某干部管理《關(guān)鍵的少數(shù)》培訓教學課件讀書筆記含書本思維導圖

1、關(guān)鍵的少數(shù)培訓課件/讀書筆記華為的干部管理理念（含書本思維導圖）考核360調(diào)查三權(quán)分立，分權(quán)制衡猛將發(fā)于卒伍以奮斗者為本目錄YOUR TITLE管理選拔培養(yǎng)思維導圖01干部的選拔猛將發(fā)于卒伍個人技能1，猛將發(fā)于卒伍2，不同學歷，同一起跑線個人品德1，責任心2，老實的“傻瓜”3，胸懷大志，一貧如洗其他原則1，優(yōu)先提拔女干部2，唯才是舉？3，任人唯賢？破格1，循序漸進選拔2，破格提拔選拔維度 基層經(jīng)驗凝聚力 不唯學歷個人技能一定要選擇有成功實踐經(jīng)驗的人，他們能提供更有效的政策和方針自然形成的領(lǐng)導者更能凝聚團隊學歷在入職一個星期后自動消失，后面要比較的是真實的能力95%他們可能是三流人才，卻是我們能

2、團結(jié)起來的人，是跟我們志同道合的人老實的“傻瓜”越是重要的職務越需要責任心。公司要防止明哲保身的人員被提拔。責任心不安于現(xiàn)狀的有志者有成為將軍的潛質(zhì)，讓他們大膽的實踐、創(chuàng)新。胸懷大志，一貧如洗個人品德010203041.女性要做出等同于男性的業(yè)績必須付出更多的努力2.公司各方面缺乏優(yōu)秀的女干部優(yōu)先提拔女干部第一象限：業(yè)績第二象限：品德第三象限：素質(zhì)第四象限：自我批判四象限人才管理王安石變法的失敗跟他選拔干部過分關(guān)注工作能力有關(guān)，而華為應該把干部的品德放在首位唯才是舉？真正的賢是品德高尚而不是業(yè)務能力的突出，所以用人之才和用人之賢都不能片面用人唯賢？其他原則02干部的考核360度調(diào)查除了技能還得

3、有干勁，沒有干勁，缺乏奮斗意志的人不能帶兵干勁十足能力卓著不是要求懂得帶兵之道，而是能帶隊打勝仗，有成功的實踐經(jīng)驗能力卓著除了品行高尚外，還包括關(guān)鍵時刻能以大局為重，有責任感、使命感、敬業(yè)精神、獻身精神、忠誠度、貢獻突出品德優(yōu)秀延遲符關(guān)鍵時間/事件表現(xiàn)目標考核360度調(diào)查要通過對其周邊人員的調(diào)查訪談，了解其在工作中的工作能力、責任心、使命感、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作表現(xiàn)等，尤其是能否聚焦工作，是否具有領(lǐng)袖風范作為重點考察項目。寧要有缺陷的戰(zhàn)士，也不要完美的蒼蠅缺點判斷？不能單純的以缺點來否定個人尋找成績實事求是，大膽起用有業(yè)績有能力，有缺點、但是敢管理的干部調(diào)查品德尤其要防止只會內(nèi)部公關(guān)、沒有具體業(yè)

4、績的干部被提拔延遲符360度調(diào)查沒有作為的人比不干活的破壞性更大，不思進取者要堅決淘汰干部應該堅持實事求是的作風，關(guān)注領(lǐng)導超過客戶、報喜不報憂、乖孩子式的領(lǐng)導者高學歷、高認知的人如果不能制造高產(chǎn)出就是茶壺里的餃子，沒有實際價值應考慮按照標準淘汰而不是強制的按比例淘汰，這樣可以防止“劣勝優(yōu)汰”末位淘汰？懶漢公關(guān)者茶壺餃子沒有作為明哲保身強調(diào)產(chǎn)出警惕適得其反如何真正實現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”03干部的培養(yǎng)以奮斗者為本流水不腐干部要經(jīng)常輪崗、聯(lián)動，工作場所不斷擴大，避免“煙囪型干部”的出現(xiàn)開闊視野農(nóng)民也要喝咖啡，我們的干部要走出去，了解行業(yè)和世界的變化和更新自我批判前進的空間取決于我們能堅持自我批判多久讓屬下

5、成為英雄培養(yǎng)下屬，成就下屬，自己做好服務，當好領(lǐng)袖01020304先做事，后做人防止過度的內(nèi)部公關(guān)，逢迎上級防止文山會海，不要做表面功夫聚焦責任結(jié)果導向、部門的績效目標聚焦自身的綜合素質(zhì)的提升能攻城拔寨，也能看到全局的進展基層干部也應該有眼界淡化領(lǐng)導人、創(chuàng)業(yè)者的英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化淡化英雄色彩能帶領(lǐng)小團隊沖鋒陷陣，充當尖兵高級干部下放別人干得好，我為他高興；別人沒干好，我們?nèi)蛶退麆賱t舉杯，敗則互助使優(yōu)秀基層干部薪酬和職級上得到認可破格提拔少將連長04干部的管理組織內(nèi)的和諧共贏以奮斗者、優(yōu)秀者為本，向他們傾斜福利與薪酬。不僅以進步程度來評估優(yōu)秀者，更應該以進步的速度來評估優(yōu)秀者。能帶領(lǐng)團隊提高

6、人均效益的干部就是優(yōu)秀者。向優(yōu)秀者傾斜給火車頭滿油獎勵兌現(xiàn)快“獲取分享制”能力主義的薪酬030201我們最大的敵人是我們自己不敢腐、不想腐、不能腐將反腐作為例行工作開展，不僅僅是突擊稽查例行反腐干部是下屬的監(jiān)管者，未能及時發(fā)現(xiàn)腐敗的干部應承擔責任監(jiān)管不力要“連帶”內(nèi)部腐敗內(nèi)部爭權(quán)不搞家族式管理，永遠不要讓家人接班，讓真正有能力的人接班，創(chuàng)業(yè)初期我們?nèi)稳宋ㄙt，現(xiàn)在我們更不能回頭去任人唯親內(nèi) 部 權(quán) 力 之 爭三權(quán)分立建議權(quán)與否決權(quán)分離評議權(quán)與審核權(quán)分離否決權(quán)與彈劾權(quán)分離推行“班長的戰(zhàn)爭”，“班長”就應該有兩把刷子。逐步實現(xiàn)“讓前方來呼喚炮火”，多余的機構(gòu)要關(guān)掉，要糾正“一個正職、三四個副職、三四個助理、兩三個員工”的不正常情況。班長的戰(zhàn)爭，縮小作戰(zhàn)單位，更加靈活，