部管理水平。 （1）在班組建設方面，各車間各班組，從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力拚搏”競賽活動，比生產(chǎn)，比平安，比制度紀律落實情況，并緊密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛崗位，愛班組，維護團隊集體榮譽的熱忱。 （2）在制度建設方面，有了新的突破，針對機電設備故障率高，影響制約生產(chǎn)活動正常進行的情況，生產(chǎn)部準時完善制度，制定了機電設備維修時間懲罰方法，把設備承包人與操作工責任利益有機的聯(lián)系到一起，削減了機電設備出現(xiàn)故障推諉、扯皮，影響生產(chǎn)事件的發(fā)生。化產(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設

21、施，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞，影響生產(chǎn)，軟化水是否合格應用也關系到鍋爐運行壽命與平安，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況，把握規(guī)律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動手，清火嘴，自已動手做軟化水試驗，并結合生產(chǎn)實際制定了相關管理制度。還有除塵站設備運行檢查運行制度和機電車間一整套機電管理制度都在工作實踐中達到了進一步完善，特殊是機電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習慣，前腳修理完，后邊還需有人打掃戰(zhàn)場，針對這一現(xiàn)像，生產(chǎn)部一班人樂觀引進6S管理理念，在整理、清潔上做文章，扭轉了機電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀，各種物件整齊有序，清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn)。 （3）在工作作風方面有了好的扭轉。崗位職工是生

22、產(chǎn)活動的重要組成，凝心聚力，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來，針對生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡潔，粗暴，引發(fā)職工思想波動鬧情緒，不想干的管理方法，生產(chǎn)部也進行了指導性工作，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會，個別談話交心等方式，樂觀教育引導基層管理人員如何利用手中職權做到公平公正的開展班組工作，如何組織員工，調(diào)動大家的樂觀性，如何消除班組內(nèi)部的各類沖突和問題。使基層管理隊伍的大局意識，公仆意識和管理技能都有不同程度提高，工作作風有了很大提高，取得了職工的信任和贊許。 四、抓平安補欠，改造完善設施 物的擔心全狀態(tài)，是制約平安生產(chǎn)的重要因素，一年來，生產(chǎn)部針對在實際運行中和隱患排查中查出的設備缺陷和可能對平安生

23、產(chǎn)帶來隱患的設備設施進行了十余項技術改造和完善。其中有： （1）化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。一直以來，每當化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時，由于壓力增加，稍有不慎，粗苯就會從放散口溢出，很難掌控，給平安生產(chǎn)也帶來了不小的隱患，很多工人也因此受到了懲罰。針對這一問題，生產(chǎn)部會同車間工作人員，集思廣益，在原有設備基礎上只簡潔增加了溢流桶，問題就迎刃而解了?；a(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境。 （2）對南北爐導煙車安裝液壓制動器，成功解決了多年來導煙車到位站不住，對不準，常溜車的難題。 （3）對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關和限位報警器，對南北爐側裝車活動臂安裝了關閉報警裝置

24、，很大程度上提高了機械設備平安保護作用，削減了人為操作不當給設備平安運轉帶來的損失。 （4）北攔焦車導焦車導焦槽多年以來，一直是一只液壓缸側面推動，而且導焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導焦槽發(fā)生移位，對不準爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時間耗費用，維修相當困難，針對這種情況，機電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動導焦槽，一舉改造成功，為公司生產(chǎn)節(jié)約了成本，提高了效益，促進了平安生產(chǎn)。 （5）今年來，機電人員對地面除塵站爬梯也進行了改造，并加裝了灰倉平臺，對平皮帶放焦車進行了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題。 （6）多年以來，一到冬季，

25、爐頂放煤口就容易結凍，不好放煤，班里只好加人手，又是找掃帚點火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿腹，給生產(chǎn)造成了很大影響，為徹底解決這個難題，反復討論，制定方案，在搗固機氣管上增設了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問題解決了，工人們高興了。 （7）每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不當心，就會出現(xiàn)人身損害事故，使用吊車一次就要拿300多元錢，生產(chǎn)部領導看在眼里，急在心里，發(fā)動維修班骨干動腦筋，想方法，利用下角廢料，制作了簡易吊架，結合爐門修理站原有吊車，成功解決了往爐頂送運物料的難題。 五、抓節(jié)能降耗，增加企業(yè)效益

