各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)表大全

1、.：.；附件二： 工 業(yè) 泵 車(chē) 間 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容12345678910111211.1嚴(yán)厲貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲和質(zhì)量責(zé)任制清查制度，提高產(chǎn)品檔次1產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量抽查合格率到達(dá)98%以上。2工廠條件檢查審核普通不符合項(xiàng)不超越一項(xiàng)。3質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核實(shí)施率到達(dá)98%以上。1嚴(yán)厲按工藝要求對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展控制，“取證任務(wù)方案組織實(shí)施，確保如何完成，做好產(chǎn)品的可追溯性標(biāo)識(shí)和記錄。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必需落實(shí)到人。XXX

2、1.2實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和管理評(píng)審無(wú)艱苦不符合項(xiàng)，普通不符合項(xiàng)控制在二項(xiàng)以?xún)?nèi)。2對(duì)每次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題仔細(xì)整改，制定糾正預(yù)防措施，嚴(yán)厲按方案落實(shí)，實(shí)施。防止類(lèi)似問(wèn)題再發(fā)生。XXX1.3提高員工產(chǎn)質(zhì)量量認(rèn)識(shí)，改良工藝方法，加強(qiáng)工藝貫徹，穩(wěn)定消費(fèi)合格產(chǎn)品工業(yè)泵廢品抽查合格率100%，機(jī)加工廢品率目的控制在0.8%以?xún)?nèi)3對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，執(zhí)行“三不放過(guò)原那么，嚴(yán)厲按糾正預(yù)防措施落實(shí)實(shí)施。XXX1.4貫徹規(guī)范，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新?！邦伾脚乒I(yè)泵產(chǎn)品創(chuàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品4嚴(yán)厲落實(shí)崗位責(zé)任制的考核，做好本職任務(wù)，不斷提高產(chǎn)質(zhì)量量，任務(wù)質(zhì)量和效力質(zhì)量。XXX1.5組織員工學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理體系文件

3、，提高“顧客的需求就是我們不懈的追求的認(rèn)識(shí)。宣貫率100%5樹(shù)產(chǎn)下工序就是顧客的理念，圍繞讓顧客稱(chēng)心開(kāi)展任務(wù)。結(jié)合工業(yè)泵車(chē)間的特點(diǎn)，提出修訂公司質(zhì)量管理體系文件的建議，以順應(yīng)公司質(zhì)量管理體系文件的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。XXX33.1廢品損失率下降廢品損失價(jià)值控制在610元以?xún)?nèi)，比2007年下降2%。6利用班前會(huì)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育，提高其任務(wù)責(zé)任心，嚴(yán)厲執(zhí)行加工工藝，質(zhì)量損失控制在目的之內(nèi)，工廢按價(jià)值的100%扣罰至個(gè)人。XXX工 業(yè) 泵 車(chē) 間 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展

4、開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111233.2進(jìn)一步提高產(chǎn)品性能抽查合格率和廢品實(shí)驗(yàn)一次合格率產(chǎn)品性能抽查合格率達(dá)99%以上，廢品一次實(shí)驗(yàn)合格率到達(dá)93%以上。裝配工藝有待完善，工藝執(zhí)行不夠嚴(yán)厲。7對(duì)裝配人員進(jìn)展工藝培訓(xùn)，加強(qiáng)工藝監(jiān)視和工藝控制，嚴(yán)禁野蠻裝配，對(duì)出現(xiàn)的裝配質(zhì)量問(wèn)題，按可追溯性標(biāo)識(shí)落實(shí)到人。AXXX3.3“三包效力損失降低率“三包效力損失控制在2007年銷(xiāo)售收入的1%以?xún)?nèi)8嚴(yán)厲按工藝要求加工，及時(shí)、準(zhǔn)確的做好售前、售中、售后效力。AXXX55.2提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品性能每月至少召開(kāi)一次產(chǎn)質(zhì)量量分析會(huì)，落實(shí)公司分析會(huì)

5、決議。9對(duì)消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)質(zhì)量量和消費(fèi)效率的問(wèn)題仔細(xì)分析找出緣由制定改良措施，從而不斷提高產(chǎn)質(zhì)量量BXXX66.2到現(xiàn)有工藝進(jìn)展完善、深化并嚴(yán)厲執(zhí)行每月召開(kāi)一次工藝研討會(huì)，對(duì)不適宜的工藝進(jìn)展改良。每月至少出一期黑板報(bào)對(duì)工藝知識(shí)進(jìn)展宣貫。工藝貫徹率到達(dá)96%以上?，F(xiàn)有工藝有的曾經(jīng)不能完全順應(yīng)消費(fèi)要求，有待革新和完善。10完善和革新工藝，按時(shí)組織參與公司舉行的有關(guān)培訓(xùn)，嚴(yán)厲按車(chē)間月度工藝任務(wù)方案開(kāi)展任務(wù)，加大工藝貫徹執(zhí)行力度，不斷提高車(chē)間工藝管理程度BXXX鑄 造 車(chē) 間 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：

6、XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111211.1嚴(yán)厲貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲和質(zhì)量責(zé)任清查制度，提升產(chǎn)品檔次。1、工廠條件檢查審核無(wú)不符合項(xiàng)。2、鑄件表觀質(zhì)量符合相應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)要求。1嚴(yán)厲貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任清查制度，按取證方案要求組織實(shí)施，并按其完成。AXXX1.2貫徹質(zhì)量體系文件，嚴(yán)厲按體系文件要求執(zhí)行。內(nèi)審中普通不符合項(xiàng)不超2項(xiàng)，無(wú)重要不符合項(xiàng)。2制定方案，明確責(zé)任人，按方案實(shí)施。AXXX1.4貫徹GB/T19580-2004落本質(zhì)量承諾任務(wù)方針，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。貫徹率達(dá)97%3在車(chē)間內(nèi)組織學(xué)習(xí)宣貫。AXXX

7、1.5貫徹“顧客的需求就是我們的追求的運(yùn)營(yíng)理念貫徹率達(dá)100%4在車(chē)間內(nèi)貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的理念，在車(chē)間內(nèi)上、下工序之間建立顧客認(rèn)識(shí)。AXXX33.1提高鑄件合格品率，降低廢品率廢品率控制在8.2%以下。5修訂完善工藝文件，嚴(yán)厲工藝紀(jì)律考核。AXXX6對(duì)修訂后的工藝守那么進(jìn)展學(xué)習(xí)和貫徹，對(duì)職工進(jìn)展技藝培訓(xùn)。AXXX55.1進(jìn)展質(zhì)量改良，200QJ系列和250QJ系列產(chǎn)品效率高于國(guó)標(biāo)，提高YQS200-30KW以上電機(jī)的可靠性。鑄件質(zhì)量滿(mǎn)足相應(yīng)技術(shù)、工藝要求。部分過(guò)流件流道表觀質(zhì)量差。7添加流道砂芯涂料涂覆工序，提高砂芯表觀質(zhì)量AXXX鑄 造 車(chē) 間 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 X

