鋁合金門窗、百葉施工方案設計

1、 目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc110014814 第一章項目概述 PAGEREF _Toc110014814 h 1 HYPERLINK l _Toc110014815 第 1 節(jié). 項目概述 PAGEREF _Toc110014815 h 1 HYPERLINK l _Toc110014816 第 2 節(jié)，編譯說明和編譯基礎(chǔ) PAGEREF _Toc110014816 h 2 HYPERLINK l _Toc110014817 第 3 節(jié)建設目標 PAGEREF _Toc110014817 h 4 HYPERLINK l _Toc110014818 第二章

2、建設組織管理結(jié)構(gòu)、職責分工和先進管理模式 PAGEREF _Toc110014818 h 4 HYPERLINK l _Toc110014819 第一節(jié) 建設組織和管理機構(gòu) PAGEREF _Toc110014819 h 4 HYPERLINK l _Toc110014820 第二節(jié) 施工管理流程 PAGEREF _Toc110014820 h 7 HYPERLINK l _Toc110014821 第三節(jié)關(guān)鍵管理人員職責分工 PAGEREF _Toc110014821 h 9 HYPERLINK l _Toc110014822 第四節(jié)項目管理團隊人員配備表 PAGEREF _Toc11001

3、4822 h 15 HYPERLINK l _Toc110014823 第三章 施工進度計劃和保證工期的組織措施 PAGEREF _Toc110014823 h 16 HYPERLINK l _Toc110014824 第一節(jié) 施工進度表 PAGEREF _Toc110014824 h 16 HYPERLINK l _Toc110014825 第二節(jié)保證工期的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc110014825 h 18 HYPERLINK l _Toc110014826 第四章 主要材料、人工投入計劃及說明 PAGEREF _Toc110014826 h 26 HYPERLINK l _

4、Toc110014827 第 1 節(jié)材料采購、質(zhì)量控制和計劃 PAGEREF _Toc110014827 h 26 HYPERLINK l _Toc110014828 第 2 節(jié) 勞動力規(guī)劃 PAGEREF _Toc110014828 h 30 HYPERLINK l _Toc110014829 三標段擬配備項目主要加工及施工設備 PAGEREF _Toc110014829 h 31 HYPERLINK l _Toc110014830 第四節(jié)擬配備項目試驗檢測儀器設備清單 PAGEREF _Toc110014830 h 37 HYPERLINK l _Toc110014831 第五章施工布置與

5、總承包商的相互作用 PAGEREF _Toc110014831 h 40 HYPERLINK l _Toc110014832 第一節(jié) 施工布置原則 PAGEREF _Toc110014832 h 40 HYPERLINK l _Toc110014833 第二節(jié) 總體建設計劃 PAGEREF _Toc110014833 h 40 HYPERLINK l _Toc110014834 第三節(jié) 與土建單位合作的施工平面管理辦法及實施 PAGEREF _Toc110014834 h 41 HYPERLINK l _Toc110014835 第六章 建設方案和建設技術(shù) PAGEREF _Toc110014

6、835 h 44 HYPERLINK l _Toc110014836 第一節(jié)儲運計劃_ _ PAGEREF _Toc110014836 h 44 HYPERLINK l _Toc110014837 第二節(jié)鋁合金門窗施工方案 PAGEREF _Toc110014837 h 47 HYPERLINK l _Toc110014838 第三節(jié) 百葉窗建設方案 PAGEREF _Toc110014838 h 53保護措施69 PAGEREF _Toc377028234 h 錯誤!未定義書簽。第一章項目概述第 1 節(jié). 項目概述一、項目名稱：東辰臨海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉窗2、建設地點：長沙市雨花區(qū)

7、同盛街道新興村三、項目內(nèi)容： 本項目包括鋁合金門窗、防火窗、百葉窗 第 2 節(jié)，編譯說明和編譯基礎(chǔ)施工組織設計以東辰臨海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉窗招標文件為依據(jù)。本施工組織設計是指導工程建設的綱領(lǐng)性文件。編制時盡可能充分考慮了工期、質(zhì)量目標、勞動組織、施工進度控制計劃、機械設備、主要技術(shù)方案、安全文明施工等諸多因素。 ，突出其科學性、適用性和針對性。我公司在編制施工方案的同時，也深刻認識到現(xiàn)代施工管理應以人為本，不能想象實際；現(xiàn)代施工管理不是死板的按計劃行事，而是一個系統(tǒng)的計劃變更實施過程。編制本施工組織設計的依據(jù)：業(yè)主提供的東辰臨海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉窗招標文件； 業(yè)主提供與項目

8、有關(guān)的招標圖紙及其他文件；招標文件要求的有關(guān)施工規(guī)范和標準；我們在設計、加工、安裝、資金等方面的自身實力；長沙地區(qū)的自然氣候條件；本項目的建筑特色。主要國家和行業(yè)頒布的規(guī)范、法規(guī)和標準類別 GB50009-2001 （2006版）國家建筑幕墻 GB/T21086-2007國家建筑設計防火規(guī)范 GB50016-2006國家建筑防雷設計規(guī)范 GB500 57 -20 10國家建筑抗震設計規(guī)范 GB50011-20 10國家玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準 JGJ/139-2001國家干掛成品石材及金屬掛件 JC830.1 、2005國家干掛石材幕墻用環(huán)氧樹脂膠粘劑 JC887-2001國家“天然石板” G

9、B/T18600-200 9國家玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ1022003國家玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準 JGJ/T1392001國家玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ102-2003國家建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-200 9國家建筑設計防火規(guī)范 GB50016-2006國家玻璃幕墻光學性能 GB/T18091-2000國家民用建筑隔聲設計規(guī)范 GBJ118國家鋁合金建筑型材 GB/T5237-200 8國夾層玻璃 GB9962-1999國家中空玻璃 GB/T11944-2002國家建筑用安全玻璃 第2部分：鋼化玻璃“ GB15763.2-2005國家鍍膜玻璃第一部分：陽光控制鍍膜玻璃GB/T

10、18915.1-2002國家有機硅建筑密封膠 GB14683-2003國家建筑窗用彈性密封膠 JC485 -2007國家中空玻璃用彈性密封膠 JC/T486-2001國家中空玻璃用丁基熱熔密封膠 JC/T914-2003國家鋁合金建筑型材粉末噴涂型材 GB/T5237.4國家鋁及鋁合金陽極氧化通用規(guī)范 GB8013國家建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂料 JD/T133-2000國家不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱的擰緊和卸載性能GB/T3098.6-2000國家螺紋緊固件的應力截面積和承載面積GB/T16823.1-1997國家建筑外窗保溫性能分級及檢測方法GB/T8484-200 8國家建筑外窗采光性能分級及

