統(tǒng)計(jì)管理制度(11篇)

1、第PAGE45頁(yè)共NUMPAGES45頁(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度一.按照上級(jí)主管部門(mén)要求按時(shí)報(bào)送全部報(bào)表，復(fù)印送交有關(guān)人員保存，并做好存檔保管工作；二.建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，接受上級(jí)和公司的考核；三.嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)法規(guī)做好統(tǒng)計(jì)工作，不得弄虛作假；四.報(bào)表人要對(duì)報(bào)送內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)全部責(zé)任；五.企總統(tǒng)計(jì)員為公司統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外所所有報(bào)表進(jìn)行把關(guān)，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；六.每季度召開(kāi)一次統(tǒng)計(jì)人員會(huì)議，講評(píng)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)匯報(bào)解決統(tǒng)計(jì)工作中遇到的問(wèn)題，并做好記錄；七.各車間、部門(mén)要負(fù)責(zé)做好本車間、部門(mén)的報(bào)表原始資料的保管工作，接受總統(tǒng)計(jì)員的業(yè)務(wù)檢查；八.公司總統(tǒng)計(jì)員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得資格證書(shū)后方可上

2、崗。完成公司下達(dá)的各種相關(guān)工作。統(tǒng)計(jì)管理制度（二）第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，特制定本制度。第二條統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。第三條本制度適用于公司各職能部門(mén)。第四條公司實(shí)行廠部、車間兩級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門(mén)歸口負(fù)責(zé)的原則。人力資源處負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計(jì)工作。第五條公司設(shè)置專職統(tǒng)計(jì)人員，編職在人力資源處，主要履行綜合統(tǒng)計(jì)職能。各職能部門(mén)根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度，配備專兼職統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)有關(guān)方面的統(tǒng)計(jì)工作。第六條公司內(nèi)專

3、職、兼職統(tǒng)計(jì)員必須認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算所需要的種類原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的登記工作。原始記錄、內(nèi)部報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。第七條凡國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局、集團(tuán)公司及上級(jí)部門(mén)要求的一切報(bào)表，由人力資源處根據(jù)公司內(nèi)各職能職能的職責(zé)分工，確定編制責(zé)任部門(mén)。如報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門(mén)，而又無(wú)適當(dāng)部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，則由人力資源處召集有關(guān)部門(mén)協(xié)商編制。1第八條為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的正確可靠，各部門(mén)對(duì)外報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)上報(bào)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審查，然后經(jīng)人力資源處審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方能報(bào)出。第九條各部門(mén)編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必

4、須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無(wú)保管價(jià)值，應(yīng)申請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，方可銷毀。第十條統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即訂正，并立即通知相關(guān)部門(mén)訂正，不得推諉拖延。第十一條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。第十二條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作時(shí)，必須做好下列工作：(1)將經(jīng)辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚；(2)培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作；(3)所有統(tǒng)計(jì)資料(包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)帳、報(bào)表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計(jì)用具(如計(jì)算機(jī)、書(shū)刊等)，應(yīng)一一造出清單移交。第十三條公司從

5、事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。第十四條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失。統(tǒng)計(jì)管理制度（三）第一章總則第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要作用，防止數(shù)出多門(mén)，亂發(fā)報(bào)表，根據(jù)中華人了共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法及公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。本制度適用于全廠各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)管理工作。第二條統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。第二章統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理第三條對(duì)各種定期上報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)人員要及時(shí)負(fù)責(zé)向公司主管部門(mén)填報(bào)，并負(fù)責(zé)

6、報(bào)表的準(zhǔn)備性，和及時(shí)性。第四條對(duì)本單位的各類報(bào)表，綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一格式，各廠屬各部門(mén)必須按時(shí)填報(bào)。第五條各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)指標(biāo)的分析，經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標(biāo)的波動(dòng)原因，為分析和預(yù)測(cè)提供資料。第三章統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管第六條廠屬各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。第七條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由同級(jí)統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字混亂的現(xiàn)象。第八條本廠各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)保管，廠屬各部門(mén)的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由本部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)保管。第九條各部門(mén)應(yīng)將本部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料，采用臺(tái)賬形式，按月進(jìn)行整理分類，以便使用。第十條各