8、XX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111255.2以提高鑄件實(shí)物質(zhì)量為主，每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定糾正措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成，不斷提高鑄件質(zhì)量。每月一次質(zhì)量分析會(huì)，落實(shí)公司質(zhì)量分析會(huì)的決議。8對(duì)消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)的鑄件質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展分析，找出緣由，制定措施，落實(shí)到班組或個(gè)人，制定完成日期，并做好記錄。AXXX66.2到現(xiàn)有工藝進(jìn)展完善、深化并嚴(yán)厲執(zhí)行每月召開(kāi)一次工藝研討會(huì)，對(duì)不適宜的工藝進(jìn)展改良。每月至少出一期

9、黑板報(bào)對(duì)工藝知識(shí)進(jìn)展宣貫。工藝貫徹率到達(dá)96%以上。9繼續(xù)進(jìn)展修定完善工藝文件任務(wù)。AXXX10每月至少召開(kāi)一次工藝研討會(huì)。AXXX11每月至少一次工藝紀(jì)律檢查，并將檢查與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。AXXX工業(yè)泵事業(yè)部 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111211.1嚴(yán)厲貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲和質(zhì)量責(zé)任清查制度，提升產(chǎn)品檔次。ZJQ潛水渣漿泵，DG，DC系列鍋爐給水泵，MD礦用耐磨離心泵6.4MPa以上產(chǎn)品消

10、費(fèi)答應(yīng)證審核中無(wú)重要不符合項(xiàng)，普通不符合不超越1項(xiàng)。1對(duì)出現(xiàn)的產(chǎn)質(zhì)量量問(wèn)題及設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反響、及時(shí)整改、及時(shí)改良提高。AXXX 1.2貫徹質(zhì)量體系文件，嚴(yán)厲按體系文件要求執(zhí)行。內(nèi)審普通不符合項(xiàng)不超越2項(xiàng)，無(wú)重要不符合項(xiàng)。對(duì)每次內(nèi)審計(jì)管理評(píng)審出現(xiàn)的問(wèn)題即反響的質(zhì)量信息，仔細(xì)整改，制定方案，落實(shí)實(shí)施。AXXX 1.配合質(zhì)量部進(jìn)展產(chǎn)質(zhì)量量審核人員參與率和技術(shù)支持提供到達(dá)100%，對(duì)審核中出現(xiàn)的問(wèn)題糾正措施實(shí)施率到達(dá)96%以上。3對(duì)每次審核反響的產(chǎn)質(zhì)量量問(wèn)題及設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)仔細(xì)實(shí)施整改。AXXX 1.4貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，實(shí)現(xiàn)觀念提高和管理創(chuàng)新。質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育培訓(xùn)率達(dá)

11、96%以上，每月都有完善或革新工藝方案的新工程。4確保各類(lèi)零件加工有工藝文件指點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)零件工藝逐漸進(jìn)展優(yōu)化，使之更科學(xué)。AXXX 1.5貫徹“顧客得需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念，參與質(zhì)量體系文件的修訂任務(wù)，使體系有效執(zhí)行。參與率、貫徹率達(dá)100%5組織本部門(mén)人員參與修訂質(zhì)量體系文件的任務(wù)，并貫徹實(shí)施，使體系有效執(zhí)行。BXXX 22.1每年至少組織兩次顧客稱(chēng)心度調(diào)查顧客稱(chēng)心度達(dá)90%以上6每年組織兩次顧客稱(chēng)心度調(diào)查，并將顧客意見(jiàn)反響給相關(guān)部門(mén)改良產(chǎn)品，提高產(chǎn)質(zhì)量量。AXXX2.2部門(mén)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制，樹(shù)立下工序就是顧客的理念，不斷改良產(chǎn)品和效力質(zhì)量。及時(shí)制定措施改良客戶(hù)反響的質(zhì)量問(wèn)題，措施

12、實(shí)施率達(dá)96%以上。7針對(duì)客戶(hù)反響問(wèn)題仔細(xì)整改，及早處理。AXXX 工業(yè)泵事業(yè)部 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111222.3做好售前，售中，售后效力。業(yè)務(wù)咨詢(xún)，技術(shù)支持，缺點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)排除率到達(dá)96%以上。8對(duì)客戶(hù)提出問(wèn)題及時(shí)回答、處理。AXXX 33.1提高控制消費(fèi)本錢(qián)認(rèn)識(shí)，降低廢品損失，控制返工返修率。廢品損失、返工返修率控制在0.8%，廢品裝配一次合格率到達(dá)92%以上 。9提高質(zhì)量認(rèn)

13、識(shí)，制定詳細(xì)措施，降低廢品損失。AXXX3.2提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，降低質(zhì)量損失。各種產(chǎn)品性能抽查合格率到達(dá)99%，廢品實(shí)驗(yàn)一次合格率到達(dá)93%以上。10提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，保證廢品裝配質(zhì)量。AXXX3.3“三包效力損失降低率?！叭鼡p失控制在銷(xiāo)售收入的1% 。11進(jìn)一步提高效力質(zhì)量，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置處理。AXXX44.1做好市場(chǎng)調(diào)研，確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品改良方向。開(kāi)發(fā)十種規(guī)格產(chǎn)品12加大市場(chǎng)調(diào)研力度并開(kāi)會(huì)討論確定詳細(xì)規(guī)格型號(hào)，作好設(shè)計(jì)前的評(píng)審任務(wù)及設(shè)計(jì)義務(wù)規(guī)劃。AXXX4.2按開(kāi)發(fā)方案組織實(shí)施。根據(jù)開(kāi)發(fā)方案安排，進(jìn)展設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)輸出的進(jìn)度進(jìn)展考核。13水力模型可借助外部力量，構(gòu)造部分自主設(shè)計(jì)，確保勝利

14、率。AXXX4.3進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)，提供市場(chǎng)信息市場(chǎng)預(yù)測(cè)每季度一次。14經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)員提供的市場(chǎng)信息，進(jìn)展市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并向相關(guān)部門(mén)提供。AXXX工業(yè)泵事業(yè)部 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111255.2每月召開(kāi)產(chǎn)質(zhì)量量分析會(huì)，制定措施，提高產(chǎn)質(zhì)量量。措施實(shí)施率到達(dá)97% 以上。15對(duì)出現(xiàn)的產(chǎn)質(zhì)量量問(wèn)題及時(shí)反響，并采取措施進(jìn)展改良，提高產(chǎn)質(zhì)量量。AXXX 66.2嚴(yán)厲按實(shí)施方案貫徹實(shí)施，提高公