11、檢測方法 GB/T11976-2002國家建筑外門窗氣密性、水密性和抗風壓性能分級及試驗方法GB/T7106-200 8國家建筑外窗隔聲性能分級及試驗方法GB/ T8485-200 8行業(yè)建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定行業(yè)建筑裝飾行業(yè)標準相關(guān)規(guī)定地方建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定第 3 節(jié)建設目標我公司承諾按照國家現(xiàn)行規(guī)范、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和招標文件的要求組織施工。具體目標和計劃如下：1）質(zhì)量目標：達到國家和行業(yè)標準，滿足甲方設計要求，達到一次性驗收“合格”標準。 2）工期目標：配合總承包商的工期計劃，絕不拖延工期進度。3）安全目標：消除重大人員傷亡，減少總則事故的發(fā)生，保障施工安全人員的安全，做到“五不”（不重傷

12、、不死亡、不倒塌、不中毒、不火災），做到“安全第一”，預防為主?！?）文明施工：與總承包商合作，將工地打造成文明施工樣板工地 .第二章建設組織管理結(jié)構(gòu)、職責分工和先進管理模式第一節(jié) 建設組織和管理機構(gòu)東辰臨海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉安全工程的整個生產(chǎn)，從原材料的加工到竣工的全過程實行全面、全過程、全員控制管理。項目，讓每個環(huán)節(jié)都緊密相連。 ，有機結(jié)合；落實具體環(huán)節(jié)的責任制和責任制，做到每個環(huán)節(jié)具體落實，責任落實到人；確保每個項目按計劃保質(zhì)保量地進行。我公司現(xiàn)場管理無條件遵守項目業(yè)主、監(jiān)理、總承包各項管理的指導性文件，按照工程總承包管理手冊執(zhí)行。一種將遠程網(wǎng)絡管理（見后科學、先進、新型管理模

13、式網(wǎng)絡管理平臺）與現(xiàn)場項目經(jīng)理負責制相結(jié)合的新型管理模式。項目組織結(jié)構(gòu)如下表所示：鋁合金門窗、防火窗、百葉窗安裝工程組織結(jié)構(gòu)項目總指揮項目經(jīng)理項目副經(jīng)理物資副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理設計負責人門窗設計師2門窗設計師1計劃主管質(zhì)量主管安全主管設備主管生產(chǎn)主管采購主管資料員預算主管材料主管質(zhì)量主管施工主管技術(shù)主管結(jié)構(gòu)設計師采購員計劃管理員機修員生產(chǎn)管理員質(zhì)量管理員安全員2安全員1材料 員2材料員1質(zhì)檢員2質(zhì)檢員1施工員2施工員1技術(shù)員2技術(shù)員1第二節(jié) 施工管理流程(1) 施工準備階段一是由項目副經(jīng)理負責組織，根據(jù)整體施工進度，編制詳細的施工進度計劃（負責施工監(jiān)理）和材料進場計劃（負責材料監(jiān)理）；然后由生產(chǎn)副

14、經(jīng)理負責組織，根據(jù)總體施工進度計劃、詳細的施工進度計劃和物資入庫計劃，制定生產(chǎn)加工計劃（計劃主管負責）和物資采購計劃（采購主管負責） ;最后，由設計總監(jiān)根據(jù)總體施工進度計劃、詳細的施工進度計劃和材料入庫負責。計劃、詳細的生產(chǎn)加工計劃和材料采購計劃，制定材料加工圖紙設計方案。所有計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準并由項目經(jīng)理部門總結(jié)后實施。流程如下圖所示：施工總體進度計劃材料進場計劃生產(chǎn)加工計劃材料采購計劃加工圖設計計劃施工進度計劃(2) 建設階段一、設計負責人根據(jù)材料加工圖設計方案及相關(guān)規(guī)定組織材料加工圖設計；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)材料加工圖、材料采購計劃、生產(chǎn)加工計劃及有關(guān)規(guī)定，負責材料采購加工。門窗及部件加

15、工；最后由項目副經(jīng)理負責組織材料和構(gòu)件的入庫，以及現(xiàn)場施工管理。流程如下圖所示：施工總體進度計劃材料加工圖設計材料采購材料加工、組裝材料、構(gòu)件進場現(xiàn)場安裝施工第三節(jié)關(guān)鍵管理人員職責分工職責分工如下： （一）公司總部1. 項目指揮官（項目經(jīng)理）負責整個項目的進度和質(zhì)量，計劃調(diào)度和項目經(jīng)理定期向他們匯報過程情況，并協(xié)助他們解決特殊困難。（二）項目部現(xiàn)場1. 項目經(jīng)理負責項目的物資組織和人力、機械設備、施工進度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)保等方面的配置，合理分配資金的權(quán)利。（一）制定現(xiàn)場施工進度； （二）與業(yè)主、監(jiān)理、總承包商協(xié)調(diào)，做好施工準備；（3）協(xié)調(diào)公司各部門的進度，對工程的安裝質(zhì)量和施工進度負責；（

16、4）參加每周一次的施工現(xiàn)場總承包協(xié)調(diào)會，做好記錄，解決問題；（5）制定現(xiàn)場安裝方案，并定期以網(wǎng)絡或書面形式向公司匯報現(xiàn)場情況。（6）組織項目部全體人員建立項目質(zhì)量管理體系、安全文明施工責任制和施工進度控制體系。2、項目副經(jīng)理（一）負責整個項目現(xiàn)場的施工、安全、質(zhì)量和技術(shù)管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行其他管理工作。（2）負責施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、總承包等兄弟單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；制定詳細的施工進度計劃，對施工重點和難點進行技術(shù)攻關(guān)，負責整個工程的現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督；3、技術(shù)主管（1）負責整個項目現(xiàn)場的技術(shù)管理；協(xié)助項目副經(jīng)理進行其他技術(shù)管理工作。（2）協(xié)助項目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、總包等兄弟進行技術(shù)

17、協(xié)調(diào)；制定詳細的技術(shù)方案，技術(shù)攻關(guān)項目的重點和難點，負責整個項目的現(xiàn)場技術(shù)管理和監(jiān)督；（3）負責施工現(xiàn)場的所有施工技術(shù)審核和技術(shù)交底工作；（4）按公司ISO9001文件OP-JZ-01技術(shù)文件控制程序進行管理。4、施工監(jiān)理（1）負責整個項目現(xiàn)場的施工管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行其他施工管理工作；協(xié)助項目經(jīng)理建立施工進度控制制度。（2）制定詳細的施工進度計劃、施工重點和難點，負責整個工程的現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督；（3）帶領(lǐng)施工人員，組織施工隊伍按照施工進度進行施工，確保施工進度、施工質(zhì)量和施工安全。（4）按公司OP-JZ-15施工過程控制規(guī)程和OP-JZ-13施工進度控制規(guī)程文件進行施工管理。5、質(zhì)量主管

