最新精細(xì)管理年主題實(shí)踐實(shí)施方案3篇

1、最新精細(xì)管理年主題實(shí)踐實(shí)施方案3篇精細(xì)管理年主題實(shí)踐實(shí)施方案第1篇為進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，根據(jù)潯辦字2021）13號(hào)文件（區(qū)精細(xì)管理年主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案的通知）的具體要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨的十八大精神為直到，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為目的，通過(guò)規(guī)范工作流程、完善管理制度、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、暢通服務(wù)渠道等途徑，建立起全過(guò)程、全方位的精細(xì)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理提效、審批提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提檔目標(biāo)，為加快建設(shè)美麗、實(shí)力、文化、幸福新提供強(qiáng)有力的保障。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)

2、人為成員的精細(xì)管理年主題實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)小組，保障該活動(dòng)的全面落實(shí)到位。三、工作目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，逐步建立起分工明確、責(zé)任到位、協(xié)調(diào)有方、監(jiān)督有力、管理有序、規(guī)范高效的機(jī)關(guān)管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部職工崗位有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、操作有路線(xiàn)、考核有依據(jù)、失職要追究的機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制，使行政成本明顯降低，工作作風(fēng)全面改進(jìn)，工作效能顯著提高，機(jī)關(guān)執(zhí)行力大幅度提升。四、基本原則（一）圍繞中心、突岀重點(diǎn)。主動(dòng)圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作謀劃精細(xì)管理，圍繞工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)精細(xì)管理，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決深化精細(xì)管理。重點(diǎn)解決好機(jī)關(guān)管理和業(yè)務(wù)工作中與高效、科學(xué)、為民、務(wù)實(shí)、公開(kāi)、廉潔要求不相符的體制機(jī)制缺陷和工作漏洞。

3、(一)精益求精、注重細(xì)節(jié)。樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的工作作風(fēng)，各項(xiàng)工作做到精心謀劃、細(xì)致安排，精于事前、細(xì)于過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)、逐步提高，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和行政效能的最大化。（三）科學(xué)量化、便于考核。建立科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的考核程序，健全單位內(nèi)部的高效運(yùn)行機(jī)制、責(zé)任落實(shí)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。（四）求實(shí)高效、利于執(zhí)行。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，確定目標(biāo)任務(wù)，不提空洞口號(hào)，不做表面文章。按照建管用的制度、發(fā)管用的文件、干有意義的工作要求，查問(wèn)題，找癥結(jié)，立目標(biāo)，定措施，使每項(xiàng)工作每個(gè)工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)操作、高效推進(jìn)。五、主要內(nèi)容各科室要按照科學(xué)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的要求，著重從設(shè)置目標(biāo)、創(chuàng)新制度、規(guī)范流程、強(qiáng)化

4、服務(wù)、完善考核五個(gè)方面實(shí)行精細(xì)管理。（一）目標(biāo)精細(xì)化。對(duì)本單位2021年承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，形成具體可量化的指標(biāo)，并落實(shí)具體的時(shí)間、人員、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行數(shù)據(jù)化和表格化，一目了然地按工作進(jìn)度予以推進(jìn)。(一)制度精細(xì)化。結(jié)合實(shí)際，按照客觀有效、實(shí)事求是、拾遺補(bǔ)缺的原則，清理、規(guī)范、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，著力建立職責(zé)分工、考勤辦法、財(cái)務(wù)管理、考評(píng)獎(jiǎng)懲等機(jī)關(guān)管理精細(xì)化管理體系，使人人、時(shí)時(shí)、處處都在制度規(guī)范之內(nèi)，做到有章可循。（三）管理精細(xì)化。著眼提高管理效能，做到管理過(guò)程和結(jié)果并重。要進(jìn)一步細(xì)化工作環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)設(shè)各股室的職能工作要制定詳細(xì)的流程圖，流程要過(guò)程齊備、簡(jiǎn)單明了、人人熟悉、便于操作

5、，嚴(yán)格按照流程要求執(zhí)行，做到工作按程序，操作依規(guī)范,落實(shí)要到位。（四）服務(wù)精細(xì)化。不斷提升服務(wù)質(zhì)量，方便辦事群眾，通過(guò)各網(wǎng)絡(luò)媒體和公開(kāi)欄公開(kāi)服務(wù)事項(xiàng)、承諾事項(xiàng)、服務(wù)內(nèi)容，提升群眾監(jiān)督力度。要進(jìn)一步精化、細(xì)化行政許可審批、便民服務(wù)事項(xiàng)及投訴熱線(xiàn)業(yè)務(wù)受理等程序，做到便民、透明、高效。制定接待辦事群眾行為規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到熱情周到、群眾滿(mǎn)意。（五）考核精細(xì)化。建立健全局內(nèi)部考核辦法，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制作用。六、方法步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月1日4月20H）o成立精細(xì)管理年活動(dòng)推進(jìn)小組，制定工作方案，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，組織全局機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，著力形