15、司的工藝管理程度。查找產(chǎn)品無(wú)工藝和工藝不能執(zhí)行情況，補(bǔ)充和完善各產(chǎn)品工藝。根據(jù)公司部署安排，抓好工藝貫徹落實(shí)。 16工業(yè)泵研發(fā)室按方案下發(fā)所需工藝文件及工藝圖紙， 工業(yè)泵車(chē)間按方案貫徹實(shí)施，真實(shí)提高工藝程度。AXXX 77.1進(jìn)一步完善供方業(yè)績(jī)，對(duì)合格供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。檔案新建率達(dá)100%。17根據(jù)供方的評(píng)定情況建立合格供方檔案。AXXX7.2嚴(yán)厲執(zhí)行定點(diǎn)、定量、限價(jià)的采購(gòu)規(guī)范。對(duì)供方復(fù)評(píng)率到達(dá)100% 。18嚴(yán)厲按合格供方評(píng)定大綱的要求對(duì)供方定期進(jìn)展復(fù)評(píng)。AXXX工業(yè)泵研發(fā)室 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX

16、 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111211.1強(qiáng)化公司質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品檔次。 ZJQ潛水渣漿泵，DG、DC系列鍋爐給水泵，MD礦用耐磨離心泵6.4MPa以上產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證審核中無(wú)重要不符合項(xiàng)，普通不符合不超越1項(xiàng)。1對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從技術(shù)角度分析，及時(shí)整改，使產(chǎn)質(zhì)量量繼續(xù)提高 。AXXX1.2制定方案，貫徹實(shí)施，注重實(shí)施效果。內(nèi)審普通不符合項(xiàng)不超越1項(xiàng)，無(wú)重要不符合項(xiàng)。2積極配合公司內(nèi)審任務(wù)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，仔細(xì)分析，制定預(yù)防措施，迅速整改。AXXX1.3每季度進(jìn)展一次產(chǎn)質(zhì)量量審核。人員參與率

17、達(dá)100%，技術(shù)支持提供到達(dá)100%，對(duì)審核中出現(xiàn)的問(wèn)題糾正，措施實(shí)施率100%以上。3積極配合公司質(zhì)量審核任務(wù)，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，仔細(xì)分析，制定預(yù)防措施。AXXX1.4貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，實(shí)現(xiàn)觀念提高和管理創(chuàng)新。質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育培訓(xùn)率達(dá)100%以上，確保每月都有工藝方案的革新。4確保各類(lèi)零件加工有工藝文件指點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)零件工藝逐漸進(jìn)展優(yōu)化革新，到達(dá)提高質(zhì)量，控制本錢(qián)目的。AXXX1.5貫徹“顧客得需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念，參與質(zhì)量體系文件的修訂任務(wù)，使體系有效執(zhí)行。參與質(zhì)量體系文件相關(guān)條款的修訂、貫徹率達(dá)100%。5組織本部門(mén)人員參與修訂質(zhì)量體系文件的任務(wù)，并貫徹實(shí)施，使體

18、系有效執(zhí)行。AXXX22.2部門(mén)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制，樹(shù)立下工序就是顧客的理念，不斷改良產(chǎn)品和效力質(zhì)量。提高責(zé)任心，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。6部門(mén)內(nèi)部上工序?qū)ο鹿ば蛱岢鰡?wèn)題及早處理，下工序?qū)ι瞎ば虮O(jiān)視。AXXX2.3做好售前，售中，售后效力。做好業(yè)務(wù)咨詢(xún)、技術(shù)支持任務(wù)，并配合好售后效力部門(mén)任務(wù)。7提高業(yè)務(wù)才干，對(duì)客戶(hù)提出問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確回答。AXXX工業(yè)泵研發(fā)室 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111244

19、.1根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品改良方向提出建議。開(kāi)發(fā)十種規(guī)格產(chǎn)品8組織本部門(mén)人員設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度和勝利率。AXXX4.2按開(kāi)發(fā)方案組織實(shí)施。根據(jù)開(kāi)發(fā)方案安排，進(jìn)展設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)輸出的進(jìn)度進(jìn)展考核，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度和勝利率。9堅(jiān)持引進(jìn)與自主研發(fā)相結(jié)合，借助社會(huì)科研院所設(shè)計(jì)水力模型，構(gòu)造部分自主設(shè)計(jì)，確保一次開(kāi)發(fā)勝利。AXXX55.2每月參與產(chǎn)質(zhì)量量分析會(huì)，制定措施，提高產(chǎn)質(zhì)量量。參與率達(dá)100%，本部門(mén)整改措施實(shí)施率到達(dá)100% 以上。10對(duì)出現(xiàn)的產(chǎn)質(zhì)量量問(wèn)題及時(shí)采取措施,從技術(shù)上進(jìn)展改良，提高產(chǎn)質(zhì)量量。AXXX66.2嚴(yán)厲按實(shí)施方案貫徹實(shí)施，提高公司的工藝管理程

20、度。工藝部門(mén)查找產(chǎn)品無(wú)工藝和工藝不能執(zhí)行情況，補(bǔ)充和完善各產(chǎn)品工藝。 11工業(yè)泵研發(fā)室按方案下發(fā)所需工藝文件及工藝圖紙，確保工藝的執(zhí)行 。 AXXX潛水泵事業(yè)部 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111211.1嚴(yán)厲貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲和質(zhì)量責(zé)任清查制度，提升產(chǎn)品檔次。BQW隔爆泵5.545KW經(jīng)過(guò)煤安認(rèn)證，工廠條件檢查審核中無(wú)重要不符合項(xiàng)，普通不符合項(xiàng)不超越一項(xiàng)。1在部門(mén)內(nèi)部嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲和

21、質(zhì)量責(zé)任清查制度，按取證方案要求和工廠條件檢查審核要求，組織實(shí)施并限期完成。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正預(yù)防措施，查明緣由落實(shí)責(zé)任部門(mén)，使責(zé)任人得到教育。AXXX1.2貫徹學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理體系文件，按文件的要求執(zhí)行。找出24個(gè)質(zhì)量管理薄弱點(diǎn)，加以調(diào)整改良，使產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)步提高。內(nèi)審中普通不符合項(xiàng)不超越2項(xiàng)，無(wú)重要不符合項(xiàng)產(chǎn)生。2組織本部門(mén)人員對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展貫徹學(xué)習(xí)，對(duì)貫徹執(zhí)行情況按月進(jìn)展考核。AXXX1.3提高職工產(chǎn)質(zhì)量量認(rèn)識(shí)和工藝管理，配合質(zhì)量部進(jìn)展產(chǎn)質(zhì)量量審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，執(zhí)行“三不放過(guò)原那么，要求責(zé)任部門(mén)制定糾正措施方案并實(shí)施，質(zhì)量部按方案進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。參與人員率和技術(shù)支