18、和專職質(zhì)檢員（一）根據(jù)項目的技術(shù)文件、圖紙、行業(yè)標準和企業(yè)標準，進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗；協(xié)助項目經(jīng)理建立項目的質(zhì)量管理體系。（二）對在職人員進行質(zhì)量標準培訓和考核；（3）對進場的半成品、材料進行檢查，不合格的，不準進場；（四）成品、半成品防護措施檢查；（5）在安裝過程中，檢驗不合格的安裝部分有權(quán)作出返工決定；（6）配合項目經(jīng)理、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成排序項目和整體項目的質(zhì)量驗收。（7）按照公司質(zhì)量控制程序文件OP-JZ-16工程項目驗收、交付和服務程序、OP-JZ-17產(chǎn)品標識和追溯程序、OP-JZ-18客戶財產(chǎn)控制規(guī)程、OP-JZ-19產(chǎn)品保護程序、OP-JZ-20監(jiān)控測量裝置控制程序、OP-JZ-

19、21安裝工程檢驗程序、OP-JZ-22不合格品產(chǎn)品控制程序“”，“OP-JZ-23數(shù)據(jù)分析控制程序NEW”用于質(zhì)量管理。6、物料主管（一）進場物資的盤點、儲存和分發(fā)；（二）負責現(xiàn)場物資的安全措施；(3) 提出各種材料的損壞和填充。(4) 整個項目的測試計劃和管理。7. 安全監(jiān)督員和安全員（一）了解當?shù)卣蚓唧w項目的相關(guān)規(guī)章制度并執(zhí)行；協(xié)助項目經(jīng)理建立安全文明施工責任制。（二）制定并監(jiān)督安全制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行；（三）對在職人員進行安全培訓和考核，不合格者不得上崗；（四）針對現(xiàn)場環(huán)境和安全情況，及時掌握并落實必要的安全防護設備。（5）按公司程序文件OP-JZ-14施工安全管理規(guī)程進行安全管

20、理。(3) 加工廠部1、生產(chǎn)副經(jīng)理（一）負責整個門窗、工程材料采購和加工的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作；（2）負責主管、總包等兄弟單位在物資采購、加工方面的技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細的材料采購加工方案，技術(shù)攻關(guān)材料采購加工的重點和難點，負責材料采購加工的全項目管理監(jiān)督；2. 項目經(jīng)理（一）根據(jù)工期進度和項目經(jīng)理的施工計劃，指定項目的總體進度計劃；（2）負責公司內(nèi)部的設計和生產(chǎn)。項目正常合同簽訂后，計劃控制項目設計、生產(chǎn)、運輸?shù)捻樞蚝蜁r間；（三）編制生產(chǎn)部成品和半成品加工計劃，質(zhì)量監(jiān)督部負責對采購和生產(chǎn)的半成品質(zhì)量進行檢查；（四）編制原材料、半成品采購工作計劃；（5）監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度，檢查安裝進度是否與項目

21、總體規(guī)劃一致；（六）對工程建設臨時性突發(fā)變化，如工期趕工等環(huán)節(jié)因素，進行臨時方案修改，并落實到相應部門；（7）根據(jù)項目進度計劃進行財務安排并向公司報告。3.質(zhì)量主管（一）根據(jù)項目的技術(shù)文件、圖紙、行業(yè)標準和企業(yè)標準，對加工廠進行產(chǎn)品檢驗；（二）對加工廠工人進行質(zhì)量標準培訓和考核；（三）對進廠的半成品、材料進行檢查，不合格的，不得進廠；（四）加工廠成品、半成品防護措施檢查；（五）加工過程中，檢驗不合格的加工部位有權(quán)作出返工決定；4、生產(chǎn)主管（1）負責本項目材料及部件加工的整個加工廠的生產(chǎn)管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進行其他管理工作。（2）制定詳細的加工進度計劃、物料加工注意事項和要求，負責整個項目加工廠

22、的生產(chǎn)管理和監(jiān)督；（3）帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員，組織加工班子按照施工進度進行施工，確保材料加工進度、材料加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。5、設備主管（1）負責項目加工廠所有加工設備的管理，并協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進行其他管理工作；（2）按公司方案文件OP-JZ-03設施設備管理規(guī)程進行設備管理；（3）帶領(lǐng)技工確保加工設備符合工程加工進度要求。(4) 副物料經(jīng)理材料副經(jīng)理：（一）根據(jù)項目建設進度，組織材料采購合同的談判和供貨；（二）根據(jù)生產(chǎn)加工計劃的要求，組織加工材料的供應；（3）根據(jù)施工圖要求，編制工程造價控制表，及時計算工程造價，制定物資采購資金支付方案。采購經(jīng)理（1）負責項目所有物資的采購和管理，并協(xié)助副物資經(jīng)理進

23、行其他管理工作；（2）按照公司程序文件OP-JZ-12工程材料采購控制與檢驗規(guī)程采購材料；（三）組織領(lǐng)導采購方，確保物資采購進度符合總體進度計劃。(5) 設計部1. 設計負責人（一）負責對外單位設計的施工圖的設計、技術(shù)控制、技術(shù)審查、難點分析，對工程設計和技術(shù)全面負責；（2）負責監(jiān)理、總承包等兄弟單位的技術(shù)協(xié)調(diào)，制定重點難點技術(shù)突破點，負責整個項目的技術(shù)監(jiān)督；（三）在崗人員技術(shù)培訓及重點部位講解；執(zhí)行現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標準；（4）協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝過程中遇到的技術(shù)問題；按照公司OP-JZ-09施工設計控制方案和OP-JZ-10設計變更控制方案進行設計管理。第四節(jié)項目管理團隊人員配備表序

24、列號姓名（職務）姓 姓名職稱工作年限一、總部1、項目總監(jiān)葉銘高級工程師152、技術(shù)負責人（項目總工程師）劉衛(wèi)國高級工程師153.財務經(jīng)理泛日語經(jīng)濟學家154.加工廠經(jīng)理王同宇工程師72. 現(xiàn)場1、專案經(jīng)理崔彥波工程師82、項目副經(jīng)理陳永生工程師103.施工管理陳強工程師54.項目經(jīng)理段紹勇工程師85.質(zhì)量經(jīng)理張永貴助理/大學66.物料經(jīng)理顧春林助理/本科47.機械王選國助理/大學58、保安人員李星星保安人員69、建筑工人姜宗義施工隊長810.數(shù)據(jù)管理朱琳數(shù)據(jù)管理211.預算管理林妙音預算員4第三章 施工進度計劃和保證工期的組織措施第一節(jié) 施工進度表一、施工進度計劃的設計原則1、為滿足和響應東辰

