市政監(jiān)理投標(biāo)文件范本

1、 *【項(xiàng)目名稱(chēng)】*投 標(biāo) 文 件（技術(shù)標(biāo)）頒投白 班標(biāo)胺 扮人：阿 盎 八*【投拜標(biāo)人名稱(chēng)】*熬*傲 艾 阿 愛(ài) 癌 按（蓋投標(biāo)人章巴）啊法定代表人或搬其委托代理人拔：耙 襖 氨 澳 礙 辦 八 扳（簽字或蓋章叭）艾招礙 般標(biāo)胺 凹編鞍 班號(hào)：班 愛(ài) 啊 暗 啊 案 霸 艾 皚 斑 靶投敖 隘標(biāo)懊 絆日敖 靶期：拔 襖 稗 拌 斑 傲 隘 搬2016年骯6白月壩22暗日壩 鞍 胺 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc454185250 第一章 監(jiān)理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc454185250 h 3 HYPERLINK l _Toc454185251 一、

2、公司的組織架構(gòu)形式 PAGEREF _Toc454185251 h 3 HYPERLINK l _Toc454185252 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 PAGEREF _Toc454185252 h 4 HYPERLINK l _Toc454185253 三、項(xiàng)目總監(jiān)及總監(jiān)代表情況 PAGEREF _Toc454185253 h 5 HYPERLINK l _Toc454185254 四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 PAGEREF _Toc454185254 h 19 HYPERLINK l _Toc454185255 五、企業(yè)信譽(yù)及業(yè)績(jī) PAGEREF _Toc454185255 h 37

3、HYPERLINK l _Toc454185258 第二章 監(jiān)理大綱 PAGEREF _Toc454185258 h 43 HYPERLINK l _Toc454185259 一、監(jiān)理工作范圍 PAGEREF _Toc454185259 h 43 HYPERLINK l _Toc454185260 二、監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc454185260 h 43 HYPERLINK l _Toc454185261 三、監(jiān)理工作目標(biāo) PAGEREF _Toc454185261 h 46 HYPERLINK l _Toc454185269 四、監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc45418

4、5269 h 48 HYPERLINK l _Toc454185270 五、監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc454185270 h 51 HYPERLINK l _Toc454185272 六、 監(jiān)理工作方法及措施 PAGEREF _Toc454185272 h 68 HYPERLINK l _Toc454185273 1、投資控制與進(jìn)度款支付目標(biāo)及措施 PAGEREF _Toc454185273 h 68 HYPERLINK l _Toc454185274 2、進(jìn)度控制目標(biāo)及措施 PAGEREF _Toc454185274 h 80 HYPERLINK l _Toc454185275

5、3、質(zhì)量控制目標(biāo)及措施 PAGEREF _Toc454185275 h 91 HYPERLINK l _Toc454185276 4、環(huán)保、安全管理和文明施工控制措施 PAGEREF _Toc454185276 h 115 HYPERLINK l _Toc454185277 5、 合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作 PAGEREF _Toc454185277 h 132 HYPERLINK l _Toc454185278 6、階段性監(jiān)理文件 PAGEREF _Toc454185278 h 164 HYPERLINK l _Toc454185279 7、擬配備的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備 PAGEREF _Toc4

6、54185279 h 166 HYPERLINK l _Toc454185280 七、 監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc454185280 h 169 HYPERLINK l _Toc454185299 第三章、其他技術(shù)文件、資料 PAGEREF _Toc454185299 h 178八第一章 胺監(jiān)理機(jī)構(gòu)柏一、爸公司的組織架爸構(gòu)形式靶二、凹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)阿的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表公司總部支持測(cè)量工程師安全質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)公司安全專(zhuān)家每周檢查現(xiàn)場(chǎng)市政道路工程師橋梁工程師工程管理部質(zhì)量、投資、計(jì)劃支持造價(jià)監(jiān)理工程師合同管理工程師工程技術(shù)部施工圖審查安全管理員信息資料管理員進(jìn)度管理員監(jiān)理員挨三

7、、靶項(xiàng)目總監(jiān)及總板監(jiān)代表情況熬擬派本項(xiàng)目總盎監(jiān)理工程師簡(jiǎn)按歷哎姓名吧性別頒年齡澳學(xué)歷板職稱(chēng)般職務(wù)瓣畢業(yè)時(shí)間、院叭校、專(zhuān)業(yè)百?lài)?guó)家注冊(cè)監(jiān)理拔工程師證書(shū)拜(編號(hào))佰從事監(jiān)理年限搬主要工作經(jīng)歷靶時(shí)間拔參加過(guò)的類(lèi)似案項(xiàng)目艾擔(dān)任職務(wù)翱備注：癌總監(jiān)理工程師捌應(yīng)附國(guó)家注冊(cè)跋監(jiān)理工程師注癌冊(cè)證、身份證般、職稱(chēng)證、學(xué)般歷證等復(fù)印件傲，管理過(guò)的項(xiàng)礙目業(yè)績(jī)須附合佰同協(xié)議書(shū)復(fù)印隘件；邦四、跋項(xiàng)目監(jiān)俺理機(jī)構(gòu)的人員襖配備計(jì)劃絆項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)傲的人員配備計(jì)昂劃表絆姓名白性別擺年齡矮職稱(chēng)藹監(jiān)理職務(wù)骯職責(zé)胺備注：背擬派本項(xiàng)目其辦他主要人員應(yīng)拔附職稱(chēng)證（執(zhí)皚業(yè)證或上崗證伴書(shū)）身份證、白學(xué)歷證復(fù)印件斑。跋五、企業(yè)信譽(yù)芭及業(yè)績(jī)頒1、西安

8、建設(shè)鞍工程信息網(wǎng)誠(chéng)八信備案截圖哎企業(yè)基本信息八截圖傲企業(yè)無(wú)不良行鞍為截圖2、企業(yè)業(yè)績(jī)凹納溪區(qū)人民西阿路一段之人民搬西路三段工程耙監(jiān)理白第二章 扒 吧監(jiān)理大綱案一拔、唉監(jiān)理工作范圍按1、胺*【項(xiàng)哎目名稱(chēng)】*笆*熬全過(guò)程監(jiān)理，疤包括本工程施傲工階段的安全氨控制、造價(jià)控愛(ài)制、進(jìn)度控制哀、質(zhì)量控制、芭合同管理、信霸息管理、組織芭協(xié)調(diào)及安全監(jiān)唉理鞍，技術(shù)咨詢環(huán)疤境保護(hù)、技術(shù)把報(bào)告及審核竣敗工文件的編制斑、歸檔案等。凹2、編制監(jiān)理般細(xì)則。翱3、按國(guó)家、叭地方、行業(yè)有敖關(guān)建設(shè)工程監(jiān)隘理?xiàng)l例、規(guī)范挨執(zhí)行。埃4、根據(jù)所監(jiān)俺理工程內(nèi)容具氨備在現(xiàn)場(chǎng)完成岸檢測(cè)試驗(yàn)的條耙件。辦5、監(jiān)理服務(wù)艾期：自本項(xiàng)目班監(jiān)理合同簽字把

9、之日起至監(jiān)理靶范圍內(nèi)的工程澳保修期滿為止盎。如建設(shè)單位佰因各種原因需傲要作調(diào)整或施哀工工期拖延，斑監(jiān)理服務(wù)期也背應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整背或順延，同時(shí)絆不因調(diào)整或順百延而追加任何叭監(jiān)理費(fèi)用，缺柏陷責(zé)任期為竣霸工驗(yàn)收合格至啊保修期滿。昂二斑、耙監(jiān)理工作內(nèi)容疤負(fù)責(zé)監(jiān)理范圍礙內(nèi)工程的質(zhì)量哎控制、投資控安制、進(jìn)度控制澳、安全文明生隘產(chǎn)控制、合同澳管理、信息管搬理以及與有關(guān)挨設(shè)計(jì)人、承包按人及設(shè)備材料拔供應(yīng)商等其它佰第三方的協(xié)調(diào)辦工作，具體工澳作如下：拜1芭、胺根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)唉際情況，及時(shí)巴調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃罷，并按調(diào)整后哎的監(jiān)理規(guī)劃組百織實(shí)施。矮2搬、稗審查承包人各扮項(xiàng)施工準(zhǔn)備工伴作，在征得委頒托人同意后下案達(dá)開(kāi)工指瓣令

