項目部例會制度(6篇)

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁項目部例會制度1.目的為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利開展，特制定本例會制度。2.范圍本制度規(guī)定了現(xiàn)場會議的管理要求，項目部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。適用于天水商貿(mào)城會展中心項目工程。3.會議須知3.1會議所要求的參加人員必須準(zhǔn)時到會，無特殊情況不得遲到早退。3.2開會期間將手機(手機可設(shè)置震動)或其它聲音信號的通訊設(shè)施關(guān)掉。會上嚴(yán)禁談?wù)撆c會議主題無關(guān)的內(nèi)容，會議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。3.3_作為檢查工作落實情況的依據(jù)，由資料員負(fù)責(zé)整理、編寫_。對會議安排的工作，參會人

2、員要認(rèn)真落實，并按要求及時匯報完成情況。3.4參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應(yīng)征得會議主持人的同意。3.5以上會議均設(shè)在項目部會議室，會議時間、地點發(fā)生沖突時另行通知。4.會議記錄會議記錄一般采用會議簽到單、_、會議落實工作任務(wù)表的形式填寫5.例會及管理要求_項目部辦公會議00或項目經(jīng)理認(rèn)為必要的時間。解決項目施工中的重大問題，如工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達(dá)上級有關(guān)文件和會議精神；匯報和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會議解決的其他問題。5._月(旬、十天、周)施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)會議0

3、0或項目經(jīng)理認(rèn)為必要的時間。會議前各勞務(wù)施工隊?wèi)?yīng)在上月(旬、十天、周)末_天以統(tǒng)一的電子文本格式，把本區(qū)域的上月(旬、十天、周)生產(chǎn)情況、本月(旬、十天、周)進(jìn)度計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報區(qū)域負(fù)責(zé)人，區(qū)域負(fù)責(zé)人整理匯總后，于本月(旬、十天、周)初會議前_小時上報項目部。溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調(diào)解決各區(qū)域施工中存在的各種問題，同時對各參建勞務(wù)施工隊的工作進(jìn)行檢查、督促。調(diào)度會上只協(xié)調(diào)解決平時解決不了的問題，凡是調(diào)度會之前未進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會上不予協(xié)調(diào)。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。項目部、施工區(qū)域安全負(fù)責(zé)人、施工勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人等。1._現(xiàn)場安全文明施工檢查，對上月(旬、十天、

4、周)安全文明施工檢查中提出的問題，復(fù)查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問題及時提出(必要時當(dāng)即責(zé)令停工)，并明確責(zé)任，整改要求、完成時間等。2._安全檢查，總結(jié)現(xiàn)場_月(旬、十天、周)的安全情況，宣布檢查評分結(jié)果等。3.研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。5.4監(jiān)理例會會議會議由監(jiān)理單位總監(jiān)(副總監(jiān))主持，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場土建、_、必要時邀請項目公司參加。會議前施工單位應(yīng)在監(jiān)理例會時間前一天上午_時_分前以統(tǒng)一的電子文本格式把施工計劃、進(jìn)度等完成情況及施工計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至監(jiān)理單位項目部。1、

5、由施工單位當(dāng)前的工程計劃完成情況和存在問題，匯報下一步工程計劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。2、監(jiān)理單位對當(dāng)前施工進(jìn)度計劃完成情況做出綜合評價。對存在的問題提出整改要求，并明確責(zé)任單位，整改時間。3、各勞務(wù)班組結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)展情況，調(diào)整下一步施工計劃，布置下一步施工任務(wù)。5、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄和整理_，經(jīng)項目部審閱確認(rèn)后簽發(fā)。5.5質(zhì)量管理會議5.6其它要求6.本制度解釋權(quán)本制度由天水商貿(mào)城會展中心項目部負(fù)責(zé)解釋。項目部例會制度（二）一、工程例會1、召開時間，定在每周日上午_點。緊急情況項目不經(jīng)理臨時確定。2、召開地點，項目部辦公室。3、參加人員，項目經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位