7、部門(mén)編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無(wú)保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)部門(mén)主管批準(zhǔn)、綜合部核準(zhǔn)后方可銷毀。第四章統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正第十一條統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即更正。第十二條本廠內(nèi)部報(bào)表發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：(一)日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)電話或口頭查詢更正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)表上說(shuō)明。(二)重大差錯(cuò)必須以書(shū)面形式更正。第五章統(tǒng)計(jì)工作的交接第十三條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作臺(tái)時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行。第十四條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作臺(tái)時(shí)，

8、必須做好下列工作：(一)將經(jīng)辦工作情況全碉向接替人員交待清楚；(二)培訓(xùn)接替人員的來(lái)務(wù)，使其能獨(dú)立工作；(三)所有統(tǒng)計(jì)資料(包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)賬、報(bào)表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計(jì)用具(如計(jì)算機(jī)、書(shū)刊等)應(yīng)一一造出清單移交。第六章文字說(shuō)明與分析報(bào)告第十五條文字說(shuō)明與分析是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)月文字說(shuō)明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。第十六條文字說(shuō)明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問(wèn)題，說(shuō)明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。第十七條分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重心，測(cè)定計(jì)劃完成程度，分析完成與未完成的原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。第七章統(tǒng)計(jì)紀(jì)律第十八條各

9、部門(mén)從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定，提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。第十九條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按上級(jí)公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)扣除當(dāng)月績(jī)效工資。第八章統(tǒng)計(jì)檢查與考核第二十條各部門(mén)從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度提供統(tǒng)計(jì)資料，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤，不午虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)，不得偽報(bào)，不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)之一者，視情況給予處罰。第二十一條在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，結(jié)合我廠的實(shí)際情況和本專業(yè)特點(diǎn)提出切實(shí)可行的統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析，效果顯著可給予獎(jiǎng)勵(lì)。1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料

10、計(jì)劃制定。3、物料采購(gòu)審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評(píng)審。7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。pmc跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。4、出貨交運(yùn)安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進(jìn)。9、平衡供與需之間的關(guān)系。pmc采購(gòu)1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、

11、供應(yīng)商考核提報(bào)。pmc文員1、部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。2、部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫(xiě)文件。(如。內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等)。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。6、部門(mén)人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。7、完成上級(jí)安排的工作。pmc統(tǒng)計(jì)員1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。8、服從、完成上級(jí)的安排。pmc倉(cāng)庫(kù)主管1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安

12、排。3、對(duì)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。pmc成品倉(cāng)管1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。7、每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉(cāng)管1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)完善答案生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)

13、計(jì)劃主管直接下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì)(1)每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(2)收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)(3)整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督與分析(1)督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核(2)按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3.生產(chǎn)檔案管理(1)負(fù)責(zé)收集、整

14、理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題我國(guó)的國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)，自_年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為核心；在流通企業(yè)，以商品購(gòu)銷調(diào)存統(tǒng)計(jì)為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計(jì)算方法進(jìn)行核算。但近年來(lái)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計(jì)部門(mén)和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意

15、性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國(guó)有、集體發(fā)展到包括私營(yíng)、個(gè)體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營(yíng)方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒(méi)有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒(méi)有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門(mén)和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門(mén)的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)。由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問(wèn)題，所以統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說(shuō)就沒(méi)有發(fā)揮過(guò)太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷

16、入這樣一個(gè)怪圈，主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計(jì)人員或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化；二是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重；三是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)而言，主要是在總結(jié)工作時(shí)充實(shí)一下工作報(bào)告，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有多少實(shí)際意義；四是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作，統(tǒng)計(jì)無(wú)能為力。二、統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用統(tǒng)

17、計(jì)工作是通過(guò)搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)。一是數(shù)量性。即通過(guò)數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對(duì)事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因?yàn)槿绱?，統(tǒng)計(jì)信息正越來(lái)越多地和其它信息結(jié)合在一起，如情報(bào)信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示或以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)信息從整體上看，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面；也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對(duì)事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對(duì)不同事物進(jìn)行有聯(lián)

18、系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測(cè)未來(lái)。由統(tǒng)計(jì)的特性所決定，如果一個(gè)企業(yè)建立或完善了一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計(jì)工作制度，那么，這套制度對(duì)企業(yè)而言，將具有以下作用：(一)既可以反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)。(二)既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。(三)既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。(四)既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。(五)既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的方方面面。概括起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：一是與本企業(yè)有聯(lián)營(yíng)、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)的情況；二是與本企