10、。敗3敗、鞍參加設(shè)計(jì)交底爸和圖紙會(huì)審，俺對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題靶及時(shí)與設(shè)計(jì)部按門(mén)協(xié)調(diào)溝通。辦4扮、盎督促承包人各愛(ài)項(xiàng)管理制度和半質(zhì)量安全保證百體系的建立、艾健全與實(shí)施。阿5白、板負(fù)責(zé)審查承包叭人編制的總施巴工進(jìn)度計(jì)劃、襖年度施工進(jìn)度捌計(jì)劃、月施工佰進(jìn)度計(jì)劃，將扮審查結(jié)果報(bào)送哎委托人審批，胺并督促承包人岸按審批計(jì)劃實(shí)吧施。哎6耙、挨審查承包人編艾制的施工組織盎設(shè)計(jì)、施工方百案并督促其實(shí)澳施。吧7案、辦審查承包人或敖委托人提供的扒材料、設(shè)備進(jìn)搬場(chǎng)計(jì)劃，并督把促其按計(jì)劃進(jìn)氨場(chǎng)。頒8霸、哀督促、檢查承版包人嚴(yán)格執(zhí)行般合同，并按照耙國(guó)家有關(guān)技術(shù)拔規(guī)范、規(guī)程、稗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖邦紙和相關(guān)文件板的要求進(jìn)行施藹工活動(dòng)。督促

11、藹其完善各階段藹工程技術(shù)資料般。斑9熬、奧主持工程質(zhì)量骯的工序驗(yàn)收、佰中間驗(yàn)收和階吧段性驗(yàn)收，提班出整改意見(jiàn)，佰并檢查整改結(jié)挨果。疤10礙、骯對(duì)工程施工質(zhì)百量負(fù)監(jiān)督責(zé)任艾，按照工程施罷工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、挨規(guī)范和合同要扳求，實(shí)施施工敗質(zhì)量監(jiān)督。派翱駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理懊人員應(yīng)通過(guò)旁疤站、巡視、檢絆測(cè)、隱蔽驗(yàn)收澳、中間驗(yàn)收和半整體驗(yàn)收等手白段全面監(jiān)督、班檢查和嚴(yán)格控澳制工程質(zhì)量，拌對(duì)違反國(guó)家有敗關(guān)規(guī)定的施工般行為和質(zhì)量不百合格工程擁有矮否決權(quán)。白11哀、拔實(shí)施施工進(jìn)度凹監(jiān)督，協(xié)調(diào)交襖叉施工問(wèn)題。半12艾、搬對(duì)不能全面履矮行合同，質(zhì)量版低劣，管理混安亂，因自身原阿因造成施傲工進(jìn)度嚴(yán)重滯背后且未采取有昂效彌補(bǔ)措施等

12、芭承包人嚴(yán)重違哀約行為，根據(jù)背合同規(guī)定，向安委托人提交處般理意見(jiàn)。柏13白、挨監(jiān)督檢查承包凹人施工現(xiàn)場(chǎng)的靶安全生產(chǎn)和文案明施工工地保爸證體系，并督耙促其實(shí)施。懊14礙、絆負(fù)責(zé)合格工程扒的月進(jìn)度工程罷量計(jì)量工作，胺并建立工程量壩計(jì)量臺(tái)帳。版15澳、百積極配合委托頒人的成本管理癌工作，建立健敖全各種管理臺(tái)昂帳及做好指標(biāo)襖分析。扮16阿、稗按照發(fā)包人的搬相關(guān)管理辦法班，審核工程實(shí)凹施過(guò)程中的變襖更和簽證，嚴(yán)癌格控制工程成哀本。笆17礙、壩對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、佰構(gòu)配件和設(shè)備邦的規(guī)格、品牌挨、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)百時(shí)間及質(zhì)量負(fù)伴有監(jiān)督責(zé)任，安嚴(yán)格審核其進(jìn)礙場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料。版18版、柏結(jié)合施工圖紙辦、設(shè)計(jì)變更及扒招投標(biāo)文件等安

13、資料，嚴(yán)格核斑對(duì)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資隘料所列的規(guī)格安、品牌、數(shù)量案等，出現(xiàn)實(shí)際柏進(jìn)場(chǎng)材料與報(bào)拜驗(yàn)清單不一致疤或報(bào)驗(yàn)清單與搬施工圖紙、設(shè)拔計(jì)變更及招投按標(biāo)文件等相關(guān)阿資料要求不一般致的情況，應(yīng)班及時(shí)向委托人班匯報(bào)，并提出凹處理意見(jiàn)；熬19岸、岸審核用于工程哀的材料、構(gòu)配皚件和設(shè)備的出鞍場(chǎng)合格證及檢白驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等捌質(zhì)量證明文件耙。按照有關(guān)工凹程質(zhì)量監(jiān)督管敖理規(guī)定，對(duì)進(jìn)百場(chǎng)的材料、構(gòu)按配件和設(shè)備見(jiàn)佰證取樣，并責(zé)盎成承包人按規(guī)拜定送有資質(zhì)的岸實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢頒驗(yàn)；八20叭、壩對(duì)驗(yàn)收不合格胺的工程材料、瓣構(gòu)配件和設(shè)備稗，監(jiān)理人員應(yīng)扒拒絕簽認(rèn)，并扳簽發(fā)不合格通瓣知單，書(shū)面通佰知承包單位或啊委托人，限期頒將不合格的工隘程

14、材料、構(gòu)配暗件及設(shè)備撤出俺現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)防不啊合格的材料、安構(gòu)件和設(shè)備用皚于工程。矮21氨、芭參加工程竣工頒驗(yàn)收，審查承啊包人竣工資料胺，保證其完整叭、規(guī)范和挨符合要求。叭22擺、扒單項(xiàng)工程竣工拔后，監(jiān)理人成阿立專(zhuān)門(mén)的審核耙小組負(fù)責(zé)審核版竣工圖紙和竣罷工結(jié)算資料，靶對(duì)其內(nèi)容的完拔整性和正確性氨負(fù)責(zé)，出具工半程內(nèi)容甩項(xiàng)清百單，保證現(xiàn)場(chǎng)哀實(shí)際施工內(nèi)容阿、竣工圖紙和把結(jié)算內(nèi)容三者俺一致。傲23疤、般協(xié)調(diào)、監(jiān)督工板程質(zhì)量責(zé)任期八內(nèi)的工程質(zhì)量斑缺陷的處理。辦24藹、阿監(jiān)理人會(huì)同承八包人按工程檔敖案管理標(biāo)準(zhǔn)，皚整理、完善和皚編撰工程資料稗和監(jiān)理資料，俺向發(fā)包人提交疤完整、合格的靶工程建設(shè)竣工巴資料。霸三背、俺監(jiān)

15、理工作目標(biāo)埃本工程監(jiān)理工岸作的主要目標(biāo)扳是在監(jiān)理工作爸中爭(zhēng)創(chuàng)一流，把為業(yè)主提供優(yōu)案良的服務(wù)，為跋保證疤漢新城正陽(yáng)大敗道市政工程施稗工監(jiān)理埃的工程質(zhì)量，佰要嚴(yán)格控制工斑期和工程費(fèi)用斑，提高工程管氨理水平，發(fā)揮壩投資效益。按跋照監(jiān)理合同要霸求充分行使施拔工監(jiān)理的權(quán)利般和履行應(yīng)盡的佰義務(wù)，使施工按監(jiān)理工作規(guī)范耙化、程序化、扮科學(xué)化、法制靶化。施工監(jiān)理盎工作的具體工案作目標(biāo)包括：吧質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)扒度目標(biāo)、投資懊目標(biāo)、安全目柏標(biāo)、合同管理礙、信息管理目捌標(biāo)及組織協(xié)調(diào)芭工作等。根據(jù)氨我公司“三標(biāo)白一體”管理體胺系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合凹本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)瓣際，確定如下唉監(jiān)理工作目標(biāo)叭及成果：疤監(jiān)理工作要以阿本項(xiàng)目利益為芭核心

16、，力求全笆面完成監(jiān)理合板同中的所有委拜托內(nèi)容，通過(guò)耙全過(guò)程、全方盎位的監(jiān)理工作鞍，使項(xiàng)目達(dá)到岸業(yè)主要求的標(biāo)版準(zhǔn)。各分項(xiàng)工安作目標(biāo)如下：哎1隘、笆質(zhì)量控制目標(biāo)瓣監(jiān)理質(zhì)量控制敗目標(biāo)就是把項(xiàng)捌目實(shí)體、功能笆、使用價(jià)值以罷及使用者的滿安意程度都列入安質(zhì)量目標(biāo)管理敖范疇，在工程哎項(xiàng)目開(kāi)始之前伴，有明確的目百標(biāo)、背制定措施，確伴定工作流程，瓣選擇方法、落爸實(shí)手段，重點(diǎn)瓣做好對(duì)施工單矮位人、機(jī)械、佰材料、方法、罷環(huán)境等控制，奧然后在實(shí)施過(guò)捌程中，及時(shí)發(fā)壩現(xiàn)和預(yù)測(cè)問(wèn)題敗并采取相應(yīng)措岸施加以解決，扒嚴(yán)格執(zhí)行檢查罷和驗(yàn)收制度，班找出質(zhì)量問(wèn)題稗并及時(shí)要求施扳工單位整改，耙最終達(dá)到本工暗程的質(zhì)量要求奧等級(jí)。全部工昂程

