護士個人工作計劃版

1、優(yōu)秀護士個人工作計劃（有用版） 制定計劃前，要分析討論工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。以下是我為大家?guī)淼膬?yōu)秀護士個人工作計劃(有用版)，希望您能喜歡! 優(yōu)秀護士個人工作計劃篇1 一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養(yǎng) (一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作 1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標醫(yī)|學教育網搜集整理。 2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年

2、組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的基矗 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。 4、強化相關知識的學習把握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。 (二)加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng) 1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護醫(yī)-學教育-網搜集-整理士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及

3、詳細的實施計劃。 2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。 (三)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術進展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平醫(yī)|學教育網搜集整理。 二、加強護理管理，提高護士長管理水平 (一)年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新

4、管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培育，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。 (二)加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。 (三)促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。 三、加強護理質量過程掌握，確保護理工作平安、有效 (一)繼續(xù)執(zhí)行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參加質量管理的意識，提高護理質量。 (二)建立檢查、考評、反饋制度

5、，設立可追溯機制，護理部人員常常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現護理工作中的問題，提出整改措施。 (三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質控員護士長護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。 (四)加強護理過程中的平安管理： 1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患醫(yī)學教育網搜集整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取

6、的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。 2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。 3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，準時發(fā)現問題準時維修，保持設備的完好。 優(yōu)秀護士個人工作計劃篇2 20_年，在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指點下，主要做了以下工作。 一、病房護理管理 來到普外科工作一年，努力學習專科知識，克服業(yè)務上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時，能身先士卒，直接參加病人護理。 根據護理質量的標準，

7、建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質量指標，發(fā)現不足準時改進。運用pdca的質量改進方法進行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的樂觀性，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行，改進病人的健康教育，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結果準時反饋給相關的護士，幫助護士改進規(guī)范進行event事件的處理和上報、討論。 二、人員管理 在20_年，本樓層接受新調入同志_名，新參加工作同志_名，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓，進行專心的帶教和指導，全部的新進護士均能盡快的適應工作。 _年根據護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎上，共安排護理查房_次，安排業(yè)務學習課時

8、。 在員工激勵方面，通過不斷的護士準時評估反饋與季度評估相結合，幫助護士不斷改進工作，并準時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣。通過授權的方式，激勵護士參加科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內容，激發(fā)護士的工作樂觀性。支持和激勵護士的繼續(xù)學習。有護士進行學歷的繼續(xù)教育，作為護士長，在工作安排上盡量給予便利。同時激勵護士進行英語的學習，科室組織外科齊教授進行授課，幫助護士提高英語水平。帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的樂觀性，共同來承擔學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學能力。安排_護士外出參加學習班。 三、工作管理 根據醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管

9、理。固定了每周供給室領物數量。根據醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務和物品，定期檢查。進行樓層的物品放置調整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。根據病人情況，提供合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。樂觀參加醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排準時傳達給臨床護士。根據醫(yī)院宗旨和目標，引導護士遵循。樂觀促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔一些管理工作，促進醫(yī)護的協作。作為溝通委員會的主要成員，樂觀參加該委員會的活動，促進該委員會的進展。 四、自身職業(yè)進展 在有效完成病房護理管理任務的情況下，努

10、力學習各種業(yè)務知識，在各方面提高自己的能力。_年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進行醫(yī)學英語的課程學習。完成了院內picc穿刺的培訓。學習計算機的運用，提高工作效率。在護理部領導的安排下，參加學習班學習，外出參加學術會議_次，應邀外出授課_次。論文書寫一篇，通過有用護理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學分，特殊是樂觀參加各種管理課程。 新的一年，新的開頭，來年將更努力的工作和學習，不負醫(yī)院的培育。明年的目標有： 1、繼續(xù)學習英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家溝通?？即髮W英語6級或者pet4。 2、在管理的知識和技能上，有更多的進步。改進的途徑有：看管

11、理書，和其他護士長溝通，參加管理的課程等等。 3、樂觀參加科研小組的活動，有1-2篇論文發(fā)表。 4、樂觀支持和參加護理部各項工作。 優(yōu)秀護士個人工作計劃篇3 一、深化人事制度改革，促進護理質量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)樂觀主動參加改革。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及進展趨勢，統一思想，充分熟悉改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有