6、負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：(1)、工程部經(jīng)理通報目前工程項目進(jìn)程狀況，并通報上次例會到本次例會期間項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；(2)、施工單位匯報上周工作情況和計劃下周工作內(nèi)容(3)、監(jiān)理單位匯報上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有關(guān)問題和下周整改意見。(4)、總工程師對近期工作進(jìn)行評述，并就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等工作重點提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認(rèn)真記錄，全面落實。5、由項目經(jīng)理指定辦公室文秘記錄整理會議內(nèi)容，形成工程協(xié)調(diào)_。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，

7、必須遵照執(zhí)行。_也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預(yù)算和增減預(yù)算的依據(jù)之一。二、項目部專題會議1、項目的監(jiān)理會議，一般情況下監(jiān)理例會每周一次地點在監(jiān)理辦公室。2、參加單位，項目部有關(guān)人員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。3、主持會議的單位為監(jiān)理公司，_由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)項目部審閱后發(fā)放各與會單位。4、會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。5、先逐條總結(jié)每次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。6、對于_或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反

8、饋。7、達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方應(yīng)為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟處罰。8、監(jiān)理例會紀(jì)要中涉及費用變更的內(nèi)容要現(xiàn)場拍照寫明情況、三方簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理核實認(rèn)可予以歸檔認(rèn)證。所以工程部在監(jiān)理公司發(fā)放_前對紀(jì)要要進(jìn)行審核。三、項目部工作協(xié)調(diào)會議1、每周的下午_點在項目部辦公室召開工作協(xié)調(diào)會議。2、參加人員為項目部全體工作人員。3、總結(jié)上周工作情況，計劃安排下周工作內(nèi)容。4、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任將各自負(fù)責(zé)的部門當(dāng)前急需解決的問題和項目部經(jīng)理布置的工作計劃、預(yù)期目標(biāo)的落實情況予以闡述并相互通報。5、辦公室文秘將會議記錄形成紀(jì)要整理歸檔備查。項目部例會制

9、度（三）為規(guī)范例會秩序，嚴(yán)明會議紀(jì)律，提高會議效率，通過召開例會起到明確工作任務(wù)和目標(biāo)、掌握生產(chǎn)動態(tài)、指導(dǎo)工作和解決實際問題，不斷提高安全文明生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益的目的，制定本制度。1、會議時間每周一下午14。20(如有變化另行通知)。2、會議地點經(jīng)理辦公室3、會議參加人員項目部書記、項目部副經(jīng)理、主管、安全員、綜合管理員、事務(wù)員。4、會議記錄_5、發(fā)言順序按個單位負(fù)責(zé)人、書記、安全員、綜合管理、事務(wù)員順序排列，依次進(jìn)行。6、發(fā)言內(nèi)容及要點1)總體要求：主要匯報各單位上周重點工作完成情況，計劃工作未完成原因，下周工作計劃及完成時間，存在問題和建議。(匯報內(nèi)容：)2)匯報內(nèi)容要具體、全面、條次清晰

10、、語言表達(dá)要精煉、準(zhǔn)確。3)會議事項參會人員務(wù)必按時參會、履行簽到手續(xù)；會議期間請勿在別人發(fā)言過程中插話，有疑問應(yīng)在全部發(fā)言結(jié)束后補充。會議期間，所有參會人員應(yīng)將通訊工具打至振動位置或關(guān)閉狀態(tài)。各部門應(yīng)參會人員因故不能參會應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，并委托本部門有關(guān)人員按時參會。4)若有重點工作，會后，_將以_的形式于當(dāng)日下發(fā)至各參會人員，各參會人員注意收閱并認(rèn)真貫徹落實。七、凡無故不參加會議、遲到者，考核_元/人次。對不貫徹會議內(nèi)容、不能按時保質(zhì)保量地完成工作者，考核單位第一負(fù)責(zé)人_元/人次。8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部例會制度（四）為加強項目部安全管理，提高項目部職工安全意識，項目部將于每周

11、日下午5：30準(zhǔn)時在項目安全大檢查之后在項目部會議室安全教育室召開安全例會。目的：總結(jié)上周存在的安全隱患、通報上周罰款情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn)，使我項目部安全生產(chǎn)工作不斷完善。內(nèi)容：1、總結(jié)每周存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對每周安全獎懲情況進(jìn)行通報。2、學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，并對各類安全器材使用方法進(jìn)行培訓(xùn)。3、結(jié)合上級部門下發(fā)的事故通報，_分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。4、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)，定