19、業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況；三是本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費(fèi)者的基本情況及信息反饋；四是本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)⒁_(kāi)拓的市場(chǎng)的各種信息；五是對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合信息。三、企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度改革統(tǒng)計(jì)的作用如此重要，那么我們就應(yīng)該考慮，怎樣進(jìn)行改革，才能建立更為有用有效的統(tǒng)計(jì)制度所謂統(tǒng)計(jì)制度，我以為主要應(yīng)包括兩個(gè)方面，一是管理體制及其運(yùn)行方式的確立，二是統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及其計(jì)算方法的確定。(一)關(guān)于管理體制與運(yùn)行方式長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)大都由計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)信息運(yùn)行方式都是從下至上的單向縱向運(yùn)行，則統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由班組到車間再到計(jì)劃部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)匯總

20、后再呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)外報(bào)出。不論何種類型的企業(yè)，其非主營(yíng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)如附營(yíng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、人員工資統(tǒng)計(jì)、基建技改統(tǒng)計(jì)及科技開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)等，都分別由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)，并分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對(duì)外報(bào)出。這種管理體制及運(yùn)行方式至少有三個(gè)弊端：一是沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的部門(mén)從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營(yíng)管理的全方位來(lái)綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息，以及怎樣搜集這些信息；二是對(duì)企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息難以進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，使信息的利用僅停留在初級(jí)層次；三是企業(yè)各部門(mén)之間難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享，也使信息的可利用范圍及程度要打一些折扣。至于部分近年來(lái)新成立的企業(yè)，根本就沒(méi)有考慮建立統(tǒng)計(jì)制度，僅是由財(cái)

21、會(huì)或業(yè)務(wù)人員代報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，當(dāng)然更難以在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。需要說(shuō)明的是，即使在目前體制下，仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視統(tǒng)計(jì)工作，賦予主營(yíng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度及綜合各種統(tǒng)計(jì)信息。但從整體著眼，這樣的企業(yè)并不是很多。針對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為改革應(yīng)從以下方面入手。1、設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)崗位應(yīng)具有以下職能：(1)設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求。(2)收集、審核、匯

22、總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。(3)利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門(mén)職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計(jì)師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作。2、明確各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任在現(xiàn)代企業(yè)中，無(wú)論是直線職能制還是事業(yè)部制，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都決不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)部。如勞資部門(mén)掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字，基建部門(mén)掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門(mén)掌握技改數(shù)字，營(yíng)銷部門(mén)掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門(mén)的

23、工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，要特別重視一些被忽視的部門(mén)的信息。3、將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個(gè)層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位向各職能部門(mén)運(yùn)行，滿足各職能部門(mén)的匯總需要；二是各職能部門(mén)的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)橫向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要；三是經(jīng)過(guò)加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問(wèn)題和了解情況的需要。(二)關(guān)于統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及其計(jì)算方法由于計(jì)算方法可以寫(xiě)成若干部實(shí)用手冊(cè)，且方法是由內(nèi)容所決定的，所以

24、本文在此僅就內(nèi)容做一扼要概括，方法問(wèn)題暫且從略。在內(nèi)容上，主要可從兩個(gè)方面入手。第一，是國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度已有的內(nèi)容。目前，國(guó)家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報(bào)的內(nèi)容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開(kāi)發(fā)情況及附營(yíng)業(yè)務(wù)情況。這套指標(biāo)體系已經(jīng)比較簡(jiǎn)要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物、投入與產(chǎn)出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員及領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)深刻了解認(rèn)識(shí)這套指標(biāo)的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標(biāo)反映、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。由于這套指標(biāo)是從國(guó)家宏觀監(jiān)測(cè)需要考慮的，因而比較簡(jiǎn)單，企業(yè)還應(yīng)從各自的實(shí)際情況出發(fā)，在不同的部分增加相應(yīng)的內(nèi)容。第二，是

