【成本管理部】項目成本測算管理辦法培訓(xùn)教學(xué)課件概要

1、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司一體化管控體系實施及推進(jìn)方案2013/03/31一公司成本管理部五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)項目成本測算管理辦法課件總則一匯報框架組織機構(gòu)與職責(zé)二四監(jiān)督與檢查管理內(nèi)容三五附則1.總則目的和依據(jù)為了統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)各類項目的投標(biāo)前成本測算工作，以確保項目的順利開拓，達(dá)到項目預(yù)期效益的目的，測算成果作為項目投標(biāo)報價和責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)。根據(jù)五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)一體化管控手冊、五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)工程項目責(zé)任成本管理規(guī)定，特制定本辦法。適用范圍本辦法應(yīng)用于集團(tuán)公司及子分公司(事業(yè)部)、項目部。約束對象集團(tuán)所有施工項目的成本測算。管理原則遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理原則，對項目成本測算

2、實行分類管理、分層級管理?？倓t一匯報框架組織機構(gòu)與職責(zé)二四監(jiān)督與檢查管理內(nèi)容三五附則2.組織機構(gòu)與職責(zé)對擬建工程項目成本測算進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督執(zhí)行。組織機構(gòu)組 織 職 責(zé)工程管理員部物資設(shè)備部市場經(jīng)營部子分公司成本管理部集團(tuán)成本管理部根據(jù)相關(guān)部門提供的資料，負(fù)責(zé)項目的成本測算工作，并將項目成本測算結(jié)果作為投標(biāo)報價和項目責(zé)任成本編制的依據(jù)。開拓人員應(yīng)在項目投標(biāo)報價前，向成本測算人員及時提交報價資料（圖紙或工程量清單等）及書面交底（業(yè)主內(nèi)部信息、周邊類似項目成本概況等）。應(yīng)在項目投標(biāo)報價前，提供主要材料、主要施工機械來源和價格調(diào)查表。應(yīng)在項目投標(biāo)報價前，提供項目施工組織方案、施工用料計劃和主要施

3、工設(shè)備數(shù)量、使用時間，施工現(xiàn)場總平面布置圖等資料。子分公司有關(guān)部門在其職責(zé)范圍內(nèi)行使職權(quán)，做好相關(guān)工作。組織權(quán)限總則一匯報框架組織機構(gòu)與職責(zé)二四監(jiān)督與檢查管理內(nèi)容三五附則測算前期工作3.1.閱讀招標(biāo)文件、投標(biāo)工程現(xiàn)場踏勘、主要施工方案編制、擬定項目組織形式；投標(biāo)工程現(xiàn)場勞務(wù)、主要材料、主要施工機械資源調(diào)查；按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)報價預(yù)算初稿。3.管理內(nèi)容測算前期工作投標(biāo)工程成本測算方法3.2.勞務(wù)分包費：根據(jù)投標(biāo)報價預(yù)算工程量套用企業(yè)內(nèi)部定額，計算勞務(wù)分包工程費。實體工程材料費：實體工程材料用量按投標(biāo)報價預(yù)算分析的數(shù)量，主要材料按現(xiàn)場調(diào)查市場價（主要材料名稱見附表）；次要材料參照價格順序為：1

4、、招標(biāo)文件規(guī)定的價格，2、當(dāng)?shù)囟~價；確定實體工程材料費用降低率，計算實體工程材料費。周轉(zhuǎn)材料費：周轉(zhuǎn)材料的租賃費用或攤銷費用按照內(nèi)部定額規(guī)定計算。大型施工機械使用費：按照內(nèi)部定額規(guī)定單獨計算費用的大型施工機械，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的“大型施工機械設(shè)備來源和價格調(diào)查表”（見附表）及主要施工方案中確定的“主要大型施工機械使用量”計算。項目部運行費用的計算：根據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定分別計算項目部管理費、安全文明施工費、臨時設(shè)施費和遠(yuǎn)地施工增加費；單獨核定的費用：估算項目開拓業(yè)務(wù)費、財務(wù)費用、創(chuàng)優(yōu)工程費、中標(biāo)服務(wù)費、保修期成本、人員培訓(xùn)費、資質(zhì)資格審查費、備案注冊費等費用。3.管理內(nèi)容有施工圖或工程量清單的項目成本

5、測算投標(biāo)工程成本測算方法3.2采用費率報價的項目成本測算應(yīng)根據(jù)投標(biāo)工程所在地工程的測算報價下限值與全費率造價之差計算下浮百分比，如無投標(biāo)所在地工程施工經(jīng)驗，采用以下步驟進(jìn)行測算。報價下限值的計算：參照類似工程各專業(yè)（土建、機裝、電氣、管道、金屬結(jié)構(gòu)）的實物工程量，按內(nèi)部定額套用投標(biāo)工程所在地的勞務(wù)用工、主要材料、主要施工機械價格計算實體成本，加上項目運行費用及單獨核定的費用得出項目總成本，項目總成本加上公司基本管理費、期望利潤、規(guī)費、稅金得出類似工程投標(biāo)所在地的報價下限值；全費率造價的計算：將類似工程的工程量套用投標(biāo)工程規(guī)定的定額，計算全額費用，得出投標(biāo)所在地全費率造價；下浮總額計算：投標(biāo)所在