12、緊迫感，又有危機感既樹立競爭意識，又增強服務意識和質量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質量提高。 二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素養(yǎng) 全院護理人員要熟悉到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務能力。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將實行多種渠道，為護理人員提供學習機會。 1、激勵中、青年護士參加自學、廣播電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數的55%。 2、激勵護理人員參加護理本科、討論生學習，到年底本科學歷人員達6人。 3、選送護理骨干到省內外短期

13、護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主。 4、堅持每月在院內舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。每月科內業(yè)務學習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。 三、護理質量管理是核心，加大質量掌握力度 1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采納工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。各護理單元專心組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，平安意識，從而促使護理質量提高。 2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的

14、全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。 3、堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，準時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質量前三名的科室給予一定醫(yī)學-教育網-搜集-整理嘉獎，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。 4、護理部針對20_年護理工作中存在的質量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。 5、加大醫(yī)院感染掌握力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性

15、物品按要求管理、使用、處理。 四、護理平安則是護理管理的重點 護理平安工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。 1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查平安工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。 2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 (1)護理人員的環(huán)

16、節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。 (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)醫(yī)學教育網搜集整理生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。 (3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士長進形不定時查房。 (4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前打算等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。 五、轉變護理觀念，提高護理服務質量 1、通過學習，培育護理人員樹立“以病人為中心

17、”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念，訂正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力氣，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統護理。 2、對全院護理人員進行禮儀培訓。 3、5.12國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了便利病人”為主題進行演講競賽，轉變護理人員思想觀念，變病人要我服務為我要為病人服務，更好的提供優(yōu)質服務。 4、在全院開展評比服務明星活動。 六、加強護理管理，合理利用人力資源 1、全院各護理單元執(zhí)行彈性排班。護理部制定

18、彈性排班實施方法，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務，削減人力資源浪費，避開人浮于事的局面。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。 2、護理管理者應增強經營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想方法，轉變科室收入構成結構。執(zhí)行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參加者，應對科室物資成本核算工作，進行專心、正確的統計，做到計劃與掌握，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效既削減病人負擔，又增加社會效益，又能提高經濟效益，增加個人收入。 優(yōu)秀護士個人工作計劃篇4 在20

19、_年新的一年里，我們堅持把“以病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”，在業(yè)務上注意知識更新樂觀吸納多學科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和討論者角色。特制訂20_年內科護理工作計劃： 一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng) 1、強化相關知識的學習把握，定期組織護士授課，執(zhí)行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。相互學習促進，并作記錄。 2、重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部以強

20、化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據，相互競爭，直至達標。 3、做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，把握多學科知識和能力。 4、隨著護理水平與醫(yī)療技術進展不平衡的現狀有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。 二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈 1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。 2

21、、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。 3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。 4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。 5、護理部不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)現問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。 三、轉變護理觀念，提高服務質量 1、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)

22、風建設，增強工作責任心。培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務意識，質量意識，平安意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作平安、有效。 2、注意收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獵取病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的意見準時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作樂觀性，從思想上，行動上作到真正的主動服務。把“專心服務，制造感動”的服務理念運用到實際工作中。

23、3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在平安的基礎上提高我們的護理質量。 4、深化親情服務，提高服務質量。在培育護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。 四、合理利用人力資源，避開人浮于事的局面 我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。 五、樹立法律意識，規(guī)范護理文件書寫 隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何

24、在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格根據省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結合我院書寫護理文件的實際情況，進行工作總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予嘉獎。 優(yōu)秀護士個人工作計劃篇5 作為一名護理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人削減每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領導的贊同。擔任內五科護士長近

25、一年的時間里，深刻體會了神經內科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內五科得到十分的體現，在_年里，內五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”，同時將_年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓，加強護理管理，加強基礎護理，提高服務質量，開展優(yōu)質護理服務上，現將_年工作計劃做如下概括： 一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)強化相關專業(yè)知識的學習把握，每月定期組織護士授課，執(zhí)行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經內科專業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能。相互學習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術進展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。 二、轉變護理觀念，提高服務質量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。加強培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的