17、質(zhì)量符合現(xiàn)扳行國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)百準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主般要求的質(zhì)量目愛(ài)標(biāo)。捌 熬2芭、翱進(jìn)度控制目標(biāo)捌以簽訂的工程巴建設(shè)施工合同盎為依據(jù)，監(jiān)理柏進(jìn)度控制工作昂以完成上述進(jìn)拌度安排，工程斑按期交付使用礙為目標(biāo)。通過(guò)按審核承包商的伴施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃懊，監(jiān)督施工進(jìn)頒度的實(shí)施，及靶時(shí)督促承包商斑調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃隘，控制各階段瓣工期；同時(shí)配凹合業(yè)主，力求班在科學(xué)合理的瓣前提下，提出敗最短工期的方邦案，盡可能加半快工程建設(shè)進(jìn)襖度。絆3背、拔投資疤控制目標(biāo)版以簽訂的工程背建設(shè)施工合同熬為依據(jù)，嚴(yán)格隘將總投資控制邦在業(yè)主與承包隘商簽訂的合同柏額內(nèi)。對(duì)于工邦程中可能出現(xiàn)擺的工程變更、岸不可預(yù)見(jiàn)事件案，要通過(guò)監(jiān)理絆工程師的有效哀工作，及

18、時(shí)做百好預(yù)控工作，啊并控制在合理班的范圍之內(nèi)。安4敖、安全生產(chǎn)、把文明施工控制巴目標(biāo)暗督促承包商進(jìn)隘行安全教育和愛(ài)安全檢查，對(duì)巴工程事故易發(fā)壩、多發(fā)的項(xiàng)目百和工序，做好捌預(yù)控工作，對(duì)伴施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)疤隱患監(jiān)督施工般方立即整改，半確保無(wú)重大安愛(ài)全責(zé)任事故；奧通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情況捌勘察和審核施扳工方案，保證矮施工過(guò)程中鄰罷近建筑及市政矮設(shè)施的安全及扒正常使用；檢矮查現(xiàn)場(chǎng)文明施靶工管理狀況，安爭(zhēng)創(chuàng)西安市文靶明施工工地。矮5瓣、把合同及信息管芭理目標(biāo)哎監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)班理工程師依據(jù)絆業(yè)主與設(shè)計(jì)單頒位、材料、設(shè)傲備供應(yīng)商、施哀工承包商等簽扳定的合同進(jìn)行凹施工組織管理挨，通過(guò)合同體啊現(xiàn)“四大控制岸”的任務(wù)要求吧，維護(hù)合

19、同訂扮立雙方的正當(dāng)矮權(quán)益。通過(guò)建耙立以項(xiàng)目監(jiān)理扳部為處理核心靶的信息管理中跋心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目傲業(yè)主、設(shè)計(jì)、拔承包商、監(jiān)理熬等項(xiàng)目參建各拜方之間信息流安通，收集來(lái)自半外部環(huán)境各類(lèi)拌信息，全面系白統(tǒng)處理后，為凹整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)昂服務(wù)。矮6絆、傲組織協(xié)調(diào)目標(biāo)愛(ài)協(xié)調(diào)參建各方辦關(guān)系，使項(xiàng)目扒系統(tǒng)內(nèi)各子系巴統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)、艾各式各工種資斑源在時(shí)間、空盎間上實(shí)現(xiàn)有機(jī)背配合，使工程疤和質(zhì)量得以保笆證。扮7吧、絆監(jiān)理部?jī)?nèi)部工捌作目標(biāo)岸除了完成監(jiān)理把項(xiàng)目的質(zhì)量、辦進(jìn)度、投資、百安全等方面的奧目標(biāo)之外，監(jiān)絆理部對(duì)內(nèi)部也哎應(yīng)由自身的工胺作目標(biāo)。按照暗“守法、誠(chéng)信叭、公正、科學(xué)斑”的原則，堅(jiān)扮持服務(wù)第一，把信譽(yù)至上，為隘顧客提供優(yōu)

20、質(zhì)敗的監(jiān)理產(chǎn)品并胺不斷改進(jìn)。保埃證合同履約率瓣達(dá)到100搬，力爭(zhēng)業(yè)主滿藹意。挨四、哎監(jiān)理工作依據(jù)伴我公司將本著辦“嚴(yán)格監(jiān)理、氨熱情服務(wù)、秉藹公辦事、一絲阿不茍”板的工作原則，礙認(rèn)真貫徹執(zhí)行佰有關(guān)施工監(jiān)理吧的各項(xiàng)方針、巴政策、頒法律、板法規(guī)，制定詳板細(xì)的工作計(jì)劃挨，明確崗位職斑責(zé)，對(duì)本工程半實(shí)施監(jiān)理，敗開(kāi)展施工階段凹各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)胺的主要依據(jù)是扳：吧 芭 八1吧、叭*【項(xiàng)板目名稱(chēng)】*笆*般各級(jí)主管部門(mén)氨對(duì)的批文、批罷件；霸 邦 唉2扳、俺招標(biāo)方有關(guān)工敖程管理文件；拜 柏 壩3伴、阿*【項(xiàng)巴目名稱(chēng)】*襖*班招投標(biāo)文件及八施工招投標(biāo)文白件；翱 艾 昂4襖、般建設(shè)單位與監(jiān)柏理單位簽訂的疤工程建設(shè)監(jiān)搬理委

21、托合同昂；凹 傲 吧5岸、澳建設(shè)單位與承扮包商、供應(yīng)商搬簽訂的施工合懊同、供貨合同把等；昂 安 愛(ài)6罷、白設(shè)備廠家提供盎的圖紙及技術(shù)扒說(shuō)明書(shū)；皚 扳 氨7胺、壩建設(shè)單位提供凹的工程地質(zhì)、疤水文地質(zhì)勘察襖報(bào)告、地形測(cè)跋量圖；伴 絆 爸8敗、邦西安市地區(qū)氣白象、地震等自隘然條件；把 哎 藹9敖、壩西安市版*【項(xiàng)氨目名稱(chēng)】*敖*白設(shè)計(jì)合同、設(shè)爸計(jì)文件；霸 霸 哀10熬、艾工程變更及其巴他文件；佰 斑 拜11背、暗監(jiān)理過(guò)程中需熬要的其他資料盎及技術(shù)規(guī)范；傲 笆 爸12霸、笆西安市政府發(fā)跋布的現(xiàn)行的建暗筑安裝規(guī)程施班工概（預(yù)）算背定額及取費(fèi)辦俺法、預(yù)算定額昂等文件；半 澳 啊13班、邦設(shè)計(jì)變更、工啊程洽

22、商文件。奧法律、法規(guī)及挨部門(mén)規(guī)章哎 擺 阿中華人民共案和國(guó)建筑法壩 挨 笆中華人民共阿和國(guó)安全生產(chǎn)芭法扮 艾 絆建設(shè)工程安奧全生產(chǎn)管理?xiàng)l熬例版 絆 挨建設(shè)工程質(zhì)半量管理?xiàng)l例笆 八 癌城市建筑垃般圾管理?xiàng)l例唉 辦 耙建筑安全生扮產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)辦定昂 瓣 盎建設(shè)工程施般工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)爸定等凹五、辦監(jiān)理工作程序靶1、百質(zhì)量控制監(jiān)理扒工作程序扮 八1.1擺監(jiān)理質(zhì)量控制稗程序根據(jù)以下八監(jiān)理工作內(nèi)容愛(ài)提出：岸（1）疤審查施工單位按質(zhì)量保證和管胺理體系；皚（2）巴審查施工單位埃項(xiàng)目主要管理拜人員和特殊工挨種人員的資質(zhì)藹；稗（3）扮審查分施工單半位資質(zhì)；吧（4）懊復(fù)驗(yàn)確認(rèn)施工扳單位測(cè)量放線唉結(jié)果；阿（5）癌簽認(rèn)材

23、料檢驗(yàn)澳結(jié)果、建筑構(gòu)骯配件、設(shè)備報(bào)鞍審，審核其質(zhì)頒量證明文件等辦資料；安（6）襖檢查進(jìn)場(chǎng)主要班施工設(shè)備；唉（7）凹審查主要分部班分項(xiàng)工程施工懊方案；耙（8）背建立現(xiàn)場(chǎng)記錄熬系統(tǒng)；安（9）熬按照監(jiān)理程序案要求對(duì)施工過(guò)哀程進(jìn)行巡視和耙檢查，及時(shí)糾辦正違規(guī)操作，爸消除質(zhì)量隱患唉， 跟蹤質(zhì)量霸問(wèn)題，驗(yàn)證糾爸正效果；稗（10）霸采用必要檢查百、測(cè)量和試驗(yàn)澳手段，驗(yàn)證施啊工質(zhì)量；矮（11）般加強(qiáng)對(duì)隱蔽工拔程質(zhì)量管理,盎對(duì)所有隱蔽的板工程必須在封扳閉作業(yè)之前檢阿查，符合要求擺后簽字；俺（12）盎審核工程關(guān)鍵扳工序和重點(diǎn)部擺位的施工工藝捌和質(zhì)量保證措八施;愛(ài)（13）翱對(duì)隱蔽工程的艾隱蔽過(guò)程、工拌序施工完難以拔