25、臨海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉窗的工期要求，我公司規(guī)劃了實際工期。中標應根據(jù)甲方要求、總承包施工進度和監(jiān)督審批要求進行修改。2、所有現(xiàn)場施工均按照招標文件要求：按進度管理制度和總包要求進行統(tǒng)一管理，服從總包的統(tǒng)籌安排，做好協(xié)調(diào)和各學科合作，服從總承包單位統(tǒng)一指揮。這一進度符合項目整體進度要求。2. 進度計劃我公司在進入施工現(xiàn)場前會做好充分的施工準備。我公司具體開工日期預計以業(yè)主和總承包方通知為準，進度完全符合總承包方要求，進度相應調(diào)整。在施工過程中，我公司將派專人負責了解整體施工進度，確保能滿足主體施工進度的需要。根據(jù)總承包進度，我公司需要壓縮工期，我公司將加大機器和人員的投入，以確?？偝邪?/p>

26、進度計劃的實現(xiàn)。3、進度分解、落實及四級進度管理以質(zhì)量安全為基礎(chǔ)，以施工進度為核心；首先，基于整體進度網(wǎng)絡計劃，根據(jù)進度的不同階段，分解為多個層級，再根據(jù)每個層級分解為不同的進度子項目目標，建立一個進度控制目標體系。通過分解進度目標和進度控制的目的來建立，按照以下方法控制和實施進度。1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以重點線和次重點線為主線，根據(jù)施工不同階段的重點和施工過程中的相關(guān)情況，制定施工細則，并進行更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，確保施工順利進行?？刂泣c的實現(xiàn)。2、按專業(yè)類型細分，確定交接日期。同一專業(yè)、不同工種的建設任務之間，要強調(diào)彼此之間的銜接與配合，確定彼此之間的交接日期，并強調(diào)為

27、下一道工序服務，確保項目的整體進展不會導致此過程的延誤。3、根據(jù)總體進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，本項目建設實施四級進度管理。概念和分工如下：（一）一級計劃：總體進度計劃，由承包人根據(jù)招標文件的要求，對合同范圍內(nèi)的工程進行編制。（2）二級計劃：由承包商編制，項目經(jīng)理部編制，下發(fā)各專業(yè)、業(yè)務部門實施的季度計劃；二級計劃除了安排施工進度外，還包括相應的材料、部件、設備等的采購、生產(chǎn)、入駐計劃。（3）三級計劃：指月度計劃，由各專業(yè)先編制，報項目經(jīng)理總結(jié)協(xié)調(diào)，再下達實施。（4）四級計劃：指周計劃，按工種按月計劃編制，經(jīng)領(lǐng)班批準，報項目經(jīng)理協(xié)調(diào)。每周計劃要根據(jù)情況每天控制。4. 進度計劃網(wǎng)絡圖見附件1。第二節(jié)

28、保證工期的技術(shù)組織措施現(xiàn)場項目部進入現(xiàn)場開始施工后，根據(jù)進度計劃，對施工全過程進行頻繁的檢查、對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差。調(diào)整日程，排除干擾，確保工期目標的實現(xiàn)。一、影響施工進度的因素1、相關(guān)單位因素的影響； 2、內(nèi)部因素的影響； 3、不可預見因素的影響二、施工進度控制措施針對以上三個因素，及時分析影響施工進度的原因。為確保工程按計劃、高質(zhì)量、高效率地完成，我公司必須做到以下幾點：（一）技術(shù)保障技術(shù)圖紙確認后方可進行操作。此過程的基礎(chǔ)是圖紙的會簽。當圖紙有變更時，及時確認變更、設計圖紙和計算書，然后進行具體的備料清單和加工件圖紙的設計。在制造和安裝過程中，技術(shù)團隊負責整個項目的技術(shù)指導和

29、技術(shù)協(xié)調(diào)。1、施工圖的深入設計和加工件的設計是整個工程的決定性問題。它們是保證施工進度的基礎(chǔ)，也是我公司的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、施工圖、加工圖是供料、加工團隊遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程規(guī)劃和采購部門必須按照施工圖定購材料的質(zhì)量要求和數(shù)量，嚴格控制材料的投入；加工工人必須嚴格按照加工圖紙的工藝要求進行操作。3、落實各工程項目中各種材料的加工方法和施工順序的材料輸入輸出。在項目的整個施工過程中，施工圖將按照安裝順序和加工安裝流程進行。(2 )加工生產(chǎn)階段東辰臨海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉窗的質(zhì)量和工期，所有工程的材料都在我廠加工成半成品，然后運到工地用于組裝和安裝。目前，我公司擁有技術(shù)先進、水平一流

30、的現(xiàn)代化加工廠。成品和半成品加工后能在最短的時間內(nèi)運到工地，在運輸過程中盡量避免不必要的損失，使產(chǎn)品安全、優(yōu)質(zhì)地運抵工地，確保工期。(3) 建設階段現(xiàn)場安裝的每一個過程都在公司的控制范圍內(nèi)。安裝過程中遇到的問題應及時報告公司，以便盡快解決，節(jié)省施工時間。如遇不可抗力因素影響現(xiàn)場工期，可通過加班或?qū)で筇岣吖ぷ餍实姆椒ń鉀Q問題，以彌補損失的工期。安裝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題應及時向公司報告，以便盡快解決。現(xiàn)場專職質(zhì)檢員定期檢查安裝過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改建議。項目經(jīng)理應組織安全員對成品質(zhì)量采取保護措施。確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量不會受到不必要的損害。安裝過程檢驗主要包括分項目檢驗、分項目檢驗

31、和階段驗收三個部分。質(zhì)檢員需填寫質(zhì)量記錄進行檢驗，具體記錄為隱蔽工程檢驗記錄、框架安裝質(zhì)量檢驗記錄和工程裝修表面檢驗記錄。支線工程竣工后，現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫工程驗收申請表，提交監(jiān)理工程師驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收人員應當填寫工程安裝質(zhì)量反饋表，安裝人員限期整改，并負責對整改工程進行驗收。質(zhì)保部驗收人員對整改情況進行抽查。除工程質(zhì)量檢查外，質(zhì)保部還需要對現(xiàn)場質(zhì)量管理進行檢查。主要檢查內(nèi)容如下：1）現(xiàn)場組織管理架構(gòu)是否清晰，是否有專職質(zhì)檢員，職責權(quán)限是否明確，是否有質(zhì)檢員上崗證，是否有質(zhì)量管理體系。2）施工前是否進行技術(shù)交底，有無備案。3）文件管理：是否有設計圖紙等文件的收發(fā)記錄，是否根據(jù)設計

