全球價(jià)值鏈教學(xué)課件

1、全球價(jià)值鏈（一）含義聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的定義：全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵笧閷?shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過(guò)程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采購(gòu)和運(yùn)輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過(guò)程。包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動(dòng)的組織及其價(jià)值、利潤(rùn)分配，當(dāng)前散布于全球的處于價(jià)值鏈上的企業(yè)進(jìn)行著從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、交貨、消費(fèi)、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增值活動(dòng).全球價(jià)值鏈理論解釋了產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的過(guò)程在全球經(jīng)濟(jì)中的布局。一般來(lái)說(shuō)，全球價(jià)值鏈被分成三種類型的環(huán)節(jié):技術(shù)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營(yíng)銷環(huán)節(jié)。1.1 技術(shù)環(huán)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)，處于價(jià)值鏈上游，包括研究開(kāi)發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、

2、生產(chǎn)及加工技術(shù)的提高和技術(shù)培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。技術(shù)環(huán)節(jié)需要高素質(zhì)的人力資源、優(yōu)良的試驗(yàn)設(shè)施、雄的資金實(shí)力等不易獲取的要素，并且需要承擔(dān)研發(fā)所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，研究開(kāi)發(fā)具有較高的附加值，在價(jià)值增值中起決定性作用。以電腦行業(yè)為例，著名的芯片制造商Intel通過(guò)其強(qiáng)大的研發(fā)能力和技術(shù)壟斷，牢牢占據(jù)著全球價(jià)值鏈中的技術(shù)環(huán)節(jié)，從而以相對(duì)較低的成本獲得極大的附加價(jià)值。1.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，處于價(jià)值鏈中游環(huán)節(jié)，包括后勤采購(gòu)、母板生產(chǎn)、系統(tǒng)生產(chǎn)、終端加工、測(cè)試、質(zhì)量控制、包裝和庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)。在科技、教育和金融發(fā)達(dá)的今天，多數(shù)產(chǎn)業(yè)都發(fā)展到了成熟階段，生產(chǎn)規(guī)?；?，因此，生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的要素都是比較容易獲得的。中

3、國(guó)大多企業(yè)處在這一環(huán)節(jié)。技術(shù)環(huán)節(jié)需要高素質(zhì)的人力資源、優(yōu)良的試驗(yàn)設(shè)施、雄的資金實(shí)力等不易獲取的要素，并且需要承擔(dān)研發(fā)所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的定義：向上游或下游提升:從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)滲透因此，研究開(kāi)發(fā)具有較高的附加值，在價(jià)值增值中起決定性作用。因此，實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈中鏈節(jié)的提升，首要的就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的提升。包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動(dòng)的組織及其價(jià)值、利潤(rùn)分配，當(dāng)前散布于全球的處于價(jià)值鏈上的企業(yè)進(jìn)行著從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、交貨、消費(fèi)、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增值活動(dòng).這種提升是通過(guò)改良生產(chǎn)工藝，更新生產(chǎn)設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代或者生產(chǎn)新的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

4、包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動(dòng)的組織及其價(jià)值、利潤(rùn)分配，當(dāng)前散布于全球的處于價(jià)值鏈上的企業(yè)進(jìn)行著從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、交貨、消費(fèi)、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增值活動(dòng).無(wú)論是生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型還是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)型的全球價(jià)值鏈，想要實(shí)現(xiàn)鏈節(jié)的提升，必須掌握先進(jìn)技術(shù)。這種提升是通過(guò)改良生產(chǎn)工藝，更新生產(chǎn)設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代或者生產(chǎn)新的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的。要保持全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是掌握該產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。途徑三：增大價(jià)值鏈彈性提升:突破上下游企業(yè)的技術(shù)壟斷聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的定義：因此，研究開(kāi)發(fā)具有較高的附加值，在價(jià)值增值中起決定性作用。無(wú)論是生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型還是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)型的全球價(jià)值

5、鏈，想要實(shí)現(xiàn)鏈節(jié)的提升，必須掌握先進(jìn)技術(shù)。（二）中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中所處的位置與發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)的巨大差距使得中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中只能扮演著外資企業(yè)的“打工仔”角色，賺取微薄的加工費(fèi)用。這種提升是通過(guò)改良生產(chǎn)工藝，更新生產(chǎn)設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代或者生產(chǎn)新的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的。首先，通過(guò)對(duì)外直接投資，比如并購(gòu)這種方式，可以直接獲取當(dāng)?shù)氐匿N售網(wǎng)，或者通過(guò)在海外設(shè)立分公司，也可以極大的拓展其業(yè)務(wù)發(fā)展，拓寬營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)在全球價(jià)值鏈上向下游的滲透。與發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)的巨大差距使得中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中只能扮演著外資企業(yè)的“打工仔”角色，賺取微薄的加工費(fèi)用。以電腦行業(yè)為例，著名的芯片制造商Intel通過(guò)其強(qiáng)

6、大的研發(fā)能力和技術(shù)壟斷，牢牢占據(jù)著全球價(jià)值鏈中的技術(shù)環(huán)節(jié)，從而以相對(duì)較低的成本獲得極大的附加價(jià)值。上表反映了我國(guó)企業(yè)的全球價(jià)值鏈嵌入地位狀況，從中可以發(fā)現(xiàn)大部分產(chǎn)品價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)都掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)手中，中國(guó)企業(yè)只是接受發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，困頓于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)特別大，研發(fā)和營(yíng)銷這兩頭特別小的“橄欖型”結(jié)構(gòu)，不能有效利用全球價(jià)值鏈所具備的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。與發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)的巨大差距使得中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中只能扮演著外資企業(yè)的“打工仔”角色，賺取微薄的加工費(fèi)用。這種升級(jí)方式并沒(méi)有向上游或者下游提升，而是在中間的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)努力，使全球價(jià)值鏈變得更加扁平，從上下游的企業(yè)“剝奪”更多的附加價(jià)值，同樣也提升了自身