22、持提供到達(dá)100%，對(duì)審核中制定的糾正措施方案的實(shí)施率到達(dá)98%以上。3按方案要求派人員參與協(xié)助質(zhì)量部組織的質(zhì)量審核活動(dòng)，對(duì)審核中提出的糾正措施，嚴(yán)厲按要?jiǎng)?wù)虛施完成。BXXX1.4貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，落實(shí)以質(zhì)量承諾為主線的任務(wù)方針，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育配訓(xùn)率到達(dá)97%以上，確保每月都有工藝方案的革新。4貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，并對(duì)培訓(xùn)教育進(jìn)展評(píng)價(jià)，在管理任務(wù)中積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)以質(zhì)量承諾為主線的任務(wù)方針。BXXX1.5貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展修訂，以順應(yīng)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。貫徹率到達(dá)

23、100%。5樹(shù)立以市場(chǎng)為中心的理念，消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)效力于市場(chǎng)，在部門(mén)內(nèi)部按工序順序建立下工序部門(mén)就是“顧客的認(rèn)識(shí)。BXXX 22.1顧客稱(chēng)心度調(diào)查每年至少組織2次顧客稱(chēng)心度調(diào)查，2021年顧客稱(chēng)心度要到達(dá)90%以上。2007年顧客稱(chēng)心度為86.06% 6經(jīng)過(guò)走訪、溝通、調(diào)查詢(xún)卷等方式進(jìn)展2次顧客稱(chēng)心度調(diào)查，并對(duì)反響信息進(jìn)展分析、匯總、找出相對(duì)較低的調(diào)查項(xiàng)進(jìn)展整改、實(shí)施。AXXX 潛水泵事業(yè)部 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值

24、編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111222.2公司內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制，樹(shù)立下工序就是顧客的理念，不斷改良公司的產(chǎn)品和效力質(zhì)量。根據(jù)客戶(hù)反響的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定改良措施，實(shí)施率到達(dá)96%以上。7提高員工“效力于市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，在部門(mén)內(nèi)部建立下工序就是顧客得觀念，做好產(chǎn)品的售前、售中、售后效力任務(wù)。AXXX2.3做好售前，售中，售后效力。顧客回復(fù)率到達(dá)100%，問(wèn)題處理率90%以上。8提高業(yè)務(wù)才干，對(duì)客戶(hù)提出問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確回答。33.1質(zhì)量損失降低率廢品損失、返工返修率控制在0.8%以?xún)?nèi)，潛水泵的廢品裝配一次合格率到達(dá)96%以上，其它92%。9提高工藝貫徹率，嚴(yán)厲落本質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，質(zhì)量事故落實(shí)到人，廢品

25、返工返修率控制在0.8%，總裝一次合格率控制在96%以上。A夏金華3.2向員工貫徹市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的全過(guò)程進(jìn)展控制，提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。各種產(chǎn)品性能抽查合格率到達(dá)99%，廢品實(shí)驗(yàn)一次合格率到達(dá)96%以上，表觀質(zhì)量到達(dá)邊角光滑無(wú)毛刺，漆色鮮明附著力強(qiáng)，一年內(nèi)無(wú)脫漆、銹蝕和劃痕。10提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，嚴(yán)厲進(jìn)展過(guò)程控制，保證廢品裝配質(zhì)量。AXXX3.3“三包損失降低率損失金額比2007年下降6%。11提高產(chǎn)質(zhì)量量的可靠性，確保消費(fèi)過(guò)程按程序文件要求嚴(yán)厲執(zhí)行，按月對(duì)操作者進(jìn)展工藝考核，做好供方評(píng)價(jià)，消費(fèi)組織，售前、售中、售后效力任務(wù)。AXXX44.1做好市場(chǎng)調(diào)研確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改良方向。進(jìn)展兩次市

26、場(chǎng)調(diào)研，按月根據(jù)公司要求考核市場(chǎng)調(diào)研情況及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度12根據(jù)潛水泵事業(yè)部銷(xiāo)售調(diào)研信息，確定開(kāi)發(fā)系列規(guī)格，做好設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)義務(wù)編制方案等相關(guān)文件。AXXX4.2制定開(kāi)發(fā)方案并組織實(shí)施，確保一次勝利。根據(jù)市場(chǎng)信息制定開(kāi)發(fā)方案，并按要求進(jìn)展評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)輸出的進(jìn)度進(jìn)展考核。13按照任務(wù)方案要求開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品及編制相應(yīng)文件，水利模型可借助外部力量，構(gòu)造自主設(shè)計(jì)，確保勝利。AXXX潛水泵事業(yè)部 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編

27、號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111244.3進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)，提供市場(chǎng)信息，為下一年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供決策根據(jù)。每年至少進(jìn)展兩次市場(chǎng)調(diào)研。構(gòu)成調(diào)研報(bào)告率到達(dá)100%。14每季度組織一次業(yè)務(wù)員座談會(huì)，由組織者將相關(guān)信息匯總后傳送給潛水泵研發(fā)室。內(nèi)勤、工程部每月向潛水泵研發(fā)室提供一份市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告。AXXX55.1進(jìn)展質(zhì)量改良，QJ系列產(chǎn)品效率目的高于國(guó)際要求，提高潛水電機(jī)的效率和可靠性目的。QJ系列產(chǎn)品在現(xiàn)有的根底上效率提高2%，YQS系列產(chǎn)品在現(xiàn)有根底上壽命延伸1000小時(shí)。15QJ泵設(shè)計(jì)新的水利模型或在原有根底上進(jìn)展改良提高其效率目的。YQS電機(jī)采用新工藝加強(qiáng)設(shè)計(jì)程度，設(shè)計(jì)新的方案提高其可靠性

28、AXXX5.2以提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量為主，針對(duì)顧客反響的信息和消費(fèi)過(guò)程反響的信息，每月召開(kāi)一次產(chǎn)質(zhì)量量分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷，制定糾正措施方案，并落實(shí)責(zé)任部門(mén)，限期完成。信息傳送及時(shí)性到達(dá)100%，每有召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，糾正措施的實(shí)施率到達(dá)97%以上。16對(duì)顧客反響的信息和消費(fèi)過(guò)程反響的信息，每月召開(kāi)一次部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量分析會(huì)，查明產(chǎn)品缺陷的緣由，制定糾正預(yù)防措施，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，限期整改完成。AXXX66.2嚴(yán)厲按實(shí)施方案貫徹實(shí)施，嚴(yán)厲執(zhí)行公司的工藝要求，使?jié)撍姳卯a(chǎn)品達(dá)一節(jié)能產(chǎn)品的認(rèn)證要求。潛水電泵產(chǎn)品獲得節(jié)能認(rèn)證。17每月在本部門(mén)內(nèi)對(duì)工藝知識(shí)進(jìn)展宣貫，工藝貫徹率到達(dá)97%以上，每月組