6、地全費率造價-報價下限值；總價下浮比例計算：下浮總額/投標(biāo)所在地全費率造價。3.管理內(nèi)容費率報價項目的成本測算投標(biāo)工程成本測算方法3.2.認(rèn)真分析招標(biāo)文件技術(shù)資料，明確紅線內(nèi)工程內(nèi)容，估算各單位工程實物工程量；按“有施工圖的成本測算”要求分別計算各單位工程勞務(wù)分包費、實體工程材料費、周轉(zhuǎn)材料費、大型施工機械使用費、項目部運行費用；按以往經(jīng)驗設(shè)定包干系數(shù)，計算不可預(yù)見費用；3.管理內(nèi)容紅線包干工程的成本測算測算值的核對與審查3.3.子分公司成本管理部門應(yīng)安排專人對測算值和有關(guān)成本資料進(jìn)行核對，得出核對結(jié)果；應(yīng)由子分公司分管成本的領(lǐng)導(dǎo)主持，組織經(jīng)營開拓、工程技術(shù)、物資設(shè)備供應(yīng)等相關(guān)人員對成本測算值

7、進(jìn)行審查。3.管理內(nèi)容3.4通過核對、審查的工程成本測算資料，由子分公司成本管理部門負(fù)責(zé)資料存檔保管； 工程項目成本測算資料是投標(biāo)報價的依據(jù)，是項目責(zé)任成本編制和調(diào)整、過程成本核算和分析的主要依據(jù)，是內(nèi)部定額調(diào)整、修訂的資料來源。測算資料的管理與運用3.管理內(nèi)容總則一匯報框架組織機構(gòu)與職責(zé)二四監(jiān)督與檢查管理內(nèi)容三五附則4.監(jiān)督與檢查監(jiān)督與檢查內(nèi)容子分公司對負(fù)有工程成本測算職責(zé)的相關(guān)部門工作流程、所提供資料及測算內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4.1.2.集團(tuán)公司成本管理部對子分公司的工程項目成本測算工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查。監(jiān)督與檢查方法集團(tuán)公司成本管理部及子分公司對成本測算工作進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督與檢查。激

8、勵與約束措施子分公司根據(jù)承擔(dān)工程成本測算職責(zé)的相關(guān)部門工作流程、所提供資料及測算內(nèi)容的完成度和質(zhì)量情況，納入部門績效考核和個人業(yè)績考核；集團(tuán)公司成本管理部對子分公司工程成本測算的完成度和質(zhì)量情況，納入子分公司業(yè)績考核內(nèi)容?？倓t一匯報框架組織機構(gòu)與職責(zé)二四監(jiān)督與檢查管理內(nèi)容三五附則5.附則解釋單位本規(guī)定由集團(tuán)公司成本管理部負(fù)責(zé)解釋。有效期限本規(guī)定自頒布之日起實施，在下一次修訂前有效。市場經(jīng)營部交底表報價方式采用定額報 價 資 料項目離基地距離（km)序 號資料名稱其它交底內(nèi)容附件1：工程成本測算資料之一注：報價方式為：1、施工圖算量定額計價；2、工程量清單報價；3、費率投標(biāo)；4、包干報價。交底人

9、 接交人 年 月 日附件2：工程成本測算資料之二施工組織設(shè)計交底表施工工期管理人員平均數(shù)勞務(wù)人員平均數(shù)外委項目 內(nèi)容主要施工方案交底序號主要施工措施描述大型施工設(shè)備名稱臺數(shù)使用時間交底人 接交人 年 月 日附件3：工程成本測算資料之三（1）土建工程主要材料、設(shè)備來源和價格交底表主要材料序號材料名稱采購地調(diào)查價格備 注一鋼材類1鋼筋2鋼板3型鋼4鋼管二水泥類三商品砼四磚類五砂石類六門窗序號設(shè)備名稱租賃地租賃價格備 注一垂直起重設(shè)備二砼輸送泵交底人 接交人 年 月 日附件4：工程成本測算資料之三（2）安裝工程主要材料、設(shè)備來源和價格交底表序號材料名稱采購地調(diào)查價格備 注一鋼材類型鋼鋼板無縫鋼管焊管

10、鍍鋅鋼管二工藝類 閥門法蘭管件 保溫材料非金屬管材空調(diào)風(fēng)管三電氣儀表類電纜橋架 燈具 儀表接頭儀表閥門主要施工設(shè)備序號設(shè)備名稱租賃地租賃價格備 注1垂直起重設(shè)備交底人 接交人 年 月 日附件5：工程成本測算資料之四工程成本測算匯總表單位：元序號單位工程名稱分包工程費實體工程 材料費周轉(zhuǎn)攤銷材料費外委工程費大型機械費項目運行費測算項目成本合計項目經(jīng)理部費用遠(yuǎn)地施工增加費安全文明施工費（含大臨）合計交底人 接交人 年 月 日附件6：工程成本測算資料之五項目投標(biāo)報價測算會簽表項目名稱項目地點業(yè)主名稱合同工期計劃開竣工 日期工程結(jié)構(gòu)形式報價形式序號費用名稱金 額（元）占報價 比例會簽人意見一項目總成本項目成本指標(biāo)分管副總經(jīng)理：1實體 工程 成本分包成本成本管理部：2實體工程材料成本成本管理部： 采購管理部：3周材材料成本4外委工程成本成本管理部：6大型施工機械成本成本管理部：7項目運行 費用項目部管理費8遠(yuǎn)地施工增加費用9安全文明施工費 (含臨時設(shè)施費）二毛利潤單獨核定的費用財務(wù)部：三公司管理費四預(yù)計利潤市場經(jīng)營部：五規(guī)費成本管理部：六稅 金七最終報價總經(jīng)理：建百年工程、筑傳世