26、為較好完成公司下達的各項降耗經(jīng)濟指標，增加企業(yè)效益，一年來，生產(chǎn)部執(zhí)行多種形式利用聯(lián)檢會，班組會廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性，并逐步完善各項制度，去增強人們節(jié)能降耗的意識，規(guī)范人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生，消除家大業(yè)大，浪費點沒啥，不負責任思想。對每一個購進材料都嚴格把關。為啥買，往哪兒用，能不能修，始終堅持可買可不買的堅決不買，能修舊利廢的堅決不買，結合噸耗指標把握各車間各班組消耗總量，從小到一個燈泡，大到一條皮帶上去精打細算，通過努力，今年上半年，成功地把各項噸耗指標把握在目標之內(nèi)，千方百計去節(jié)約每一分錢，詳細有以下幾個事例： （1）熱修班組為把握材料經(jīng)費自已動手，

27、用廢棄管道制作了20多個上升管，解決了上升管開裂的問題，也為企業(yè)節(jié)約了資金。 （2）化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條成本很高，而且耗時、費勁，經(jīng)過討論，把黑膠管換成了鐵管，這一簡潔的更換，把每個四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來，而且工效也有了提高。 （3）南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴重，更換頻繁，一張10厚的鐵板用不了3個月就需要更換，機電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命，節(jié)約了材料開支。 （4）南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的，今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶，挑揀幾節(jié)接在一起再用，降底了生產(chǎn)費用。 （

28、5）白灰爐經(jīng)過幾年運轉，南爐頂煙囟有四根已嚴重腐蝕，如不準時更換，將嚴重影響平安生產(chǎn)，原計劃交外工隊來施工，可施工隊張口就上萬元施工費，生產(chǎn)部克服機電人員少，高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項打算工作，僅僅利用了一天時間就成功實現(xiàn)了吊裝對接，為企業(yè)節(jié)約了資金。 （6）脫硫生化車間利用工作之余，種菜，養(yǎng)雞，制作掃帚，一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤，制作掃把100余把，為公司節(jié)能降耗貢獻了微薄之力。 （7）結合技術部對風機房1、4風機，南水泵房2、4水泵，白灰爐4臺風機及羊臺深井泵更換了變頻啟動柜，既保護了設備平安運行，又降低了電耗，給公司帶來了經(jīng)濟效益。 （8）焦爐各大車上原來一

29、直使用電鈴作聯(lián)絡信號，由于種種原因損失很頻繁，每一只就要近200元，一年下來也是一個不小的開支，為了節(jié)省這筆費用，經(jīng)過反復多次嘗試，最后采納了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來，而且效果很好。 六、找準工作差距，明確整改方向 一年來，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力，取得了一定成果，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題，甚至是一些嚴重問題。其一，各類大小平安事故共發(fā)生四起，雖然沒有造成重大傷亡， 也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和損害，有些后果是嚴重的，是值得我們深刻反省的，作為生產(chǎn)部長我應負有不行推卸的責任。其二，考核工作還沒有真正細化到每一個崗位，每一個工種，相關制度也

30、不太規(guī)范。其三，生產(chǎn)車間特殊是機電車間，內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同，責任不清，考量不明，有待進一步完善改進。其四，職工培訓管理工作及方式有待進一步加強和完善。 七、20 xx年基本工作思想 新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標，生產(chǎn)部將進一步以“嚴謹高效，忠厚正派”的工作作風去扎實有效地開展工作， （1）進一步加強職工全面培訓教育工作，引導教育職工，自覺的認同企業(yè)文化理念，不斷提高社會意識和責任意識。 （2）進一步加強班組建設，完善各項制度，努力構建有奮發(fā)向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，團結和諧，遵章守紀的班組團隊。 （3）進一步加大現(xiàn)場管理力度，加大重心前移，關口前移的工作力度，消除一切擔心全隱

31、患，繼續(xù)大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動。（4）進一步加強KPI考核工作，把考核指標進一步細化完善，落實到每一個崗位，每一個工種，真正實現(xiàn)人人有考核，人人有職責，充分調(diào)動職工的樂觀性。 （5）進一步加大技術改造，不斷改造生產(chǎn)設備和工藝，為企業(yè)增加效益，為生產(chǎn)制造條件，為職工轉變環(huán)境。 （6）進一步加大節(jié)能管控工作，加強材料消耗管把握度，完善修舊利廢管理制度，機械設備修理保養(yǎng)制度，設備消耗承包制度，努力完成節(jié)能降耗指標。 我信任在公司董事會的正確領導下，各部門的通力協(xié)作下，有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力，我們有決心，有信心，有能力去完成公司下達的全年各項指標，為企業(yè)的進展和壯大做出

32、我們應有的貢獻。 生產(chǎn)部年終工作總結范文3 20 xx年已接近年終，xxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出xxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。 xxx廠的進展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20 xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結如下： 一、生產(chǎn)管理工作 1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度 根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度

33、物資選購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年xxx月份共制備生產(chǎn)xxx。在充分保證了原料供給情況下，共灌裝生產(chǎn)xxx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證 生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxx規(guī)范和xxx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵把握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)督把握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格