29、織召開(kāi)一次工藝研討會(huì)，處理實(shí)踐任務(wù)中的工藝問(wèn)題。BXXX77.1進(jìn)一步完善供方檔案，對(duì)合格供方進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。檔案完善率到達(dá)100%部分供方檔案內(nèi)容不全面，有些資質(zhì)證明如：消費(fèi)答應(yīng)證、3C認(rèn)證等還沒(méi)有納入檔案管理。對(duì)新的規(guī)范了解少，不能迅速反響19由分管部長(zhǎng)抓供方管理，按程序文件要求完善供方檔案。AXXX請(qǐng)總師辦對(duì)新的執(zhí)行規(guī)范進(jìn)展有針對(duì)性地宣貫B嚴(yán)厲按比價(jià)采購(gòu)制度采購(gòu)主要產(chǎn)品的A類(lèi)零件定點(diǎn)、定量采購(gòu)。 AXXX7.2嚴(yán)厲執(zhí)行定點(diǎn)、定量、限價(jià)的采購(gòu)規(guī)范對(duì)供方復(fù)評(píng)率到達(dá)100%18嚴(yán)厲按合格供方評(píng)定大綱的要求對(duì)供方定期進(jìn)展復(fù)評(píng)。AXXX電器成套部 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表XXX 日期：XXXX年 X

30、 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)1234567891011121.2貫徹學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理體系文件，按文件的要求執(zhí)行。內(nèi)審中普通不符合項(xiàng)不超越2項(xiàng)，無(wú)重要不符合項(xiàng)產(chǎn)生。2組織本部門(mén)人員對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展貫徹學(xué)習(xí)，對(duì)貫徹執(zhí)行情況按月進(jìn)展考核。AXXX1.3提高職工產(chǎn)質(zhì)量量認(rèn)識(shí)和工藝管理，配合質(zhì)量部進(jìn)展產(chǎn)質(zhì)量量審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求責(zé)任部門(mén)制定糾正措施方案并實(shí)施，質(zhì)量部進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。參與人員率和技術(shù)支持提供到達(dá)100%，對(duì)審核中制定的糾正措施方案的實(shí)施率到

31、達(dá)98%以上。3按方案要求派人員參與協(xié)助質(zhì)量部組織的質(zhì)量審核活動(dòng)，對(duì)審核中提出的糾正措施，嚴(yán)厲按要?jiǎng)?wù)虛施完成。BXXX1.4貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，落實(shí)以質(zhì)量承諾為主線的任務(wù)方針，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育配訓(xùn)率到達(dá)96%以上，每月革新23個(gè)工藝方案。4貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，并對(duì)培訓(xùn)教育進(jìn)展評(píng)價(jià)，在管理任務(wù)中積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)以質(zhì)量承諾為主線的任務(wù)方針。BXXX1.5貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展修訂，以順應(yīng)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。貫徹率到達(dá)100%。5樹(shù)立以市場(chǎng)為中心的理念，消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)效力于市場(chǎng)，

32、在部門(mén)內(nèi)部按工序順序建立下工序部門(mén)就是“顧客的認(rèn)識(shí)。BXXX22.1顧客稱(chēng)心度調(diào)查每年至少組織2次顧客稱(chēng)心度調(diào)查，2021年顧客稱(chēng)心度要到達(dá)91%以上。6經(jīng)過(guò)走訪、溝通、調(diào)查詢(xún)卷等方式進(jìn)展2次顧客稱(chēng)心度調(diào)查，并對(duì)反響信息進(jìn)展分析、匯總、找出相對(duì)較低的調(diào)查項(xiàng)進(jìn)展整改、實(shí)施。AXXX2.2公司內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制，樹(shù)立下工序就是顧客的理念，不斷改良公司的產(chǎn)品和效力質(zhì)量。根據(jù)客戶(hù)反響的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定改良措施，實(shí)施率到達(dá)96%以上。7提高員工“效力于市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，在部門(mén)內(nèi)部建立下工序就是顧客得觀念，做好產(chǎn)品的售前、售中、售后效力任務(wù)。AXXX2.3提高員工市場(chǎng)認(rèn)識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，做好產(chǎn)品售前、售中、售后效力任

33、務(wù)。業(yè)務(wù)咨詢(xún)，技術(shù)支持，缺點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)排除率到達(dá)96%以上。8提高業(yè)務(wù)才干，對(duì)客戶(hù)提出問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確回答。AXXX電器成套部 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111233.2向員工貫徹市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的全過(guò)程進(jìn)展控制，提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。各種產(chǎn)品性能抽查合格率到達(dá)99%，廢品實(shí)驗(yàn)一次合格率到達(dá)96%以上。9提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，嚴(yán)厲進(jìn)展過(guò)程控制，保證廢品裝配質(zhì)量。AXXX3.3“三包損失率“三包損失金

34、額控制在0.8%萬(wàn)元以?xún)?nèi)。10提高產(chǎn)質(zhì)量量的可靠性，確保消費(fèi)過(guò)程按程序文件要求嚴(yán)厲執(zhí)行，按月對(duì)操作者進(jìn)展工藝考核，做好供方評(píng)價(jià)，消費(fèi)組織，售前、售中、售后效力任務(wù)。AXXX66.2嚴(yán)厲執(zhí)行工藝要求,使產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)步提高每月在本部門(mén)內(nèi)對(duì)工藝知識(shí)進(jìn)展宣貫，工藝貫徹率到達(dá)97%以上，每月在本部門(mén)內(nèi)召開(kāi)一次工藝研討會(huì)，改良或完善23個(gè)工藝方法。11按時(shí)組織參與公司的有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)厲按工藝任務(wù)方案執(zhí)行宣貫，每月組織召開(kāi)一次工藝研討會(huì)，處理實(shí)踐任務(wù)中的工藝問(wèn)題。BXXX77.1進(jìn)一步完善供方檔案，對(duì)合格供方進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。檔案新建率達(dá)100%。12根據(jù)供方的評(píng)定情況建立合格供方檔案。AXXX7.2嚴(yán)厲執(zhí)行定

35、點(diǎn)、定量、限價(jià)的采購(gòu)規(guī)范。對(duì)供方復(fù)評(píng)率到達(dá)100%。13嚴(yán)厲按合格供方評(píng)定大綱的要求對(duì)供方定期進(jìn)展復(fù)評(píng)。AXXX機(jī)加工車(chē)間 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111211.1強(qiáng)化公司質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品檔次BQW隔爆潛水電泵(5.545KW)“煤安證工廠條件檢查審核中無(wú)重要不符合項(xiàng)，普通不符合項(xiàng)不超越一項(xiàng)。BQW-2.2KW、BQW-4KW、BQW-11KW隔爆泵已經(jīng)過(guò)煤安認(rèn)證。1按取證方

36、案要求和工廠條件檢查審核要求，組織實(shí)施并限期完成。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正預(yù)防措施，查明緣由落實(shí)責(zé)任。AXXX1.2仔細(xì)貫徹公司的質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)自我考核力度。內(nèi)部審核中普通不符合項(xiàng)不超越2項(xiàng)，無(wú)重要不符合項(xiàng)產(chǎn)生。2組織本車(chē)間人員進(jìn)展質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和貫徹，按月考核。AXXX1.3配合質(zhì)量部進(jìn)展產(chǎn)質(zhì)量量審核。QJ系列、WQK系列、QW系列的抽查合格率到達(dá)99%以上，對(duì)審核中制定的糾正措施方案的實(shí)施率到達(dá)98%以上。3嚴(yán)厲按質(zhì)量要求進(jìn)展控制，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施AXXX1.4貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，落實(shí)以質(zhì)量承諾為主線的任務(wù)方針，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。質(zhì)量