32、變更報告實施設計變更，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各施工工序的檢驗記錄是否完整、真實。4）人員操作：重點檢查特殊工種的操作人員是否有上崗證。5）物料管理：現(xiàn)場物料管理是否排列整齊、標識清晰，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。6）是否文明施工和成品保護。為確保施工進度，我司施工人員將在開工前7天進駐施工現(xiàn)場進行施工線，施工機械和工具也將進駐現(xiàn)場。為保證施工進度，特別需要業(yè)主和土建工程師的大力支持，并提供電源和運輸?shù)跹b工具供安裝使用。(4 ) 內(nèi)部合作施工期間，通過傳輸施工日志、月度質(zhì)量報告和月度安全報告，使指揮部能夠全面了解現(xiàn)場的具體情況，協(xié)助和監(jiān)督現(xiàn)場工作，充分滿足現(xiàn)場施工的需要。公司進行實時快速的溝通

33、。 .在內(nèi)部管理上要做：（一）加強組織管理，配備精干隊伍，做到設計準確、備料及時、人力充足、設備齊全；(2)現(xiàn)場測量要細致、周到、準確。發(fā)現(xiàn)與設計不符時，應及時向設計部門報告，并協(xié)助設計部門及時處理；（3）材料的加工應嚴格按照甲方批準的樣品和設計部門的加工圖紙進行，保證現(xiàn)場材料的及時性；（4）嚴格按照材料進場計劃，確保安裝材料必須有充足的前期數(shù)量，不得因材料供應不及時而延誤工期；（5）嚴格按照有關(guān)施工規(guī)程和公司操作規(guī)程進行施工，防止因安裝原因返工；（6）土建施工方需及時提供合格的安裝面。在設計過程中，盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程中的誤差，以便在不影響裝飾效果的情況下，最大限度地處理施工誤差。

34、要求施工主體在測量放線前提交合格的安裝工作面、實測數(shù)據(jù)、軸線標高（并最大限度控制施工誤差在允許范圍內(nèi)），以免影響實施因安裝面調(diào)整而產(chǎn)生的進度計劃；（7）垂直運輸和堆放場地：物料進入場地時，必須及時安裝垂直運輸，合理安排堆放場地，避免現(xiàn)場作業(yè)；（8）材料和半成品的保護：除加強這方面的管理外，其他施工單位需注意避免造成不必要的損失、損壞等，造成材料再加工或返工。（五）組織保障措施（一）按項目制定月度工程進度和周度進度計劃，嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“計劃指導生產(chǎn)”的原則，科學合理安排生產(chǎn)。施工中發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時，查明原因，及時調(diào)整月度進度計劃，確?？傮w計劃如期實現(xiàn)；（2）每天召開監(jiān)察員和上級項

35、目部的調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，安排和細化下一步計劃；（3）在保證施工人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進度，隨時調(diào)整人員構(gòu)成，創(chuàng)造更多的工作面，使勞動力充分發(fā)揮優(yōu)勢，并通過理順各工作組的工作關(guān)系實現(xiàn)合作。默契配合，杜絕閑散、破壞等現(xiàn)象的存在；(4)施工現(xiàn)場人員必須按時完成當日工作。如計劃變更或其他因素影響進度，可增加施工人員；（5）采用先進的安裝技術(shù)和安裝設備，提高安裝效率，通過先進的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)加強現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場的各種問題，防止影響工程進度;總部也可以通過該系統(tǒng)每天檢查施工現(xiàn)場各項指標的完成情況，并給予必要的指導，協(xié)助和監(jiān)督現(xiàn)場工作，并能通過溝通及時調(diào)整內(nèi)部運作，確保現(xiàn)場有各方面的

36、強大后盾和支持；（六）做好員工思想工作，積極做好后勤保障工作，解決好員工生活福利，讓員工無后顧之憂，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力；（八）積極組織材料，確定材料到貨順序和到貨時間，做好材料的運輸和保護工作，維護施工成果；（九）積極協(xié)調(diào)與土建等專業(yè)團隊的關(guān)系，使他們在工作中相互配合、相互幫助，以高質(zhì)量、高效率為目標共同完成項目；(6 )經(jīng)濟措施我公司資金雄厚，能夠保證項目進度目標的實現(xiàn)。(7 ) 合同措施用合同保證進度的實現(xiàn)，即使整體進度與分包進度保持一致，用合同約束供貸、供電、運輸、零部件加工等提供符合相應進度目標的服務。、施工進度控制過程施工現(xiàn)場應對進度進行經(jīng)常性檢查、調(diào)查和分析，整理能反映實際施工進度并

37、具有可比性的施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行對比，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施調(diào)整進度計劃的措施，確保按時完成任務。詳見施工進度控制流程示意圖。安裝工程施工進度控制流程示意圖偏差小于進度時差，不影響進度 進度超前或超后但不影響總體進度計劃收集信息 整理 統(tǒng)計分析實際進度與計劃進度比較出現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)整的關(guān)鍵時間點和時間限制條件實施進度調(diào)整項目部進度控制領(lǐng)導小組目標、工作制度、責任制度落實相應的措施：資金、技術(shù)、合同、管理信息等進 度 實 施 密切注視關(guān)鍵控制點的進度實施技術(shù)措施相應的經(jīng)濟合同保證措施調(diào)整后的進度計劃四、配合總包整體進度的具體措施 （一）我公司與土木工程總承

38、包商的關(guān)系我公司服從總承包單位的總承包管理，執(zhí)行總承包各項管理制度，與總承包單位密切配合，實現(xiàn)總承包總工期的實現(xiàn)。我公司的工程質(zhì)量目標無條件滿足總承包商的總體質(zhì)量目標。我公司與總承包商簽訂了東辰臨海一期鋁合金門窗防火窗百葉施工及安全工程合作協(xié)議東辰臨海一期鋁合金門窗防火窗百葉施工及安全工程綜合施工安全文明“管理協(xié)議”等我公司按照總承包總進度計劃安排施工，并與其他專業(yè)項目密切配合。我公司與總承包商的施工合作措施，請參見與總承包商及其他承包商的合作協(xié)調(diào)。（二）我司配合總包整體進度采取的具體措施我公司嚴格執(zhí)行我公司與總承包商簽訂的有關(guān)合同和協(xié)議。我公司嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、法規(guī)、當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定