12、期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。5、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。6、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。要求：1.每周安全例會必須做到有項目部安全科領(lǐng)導(dǎo)參加、有職工簽名、有會議內(nèi)容、有會議記錄。_項目部所有員工必須準(zhǔn)時參加安全例會、及時簽名(不準(zhǔn)代簽)，確因上班及其它原因不能參加會議的，必須于周一上午12：00之前到項目部辦公室補學(xué)會議精神，對于逾期無故不參加安全例會人員將給予罰款_元處理。3.要充分發(fā)揮隊長及班長的作用，落實班組及個人的安全職責(zé)。_項目部安全科要做好安全例會的日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟考核當(dāng)中。5.安全例會及安全活動無故

13、不參加者罰款將不予返還，所罰款項將直接用于其他人員安全獎勵。注。本制度自_年_月_日起開始執(zhí)行，項目部安全科將按制度要求嚴(yán)格落實。第一期商品住宅【觀海居(暫名)】項目經(jīng)理：_年_月_日工程例會制度一、工區(qū)交接班會1.現(xiàn)場每日堅持交班會，地點為工區(qū)會議室，均由工區(qū)經(jīng)理_，工區(qū)經(jīng)理不到崗時由技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。2.會議由工區(qū)全員及勞務(wù)隊帶班人員參加?？偨Y(jié)當(dāng)日完成進(jìn)度、安排當(dāng)晚及次日工作計劃，提出需項目解決的問題，并落實整改人，盯控完成。當(dāng)日問題當(dāng)日解決。并提報資源配置計劃，填報每日施工情況日報。3.對超出工區(qū)解決范圍的存在問題，由工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按職責(zé)范圍整理上報至項目部例會解決。4.工區(qū)建立

14、問題庫，尤其對影響關(guān)鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時間節(jié)點列項。在周一至周五的項目部早班會提出，直至解決。5.各班組之間的協(xié)調(diào)問題一般由工區(qū)交接班會解決，協(xié)調(diào)困難時匯報項目部計劃部或物資部等歸口部門。6.工區(qū)例會必須及時傳達(dá)公司、項目部新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。7.確需項目部人員參加的會議，應(yīng)提前通知與會部門及人員，并提前告知會議主要議題及要解決的問題。8.開會時由工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及_整理歸檔。9.會議紀(jì)律由工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。10.未請假或無故不參加會議者，由工區(qū)根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。二、項目部

15、早會：_項目部每周一至周五早上_點_分_一次，由總工程師主持。地點為項目部會議室，總工程師不到崗時由生產(chǎn)副經(jīng)理代為主持。2.會議由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。3.會議主要聽取工區(qū)情況和業(yè)務(wù)部室情況匯報，安排業(yè)務(wù)部室及工區(qū)工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場需求問題。4.會議要求建立問題庫，制定責(zé)任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。_項目部早會必須及時傳達(dá)業(yè)主、公司、項目部的新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。7.開會時由辦公室負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及_整理歸檔。8.會議紀(jì)律由書記負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。9.未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處

16、罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。三、月度工程例會：1、每月_日召開一次，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持。2、會議要求根據(jù)項目部總體施工安排結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理指令，編制月度生產(chǎn)計劃。3、月度生產(chǎn)計劃必須覆蓋工序安排、任務(wù)分解、節(jié)點工期、資源需求、需解決的問題等4、根據(jù)計劃安排，由相應(yīng)部室、工區(qū)編制技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本等控制要點或標(biāo)準(zhǔn)要求。5、由各部室、工區(qū)圍繞各節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)和資源需求、需解決的問題及管控要點，編制部門、工區(qū)月度工作計劃，同步納入到月度計劃中。月度施工生產(chǎn)計劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。6、開會時由辦公室負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及_整理歸檔。7、會議紀(jì)律由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議