25、國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度尚未包括的內(nèi)容。從對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用影響看，應(yīng)增加的內(nèi)容可以有：產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，用隨機(jī)抽樣方法結(jié)合排列圖、直方圖等統(tǒng)計(jì)圖表，計(jì)算如平均值、標(biāo)準(zhǔn)偏差等統(tǒng)計(jì)特征數(shù)；市場(chǎng)營(yíng)銷及預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)，如在對(duì)用戶情況進(jìn)行重點(diǎn)或全面調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，利用德?tīng)柗品?、時(shí)間序列分析法、回歸分析法等方法進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方法，對(duì)流通企業(yè)和勞務(wù)型企業(yè)，也可從其實(shí)際情況出發(fā)，增加相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，最重要也是最關(guān)鍵的，就是綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)根據(jù)管理與決策的需要，對(duì)集中起來(lái)的諸多數(shù)據(jù)進(jìn)行排列組合，生成新的有用的統(tǒng)計(jì)信息。如將企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及人員、工資、技改投資等指標(biāo)與產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售、盈

26、虧等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析；將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進(jìn)行對(duì)比分析；將企業(yè)微觀信息與宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息進(jìn)行相關(guān)研究分析，等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進(jìn)企業(yè)管理與決策水平的提高。淺談現(xiàn)代制度下企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性榮成市高虹電力集團(tuán)有限公司張衛(wèi)華在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等，而統(tǒng)計(jì)的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響和意義。但假如沒(méi)有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，從企業(yè)本身而言

27、，各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過(guò)程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。從政府宏觀調(diào)控來(lái)說(shuō)，也難很好地找到著力點(diǎn)。因此，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，還是對(duì)政府的宏觀調(diào)控同樣具有重要意義。一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題近幾年來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計(jì)部門(mén)和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁;二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國(guó)有、集體發(fā)展到包括私營(yíng)、個(gè)體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營(yíng)方式與管理模式

28、也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在這些新成立企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒(méi)有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門(mén)和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)務(wù)人員或其他代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)。由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問(wèn)題，所以統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說(shuō)就沒(méi)有發(fā)揮過(guò)太大的作用。二、現(xiàn)代企業(yè)制度下統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用針對(duì)以上這些問(wèn)題與認(rèn)識(shí)，我們有必要明確，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)。一是數(shù)量性。即通過(guò)數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對(duì)事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確

29、的決策。正因?yàn)槿绱?，統(tǒng)計(jì)信息正越來(lái)越多地和其它信息結(jié)合在一起，如情報(bào)信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示或以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)信息從整體上看，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面；也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對(duì)事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對(duì)不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測(cè)未來(lái)。由統(tǒng)計(jì)的特性所決定，如果一個(gè)企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計(jì)工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高了統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)而言，將具有

30、及其重要的作用。三、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。當(dāng)前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。(一)調(diào)整服務(wù)對(duì)象，以企業(yè)為核心長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)只注重統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作主要服務(wù)對(duì)象仍為上級(jí)管理部門(mén)，忽視了統(tǒng)計(jì)資料為我所用，在企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道后，企業(yè)成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的，需要時(shí)刻掌握瞬息萬(wàn)變的

31、市場(chǎng)，按照市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷策略和各項(xiàng)生產(chǎn)要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。因此，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)目標(biāo)也要適應(yīng)其變化，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供內(nèi)外部信息的獨(dú)立統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，這就需要企業(yè)統(tǒng)計(jì)必須適時(shí)的更新觀念，調(diào)整服務(wù)對(duì)象，從過(guò)去完成上級(jí)主管部門(mén)的報(bào)表為主轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)為主，為企業(yè)的生存發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)性做出貢獻(xiàn)。因此提供可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、進(jìn)行有效的分析和科學(xué)的預(yù)測(cè)，揭示企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)的主要任務(wù)。(二)建立適宜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)計(jì)體系有了觀念的更新，服務(wù)對(duì)象的調(diào)整，還要建立適宜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)計(jì)體系。1、設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗

32、位，其職能主要是設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求，明確各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。在此基礎(chǔ)上，綜合統(tǒng)計(jì)一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。2、明確各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職能和責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息不僅限于統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性、完整性，應(yīng)該在各部門(mén)的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息。3、規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，使統(tǒng)計(jì)資料實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所用和為統(tǒng)計(jì)部門(mén)所用的有機(jī)結(jié)合，科學(xué)的設(shè)置和完善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