37、認(rèn)識(shí)教育配訓(xùn)率到達(dá)96%以上，每月革新23個(gè)工藝方案。4轉(zhuǎn)變觀念，在管理任務(wù)中積極創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，提高工藝程度，改良工藝方法，加強(qiáng)工裝驗(yàn)證，充分發(fā)揚(yáng)數(shù)控機(jī)床的作用。AXXX1.5貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展修訂，以順應(yīng)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。貫徹率到達(dá)100%。5在本車(chē)間貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念，在車(chē)間內(nèi)部建立下工序就是上工序的顧客的認(rèn)識(shí)。BXXX33.1產(chǎn)品廢品損失降低率，產(chǎn)品返工、返修率產(chǎn)品廢品損失率和返工、返修率控制在0.3%。6嚴(yán)厲按工藝要求執(zhí)行，加強(qiáng)考核力度，提高質(zhì)量要求。AXXX55.1提高QJ系列井用

38、潛水泵的性能。提高YQS電機(jī)的可靠性目的。加工精度嚴(yán)厲按新工藝及圖紙要求進(jìn)展控制。7嚴(yán)厲按圖紙要求和新工藝要求對(duì)QJ系列的A類(lèi)零件進(jìn)展控制，提高加工精度。對(duì)200YQS-30Kw以上的導(dǎo)軸承、轉(zhuǎn)子、定子的加工工藝進(jìn)展改良，提高其可靠性。AXXX機(jī)加工車(chē)間 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111255.2以提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量為主，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定糾正預(yù)防措施方案并落實(shí)。 糾正措施的實(shí)施

39、率到達(dá)97%以上。8每月召開(kāi)一次部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量分析會(huì)，查明產(chǎn)品缺陷的緣由，制定糾正預(yù)防措施，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，限期整改完成AXXX66.2嚴(yán)厲按實(shí)施方案貫徹實(shí)施，嚴(yán)厲執(zhí)行公司的工藝要求，使?jié)撍姳卯a(chǎn)品到達(dá)節(jié)能產(chǎn)品的認(rèn)證要求。按月根據(jù)事業(yè)部的要求對(duì)工藝情況進(jìn)展考核，每月出一期工藝宣傳板報(bào)，工藝貫徹率到達(dá)98%以上。9按公司要求，積極宣傳工藝管理要求，對(duì)員工進(jìn)展工藝培訓(xùn)。BXXX總裝車(chē)間 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)

40、內(nèi)容分級(jí)12345678910111211.1強(qiáng)化公司質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品檔次BQW隔爆潛水電泵(1.537KW)“煤安證工廠條件檢查審核中無(wú)重要不符合項(xiàng)，普通不符合項(xiàng)不超越一項(xiàng)。BQW-2.2KW、BQW-4KW、BQW-11KW隔爆泵已經(jīng)過(guò)煤安認(rèn)證。1按取證方案要求和工廠條件檢查審核要求，組織實(shí)施并限期完成。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正預(yù)防措施，查明緣由落實(shí)責(zé)任。AXXX1.2仔細(xì)貫徹公司的質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)自我考核力度。內(nèi)部審核中普通不符合項(xiàng)不超越2項(xiàng)，無(wú)重要不符合項(xiàng)產(chǎn)生。2組織本車(chē)間人員進(jìn)展質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和貫徹，按月考核。AXXX1.3配合質(zhì)量部進(jìn)展產(chǎn)質(zhì)量量審核。QJ系列

41、、WQK系列、QW系列的抽查合格率到達(dá)99%以上，對(duì)審核中制定的糾正措施方案的實(shí)施率到達(dá)98%以上。3嚴(yán)厲按質(zhì)量要求進(jìn)展控制，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施AXXX1.4貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，落實(shí)以質(zhì)量承諾為主線的任務(wù)方針，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育配訓(xùn)率到達(dá)96%以上，每月革新23個(gè)工藝方案。4轉(zhuǎn)變觀念，在管理任務(wù)中積極創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，提高工藝程度，改良工藝方法。AXXX1.5貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展修訂，以順應(yīng)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。貫徹率到達(dá)100%。5在本車(chē)間貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)

42、理念，在車(chē)間內(nèi)部建立下工序就是上工序的顧客的認(rèn)識(shí)。BXXX33.1產(chǎn)品返工、返修率嵌、接線返工、返修率控制在0.8%以?xún)?nèi)。6嚴(yán)厲按嵌、接線工藝要求執(zhí)行，加強(qiáng)考核力度，提高質(zhì)量要求。AXXX3.2產(chǎn)品廢品裝配一次合格率廢品裝配一次合格率到達(dá)96%以上7對(duì)裝配人員進(jìn)展工藝培訓(xùn)，嚴(yán)厲按裝配工藝要求執(zhí)行。AXXX55.1提高QJ系列井用潛水泵的性能。提高YQS電機(jī)的可靠性目的。工序質(zhì)量符合率到達(dá)100%8改良裝配工藝，提高質(zhì)量要求，YQS潛水電機(jī)的可靠性，要提高10%；QJ系列產(chǎn)品的效率要高于國(guó)標(biāo)要求。AXXX總裝車(chē)間 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：X

43、XXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111255.2以提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量為主，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定糾正預(yù)防措施方案并落實(shí)。 糾正措施的實(shí)施率到達(dá)96%以上。9每月召開(kāi)一次部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量分析會(huì)，查明產(chǎn)品缺陷的緣由，制定糾正預(yù)防措施，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，限期整改完成AXXX66.2嚴(yán)厲按實(shí)施方案貫徹實(shí)施，嚴(yán)厲執(zhí)行公司的工藝要求，使?jié)撍姳卯a(chǎn)品到達(dá)節(jié)能產(chǎn)品的認(rèn)證要求。按月根據(jù)事業(yè)部的要求對(duì)工藝情況進(jìn)展考核，每月出一期工藝宣傳板報(bào)，工藝貫徹率到達(dá)98%以上10按公司要求，積極宣傳

44、工藝管理要求，對(duì)員工進(jìn)展工藝培訓(xùn)。BXXX配備動(dòng)力部 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111211.1強(qiáng)化公司質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品檔次ZJQ潛水渣漿泵，DC、DG鍋爐給水泵，MD系列礦用多級(jí)離心泵大于6.4MPa消費(fèi)答應(yīng)證，BQW1.537KW“煤安證工廠條件檢查審核中無(wú)重要不符合項(xiàng)，普通不符合項(xiàng)不超越一項(xiàng)。1加強(qiáng)設(shè)備管理，按期按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢修和維修，保證設(shè)備精度及完好率，確保不影響