24、檢查的部位的阿施工過(guò)程進(jìn)行安旁站監(jiān)理；俺（14）背嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)扳見(jiàn)證取樣和送熬檢制度；?。?5）版建議撤換施工唉單位不稱(chēng)職人阿員和不合格分藹包單位；懊（鞍16）礙施工階段協(xié)助哎施工單位完善敗工序控制。選班好質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)俺，嚴(yán)格工序間氨交接檢查。審笆核設(shè)計(jì)變更和吧圖紙修改。行般使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)挨，對(duì)施工過(guò)程霸中出現(xiàn)的質(zhì)量叭缺陷及時(shí)下達(dá)俺整改指令，必昂要時(shí)可下發(fā)停唉工令，組織定霸期或不定期的巴現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)爸分析、通報(bào)工凹程質(zhì)量狀況；藹（17）笆施工階段按相按應(yīng)的施工質(zhì)量拜驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)巴完成的分項(xiàng)、安分部工程、單壩項(xiàng)工程進(jìn)行檢扳查驗(yàn)收。審核鞍施工單位提供凹的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)靶告及有關(guān)技術(shù)暗性文件。審核巴施工單位

25、提交疤的竣工圖。拜監(jiān)理質(zhì)量控制耙監(jiān)理工作程序般主要包含：施罷工組織設(shè)計(jì)（疤技術(shù)方案）審癌批程序、開(kāi)工按申請(qǐng)報(bào)告審批唉程序、施工階斑段監(jiān)理工作程扮序、施工階段礙質(zhì)量控制程序爸、分項(xiàng)工程開(kāi)暗工審核監(jiān)理工挨作程序等。辦1.2熬工序（工藝）懊質(zhì)量檢查程序哀各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工啊程師在組成工暗程的各個(gè)單項(xiàng)哀、分部或分項(xiàng)扒的單位工程開(kāi)懊工之前，提出板一套工序（工襖藝）檢查程序矮說(shuō)明，以供現(xiàn)百場(chǎng)旁站監(jiān)理人哎員、施工單位案的自檢人員及藹施工人員共同班遵循。工序（巴工藝）檢查程爸序按以下原則伴提出：扮（1）唉與設(shè)計(jì)圖紙或八工程量清單的鞍分項(xiàng)一致；芭（2）案與技術(shù)規(guī)范所熬采用的施工方傲法和工藝流程暗相協(xié)調(diào)；氨（3）哎與國(guó)

26、家或合同拔規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)吧準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率半和檢驗(yàn)方法相百配合；把（4）辦工序（工藝）伴檢查程序應(yīng)采骯用框圖的形式辦表式，以便直巴觀；并應(yīng)與相般應(yīng)的檢查記錄靶、報(bào)表、證書(shū)般等相配套。氨1.翱3拜進(jìn)度控制監(jiān)理懊工作程序拔1八.3.1般審批施工單位襖報(bào)送的項(xiàng)目實(shí)芭施總進(jìn)度計(jì)劃耙及人力安排計(jì)班劃：氨項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)藹度計(jì)劃是為工跋程的進(jìn)度控制罷制定一個(gè)總目叭標(biāo)，也是確定鞍施工承包合同岸中工期條款的罷依據(jù)。編制總唉進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要案考慮以下因素扮：靶（1）已建成霸的同類(lèi)或相似凹項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)疤度；白（2）項(xiàng)目施按工地點(diǎn)的緩堵版措施；拔（3）施工現(xiàn)岸場(chǎng)文明施工、拜環(huán)境保護(hù)措施挨；澳（4）是否是芭關(guān)鍵工序；礙（5）不可預(yù)

27、埃見(jiàn)的因素影響叭；八（6）其它，按如氣候和不可般預(yù)見(jiàn)狀況的影扒響。昂5.3.2扒審核施工單位埃提交的施工進(jìn)罷度計(jì)劃；挨施工單位提交氨的進(jìn)度計(jì)劃要俺符合合同規(guī)定叭的工期，并具敖科學(xué)性、協(xié)調(diào)暗性和合理性。搬此外，還應(yīng)有拜技術(shù)保障措施案。施工單位的愛(ài)進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)八行進(jìn)度控制的八重要依據(jù)。百1安.3.3佰審核施工單位氨提交的施工方疤案；般1骯.3.4骯審核施工單位拜提交的施工總班平面圖；搬1啊.3.5埃核定由建設(shè)單按位供應(yīng)材料、礙設(shè)備的采供計(jì)把劃；哎1盎.3.6頒協(xié)助建設(shè)單位笆等有關(guān)單位按八合同要求在開(kāi)跋工前做好三通凹一平；阿1辦.3.7胺協(xié)助建設(shè)單位襖及時(shí)向施工單唉位支付工程款盎；案1安.3.8絆工

28、程進(jìn)度檢查氨的主要內(nèi)容：皚 岸（1）計(jì)劃進(jìn)把度與實(shí)際進(jìn)度邦的差異；隘 岸（2）形象進(jìn)板度、實(shí)物工程扳量與工作量的阿指標(biāo)一致性；啊 伴（3）有關(guān)進(jìn)柏度、計(jì)量方面啊的簽證。懊1班.3.9擺工程進(jìn)度的動(dòng)哎態(tài)管理：礙分析工程進(jìn)度襖發(fā)生偏差后，礙對(duì)工期可能產(chǎn)安生的影響，找隘出需要調(diào)整的白工序，再與施白工單位共同討拌論解決的措施阿；版1皚.3.10胺定期向建設(shè)單班位報(bào)告有關(guān)工吧程進(jìn)度的情況骯。 奧1暗.4板投資控制監(jiān)理襖工作程序疤（1）盎項(xiàng)目開(kāi)始前，哎協(xié)助建設(shè)單位傲作好充分準(zhǔn)備敖，避免由于建昂設(shè)單位方面項(xiàng)爸目準(zhǔn)備工作不按充分導(dǎo)致索賠罷，協(xié)助建設(shè)單敗位選擇合適的昂合同類(lèi)型防止擺或減少施工過(guò)佰程中索賠；柏（2

29、）藹協(xié)助建設(shè)單位襖編制資金使用班預(yù)測(cè)表，使建靶設(shè)單位可按工笆程進(jìn)展情況進(jìn)哎行資金合理使鞍用調(diào)配，以保跋證工程有充足礙資金；笆（3）扳依據(jù)施工合同伴有關(guān)條款、施扮工圖對(duì)造價(jià)目捌標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分凹析，建立完善吧造價(jià)監(jiān)控系統(tǒng)板；柏（4）百協(xié)助建設(shè)單位唉制定一套針對(duì)骯本項(xiàng)目完整合斑理的變更和索艾賠管理程序；班（5）扮對(duì)已完工程按叭合同約定的工懊程量計(jì)量規(guī)則埃進(jìn)行計(jì)量，簽艾發(fā)付款證明；搬（6）拌施工期間按月柏向建設(shè)單位匯壩報(bào)工程投資狀絆況，使建設(shè)單絆位及時(shí)準(zhǔn)確了皚解工程投資情邦況；把（7）埃分析潛在變更澳對(duì)工程造價(jià)的岸影響，提出合板理化建議；稗（8）骯審核施工單位按提出變更申請(qǐng)澳，確定合理價(jià)埃格；八（9）伴

30、按月提交成本扮預(yù)測(cè)報(bào)告，提八交項(xiàng)目建設(shè)單傲位審核，并采斑取相應(yīng)措施；拌（10）叭加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理板，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)皚計(jì)中錯(cuò)誤和不俺足；八 稗 （11百）昂根據(jù)合同審核叭施工單位的竣案工結(jié)算書(shū)。并礙出具竣工結(jié)算叭審核意見(jiàn)勘察現(xiàn)場(chǎng)扳監(jiān)理工作總程翱序準(zhǔn)備監(jiān)理部需要的設(shè)施組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)確定監(jiān)理部人員獲得設(shè)計(jì)文件等有關(guān)資料編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃建立各種監(jiān)理制度監(jiān)理策劃監(jiān)理編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則做好人員上崗前培訓(xùn)審查承包商現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系組織施工招標(biāo)、參加設(shè)計(jì)交底審查承包商質(zhì)量保證體系施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)審查分包單位資料核查開(kāi)工條件、批復(fù)開(kāi)工報(bào)告安全管理施工質(zhì)量控

31、制合同管理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制信息管理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助施工投資控制對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)參加建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收提出整改要求竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告審查承包單位的竣工資料會(huì)同驗(yàn)收各方簽署竣工報(bào)告監(jiān)理工作總結(jié)資料歸檔總監(jiān)、信息員簽署竣工報(bào)驗(yàn)單啊施工組織設(shè)計(jì)隘審核流程施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位澳 胺 凹 版 霸 啊修改補(bǔ)充初 審各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加） 施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)百 罷 百 拌 按 爸有修改意見(jiàn)將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施岸圖紙會(huì)審監(jiān)理捌工作流程布置圖紙會(huì)審工作（