39、和招標文件要求組織施工。我公司進入施工現(xiàn)場后，立即對我公司制定的進度計劃、總包原計劃與總包實際進度之間的關(guān)系進行檢查、對比分析：如果我公司的進度計劃仍能滿足總承包總體規(guī)劃，我公司將按原計劃實施。如果總承包商的實際進度不能滿足總承包商原總體進度計劃，我公司愿意積極配合總承包商實施進度調(diào)整措施；如總包方要求我司縮短工期（且縮短工期是科學可行的），我司將適當增加勞動力和施工機械設備的投入，以確保工程總進度目標的實現(xiàn)?？偝邪?。如果我公司制定的進度計劃不能滿足總承包商原總體進度計劃的要求，我公司將適當增加勞動力和工程機械設備的投入，并實施進度調(diào)整措施，以確保實現(xiàn)總承包商的總體進度目標?？偝邪?。詳見施

40、工進度控制流程。在施工過程中，我公司應隨時對進度進行頻繁的檢查、調(diào)查和分析，整理成能反映實際施工進度、具有可比性的施工進度數(shù)據(jù)。施工進度偏差和實施情況的調(diào)整。我公司將根據(jù)總承包商的要求，及時向總承包商報告我公司的進展情況。我司將積極配合總包商檢查我司的實際進度。我公司施工進度控制主管即規(guī)劃主管將隨時與總承包商相應人員保持密切聯(lián)系，密切關(guān)注關(guān)鍵控制點的進度執(zhí)行情況。第四章 主要材料、人工投入計劃及說明第 1 節(jié)材料采購、質(zhì)量控制和計劃材料采購前先送樣，經(jīng)業(yè)主和主管同意后批量采購。物資進場后，辦理檢驗手續(xù)，交主管抽檢。只有合格的材料才能進入施工過程。抽檢不合格的，將無條件退回整批材料。以下是使用我

41、們原材料的質(zhì)量控制程序：根據(jù)工程提出材料要求供貨商評審及選擇進場材料有見證送檢批準使用按工程量開領(lǐng)料單正確發(fā)料加強使用過程中的監(jiān)督現(xiàn)場了解情況進行協(xié)調(diào)按要求實施控制現(xiàn)場檢查考核項目和班組檢查各項目落實技術(shù)管理考核（一）材料要求所用零件、規(guī)格、型號的材料，應按圖紙要求施工。2 ）本項目使用的所有防火材料均應具有防火產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。3)所有材料必須按照相應的標準和檢驗規(guī)則進行性能測試和質(zhì)量檢驗，并具有真實、準確、完整的出廠合格證和質(zhì)量檢驗報告。不得使用不合格的材料。4)材料的材質(zhì)、生產(chǎn)、加工質(zhì)量、運輸和儲存保護應符合標準的相關(guān)要求。5)進口料件應經(jīng)國家批準進口，并提供海關(guān)證明或商檢報告，并提供原產(chǎn)

42、地證明和質(zhì)量保證證明。6）監(jiān)理工程師和總承包商有權(quán)隨時對本項目所用材料進行抽樣檢驗，我公司將予以配合。(2) 材料質(zhì)量控制與措施 計劃部和采購部對該項目的本部門物資采購工作的訂單和質(zhì)量負責，并嚴格按照質(zhì)量手冊中的物資采購控制程序進行物資采購，確保質(zhì)量原材料和供應周期。質(zhì)檢部門應當按照質(zhì)量手冊進貨檢驗控制規(guī)定的程序?qū)Σ少彽奈锪线M行檢驗，不合格的物料堅決不準進場。有效識別原材料、施工過程和已完成的項目，使產(chǎn)品可識別和可追溯。原材料應在記錄和實物上注明，重要材料應記錄使用時間、數(shù)量、操作人員、操作方法、使用地點，施工過程應在記錄和實物上注明目的。特殊工藝還需要記錄和跟蹤其使用部件。(3) 材料要求流

43、程物料需求流程如下圖所示。工程部分材料要求表總材料要求表 物料訂單計劃簽訂材料訂貨合同生產(chǎn)過程跟蹤物料入庫 (4) 物料需求計劃 根據(jù)本項目的設計文件和施工圖，以及我公司的施工方案和施工措施編寫，反映了項目實體對各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。 （五）物資申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應計劃編制的，反映了我公司必須從外部獲得的材料數(shù)量，是采購和訂貨的依據(jù)。 (6) 材料驗收制度本項目所有材料，包括各種原材料、半成品和成品材料，必須先向監(jiān)理工程師提交生產(chǎn)廠家介紹、材料技術(shù)資料和試驗資料、材料樣品、現(xiàn)場試驗結(jié)果等技術(shù)指標贊同。所有信息不完整或未經(jīng)批準的材料一律不得進入施工現(xiàn)場。對于

44、使用量大、對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖然有各種報告材料，但仍需要實地考察生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制檢測方法。對于原材料的質(zhì)量控制，除提交資料供生產(chǎn)企業(yè)審批和現(xiàn)場檢查外，還必須嚴格執(zhí)行材料使用前的復檢。在材料采購過程中，材料部將嚴格按照樣品及相關(guān)技術(shù)指標對來料進行驗收，杜絕不符合要求的材料進場。第 2 節(jié) 勞動力規(guī)劃我公司決定派出具有豐富實踐經(jīng)驗和多年合作經(jīng)驗的施工人員與項目部進行現(xiàn)場施工。我司施工人員主要來自全國各地，施工技術(shù)過硬，完全可以滿足本項目鋁合金的施工。 .我公司擬派遣施工人員100人，具體如下：指定其中8人為物料搬運組，共2組，負責物料運輸；指定其中75人為安裝組，共3組，負責整個

45、項目的安裝施工；指定8名防水工人，共4個小組，負責整個工程的框架和墻體堵漏防水施工；其中指定9名膠工，負責整個項目的封膠、注膠施工；注：以上所需人員指高峰期現(xiàn)場勞動力人數(shù)。每個施工階段現(xiàn)場所需的勞動力在勞動力計劃中有詳細說明。所有工人進場前均經(jīng)過我公司相應的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理培訓，合格。勞動力時間表（按施工階段）職業(yè)等級分項目建設階段的勞動力投入安裝前的準備盒子的安裝塞縫，防水施工玻璃和窗扇安裝密封和清潔安裝程序1 2602075-縫紉、防水0484-搬運工48484測量員812-上膠機-5695人口高峰100三標段擬配備項目主要加工及施工設備序列號機器或設備名稱規(guī)格數(shù)量起源評論1型材加工中

46、心三軸KELT1意大利計算機操作系統(tǒng)2型材加工中心六軸KELT1意大利全自動電腦操作系統(tǒng)3數(shù)控雙頭切割機TD4052/E1法國計算機操作系統(tǒng),復合角度4雙頭切割機TD4052/D1法國電腦控制系統(tǒng)5型材切割機LG-I2法國6型材切割機T350/S4法國7雙頭斜切榫機COMBI-5軸1意大利電腦控制系統(tǒng)8自動鋸銑機TF7010D1法律 國家9牧田切割機LS14402日本移動的10萬向切割機CH-M141日本移動的11型材切割機J 3G2-4003國內(nèi)的12端角刀PRISMA5001德國電控，復合角度13仿形銑FC3002法國大批量處理效率14數(shù)控銑床DM450/E1法國電腦控制系統(tǒng)15鑼榫機KT