33、體系要符合全面性、規(guī)范性、及時(shí)性和客觀性原則?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中最重要的工程成本分析就是一個(gè)統(tǒng)計(jì)、分析的完整過(guò)程。工程成本分析是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為對(duì)其準(zhǔn)確分析，需要根據(jù)組成成本的因素，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工管理費(fèi)等，建立便于進(jìn)行分析的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目針對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，從而為項(xiàng)目的成本控制提供依據(jù)，同時(shí)也可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)提供參考。(三)全面提升統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化水平加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)和辦公現(xiàn)代化建設(shè)，是做好統(tǒng)計(jì)工作的保障。在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)銀行、稅務(wù)、交通等許多行業(yè)廣泛應(yīng)用，并給這些行業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效

34、益，相比，我們企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息現(xiàn)代化建設(shè)落后了很多。為此，我們必須加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)和辦公現(xiàn)代化建設(shè)，這不僅是做好統(tǒng)計(jì)信息工作的需要，更是社會(huì)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)包括網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)等硬件建設(shè)，還包括各種管理軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。只有建立起企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，才能加快統(tǒng)計(jì)信息的收集、傳遞和反饋速度，才能真正實(shí)現(xiàn)及時(shí)、高效的統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)。統(tǒng)計(jì)的過(guò)程是由統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析三大環(huán)節(jié)連接的過(guò)程，是與大量的數(shù)據(jù)等信息打交道的過(guò)程，其工作量是相當(dāng)大的，要優(yōu)質(zhì)高效的完成統(tǒng)計(jì)資料的傳輸、整理、分析就必須考慮現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化辦公的優(yōu)勢(shì)在于磁載和光載的信息保存方式使企業(yè)能夠建立大容

35、量的數(shù)據(jù)庫(kù)；網(wǎng)上的信息交流增加了信息來(lái)源，實(shí)現(xiàn)了資料共享；借助于統(tǒng)計(jì)分析軟件可以充分進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為企業(yè)全方位、多層次地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)要充分利用這些優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)和部門(mén)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為上級(jí)部門(mén)或地方統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國(guó)家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。(四)培養(yǎng)高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)工作中網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化辦公的引進(jìn)，就要求各類應(yīng)用維護(hù)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。較高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員不僅要掌握統(tǒng)計(jì)理論和分

36、析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程和各部門(mén)職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代管理知識(shí)，具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力、處理信息能力和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力，具有敏銳的洞察力和分析力。因此，統(tǒng)計(jì)人員必須解放思想，更新觀念，摒棄教條主義和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想定式的禁錮和束縛，積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)新知識(shí)、新方法的學(xué)習(xí)；不僅要做好統(tǒng)計(jì)分析工作，還要做好超前預(yù)測(cè)工作；要靈活運(yùn)用多種統(tǒng)計(jì)理論、方法和手段，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，深層次挖掘和分析其內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律，寫(xiě)出高科技含量的分析預(yù)測(cè)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息工作質(zhì)的突破和飛躍，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)力量，調(diào)整服務(wù)對(duì)象

37、，建立適宜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)計(jì)體系，合理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化辦公條件。統(tǒng)計(jì)人員要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，積極適應(yīng)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)工作的要求。標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、高效的統(tǒng)計(jì)工作必將為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。統(tǒng)計(jì)管理制度（四）為了確保統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在提供信息、參與管理中的重要作用，特制定本制度。一、統(tǒng)計(jì)報(bào)表分工與審核：1、公司統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。2、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)準(zhǔn)確的完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄，妥善保管、調(diào)用和移交。3、各種定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)填報(bào)并簽名，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)上報(bào)報(bào)表進(jìn)行審核、簽章，并加蓋單位公章后上報(bào)。二、統(tǒng)計(jì)數(shù)字差

38、錯(cuò)的訂正：1、統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢訂正。2、重大錯(cuò)誤必須以書(shū)面形式訂下，并將原報(bào)表數(shù)字加以訂正，以防誤用。三、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律：1、統(tǒng)計(jì)工作人員必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。2、任何人不得篡改統(tǒng)計(jì)資料或編造虛假數(shù)據(jù)，必須如實(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)所報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料必須由統(tǒng)計(jì)人員親自送審。3、屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。四、統(tǒng)計(jì)工作的交接：1、統(tǒng)計(jì)人員協(xié)調(diào)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前原任統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常