6、成人人學(xué)精細(xì)化、事事講精細(xì)化、處處論精細(xì)化的良好氛圍。（二）組織實(shí)施階段（4月21日11月30日）。根據(jù)制訂的精細(xì)化管理目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，對(duì)全局的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面排查，不符合目標(biāo)要求的，釆取有效措施，認(rèn)真進(jìn)行自查整改，并形成自查報(bào)告,力爭(zhēng)在7月底前精細(xì)化管理初見(jiàn)成效。針對(duì)梳理出的問(wèn)題明確分工,責(zé)任到人，堅(jiān)持誰(shuí)主管的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)解決，切實(shí)做到不回避、不掩飾、不推托。進(jìn)一步強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制，對(duì)整改工作落實(shí)不到位的責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任感。（三）總結(jié)評(píng)比階段（12月1日12月31日）。要將精細(xì)化管理工作作為本單位的重要考核指標(biāo)，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，迎接全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)

7、考評(píng)。七、工作要求（一）強(qiáng)化氛圍營(yíng)造。全局機(jī)關(guān)干部要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，積極貫徹落實(shí)的精細(xì)化管理活動(dòng)方案和有關(guān)會(huì)議精神。提高每一名機(jī)關(guān)干部對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，并自覺(jué)落實(shí)到日常工作中，形成精細(xì)化管理、精細(xì)化干事的濃厚氛圍。(一)明確工作責(zé)任。各責(zé)任科室要高度重視，把推進(jìn)精細(xì)管理年活動(dòng)作為促進(jìn)工作的重要抓手和有效途徑，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，做到思想到位、組織到位、措施到位。（三）強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度。辦公室要切實(shí)負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，建立每周一例會(huì)、每月一調(diào)度、每月一總結(jié)的協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，做好精細(xì)化管理的各項(xiàng)檢查督促工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題。各責(zé)任科室要根據(jù)各

8、自職能分工，扎實(shí)做好的精細(xì)化管理相關(guān)工作，合力推進(jìn)工作開(kāi)展。精細(xì)管理年主題實(shí)踐實(shí)施方案第2篇班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達(dá)目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就應(yīng)從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：一、人員管理的精細(xì)化在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體就應(yīng)注意如下四點(diǎn)：1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì)的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要

9、主動(dòng)地承擔(dān)職責(zé)，靠上去幫忙分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢(shì)壓人。2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫忙。3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法。4、要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的群眾觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一齊干好工作。二、工作安排的精細(xì)化合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這個(gè)點(diǎn)，就務(wù)必對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有

10、預(yù)知潛力：1、安排工作的計(jì)劃性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)胸有成竹，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)。2、安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作，要有明確的數(shù)量計(jì)劃，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)

11、部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、但是量。三、安全管理的精細(xì)化班組安全管理的精細(xì)化。重點(diǎn)資料在現(xiàn)場(chǎng)管理：1、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會(huì)發(fā)生安全事故。2、機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。3、班組人員務(wù)必經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)

12、場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。四、驗(yàn)收考核精細(xì)化建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收和考核，是對(duì)職工工作量完成狀況的終結(jié)評(píng)定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗(yàn)收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)狀況，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，造冊(cè)入表，登錄備案。只有這樣才能對(duì)職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時(shí)，在日后對(duì)職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)時(shí)，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,反之，則低薪或處罰，職工會(huì)口服心也服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)

13、準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗(yàn)過(guò)程的精細(xì)、檢驗(yàn)結(jié)果注冊(cè)登記的詳細(xì)。總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細(xì)化管理，還要依靠上一級(jí)的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新?tīng)顩r，淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。精細(xì)管理年主題實(shí)踐實(shí)施方案第3篇為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基儲(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀

14、為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司建立三化一型大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為岀發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，使用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ丫?、?xì)、實(shí)、嚴(yán)落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)要求：以精為目標(biāo)，以細(xì)為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、

15、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。二、活動(dòng)資料（一）精細(xì)化管理實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好,精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即透過(guò)精細(xì)化管理，使崗位職責(zé)、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。2、精細(xì)化管理

16、的主要資料一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司十二五發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核;審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限,處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管

17、理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立ohsasl8000職業(yè)健康安全管理體系、isol4000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì)職責(zé)體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)用心推廣6s管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。透過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序,提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。五是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把五精四細(xì)的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，用心學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)

18、務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合禮貌建立工作，樹(shù)立以顧客為注重焦點(diǎn)的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)潛力。（二）創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2021年要總結(jié)岀

19、1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。2、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，注重細(xì)節(jié)的改善，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。20 xx年，要選取1-2個(gè)創(chuàng)新課題，要見(jiàn)實(shí)效，出成果。3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。三、實(shí)施步驟1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)的重要好處、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，用心營(yíng)造良好的氛圍。2、查找問(wèn)題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并構(gòu)成自查報(bào)告;針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的