17、流于形式。8、未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。四、專題會議：針對各項施工生產(chǎn)需求，不定時召開相應(yīng)專題會，由相應(yīng)的責(zé)任部門_，包括內(nèi)部方案評審會、勞務(wù)招(議)標(biāo)配置專題會、材料及設(shè)備采購專題會、現(xiàn)場重大問題解決處理的相關(guān)專題會、各業(yè)務(wù)部室內(nèi)部或關(guān)聯(lián)部門的專題會等，各種專題會均要求主持部門提前準(zhǔn)備完善相關(guān)會議材料。五、重大問題決策會議：涉及項目重大問題，如管理人員調(diào)整、勞務(wù)隊伍配置、重點施工方案確定、大宗材料及大型設(shè)備采購、大額資金支付、勞務(wù)合同外工程計量等均要召開重大問題決策會，按管理要求由主責(zé)人員或部門提前提供議題內(nèi)容，以

18、便于決策。所有每次會議，均要由綜合辦會同主責(zé)部門做好會議紀(jì)錄或紀(jì)要同時填寫會議臺賬，存檔。項目部例會制度（五）為加強項目部安全管理，提高項目部職工安全意識，項目部將于每周日下午5：30準(zhǔn)時在項目安全大檢查之后在項目部會議室安全教育室召開安全例會。目的：總結(jié)上周存在的安全隱患、通報上周罰款情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn)，使我項目部安全生產(chǎn)工作不斷完善。內(nèi)容：1、總結(jié)每周存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對每周安全獎懲情況進(jìn)行通報。2、學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，并對各類安全器材使用

19、方法進(jìn)行培訓(xùn)。3、結(jié)合上級部門下發(fā)的事故通報，_分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。4、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。5、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。6、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。要求：1.每周安全例會必須做到有項目部安全科領(lǐng)導(dǎo)參加、有職工簽名、有會議內(nèi)容、有會議記錄。_項目部所有員工必須準(zhǔn)時參加安全例會、及時簽名(不準(zhǔn)代簽)，確因上班及其它原因不能參加會議的，必須于周一上午12：00之前到項目部辦公室補學(xué)會議精神，對于逾期無故不參加安全例會人員將給

20、予罰款_元處理。3.要充分發(fā)揮隊長及班長的作用，落實班組及個人的安全職責(zé)。_項目部安全科要做好安全例會的日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟考核當(dāng)中。5.安全例會及安全活動無故不參加者罰款將不予返還，所罰款項將直接用于其他人員安全獎勵。注。項目部例會制度（六）一、工區(qū)交接班會1.現(xiàn)場每日堅持交班會，地點為工區(qū)會議室，均由工區(qū)經(jīng)理_，工區(qū)經(jīng)理不到崗時由技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。2.會議由工區(qū)全員及勞務(wù)隊帶班人員參加?？偨Y(jié)當(dāng)日完成進(jìn)度、安排當(dāng)晚及次日工作計劃，提出需項目解決的問題，并落實整改人，盯控完成。當(dāng)日問題當(dāng)日解決。并提報資源配置計劃，填報每日施工情況日報。3.對超出工區(qū)解決范圍的存在問題，由工區(qū)經(jīng)理及

21、技術(shù)負(fù)責(zé)人按職責(zé)范圍整理上報至項目部例會解決。4.工區(qū)建立問題庫，尤其對影響關(guān)鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時間節(jié)點列項。在周一至周五的項目部早班會提出，直至解決。5.各班組之間的協(xié)調(diào)問題一般由工區(qū)交接班會解決，協(xié)調(diào)困難時匯報項目部計劃部或物資部等歸口部門。6.工區(qū)例會必須及時傳達(dá)公司、項目部新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。7.確需項目部人員參加的會議，應(yīng)提前通知與會部門及人員，并提前告知會議主要議題及要解決的問題。8.開會時由工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及_整理歸檔。9.會議紀(jì)律由工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。10.未請假或無故不參加會議者，由工區(qū)根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。二、項目部早會：_項目部每周一至周五早上_點_分_一次，由總工程師主持。地點為項目部會議室，總工程師不到崗時由生產(chǎn)副經(jīng)理代為主持。2.會議由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。3.會議主要聽取工區(qū)情況和業(yè)務(wù)部室情況匯報，安排業(yè)務(wù)部室及工區(qū)工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場需求問題。4.會議要求建立問題庫，制定責(zé)任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。_項目部早會必須及時傳達(dá)業(yè)主、公司、項目部的新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動