47、313B2國家 生產(chǎn)16多功能鑼榫機KT3131國內(nèi)的處理12 種類型17攻絲機S40102法律 國家18立式鉆孔機PC15/201法國19臺鉆ZQ411610國內(nèi)的20搖臂鉆孔ZK321國內(nèi)的二十一搖臂鉆孔BZKCB-3071國內(nèi)的二十二攻絲機LS 80L31法律 國家23鉆孔攻牙機PT121法律 國家24臺式攻絲機S40161法律 國家25三攻鉆銑床2100-3P551法律 國家定位精度高26五工位鉆銑床2100-5P551法律 國家可同時加工5個孔27八工位鉆銑床2100-8P551法律 國家可同時加工8個孔28立式鉆孔機H53C1法律 國家29電動鉆床E5121法律 國家30多工位鉆孔

48、機BZ-BO-S2德國自動送料裝置31沖床JN23-161國內(nèi)的32沖床JN23-6.31國家 生產(chǎn)33四工位氣動沖床PP30001法國34萬能磨床AU30VL1法律 國家35鉆銑磨床ZXM401國內(nèi)的36電銼LR1504法律 國家37液壓沖剪機901224M1好的 國家可加工12mm厚鋼板38液壓沖剪機650924M1好的 國家加工支架和預埋件39組裝臺基礎(chǔ)代謝率1法國40窗玉機KT3631國家 生產(chǎn)41玻璃組裝臺4R10002法律 國家42特殊玻璃組裝臺多功能車1法律 國家43液壓裝配臺巴洛克尼1法律 國家44角連接沖頭LC-2001國家 生產(chǎn)45單角分組機2000E/I1法律 國家46四

49、角機2600E/I1法律 國家同時組裝四個角47轉(zhuǎn)角機PE20001德語 國家氣動推動操作48玻璃磨邊機rG8-11國家 生產(chǎn)49中藥叉車TD301天 書50手動液壓叉車CBY-28結(jié)合 首都5 1液壓卡車CTD-0.5/2.51好的 國家5 2鋁塑板開槽機公斤/510S1意大利5 3氣動裝配臺BMS30法律 國家5 4注膠機427A3好的 國家自動調(diào)整混合比例5 5注膠機987-7601好的 國家自動調(diào)整混合比例5 6注膠機次要版本 12341法律 國家57振動膠切刀1好的 國家58除濕機三菱1天 書59流水線2德語 國家自動化裝配線60型材折彎機MC821法國61剪板機Q11-4x2500

50、1好的 國家62折彎機WB67Y-40/25001好的 國家第四節(jié)擬配備項目試驗檢測儀器設備清單序列號設備名稱規(guī)格數(shù)量出生國家生產(chǎn)年份力量利用1帶領(lǐng) 下 樂器5個單位中國2004年衡量回報2激光經(jīng)緯儀1個單位德國2002年衡量回報3壓力測試儀2個單位德國2002年材料測試4水 允許 樂器1個單位德國2005年衡量回報5氧化膜測厚儀300 型1國家 生產(chǎn)2008年材料測試6盒子測試儀3國家 生產(chǎn)2008年材料測試7色度計CR-102國家 生產(chǎn)2007年材料測試8游標卡尺3國家 生產(chǎn)2006年材料測試9鋼帶6國家 生產(chǎn)2007年衡量回報10由標尺2m3國家 生產(chǎn)2008年衡量回報11等級3國家 生

51、產(chǎn)2008年衡量回報12電阻測試儀ZC29B2國家 生產(chǎn)2009電阻測試13玻璃應力檢測儀2國家 生產(chǎn)2009玻璃檢測第五章施工布置與總承包商的相互作用第一節(jié) 施工布置原則 施工總體布局是否合理，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理的水平。為保證現(xiàn)場施工的順利進行，具體施工布置原則如下：( 1 )在滿足建設的條件下，盡量節(jié)約建設用地。( 2 )在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡量減少臨時施工的投資。（ 3 ）在保證現(xiàn)場交通暢通和滿足施工物資要求的前提下，盡量減少現(xiàn)場運輸，特別是減少現(xiàn)場二次搬運。( 4 )符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生安全技術(shù)要求和消防規(guī)范。第二節(jié) 總體建設計劃為便于項目文明施工管

52、理，結(jié)合項目現(xiàn)場情況，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)嚴格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點制定不同的管理制度，建設工地建設成為文明施工模范工地。根據(jù)項目特點，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗和現(xiàn)場施工人員、材料、機械設備的安排，我公司制定了施工現(xiàn)場布局的形象。實際情況應根據(jù)總承包商的要求和現(xiàn)場情況確定。我公司進場后，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況報業(yè)主、監(jiān)理、總承包商審批。第三節(jié) 與土建單位合作的施工平面管理辦法及實施一、平面管理原則1) 平面管理的總則原則 遵守總承包商的所有合理要求；根據(jù)總體施工方案設計和各階段布置，為充分保障分階段重點施工，確保進度計劃順利實施，在施工實施前，制定詳細的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各類

53、施工隊伍進出的調(diào)整方案。同時，制定了上述方案的具體實施方案，嚴格按照實施標準和獎懲規(guī)定，實現(xiàn)施工平面的科學文明管理。2) 平面管理計劃的確定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學規(guī)劃和周密細致的具體規(guī)劃。在工程進度網(wǎng)絡化規(guī)劃的基礎(chǔ)上，形成材料、機械、人工進出、垂直運輸、安裝等網(wǎng)絡化規(guī)劃，以保證工程進度和充分均衡利用為目標制定符合實際情況的飛機管理實施方案。3 ) 平面管理計劃的實施根據(jù)項目進度計劃的實施和調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包括時間安排、責任人、執(zhí)行標準、獎懲標準等。方案實施期間，不定期召開調(diào)度會，充分協(xié)調(diào)，研究后下達方案調(diào)整函。2、平面管理辦法 施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由項目領(lǐng)班