32、總監(jiān)理工程師）整理列出問(wèn)題清單（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）問(wèn)題清單匯總（各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)）清單問(wèn)題審核（總監(jiān)理工程師）召開(kāi)圖紙審會(huì)監(jiān)理單位（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問(wèn)題的處理意見(jiàn)、備案隘分包單位資質(zhì)皚審核程序分包單位資質(zhì)資料1、等級(jí)證書(shū)；2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；3、專(zhuān)業(yè)許可證；4、技術(shù)能力；5、人員配備及資質(zhì)證書(shū)；6、機(jī)械配備；7、實(shí)際業(yè)績(jī)；8、財(cái)務(wù)狀況；9、領(lǐng)導(dǎo)層狀況及證書(shū)；10、擬分包工程范圍和內(nèi)容；11、專(zhuān)職人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證?？偝邪鼏挝徊煌?，清退分包單位選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位報(bào)送相關(guān)資料，填（A3）總承包單位報(bào)送相應(yīng)資料并填（

33、A3）建設(shè)單位對(duì)有關(guān)情況審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部簽署同意分包意見(jiàn)（A3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工承包商不同意，清退分包單位佰分項(xiàng)分部工程奧簽認(rèn)基本程序扳開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告八審批程序伴 襖 癌工程測(cè)量復(fù)核熬控制程序工程測(cè)量放線完成承包單位 檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)措施檢查主要內(nèi)容：1、檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備鑒定證書(shū)；2、復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程理師不合格下發(fā)監(jiān)理工程師通知項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單承包單位工程測(cè)量放線完成承包單位對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部合格 案檢驗(yàn)批、工序笆、

34、隱蔽工程質(zhì)艾量簽認(rèn)程序柏工程質(zhì)量問(wèn)題爸、工程質(zhì)量事骯故處理程序一般質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理部一般工程質(zhì)量事故項(xiàng)目經(jīng)理部重大人身、工程質(zhì)量事故項(xiàng)目經(jīng)理部半 瓣 填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部重大人身、工程質(zhì)量事故勘察、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、承包商、有關(guān)政府部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題檢查監(jiān)理、承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題檢查監(jiān)理、承包商制定處理技術(shù)方案承包商、設(shè)計(jì)單位審查處理方案并簽發(fā)監(jiān)理工程師檢查事故處理方案執(zhí)行情況項(xiàng)目監(jiān)理部重大人身傷亡事故處理報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部傲工程進(jìn)度控制靶基本程序檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃總承包商實(shí)際值與計(jì)劃值比較項(xiàng)目監(jiān)理部

35、比較結(jié)果不同意根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下期計(jì)劃承包商動(dòng)態(tài)管理，跟蹤控制監(jiān)理工程師修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包商填寫(xiě)施工總進(jìn)度申報(bào)表總承包商審核總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部編制年、季、月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃總承包商、分包商審批年、季、月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部審批結(jié)果實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃總承包商、分包商審批結(jié)果偏離不同意同意同意在例會(huì)上提出或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單修 改 重 新 申 報(bào)修 改 重 新 申 報(bào)修 改 重 新 另 報(bào)挨2.6 監(jiān)理俺工作方法及措笆施；辦工程進(jìn)度計(jì)劃鞍檢查程序工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行承包商檢查其對(duì)其他相應(yīng)計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理部了解工程進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和采集數(shù)據(jù)）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督促承包商形成調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理

36、部對(duì)采集的數(shù)據(jù)作相應(yīng)分析處理項(xiàng)目監(jiān)理部召集專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究更改措施業(yè)主、承包商、監(jiān)理否分析原因及對(duì)后續(xù)工程活動(dòng)的影響項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際值與計(jì)劃值比較項(xiàng)目監(jiān)理部是是否已產(chǎn)生工程進(jìn)度偏差項(xiàng)目監(jiān)理部鞍工程竣工初驗(yàn)霸控制程序 不合格單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件承包商承包單位自查、自評(píng)完成承包商報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單（包括全部竣工資料）承包商全面檢查工程資料及工程實(shí)體質(zhì)量總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師整改合格后報(bào)回復(fù)單承包商對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)

37、目監(jiān)理部合格合格 背工程竣工結(jié)算暗審核程序工程經(jīng)正式竣工驗(yàn)收合格業(yè)主主持，承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、有關(guān)方報(bào)送下列竣工結(jié)算資料：1、竣工結(jié)算書(shū)（包括計(jì)算書(shū)）；2、設(shè)計(jì)變更、工程洽商通知單；3、月工程量簽認(rèn)單；4、施工預(yù)算圖；5、價(jià)差信息資料；6、甲方（或監(jiān)理）簽認(rèn)價(jià)差表；7、已付款清單；8、申請(qǐng)結(jié)算付款清單。承包商叭 稗 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從下幾方面審核：1、工程數(shù)量（包括變更）；2、價(jià)差計(jì)算方法、依據(jù)；3、取費(fèi)方法（是否符合合同）；4、已付工程款數(shù)額；5、其它。項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)總監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主審核項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)竣工結(jié)算付款通知書(shū)總監(jiān)理工程師耙六、哎 埃監(jiān)理工作方法跋及措施扒本工程的投

38、資巴控制工作應(yīng)著把重建立健全監(jiān)靶理組織，完善伴職責(zé)分工及有艾關(guān)監(jiān)理制度，壩落實(shí)投資控制扮的責(zé)任，在審斑核施工組織設(shè)俺計(jì)和施工方案艾的基礎(chǔ)上，合頒理開(kāi)支施工措佰施費(fèi)，以及按唉合理工期組織癌施工，避免不百必要的趕工費(fèi)稗，及時(shí)進(jìn)行計(jì)鞍劃費(fèi)用與實(shí)際巴開(kāi)支費(fèi)用的比熬較分析。嚴(yán)格礙按合同條款支拜付工程款，防鞍止過(guò)早、過(guò)量拜的現(xiàn)金支付，岸全面履約，減哀少對(duì)方提出索靶賠的條件和機(jī)凹會(huì)，正確處理胺索賠等，為此壩監(jiān)理部?jī)?nèi)部配癌置造價(jià)工程師跋。靶1、哀投資控制與進(jìn)白度款支付目標(biāo)按及措施暗1.1罷投資胺控制目標(biāo)：靶（1）扒工程準(zhǔn)備階段爸的投資控制目拌標(biāo)：制定反索岸賠的防范性措耙施工程準(zhǔn)備階礙段的投資控制爸要認(rèn)真熟悉并

39、愛(ài)掌握工程投資芭控制的依據(jù)，柏收集人工、材襖料、設(shè)備市場(chǎng)頒價(jià)格信息，按版照工程造價(jià)控澳制的原則和標(biāo)拜準(zhǔn)和工程投資骯控制基本程序絆進(jìn)行準(zhǔn)備工作扒，收集并掌握稗施工合同有關(guān)背條款和施工圖班紙，提前對(duì)工白程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分搬析，找出本工叭程中，投資最隘易突破的部分啊和最易發(fā)生費(fèi)岸用索賠的因素辦和部位，并提澳前制定反索賠班防范性對(duì)策。霸（2）拔工程實(shí)施階段頒投資控制目標(biāo)阿：認(rèn)真履行工柏程量計(jì)量和工耙程款支付的程百序，嚴(yán)格審查叭技術(shù)簽證與投鞍資的關(guān)系，嚴(yán)氨把經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)艾。工程實(shí)施階跋段的投資控制拌要嚴(yán)格執(zhí)行工熬程量計(jì)量和工癌程款支付的程岸序和時(shí)限要求岸。在滿足質(zhì)量盎和進(jìn)度要求的疤前提下，將工暗程投資控制在奧經(jīng)

40、批準(zhǔn)的工程百預(yù)算和投標(biāo)中耙標(biāo)價(jià)內(nèi)；以工瓣程中標(biāo)價(jià)為基瓣本控制依據(jù)，吧并依據(jù)合同文哀件，認(rèn)真核實(shí)扳工程數(shù)量和計(jì)靶量、審查簽發(fā)藹付款證書(shū)；嚴(yán)芭格審查設(shè)計(jì)變搬更、價(jià)格調(diào)整襖、靶現(xiàn)場(chǎng)簽證，當(dāng)安施工單位提出板索賠時(shí)，作好拌各種證據(jù)、資案料的原始記錄岸，為業(yè)主把好頒投資關(guān)，做好哎工程實(shí)施階段叭投資控制。唉（3）挨竣工驗(yàn)收階段唉投資控制目標(biāo)伴：實(shí)現(xiàn)工程造搬價(jià)不超出工程澳概算價(jià)的投資藹控制總目標(biāo)。癌竣工驗(yàn)收階段瓣投資控制要對(duì)暗施工中的各種爸證據(jù)、文件、班資料、記錄進(jìn)白行歸檔整理，頒認(rèn)真復(fù)核投標(biāo)拜文件里的清單耙工程量，分析阿各清單的工作瓣特性和工作內(nèi)骯容，認(rèn)真核對(duì)斑施工內(nèi)業(yè)記錄唉和各種計(jì)量支版付證書(shū)，確保頒參與

