某化纖企業(yè)動力分廠廠長績效考核指標(biāo)

1、.：.；某化纖企業(yè)動力分廠廠長績效考核目的編號KPIKPI定義/公式權(quán)重考核規(guī)范信息來源考核周期1實踐本錢和方案本錢的差別率實踐發(fā)生的消費本錢消費方案本錢1001=目的值,得100分2比目的值每降低 百分點，加 分，最高 分；3超出目的值的 百分點，不得分；4介于其中按線性關(guān)系計算消費本錢統(tǒng)計表和消費本錢方案月度統(tǒng)計月度考核2設(shè)備完好率完好設(shè)備臺數(shù)/全部設(shè)備臺數(shù)1001=目的值,得100分2比目的值每提高 百分點，加 分，最高 分；3低于目的值的 百分點，不得分；4介于其中按線性關(guān)系計算設(shè)備維修保養(yǎng)臺帳月度統(tǒng)計月度考核3平安事故發(fā)生次數(shù)平安事故發(fā)生次數(shù)1=目的值,得100分2每超出目的值 次，

2、 減 分3超出目的值 次，不得分4艱苦平安事故不得分平安事故記錄月度統(tǒng)計月度考核4設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)1=目的值,得100分2每超出目的值 次， 減 分3超出目的值 次，不得分4艱苦設(shè)備事故不得分設(shè)備事故記錄月度統(tǒng)計月度考核5消費方案按時達(dá)成率按時完成消費方案的產(chǎn)值/方案總產(chǎn)值1=目的值,得100分2) 比目的值每降低 百分點， 減 分，3比目的值低 百分點，不得分；消費方案達(dá)成率統(tǒng)計報告月度統(tǒng)計月度考核6勞動消費率年度分廠總產(chǎn)值與分廠員工平均人數(shù)的比率1=目的值,得100分2比目的值每提高 萬元，加 分，最高 分；3低于目的值的 萬元，不得分；4介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)情況變動

3、表月度統(tǒng)計月度考核7主體消費廠質(zhì)量贊揚次數(shù)經(jīng)查實后主體消費廠質(zhì)量贊揚次數(shù)1=目的值,得100分2每超出目的值 次， 減 分3超出目的值 次，不得分贊揚記錄月度統(tǒng)計月度考核8有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度適用的流程和制度的總數(shù)1=目的值,得100分2比目的值每提高 百分點，加 分，最高 分；3低于目的值的 百分點，不得分；4介于其中按線性關(guān)系計算流程實施得分年度評價年度考核9員工出勤率1員工缺勤的人天員工正常上班的人天100%1=目的值,得100分2) 比目的值每提高 百分點， 加 分，最高 分；3比目的值低 百分點，不得分；4介于其中按線性關(guān)系計算員工考勤記錄月度統(tǒng)計季度考核10員工培育和員工稱心度公司、部門對員工培育的投入、實踐效果以及員工對部門