2021年礦建項(xiàng)目部四項(xiàng)建設(shè)工作總結(jié)

1、礦建項(xiàng)目部四項(xiàng)建設(shè)工作總結(jié)麥地掌項(xiàng)目部正規(guī)循環(huán)、光面爆破、清底交窯工作總結(jié)為確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)、清底交窯工作順利開展項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、各副經(jīng)理為副組長、各科室人員為成員的正規(guī)循環(huán)作業(yè)、清底交窯領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確責(zé)任分工，從而有效的推動了正規(guī)循環(huán)、清底交窯工作的有序進(jìn)行，現(xiàn)將正規(guī)循環(huán)、光面爆破、清底交窯工作開展情況簡要總結(jié)如下一、工程概況麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長度（斜長）123379m,其中基巖段117379m,掘進(jìn)斷面203m2,巷道坡度為-20 。副斜井井筒設(shè)計(jì)長度（斜長）1170.113m,其中基巖段1110.113m掘進(jìn)斷面 228m2,巷道坡度為-20 。二、機(jī)械設(shè)備配備情況麥地掌主

2、副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2 臺 5m 液壓絞車，一臺出什，采用大宇55型電動挖掘機(jī)配合8m3箕斗出什，一臺下料噴漿。三、作業(yè)方式麥地掌主副斜井井筒采取 “六八 ”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(shí)（出肝與支護(hù)平行作業(yè)），三掘一初噴，（兩天三循環(huán)），3m鉆桿掘進(jìn)。推行專業(yè)化班組建設(shè)，（2個掘進(jìn)班、 2個噴漿班、一個機(jī)電班），掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。正規(guī)循環(huán)方面項(xiàng)目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行寫實(shí)，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行

3、調(diào)整，根據(jù)4 月份施工情況項(xiàng)目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12 小時(shí)（其中打眼爆破5 小時(shí)，支護(hù)3 小時(shí)，出矸7 小時(shí)），調(diào)度室每天調(diào)度會匯報(bào)昨天循環(huán)用視情況，對于 12 小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展， 5 月 1 日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%,副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m, 正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺5m。光面爆破方面項(xiàng)目部每個區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)，并繪制成圖

4、存檔，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自 5 月 1 日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)獎勵5560 元，處罰 1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%，清底交窯方面為確保清底交窯工作的順利開展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時(shí)對清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。中煤 31 處麥地掌項(xiàng)目部201*年 6 月 5 日擴(kuò)展閱讀生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)、中國

5、百強(qiáng)高管吉利公司生產(chǎn)中心201*年工作總結(jié)報(bào)告尊敬的吳金保總經(jīng)理、吳錦波常務(wù)副總經(jīng)理、與會同仁；大家好！201*年已悄然過去，充滿希望的 201*年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，201*我們一定會蒸蒸日上。同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本中心一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！下面由我來作201* 年的工作總結(jié)一、計(jì)劃與產(chǎn)能1、關(guān)于計(jì)劃201* 年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下

6、，在各部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場原材料與產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。全年模壓總產(chǎn)量為 7200 噸（載止 12月 31 日止）2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量201* 年特別是下半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和配合下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層對產(chǎn)品進(jìn)行抽察.嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度

7、提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。201* 年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)和員工作匯報(bào).模壓以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為90拋光以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為95品檢以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率一檢為90二檢為95花紙以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為93包裝以客戶投訴的質(zhì)量合格率大約為90交貨的準(zhǔn)確合格率大約為80模壓總耗料率58花紙總耗料率10包裝材料總耗料率3二、設(shè)備管理201* 年的生產(chǎn)管理中，模壓.拋光車間相應(yīng)實(shí)行

8、了管理制度，設(shè)備工具和耗材及模具有專人負(fù)責(zé)管理并建立了臺帳監(jiān)督及進(jìn)出管理程序。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知 “人 “是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是“以人為本，實(shí)事求是實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 ” ；制度給我們的管理提供了管

9、理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想 “以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化 ” ，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，生產(chǎn)部門全年人員流失為 106人.全年流失率為 15 .我們在提倡管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好溝通環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。 2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。3、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的

10、崗位標(biāo)準(zhǔn)。4、品檢部一檢.二檢.包裝.依據(jù)了目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。完善基本考核辦法，5、對模壓.拋光車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整使單價(jià)更趨于合理和公平,使工資的分配更公平更合理。6、制定了各部門車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四、生產(chǎn)管 理定期召開生產(chǎn)早會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們 也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。五、現(xiàn)場管理201* 年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等方面狀況都有

11、所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到 360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。存在的不足與問題201* 年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下 1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，盲目的抓產(chǎn)量,忽視了質(zhì)量,作弊現(xiàn)象嚴(yán)重.機(jī)臺成型時(shí)間短.溫度調(diào)試高 ,出現(xiàn)的料不熟.粗面整體感觀不行等現(xiàn)象.花紙車間員工漏擦花紙現(xiàn)象

12、較為突出 ,沖花員沖花準(zhǔn)則性不強(qiáng),粘花員工精確度不夠.拋光車間有些員工減少操作工藝程序.品檢一檢員漏檢,放水 .多記 .錯記.也相當(dāng)明顯,包裝員工紀(jì)律松懈,效力底 .輔助工種做事拖拉等現(xiàn)象嚴(yán)重.201*年工作計(jì)劃一、貫徹落實(shí) “質(zhì)量第一，檢控并用，綜合治理”的方針，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把質(zhì)量生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量控制與成本控制的平衡產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。產(chǎn)品生產(chǎn)流程從材料的入庫，到材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)各過程流轉(zhuǎn)，再到產(chǎn)成品入庫，過程內(nèi)部和過程之間，每一質(zhì)量形成關(guān)鍵點(diǎn)都應(yīng)同步執(zhí)行操作員自檢，班

13、組長首檢和質(zhì)檢員專檢的 “三檢一到位” 的過程控制。而不能是專檢人員在質(zhì)量形成后，再以檢驗(yàn)，從而造成不應(yīng)有的后續(xù)處理大量質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定，明確質(zhì)量的重要意義。3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。 4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益控制與降低成本是企業(yè)獲取利潤的需要，只有低成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)競爭力和滿足客戶的購買需求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)，在生產(chǎn)系統(tǒng)成本管理中，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與控制平衡主要做好1、加強(qiáng)管理生產(chǎn)分析表

14、、車間產(chǎn)量工時(shí)差異表來反映工作產(chǎn)能。2、通過無作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表來反映工資費(fèi)用成本。 3、通過廢品統(tǒng)計(jì)表來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。4、通過各部門的進(jìn)度表來確定準(zhǔn)確的交貨日期 .三、強(qiáng)化管理，四個進(jìn)一步1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工 作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。201* 年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。 201*年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量