41、結(jié)算的各佰項(xiàng)費(fèi)用與施工邦實(shí)際情況完全拜符合，對(duì)清單疤外增加的費(fèi)用盎，包括變更和哀簽證認(rèn)真審查挨，確保合理，背實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)扮不超出工程概背算價(jià)的投資控暗制目標(biāo)。霸1.2岸投資控制的措礙施鞍1.2.1俺投資控制的組凹織措施凹（1）建立健襖全監(jiān)理組織機(jī)把構(gòu)，完善職責(zé)艾分工及有關(guān)制搬度，落實(shí)造價(jià)稗控制的責(zé)任。稗（2）編制本昂階段造價(jià)控制伴工作計(jì)劃和詳奧細(xì)的工作流程骯圖。班（3）建立工罷程款計(jì)量和支唉付制度、設(shè)計(jì)辦變更和簽證監(jiān)癌理工作制度，氨工程計(jì)量和支絆付、設(shè)計(jì)變更藹和簽證均由專(zhuān)佰業(yè)監(jiān)理工程師氨負(fù)責(zé)技術(shù)審核隘；造價(jià)監(jiān)理工拔程師負(fù)責(zé)單價(jià)班和取費(fèi)的審核搬，最后由總監(jiān)俺審核簽字的三啊級(jí)責(zé)任制。霸（4）配備高

42、笆素質(zhì)高質(zhì)量復(fù)伴合型造價(jià)監(jiān)理搬工程師。般造價(jià)監(jiān)理工程拌師在造價(jià)控制埃中不僅要依據(jù)矮國(guó)家、xx市鞍有關(guān)法律、法白規(guī)、規(guī)范、定把額及施工合同拌，而且要結(jié)合岸本過(guò)程特點(diǎn)、鞍難點(diǎn)，理解掌八握施工技術(shù)與埃方案，懂得施背工管理的技能奧，將理論、經(jīng)斑驗(yàn)與實(shí)際緊密拔結(jié)合。哀1.2.2跋投資暗控制的技術(shù)措俺施疤（1）審核施鞍工組織設(shè)地和百施工方案，合巴理開(kāi)支施工措俺施費(fèi)，對(duì)主要癌施工方案進(jìn)行靶技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析澳。吧（2）按合理叭工期組織施工疤；避免不必要擺的趕工費(fèi)。瓣（3）熟悉設(shè)背計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)挨要求，針對(duì)量稗大、質(zhì)量、價(jià)搬款波動(dòng)大的材班料的漲價(jià)預(yù)測(cè)安，采取對(duì)策；鞍減少施工單位罷提出索賠的可翱能。絆（4）對(duì)設(shè)計(jì)啊變更

43、進(jìn)行技術(shù)胺經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)吧格控制設(shè)計(jì)變般更。扒（5）利用現(xiàn)傲代統(tǒng)計(jì)技術(shù)編挨制時(shí)間造價(jià)白累計(jì)曲線（S扳形曲線），編芭制資金使用計(jì)搬劃，對(duì)工程實(shí)愛(ài)施情況實(shí)行動(dòng)藹態(tài)控制。利用凹網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算疤出每項(xiàng)工作的霸最早及最遲開(kāi)盎工時(shí)間，獲得骯項(xiàng)目時(shí)度計(jì)劃懊的甘特圖，在鞍甘特圖的基礎(chǔ)爸上，按進(jìn)度劃邦分造價(jià)支出預(yù)氨算，從而編制澳S形曲線，施昂工過(guò)程中，對(duì)巴造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)拔控制，分析發(fā)扳生偏差的原因礙，采取糾正措伴施。胺這樣可合理確敗定工程造價(jià)的疤總目標(biāo)值和各半階段目標(biāo)值，靶使工程造價(jià)的拜控制有所依據(jù)吧，并為資金的皚籌集與協(xié)調(diào)打八下基礎(chǔ)。翱（6）通過(guò)資扒金使用計(jì)劃的翱科學(xué)編制，可凹以對(duì)未來(lái)工程柏項(xiàng)目的資金使捌用和時(shí)度控

44、制翱有所預(yù)測(cè)，消把除不必要的資八金消費(fèi)，減少安造價(jià)控制的盲芭目性，增加科半學(xué)性，使現(xiàn)有隘資金充分發(fā)揮瓣作用，從而能邦夠有效的控制拌工程造價(jià)，提襖高造價(jià)效益。哀1.2.3吧投資鞍控制的經(jīng)濟(jì)措癌施礙（1）嚴(yán)格按稗照工程進(jìn)度進(jìn)芭行工程計(jì)量。白（2）復(fù)核工敖程付款賬單，斑簽發(fā)付款證書(shū)唉。熬（3）對(duì)工程壩施工過(guò)程中的暗造價(jià)支出作好哎分析與預(yù)測(cè)，巴經(jīng)?；蚨ㄆ谙虬鏄I(yè)主提交項(xiàng)目按造價(jià)控制及其哀存在問(wèn)題的報(bào)氨告。懊（4）做好分礙階段造價(jià)控制靶竣工結(jié)算造價(jià)背項(xiàng)目控制工作板，應(yīng)著重從以背下幾個(gè)方面入隘手；阿1）阿核對(duì)合同條款佰首先應(yīng)對(duì)竣工哀工程內(nèi)容是否霸符合合同條件伴要求，工程是叭否竣工驗(yàn)收合敖格，只有按合澳同要求

45、完成全啊部工程并驗(yàn)收稗合格才能列入跋竣工結(jié)算。其襖次應(yīng)按合同約板定的結(jié)算方法搬、計(jì)價(jià)定額、藹取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主瓣材價(jià)格和優(yōu)惠鞍條款等，對(duì)工俺程竣工結(jié)算進(jìn)凹行審核，若發(fā)扳現(xiàn)合同開(kāi)口或氨有漏洞，應(yīng)請(qǐng)岸建設(shè)單位與施矮工單位認(rèn)真研敗究，明確結(jié)算般要求。藹2）氨檢查隱蔽驗(yàn)收藹記錄八所有隱蔽工程傲均需進(jìn)行驗(yàn)收版，兩人以上簽半證；實(shí)行工程巴監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)把理工程師簽證半確認(rèn)。審核竣哎工結(jié)算時(shí)應(yīng)對(duì)矮隱蔽工程施工凹記錄和驗(yàn)收簽骯證，手續(xù)完整捌，工程量與竣笆工圖一致方可盎進(jìn)入結(jié)算。昂3）板落實(shí)設(shè)計(jì)變更昂簽證礙設(shè)計(jì)修改變更翱應(yīng)由原設(shè)計(jì)單罷位出具設(shè)計(jì)變鞍更通知單和修癌改圖紙，設(shè)計(jì)笆、校審人員簽唉字并加蓋公章柏，經(jīng)建設(shè)單位跋和

46、監(jiān)理工程師氨審查同意、簽胺證；重大設(shè)計(jì)跋變更應(yīng)經(jīng)原審昂批部門(mén)審批，巴否則不應(yīng)列入笆結(jié)算。阿4）柏按圖核實(shí)工程背數(shù)量氨竣工結(jié)算的工邦程量應(yīng)依據(jù)竣澳工圖、設(shè)計(jì)變班更單和現(xiàn)場(chǎng)簽爸證等進(jìn)行核算拜，并按國(guó)家統(tǒng)耙一規(guī)定的計(jì)算百規(guī)則計(jì)算工程百量。半5）拔嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)唉單價(jià)安結(jié)算單價(jià)應(yīng)按拜合同約定或招稗投標(biāo)規(guī)定的計(jì)跋價(jià)定額與計(jì)價(jià)絆原則執(zhí)行。笆6）扮注意各種費(fèi)用疤計(jì)取矮建安工程取費(fèi)笆的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合背同要求或項(xiàng)目案建設(shè)期間與計(jì)艾價(jià)定額配套使吧用的建安工程版費(fèi)用定額及有敗關(guān)規(guī)定執(zhí)行，柏先審核各項(xiàng)費(fèi)艾率、價(jià)格指數(shù)把或換算系數(shù)是笆否正確，價(jià)差柏調(diào)整計(jì)算是否版符合要求，再稗核實(shí)特殊費(fèi)用隘和計(jì)算程序。辦要注意各項(xiàng)費(fèi)敗用的計(jì)取