39、進(jìn)行。2、統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作時(shí)必須做好下列工作：(1)將經(jīng)辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚。(2)培訓(xùn)接替人員業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作。(3)所有統(tǒng)計(jì)資料(包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)賬、報(bào)表、文件、歷史資料等)與(統(tǒng)計(jì)用具(計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書(shū)刊等)應(yīng)一一列出清單移交。五、統(tǒng)計(jì)資料歸檔管理統(tǒng)計(jì)員應(yīng)及時(shí)整理統(tǒng)計(jì)資料，加強(qiáng)資料管理，各種統(tǒng)計(jì)資料保存連續(xù)完整，對(duì)于各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)員應(yīng)做到及時(shí)整理，分類歸檔，同時(shí)備份同期電子統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng)計(jì)軟件，并保證與紙質(zhì)資料數(shù)據(jù)一致。統(tǒng)計(jì)管理制度（五）第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要作用，防止數(shù)出多門(mén)，亂

40、發(fā)報(bào)表，根據(jù)中華人了共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法及公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。本制度適用于全廠各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)管理工作。第二條統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。第二章統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理第三條對(duì)各種定期上報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)人員要及時(shí)負(fù)責(zé)向公司主管部門(mén)填報(bào)，并負(fù)責(zé)報(bào)表的準(zhǔn)備性，和及時(shí)性。第四條對(duì)本單位的各類報(bào)表，綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一格式，各廠屬各部門(mén)必須按時(shí)填報(bào)。第五條各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)指標(biāo)的分析，經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標(biāo)的波動(dòng)原因，為分析和預(yù)測(cè)提供資料。第三章統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管第六條廠屬各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本部門(mén)統(tǒng)計(jì)人

41、員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。第七條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由同級(jí)統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字混亂的現(xiàn)象。第八條本廠各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)保管，廠屬各部門(mén)的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由本部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)保管。第九條各部門(mén)應(yīng)將本部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料，采用臺(tái)賬形式，按月進(jìn)行整理分類，以便使用。第十條各部門(mén)編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無(wú)保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)部門(mén)主管批準(zhǔn)、綜合部核準(zhǔn)后方可銷毀。第四章統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正第十一條統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即更正。第十二條本廠內(nèi)部報(bào)表發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂

42、正：(一)日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)電話或口頭查詢更正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)表上說(shuō)明。(二)重大差錯(cuò)必須以書(shū)面形式更正。第五章統(tǒng)計(jì)工作的交接第十三條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作臺(tái)時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行。第十四條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作臺(tái)時(shí)，必須做好下列工作：(一)將經(jīng)辦工作情況全碉向接替人員交待清楚；(二)培訓(xùn)接替人員的來(lái)務(wù)，使其能獨(dú)立工作；(三)所有統(tǒng)計(jì)資料(包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)賬、報(bào)表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計(jì)用具(如計(jì)算機(jī)、書(shū)刊等)應(yīng)一一造出清單移交。第六章文字說(shuō)明與分析報(bào)告第十五條文字說(shuō)明與分析是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組

43、成部分，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)月文字說(shuō)明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。第十六條文字說(shuō)明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問(wèn)題，說(shuō)明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。第十七條分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重心，測(cè)定計(jì)劃完成程度，分析完成與未完成的原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。第七章統(tǒng)計(jì)紀(jì)律第十八條各部門(mén)從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定，提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。第十九條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按上級(jí)公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)扣除當(dāng)月績(jī)效工資。第八章統(tǒng)計(jì)檢查與考核第二十條各部門(mén)從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度提供

44、統(tǒng)計(jì)資料，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤，不午虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)，不得偽報(bào)，不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)之一者，視情況給予處罰。第二十一條在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，結(jié)合我廠的實(shí)際情況和本專業(yè)特點(diǎn)提出切實(shí)可行的統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析，效果顯著可給予獎(jiǎng)勵(lì)。統(tǒng)計(jì)管理制度（六）統(tǒng)計(jì)室是公司重要的數(shù)據(jù)信息來(lái)源部門(mén)，肩負(fù)著公司物資進(jìn)出、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等數(shù)據(jù)的收集匯總?cè)蝿?wù)，而且還需根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析公司的運(yùn)作情況，并及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級(jí)部門(mén)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的信息資料；另一方面，迅速將信息反饋到生產(chǎn)一線，讓工人了解公司所處的境地，積極為公司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。為確保以上工作認(rèn)真落實(shí)，特制定相