34、產(chǎn)品的出現(xiàn)。 3、專心上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每日的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準時正確無誤、專心細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。 4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳 批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了專心的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)

35、的種種問題和缺陷準時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。 實時把握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，專心履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xxx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxx。 6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。 今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，專心按環(huán)保

36、要求進行我廠污染物排放許可證的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。 二、存在問題 1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵把握點查證，今后將在這方面加倍努力。 2、對公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。 三、明年工作計劃 1、使現(xiàn)場管理向縱深進展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。 2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵把握點的監(jiān)督管理。 3、與生產(chǎn)車間、選購供給部等部門加強溝通協(xié)作，完善

37、生產(chǎn)指令，物資計劃等。 4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，專心搞好產(chǎn)銷連接工作。 5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。 6、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。 生產(chǎn)部年終工作總結范文4 時間荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領導的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業(yè)務的進展有了一個很好的提高。自從我進入生產(chǎn)部以來，在部門領導以及主任的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作?，F(xiàn)簡潔總結： 1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉

38、變。在工作中發(fā)揚工作主動性，樂觀尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細化程度上作出自己的貢獻，刻苦鉆研業(yè)務，提高工作能力，為公司以后的更好進展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領導下答工作決策之前提供依據(jù)。 2、樂觀肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持樂觀主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能準時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的進展與各個班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領導及其他同事的指導下進行簡潔的分析、調(diào)整工作狀態(tài)。團結同事、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時，都能與同事們和諧相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個

39、和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒雖然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成果和收獲，也得到了領導和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰但是，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作閱歷，也暴露出了許多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面有時候不留意講究工作方法在一些工作細節(jié)上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此，我布滿信心，信任自己以后一定會做得更好! 總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，樂觀學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細節(jié)改進有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對有

40、些工作的領會上還沒能完全吃透今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的長處，專心改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領導和同事們的期望。 生產(chǎn)部年終工作總結范文5 轉眼20 xx年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的不足之處做了專心的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。 一、思想上 我樂觀向上，不斷追求上進。樂觀學習理論

41、知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，專心工作，愛崗敬業(yè)，樂觀主動專心的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。 二、業(yè)務工作上 在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的熟悉，從中學到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。 三、補充專業(yè)知識方面 樂觀閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的熟悉和了解。 四、工作質(zhì)量方面 時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品

42、質(zhì)量達到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。 五、生產(chǎn)平安方面 堅持每日班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生。 在今后的工作中，我將專心學習專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，專心圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。 生產(chǎn)部年終工作總結范文6 20 xx年在緊張和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際

43、，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器

44、是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料xxkg。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量把握關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基

45、本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設

46、備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行

47、平安知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題準時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴格的經(jīng)濟懲罰和批判警告。 生產(chǎn)部年終工作總結范文7 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題，主要

48、有以下五個方面的不足： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細安排專人進行監(jiān)督檢查。 二、人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進

49、行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的要求。 三、設備、模具管理方面 公司自XX年以來，新購設備較多，特殊是XX年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子把握技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技

50、術力氣弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關閱歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法)，準時分析設備模具出現(xiàn)的問題，執(zhí)行相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。 四、輔助用品

51、、物料消耗及生產(chǎn)成本的把握方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標由于沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟懲罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程

52、執(zhí)行專人專職操作，執(zhí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計協(xié)同物流人員、準時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。 五、平安生產(chǎn)方面 平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一

53、個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應執(zhí)行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些平安小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。 從公司整體方面，我們有以下幾點建議： 第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象

54、，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，由于每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進展的后勁，也就不行能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。 第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題 目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不行推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，準時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)

55、據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。 第四、公司在技術嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)一般操作工的流淌量非常大，大部分有思想的員工由于對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導

56、致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規(guī)職工作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。 第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)全部員工的思想情緒，也與企業(yè)的進展息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常留意企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工

57、作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。 面對即將到來的20 xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的進展盡我們最大的努力! 生產(chǎn)部年終工作總結范文8 兔飛龍進，在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此專心地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝福我們公司在布滿希望的20 xx年會更好，信任在公司高層管理的英明領導下，20 xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。 20 xx年的工作總結 一、關于生產(chǎn)計劃方面： 20 xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，合理

58、編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上轉變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 二、關于產(chǎn)量（成品）方面： 由上表可以看出，20 xx年生產(chǎn)部在公司領導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下， 生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。 三、關于產(chǎn)品質(zhì)量管理： 車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員

59、工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量把握關，利用班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 四、人員管理方面： 因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工很多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、曠工、

60、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。 五、生產(chǎn)管理 每日早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以訂正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務。20 xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。 六、現(xiàn)場管理 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。 20 xx年工作計劃 一、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能： 1.做好新進員工崗前培訓，提高員工素養(yǎng)。 2