工作例會制度(3篇)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁工作例會制度為更好的學(xué)習(xí)、貫徹應(yīng)急救援管理制度，加強應(yīng)急救援管理工作，提高人員管理水平，及時準確的指導(dǎo)和解決應(yīng)急救援中存在的問題，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援工作例會制度。一、會議時間：煤礦每月月底組織一次應(yīng)急救援工作例會制度，并制訂工作例會制度。二、組織單位：安監(jiān)科三、主持人：安全礦長四、參加人員：礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、機電礦長、通防礦長、綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科、通防科、機電科、調(diào)度室、安監(jiān)科、各區(qū)隊負責(zé)人。五、會議內(nèi)容1、傳達上級部門有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件，會議精神。2、通報礦井應(yīng)急救援管理工作存在的問題。3、由安監(jiān)科對一個月來應(yīng)急救援管理工作進

2、行匯報。4、對本階段應(yīng)急救援管理工作進行總結(jié)，對下月應(yīng)急救援管理工作做出具體安排。六、會議要求1、與會人員必須按時參加會議，如遇特殊情況不能參加應(yīng)向主持人請假。2、與會人員手機必須設(shè)為震動，并做好會議記錄。3、安監(jiān)科負責(zé)點到，做好會議記錄，并形成會議紀要。4、要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及相關(guān)人員認真落實會議精神及內(nèi)容，切實落實崗位責(zé)任制。5、無顧不參加會議每次罰款_元，遲到罰款_元。6、各項罰款交礦經(jīng)管科，經(jīng)管科出具票據(jù)。7、本制度自即日起開始執(zhí)行。工作例會制度（二）一、主任會制度市接待辦公室主任會是交流溝通情況，討論研究工作的行政會議。會議由主任主持。(一)會議時間主任會一般每月一次，定于每月

3、下旬召開，時間視具體情況定。(二)出席人員主任、副主任。必要時，有關(guān)處負責(zé)人列席會議。(三)主要內(nèi)容1、傳達、學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議和文件精神；2、檢查本月工作完成情況，布置下月工作任務(wù)；3、研究本辦內(nèi)部管理和建設(shè)方面的有關(guān)問題；4、研究工作中的重大問題。(四)會務(wù)安排綜合處負責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)確定主任會議題、議程，并負責(zé)安排會務(wù)，做好記錄。二、辦公會制度市接待辦公室辦公會是通報有關(guān)情況，研究、布置工作的行政會議。會議由主任或由主任委托副主任主持。(一)會議時間辦公會一般每月一次，于每月下旬召開，如遇特殊情況，亦可提前或推遲召開。(二)出席人員主任、副主任，各處主要負責(zé)人。處主要負責(zé)人因故不能出席的，經(jīng)批準

4、，可由本處其他同志列席。(三)主要內(nèi)容辦公會議題由主任、副主任研究確定，主要有：1、傳達、貫徹上級的有關(guān)會議和文件精神；2、檢查本月工作完成情況，布置下月的工作任務(wù)；3、通報本辦管理和建設(shè)方面的有關(guān)問題；4、討論研究其它有關(guān)事項。(四)會務(wù)安排綜合處協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)確定辦公會議題、議程，并負責(zé)安排會務(wù)，做好記錄。三、處務(wù)會制度處務(wù)會是各處內(nèi)部交流溝通情況，研究布置本處工作的行政會議。會議由處負責(zé)人主持。(一)會議時間處務(wù)會一般每月1_次，具體時間由各處視情況確定。(二)出席人員本處全體人員。(三)主要內(nèi)容1、傳達有關(guān)會議、文件精神；2、通報本辦和本處內(nèi)部管理和建設(shè)方面的有關(guān)問題；3、總結(jié)布置本處工作；

5、4、討論研究其它有關(guān)事項。四、全體人員會議制度全體人員會議是本辦內(nèi)部交流溝通情況，研究布置本辦工作的行政會議。會議由辦主任主持。(一)會議時間全體人員會議一般每月1_次，具體時間由辦主任視情況確定。(二)出席人員本辦全體人員。(三)主要內(nèi)容1、傳達市有關(guān)會議、文件精神；2、通報本辦內(nèi)部管理和建設(shè)方面的有關(guān)問題；3、總結(jié)布置本辦工作；4、討論研究其它有關(guān)事項。(四)會務(wù)安排綜合處協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)確定會議議題、議程，并負責(zé)安排會務(wù)，做好記錄。工作例會制度（三）安全辦公會議制度為了堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序，實現(xiàn)有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出切實可行的實施方案，依

6、法議事，提高決策的合理性，科學(xué)性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序開展，特制訂煤礦有限公司工作例會制度如下：一、總經(jīng)理(礦長)安全工作會議1、會議召集及主持?？偨?jīng)理、礦長會議由總經(jīng)理、礦長召集并主持。2、參加會議人員。由公司總經(jīng)理、礦長、副總經(jīng)理、副礦長參加，董事長可參加總經(jīng)理會議。3、會議主要內(nèi)容。研究決定總經(jīng)理、礦長職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項。研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)、礦長理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理、礦長裁

7、定。4、會議時間。每月召開_次，具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，可召開臨時總經(jīng)理會議。二、總經(jīng)理(礦長)安全辦公會1、會議召集及主持：由總經(jīng)理、礦長召集和主持，總經(jīng)理、礦長因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持2、參加會議人員?？偨?jīng)理(礦長)、副總經(jīng)理(副礦長)，公司總師、總監(jiān)、部門負責(zé)人、各分公司、各分支機構(gòu)負責(zé)人，列席人員由會議主持人確定。3、會議主要內(nèi)容：(1)、聽取各部門負責(zé)人的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調(diào)的問題(2)、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重大問題進行商榷、決策；(3)、總經(jīng)理(礦長)對上段工作進行總結(jié)和對下階段具體

8、工作進行部署；4、總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理(礦長)責(zé)任制。對研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理(礦長)裁定。5、會議基本議程：(1)、由有關(guān)部室負責(zé)人依次匯報本月工作情況；(2)、對本月公司重要問題進行協(xié)商、決策；(3)、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要進行發(fā)言；(4)、公司總經(jīng)理、礦長總結(jié)講話；(5)、各單位如另有上會內(nèi)容，需會前與辦公室銜接。6、會議記錄人：總經(jīng)理辦公室人員7、_。記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，以_的形式送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)分發(fā)各出席人一份。_是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴格按_的內(nèi)容來落實各項工作。8、會議時間。會議暫訂每月召開_次，時間訂為每月底。三、各部門安全工作會議1、會議召集及主持：總經(jīng)理(礦長)或分管副總經(jīng)理(副礦長)2、參加會議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)、部門負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人、各項目負責(zé)人3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關(guān)人員出席4、會議主要內(nèi)容：(1)、各部門負責(zé)人對本季度安全生產(chǎn)過程中存在的問題(包括進度、成本、質(zhì)量等)及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行整改落實的情況進行報告；(2)、有關(guān)部門對公司所