45、關(guān)管理制度如下：一、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地整理、匯總公司相關(guān)物資的出入數(shù)據(jù)，并按時(shí)向相關(guān)部門(mén)保送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二、對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員要嚴(yán)明紀(jì)律。真正做到責(zé)任落實(shí)到人，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)；適度放寬工作權(quán)限，使基層統(tǒng)計(jì)工作順利開(kāi)展。三、積極配合總公司的統(tǒng)計(jì)工作安排。及時(shí)向總公司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，使總公司領(lǐng)導(dǎo)了解本廠的生產(chǎn)運(yùn)作情況，便于安排調(diào)度工作。四、協(xié)同公司其他部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)供銷科、料場(chǎng)、磅房、庫(kù)房及財(cái)務(wù)室的工作予以全面支持配合，按時(shí)核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確無(wú)誤。五、希望公司各部門(mén)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作予以支持配合。統(tǒng)計(jì)管理制度（七）第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)

46、工作在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要作用，防止數(shù)出多門(mén)，亂發(fā)報(bào)表，根據(jù)中華人了共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法及公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。本制度適用于全廠各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)管理工作。第二條統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。第二章統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理第三條對(duì)各種定期上報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)人員要及時(shí)負(fù)責(zé)向公司主管部門(mén)填報(bào)，并負(fù)責(zé)報(bào)表的準(zhǔn)備性，和及時(shí)性。第四條對(duì)本單位的各類報(bào)表，綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一格式，各廠屬各部門(mén)必須按時(shí)填報(bào)。第五條各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)指標(biāo)的分析，經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標(biāo)的波動(dòng)原因，為分析和預(yù)測(cè)提供資料。第三章統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管第六條廠

47、屬各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。第七條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由同級(jí)統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字混亂的現(xiàn)象。第八條本廠各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)保管，廠屬各部門(mén)的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由本部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)保管。第九條各部門(mén)應(yīng)將本部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料，采用臺(tái)賬形式，按月進(jìn)行整理分類，以便使用。第十條各部門(mén)編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無(wú)保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)部門(mén)主管批準(zhǔn)、綜合部核準(zhǔn)后方可銷毀。第四章統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正第十一條統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即更正。第十二條本廠內(nèi)

48、部報(bào)表發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：(一)日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)電話或口頭查詢更正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)表上說(shuō)明。(二)重大差錯(cuò)必須以書(shū)面形式更正。第五章統(tǒng)計(jì)工作的交接第十三條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作臺(tái)時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行。第十四條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作臺(tái)時(shí)，必須做好下列工作：(一)將經(jīng)辦工作情況全碉向接替人員交待清楚；(二)培訓(xùn)接替人員的來(lái)務(wù)，使其能獨(dú)立工作；(三)所有統(tǒng)計(jì)資料(包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)賬、報(bào)表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計(jì)用具(如計(jì)算機(jī)、書(shū)刊等)應(yīng)一一造出清單移交。第六章文字說(shuō)明與

49、分析報(bào)告第十五條文字說(shuō)明與分析是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)月文字說(shuō)明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。第十六條文字說(shuō)明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問(wèn)題，說(shuō)明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。第十七條分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重心，測(cè)定計(jì)劃完成程度，分析完成與未完成的原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。第七章統(tǒng)計(jì)紀(jì)律第十八條各部門(mén)從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定，提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。第十九條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按上級(jí)公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)扣除當(dāng)月績(jī)效工資。第八章統(tǒng)計(jì)檢查與考核第二十條各

50、部門(mén)從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度提供統(tǒng)計(jì)資料，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤，不午虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)，不得偽報(bào)，不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)之一者，視情況給予處罰。第二十一條在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，結(jié)合我廠的實(shí)際情況和本專業(yè)特點(diǎn)提出切實(shí)可行的統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析，效果顯著可給予獎(jiǎng)勵(lì)。統(tǒng)計(jì)管理制度（八）第一章總則第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要作用，防止數(shù)出多門(mén)，亂發(fā)報(bào)表，根據(jù)中華人了共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法及公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。本制度適用于全廠各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)管理工作。第二條統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