54、、物資部、機械管理部、后勤組織部實施。 根據(jù)總體規(guī)劃要求編制平面圖，主要包括：現(xiàn)場辦公臨時施工布置、現(xiàn)場食堂、衛(wèi)生間布置、材料堆放場地和構(gòu)件現(xiàn)場裝配布置。施工現(xiàn)場要加強現(xiàn)場容量管理，做到整潔、清潔、經(jīng)濟、安全，力爭均衡生產(chǎn)。我司現(xiàn)場布置及總承包如下： 1) 辦公區(qū)現(xiàn)場臨時辦公室和會議室將由總承包商分配。辦公區(qū)的公共保潔員會派專人進行保潔，各辦公室輪流設置保潔值班表，定期檢查。2 ）生活區(qū)(1) 宿舍現(xiàn)場管理人員和施工人員的食宿由甲方提供（管理費及水電費自理），宿舍管理應符合以下要求： A. 宿舍管理以統(tǒng)一管理為主，制定了詳細的宿舍管理規(guī)定，要求每個宿舍都排放值班單，每天打掃衛(wèi)生，確保宿舍整潔。

55、宿舍內(nèi)嚴禁私用布線和各種電器。B、員工宿舍牢固、安全，符合標準。保持室內(nèi)干凈整潔，將客廳柜子、床上用品、用具擺放整齊，換洗衣服干凈掛衣。C、宿舍要定期消毒，滅蚊、滅鼠、滅蟑螂措施到位。3）材料設備堆放場地（倉庫） 來料和設備必須分類，按不同規(guī)格堆放，并做標記。 現(xiàn)場材料和設備存放將按照相關(guān)標準采取必要的防雨、防潮、防日曬、防火、防爆炸、防損壞措施。物資、設備堆放場地設置有效的消防設施。消防設施齊全有效，所有施工人員都會正確使用消防設備。4) 施工臨時用水和電力供應需求計劃門窗施工臨時供水供電設施不再配備供水供電設施，采用總包總供電供水設施。（一）施工用水計劃門窗工程在施工過程中除生活用水外僅使

56、用少量的水，但進入清洗階段需要大量的水，所以當時土建應提供高壓水。(2) 建設用電計劃建筑用電和生活區(qū)用電，配電箱從總承包商提供的連接點安裝，電表設計在里面。第六章 建設方案和建設技術(shù)第一節(jié)儲運計劃_ _一、安裝及存放位置組裝地點：我們的加工廠。儲存地點：我司加工廠、工地倉庫。2、安裝、存放場所的環(huán)境條件、防護和防盜措施環(huán)境條件：通風、干燥、無雨、無陽光。l、場地的選擇物料堆放場地應通風、平整、干燥、防雨、防漏。應注意防雨、防潮。不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸。促進材料轉(zhuǎn)移。儲物區(qū)應便于搬運，不應放置在繁忙通道的兩側(cè)。具有國家標準和行業(yè)標準規(guī)定的貯存條件的物料，應嚴格按標準執(zhí)行。嚴禁結(jié)構(gòu)施工

57、層內(nèi)落水、砂漿、混凝土等物質(zhì)，土建施工中應嚴格做好地坪保護。2. 堆疊要求倉庫物資的存放應堆放整齊、分類整齊、防火、防潮、防腐、取放方便。對于易劃傷、易變形、易碎物品的堆放，應避免碰撞、擠壓，必要時在物料周圍設置防護屏障。 ，材料上的原始識別標簽應朝向顯眼的地方。保護和防盜措施3、成品、半成品等材料的包裝保護A、鋁件加工完成后，將所有完全暴露在室內(nèi)或室外的裝飾面根據(jù)使用情況用保護膠帶覆蓋，直至清潔時撕下后才完成；B、玻璃框加工后裝在木箱內(nèi)，便于吊裝，不易損壞。4、現(xiàn)場運輸及儲存A、吊裝或水平運輸過程中，物料應輕吊起吊，避免與硬物碰撞、摩擦，吊裝前應仔細檢查包裝的牢固性；B. 材料應遠離道路繁忙

58、路段或上方有物體掉落的區(qū)域。應注意防雨防潮，不得與酸、堿、鹽或液體接觸；C、從木箱或鋼架中取出的板材及其他成品和半成品，應墊以100mm的木方格，不得堆放擠壓。5、施工中成品保護A、結(jié)構(gòu)施工層應嚴禁落水、砂漿、混凝土等物質(zhì)，土建施工時應嚴格做好地坪保護；B、嚴禁焊接火花的飛濺、物體的撞擊和酸堿鹽溶液對玻璃的損壞；C、嚴禁隨意撕開材料保護膜，或在材料表面劃線或使用整體棒材作為輔助施工用品；D、總包商召開成品保護措施會議，并組織專人對成品進行監(jiān)控；E、構(gòu)筑物臨時設置防護柵欄，必須自上而下用安全網(wǎng)封閉，進出平臺兩側(cè)應掛安全網(wǎng)。3、門窗半成品、成品的包裝、運輸、裝卸及運輸工具一、包裝：產(chǎn)品檢驗驗收合格

59、后，即可進行包裝；包裝工按規(guī)定的方法和要求包裝產(chǎn)品。(1)、鋁材：a、型材包裝應盡量將相同規(guī)格的包裝在一起，以防止型材末端的毛刺劃傷型材表面。b、鋁材包裝前，先將表面及型腔內(nèi)的鋁屑刮干凈，以防劃傷。c、門窗框表面用白膠帶貼緊，兩端用窄塑料紙捆扎，以免運輸過程中因包裝破損而損壞鋁材，鋁材表面用白色膠帶覆蓋，直到完成并清潔。將其撕下，以確保其表面不易被劃傷。d .角碼如需運往工地，應裝在桶或堅固的紙箱中運出。e .如果百葉窗有外框，外框應用保護膠帶包好。成品百葉窗用透明塑料薄膜包裹，再用塑料紙包裹。包裝單位總則為a、(2)、玻璃：玻璃板完成后，應裝入木箱中。包裝應整齊，不得歪斜。箱內(nèi)不應有移動或擠

60、壓，木箱必須用鋼帶制成，便于吊裝，不易損壞；(3)、鐵件：a、用標準防雷鋼板包裝時，每20塊為一組，用鐵絲捆扎；乙。鋼角碼打包時，10個為一組，用鐵絲綁牢；丙。鋼墊片要穿成繩子，每100個為繩子，然后裝箱運輸。2、交通：運輸和包裝的原則是：合理安排包裝順序、堆放順序，擺放嚴密、整齊，不留空隙，確保所裝貨物不移動或少移動，必要時捆扎，優(yōu)先保護裝飾面和重要裝飾部位，確保貨物完好無損，不散落，不擠壓，不磨損，安全到達工地。鋁合金型材裝入車內(nèi)時，應墊以減震木條，并沿車廂長度緊密排列。當型材高度超過托板時，需要捆扎牢固。型材不能與鋼等硬質(zhì)材料混合使用。3、裝卸：工程材料主要為門窗框、玻璃及配件的半成品。