45、消費(fèi)。AXXX1.2仔細(xì)貫徹公司的質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)自我考核力度。找了本部門(mén)2個(gè)質(zhì)量薄弱點(diǎn)，加以控制。2對(duì)找出的質(zhì)量薄弱點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)展改良，使質(zhì)量程度穩(wěn)步提高。組織本車(chē)間人員進(jìn)展質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和貫徹，按月考核。AXXX1.4貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，落實(shí)以質(zhì)量承諾為主線的任務(wù)方針，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育配訓(xùn)率到達(dá)96%以上，設(shè)備維修方案實(shí)施率到達(dá)98%以上。3轉(zhuǎn)變觀念，在管理任務(wù)中積極創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，根據(jù)08年任務(wù)要求，制定設(shè)備維修、更新方案，仔細(xì)實(shí)施，確保消費(fèi)義務(wù)的正常進(jìn)展。 AXXX1.5貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念，對(duì)公司

46、的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展修訂，以順應(yīng)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。貫徹率到達(dá)100%。4在本車(chē)間貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念，在車(chē)間內(nèi)部建立下工序就是上工序的顧客的認(rèn)識(shí)。BXXX33.1產(chǎn)品廢品率和返工、返修率產(chǎn)品廢品損失金額控制在480元/年以?xún)?nèi)，返工、返修金額控制在280元/年以?xún)?nèi)。6嚴(yán)厲按工藝要求執(zhí)行，加強(qiáng)考核力度，提高產(chǎn)質(zhì)量量要求，經(jīng)過(guò)各種方式提高員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)，完善、健全各項(xiàng)工藝文件，并嚴(yán)厲執(zhí)行。AXXX 55.2提高產(chǎn)品性能每月召開(kāi)一次工藝研討會(huì)，糾正措施的實(shí)施率到達(dá)96%以上。7嚴(yán)厲按“三自、三檢對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展控制，對(duì)工藝研討會(huì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，查明緣由，制定糾正措施，落實(shí)責(zé)任

47、，確保產(chǎn)質(zhì)量量可靠。AXXX任務(wù)質(zhì)量目的設(shè)備完好率到達(dá)96%以上8按維修方案及時(shí)實(shí)施，編制維修方案技術(shù)預(yù)備書(shū)，確保維修質(zhì)量。AXXX配備動(dòng)力部 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)123456789101112任務(wù)質(zhì)量目的設(shè)備周檢合格率到達(dá)98%以上9加強(qiáng)維修的及時(shí)性，針對(duì)性，根據(jù)運(yùn)用部門(mén)實(shí)踐情況，及時(shí)調(diào)整方案，確保設(shè)備精度。AXXX營(yíng)銷(xiāo)管理部 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XX

48、X 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111211.1強(qiáng)化公司質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品檔次BQW1.537KW“煤安證工廠條件檢查審核中無(wú)重要不符合項(xiàng)，普通不符合項(xiàng)不超越一項(xiàng)。1按取證方案要求和工廠條件檢查審核要求，組織實(shí)施并限期完成。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正預(yù)防措施，查明緣由落實(shí)責(zé)任。AXXX 1.2仔細(xì)貫徹公司的質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)自我考核力度。內(nèi)部審核中普通不符合項(xiàng)不超越2項(xiàng)，無(wú)重要不符合項(xiàng)產(chǎn)生。2組織本部門(mén)人員進(jìn)展質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和貫徹，按月考核

49、。AXXX1.4貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，落實(shí)以質(zhì)量承諾為主線的任務(wù)方針，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育配訓(xùn)率到達(dá)97%以上。 3在部門(mén)內(nèi)貫徹GB/T19580-2004規(guī)范AXXX1.5貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展修訂，以順應(yīng)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。貫徹率到達(dá)98%。4在本部門(mén)貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念， BXXX77.1進(jìn)一步完善供方檔案，對(duì)合格供方進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。檔案新建率達(dá)97%。5根據(jù)供方的評(píng)定情況重新建立運(yùn)輸供方檔案。AXXX7.2嚴(yán)厲執(zhí)行定點(diǎn)、定量、限價(jià)的采購(gòu)規(guī)范。對(duì)運(yùn)輸供方評(píng)價(jià)率到達(dá)98%。6嚴(yán)

50、厲按合格供方評(píng)定大綱的要求對(duì)運(yùn)輸供方定期進(jìn)展復(fù)評(píng)，不合格的予以剔除。AXXX任務(wù)質(zhì)量目的嚴(yán)厲按要求對(duì)廢品庫(kù)進(jìn)展管理控制，產(chǎn)品出庫(kù)錯(cuò)發(fā)率不大于1%。出庫(kù)錯(cuò)發(fā)率不大于1% 7仔細(xì)對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品作好記錄，做到出庫(kù)產(chǎn)品與發(fā)貨憑證指發(fā)票等合規(guī)的一切出庫(kù)憑證相符。AXXX 企管部 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111211.2仔細(xì)貫徹公司的質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)自我考核力度。內(nèi)部審核中普通不符合項(xiàng)不超越

51、2項(xiàng)，無(wú)重要不符合項(xiàng)產(chǎn)生。1組織本部門(mén)人員進(jìn)展質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和貫徹，按月考核。AXXX1.4貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，落實(shí)以質(zhì)量承諾為主線的任務(wù)方針，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育配訓(xùn)率到達(dá)96%以上。2貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，轉(zhuǎn)變觀念，在管理任務(wù)中積極創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。 BXXX1.5貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展修訂，以順應(yīng)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。貫徹率到達(dá)99%。3在本部門(mén)內(nèi)貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念， AXXX33.1廢品損失控制比2007年降低10%4對(duì)公司內(nèi)部出現(xiàn)的工廢

52、，每月按規(guī)定進(jìn)展處分。AXXX66.2嚴(yán)厲按實(shí)施方案貫徹實(shí)施，嚴(yán)厲執(zhí)行公司的工藝要求，使?jié)撍姳卯a(chǎn)品到達(dá)節(jié)能產(chǎn)品的認(rèn)證要求。每月進(jìn)展一次檢查考核5按工藝要求對(duì)車(chē)間工藝執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，并納入月度考核。AXXX 公司辦公室 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111211.2仔細(xì)貫徹公司的質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)自我考核力度。內(nèi)部審核中普通不符合項(xiàng)不超越2項(xiàng)，無(wú)重要不符合項(xiàng)產(chǎn)生。1組織本部門(mén)人員進(jìn)

53、展質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和貫徹，按月考核。AXXX1.4貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，落實(shí)以質(zhì)量承諾為主線的任務(wù)方針，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育配訓(xùn)率到達(dá)96%以上。 2貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，轉(zhuǎn)變觀念，在管理任務(wù)中積極創(chuàng)新。 BXXX1.5貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展修訂，以順應(yīng)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。貫徹率到達(dá)100%。3在本部門(mén)貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念。BXXX任務(wù)質(zhì)量目的完善公司檔案任務(wù)誤差率不超越0.5%4進(jìn)一步完善公司檔案任務(wù)，按重要性進(jìn)展分類(lèi)存放。AXXX小車(chē)司機(jī)出車(chē)率及準(zhǔn)時(shí)率出