7、的地位?？傮w而言，愈向兩邊走，企業(yè)獲得的附加值就越多。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，處于價(jià)值鏈中游環(huán)節(jié)，包括后勤采購(gòu)、母板生產(chǎn)、系統(tǒng)生產(chǎn)、終端加工、測(cè)試、質(zhì)量控制、包裝和庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)外直接投資，中國(guó)企業(yè)可以從兩方面獲得這種提升效果。因此，實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈中鏈節(jié)的提升，首要的就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的提升。因此，研究開(kāi)發(fā)具有較高的附加值，在價(jià)值增值中起決定性作用。全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵笧閷?shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過(guò)程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采購(gòu)和運(yùn)輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過(guò)程。1.3 營(yíng)銷環(huán)節(jié)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，處于價(jià)值鏈的下游，包括銷售后勤、批發(fā)及零售、廣告及售后服務(wù)

8、等環(huán)節(jié)。在日趨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)控制了銷售渠道誰(shuí)就控制了市場(chǎng);誰(shuí)最先敏銳捕捉到消費(fèi)者的信息，提供優(yōu)勢(shì)服務(wù)，滿足消費(fèi)者需求，誰(shuí)就能控制市場(chǎng)份額，獲取最終產(chǎn)品增值。小結(jié)要保持全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是掌握該產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。加工制造位于產(chǎn)業(yè)鏈附加值曲線的最底端，利潤(rùn)相對(duì)薄弱，企業(yè)如果要獲得更多的附加值，就必須向兩端延伸要么向上游端的零件、材料、設(shè)備及科研延伸，要么向下游營(yíng)銷端的銷售、傳播、網(wǎng)絡(luò)及品牌延伸?？傮w而言，愈向兩邊走，企業(yè)獲得的附加值就越多。（二）中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中所處的位置與發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)的巨大差距使得中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中只能扮演著外資企業(yè)的“打工仔”角色，賺取微薄的加工費(fèi)

9、用。上表反映了我國(guó)企業(yè)的全球價(jià)值鏈嵌入地位狀況，從中可以發(fā)現(xiàn)大部分產(chǎn)品價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)都掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)手中，中國(guó)企業(yè)只是接受發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，困頓于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)特別大，研發(fā)和營(yíng)銷這兩頭特別小的“橄欖型”結(jié)構(gòu)，不能有效利用全球價(jià)值鏈所具備的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)的這種低端嵌入全球價(jià)值鏈的情況正在嚴(yán)重影響著我國(guó)企業(yè)所能夠獲得的附加價(jià)值，并制約著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí)。任何層次的產(chǎn)業(yè)升級(jí)都離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。無(wú)論是生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型還是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)型的全球價(jià)值鏈，想要實(shí)現(xiàn)鏈節(jié)的提升，必須掌握先進(jìn)技術(shù)。因此，實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈中鏈節(jié)的提升，首要的就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的提升。（三）中國(guó)企業(yè)提升其在全球價(jià)值鏈中

10、鏈節(jié)的途徑提升中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的鏈節(jié)，就是要提升中國(guó)企業(yè)在整個(gè)鏈條中的附加價(jià)值，而通過(guò)全球價(jià)值鏈兩段向上的拋物線形狀不難看出，提升附加價(jià)值大致分為四種情況:向上游提升，向下游提升，中部提升和躍升至更高層次價(jià)值鏈中。向上游或下游提升:從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)滲透途徑一通過(guò)在海外設(shè)立子公司或者研發(fā)中心，可以更加有效的從當(dāng)?shù)孬@取先進(jìn)技術(shù)，而在同一系統(tǒng)下，這種先進(jìn)的技術(shù)也更容易的轉(zhuǎn)移到東道國(guó)的母公司手中，從而實(shí)現(xiàn)向價(jià)值鏈上游的滲透。途徑二從單純的生產(chǎn)組裝環(huán)節(jié)，向營(yíng)銷環(huán)節(jié)提升。通過(guò)對(duì)外直接投資，中國(guó)企業(yè)可以從兩方面獲得這種提升效果。首先，通過(guò)對(duì)外直接投資，比如并購(gòu)這種方式，可以直接獲取當(dāng)?shù)氐匿N售網(wǎng)，或者通過(guò)在海外設(shè)立分公司，也可以極大的拓展其業(yè)務(wù)發(fā)展，拓寬營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)在全球價(jià)值鏈上向下游的滲透。途徑三：增大價(jià)值鏈彈性提升:突破上下游企業(yè)的技術(shù)壟斷這種升級(jí)方式并沒(méi)有向上游或者下游提升，而是在中間的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)努力，使全球價(jià)值鏈變得更加扁平，從上下游的企業(yè)“剝奪”更多的附加價(jià)值，同樣也提升了自身的地位。通過(guò)獲得的國(guó)外先進(jìn)技術(shù)可以極大的提高我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的工藝水準(zhǔn)，甚至掌握世界先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，從而迫使處在