51、動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。第二章統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理第三條對(duì)各種定期上報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)人員要及時(shí)負(fù)責(zé)向公司主管部門(mén)填報(bào)，并負(fù)責(zé)報(bào)表的準(zhǔn)備性，和及時(shí)性。第四條對(duì)本單位的各類報(bào)表，綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一格式，各廠屬各部門(mén)必須按時(shí)填報(bào)。第五條各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)指標(biāo)的分析，經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標(biāo)的波動(dòng)原因，為分析和預(yù)測(cè)提供資料。第三章統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管第六條廠屬各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。第七條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由同級(jí)統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字混亂的現(xiàn)象。第八條本廠各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，

52、應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)保管，廠屬各部門(mén)的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由本部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)保管。第九條各部門(mén)應(yīng)將本部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料，采用臺(tái)賬形式，按月進(jìn)行整理分類，以便使用。第十條各部門(mén)編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無(wú)保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)部門(mén)主管批準(zhǔn)、綜合部核準(zhǔn)后方可銷毀。第四章統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正第十一條統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即更正。第十二條本廠內(nèi)部報(bào)表發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：(一)日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)電話或口頭查詢更正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)表上說(shuō)明。(二)重大差錯(cuò)必須以書(shū)面形式更正。第五章統(tǒng)計(jì)工作

53、的交接第十三條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作臺(tái)時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行。第十四條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作臺(tái)時(shí)，必須做好下列工作：(一)將經(jīng)辦工作情況全碉向接替人員交待清楚；(二)培訓(xùn)接替人員的來(lái)務(wù)，使其能獨(dú)立工作；(三)所有統(tǒng)計(jì)資料(包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)賬、報(bào)表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計(jì)用具(如計(jì)算機(jī)、書(shū)刊等)應(yīng)一一造出清單移交。第六章文字說(shuō)明與分析報(bào)告第十五條文字說(shuō)明與分析是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)月文字說(shuō)明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。第十六條文字說(shuō)明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問(wèn)

54、題，說(shuō)明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。第十七條分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重心，測(cè)定計(jì)劃完成程度，分析完成與未完成的原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。第七章統(tǒng)計(jì)紀(jì)律第十八條各部門(mén)從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定，提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。第十九條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按上級(jí)公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)扣除當(dāng)月績(jī)效工資。第八章統(tǒng)計(jì)檢查與考核第二十條各部門(mén)從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度提供統(tǒng)計(jì)資料，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤，不午虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)，不得偽報(bào)，不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)之一者，視情況

55、給予處罰。第二十一條在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，結(jié)合我廠的實(shí)際情況和本專業(yè)特點(diǎn)提出切實(shí)可行的統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析，效果顯著可給予獎(jiǎng)勵(lì)。1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料計(jì)劃制定。3、物料采購(gòu)審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評(píng)審。7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。pmc跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。4、出貨交運(yùn)安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進(jìn)。9、平衡供與需之間的關(guān)系。pmc

56、采購(gòu)1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報(bào)。pmc文員1、部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。2、部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫(xiě)文件。(如。內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等)。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。6、部門(mén)人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。7、完成上級(jí)安排的工作。pmc統(tǒng)計(jì)員1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯

57、總。5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。8、服從、完成上級(jí)的安排。pmc倉(cāng)庫(kù)主管1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。3、對(duì)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。pmc成品倉(cāng)管1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。7、每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉(cāng)管1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。5、

58、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)完善答案生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃主管直接下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì)(1)每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(2)收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)(3)整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理

59、決策提供依據(jù)2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督與分析(1)督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核(2)按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3.生產(chǎn)檔案管理(1)負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題我國(guó)的國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)，自_年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為核心；在流通企業(yè)，以商品購(gòu)銷調(diào)存統(tǒng)計(jì)為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計(jì)算方法進(jìn)行核算。但近年來(lái)，

60、企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計(jì)部門(mén)和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國(guó)有、集體發(fā)展到包括私營(yíng)、個(gè)體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營(yíng)方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒(méi)有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒(méi)有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門(mén)和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門(mén)的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)。由于企業(yè)統(tǒng)