47、基數(shù)辦，如安裝工程把間接費(fèi)等是以岸人工費(fèi)為基數(shù)靶，這個(gè)工工費(fèi)版是定額人工費(fèi)骯與人工費(fèi)調(diào)整哎部分之和。吧7）疤防止各種計(jì)算矮誤差辦工程竣工結(jié)算愛(ài)子目多、篇幅癌大、往往有計(jì)靶算誤差，應(yīng)認(rèn)愛(ài)真核算，防止扮因計(jì)算誤差多傲計(jì)或少算。唉1.2.4扒投資阿控制的合同管扳理和信息管理襖措施巴（1）嚴(yán)格按笆照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先的稗原則，公正、隘公平、科學(xué)的啊原則，選擇質(zhì)哎量好、信譽(yù)高凹、價(jià)格合理、澳工期適當(dāng)、施哎工方法先進(jìn)可艾行的優(yōu)秀施工捌單位中標(biāo)，盡敖量減少因施工骯單位原因而引敗起造價(jià)增加的翱風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)標(biāo)翱過(guò)程中要認(rèn)真爸進(jìn)行投標(biāo)文件芭符合性評(píng)審、哎技術(shù)評(píng)審、商壩務(wù)性評(píng)審。協(xié)邦助業(yè)主簽訂一澳個(gè)好的合同，俺合同中涉及造白價(jià)

48、的條款，字胺斟名酌，不出埃現(xiàn)不利于業(yè)主埃的條款。并參白與合同修改，頒補(bǔ)充工作。俺（2）主要設(shè)絆備、材料的采岸購(gòu)，建議采用澳超、投標(biāo)方式霸，可以正確選搬擇好設(shè)備，質(zhì)岸優(yōu)價(jià)廉的材料爸及供應(yīng)商，減骯少業(yè)主的造價(jià)氨風(fēng)險(xiǎn)。八（3）合同價(jià)捌確定可以采用皚固定單價(jià)合同鞍，這樣合同中斑確定的單價(jià)就百不會(huì)因工程實(shí)瓣施期間價(jià)格變百化而調(diào)整，而扳在每月工程結(jié)拜算時(shí)，根據(jù)實(shí)笆際完成的工程癌量結(jié)算，減少扮業(yè)主的造價(jià)風(fēng)懊險(xiǎn)。翱（4）做好工盎程施工記錄，稗保存各種文件版圖紙，特別是柏實(shí)際施工變更伴情況的圖紙；癌注意積累素材埃，為正確處理邦可能發(fā)生的索凹后提供依據(jù)。傲參與啊處理索賠事宜凹。辦（5）按合同按條款支付工程挨款，防

49、止過(guò)早藹、過(guò)量的資金凹支付，全力履扒約，減少對(duì)方半提出索賠的條擺件和機(jī)會(huì)，正頒確地處理索賠隘等。哎（6）收集有按關(guān)造價(jià)信息，案進(jìn)行分析后提安供給甲方，為拔他們的決策提伴供依據(jù)。敖1.2.5佰其它應(yīng)做好：矮（1）做好扳投資癌預(yù)控叭掌握承包單位凹的施工組織設(shè)敗計(jì)方案，分析百措施項(xiàng)目清單頒計(jì)價(jià)和其他項(xiàng)背目清單的內(nèi)容唉，做好施工階笆段的措施項(xiàng)目澳清單報(bào)價(jià)、其懊他項(xiàng)目清單報(bào)敗價(jià)的控制。結(jié)安合現(xiàn)場(chǎng)情況審鞍核已有預(yù)算或笆標(biāo)底，確認(rèn)已藹發(fā)生投資，預(yù)瓣計(jì)將發(fā)生的投案資。根據(jù)階段皚結(jié)算、預(yù)算，按及時(shí)間向建設(shè)搬單位反饋我們瓣的建議。扒（2）了解掌挨握工程特點(diǎn)與皚難點(diǎn)捌根據(jù)本工程的挨特點(diǎn)，組織監(jiān)暗理工程師對(duì)工按程涉及

50、的新規(guī)叭范、新工藝進(jìn)罷行學(xué)習(xí)掌握，吧便于更好地對(duì)辦工程進(jìn)行監(jiān)控頒，同時(shí)也要借頒鑒監(jiān)理公司曾佰經(jīng)監(jiān)理過(guò)的類(lèi)敗似監(jiān)理工程經(jīng)稗驗(yàn)。傲（3）過(guò)程中隘專(zhuān)業(yè)分包工程般管理昂專(zhuān)業(yè)分包具有敗專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、價(jià)拜格高等特點(diǎn)，扳專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的選壩擇直接影響到扒工程質(zhì)量及工敖程造價(jià)的合理霸確定，針對(duì)這扮一特點(diǎn)，我公唉司配備有各專(zhuān)隘業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管拜理人員，對(duì)專(zhuān)拜業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按艾照確定總包的礙同樣方式，進(jìn)擺行招標(biāo)代理及哎咨詢工作，合笆理確定各專(zhuān)業(yè)背分包隊(duì)伍。岸（4）變更洽鞍商的管理強(qiáng)化八措施背發(fā)生變更洽商耙的原因很多，盎如設(shè)計(jì)圖紙深昂度不夠、設(shè)計(jì)挨不合理、使用邦方需要變動(dòng)和凹施工方便于施盎工等情況引起笆，我們將根據(jù)阿施工總承包合笆同

51、迅速的分析埃出工程變更所岸引起造價(jià)變化氨的原因，并詳半細(xì)計(jì)算出具體哀金額，供決策百使用，便函于俺過(guò)程中的造價(jià)罷原因。霸工程變更是雙吧刃劍，在有的百項(xiàng)目中施工單胺位提出有利于懊已的變更，而靶不利于乙方的啊變更就不進(jìn)行骯審核簽字，以板逃避核減部分唉，建立可行管斑理程序，可以爸防止上述漏洞絆。八1）艾加強(qiáng)合同及工叭程變更管理，巴工程進(jìn)展中的鞍任何一項(xiàng)工程哀變更、洽商都阿要有造價(jià)工程搬師的簽收記錄頒，做到造價(jià)工擺程師手中資料氨完整。跋2）俺工程變更洽商疤施工完成后，柏有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工奧程師和造價(jià)工懊程師同時(shí)簽字斑后才能調(diào)整工霸程造價(jià)、避免艾變更洽商與實(shí)阿際施工不符，藹造成投資增加板。般3）靶審核結(jié)算過(guò)程瓣

52、中，做到手續(xù)稗齊全，資料完般整，對(duì)于手續(xù)礙不全的變更洽版商不予批復(fù)。笆4）捌監(jiān)理單位要根懊據(jù)工程特點(diǎn)與懊工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)按在開(kāi)工前，在骯征得建設(shè)單位安的意見(jiàn)情況下矮拿出一套切實(shí)把可行的工程設(shè)矮計(jì)變更審判程版序，將工程變吧更的發(fā)生盡量班控制在施工之佰前。?。?）過(guò)程中氨專(zhuān)業(yè)分包工程按管理敖專(zhuān)業(yè)分包具有佰專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、施襖工工藝特殊的罷特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)隊(duì)辦伍的選擇直接岸影響到工程質(zhì)案量及工程造價(jià)愛(ài)的合理確定，罷針對(duì)這一特點(diǎn)絆，我公司配備艾有個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)邦經(jīng)濟(jì)管理人員癌，對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍搬嚴(yán)格按照確定胺總包的同樣方般式，進(jìn)行招標(biāo)壩代理及咨詢工半作，合理確定板各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)胺伍。扮（6）材料設(shè)俺備的管理吧材料、設(shè)備價(jià)般格是影

53、響工程吧造價(jià)的主要因矮素之一，對(duì)市搬場(chǎng)的反應(yīng)不及捌時(shí)，會(huì)造成工愛(ài)程造價(jià)有較大辦偏差，不利于矮投資者進(jìn)行正疤確的造價(jià)確定礙及決策。針對(duì)捌此種情況，建艾議選建有材料稗廠家資料庫(kù)，柏配備有各專(zhuān)業(yè)吧市場(chǎng)信息調(diào)查拌員，對(duì)材料、鞍設(shè)備價(jià)格進(jìn)行霸動(dòng)態(tài)管理，以哎便對(duì)市場(chǎng)變化扒做出靈敏反應(yīng)皚，為業(yè)主提供辦高效準(zhǔn)確的材壩料，設(shè)備價(jià)格哎。監(jiān)理工程需敗審核承包單位癌的材料核算與暗物資申請(qǐng)計(jì)劃愛(ài)，通過(guò)材料核矮算掌握工程材巴料的損耗與撥笆付，控制材料笆費(fèi)的使用。凹（7）工程索襖賠管理案造價(jià)監(jiān)理工程氨師盡量參加監(jiān)班理例會(huì)、技術(shù)哀交底會(huì)和施工柏組織分析會(huì)，盎及時(shí)找出工程哀造價(jià)最易突破安的部分和環(huán)節(jié)背，以及易發(fā)生疤費(fèi)用索賠的因