54、車(chē)率及準(zhǔn)時(shí)率達(dá)99% 5強(qiáng)化認(rèn)識(shí)教育，添加任務(wù)責(zé)任心。AXXX車(chē)輛缺點(diǎn)率車(chē)輛缺點(diǎn)率為06經(jīng)常對(duì)司機(jī)進(jìn)展平安教育，定期搞好車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)。AXXX文件打印過(guò)失率不超越0.3% 7強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)程度AXXX 財(cái)務(wù)部 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111211.2仔細(xì)貫徹公司的質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)自我考核力度。內(nèi)部審核中普通不符合項(xiàng)不超越2項(xiàng)，無(wú)重要不符合項(xiàng)產(chǎn)生。1組織本部門(mén)人員進(jìn)展質(zhì)

55、量管理體系文件的學(xué)習(xí)和貫徹，按月考核。AXXX 1.4貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，落實(shí)以質(zhì)量承諾為主線的任務(wù)方針，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育配訓(xùn)率到達(dá)96%以上。 2貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，轉(zhuǎn)變觀念，在管理任務(wù)中積極創(chuàng)新。 BXXX1.5貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展修訂，以順應(yīng)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。貫徹率到達(dá)98%。3在本部門(mén)貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念。BXXX33.1產(chǎn)品廢品損失降低率，產(chǎn)品返工、返修率產(chǎn)品廢品損失率和返工、返修率控制在0.8%。4仔細(xì)進(jìn)展核算，加強(qiáng)考核力度。嚴(yán)厲按公司的獎(jiǎng)

56、懲規(guī)定執(zhí)行。AXXX3.3“三包損失率比2007年下降10%5對(duì)“三包損失進(jìn)展核算，控制不用要的損失產(chǎn)生。AXXX77.1對(duì)合格供方的業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)率要到達(dá)96%以上6參與合格供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)評(píng)價(jià)不能滿(mǎn)足要求的供方，從財(cái)務(wù)上對(duì)其行為進(jìn)展引導(dǎo)。AXXX 消費(fèi)供應(yīng)部 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111211.1強(qiáng)化公司質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品檔次煤安認(rèn)證和消費(fèi)答應(yīng)證的工廠條件檢查審核中

57、無(wú)重要不符合項(xiàng)，普通不符合項(xiàng)不超越一項(xiàng)。1按取證方案要求和工廠條件檢查審核要求，組織實(shí)施并限期完成。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正預(yù)防措施，查明緣由落實(shí)責(zé)任。AXXX1.2仔細(xì)貫徹公司的質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)自我考核力度。內(nèi)部審核中普通不符合項(xiàng)不超越2項(xiàng)，無(wú)重要不符合項(xiàng)產(chǎn)生。2組織本部門(mén)人員進(jìn)展質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和貫徹，按月考核。AXXX1.4貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，落實(shí)以質(zhì)量承諾為主線的任務(wù)方針，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育配訓(xùn)率到達(dá)96%以上。 3貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，轉(zhuǎn)變觀念，在管理任務(wù)中積極創(chuàng)新。 BXXX1.5貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求

58、的運(yùn)營(yíng)理念，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展修訂，以順應(yīng)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。貫徹率到達(dá)98%。4在本部門(mén)貫徹“顧客的需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念。BXXX77.1進(jìn)一步完善供方檔案，對(duì)合格供方進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。檔案新建率達(dá)99%。5根據(jù)供方的評(píng)定情況建立合格供方檔案。AXXX7.2嚴(yán)厲執(zhí)行定點(diǎn)、定量、限價(jià)的采購(gòu)規(guī)范。對(duì)供方復(fù)評(píng)率到達(dá)92%以上。6嚴(yán)厲按合格供方評(píng)定大綱的要求對(duì)供方定期進(jìn)展復(fù)評(píng)。AXXX 總師辦 XXXX年質(zhì)量目的展開(kāi)表 XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 XXX 日期：XXXX 年 X月 XX 日 XXX 日期：XXXX 年 X 月XX 日展開(kāi)編號(hào)目的現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn)措施實(shí)施

59、進(jìn)度擔(dān)任人目的措施內(nèi)容值編號(hào)內(nèi)容分級(jí)12345678910111211.1嚴(yán)厲貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲和質(zhì)量清查制度，提高產(chǎn)品檔次。確保下發(fā)產(chǎn)品圖紙和工裝工藝文件準(zhǔn)確率100%。1每月下發(fā)的產(chǎn)品圖樣和工裝、工藝文件由各事業(yè)部研發(fā)室主任確認(rèn)其有效性，并履行簽字手續(xù)后，復(fù)制下發(fā)。AXXX1.2制定方案，貫徹實(shí)施，注重實(shí)施效果。內(nèi)審普通不符合項(xiàng)不超越2項(xiàng)，無(wú)重要不符合項(xiàng)。2對(duì)每次內(nèi)審及管理評(píng)審出現(xiàn)的問(wèn)題即反響的質(zhì)量信息，仔細(xì)整改，制定方案，落實(shí)實(shí)施。AXXX1.3每季度進(jìn)展一次產(chǎn)質(zhì)量量審核。人員參與率達(dá)100%，技術(shù)支持提供到達(dá)100%，對(duì)審核中出現(xiàn)的問(wèn)題糾正，措施實(shí)施率96%以上。3對(duì)每次審核反響的產(chǎn)質(zhì)量量問(wèn)

60、題及規(guī)范執(zhí)行的問(wèn)題，及時(shí)仔細(xì)實(shí)施整改。AXXX1.4貫徹GB/T19580-2004規(guī)范，實(shí)現(xiàn)觀念提高和管理創(chuàng)新。質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育培訓(xùn)率達(dá)96%以上，年內(nèi)制定35個(gè)技術(shù)規(guī)范4組織本部門(mén)人員參與質(zhì)量認(rèn)識(shí)培訓(xùn)BXXX1.5貫徹“顧客得需求就是我們不懈的追求的運(yùn)營(yíng)理念，參與質(zhì)量體系文件的修訂任務(wù)，使體系有效執(zhí)行參與率、貫徹率達(dá)100%5組織本部門(mén)人員參與修訂質(zhì)量體系文件的任務(wù)，并貫徹實(shí)施，使體系有效執(zhí)行。BXXX1.6抓好根底教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量認(rèn)識(shí)對(duì)員工進(jìn)展工藝根底知識(shí)和工藝管理知識(shí)培訓(xùn)不低于20項(xiàng)次。6根據(jù)“工藝管理規(guī)范年培訓(xùn)方案執(zhí)行AXXX33.2各種產(chǎn)品性能抽查合格率到達(dá)99%，廢品實(shí)