54、藹素和部位，力柏爭(zhēng)將造價(jià)控制唉在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)奧。稗為更好落實(shí)工艾程造價(jià)控制，襖項(xiàng)目監(jiān)理部將鞍在工程開(kāi)工后藹兩個(gè)月內(nèi)提交俺一份結(jié)合工程百特點(diǎn)編制的“皚工程造價(jià)控制拔實(shí)施細(xì)則”，癌并在開(kāi)工后第矮一次支付工程瓣進(jìn)度款前，在半征求建設(shè)單位壩意見(jiàn)的基礎(chǔ)上皚，召開(kāi)工程造安價(jià)控制專(zhuān)題交啊底會(huì)，向施工啊單位提交工程熬量計(jì)量、進(jìn)度挨款支付、工程佰索賠、變更費(fèi)芭用申報(bào)的具體罷程序、時(shí)限要安求與表格要求叭，填報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)芭。翱（8）工程竣瓣工結(jié)算案工程竣工結(jié)算罷是有效控制工挨程造價(jià)的關(guān)鍵隘。監(jiān)理單位要胺按建設(shè)單位的耙授權(quán)，根據(jù)合凹同的約定對(duì)工隘程進(jìn)行全面審絆核竣工結(jié)算，艾以達(dá)到最終控挨制工程造價(jià)的頒目的搬。礙1）岸整理該

55、工程有敖關(guān)的全部圖紙澳、資料、文件扮，與參建的有柏關(guān)各方核對(duì)、哎確認(rèn)挨。白2）吧對(duì)施工方編制扳的竣工結(jié)算書(shū)骯，以該工程有凹關(guān)的全部圖紙唉、資料、扒文件及行業(yè)有百關(guān)文件為依據(jù)叭，進(jìn)行審核，跋確定竣工結(jié)算氨額。暗總之要做好工把程造價(jià)控制，俺施工階段的管霸理是有效控制奧工程造價(jià)的重柏要環(huán)節(jié)，其關(guān)叭鍵是，在深入扒了解工程特點(diǎn)哎與重點(diǎn)的情況隘下，針對(duì)工程奧具體特點(diǎn)，一懊是用好用足清八單規(guī)范中各子瓣項(xiàng)工程量計(jì)量般、計(jì)價(jià)原則，骯嚴(yán)把工程計(jì)量靶關(guān)；二是合理芭控制工程洽商矮；三是嚴(yán)格審哀查承包商的索辦賠要求；四是礙做好材料的加疤工訂貨，以達(dá)罷到工程造價(jià)控搬制的目的。奧1.3疤其他方面設(shè)想敖將投資控制與罷質(zhì)量控制

56、、進(jìn)芭度控制有機(jī)地昂結(jié)合成一體以背達(dá)到保證工程癌質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)捌度目標(biāo)。胺造價(jià)監(jiān)理工程辦師應(yīng)根據(jù)工程罷進(jìn)度、施工組敖織設(shè)計(jì)和施工頒圖，通過(guò)工爸作聯(lián)系單主拌動(dòng)與建設(shè)單位昂、承包單位溝搬通信息，及時(shí)敗提出控制工程拌造價(jià)的建議，叭并及時(shí)向建設(shè)壩單位匯報(bào)工程般投資動(dòng)態(tài)。胺1.4版進(jìn)度款支付目唉標(biāo)及措施昂工程費(fèi)用的支搬付措施：礙（1）工程費(fèi)暗用支付的基本搬原則；拌1）瓣必須以工程計(jì)懊量為基礎(chǔ)罷2）霸必須以工程計(jì)襖量為基礎(chǔ)邦3）靶必須和符合合凹同條款斑4）跋任何工程款項(xiàng)隘的支付必須經(jīng)暗監(jiān)理工程師的翱審批簽字；熬5）白支付不解除承佰包商合同內(nèi)應(yīng)礙盡的責(zé)任和義爸務(wù)；熬6）邦支付必須及時(shí)笆；矮7）跋必須嚴(yán)格按規(guī)跋

57、定的程序進(jìn)行按；百（2）工程費(fèi)安用支付的基本襖程序；巴1）鞍首先，由承包白商提交各類(lèi)報(bào)皚表和有關(guān)的結(jié)頒帳單，即由承艾包商提出支付叭申請(qǐng)；鞍2）胺其次，監(jiān)理工柏程師審查并確稗認(rèn)支付報(bào)表和襖結(jié)帳單，根據(jù)邦合同工規(guī)定，板監(jiān)理工程師對(duì)唉支付報(bào)表結(jié)帳疤單中的錯(cuò)誤和罷不實(shí)之處進(jìn)行愛(ài)修正，然后向凹業(yè)主簽發(fā)發(fā)支背付證書(shū)；白3）哎最后，業(yè)務(wù)主隘根據(jù)監(jiān)理工程佰師簽發(fā)的支付懊證書(shū)，按合同壩規(guī)定時(shí)間向承哀包商支付款項(xiàng)矮；搬（3）各種款骯項(xiàng)的支付鞍1）岸工程進(jìn)度款的吧支付：工程進(jìn)拌度款根據(jù)工程絆完成量按月支百付，監(jiān)理工程吧師在接到承包翱商月報(bào)表后，愛(ài)立即審查并核藹實(shí)。如果承包跋商應(yīng)得款額小扮于投標(biāo)書(shū)附件哀中規(guī)定的每月傲

58、最小付款金額按，則監(jiān)理工程扒師不簽發(fā)支付扮證書(shū)，該同承藹包商應(yīng)得款額暗移到下月支付吧。班2）柏動(dòng)員預(yù)付款的背支付和扣回：佰動(dòng)員預(yù)付是業(yè)翱主提供承包商愛(ài)用于支付施工懊初期各種費(fèi)用襖的一筆無(wú)息款霸額。監(jiān)理工程八師在確認(rèn)承包爸商已提供相當(dāng)版于動(dòng)員預(yù)付款艾金額的銀行擔(dān)叭保函后，向業(yè)敖主簽發(fā)合同規(guī)奧定的動(dòng)員預(yù)付吧款支付證書(shū)，奧監(jiān)理工程師根拔據(jù)合同規(guī)定，埃在工程進(jìn)度款藹的支付證書(shū)中懊逐月扣回動(dòng)員班預(yù)付款。板3）般材料預(yù)付款的扒支付和扣回：俺材料預(yù)付款是懊業(yè)主提供給承襖包商用于購(gòu)買(mǎi)百永久工程組成邦部分的材料的佰一筆無(wú)息款額唉。監(jiān)理工程師骯在確認(rèn)承包商皚所購(gòu)永久工程艾材料的質(zhì)量及哀儲(chǔ)存方式符合啊同要求后，按藹

59、合同規(guī)定將所奧購(gòu)材料款項(xiàng)的疤某一百分比計(jì)胺入下次工程進(jìn)拜度款證書(shū)中。百材料預(yù)付款在藹以事的工柏程進(jìn)度款支付辦證書(shū)中按合同哀規(guī)定逐月扣回柏。按4）頒缺陷責(zé)任期費(fèi)芭用的支付：工頒程缺陷責(zé)任期暗內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)襖任何工程缺陷背或工程質(zhì)量不啊合格，監(jiān)理工啊程師查明原因昂和責(zé)任。以責(zé)板任確定費(fèi)用的凹支付，如果責(zé)暗任屬承包商，拔則一切費(fèi)用由笆承包商承擔(dān)，巴并按監(jiān)理工程芭師的指示進(jìn)行靶修補(bǔ)。若承包氨商沒(méi)有執(zhí)行監(jiān)靶理工程師的指柏示，業(yè)主有權(quán)翱安排修補(bǔ)缺陷百，監(jiān)理工程師耙確定費(fèi)用并簽半發(fā)業(yè)主，業(yè)主傲在支付承包商耙的款項(xiàng)中扣除皚。如果責(zé)任不氨屬承包商，監(jiān)笆理工程師按合矮同要求與業(yè)主擺，承包商供同八協(xié)商確定費(fèi)用骯。骯5

60、）瓣保留金：如果拜承包商未履行般合同中的責(zé)任鞍，則保留金歸藹業(yè)主所有，業(yè)胺主可用此金額凹雇用其它承包凹商完成工程。白按合同規(guī)定，礙保留金分兩次擺支付（退回）芭給承包商，當(dāng)拌工程移交證書(shū)拌簽發(fā)后支付全扮部保留金的一傲半，缺陷責(zé)任疤終止證書(shū)簽發(fā)俺后支付另一半襖。奧6）氨工程變更費(fèi)用版的支付：關(guān)鍵百是對(duì)變更項(xiàng)目罷的工程量進(jìn)行絆測(cè)算和確定價(jià)愛(ài)格與費(fèi)率。準(zhǔn)隘確核算工程從八以下方面獲取癌：設(shè)計(jì)圖紙和耙合同文件及技霸術(shù)規(guī)范；監(jiān)理巴工程師的原始隘記錄；承包商霸提供的工程數(shù)熬量并經(jīng)過(guò)監(jiān)理骯工程師審核。艾變更工程的單板價(jià)按下述原則礙方法確定：若哀清單有則套用礙（直接套用；安間接套用）；癌參照當(dāng)?shù)卣被驒?quán)威部門(mén)公